民生银行与招商银行的公司管理对比

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物业管理“五大行”管理模式介绍

物业管理“五大行”管理模式介绍一般在中国大陆来说“JLL 仲量联行、CBRE 世邦魏理士、DTZ 戴德梁行、Savills 第一太平戴维斯、Colliers 高力国际”俗称“五大行”作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

一、五大行管理特点：尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都有高超的市场分析能力和全球化的资源网络，并有自己独特的优势，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，优势在于一手交易，而高力国际的强项在于零售、招商、融资能力，戴德梁行更多的涉猎高端商业代理、估价、物业管理等业务，第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上，世邦魏理仕优势在于商业物业顾问。

1、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等房地产投资市场；为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务；旗下管理的物业面积近9800万平方米。

2、仲量联行：项目的物业管理、租售代理、前期策划等房地产二级服务市场；所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。

3、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务；全球管理总面积超过8361万平方米。

4、戴德梁行：为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值；涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁、住宅项目营销策划及销售代理服务。

民生银行的事业部制改革

民生银行的事业部制改革(2012-02-27 20:28:34)转载▼分类：读书声标签：民生银行事业部金融财经中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。

迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。

2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。

2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。

2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。

之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。

2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。

由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。

一、民生银行面临的问题改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。

2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。

在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。

这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。

在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。

在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。

银行资管新格局： 4家股份行逆袭国有大行规模均超万亿

规模1.9%。实施严格压力测试，指数变动影响较小。交通银行的权益类投资规模约1000亿，占理财余额比例约 7.7%。对于银行而言，2015年的上、下半年有些冰火两重天的味道。进入下半年，资本市场剧烈震
荡、传统投资项目利率持续下行，多位银行资管人士均表示，近两个月理财投资资产端标的匮乏，在没有好标的情况下，会选择主动收缩资金端增量。下半年虽然有股市资金回流，不过规模增速或会放缓。此外，今年初提及的
模超过万亿的股份制银行曾在今年4月透露，其一季度资产配置结构中股票类占比17.90%，与去年年末相比，股票类资产增速超过40%，快于资产及负债整体增速，债券类、同业类资产规模则小幅降低。而国有大行对
于资本市场相关投资较为谨慎，投资规模较小。其中，建设银行与资本市场相关的理财产品不到400亿，占整个理财产品余额的仅3%。工商银行理财产品投资以固收为主，资本市场占比不高，投资二级市场400亿，占总
记者用非保本理财“每亿元资产手续费及佣金收入”作为对比标准，民生银行（600016）是82万元，在13家银行中排首位；中国银行（601988）、兴业银行（601166）、中信银行（60199
8）超过60万元；规模排名首位的工商银行（601398）每亿元资产收入最低，只有12万元；规模列第二位的招商银行（600036）也只有25万元。本报记者王俊丹上海报道在经历了十余年的发展后，银行理财
表外理财业务规模17089.22亿元，对应收入为20.98亿元，由此也可以推算，工行上半年理财业务收入增长主要来自代理基金等业务。相比之下，传统主流资产投向的利率在今年明显下行，首先，连续降息降准后
，货币类资产利率随之下降；其次，债券利率也贴近历史低点。前述人士认为：“现在银行理财产品端利率下行的速度远低于资产端，也就是说中间利差越来越窄，甚至出现倒挂现象，银行为了在竞争中留住客户和保持规模，

民生银行：探索属于自己的事业部制

民生银行：探索属于自己的事业部制近年来，中国民生银行大胆尝试事业部制改革并获得了成功，这一开拓性举措引起了业内广泛关注，以致掀起了国内银行业以事业部制为依归的组织模式改革热潮。

时隔数年之后，我们重新探讨民生银行为何能够领国内银行之先，成为第一家成功实施事业部制的银行，并分析这样的管理模式有何特点，对行业内的学习借鉴有着重要的意义。

成功因子缺一不可在民生银行推行事业部制改革的前夕，国际银行业推行事业部制已近30年，但在国内银行业中，大家所持的态度更多的还是疑惑和观望。

2006年之前，民生银行一直是业绩增长最快的银行，但是在连续多年积累了规模基础的同时，资本金不足开始成为民生银行扩张的最大制约，通过新开机构保持高增长势必难以为继。

压力之下，民生银行决定放下包袱，背水一战。

在民生银行看来，事业部制仿佛一剂“良药”：总体分权，事业部制是银行对经营权进行分权的组织模式，在这种模式下，银行将原有分散在各职能部门的某项业务（产品）的研发、生产、营销等职能和决策权都集中到事业部，实行集约经营、独立核算，并对该业务的全部经营管理活动和盈利状况负责；内部集权，事业部制虽在总行层面是一种分权模式，但事业部内却高度集权，事业部总裁要对本部门的业务经营管理负最终责任；相对独立，事业部制具有相对独立的经营管理权，但其独立性不同于具有独立法人资格的子公司。

比之于传统模式，银行采取事业部之后优势相当突出。

民生银行最终确实借助事业部制打破了其面临的瓶颈，但这绝非只是事业部制本身的功效，而应该说，是民生银行的“底子”与“班子”，成就了这次改革的成功。

民生银行进行事业部制改革的基础条件，也就是“底子”，得天独厚。

民生银行由民营企业发起设立，基本股东股权分散，不存在“一股独大”的问题，这使其自成立之日便致力于建立规范的现代商业银行公司治理结构，在《公司章程》的基础上推出了配套的管理制度，不但明确了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，并且聘请了外部董事，建立了明确的委托代理关系。

