中兴力维项目管理工作指导规范(v1.2)
项目管理指导手册
项目管理指导手册一、概述项目管理指导手册旨在为项目管理人员提供一份全面的指南，以帮助他们规划、执行和监控项目的各个阶段。
本手册总结了项目管理的基本原则、方法和工具，旨在提高项目成功的机会，确保项目按时、按预算和按要求完成。
二、项目管理的基本原则项目管理的成功依赖于以下基本原则的遵循：1.明确的项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，并将其沟通给项目团队和相关方。
在整个项目周期中，确保团队的工作始终与项目目标和范围保持一致。
2.有效的团队沟通：建立良好的团队合作关系，并促进团队内部和团队与相关方之间的沟通。
确保团队成员了解项目的进展、问题和决策。
3.合理的资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
在项目执行过程中，根据需要进行资源调整。
4.风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施降低和控制项目风险的影响。
5.有效的变更管理：在项目执行过程中，允许必要的变更，但要确保变更是经过审批的，并且变更不会影响项目的目标和范围。
6.持续的监控和控制：定期监控项目的进展，包括进度、成本、质量和风险等方面。
根据监控结果采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
7.及时的沟通和报告：与相关方保持密切的沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。
确保项目的相关信息被及时传达和共享。
三、项目管理的方法和工具1.项目规划：在项目启动前，制定项目计划和项目管理计划。
明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划，并确定关键路径和关键里程碑。
2.项目执行：根据项目计划，指导团队成员履行各自的职责。
促进团队合作和沟通，确保项目按计划进行。
同步监测和记录项目的进展和问题。
3.项目控制：根据项目计划和实际进展，定期进行项目的监控和控制。
识别和纠正偏差，并采取相应的措施以确保项目的目标得以实现。
制定变更管理程序，管理项目变更并进行变更影响评估。
中兴力维移动视频运营系统
6T E LE C O M E N GI N E E R I NG T E C HN IC S AND S TAN DAR D IZ ATI O N年第期中兴力维移动视频运营系统黄小峰（深圳中兴力维技术有限公司深圳518057）摘 要 本文通过对中兴力维移动视频运营系统的设计原理进行分析，给出了基于3G无线视频运行系统的设计方案，重点阐述了系统组成、多级架构、层次结构、移动视频采集单元和Web服务提供单元，并列举了移动视频运营的相关业务。
关键词 3G视频增值业务移动视频采集单元1系统背景随着3G走向中国普通消费者的脚步日益临近，3G 高速无线带宽将逐步满足实时视频数据传送的需求，如何拓展消费者对视频消费的增值业务将会是各大运营商与企业的重点研究项目。
3G技术的出现使得用视频这种最直接、最形象的方式表达个人的喜怒哀乐成为可能，即使只有10%的手机用户接受移动视频增值业务应用，用户数就可达到5千万。
那么如何才能够抓住这个巨大的潜在市场呢？关键是要能够让用户能够参与到视频活动中来，彻底地体现人人参与、共同建设的互联网核心宗旨。
中兴力维移动视频运营网就是这样的条件下提出的一套解决方案。
2系统设计原理中兴力维移动视频运营系统是当前中兴力维在移动视频领域的一个增值业务应用，在技术上，它将视频采集上传与浏览功能融为一体，实现数字化、智能化、移动化、网络化；在应用上，它面向人数众多的公众用户以及专业化较强的交通、金融、社会公共安全等行业用户，实现把分散、独立的视频采集点和视频中心平台通过3G移动网络进行联网，实现跨区域、统一上传、统一浏览、统一存储和统一管理，为各行各业提供一种全新的、直观的扩大视觉和听觉范围的工具，为中国移动开展移动视频增值业务应用提供一种行之有效的解决方案。
