项目前期工作计划(汇总9篇)
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目投资前期工作规划
项目投资前期工作规划项目投资前期工作是确保项目顺利进行的重要环节，它包括项目的策划、评估和预测等一系列工作。
为了能够高效地完成这些任务，我制定了以下的项目投资前期工作规划。
首先，我将进行项目的策划工作。
这包括明确项目的目标和定位，确定项目的范围和时间计划，并制定项目的组织结构和人员分工。
同时，我还将制定项目的预算和资金计划，明确项目的资金来源和运作方式。
除此之外，我还将制定项目的沟通和风险管理计划，确保项目能够顺利进行。
其次，我将进行项目的评估工作。
这包括对项目市场进行调研和分析，了解项目的市场需求和竞争格局。
在此基础上，我将对项目的技术和可行性进行评估，确定项目的商业模式和可行性分析。
同时，我还将考虑项目的社会、环境和法律等方面的影响，确保项目符合相关的法律法规和环保标准。
接下来，我将进行项目的预测工作。
这包括对项目的收入和成本进行预测，估计项目的盈利能力和风险收益比。
同时，我还将为项目制定评估和监控指标，以便及时了解项目的进展和调整项目的运作方式。
最后，我将进行项目的组织工作。
这包括招募和培训项目团队的成员，确保项目团队的能力和团队意识。
同时，我还将与合作伙伴和相关利益方进行沟通和协调，建立良好的合作关系和沟通渠道。
除此之外，我还将与相关部门和机构进行对接和协调，确保项目得到必要的支持和资源。
总的来说，我的项目投资前期工作规划包括项目的策划、评估和预测等一系列工作。
通过这些工作的实施，我将确保项目能够顺利进行，达到预期的投资效果和目标。
我将尽最大努力在项目投资前期工作中做到细致入微，全面周到，确保项目的成功实施。
工程项目的前期计划
工程项目的前期计划
1. 项目背景
该项目是一个工程项目，旨在建设一栋多功能商用楼。
项目位
于市中心，总建筑面积为10,000平方米，预计投资额为1亿元。
2. 前期准备
在进入工程实施阶段之前，需要进行以下前期准备工作：
- 项目规划：包括场地选址、规划设计、环境评估等。
- 技术方案：制定工程项目的技术方案，包括用途、建筑结构、设备设施等。
- 经济评估：对项目投资额、运营成本、预期收益等进行评估。
- 法律审查：进行法律审查，确定项目的法律合规性。
- 资金筹措：确定资金来源，制定资金筹措计划。
- 协调沟通：与相关部门和人员进行协调沟通，解决潜在问题。
3. 前期计划
3.1 时间计划
3.2 资源计划
注：人员预算包括薪资、社保等；其他预算包括材料、设备购置等。
4. 风险控制
在前期计划中，需要注意并控制以下风险：
- 场地选址存在不确定因素；
- 工程技术难度较大；
- 资金筹措存在不确定风险；
- 法律审查结果不确定；
- 市场需求变化可能影响项目收益。
5. 结语
前期计划的制定对于工程项目的顺利实施非常重要。
有效的前期准备工作和科学的前期计划，将为后续工作的顺利进行奠定坚实的基础。
项目投入前期工作计划范文
项目投入前期工作计划范文1. 项目概述本项目是针对某一具体问题或需求，通过系统化的规划和实施，从而达到既定的目标。
在项目投入前期，需要明确项目的愿景、目标、范围、时间和成本等方面的信息，并编制详细的项目计划，制定项目规划、风险管理、组织管理、资源管理、供应链管理、质量管理、沟通管理、采购管理和相关政策的准备等。
2. 项目愿景和目标在项目投入前期，需要明确项目的愿景和目标。
项目的愿景是对项目的未来发展方向和目标的概括表述，是项目所追求的最终状态或未来结果；项目的目标是指在一定时间内，实现项目愿景的具体和可量化的要求，是实现项目愿景的具体阶段性成果。
在确定项目愿景和目标的基础上，还需要进行项目的范围管理、时间管理和成本管理的规划，确保项目在既定的时间和成本内按时交付符合要求的产品和服务。
3. 项目规划项目规划是对项目愿景和目标的实现过程进行系统化和完整的规划。
在项目投入前期，需要做好项目规划工作，包括项目的整体规划、项目范围管理、时间管理和成本管理等方面的工作。
项目规划的主要内容包括项目背景和意义、项目组织架构、沟通计划、项目风险评估和预防措施、项目资源配置、质量管理、采购管理和相关政策的准备等。
4. 项目风险管理项目风险管理是对项目中可能出现的各种不确定性因素进行识别、评估、应对和跟踪，以规避和减小风险对项目目标的影响。
在项目投入前期，需要做好项目风险管理工作，包括对项目中可能出现的各种风险因素进行清晰的识别、评估和应对计划的制定，确保在项目实施过程中可以及时、有效地应对各种风险的影响。
5. 项目组织管理项目组织管理是对项目组织结构和人员配备进行规划和管理，确保项目团队具备完成项目任务的能力和条件。
在项目投入前期，需要做好项目组织管理工作，包括确定项目组织结构、制定项目团队建设计划、明确项目成员的角色和职责、对项目团队进行培训和考核等，以确保项目团队具备足够的执行能力和实施条件。
6. 项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行规划和管理，确保项目实施过程中能够充分利用各项资源，提高项目执行效率和效果。
项目开始阶段工作计划
项目开始阶段工作计划项目开始阶段，工作计划是为了确保项目在初期阶段能够顺利启动，并按照预定的目标和时间表进行推进。
下面是我对项目开始阶段工作计划的详细回答。
一、明确项目目标在项目开始阶段，首要的任务是明确项目目标。
项目目标应该清晰、具体、可衡量，以确保整个团队对项目的方向有准确的理解。
为了明确项目目标，首先需要与项目相关的利益相关方进行充分的沟通和讨论。
利益相关方可以包括项目发起人、项目组成员、客户、供应商等。
通过与他们的交流，我们可以了解到项目的需求和期望，从而确立明确的项目目标。
在明确项目目标的过程中，还需要确定项目的约束条件，包括预算、时间、资源等方面的限制。
这样可以帮助我们合理安排项目的工作计划，并在初期阶段就避免一些潜在的问题和风险。
二、制定项目计划明确了项目目标之后，我们需要制定详细的项目计划。
