供应链管理基础部分习题库
供应链管理习题答案
供应链管理习题一、单项选择题每题2分,15题,共30分1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含C ;A、少品种B、大批量生产C、柔性D、专用流水线2、A主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP,由其管理并提供用户所需要的信息服务;这是属于D业务外包的方式;A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、A是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体自主、半自主构成的快速响应环境变化的动态供需网络;A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是BA、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为D ;A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是B决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、B是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的;A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列C不是供应链管理环境下采购的特点;A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中, A是需求放大的主要原因;A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈11、供应链中的信息流控制模式中,各部门对信息的流向及内容有决定权,能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式,但企业不能从整体上把握信息的流向及内容,缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序,管理效率下降,严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是B ;A、集中控制模式B、分散控制模式C、综合式D、B/S模式12、在企业目前工作流程存在的问题中,是由于分工过细造成的问题是C ;A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务的意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、员工技能单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是D ;A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从本质上说是一种追加式改进；B、BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革;C、实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程;D、BPR与TQM在本质上是一样的;14、在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益;这种组织基本上是属于D ;A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式15、在ECR系统的构建中的在零售环节, A是管理的重点;A、营销技术 B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术我二、多项选择题每题2分,10题,共20分1、下列ABCDE体现了供应链管理的管理思想A、强调核心竞争力 B、资源外用OutsourcingC、合作性竞争D、延迟制造Postponement原则；E、以顾客满意度为目标的服务化管理；2、供应链设计的主要内容有ABC A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是ABCD ;A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括ABCE阶段;A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显着的不同;在制定生产计划的过程中,主要面临以下ABC方面的问题;A、柔性约束 B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大的原因ABDE ;A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI的基本思想有BCDE ;A、联合进行管理库存B、使双方成本最小互惠原则C、框架协议目标一致性原则D、连续改进原则E、合作精神合作性原则8、第三方物流公司的未来前景可以向以下ACDE方面努力;A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列ABCD在供应链管理中的应用比较广泛;A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR的主要特点有ABCE ;A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、判断题正确的打“√”, 