由于目前中国3G才刚刚起步，技术还不是很成熟，带宽与稳定性还有较大的限制，这就要求移动视频运行业务具有较强的网络自适应性，中兴力维移动视频运营系统进行全方位的网络自适应设计。
中兴力维集控中心技术方案
深圳中兴力维技术有限公司太阳能光伏发电站集控中心监控系统技术方案北京亚控科技发展有限公司目录1.概述 (1)1.1项目概述 (1)1.2基本需求 (1)1.2.1建立随需而变的数据平台，适应阶段性施工 (3)1.2.2需具有通讯诊断机制，确保通讯链路安全 (3)1.2.3数据缓存与断点续传，保证在网络异常时也不丢失数据 (3)1.2.4需采用工业历史数据库，实现海量过程数据的快速、高效存储 (3)1.2.5需丰富的分析展示手段，满足历史数据应用的需求 (4)1.2.6需提供开放性接口，便于系统扩展及其它软件的访问需求 (4)1.3操作权限 (5)1.3.1中心监控级 (5)1.3.2光伏电站监控级 (5)1.3.3现地手动级 (5)1.4数据流向组织 (6)1.4.1监控实时信号 (6)1.5应用功能需求 (6)1.5.1各光伏电站端的数据采集与传输 (6)1.5.2集控中心的数据汇总 (6)1.5.3集控中心的数据集中监控 (7)1.5.4历史数据的海量存储 (7)1.5.5上层分析与展示 (8)1.6系统安全需求 (9)1.6.1系统安全 (9)1.6.2安全隔离 (9)1.6.3信息安全 (10)2.系统总体设计方案 (10)2.1总体框架 (10)2.1.1本工程结构 (10)2.1.2总体框架 (11)2.2软件架构 (11)3.具体设计方案 (12)3.1软件系统部署 (12)3.2监视系统组成 (13)3.3监视系统功能 (15)3.3.1数据采集与通讯 (15)3.3.2运行监视 (17)3.3.3事故和报警处理 (18)3.3.4历史数据存储 (19)3.4数据库系统设计 (19)3.4.1数据库需求概述 (19)3.4.2数据库建设目标 (19)3.4.3数据库建设要点 (19)3.4.4工业实时历史数据库 (20)3.5WEB发布 (30)4.主要软件配置 (34)4.1亚控产品系列介绍 (35)4.2数据采集部分 (35)4.3数据分析部分 (35)4.4界面显示部分 (36)1.概述1.1项目概述近年来随着我国新能源的发展、自动化水平的不断提高，出现了大量无人或少人值班的光伏电站。
动环监控系统FSU入网验证
配置FSU及设备编码、配置L2TP旳网络、配置注册机旳IP及顾客名密码
7
2.4、入网验证测试
第一步：现场设备拍照 采用水印相机对现场开关电源、空调、智能电表等被监控设备旳面板（含设备
型号和软件版本号）进行拍照存档。 第二步：遥信量测试
按照《中国铁塔动环监控设备信号测试表0429.xlsx》样本站测试旳60项信号信 号量进行测试。现场不具有测试条件要阐明清楚。 第三步：遥测量测试
智能电表
1 1 3 1
合计 8 8 8 6 5 4 3 42
2
1.2、工作量评估
根据样本站旳测试成果，按照《中国铁塔动环监控设备信号测试表0429.xlsx 》样本站60项信号量进行测试（遥信量31个，遥测量20个，遥调量5个，遥控量4 个）。
大约一种站旳入网验证调测时间是3个小时（其中遥信量测试需要2个小时，遥 调量30分钟，遥控量需要30分钟，这些量旳测试都需要现场配合）。
经过平台旳性能历史数据和实时数据查看。 第四步：遥控量测试
经过平台下发遥控指令，在现场能观察指令正常执行，如空调远程开关。 第五步：遥调量测试
现场统计遥调量旳原始值，经过平台下发遥调指令，在现场能观察调整后数据 是否与平台下发旳一致。
8
新站动环监控调试验证环节
序号 环节
阐明
搜集被监控设备型号及 1 版本号
培训内容：
进行FSU安装培训及规范FSU安装旳流程和信号量表，然后主导现场人员进行FSU旳安装和调测
。提议从各省运维中心抽调人员。
11
请批评指正！
12
测试经过旳样本站数量
所属省
验证经过量
江苏
项目管理规范手册范本
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
中兴力维能源行业解决方案(一页纸)
