《生产管理》试卷

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东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业2【标准答案】

东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业2【标准答案】

《生产管理(二)》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是()
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:D
2.企业选址所用的定性问题定量化方法是指( )。

A.因素评分法
B.量本利选址分析法
C.重心法
D.线性规划法
答案:A
3.假定安全库存为100件,某产品的平均日消耗量为40件,提前期为5天,现有库存量为500件,订货点是()。

A.200
B.300
C.400
D.500
答案:B
4.方法分析主要聚焦于:
A.完成某项工作所用的机器的设计
B.工作是如何完成的
C.完成某项工作所耗费的原材料
D.减少完成某项工作所需的工作步骤
答案:B
5.收益管理主要涉及哪些方面()
A.多级定价结构。

B.应对需求变化。

C.预测资源使用。

D.预测资源使用的时间。

E.以上选项都对。

答案:E
6.分派方法包括在表格中添加或减去适当的数字以计算最低的( )
A.利润。

B.步骤数。

C.分派数。

生产管理试卷试题(整理)

生产管理试卷试题(整理)

出产办理1. 裁缝化出产:工业化尺度出产方式。

在我国,裁缝化服装通常以“GB/T 1335服装号型〞为基准,结合款式工艺特征,由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。

2. 出产办理:是有关出产活动方面一切办理工作的总称。

它由质量、本钱、出产方案、出产组织、出产调剂与控制等办理系统组成。

3:瓶颈工序:我们通常把一个流程中出产节拍最慢的环节叫做“瓶颈〞,更广义地讲,瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素,而瓶颈工序顾名思义就是制约整条出产线产出量的那一局部工作步调或工艺过程。

4. 物料办理:是以经济合理的方法办理出产所需用的一切原材料、配件和东西,使出产活动顺利进行,到达预定的目标。

5. 流水线出产节拍:是指流水出产线上的产物在各工序间每移动一次所需的间隔时间。

6 本钱办理:就是将实际本钱与预先确定的尺度本钱进行比拟、分析,使实际本钱维持在尺度本钱程度上的一系列办理活动。

7工序:工序是构成作业系列〔流水线〕分工上的单元。

8. 同期化:是指通过技术组织办法来调整流水线各工序的加工时间尺度,使之等于流水线的出产节拍或为节拍的整数倍。

9.产物的出产周期:指产物从原材料投入出产起,一直到成品出产为止的全部日程时间〔日或工作天数) 。

10 品质办理是指用最小的消耗出产出适合用户要求的产物,及为包管与提高产物质量所开展的一系列活动。

11出产是指产出产物或效劳。

12. 服装出产过程:从投料开始,颠末一系列的服装加工,直至成品出产出来的全过程13.物料本钱:购置或出产该物料所花费的费用。

它等于物料的单价×年需求量。

14. 裁剪分配方案:是有方案地把订单中的服装数量和颜色合理地安排,并使面料的损耗减至最低的裁床作业方案。

15.服装出产能力:服装企业在制定出产方案时,必需掌握企业的出产能力。

所谓出产能力是指企业全部出产性固定资产〔各种出产设备、厂房等建筑物〕,在一按时间内,在必然技术和组织条件下,所能出产必然种类产物的最大产量。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1.工业企业是( )。

.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业 D.经济实体2.项目管理是( )。

A.对工程进度的管理 B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。

A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4.企业生产的目的是( )。

A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。

A.A类物资 B.B类物资C.C类物资 D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。

A.企业管理 B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。

A.管理层、领导 B.执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。

A.人、材、物 B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。

A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。

A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A.田口环B.朱兰环C.戴明环 D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。

A.设计标准 B.制造标准C.环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。

管理生产管理知识培训试题

管理生产管理知识培训试题

管理生产管理知识培训试题
第一部分:基础知识
1.什么是生产管理?它在企业运作中的作用是什么?
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思?它包含哪些内容?
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色?为什么它是必不可少的环
节?
4.生产管理中的“库存管理”为何重要?它的目的是什么?
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别,它们之间有何关联?
第二部分:生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划?列举出影响计划制定的主要因素。

2.动态的生产控制系统是如何运作的?它有哪些优势和应用场景?
3.什么是“精益生产”(Lean Production)?它是如何影响生产管理的实
践?
4.生产中的质量管理为何至关重要?列举几种用于保证产品质量的方法。

5.怎样评估生产效率?有哪些提升效率的具体方法?
第三部分:生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例,解释为何这个案例值得
借鉴和学习。

