安全管理委员会第一次会议纪要
安委会第一季度会议纪要
安委会第一季度会议纪要时间：2015年1月5日 9:00地点：三层会议室人员：安委会全体成员及安全相关人员主持：潘晓东会议内容随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。
2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。
3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全及人身设备安全。
4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下：⑴贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。
⑵贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。
根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。
⑶负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规划。
⑷负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。
⑸负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。
⑹组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。
对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。
⑺组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。
⑻推广应用安全生产现代化管理和新技术。
5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。
6、安全奋斗目标：⑴不发生重伤以上事故⑵千人负伤率<2%⑶不发生火灾、爆炸事故⑷不发生中毒事故⑸不发生职业病危害事故⑹不发生重大交通事故⑺力争消除轻伤事故⑻完善安全许可制度⑼安全标准化达到三级第1 / 7页安委会第二季度会议纪要时间：2015年4月6日 9:00地点：化产三层会议室人员：安委会全体成员及安全相关人员主持：潘晓东会议内容距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。
收费站第一次安委会会议纪要
收费站第一次安委会会议纪要摘要：1.会议背景与目的2.会议主要议程3.会议讨论与决策4.会议结论与后续工作正文：收费站第一次安委会会议纪要一、会议背景与目的根据我国相关法律法规和收费站安全管理工作的需要，收费站于近日召开了第一次安委会会议。
本次会议旨在加强收费站安全管理工作，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保收费站正常运营。
二、会议主要议程1.安全管理工作汇报2.安全风险评估与分析3.安全管理制度修订与完善4.安全培训与演练计划5.其他相关事项三、会议讨论与决策1.安全管理工作汇报会议听取了负责人对近期安全管理工作的汇报，并对以下事项进行了讨论：(1) 收费站现场安全管理情况(2) 员工安全教育与培训情况(3) 安全设施设备检查与维护情况(4) 安全事故处理与总结情况2.安全风险评估与分析会议对收费站现阶段的安全风险进行了评估与分析，认为存在以下风险：(1) 车辆冲卡风险(2) 员工操作不当导致的安全事故风险(3) 设施设备故障导致的安全事故风险(4) 恶劣天气等外部因素导致的安全事故风险3.安全管理制度修订与完善会议对现有的安全管理制度进行了讨论，认为需要对以下方面进行修订与完善：(1) 收费站现场安全管理规定(2) 员工安全教育与培训制度(3) 安全设施设备检查与维护制度(4) 安全事故应急处理预案4.安全培训与演练计划会议讨论并制定了安全培训与演练计划，要求对员工进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
四、会议结论与后续工作1.收费站要高度重视安全管理工作，切实加强现场安全管理，预防安全事故的发生。
2.对存在的安全风险进行有效控制，采取措施降低风险，确保收费站正常运营。
3.按照会议讨论的内容，修订和完善安全管理制度，并组织实施。
4.组织安全培训与演练，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
安全生产管理会议纪要（通用5篇）
安全生产管理会议纪要（通用5篇）安全生产管理会议纪要篇1x年xx月xx日上午，队负责人在本队会议室主持召开安全生产工作会议，施工队各成员参加了会议，会议传达了立信发展有限公司制定的安全生产工作规定。