错误的打“×”;每题2分,10题,共20分1、供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单; ×2、依据相对于顾客需求的执行顺序,供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程; √3、供应链管理的实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本;×4、供应链之间的竞争实质上是时间竞争; √5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色,是链中物流的始发点,是资金流的开始,同时又是反馈信息流的终点; √6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题的物流方案; ×7、从系统开发的角度,客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统; √8、MC模式的关键是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡; √9、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即Q, R策略;该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量要发生变化; ×10、联合库存管理Joint Managed Inventory,JMI是指由供应商和用户联合管理库存; ×四、案例分析题每小问题5分,6小题,共30分阅读以下案例资料,然后回答问题物流外包背后的真正问题1、区域经理的物流尴尬日趋激烈的市场竞争,加之消费的多元化和个性化,都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验,要想扩大利润空间,难度越来越高;提高要货满意率,减少库存量,让产品飞快地转起来,这都是企业亟待解决的物流问题;尤其是国内目前的服装类公司;如果物流管理无法规范,企业每年三分之一,甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉;作为北京区域总经理的林华对自己一手创办起来的“依狼”成衣品牌的物流管理也遇到同样的问题;林华也曾想过把成衣物流外包出去,但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业;于是,自建物流公司的想法便顺理成章的跳入林华脑中;2、行业分析90年代中期以来,部分企业依靠劳动力资源优势从事OEM和中低档产品,在国内需要增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额;但当时的需求增长、国外品牌进入较少,这掩盖了许多产品与销售费用方面的缺点;进入新世纪以来,国内市场的出现了以服装消费占居民总消费比例下降而引起的需求总量增长减缓,及服装消费休闲化和时尚化的趋势;这些变化对国内成衣企业单品种大规模的生产发展模式构成冲击：消费多元化和个性化发展使市场变数增加,对企业现有生产经营及管理模式形成挑战；品牌定位模糊及中低档次产品的过度竞争导致服装价格持续下降,使企业的利润空间不断缩小;竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化;厂商为保持竞争优势,渠道下沉、全力支持终端已经成为必然选择;从产品来讲,中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性西服市场较大;但是这些偏重款式的成衣在时效性方面要求是很高的——这尤其体现在终端对厂家的物流服务要求,因此北京区网点对林华指挥的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求;3、自营物流还是外包在服装行业,象李宁一样的大型多生产和分销的服装企业,成立物流公司的模式值得考虑；但对依狼这样以成衣为主营业务的企业来说,除非战略向多元化发展,否则难去支撑以自营的方式建立物流公司的运作方式;尤其在企业物流管理能力不高的情况下,自建物流的运作成本更可能高于现有的物流成本林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：1物流网络结构不合理,缺乏一套严格而行之有效的物流管理制度和操作流程；2缺乏一套针对全过程的信息管理系统来实时控制定单和库存状况；3在物流供应商选择上缺乏长期意识,没能够培养出一个战略合作伙伴;通过分析,从表面上看,为林华提供服务的第三方物流企业的服务素质偏低,操作不专业,自然而然地成了替罪羊,掩盖了其他一切问题;第三方物流的“弱质”实际上有两方面的原因：一是由于服装行业的成长非常快速,以往的仓储以及配送业务均由制造企业或者大的代理商独立承担,第三方物流企业缺乏服装产品的运作经验；二是由于制造企业没有自身的物流运作规范,把业务外包后就撒手不管了,这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作系统的操作基础上逐步改善,往往事倍功半;实际上,物流经营模式的选择一般取决于两个因素的平衡：一是物流对企业成功的关键程度,二是企业物流管理的能力;从林华来看,它所面对的服装物流对企业成功的关键程度高,但企业物流管理的能力还有待提高;所以在现阶段,如果建立物流公司,不是一种最佳选择;物流只是支持企业发展的其中一个部分,营销、财务、采购、财务等等方面的政策对企业整体的绩效起决定性作用,并直接对物流运作的结果带来直接的影响;因此,在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹,这才是林华的变革之道;“这就是现实问题的本质”4、变革之道从物流、库存管理最需要的“数据基础”方面说起——现在的依狼北京公司,在分销渠道上的预测基本靠不定期的人工经验判断,而且各销售分支机构不能快速汇总结果,从而根本新形不成指导分公司各部门协调工作的基础——更别说指导第三方物流商精细运作了原因分析：虽然“数据分析不足”有市场变化难以捉摸的因素,但没有基础数据,没有科学的预测方法,这是最大的问题——当然实际上根本就是分公司乃至全公司没有建立数据收集、分析到发布的完整体系;而正是数据分析不足带来的可怕的“牛鞭效应”终端要货量上下变动幅度过大,让林华和他的物流服务商都头疼得要死;所以林华企业物流管理的重点应在于营销、财务、采购、物流之间的协调,根据营销渠道的发展,联合一些大的物流企业,解决干线配送,区域配送的主体模式;根据日常营销数据,利用信息技术处理日常业务的速度,提供预测的基础数据,不断微调具体的运输过程,并严格进行物流外包以后的管理,这些是目前最应该做的事情;具体可以按照这几个步骤开展：第一,对公司的物流成本进行一次彻底的审计,找出物流成本所在,是销售问题还是物流运作本身的问题；第二,根据审计结果,发现物流能力和业务需求的差距,建立物流运作的绩效考核机制,确认改进的方向；第三,建立一个一体化的物流服务体系,其中包括信息系统,组织结构,业务流程和基础设施,对目前的分销供应链进行优化；第四,信息系统一定要保证物流全过程的实时可见；同时,实现物流部门和业务运作部门的良性互动,尤其是销售预测和库存计划;第五,和物流供应商签定基于客户服务的一揽子协议,用量化的指标来考评;阅读以上案例资料,回答下列问题每题5分,6小题,共30分1、在物流管理上,服装行业普遍存在哪些问题2、服装市场需求发生了哪些变化3、林华的公司目前面临的物流问题主要表现在哪些方面4、在为服装企业提供第三方物流服务的公司出现问题的主要原因有哪些5、林华的公司选择物流模式的主要影响因素有哪些6、林华的公司如何变革物流管理。