项目计划是指明项目中需要完成的所有任务和活动，并将其安排到适当的时间段和团队成员上。
制定项目计划的过程中，首先需要对项目进行分解和组织。
将整个项目分解成小的可管理的任务，然后对这些任务进行排序和安排。
在安排任务的过程中，需要考虑任务的依赖关系、可行性和风险。
通过合理的任务安排，可以在项目的初期阶段就建立一个合理的工作框架，为后续的工作提供指导。
在制定项目计划的过程中，还需要考虑到资源的分配和利用。
在项目开始阶段，我们需要确定项目所需的资源，并合理分配给相应的任务和团队成员。
这样可以确保项目在初期阶段就有足够的资源支持，避免资源短缺对项目进展造成的影响。
三、建立项目团队在项目开始阶段，需要建立一个高效的项目团队，来推动项目的进展。
项目团队应该由具有丰富经验和专业知识的成员组成，他们应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。
建立项目团队的过程中，我们需要明确团队成员的角色和职责，并进行相应的培训和指导。
这样可以帮助团队成员更好地理解项目的目标和要求，提高工作效率和质量。
同时，在建立项目团队的过程中，我们还需要建立有效的沟通渠道和协作机制。
项目前期工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目前期工作方案篇一：项目前期工作计划项目前期工作计划注：在前期踏勘和调研时，若多部门同时行动，需加以注明。
篇二：项目前期工作内容及流程项目前期工作内容及流程一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。
1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的《立项批复》。
根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。
2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计方案到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红线图等）。
划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地有规划部门出具选址意见书。
依据选址红线组织国土部门进行勘界。
3、办理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选位置情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料，须提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。
6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标），以便规划部门公示。
大型项目需申请建设局组织公建配套审查。
与集团相关部门衔接情况：1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要，作为前期手续的办理依据。
2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。
现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。
4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。
篇三：项目前期工作流程及重要性项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。
项目开工前的工作计划范文
项目开工前的工作计划范文一、项目概述随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各个领域中起着至关重要的作用。
项目开工前的准备工作对于项目的顺利进行至关重要，因此需要认真制定项目开工前的工作计划。
本项目的主要目标是XXXXX，通过XXXXX，实现XXXXX。
为了确保项目进度和质量，我们将根据以下步骤制定项目开工前的工作计划。
二、项目开工前的工作内容及时间安排1.确定项目目标和范围首先，我们需要明确项目的目标和范围，确定项目需要达成的目标和所涉及的范围。
在这个阶段，我们需要召开项目启动会议，与相关部门和团队成员共同商讨项目的目标和范围，明确项目的需求和期望成果。
会议结束后，团队成员需要按照会议纪要的要求，明确各自的工作职责。
时间安排：项目启动会议将在X月X日举行，预计会议时间为X小时。
在会议结束后X小时内发布会议纪要。
2.制定项目计划和时间表在确定了项目目标和范围后，我们需要制定项目的详细计划和时间表。
这包括项目的里程碑、关键节点、工作任务分解以及资源分配等内容。
为了确保项目的顺利进行，计划和时间表必须合理且可行。
时间安排：制定项目计划和时间表将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在制定完成后X小时内提交项目计划和时间表。
3.确定项目资源和预算在项目计划和时间表确定后，我们需要根据项目的需求确定项目所需的资源和预算。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
时间安排：确定项目资源和预算将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在确定完成后X小时内提交项目资源和预算计划。
4.编制项目风险管理计划项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，我们需要根据项目的特点和需求，编制项目风险管理计划，评估项目的风险，制定相应的风险应对方案。