现将会议纪要如下:一、会议指出并学习《安全生产违章行为处罚而定》各项违章处罚细则。
会议就x年xx月xx日停电施工中所出现的不良现象问题，进行了安全生产教育，并互相讨论探究。
希望能最大限度地消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。
二、会议要求全体施工人员树立“ 生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。
责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。
二、会议要求全体施工人员树立“ 生产必须安全，安全才能生产”、“ 安全是最大的效益”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。
责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。
安全生产管理会议纪要篇2近期强降雨袭击我省盆地西部大部地区，造成严重损失，根据气象预报，强降雨天气过程还将持续。
汛期是各类生产安全事故的易发期，极易因自然灾害引发次生衍生事故。
各级各相关单位要按照省委、省政府工作部署，把防汛减灾作为“生命工程”来抓，把做好抢险救灾、确保群众安全作为重要政治任务，进一步落实领导责任和工作责任，建立和完善自然灾害引发生产安全事故预报、预警、预防机制，把防灾责任和防范措施落实到具体单位和操作层面，全力以赴抓好汛期安全生产及综合防灾减灾工作，确保人民群众生命财产安全。
会议议定以下事项：一、切实加强矿山企业的防洪和防治水工作。
重点加强对矿井采空区、塌陷区、积水区的巡检和排查，加强矿井涌水量观测。
安委会会议纪要
安委会会议纪要安委会会议纪要(一)会议纪要(安委会第一季度定期会议)2010年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任XXX主持，公司总经理XXX，安全生产领导小组成员XXX、XXX、XXX、XXX、xxx、xxx等12人参加了会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。
为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。
二、生产科、化验室等负责人的发言1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。
（生产科）。
2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇。
（化验室）3、加强员工消防技能知识的培训工作。
（安全科）4、厂办2009年档案资料的归档工作。
货运安委会会议纪要
货运安委会会议纪要【篇一：企业安委会会议纪要】*******有限公司 2014年第一次安全生产委员会会议纪要2014年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行2014年第一次安委会（扩大）会议。
会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。
一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了2013年公司安全生产工作及2014年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。
二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会（扩大）会议通知，就集团公司提出问题。
.........三、安全环境管理部副经理***就2013年安全、环保天进行说明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回复：1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜；2、按相关要求认真落实，并做好相关记录；3、取得注册安全工程师资质后进行考虑；4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论；5、车间安全员专职进行安全生产监督管理；6、公司特种作业人员取证事宜；7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案； 18、将政策宣传到位，按期实行；9、根据公司资金情况逐步实施；10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险；11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。