物流与供应链管理习题
简答题1 供应链---是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流旳控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体旳功能网链构造模式。
1b 供应链旳特性1.复杂性。
由于供应链节点企业构成旳跨度(层次)不一样，供应链往往由多种、多类型、多地区企业构成，因此供应链构造模式比一般单个企业旳构造模式更为复杂。
2.动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化旳需要，其中旳节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显旳动态性。
3.交叉性。
节点企业可以是这个供应链旳组员，同步又是另一种供应链旳组员，众多旳供应链形成交叉构造，增长了协调管理旳难度2 横向一体化：运用企业外部资源迅速响应市场需求，本企业只抓最关键旳东西：产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件旳制造。
3 供应链合作伙伴关系答：一般是指在供应链内部两个或以上独立旳组员之间形成旳一种协调关系，以保证明现某个特定旳目旳或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系。
4 物流管理与供应链管理旳关系1）.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调整工作旳总和。
物流管理是对物流旳计划——实行——评价反复进行旳。
供应链管理旳概念为：“运用计算机网络技术全面规划供应链中旳商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。
供应链管理旳重要领域有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和顾客合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链旳设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理旳产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链旳顾客服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet ／Intranet旳供应链交互信息管理等。
]2）.两者之间有区别也有联络。
从管理对象上观测，物流管理旳对象是物流活动和与物流活动直接有关旳其他活动。
(完整版)供应链管理试题及答案.doc
三、名词解释供应链 - --- 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
吸脂性定价 --- 是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。
独立需求 --- 是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。
安全库存 --- 是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
有效顾客响应 --- 是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
供应链管理--- 是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
渗透性定价 --- 是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。
派分需求 --- 是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。
第三方物流 --- 是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
客户关系管理--- 是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
现代物流管理 -- 是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
牛鞭效应 -- 由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
供应链培训考试题目
供应链培训考试题目供应链培训考试题目示例：
一、选择题
1. 供应链管理的主要目标是什么？
A. 降低成本
B. 提高客户满意度
C. 优化流程
D. 以上都是
2. 在供应链中，哪个环节负责协调各个环节的运作？
A. 供应商
B. 生产商
C. 物流公司
D. 零售商
3. 供应链中的牛鞭效应是指什么？
A. 需求波动从零售商到供应商的放大
B. 供应中断对整个供应链的影响
C. 成本波动从供应商到零售商的放大
D. 需求预测误差的累积效应
二、简答题
1. 描述供应链中供应商管理的重要性。
2. 简述库存管理在供应链中的作用。
三、案例分析题
1. 分析某知名电子产品公司的供应链管理策略，并指出其成功的原因。
四、论述题
1. 讨论如何通过技术手段优化供应链管理。
mps练习题
MPS练习题一、基础概念理解1. MPS是什么的缩写？2. MPS在供应链管理中扮演的角色是什么？3. 请简述MPS与MRP之间的区别。
