医药商业企业运作三大模式
医药电商平台的商业模式和挑战
医药电商平台的商业模式和挑战随着互联网的普及，电子商务在医药领域也开始崛起。
医药电商平台的崛起给人们带来了方便、快捷的购买渠道，同时也给传统药店和医药厂商带来了一定的冲击。
在这样的背景下，医药电商平台需要面对许多商业模式和挑战。
商业模式医药电商平台的商业模式可以分为三种：B2B（供应链平台）、B2C（互联网药店）和O2O（线上+线下融合）。
每种商业模式都有其独特的特点和适用场景。
B2B（供应链平台）模式B2B作为供应链平台，主要面向医药厂商和药店，对接工厂和药店的订单，实现从工厂到终端的供应链协同。
这种模式将分散在各个环节的医药药品供应链整合起来，使得医药药企能够更快速地将药品流向终端，减少中间环节的浪费和人力成本，提高效率和优化产业结构。
此外，B2B模式还有助于药品溯源、防伪等方面的实现，使得药监部门更好地监管药品的流通环节。
这种商业模式主要对接的是医药厂商或药店，且适用于产业链已经成型、而且协同效果不足的应用场景。
B2C（互联网药店）模式B2C模式，即互联网药店的模式，其竞争优势主要在于其便利性和消费者购药体验。
用户可以在网上看到完整的药品信息、价格，随时随地下单购买。
针对用户的精准广告，能够提高用户的体验和药店的销售业绩。
B2C模式在2015年遇到了路透社2013年发布的“医疗器械和药品互联网广告服务管理办法”，这个政策让医药电商平台限制了部分药品的销售，涉及到了一部分的高毒药和处方药。
此外，药品质量的问题也是B2C平台面临的一个难点。
由于药品的特殊性质和卫生条件，难以确保药源的真实性和品质，难以保证购买者的使用安全，从而导致了购买者对于医药电商的不信任心理。
O2O（线上+线下融合）模式O2O模式是将线上和线下的渠道进行整合，主要体现在线下药店与互联网药店混合的形式，即药店将线上销售集成到其门店之中，从而实现线上线下一体化的购买体验。
线下药店依靠自己的门店和品牌的信誉，能够让消费者放心购买药品，而线上渠道则能够为顾客提供更多的选择、更快捷的交易和更高效的发货。
医药流通的商业模式
医药流通的商业模式
1. 供应链管理，医药流通商通常与制药公司合作，从制药公司
采购药品并进行仓储管理。
他们负责确保药品的安全存储和及时交
付给客户。
2. 分销和批发，医药流通商通常会将从制药公司采购的药品进
行分销和批发，将药品销售给医院、药店、诊所等医疗机构。
他们
在这个过程中可能会提供物流和库存管理服务。
3. 营销和推广，医药流通商可能会参与药品的营销和推广活动，向医疗机构介绍新药品或者促销现有药品。
4. 信息管理，医药流通商可能会利用信息技术来管理库存、订
单和物流，以确保药品能够准确地送达客户手中。
5. 法规合规，医药流通商需要遵守相关的法规和规定，确保药
品的流通过程符合法律法规的要求，保障药品的质量和安全。
在这个商业模式中，医药流通商扮演着连接制药公司和医疗机
构的重要角色，他们通过高效的供应链管理、市场推广和信息技术
应用，确保药品能够顺利地流通到最终用户手中，满足人们对药品的需求。
同时，他们也需要面对激烈的市场竞争和不断变化的法规环境，因此需要不断创新和提升自身的竞争力。
医药销售策略与模式
医药销售策略与模式
医药销售策略与模式是医药企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利和市场份额。
以下是一些常见的医药销售策略与模式：
1. 直销模式：这种模式是通过医药企业的销售人员直接与医院、诊所、药店等医疗机构进行接触，推销自己的药品。
这种模式的优点是针对性强，能够快速进入市场，但需要大量的销售人员，且管理难度较大。
2. 代理模式：这种模式是通过代理商销售药品，代理商负责药品的推广和销售。