2.对于某些失败的生产管理案例,分析其失败原因并提出改进建议。

3.通过一个实际案例,说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。

第四部分:应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管,面对生产线上的质量问题,你将
如何处理?请详细描述你的解决方案。

2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰,你认为导致计划波动的主要
原因是什么?如何有效应对这些波动?
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么?提出你的见解并
说明理由。

以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容,共1200字。

希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。

2020年安全工程师《安全生产管理知识》真题练习试题-附答案

2020年安全工程师《安全生产管理知识》真题练习试题-附答案

B、改善车间作业环境,疏通安全出口C、定期检查电器线路,增强员工的安全意识D、增加短路保护装置,提高液氨系统的可靠性4、扣件式钢管井字架四个侧面的剪刀撑或之字形撑,应每()设一对(道)Ax两步高B、三步高C、・侧面5、一般路段的围挡高度应不低于()A、1. 5mB、1.8mC、2mD、1.6m6、某市安全生产监旨管理部门对某化纤生产企业进行检查时发现,该企业在厂区内醒目位置设置有以下标志牌:①历年安全生产事故统计情况牌②工作岗位安全操作牌③岗位风险告知牌④ 重大危险源处设置的标志牌⑤存在重大事故隐患的场所设置的治理标志牌⑥历年“安康杯”等安全生产工作竞赛获奖情况牌⑦安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果牌。

这些标志牌中属于稼企业安全生产风险公告六条规定》(国家安全生产监督管理总局令第70号)内容的是()A、②®©⑥⑦B、①^庖)④⑥C、(IXgXSKWOD、(D(I)Φ ⑤⑦7、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责中新增加的一项是()A、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划B、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程C、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案2020年安全工程师《安全生产管理知识》真题练习试题附答案考试须知:1、考试时间:150分钟,本卷满分为100分。

2、请首先按耍求在试卷的指定位置埴写您的姓名、准考证号等信息。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在密封线内答题,否则不予评分。

得分评卷入一、单选题(本大题共70小题,每题1分,共70分)1、某纺织厂新入职员工小刘被分配到织布车间工作,经车间级教育后,车间副主任陈某带小刘到织布车间熟悉工作环境,进入织布车间后小刘就看到•些醒目的标志。

织布车间应设有的标志是()A、必须戴防尘口罩、必须戴安全帽B、必须戴防尘口罩、必须戴防护帽C、必须戴护耳器、必须戴防护帽D、必须戴护耳器、必须戴安全帽2、宋体班前安全活动的主要内容,下列表述错误的是:()A、针对本班组作业特点及安全操作规程进行班摘教育B、根据本班组班组长要求进行分工。

生产管理试题附答案

生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1.工业企业是( )。

.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业D.经济实体2.项目管理是( )。

A.对工程进度的管理B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D.对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。

A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D.先进先出4.企业生产的目的是( )。

A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。

A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。

A.企业管理B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D.广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。

A.管理层、领导B.执行层、中间位置C.决策层、核心D.领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。

A.人、材、物B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。

A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。

A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A.田口环B.朱兰环C.戴明环D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。