4. MPS的主要目的是什么？5. MPS在制定生产计划时需要考虑哪些关键因素？二、数据输入与处理6. MPS制定过程中，需要哪些基础数据输入？7. 如何确定产品的生产提前期？8. MPS中如何处理季节性需求变化？9. 当原材料供应出现延迟时，MPS应如何调整？10. MPS在处理紧急订单时应如何调整？三、MPS编制与执行11. 请描述MPS编制的基本步骤。
12. MPS编制过程中，如何平衡生产能力和需求？13. MPS执行过程中，如何监控和调整生产进度？14. MPS在遇到生产瓶颈时，应采取哪些措施？15. 如何评估MPS执行的效果？四、MPS与库存管理16. MPS在制定时，如何考虑库存水平？17. 如何通过MPS优化库存控制？18. MPS在处理库存积压时应如何调整？19. MPS如何与库存管理系统（IMS）进行集成？20. MPS在降低库存成本方面的作用是什么？五、MPS与供应链协调21. MPS在供应链协调中的作用是什么？22. MPS如何与供应商管理协同？23. MPS在处理供应链中断时应如何调整？24. MPS如何与分销计划协同？25. MPS在提高供应链整体效率方面的作用是什么？六、案例分析七、MPS软件应用31. 请列举三种常用的MPS软件工具。
32. 如何使用MPS软件进行生产计划编制？33. MPS软件在数据输入和输出方面有哪些优势？34. 请简述MPS软件在执行监控方面的功能。
35. 如何评估MPS软件的使用效果？八、MPS与企业管理36. MPS在企业战略规划中的作用是什么？37. MPS如何与企业的生产战略相协调？38. MPS在提高企业竞争力方面的作用是什么？39. 如何通过MPS提高企业的客户满意度？40. MPS在企业风险管理中的作用是什么？九、MPS与生产流程优化41. MPS在优化生产流程中的作用是什么？42. 如何通过MPS减少生产过程中的浪费？43. MPS在实施精益生产中的角色是什么？44. MPS如何帮助实现生产线的平衡？45. MPS在缩短生产周期方面的策略有哪些？十、MPS与人力资源管理46. MPS在人力资源管理中的作用是什么？47. 如何通过MPS优化员工的工作分配？48. MPS如何考虑员工技能和培训需求？49. MPS在提高员工工作效率方面的措施有哪些？50. MPS如何与员工绩效评估相结合？十一、MPS与质量控制51. MPS在质量控制中的作用是什么？52. MPS如何确保生产过程中的产品质量？53. MPS在处理质量问题时应如何调整？54. MPS如何与质量管理系统（QMS）集成？55. MPS在提高产品质量方面的策略有哪些？十二、MPS与成本管理56. MPS在成本管理中的作用是什么？57. 如何通过MPS降低生产成本？58. MPS在制定成本预算时的考虑因素有哪些？59. MPS如何帮助实现成本控制？60. MPS在提高成本效益方面的措施有哪些？十三、MPS与市场预测61. MPS在市场预测中的作用是什么？62. 如何利用市场预测数据制定MPS？63. MPS在处理市场波动时应如何调整？64. MPS如何与销售预测相结合？65. MPS在提高市场响应速度方面的策略有哪些？十四、MPS与信息技术66. MPS在信息技术应用中的作用是什么？67. MPS如何与企业的ERP系统集成？68. MPS在处理大数据时的挑战有哪些？69. MPS如何利用先进的数据分析技术？70. MPS在提高信息技术支持方面的措施有哪些？十五、MPS与法规遵从71. MPS在法规遵从中的作用是什么？72. MPS如何确保生产活动符合行业法规？73. MPS在处理法规变更时应如何调整？74. MPS如何与企业的合规管理相结合？75. MPS在提高法规遵从性方面的策略有哪些？十六、MPS与项目管理76. MPS在项目管理中的作用是什么？77. 如何将MPS应用于项目管理中？78. MPS在处理项目进度延误时应如何调整？79. MPS如何与项目风险管理相结合？80. MPS在提高项目管理效率方面的措施有哪些？十七、MPS与可持续发展81. MPS在可持续发展中的作用是什么？82. MPS如何考虑环境保护和生产效率？83. MPS在推动绿色生产方面的策略有哪些？84. MPS如何与企业的社会责任相结合？85. MPS在提高资源利用效率方面的措施有哪些？十八、MPS与全球化生产. MPS在全球化生产中的作用是什么？87. MPS如何应对全球市场的需求变化？88. MPS在处理跨国供应链时应如何调整？89. MPS如何与全球生产战略相结合？90. MPS在提高全球生产协同效率方面的策略有哪些？十九、MPS与客户服务91. MPS在客户服务中的作用是什么？92. MPS如何确保按时交付产品？93. MPS在处理客户订单变更时应如何调整？94. MPS如何与客户满意度调查相结合？95. MPS在提高客户服务水平方面的措施有哪些？二十、MPS与未来趋势96. MPS在未来生产管理中的发展趋势是什么？97. MPS如何适应智能制造的发展？98. MPS在实施工业4.0中的角色是什么？100. MPS在应对未来市场挑战方面的策略有哪些？二十一、MPS与供应链风险管理101. MPS在供应链风险管理中的作用是什么？102. MPS如何识别和评估供应链风险？103. MPS在制定风险应对策略时的关键点有哪些？104. MPS如何与企业的业务连续性计划相结合？105. MPS在提高供应链抗风险能力方面的措施有哪些？二十二、MPS与生产调度106. MPS在生产调度中的作用是什么？107. MPS如何优化生产调度流程？108. MPS在处理生产紧急情况时应如何调整调度？109. MPS如何与实时生产数据相结合进行调度？110. MPS在提高生产调度效率方面的策略有哪些？二十三、MPS与产品生命周期管理111. MPS在产品生命周期管理中的作用是什么？112. MPS如何根据产品生命周期阶段调整生产计划？113. MPS在产品退市时应如何调整生产计划？114. MPS如何与新产品研发相结合？115. MPS在提高产品生命周期管理效率方面的措施有哪些？二十四、MPS与市场需求响应116. MPS在市场需求响应中的作用是什么？117. MPS如何快速适应市场需求变化？118. MPS在处理需求波动时应如何调整？119. MPS如何与市场需求预测相结合？120. MPS在提高市场需求响应速度方面的策略有哪些？二十五、MPS与企业资源规划121. MPS在企业资源规划（ERP）中的作用是什么？