这种模式的优点是能够快速覆盖市场，降低企业的销售成本，但需要选择可靠的代理商，并保持良好的合作关系。
3. 电商平台：随着互联网的普及，电商平台已经成为医药销售的新渠道。
通过电商平台，消费者可以方便地购买药品，企业也可以扩大销售范围，提高销售额。
但需要注意电商平台的信誉和药品质量保障。
4. 促销模式：这种模式是通过各种促销手段来吸引消费者购买药品，例如打折、赠品、积分等。
这种模式的优点是能够快速提高销售额，但需要控制好促销力度和时间，避免对品牌形象造成负面影响。
5. 合作模式：这种模式是通过与其他企业或机构合作，共同推广和销售药品。
例如与医院合作，共同开展临床试验或推广活动；与药店合作，共同参与社区活动等。
这种模式的优点是能够扩大企业的影响力和资源，但需要谨慎选择合作伙伴，并保持合作关系的稳定性。
以上是常见的几种医药销售策略与模式，选择合适的模式需要根据企业自身和市场环境进行评估和决策。
同时，医药企业在实施销售策略时，还需要注意遵守相关法律法规和道德规范，确保药品质量和安全。
知名医药电商连锁商业模式、业务模式方案
知名医药电商连锁商业模式、业务模式方案一、目录销售模式该模式以在线目录为核心，提供各类药品的销售服务。
用户可以在网站或移动应用上浏览药品目录，选择所需的药品进行购买。
为保证药品质量，应严格筛选供应商，并建立完善的采购流程。
二、线上问诊服务提供在线问诊功能，连接专业医生和用户，允许用户咨询健康问题，获得专业的诊断和建议。
此服务可增强用户粘性，提高品牌知名度。
三、药品供应与库存管理建立高效的药品供应和库存管理体系，确保药品的及时供应和库存的合理控制。
与供应商建立长期合作关系，实现快速响应和及时补货。
四、线下药店合作与线下药店建立合作关系，为用户提供线下取药或配送服务。
合作药店应具备专业资质和良好信誉，确保药品质量和安全。
五、健康资讯与教育服务提供健康资讯和疾病教育服务，增强用户健康意识。
通过发布专业文章、视频等形式，为用户提供健康知识和疾病预防信息。
六、用户数据驱动的个性化推荐收集用户购买历史、浏览行为等数据，利用数据分析技术，为不同用户提供个性化的药品推荐和服务。
提高用户满意度和忠诚度。
七、会员制度与积分奖励设立会员制度，根据用户的消费行为和活跃度，提供积分奖励。
积分可用于抵扣药品费用或兑换礼品。
通过会员制度，提高用户粘性和复购率。
八、移动端与社交媒体整合开发移动应用，方便用户随时随地购买药品或获取健康资讯。
同时，在社交媒体上开展营销活动，扩大品牌影响力，吸引更多用户。
九、药品种类与质量保障提供丰富的药品种类，满足不同用户的需求。
与知名药品生产商建立合作关系，确保药品质量可靠。
建立严格的质量检测体系，对入库药品进行质量检查，确保用户用药安全。
医药营销模式
医药营销三模式医药营销模式是指医药企业的产品,在未进入市场之前所确定的某一种销售的方式，是企业市场营销工作首要解决的关键环节。
目前，我国医药企业所采用的营销模式归纳起来不外乎以下三种：一、全国总经销模式制药企业将某一品种或数个品种交由一家有药品经营权的公司或个人(挂靠一家医药公司)在中国境内独家经销的模式。
此模式下的制药企业只是一个生．产、供应商角色而已，只生产符合国家规定的药品即可，销售方面的事情可概不过问，只是配合总经销商改换外包装、提供生产资质、质量证明等。
优点：能够使制药企业的产品在短时间内迅速打开市场，节省大量精力和。
人力同时也符合专业分工的合作原则．和于劳动效率的提高。
缺点：生产企业处于市场的被动地位，市场完全掌握在经销商手上，一旦有一天市场做大了，经销商可能会以种种苛刻的条件来“要挟”企业；而一旦市场开发不理想经销商可能会不再重，视这个产品，不愿加大市场的投入和营销网络建设，坐失市场机会。