A.设计标准B.制造标准C.环保标准D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。

生产计划管理考核试卷

生产计划管理考核试卷A、以项目为中心,整体验收为核心,负责管理项目进度、质量、成本以及项目成员工作分配、跟踪、反馈、评价(正确答案)B、负责项目内所属产品线具体事务工作执行,支持项目经理完成项目内容建设C、生产台账梳理、数据管理、生产计划书管理、生产计划进度汇总反馈D、负责项目内所属产品线具体事务工作执行,支持项目经理完成项目内容建设2、在生产计划管理办法中,项目经理的汇报对象是() [单选题] *A、区域项目总监B、产品中心生产调度部C、计划组长D、交付集经理/区域监理/区域项目总监(正确答案)3、产品中心生产调度部按照集团年度指标拆分季度目标,按季度目标制定月度生产计划的比例为() [单选题] *A、15%+20%+25%+40%(正确答案)B、10%+20%+30%+40%C、5%+20%+35%+40%D、30%+30%+30%+10%4、生产计划执行中由交付集经理下发任务至项目经理,由项目经理对任务进行核心分解、明确主线、任务执行人员完成周期的时间是() [单选题] *A、每月30日12点B、每月30日17点C、每月28日-30日12点(正确答案)D、次月1日5、每月30日12点-17点交付集需要完成的核心事项是() [单选题] *A、对项目经理填报内容进行复核,必填审核结论(正确答案)B、组织区域内项目经理、交付集经理对重点验收项目和上线项目的主线任务进行会议核准,核准结果将以公司邮件和公司信息方式发布执行C、下发任务至项目经理,由项目经理对任务进行核心分解,明确主线任务,执行人员,完成周期D、对项目重要阶段进行专业支持和指导(环境部署、流程调研、上线评估)6、生产计划执行过程中,每月1日的核心事项是() [单选题] *A、区域监理组织区域内项目经理、交付集经理对重点验收项目和上线项目的主线任务进行会议核准,核准结果将以公司邮件和公司信息方式发布执行(正确答案)B、计划专员关闭交付集经理填写列的编辑权限,检查填写情况,公布未完成数据C、计划组发布生产计划书,下发交付集经理D、计划专员关闭项目经理填写列的编辑权限,检查填写情况,公布未完成数据7、生产计划执行过程中,计划组/总裁办邮件告知交付集、分子公司相关干系人生产计划,接收人邮件内回复确认输出的产出物是() [单选题] *A、分子公司任务清单(正确答案)B、任务未完成通告C、阶段输出物D、生产计划书8、生产计划督查过程中,区域监理根据项目周报,汇总监理周报,重大协调事项提交区域项目总监时间是() [单选题] *A、每周五18点(正确答案)B、每天18点C、每周一D、每周四18点9、对重点项目的重要阶段技术支持和指导、项目规范化管理的是() [单选题] *A、交付中台专家组(正确答案)B、区域监理C、计划组专干D、交付集经理10、区域监理的角色职能为() [单选题] *A、区域项目生产计划规划统筹、项目工作支撑、流程分析评审、结果评价B、以项目为中心,整体验收为核心,负责管理项目进度、质量、成本以及项目成员工作分配、跟踪、反馈、评价C、负责区域内项目情况跟踪、进度质量核查、风险管理、事项协助、流程评审(正确答案)D、负责对项目中归属产品线的工作指导、主线梳理、事务协同、技术支持,产品条线人力资源管理生产计划督查过程中,每周四18点项目经理以周报形式提交项目“主线任务”的进展情况以及协调事项 [判断题] *对(正确答案)错每月28日计划组发布生产计划书,下发交付集经理 [判断题] *对(正确答案)错生产计划督查过程中每周一哪个组将项目重大协调事项进展情况公布在计划管理群[填空题] *_________________________________(答案:协调组)生产计划项目上线三条主线是1、___2、___3、___ [填空题] *空1答案:上线准备空2答案:上线申请空3答案:上线切换生产计划项目验收三条主线是1、___2、___3、___ [填空题] *空1答案:验收准备空2答案:验收申请空3答案:验收执行。

生产运营管理试卷及答案

生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内.每小题1分,共30分)1。

MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是()A.与普通日历相同B。

由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。

由普通日历除去不生产的日子2。

JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在()A。

JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C。

JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。

工作研究中,过程分析符号“□"的含义是( )A。

检验B。

搬运C。

操作D。

储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A。

固定批量法 B.直接批量法C。

经济订货量法 D.固定周期批量法5。

MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B。

在制品定额法的基础上发展起来的C。

累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6。

工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B。

依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。

企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是()A。

用户订货开发的新产品B。

企业自主开发的新产品C。

地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B。

可行性研究阶段C。

产品构思的筛选阶段D。

试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是( )A.应投资B。

不投资C.等待投资D。

缓投资10。

新产品开发决策应该由企业( )A。

最高领导层制定 B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是( )A。

生产管理考试题库

生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能?A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类?A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的?A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么?A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量,其单位通常是?A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写,其中的“R”代表?答:需求(需求)7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示?答:操作(操作)8. Takt time是指生产节拍时间,计算公式为?答:生产时间/需求量(生产时间/需求量)9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”?答:生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是?答:按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。

答:生产计划是企业根据市场需求和资源情况,确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。

制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。

12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。

答:拉动生产是根据市场需求进行生产,按需生产;推动生产是预先计划好生产计划,然后推动生产。

13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。

答:生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化,提前发现和纠正生产过程中的问题,确保生产进度按时完成,从而提高生产效率。

以上是生产管理考试题库的部分题目,希望可以供您进行练习和复习。

祝您考试顺利!。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案《生产管理》考试试卷一、名词解释(4×3=12分)1、生产过程2、生产周期3.物质消耗定额二、填空题(2×10=20分)1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为()阶段;2、扩大再生产的两种方式为()和();3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素,人员组成属于()要素,生产技术属于()要素。