四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落实到位；3、加强“两票三制”签发制度；5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。
电力建设第一次安委会会议纪要
会议纪要冀（安全）〔2012〕02安委会会议纪要时间：2012年3月15日15:00地点：分公司会议室参加人员：详见签到表主持人：记录人：会议内容：3月15日，分公司召开第一次安全生产委员会，会议由分公司经理张海峰主持，本次安委会会议，集中学习分公司《关于成立安全管理委员会的通知》、《中国电力建设集团有限公司关于2012年安全生产工作的意见》（中电建〔2012〕57号）。
一、分公司成立至今所做的主要安全工作以及取得的成效，详细说明存在的不足并进行原因分析，提出整改措施计划。
二、明确2012年度安全管理目标分公司目标：――不发生重伤及以上人身事故；――不发生重大及以上火灾事故；――不发生负同等及以上责任的重大交通事故；――不发生一般及以上施工、检修、维护机械设备事故；――不发生一般环境污染事故；不发生负主要责任的群体伤害事件；――不发生因“脚手架不按规程要求搭设、邻近带电体作业未采取安全措施、由高温介质、放射性物质和危险化学品伤害、起重机械未按规定程序拆装和吊装负荷重量超出允许范围”造成的人身轻伤事故。
分公司指标：――职工安全教育培训率100%；――特种作业人员持证上岗率100%；――不符合整改率100%；――人身轻伤事故频率控制在3‰以内；――杜绝粉尘、噪声、毒物2级以上危害；――不发生一般土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。
――施工、检修、维护现场场界噪声峰值（白天）≤75dB（A），施工、检修、维护现场场界噪声峰值（夜间）≤55 dB（A）；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3；施工、检修、维护办公场所实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准；――无相关方投诉和抱怨。
――努力实现“零”事故三、经理对分公司自成立以来所主要的安全工作实施情况进行了总结。
目标完成情况：主要存在安全管理人员较少与特种作业人员持证上岗为两大类的安全管理问题。
安委会会议纪要范文(推荐4篇)
安委会会议纪要范文第1篇会议时间：20xx年12月13日会议地点：公司会议室主持人：xxxx与会人员：xxxx会议内容：一、公司调整安委会组成人员由刘经理宣读公司安全委员会的组成人员，安委会主任，副主任：刘，委员：。
刘经理宣读《安全生产费用提取和使用管理制度(征求意见稿)》，各部门及下属公司于会后一周内对征求意见稿进行意见汇总，确定终稿。
二、公司安全生产大排查阶段性总结由王志祥主任对公司安全生产大排查进行阶段性总结，各部门及下属公司及时排查安全隐患。
后续公司会对下属单位执行安全飞行检查，确保各单位各项安全工作落实到位。
三、公司本部全体员工和下属企业部分代表安全培训公司本部全体员工和下属企业部分主管安全的同志参加了中环物流举办的安全培训，学习《天津市安全生产条例》(最新版)。
四、签订安全生产工作目标管理责任书各部门及下属公司签订20x20xx年安全生产工作目标管理责任书。
最后马锦村经理做总结发言，安全生产责任重于泰山，必须明确责任，防患于未然。
安委会会议纪要范文第2篇月度安委会会议纪要****年**月**日，区长***主持召开区安委会****年第*季度工作会，副区长、公安分局局长***，副区长***，区长助理***以及各镇(街道)、区安委会成员单位的负责人参加了会议，会议通报了第一季度安全生产“百安活动”开展情况和****年以来典型安全生产事故的情况，签订了《****年安全生产目标责任书》，部署了道路交通安全综合治理年活动工作内容。
会议要求：一、认清形势，落实安全责任。
发展是第一要务，安全是第一责任，各镇(街道)、区级各部门在抓发展的同时要狠抓安全生产责任落实。
各类生产经营企业负责人要切实负起主要责任，加大安全投入，加强职工安全生产“三级教育”和各项制度的建设。
行业主管部门要严格落实部门安全责任制，按照“一岗双责”的要求，切实承担起本行业的安全监管责任。
各镇(街道)要按照属地管理原则，进一步强化安全生产行政首长责任制和“一岗双责”制度，严格落实“打非”工作四包责任制，二、强化执法，狠抓治理工作。
安全管理会议纪要5篇