这就要求制药企业与总经销商在签定合同时应有必要的防范和制约条款，免得日后恩断情绝，企业吃“哑巴亏”。
曾有这么一家制药企业，把费用都投入到研制、生产后，却没有了资金来投入开发市场，几经考核后决定让一家医药经销单位做全国总经销。
第一年双方合作的比较愉快，可在第二年时经销商以企业供货价格过高为由要求企业降低其供货价格，可此时经销商所提出的这个价格还不够企业产品的生产成本，企业当然不同意，最后，双方不欢而散，产品在市场上也随之消失了。
当然，也有总经销商作市场成功，最后拥有了该产品品牌，又去找企业OEM，海南先声药业就是如此起家的。
所以，制药企业尽量不要采用全国总经销模式，尤其是产品单一的中小型医药生产企业更是不要采用这种营销模式，避免“把所有鸡蛋放人一个篮子”，以至后悔莫及。
二、区域总代理(底价承包)模式俗称“大包”模式，大多数东北制药企业均采用这种模式。
此模式指的是制药企业通过招商或加盟的形式将产品以供应底价的现款现货方式出售给组织或个人，组织或个人在购买一定批量的产品后，与供货方即制药企业达成区域总经销协议，从而获得该产品在某一特定区域的销售权，成为该区域的独家总代理商，代表制药企业在区域内从事产品销售和营销管理工作。
医药批发及连锁的业务模式和特点概述
医药批发及连锁的业务模式和特点概述一、业务模式：1. 批发模式：医药批发企业是连接制药企业和医药机构之间的重要纽带，其主要职责是从制药企业进货，然后向医院、药店等医药机构销售药品和医疗器械。
批发模式有两种形式：直接批发和间接批发。
直接批发是指医药批发企业与制药企业直接进行业务合作，从制药企业处进货，然后销售给医药机构。
间接批发是指医药批发企业在销售药品之前进货于制药企业，然后再通过分销商或经销商将药品销售给医药机构。
2. 连锁模式：医药连锁企业是以连锁药店为主体，通过一系列的连锁经营模式，将多个药店组织在一起进行统一管理和运营。
其中，药店可以是直营的，也可以是加盟的。
直营模式是指连锁企业直接拥有并经营自己的药店，直接经营管理，确保产品品质和服务质量。
加盟模式是指连锁企业以品牌认可和资源支持为基础，招募独立经营者作为加盟商，提供给予加盟商全方位运营管理支持，共享品牌效应和资源优势。
二、特点概述：1. 规模化营运：医药批发及连锁行业具有规模化运作的特点。
随着医疗卫生事业的发展和我国农村医药服务网络的持续推进，医药批发及连锁企业逐渐形成了较大规模的经营体系。
规模化经营能够带来产业链的整合和资源的优化配置，进一步提高企业的运营效率和竞争力。
2. 多元化产品：医药批发及连锁行业的产品涵盖了各类药品和医疗器械。
随着我国人民对健康关注的增加和居民收入的提高，医药批发连锁企业逐渐扩大产品的覆盖范围，增加保健品、营养品等健康产品的销售，满足人民多样化的健康需求。
3. 供应链管理：医药批发及连锁企业面临着复杂的供应链管理挑战。
医药产品具有特殊性和敏感性，对存储、运输、销售等环节有严格的要求。
因此，医药批发及连锁企业需要建立完善的供应链管理系统，确保产品的质量和安全，提供及时、准确的供应链服务。
4. 品牌建设：医药批发及连锁企业重视品牌建设，通过优质的产品和服务，提升品牌形象和知名度。
医药品牌的建设可以提高消费者对产品的认可度和信任度，增加市场份额和竞争优势。
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！2篇医药营销是指以医疗产品及服务为核心，利用各种市场手段和策略，通过对患者和医务人员等目标群体进行宣传推广和产品销售的活动。
医药行业的发展与创新不断推动着医药营销模式的演变，下面将介绍八种常见的医药营销方式。
第一种方式是直销模式。