4、XXX按照生产形式划分属于()生产;5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括()和()两种;6、XXX于()年在全球推行清洁生产7、从物质消耗来看,废品属于()性消耗;8、产值指标包括()、()、()三种9、生产能力包括:设计能力、()、()能力10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和,进货检验费属于(),成本新产品评审费属于()成本;三、选择题(3×16=48分)1、实现产品使用价值的最基本阶段是()A、生产技术准备过程B、根本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是()A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短、D降低搬运难度3、下列()不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备C、正在安装的设备D、备用设备4、(多选)广义的生产能力是指企业的()的综合.A、技术能力B、供应能力C、管理能力D、销售能力5、(多选)工业企业按接受任务的方式可分为()式生产类型.A、制造B、服务C、存货D、定货6、(多选)影响企业生产本领的因素主要有()A、从事生产员工数量B、固定资产数量C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率E、从事生产员工的效率7、()是生产计划的具体执行计划,是企业组织日常生产活动的依据。

A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划8.生产调度是生产掌握的一项重要工作,它以()为依据。

A、生产掌握标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划9、(多选)期量标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在()规定的标准数据。

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《生产管理》试卷一、填空题1.用户对产品的要求包括款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保七个方面。

2. 基本生产、辅助生产、生产技术、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。

3. 安全文明生产_是实施现场管理的基本要求。

4.企业的各种计划一般可分为_战备层、战术层和作业层三个层次。

5. 生产作业统计是实行生产作业监控的基础。

6.企业的生产能力根据其应用上的不同要求,有_设计能力、查定能力和计划能力_三种。

7._ 动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。

8.生产管理的首要职能是_计划。

9.按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析,通常把各类生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。

10.价值分析的核心是功能分析。

11.按加工对象的轮换方式划分,流水线可分为_不变流水线、可变流水线和成组流水线。

12.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大量生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元。

13.企业内部的物资管理体制有集中制、分散制和集中分散相结合三种基本形式。

14.故障发展过程可分为三个时期,分别为初期故障期、偶发故障期和磨损故障期。

15. 合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

16.专业化分工的原则有两种:对象专业化和工艺专业化。

17.产品竞争战略通常有_成品领先、别具一格和集中一点三种模式。

18.产品试制一般分为两个阶段:样品试制和小批量试制。

19.劳动定额的两种基本表现形式为单件工时和产量定额。

20.在生产过程中,原材料的实际消耗由下列三部分构成:有效消耗量、工艺损耗量和非工艺损耗量。

21.零件磨损的三个阶段为_初级磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。

二、单项选择题1.下列( C )不是工艺专业化的特点。

A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同2.下列有关生产能力的说法中错误的是( A)。

A.它是反映企业现有生产产品数量的指标B.同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的C.一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的D.设计能力通常按年计算3.关于功能整理的说法,正确的是(C)。

A.上位功能是手段,下位功能是目的B.功能整理的基础是功能评价C.最上位功能就是最基本功能D.每一个功能都有它的上位功能和下位功能4.下列说法错误的是( C )。

A.企业生产的品种越少,规模越大,则所建的生产单位的专业化水平越高B.一般来说,单件小批生产类型不宜采用对象化原则C.单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制D.以上说法都正确5.下列关于现场管理说法正确的是( C )。

A.操作工人应加强现场管理,如发现问题,应及时去寻找领导解决问题B.为了加强工作现场的管理,在车间布置时,不应在墙面悬挂、张贴相关图表C.安全、文明生产是实施现场管理的基本要求D.以上说法都不对6.成组技术最适用于(B)。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产7.下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是( B )。

A.排除不必要的动作B.工具等应作直线布置C.尽量采用复合式工具D.如有可能,尽量用脚代替手操作8.在产品生产中产生的废品所消耗的物资,属于(D)。

A.正常消耗B.有效消耗C.工艺损耗D.非工艺损耗9.下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是( C )。

A.设备更新是用新的设备或技术先进的设备,去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备B.可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰C.经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产D.设备改造投资较少10.下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是( B )。

A.以丰田生产方式为核心B.超额完成任务应积极提倡C.准时生产制用拉式生产取代推式生产D.以上说法都正确11.生产周期最短的生产移动方式是( B )。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定12.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是()。

A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的生产加工时间B.投入提前期是指制品投入生产的日期比成品出产日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.以上说法都正确13.下列最好、最有效地提高价值的途径一般是( C )。

A.产品功能不变,成本降低B.产品功能提高,成本不变C.产品功能提高,成本降低D.产品功能提高,成本提高14.下列( B )情况下,企业应将该产品尽快淘汰。

A.企业实力强,市场引力小B.企业实力弱,市场引力小C.企业实力强,市场引力大D.企业实力弱,市场引力大15.流水生产最适用于( A )。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产16.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批号与生产间隔期的关系是( B )。