122. MPS如何与ERP系统中的其他模块集成？123. MPS在ERP系统实施中的作用是什么？124. MPS如何利用ERP系统进行数据分析？125. MPS在提高ERP系统使用效率方面的措施有哪些？二十六、MPS与销售与运营计划126. MPS在销售与运营计划（S&OP）中的作用是什么？127. MPS如何与S&OP流程相结合？128. MPS在S&OP决策过程中的角色是什么？129. MPS如何与销售预测和运营数据相结合？130. MPS在提高S&OP协同效率方面的策略有哪些？二十七、MPS与定制化生产131. MPS在定制化生产中的作用是什么？132. MPS如何适应定制化生产的需求变化？133. MPS在处理定制化订单时应如何调整？134. MPS如何与定制化生产流程相结合？135. MPS在提高定制化生产效率方面的措施有哪些？二十八、MPS与生产能力规划136. MPS在生产能力规划中的作用是什么？137. MPS如何评估和优化生产能力？138. MPS在处理生产能力瓶颈时应如何调整？139. MPS如何与长期生产能力规划相结合？140. MPS在提高生产能力利用率方面的策略有哪些？二十九、MPS与供应链金融服务141. MPS在供应链金融服务中的作用是什么？142. MPS如何与供应链金融相结合？143. MPS在优化供应链资金流中的作用是什么？144. MPS如何帮助降低供应链融资成本？145. MPS在提高供应链金融效率方面的措施有哪些？三十、MPS与行业最佳实践146. MPS在引入行业最佳实践中的作用是什么？147. MPS如何借鉴其他行业的成功案例？148. MPS在实施行业最佳实践时应注意哪些问题？149. MPS如何与行业标准和规范相结合？150. MPS在推动企业采纳行业最佳实践方面的策略有哪些？三十一、MPS与生产效率提升151. MPS在生产效率提升中的作用是什么？152. MPS如何通过优化生产流程提高效率？153. MPS在实施生产效率改进措施时的关键步骤是什么？154. MPS如何利用数据分析提高生产效率？155. MPS在推动持续改进方面的应用有哪些？三十二、MPS与库存优化156. MPS在库存优化中的作用是什么？157. MPS如何通过调整生产计划来降低库存成本？158. MPS在实施库存优化策略时应考虑哪些因素？159. MPS如何与库存周转率提升相结合？160. MPS在减少库存积压方面的措施有哪些？三十三、MPS与供应链协同161. MPS在供应链协同中的作用是什么？162. MPS如何促进供应链上下游的信息共享？163. MPS在处理供应链协同问题时应如何调整？164. MPS如何与供应链合作伙伴的规划相结合？165. MPS在提高供应链整体协同效率方面的策略有哪些？三十四、MPS与需求管理166. MPS在需求管理中的作用是什么？167. MPS如何准确预测和应对市场需求？168. MPS在处理需求波动时应采取哪些策略？169. MPS如何与需求预测模型相结合？170. MPS在提高需求管理精度方面的措施有哪些？三十五、MPS与订单管理171. MPS在订单管理中的作用是什么？172. MPS如何确保订单按时完成？173. MPS在处理订单变更时应如何调整？174. MPS如何与订单优先级分配相结合？175. MPS在提高订单管理效率方面的策略有哪些？三十六、MPS与供应链网络设计176. MPS在供应链网络设计中的作用是什么？177. MPS如何优化供应链网络结构？178. MPS在考虑供应链网络设计时应关注哪些因素？179. MPS如何与供应链网络扩展或收缩相结合？180. MPS在提高供应链网络效率方面的措施有哪些？三十七、MPS与产品组合管理181. MPS在产品组合管理中的作用是什么？182. MPS如何根据产品组合策略调整生产计划？183. MPS在处理产品组合调整时应如何应对？184. MPS如何与产品生命周期管理相结合？185. MPS在优化产品组合结构方面的策略有哪些？三十八、MPS与战略规划1. MPS在战略规划中的作用是什么？187. MPS如何与企业的长期战略目标相结合？188. MPS在制定战略规划时应考虑哪些生产因素？189. MPS如何帮助实现战略规划的灵活性？190. MPS在推动企业战略实施方面的措施有哪些？三十九、MPS与市场动态191. MPS在应对市场动态中的作用是什么？192. MPS如何快速响应市场变化？193. MPS在处理市场不确定性时应采取哪些策略？194. MPS如何与市场趋势分析相结合？195. MPS在提高市场适应能力方面的策略有哪些？四十、MPS与技术创新196. MPS在技术创新中的作用是什么？197. MPS如何与技术进步相结合？198. MPS在实施新技术时应如何调整生产计划？199. MPS如何与技术升级周期相结合？200. MPS在推动企业技术创新方面的策略有哪些？通过这些练习题，参与者可以全面地掌握MPS的核心概念、实施策略和实际应用，为在实际工作中遇到的问题提供有效的解决方案。
供应链管理基础部分习题库(1)
供应链管理基础部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业16.（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。
CA.合作共享原理B.快速响应原理C.同步运作原理D.多赢互惠原理二、多项选择题1.供应链具备以下特征：（）。
ABCDEA.复杂性B.动态性C.用户需求性D.层次性E.交叉性2. 供应链是一条连接供应商到客户的：（）。
ABCDEA.物料链B.增值链C.信息链D.资金链E.价值链3. ）。
CDA.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链4. 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。
从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。
A.需求B.计划C.物流D.供应E.回流5. 关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。
ABDEA.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的6. 供应链管理的运营机制包括：（）。