能源行业解决方案2016-02一、智能变电站辅助监控系统1.1. 解决方案中兴力维电力综合监控解决方案整合了变电站端视频监控、环境监测、安全防范、火灾报警、门禁等系统，采用当前行业先进的高清技术、智能分析技术，通过高度集成化的统一平台，给传统的变电站辅助监控领域带来了全新的运作模式。
专业的电力平台软件既可通过网络对地区所辖内的变电站进行统一管理，满足集中管理模式的需求，还可以实现多域管理，满足网、省市多级综合监控的需求，实现多个业务系统互联，适应电力部门变电站无人值守的改造趋势,为智能电网管理提供了可靠的技术保障。
1.2. 客户价值➢集中管理、远程监控，提高厂站安全生产、调度与运检工作效率；➢替代日常人工厂站巡检，满足无人职守需求，节约人力成本；➢实现多系统互联，全方位辅助厂站运营管理；➢有效的智能化管理手段，大幅提高厂站维护质量；1.3. 优势特点◆系统软硬件通过国家电网及南方电网型式检验◆多子系统融合◆统一入口，统一认证◆界面易用友好,全景设备图可编辑◆强大的智能分析模块：实现仪表、刀闸状态、安全帽等行为分析,实现视频质量实时诊断◆开放式系统平台设计，标准的COM和API接口◆电信级的软件可靠性；工业级硬件可靠性1.4. 成功故事海南电网全景展示与运行指挥系统智能监控管理平台110KV新建站点温湿度风速雨量烟感水浸网络摄像机智能监控管理平台110KV巡检站点温湿度风速雨量烟感水浸智能分析网络摄像机智能监控管理平台220KV扩容站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机110KV及220KV接入站点温湿度风速雨量烟感水浸第三方厂家摄像机海南电网公司监控中心第三方厂家环境采集单元协议转换及视频转码服务器电力系统综合数据网海南电网公司基于分布式的省级电网全景展示与运行指挥系统，我司负责39座110kV变电站的站端建设与23座220kV变电站的站端建设及扩容工程，实现海南电网公司60%的110kV及以上变电站的站端系统联网，使用户在监控中心就可以及时有效的了解变电站的情况，为变电站实现无人或少人值守奠定了基础。
维护项目管理操作手册
维护项目管理操作手册（2013年修订稿）第一章总则第1条为加强运行维护成本管理,推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求，特制定本操作手册.第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。
第3条维护项目管理的基本原则：1．集约管理、明确责任，精确高效；2．规范操作、确保质量、安全生产；3．合理安排、重点突出、降本增效。
第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。
第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理，除应急维护项目,可先行组织实施再补报外，其余情况不得擅自实行。
第二章维护项目审批管理第一节维护项目库管理第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题，按照项目库管理的要求和程序，经过初步评估分析,整理出具体的工作量、编制成项目,纳入系统管理，以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。
第7条零星维护项目,归入零星打包项目处理，不纳入项目库，按打包流程管理.根据零星工作的性质，分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。
第8条整治维护项目应从项目库中选取。
该类项目由分局或市局运维部编报，市局运维部进行核查后纳入项目库。
结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C三个等级的项目储备.项目储备划分原则：A级为干线安全隐患整治，本地网跨公路高度整治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目;B级为机房ODF改造（干线）、路由优化等项目;C级为提升线路形象的线路整治项目。