这种模式是通过与患者或医生直接联系，向其推销产品和服务。
医药公司可以通过推销员、电话营销等多种方式与目标客户沟通，促使其购买产品。
第二种方式是网络营销模式。
随着互联网的普及和发展，医药公司可以通过建立网站、社交媒体、微信公众号等渠道，向消费者宣传产品和服务，提供在线咨询等功能，增加用户体验和互动性。
第三种方式是会议推广模式。
医药公司可以举办学术会议、学术讲座等活动，邀请专家学者和医务人员参与，从而在会议中宣传产品和服务，加强产品在行业中的知名度。
第四种方式是合作推销模式。
医药公司可以与医疗机构、药店、保健品公司等进行合作，在其店铺中销售自己的产品。
通过与其他企业的合作，可以扩大销售渠道，提高产品的销售量和知名度。
第五种方式是赞助推广模式。
医药公司可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式，宣传自己的品牌形象和产品。
赞助活动不仅能够提高品牌知名度，还能够与消费者建立情感连接，增加消费者对产品的信任度。
第六种方式是口碑营销模式。
医药公司可以通过提供高品质的产品和服务，获得客户的口碑推荐。
口碑传播是一种非常有效的宣传方式，可以帮助企业快速传播产品信息，增加产品的销售量。
第七种方式是医生推广模式。
医药公司可以通过与医生建立合作关系，让医生主动推荐自己的产品给患者。
医生作为患者信任的权威人士，其推荐对患者购买决策有很大影响力，可以提高产品的销售量。
第八种方式是线下营销模式。
医药公司可以通过在医院、药店等线下渠道进行产品陈列和展示，吸引患者的注意。
同时，通过提供优惠券、礼品等方式吸引患者购买产品。
总结起来，医药营销模式包括直销模式、网络营销模式、会议推广模式、合作推销模式、赞助推广模式、口碑营销模式、医生推广模式和线下营销模式。
互联网医疗行业的商业模式和盈利之路
互联网医疗行业的商业模式和盈利之路互联网医疗是近年来飞速发展的新兴行业，它将医疗和互联网技术相结合，打破传统医疗体系的壁垒，为广大患者带来了便利和优质的医疗服务。
然而，在商业上，互联网医疗行业并不像想象中那么简单，如何找到适合的商业模式和盈利之路，是这个行业亟需解决的问题。
一、互联网医疗行业的商业模式互联网医疗行业的商业模式目前主要有以下几种形式。
1、O2O模式O2O模式，即将线上的医疗服务和线下的医疗资源衔接起来的模式。
O2O模式既能满足病患在线下医院的需求，又能提供优质、快捷的线上服务，是一种综合性的商业模式。
O2O模式的代表企业有名医主刀、平安好医生等。
2、电商模式电商模式是指，在互联网医疗平台上销售医疗器械、医药、保健品等产品的模式。
通过打通医疗产业链，加工价格并保证商品品质，提高医患服务的整体质量。
电商模式的代表企业有乐心医疗、海王生物等。
3、互联网诊疗模式互联网诊疗模式是指，利用互联网来提供在线医疗咨询、诊断、治疗等服务的模式。
互联网诊疗模式强调便捷、快速和高效的特点，它能在很大程度上减少了看病排长队、往返医院的时间和精力。
互联网诊疗模式的代表企业有微医、春雨医生、好大夫在线等。
二、互联网医疗行业的盈利之路随着互联网医疗市场逐渐趋于饱和，互联网医疗企业要想实现盈利，还需要开拓新的商业模式和盈利之路。
1、运用大数据挖掘和分析来增加盈利运用大数据挖掘和分析，可以获取患者的用药情况、健康数据、病情数据等，为医疗机构提供决策参考。
在调配药品、制定诊疗方案等方面，大数据都能提供更加精准的指引。
这样，互联网医疗企业可以与医疗机构合作，成功地挖掘数据价值，获得更高利润。
2、互联网医疗行业的资本市场化现有的互联网医疗企业不少都是成熟的创业团队领导开发，他们在过去几年中切身感受到互联网医疗发展的巨大潜力。