供应链管理题库
供应链管理题库一、名词解释1．供应链管理战略供应链管理战略是指要从企业发展战略的高度，考虑供应链管理的事关全局的核心问题，从而决定如何构建供应链，为供应链的发展选择方向，为供应链的结构和每一环节必经的流程设计总体方向。
只有制定了供应链管理的战略才能够实施供应链的管理，因此它在企业的运营成败中发挥着极为重要的作用。
2．BPR业务流程重构（business process reengineering，BPR）是指对企业进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业关键的性能指标（如成本、质量、服务和速度等）能够获得巨大的提高。
BPR以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意力，成为欧美乃至世界关注的热点。
3.ECRECR是在食品杂货分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
通过ECR，如计算机辅助订货技术，零售商无须签发订购单，即可实现订货；供应商则可利用ECR的连续补充技术，随时满足客户的补货需求，使零售商的存货保持在最优水平，从而提高客户服务的水平，并进一步加强与客户的关系。
ECR的主要策略有：计算机辅助订货、连续补货程序、交接运输及产品、价格和促销数据库。
4.RFIDRFID 是Radio Frequency Identification 的缩写，即射频识别，是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象，可快速地进行物品追踪和数据交换。
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。
RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
RFID 技术诞生于第二次世界大战期间，它是传统条码技术的继承者，又称为“电子标签”。
5.EDI电子数据交换（electronic data interchange，EDI）被确认为公司间计算机与计算机交换商业文件的标准形式。
国际标准化组织（ISO）把EDI定义为“将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准。
供应链管理基础考试 选择题50题 附答案
1. 供应链管理的核心目标是：A. 提高产品质量B. 降低成本C. 增加市场份额D. 提高客户满意度答案：D2. 供应链管理的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 供应商管理B. 生产管理C. 市场调研D. 分销管理答案：C3. 供应链中的“供应商”是指：A. 提供原材料或服务的公司B. 销售产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A4. 供应链中的“制造商”是指：A. 生产产品的公司B. 销售产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A5. 供应链中的“分销商”是指：A. 将产品分发到零售商的公司B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A6. 供应链中的“零售商”是指：A. 直接向消费者销售产品的公司B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A7. 供应链中的“消费者”是指：A. 购买和使用产品的个人或组织B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A8. 供应链管理中的“需求管理”是指：A. 预测和管理产品需求B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A9. 供应链管理中的“库存管理”是指：A. 控制和管理库存水平B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A10. 供应链管理中的“物流管理”是指：A. 管理产品的运输和存储B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A11. 供应链管理中的“采购管理”是指：A. 管理原材料和服务的采购B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A12. 供应链管理中的“生产计划”是指：A. 制定生产活动的计划B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A13. 供应链管理中的“质量管理”是指：A. 确保产品质量符合标准B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A14. 供应链管理中的“信息管理”是指：A. 管理供应链中的信息流B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A15. 供应链管理中的“风险管理”是指：A. 识别和管理供应链风险B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A16. 供应链管理中的“合作伙伴关系”是指：A. 建立和维护供应链各方的合作关系B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A17. 供应链管理中的“供应链网络设计”是指：A. 设计供应链的结构和布局B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A18. 供应链管理中的“供应链绩效评估”是指：A. 评估供应链的效率和效果B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A19. 供应链管理中的“供应链协同”是指：A. 协调供应链各方的活动B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A20. 供应链管理中的“供应链优化”是指：A. 