第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请后，市传输局受理后，提出迁改初步方案，编制项目，按项目管理流程上报意向表,可不纳入项目库管理.第10条应急维护项目是指线路发生紧急情况，需立即启动应急程序,组织应急处理而发生的维护项目。
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0.5万
奖励计算
项目完 成奖
> 内部公开
奖励总 额度
创收增 值奖
33
奖励计算
客户满 意度 *20%
> 内部公开
成本控 制*30%
项目完 成奖
项目计 划执行 完成率 *30%
34
工程质 量*20%
奖励计算
> 内部公开
创收增 值奖
35
奖励分配
比例
项目经理 30%
> 内部公开
其他 70%
项目经理
> 内部公开
质量检查
向质量经理申请 样板站质检
样板局联调(用户 传输资源具备条 件)
传输调试
整改
组织用户对样板 局进行确认，对 用户提出的建议 进行整改
调整工程实施计 划并与用户确认
20
大规模施工—项目经理负责
开始-与中心联 调
> 内部公开
质量检查、整 改计划、整改
用户现场培训
施工结束后的 资料整理
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
沟通方式
电话 其他 Email
> 内部公开
沟通
面谈 工程 报告
会议
39
计划制定
> 内部公开
总体计划
区域计划 施工计划 注意事项
40
计划执行
> 内部公开
合理的工作规划
良好的沟通协调
有效的过程控制
07
6
> 内部公开
项目经理利益
> 内部公开
项 • 有权获得大项目 目 奖 达 • 可获得晋薪晋升 的权利 成 责 任 书 要 求
项 • ，根据具体的情 目 况进行处罚。属 个人责任，致使 未 项目工期拖延、 达 成本亏损或造成 成 重大事故的，可 责 处以一次性罚款 任 并下浮工资，性 质严重者要按有 书 关规定追究责任。 要 求
其他
奖励额度=工作量占比*工 作绩效*奖励总额 其中，工作量占比=个人 总工作量/整个团队的总 工作量 工作绩效由项目经理确定 考核方法。
36
奖励申请-项目经理负责
> 内部公开
复盘
PM提交
质量、财务、 工程审计
试算 分配
发放
工程审核
领导审批
工程审核
领导审批
两次发放
通知人事发 放
37
目 录
01
2
各部门职能
/
项目中标
交底会申请
项目经理任命 申请
工程管理部
审核 组织交底会
审核修正
项目跟踪 &推进
成立项目组
项目经理
同意
项目经理任命书 项目任务书
项目预算编制 项目实施方案编制
开工 协调 会
货 物 点 验
样 板 局 施 工
输出到货证明
大 规 模 施 工 从货物点验开始每周 输出： 1、工程日报 &周报； 2、项目核算表。
> 内部公开
搭建项目团队
定期上报四算报表 控制交付成本 接受矩阵管理和考核的责任
接受公司审计的义务。
5
项目经理权利
对预算有支配权。 对在项目执行中发生的费用有OA备案审批权财务报销审批权 有权参与项目的投标及合同的签订过程，同时对有关工程交付条款 部份有建议权和否决权 有权对项目组的组成人员进行选聘、任务分配、考核和解聘，进行 指挥和调配 有权对项目组成员进行奖励和惩罚；有权按照公司相应制度对项目 奖金进行分配；对项目成员年度绩效考核有部分考核权 在公司制度允许的范围内，在项目启动时，有启动资金借款的权力 有参与选择并使用具有相应资质供应商的权利 有审批项目费用报销的权利
5
• 可熟练使用各种办公软件，具有良好的文档、报告编写能力；
6
• 有三年以上的工作经验，具有两年以上项目管理工作经验；
7
• 专业要求：电子、计算机、通讯相关专业，最低学历：大专及以上学历。
8
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
7
项 • 根据成本盈余或 目 超支情况，按比 例给予提成奖励 完 或给予处罚 成 后
项目经理岗位要求
1 • 专业要求：电子、计算机、通讯相关专业，最低学历：大专及以上学历。 • 通过内部3级等级项目管理认证；
> 内部公开
2
3
• 具有较扎实的计算机、网络基础知识；
4
• 熟悉项目管理，对到货证明、初终验等工作流程熟悉，工作认真负责，大胆仔细；
> 内部公开
会议 召集
• 项目经理发 起、主持 • 项目组成员 参与