这些人结合基金公司或者金融机构，将互联网医疗发展与资本市场化相结合，进行投资和融资运作，既有利于现有互联网医疗企业的发展，也为更多优秀的互联网医疗创新企业提供了融资渠道，加速了行业的发展。
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★★★文档资源★★★摘要：近几年来，我国医药市场改革的不断深入，医药市场呈现出了新的局面。
本文分析了我国医药商业各个时期的运作模式，对应当今医药市场特点,分析医药商业企业运作的几种模式及其特点，在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。
论证了医药商业企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。
关键词：医药商业企业运作模式结构功效当前，我国的医药市场正处于改革发展的关键时期，国内医药商业企业将面临着外国医药商业大公司的挑战。
在危机与机会共存的今天，迫切需要寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的管理理念的新的医药商业企业运作模式。
我国医药商业运作模式分析计划经济的分级批发模式计划经济时期药品流通基本上属于国有专营，全国医药商品产销计划需要衔接、平衡。
药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行统一控制，分级管理。
由中国医药公司统一规划，一、二、****批发层层下达指标，层层调拨。
进口药品统一掌握，由一级进口后，层层分配。
这种模式把药品作为一种特殊的商品专营，虽然规范了医药市场，为我国药品流通的有序发展打下了基础，但这种模式的时代局限性和发展弊端是：一级站都设在东部地区，对西部地区的辐射力度不够。
西部地区缺医少药，人民的健康难以得到保障。
这种4级批发模式造成了药品流通效率低下，流通速度慢成本高，导致药品价格增高。
所有药品全由国家专营，导致医药流通行业内缺乏竞争，不利于医药流通业的发展。
这一医药流通模式现在基本上不复存在，但其对国有医药商业企业的影响深远。
改革开放以来的多渠道模式我国的医药流通领域的市场化改革，打破了医药流通业的国家专营的局面。
引入了集体、民营等所有权医药商业企业，加速了医药流通领域的竞争。
目前存在的渠道主要有：药品生产企业→药品零售企业→消费者；药品生产企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者（消费者）；药品生产企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者；药品生产企业→医院药房→临床医师→患者（消费者）等。
这种多渠道模式存在的问题是：药厂生产的产品到最终的消费，往往有6至7个流通环节，结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。
从商流的角度看，药品出厂后大多需经过批发企业、零售（连锁）企业或医院药房等多个环节才能到达消费者，多次商品所有权的转移势必要影响到药品的流通速度，同时也增加了药品的流通费用，造成药品价格过高。
从物流角度分析，这就是导致我国医药商业流通质量低下、流通费用过高的根本原因。
现代医药物流运作模式以现代医药物流运作体系为基础，在完全符合GSP条件的前提下，在高效利用人力资源的基础上，借助现代化信息技术，不断更新改造管理信息系统，实现药品编码管理，药品批号管理，药品补货管理等现代化物流管理思想，达到了物流运作成本最低，效率最高，投资最少的目标管理模式。
例如，湖北九州通医药有限公司是一家专营各类中药饮片、中成药、化学原料药、中药材、化学药制剂、抗生素、生物药品、生化药品、诊断药品、保健品、医疗器械的大型医药批发企业。