时间安排：编制项目风险管理计划将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在制定完成后X小时内提交项目风险管理计划。
5.组建项目团队项目团队的组建是项目开工前的重要工作，我们需要根据项目的需求和人员的特点，组建一个合适的项目团队，确保项目的顺利进行。
项目工作计划
项目工作计划项目工作计划模板9篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目工作计划篇1加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀企业两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于企业。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
xxx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有企业领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，xxx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
（一）xx路竣工资料的尾声计划1、在1月1日之前通过兴蜀企业的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。
2、在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3、在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
（二）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。
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项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目管理师需要负责整个项目的执行过程，因此他需要熟悉项目的所有细节，包括技术方案、合同范围、系统架构、项目背景等，以便更好地处理和协调内外部关系，带领项目团队按时高质量地完成项目。
项目管理师首先应仔细阅读合同的技术协议，包括项目的评审记录，以了解项目要完成的任务，掌握项目的技术要求。
查阅招标书可以帮助项目管理部了解以前项目的背景。
2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。
项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。
如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。
3、审核图纸采购单、制定工程计划。
项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。
根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。
在整个项目实施过程中，不可避免地会遇到这样或那样的问题。
这时，项目管理部起到了组织和协调相关人员讨论和解决问题的作用。
主持协调时，项目经理部应牵头提出问题，协调各相关部门明确责任，最终形成解决问题的方案，并根据问题的具体情况，安排解决问题的时限。
我们项目团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
项目前期工作计划第3篇下半年，我们将着重在以下五个方面开展工作：一是围绕制度抓管理，在推进项目管理四化中寻求新成效。
一是对现有各项制度进行必要梳理、修订和完善，逐步细化、量化标准，增强可操作性，涉及内部管理的有工程档案管理制度、薪酬管理制度、请假休假制度等，逐步将前几年实践并且证明正确有效的管理流程、规定等文字化与制度化，主要有：工程变更与现场签证管理办法、合同管理办法、投资控制管理办法、计划督查制度等;对原有的制度和工作流程进行梳理与修订;在此基础上，我们还将研究建立切实可行的管理制度执行的监督机制。
二是加大督查落实力度，坚持联席会议和局务会议制度，对一段时间的工作情况及时进行点评，确保各项制度的贯彻落实，不断促进项目建设管理水平的提高。
三是加强档案管理工作，明确档案管理责任，在抓好工程档案管理的同时，做好档案目标管理上市一级的各项工作，确保年底档案目标管理顺利通过市一级认定。
二、围绕项目保廉，在抓深抓实廉政建设上求项目高效廉洁。
我们将以建设领域突出问题专项治理活动、全面推进廉政风险防控机制建设为契机，狠抓党风、政风、廉政建设。
这不是走形式，我们将做到：⑴ 切实落实廉政责任制，确保廉政责任向下延伸、向实际工作、重点工作与关键环节延伸、向检查、追究与延伸;⑵ 加强监管力度，做实考核工作，下半年，我们将落实工作人员考核工作，特别是对主要岗位与重要岗位人员加强检查与考评;⑶ 继续执行绩效对账考核制度，转变工作作风，提高工作效率。
三、围绕管理创新，在投资管理方法创新与措施到位上有新进展。
我们将加大调研力度，学习和研究国内外先进地区的做法，继续探索适合我区政府投资项目建设管理的模式，使政府资金使用更高效。
四、围绕专业技术，在提高专业技术水平与关键环节管理上创新突破。
我们将稳步推进工程管理专业化、标准化、精细化和规范化建设;逐步建立咨询专家库、各类基础数据库等;理顺项目建设管理流程，明确岗位现职;加大项目前期研究和设计管理力度;全面开展合同(协议)管理与履约监管;切实落实工程质量管理与安全监管。
五、注重队伍建设，在提高干部职工素质中寻求新发展。
我们将继续鼓励在岗学习，扩大项目管理培训范围;充分发挥群团作用，按照妇工委、区总支、工会的`年度工作计划推进各项工作的顺利进展，营造和谐工作氛围。