A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系17.单件小批生产的特征为( C )。

A.生产的是通用产品B.重复生产C.按订单生产D.品种多18.在库存管理中,订货点是指( A )。

A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量C.应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑19.磨损的三个阶段中一般来讲,时间最长的是( B )。

A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.急剧磨损阶段D.不能确定20.生产周期最长的生产移动方式是( A )。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定21.设备利用率最高的生产移动方式是( C )。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定22.下列有关价值的说法不正确的是( D )。

A.价值是指产品的功能与成本之比B.企业为降低成本而使产品的功能大幅下降是不可取的C.企业在成本不变的情况下,提高产品功能,会提高产品的价值D.企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能,会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐23.下列关于产品试制和鉴定的正确说法是( C )。

A.产品试制应在完成产品设计工作之后,完成工艺准备工作之前进行B.产品试制主要解决产品质量的问题,产品鉴定主要解决工艺过程的问题C.产品试制分为两个阶段,即样品试制和小批试制,在每个试制阶段完成之后,都必须进行产品鉴定D.以上说法都不正确24.流水线是按( A )原则组织生产。

A.对象专业化B.工艺专业化C.对象专业化和工艺专业化相结合D.以上说法都不对25.企业生产新产品品种数量属( A )。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产量指标D.产值指标26.工人上厕所所需要的时间是( B )。

A.非定额时间B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间27.下列( A )物资管理体制下,企业的全部物资归物资供应部门统一管理。

A.集中管理B.分散管理C.集中与分散相结合D.以上都不对28.应由操作工独立完成的设备维护保养是()。

A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.以上全部三、判断题1.在顺序移动方式中,每个零件在工序之间的移动是顺次连续的,没有等待加工时间。

(×)2. 企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。

(×)3.企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。

(√)4.流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的,工件沿流水线作单向流动。

(√)5.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。

(×)6.一般来讲,单件小批订货生产类型生产的是专用产品。

(√)7.价值分析中的功能是指系统(产品或作业)所具有的特定用途和使用价值。

(√)8.订货周期,是指从发出订单到物资入库所经历的时间,订货周期的长度是库存管理系统所控制的。

(×)9.设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。

()10.按照不同的产品为对象设置生产单元叫工艺专业化。

()11.价值工程是以最低的寿命周期成本,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

(√)12.样品试制完成之后,即可进入小批试制阶段。

(×)13.流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。

(√)14.成组技术的基本原理简单地说就是识别和利用事物的相似性。

(√)15.适用于单件小批订货生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元,其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数的80%以上,是主要部件。

(×)16.对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能地小,这样可以提高劳动生产率。

(×)17.所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺消耗定额。

()18.设备在正常运转过程中,一般不会发生磨损。

(×)19.产品生产过程是企业生产过程的核心内容。

(√)20.在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。

(×)21.动作是作业过程中作业活动的最小构成要素。

(×)22.现场管理的任务,除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外,重要的还在于要消除无效的劳动,不断改进生产,提高生产率,保证按节拍实现同步化生产。

(√)23.调度员的分工是按车间进行,即每个调度员负责联系一个或几个车间。

(×)24.单件小批订货生产类型的特点是品种多、生产的产品不断变化、一般不重复,所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。

(√)25.机动时间是指机器完成工作所消耗的时间,不是工人的劳动时间,所以不属于劳动定额时间。

(×)26.订货与采购是物资供应工作的第一道工序。

(√)27.设备更新是指用更先进、更经济的新设备来替换原来的老设备。

(×)四、简答题1. 简述同步化生产的特征。

答:(1)前后相邻工序的生产率相等,或非常接近。

(2)前后相邻工序在生产的时间上平行地同步进行。

(3)上下工序之间采取单件运输,即运输批量等于1,或称一个流。

2.单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征?答:一、在生产组织和计划管理方面1、订单随机性2、产品专用性3、生产一次性。

二、在生产作业计划工作方面主要有1、生产的品种多变动性大,所以不仅计划编制的工作量在而且相当复杂2、对于一次性生产的产品工时定额制定主要是采用经验统计定额,由于定额的准确性低所以编制的计划精确性也较低3、由于生产的品种多,生产中的变动因素多,而计划本身的精确性又较差所以计划的实现率相对较低,需要靠调度工作根据实际情况随时调整资源的配置以控制生产的运行。

3.热水瓶包括瓶胆、瓶塞和外壳,试对其进行功能定义、功能整理,并画出功能系统图。

答:1、使用热水瓶的主要目的是为了能够保持水温,所以保持水温是热水瓶最基础的目的也是热水瓶最基本的功能。

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