该企业以现代医药物流运作体系为基础模式，操作方式如下：药品采购：公司设有独立的市场采购部，该部门将药品的采购按药品的剂型划分。
根据药品生产企业主要产品的剂型划归不同的采购员负责。
在采购过程中要求所有厂家的相关资质和药品的相关资质材料齐全。
采购员要对所采购的药品有充分的了解，确保药品质量。
药品仓储管理：采购的药品在入库前，质量检验部门检验药品质量、药品的相关材料和生产企业的资质等资料。
药品库存管理按剂型划分，根据不同剂型的药品的保存特点，划区域设立负责人，使责任落实到具体的人。
实施药品编码，通过计算机网络将药品编码与商品编码相统一。
实行计算机网络管理：将营销网、物流网、信息网三者结合，加强对医药信息化的探索，通过对药品质量、业务进销存、财务、人事、客户服务等实现了网络管理。
现阶段中国医药商业企业的特点目前我国医药商业企业的特点可概括如下：医药批发企业数量多、规模小全国1.6万多家医药批发企业中，年营业额超过2000万元的不足400家，年销售额超过20亿元人民币的不足10家，很多医药批发商的供货目录只有区区十几个品种。
企业规模小，产业集中度低，经济技术手段落后，经济效益低下是十分普遍存在的问题。
医药流通环节多、成本高、利润率低药品从药厂到最终的消费者，有6至7个流通环节，无序竞争、过度竞争现象严重。
国外成熟的医药市场，药品流通环节一般为2-3个。
药品环节繁多导致效率低下，目前全国医药商业平均流通费用率为12.56%，而美国医药批发的流通费用率仅为2.9%。
我国医药商业企业的销售利润率为0.7%，而美国医药销售利润率为1.5%。
外资医药商业进入国内市场中国加入世界贸易组织后，承诺开放药品分销业务。
2003年12月12日，我国首家中外合资的医药批发企业——中国永裕新兴医药有限公司开业，这比我国加入世贸时的承诺——2004年12月11日对外资开放药品的分销服务领域整整提前了一年的时间。
该公司是瑞士裕利集团的裕利医药控股有限公司，是一家有着一百多年历史的家族企业，代理着全球125家著名制药公司药品的销售，客户遍布除日本以外的亚太地区，年销售额达28亿美元。
医药商业系统处于整合阶段国家鼓励现有药品批发企业以兼并、入股、联合等方式进行资产重组,促进药品批发企业的规模化,鼓励大型药品批发企业跨地区兼并市县级药品批发企业,将市、县级药品批发企业改组为区域性基层配送中心,坚持标准, 积极稳妥开展药品零售连锁经营试点,促进药品经营管理集团化水平,鼓励通过GMP 认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店。
进一步营造有利于技术进步和药品创新的宏观环境,提高我国医药业的整体质量与水平。
医药商业企业运作新模式鉴于以上商业环境的特点，中国医药商业企业为了适应医药经济全球化竞争的需要，为了提高中国医药商业的经济效益，在借鉴发达国家医药商业成功发展模式的基础上，创建适合中国国情的新模式。
目前出现的医药企业新趋势，是建立高效医药商业企业运作新模式的基础。
医药工商企业的自愿联合模式目前，我国医药行业存在着这样的现象：某些医药工业企业有好的产品，但却缺乏深层次、广覆盖的分销网络。
第一是销售渠道不畅通，销售渠道中的批发商和零售商经常会因为销售政策决策权分歧、销售目标差异、信息沟通困难、角色定位不一致、责任划分不明确等原因，而发生了通路冲突。
第二是产品的分销深度，往往只停留在区域总经销商所在的省级市场，而区域总经销商因其经营品种数量众多，无法对每一个品种均面面俱到。
第三是市场信息反馈困难，不能以市场需求为导向进行新产品开发。
同样，大多数医药商业企业缺乏固定的供应商，没有稳定的货源。