项目前期工作计划第4篇一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；二、立项（20天，9月1日至9月20日）1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼2、应备资料：1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；3）国有土地出让合同（原件）；4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的.营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；9）按规定需提供的其他材料三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）1、办理部门：市环保局2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）五、规划外部条件1、办理部门：城南规划局市政处2、应备资料：4张地形图六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）1、办理部门：城南规划分局综合处2、应备资料：3、申请建筑工程规划设计要点1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）3）立项批复4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）1、办理部门：城南规划分局2、应备资料：1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）3）立项批复4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。
5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7）规划局指定的其它图件八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）1、了解专家组成、上会时间、地点2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心2、办理流程及应备资料：1）土地登记申请书一套2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件）4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）5）项目批文（复印件）6）土地用途变更费发票（复印件）7）出让金缴费发票（复印件）8）契税发票（原件）9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）10）交地确认书和附图（原件）11）成交确认书（出示原件、收取复印件）12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）13）总平面图（单位加盖公章）14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）15）企业法人营业执照（复印件）16）法定代表人、代理人身份证（复印件）十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：南京文物局2、应备材料1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表2）立项批复3）地块红线图4）规划设计要点十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：雨花消防局2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）1、办理部门：北极阁人防办公室2、应备资料：1）立项批文一份2）划设计要点、方案意见一份3）平面图一份4）结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份（可从市人防办网站下载）5）地堪报告一份6）人防方案图纸（A3白图一份）十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）2、应备资料：1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份；2）规划设计要点3）建设用地规划许可证4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）6）人防、消防、地铁方案审查批复7）立项批文8）申请报告十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口2、应备资料：1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件3）工程项目立项批文复印件一份4）设计要点通知书5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份6）岩土工程勘察报告十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）2、办理流程及应备资料：a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图b、规划方案审查意见通知书及附图c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平面立体剖图f、消防、人防、地铁等部门扩初批复由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地铁）召开扩初评审会拟订会议纪要（1）市人防办扩初报审1)地下建筑:地下各层平面图和主要剖面图，以及设计说明。