安全管理会议纪要5篇安全管理会议纪要【篇1】时间：__年4月12日15:30-17:00召开方式：网络互动形式参会人员：公司董事长、总经理常怀春先生，副董事长、副总经理董岩先生，董事、副总经理、财务负责人高景宏先生，董事会秘书高文军先生在业绩说明会上，关于投资者重点关注的问题及公司管理层的解答要点如下：1、请问公司管理层认为当前公司面临的最大压力和挑战是什么?答：企业面临的最大压力和挑战就是公司的发展问题，如何提高企业核心竞争力、做强做优企业是华鲁恒升始终追求的目标，公司将正确把握发展方向，推动技术创新和新产品研发，加快产业延伸和拓展，推动企业持续健康发展。
2、目前环保压力越来越大，请问公司如何解决来自环保政策方面的风险?答：做好环保工作是企业立足于社会的基础。
华鲁恒升牢固树立红线意识和底线思维，不触红线，坚守底线，严格执行环保政策法规，进一步增强全员环保意识，加大环保投入，通过技术进步、装备改进和管理水平的提高，实现绿色发展、清洁生产。
3、请问公司采取什么措施维持股价?答：股票价格受多种复杂因素影响，公司将努力做好生产经营管理，加强与投资者的沟通，进一步提高公司透明度，希望能以优良的经营业绩，给投资者带来持续回报。
4、目前公司装置是否满负荷运行?答：目前公司生产系统处于满负荷运行状态，并保持长周期稳定运行。
5、年效益是否会有所提高?答：年，公司将继续发挥自身优势，抓好大氮肥、碳一两大平台的协同优化，确保高产稳产，进一步降低成本，以内生动力弥补外部市场不足，同时发挥新项目投产效应，希望年效益能维持在较高水平。
6、公司年一季度经营效益如何?答：目前公司生产经营良好，具体情况请关注公司将于__年4月28日披露的一季度报告。
7、公司是否有能力保证项目建设的顺利进行?答：公司具备很强的工程管理能力，拥有丰富的化解技术、建设和开车风险的经验。
同时，公司经营性现金流充裕，融资能力强，有信心、有能力保证项目建设顺利进行!8、如何看待化工行业的发展趋势?答：化工行业正处在传统动能日益弱化、新动能尚未完全形成的转换时期，加强科技创新已经成为形成竞争优势的重要手段。
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安全管理委员会第一次会议纪要
刘海涛：通过总结文件以及一季度的整体情况来开，保卫科在消防及治安安全方面做了大量行之有效的工作。
我从个人观点方面，对安全工作需要改进的地方提几点建议。
首先是监控探头的问题，现在很多诊室没有监控探头，一旦发生纠纷无法取证，是安全工作的一大盲点。
保卫人员要加强对儿科输液室以及门诊收费处和急诊科的巡逻力度。
还有就是夜间医院门口出租车的管理要加大力度，防止因为出租车违规停放的现象耽误了医院急救车的出入。
项允成：从总结报告上可以看出，一季度的纠纷投诉同比下降了许多。
但是产生投诉纠纷的源头我们抓的不是很好。
不仅从病人与医务人员之间，还要加强医务人员相互之间，工作人员相互之间的沟通，将矛盾消除在萌芽状态。
申永来：针对沟通这一工作，我们开展了医技人员和临床人员的沟通协调会，从中总结和发现问题，将工作落实到实处。
张钦赠：我在总结报告中发现，纠纷和投诉两个概念混在了一起。
应该将两项工作分开细化统计，投诉具体怎么产生的，纠纷怎么处理的，应该每一项独立总结。
芮青龙：通过总结，我发现大部分投诉都是在门诊产生的，作为门诊部的主任，我的工作落实的不好，没有做到位。
下一步要加强对门诊人员的管理，充分发挥门诊窗口的服务职能，减少投诉纠纷的产生。
闫伟：大家都谈了对医院加强安全管理的方法，我认为不能忽视外围的管理，比如陶庄老院区和门诊部，这些地方治安和消防的管理都很薄弱。
建议保卫科可以组织那些地方的年轻工作
人员组成巡逻队，或者保卫人员轮流过去巡视，加强那些地方的管理，绝对不能松懈。
王强：刚才闫主任说的也是我的看法。
现在新院区投入大量的人力物力来维护医院的运营，外围不能忽视，否则容易出大问题。
还有刚才说的沟通问题，我认为现在的年轻医务人员缺乏这方面的培训，我们在门诊部就组织过这种培训，效果很好，建议我院多组织这方面的培训。
还建议大家去了解一下海恩法则，这是一个航空飞行的安全法则，我认为完全可以引用到我们医疗安全中。
申永来：在这次刘振华教授对我院的“医疗安全与风险防范专题讲座”中也提到了海恩法则，是说每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，这就要求我们将安全工作落实到实处，做好预防，减少事故的发生。
王守华：我认为后勤工作分工不明确，之前很多消防门安装没有多久，因为闭门器和把手等损坏，还没有过质保期，很多部门都推诿到我们后勤，但是实际上不归我们负责。
还有发现新院建设的消防施工方违规使用大功率电器，也没有人管理。
徐平：消防门的问题可以找王运斌去协调，消防的应该让保卫科负责管理。
宋成航：刚才反应的许多问题很尖锐，发言也很有实效。
针对后勤王守华提出的闭门器等消防设施的问题，我认为不要推诿。
按照以院为家的宗旨，结合各负其责的管理原则，是属于谁管理和维护的不要推卸责任。
不要把小问题都推脱给院领导，很多能立即解决的问题，就要千方百计立刻解决。