批发商难以从生产商获得供货价较低的产品。
存在药品在批发商中间多次流通的现象，造成了批发商采购成本高，难以形成经营成本优势和区域化垄断，造成药品价格居高不下。
要从根本上解决这些问题，医药“工”、“商”企业的联合是一种很好的途径，两者精诚合作，互为补充，互为对方解决困难，同时又可规范医药市场，从本质上降低药品价格。
医药工商企业运作的佣金制模式在医药流通领域中有两个重要的概念经常被混为一谈，就是经销商和代理商，其实他们是不一样的。
代理商可以是企业，也可以是个人，而经销商一般只能是拥有合法经营资格的企业；代理商的收入应该是佣金，而经销商的收入主要依靠进销差；代理商需要担负起建立和维护产品品牌的责任，相对来说经销商对品牌建设所负的责任比较小；代理商大多是以生产企业的名义与医药商业批发企业签订合同，而经销商是以自己的名义与商业企业签合同。
由于近年来宏观政策调控、GMP改造以及国家对生产原料质量、环境保护以及劳动保障的重视，生产成本却逐步增加。
一些规模比较小的商业流通企业，无论是代理商、经销商还是批发企业，想要靠着一两个品种，很小的销量，很大的利润空间来维持生存，就非常困难了。
只有那些通过拥有相当的规模，经营着比较多品牌产品，吞吐量大，形成规模效益的商业流通企业，才可能在残酷的生存竞争中存留下来。
而他们在医药流通中扮演的角色，也正在由过去的对产品的总经销和代理向第三方物流的角色过渡。
因此，对于医药商业企业而言，利润从购销差价逐步向佣金制转化，是未来必然的趋势。
建立佣金制下的医药工商联合运作新模式对比分析本文论述的我国医药商业运作五种模式各自的优劣，取长补短，笔者提出构思以形成佣金制下的工商联合运作的新模式。
这一新的运作模式，将有机的协调当今医药企业出现的两大趋势：“工”、“商”企业联合和佣金制。
规范的医药模式是将以前的小型医药公司购并为一个统一的、规范的销售平台。
以集中单个法人的力量共同营造一个具有巨大影响力的医药市场，利润来自单个法人的佣金。
医药物流模式则是在传统的医药公司运作模式中引入了大物流的观念，尽量的减少药品的中间环节，做到品种全，价格低而吸引顾客。
药品流通主要是通过现款购买或压批结款的形式购买，做到量大时可获得返点。
新的模式将强调工商联合，商业企业将为工业企业提供一个直接的销售平台，生产商可视批发商为自己的销售公司，以充分利用其营销网络资源。
在这个平台上，生产商可自行定价，为商业企业留一定的佣金，这样商业企业会将产品“视为已出”，悉心呵护，充分调动自身各级分销网络资源，对目标市场进行精耕细作，做好价格控制、市场维护和售后服务等一系列工作。
这种定价模式将取消医药商业公司从生产商处拿底价进行自主定价销售，年终拿返点的行为。
同时在这个平台上，购买客户可直接与厂商面对面谈价格，生产商的利润空间则可充分的保证其定价不会高于当前的市场价格。
最后这个平台还能为厂商提供产品展示推广的机会，可以说是一个全天候的药品展销会。
现在全国各地掀起了一阵举办药品交易会的热潮，与会厂家花销少则几十万多则上百万，但一次交易会下来收效甚微。
参加这种会的厂家越来越少，所以以后药品交易会的发展趋势就是由商业企业提供的供厂家集展示与销售于一身的商业平台。
反过来批发商可以将生产商视为自己的科研室、生产车间、加工基地，形成研、产、销一条龙的经营模式。
新的医药商业企业运作模式，充分体现了系统论关于结构对系统的功效产生指数放大作用，而人、财、物等生产要素的优化对系统的功效仅产生线性的同步增长效应。
随着医药市场改革开发的深入，我国的医药商业企业运作模式必将不断的完善，新的运作模式必将进一步地促进我国医药经济的发展。
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