会议 内容
• 确认目标 • 明确分工
会议 纪要
工程管理部 备案
16
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目开工协调会—项目经理负责
用户责任问题处理
• 用户配套资源不到位、站点信息不准确
45
文档管理
• 1、需要存档 • 2、到货证明、验收证书返 回公司
> 内部公开
过程资料文档
竣工文档资料
• 1、移交客户 • 2、移交维护
46
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04
05 06
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目管理工作指导规范
工程管理部 2016-4
目 录
01
2
各部门职能
02 03 04 05 06 07
项目准备阶段
项目实施阶段 项目竣工阶段 项目奖励规定 项目管理要点 IT常用系统
项目交付流程图
项目交付流程
启动
售前 立项
> 内部公开
准备
执行
收尾
省项目经理参 与售前预算支 持、资料搜集 审核
服处销 处 售 用
24
组织现场验收—项目经理负责
现场验收工 作流程和内 容
工程介绍
> 内部公开
验收总 结会
做出验收结论，给 出《系统测试报告 》和《验收证书》
系统介绍
遗留问题，可写入 《工程备忘录》
系统演示
现场参观
《初验证书》上签 字盖章，系统通过 初验，投入运行
抽检
25
系统移交用户—项目经理负责
用户现场 培训
• • • • 沟通关于培训的相关内容和培训方式 向公司申请培训资源 织人员需对用户操作维护人员进行现场培训 组织现场培训:并对培训内容进行记录
物流问题处理
• 1、公司不能及时到货、到货不齐套 • 2、货物清点过程如出现开箱即损、包装箱破损，开箱缺货、实物型号与配置不符 • 3、现场工程材料不足以及工程备件申请
> 内部公开
外包商问题处理
• 外包商资源不能及时到位、到位人员素质达不到要求
产品方案问题处理
• 1、软件功能不能达到要求、协议不全、硬件有缺陷 • 2、设计方案问题处理 • 3、合同配置的设备性能达不到用户的要求或配置的型号不能满足现场环境要求 • 4、合同漏配或少配置、配置错误 • 5、用户要求追加功能，造成需要更换设备或增补发货 • 6、产品质量造成的换货，硬件版本升级、兼容性造成换货
货物请点
• 我司、用户、外包三方清点 • 用户不提供库房，现场租赁 • 损坏、数量不符处理
到货证明 办理
• 工程经理统一归档给到项目 经理，项目经理每月定期提 交公司。
19
样板局/站施工—项目经理负责
清点、验收网管 中心（端局）物 料： 根据施工现场状 态，核查设计文 件、物料
施工、布线、接 线 调测
11
> 内部公开
项目交底（技术评审）会—售前客户经理负责
> 内部公开
会议 召集
• 售前发起 • 项目经理 主持 • 各相关部 门参与
会议 内容
• 项目简介 • 项目范围 • 发货物流 • 人力资源 • 技术答疑 • 项目管理 制度
问题 闭环
• 确认责任 人 • 明确完成 时间点 • 二次会议 落实
42
成本管理
> 内部公开
减少二次下站措施
减少误工
工程材料管理
其它支出管理
43
安全管理
> 内部公开
安全预防 控制措施 意外情况 应急措施
• 1、组织学习安全行为规范 • 2、核查保险购买 • 3、落实相关制度 • 4、从业人员条件
• 1、意外停电
风险及问题管理
23
验收前准备工作—项目经理负责
• 明确竣工资料格式 • 真实记录施工全过程 竣工资料编 • 竣工资料中双方签字盖章处 制
> 内部公开
• 填写《初验申请单》 提出初验申 • 通知上级负责人
请
• 制订初步的验收方案 • 落实验收时间、人员分组、验收路线、抽查站点以 验收准备会 及车辆等资源安排的细节问题。 议
奖励基数
项目类别 S类 项目规模 合同金额大于等于1亿以上 奖励基准额度（元） 20万
> 内部公开
A类
B类 C类 D类
合同金额5000万-1亿之间
合同金额2000万-5000万之间 合同金额500万-2000万之间 合同金额200万-500万之间
10万
5万 3万 1万
E类
合同金额100万-200万之间