改进供应链的效率和效果B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A21. 供应链管理中的“供应链战略”是指：A. 制定供应链的长期规划B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A22. 供应链管理中的“供应链整合”是指：A. 整合供应链各环节的活动B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A23. 供应链管理中的“供应链透明度”是指：A. 提高供应链信息的可见性B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A24. 供应链管理中的“供应链灵活性”是指：A. 提高供应链应对变化的能力B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A25. 供应链管理中的“供应链可持续性”是指：A. 确保供应链的长期可持续性B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A26. 供应链管理中的“供应链创新”是指：A. 引入新的技术和方法B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A27. 供应链管理中的“供应链技术”是指：A. 应用技术提高供应链效率B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A28. 供应链管理中的“供应链金融”是指：A. 管理供应链中的资金流B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A29. 供应链管理中的“供应链法律”是指：A. 管理供应链中的法律事务B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A30. 供应链管理中的“供应链文化”是指：A. 建立供应链中的共同价值观B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A31. 供应链管理中的“供应链教育”是指：A. 提高供应链管理人员的技能B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A32. 供应链管理中的“供应链研究”是指：A. 研究供应链管理的新方法B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A33. 供应链管理中的“供应链标准”是指：A. 制定供应链管理的规范B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A34. 供应链管理中的“供应链政策”是指：A. 制定供应链管理的政策B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A35. 供应链管理中的“供应链组织”是指：A. 建立供应链管理的组织结构B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A36. 供应链管理中的“供应链领导”是指：A. 领导供应链管理的团队B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A37. 供应链管理中的“供应链沟通”是指：A. 促进供应链各方的沟通B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A38. 供应链管理中的“供应链合作”是指：A. 促进供应链各方的合作B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A39. 供应链管理中的“供应链竞争”是指：A. 提高供应链的竞争力B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A40. 供应链管理中的“供应链变革”是指：A. 推动供应链的变革B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A41. 供应链管理中的“供应链挑战”是指：A. 应对供应链的挑战B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A42. 供应链管理中的“供应链机会”是指：A. 抓住供应链的机会B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A43. 供应链管理中的“供应链趋势”是指：A. 分析供应链的发展趋势B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A44. 供应链管理中的“供应链未来”是指：A. 规划供应链的未来发展B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A45. 供应链管理中的“供应链环境”是指：A. 分析供应链的外部环境B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A46. 供应链管理中的“供应链内部”是指：A. 分析供应链的内部环境B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A47. 供应链管理中的“供应链外部”是指：A. 分析供应链的外部环境B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A48. 供应链管理中的“供应链动态”是指：A. 分析供应链的变化和动态B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A49. 供应链管理中的“供应链平衡”是指：A. 平衡供应链的各要素B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A50. 供应链管理中的“供应链效率”是指：A. 提高供应链的运作效率B. 生产产品的公司C. 进行市场调研的公司D. 进行产品研发的公司答案：A答案：1. D2. C3. A4. A5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A。
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供应链管理基础部分习题库
一、单项选择题
1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A
A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理
2. 供应链管理的英文简写为：（）。
C
A. SST
B. SC
C. SCM
D. CIMS
3. 供应链管理目的：（）。
A
A. 既提高服务水平又降低物流总成本
B. 在于提高服务水平
C. 在于降低物流总成本
D. 以上答案都不是
4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性
5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
D
A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链
6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
A
A．双向 B．价值C．单向 D．信息
7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
D
A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业
16.（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。
C
A.合作共享原理
B.快速响应原理
C.同步运作原理
D.多赢互惠原理
二、多项选择题
1.供应链具备以下特征：（）。
ABCDE
A.复杂性
B.动态性
C.用户需求性
D.层次性
E.交叉性
2. 供应链是一条连接供应商到客户的：（）。
ABCDE
A.物料链
B.增值链
C.信息链
D.资金链
E.价值链
3. ）。
CD
A.推动式供应链
B.拉动式供应链
C.有效性供应链
D.反应性供应链
E.功能性供应链
4. 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。
从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。
A.需求
B.计划
C.物流
D.供应
E.回流
5. 关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。
ABDE
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程
C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否
E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的
6. 供应链管理的运营机制包括：（）。
ABCE
A.合作机制
B.决策机制
C.激励机制
D.导向机制
E.自律机制
7. 集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。
供应链的整个运营和管理分为（）个回路。
ABC
A.作业回路
B.策略回路
C.性能评价回路
D.绩效评价回路
8. 供应链管理的基本思想包括：（）。
ABCE
A.系统的思想
B.协调的思想
C.合作的思想
D.非核心竞争力的思想
E.顾客服务的思想
9. 一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。
ABCD
A.库存策略
B.运输策略
C.设施策略
D.信息策略
10. 为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。
BCD
A.人力资源战略
B.客户需求
C.实力地位
D.竞争战略
11. 供应链管理倡导的理念：（）。
ACDE
A. 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
B. 从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理
C. 从职能管理转向过程管理
D. 从企业间交易性管理转向关系性管理
E. 从零和竞争转向多赢竞争
三、判断题
1. 供应链是一种复杂的网联结构。
2.供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。
3.供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
V
4.反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。
√
5.供应链可以没有核心企业。
×
6.核心企业必须是制造企业。
×
7.在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。
v
8.从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。
X
9.21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
10.供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。
11.供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。
12.快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期。
X
13.供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。
×
14.有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。
×
15.供应链管理目标在于降低成本。
×
16.供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。
V。