各银行待遇比较

各银行待遇比较1、交通银行我是交行人，说说我的待遇！我是交行信用卡中心的员工，我来说说自己的待遇，实话说，我觉得交行基层的待遇真的很低，并没有外面传说的那么好！本人工资到手1500元，只有这么点死工资了，至于所谓的福利，什么车贴、饭贴、房贴，我们通通都没有！不像一些交行的主管，每个月工资固定，还有车帖、房帖、饭贴等，另外还有国庆过节费！我们这些基层员工，每天七天点到单位，下班时间再定，休息时间学习，一周两天休息，起码有一天是学习！每天支行规定周一学习，下班不能加家，加班那就是家常便饭，大节加班费按时间计算，没有什么国家规定！至于工作任务方面，每个月保险、基金、贷记卡，什么任务都有，而且很重。

说是贷记卡给一百又二百的，我也没看见，最后告诉我给一张卡给二十，我办了一百多张，领导看钱多，给我提成还减了半！保险，三百手续费总行提留二百五，支行，最少留一百，到我们手一百，还不定什么时候给！都说努力工作就有收获，但是看看交行现在的状况，就是拼了命工作也没有什么奖励给你！根本就没有发展前景，有的只是累！2、光大银行透露一下上海光大银行的待遇(满不错的)我有一个朋友在上海光大斜土路分行，我咨询了下他：1、月基本工资2200元(实习期)2、转正后基本工资3000元3、通讯补贴200元4、午餐补贴300元5、岗位工资500元6、全勤奖200元7、优秀员工200元8、交通补贴要看情况，有的是补贴钱，我那朋友有车，所以是补贴油卡。

3、招商银行招行应届生的超详细待遇资料招行无论你做什么岗位，工资多少完全取决于行员等级，而目前对应届生招聘的职位行员等级都一样，因此无论你是客助也好、客服也好或者是其他什么岗位，只要是正式编制工资都完全一样。

1、试用期6个月：2060，转正之后3000。

每年6月份和12月份发双倍薪水。

2、过节费：元旦 1000 ；春节2000 ；行庆 2000 ；劳动节 1000；国庆 1000 ；卡中心行庆(好像是2000，记不清了，因为12月会发好几次钱，有点搞不清来源)，过节费试用期一半。

民生银行分析

与中信银行、招商银行及深发展A比较
发放贷款及垫款 1,500,000
1,000,000
500,000
0 发放贷款及垫款
民生银行 1,037,723
中信银行 1,246,026
深发展A 400,966.08
招商银行 1,402,160
在发放贷款及贷款上，民生银行略的低于中信银行和招商银行，这主要是由于民生银行所占据中国银行市场的位置及其发展还不是很完善。当然，民生银行不断开拓各类新型业务、提高服务质量，其未来前景是很可观的。
五、民生银行的swot分析
其一，经营优势
优势
其二，规模优势其三，拥有一批优质的中小企业客户和股份制企业、外资企业客户，公司业务盈利能力突出。其一，零售业务比重偏低。其二，拨备覆盖率仍有待进一步提高。其三，中小企业客户、股份制企业客户较多，在经济周期向下的过程中不良率有上升风险。其四，中间业务利润贡献不足。
二、民生银行资产分析
1、现金及现金等价物 2、发放贷款及垫款 3、金融资产

1、现金及现金等价物
民生银行现金及存款单位：百万 300,000 200,000 100,000 0 现金及现金等价物存放央行款项
2008 14,748 184,778
2009 61,848 226,054 现金及现金等价物存放央行款项
三、主营业务收入发展趋势分析

2010年上半年，面对复杂多变的国内外经济环境，国家加强和改善宏观调控，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，也进一步加大了对银行业的监管力度。
3、金融资产
金融资产
单位：百万
金融资产 400,000 300,000 200,000 100,000

解读国内各大银行

解读国内各大银行国开行虽然已于2007年挂牌成为商业银行，但实际上还是政策银行，在人行和银监内部也是这么定性的。

银行实际上是没有行政级别的，不过银行里的干部是有行政级别的（私人银行除外），我们今天所谈的银行行政级别，主要是看银行干部的级别，换而言之，判断一个人的行政级别，主要就是看他属于哪一级组织机关管理。

比如工农中建交、国开、进出口、农发，因为他们的一把手都是央管干部，档案都放在中央组织部，所以他们的级别肯定是副部级及以上。

招行、中信的一把手都是由招商局集团和中信集团管理，组织部备案。

浦发银行一把手属于上海市委组织部任命；华夏银行以前是属于中央组织部管理，现在的一把手属于北京市委组织部任命；广发目前有点特殊，以前是属于广东省委组织部，现在花旗银行是其第一大股东，情况就有点变化了。

民生、平安等银行，因为是民营性质，其一把手通常都是自己聘请，报银监批准，组织部门是不会备案的，因此没有任何行政级别。

光大银行有点特殊，最早也是像招行、中信一样属于东家光大集团，但现在中央汇金以注资的方式成为了光大行的大股东，所以光大银行目前实际上已经不属于光大集团了。

1998-2000年国家清算中国投资银行时，主体给了国开行，分支及负债大头则给了光大银行，使得光大银行10年都没喘过气来，10年后，光大集团以此为由要求中央注资，没想到中央注资后，却抢走了光大银行的所有权，失去了银行平台，真不知光大集团以后怎么做金融混业。

国外的政策性银行，从成立之初就是做政策性业务，没有历史包袱，但中国的政策性银行准确来说，是工农中建转型时的产物。

在1994-2002年间，国开、进出口、农发都是出了名的“亏本专业户”，历史坏账多，待遇差，办事效率低，2002年以后稍微好了一些。

国开自从chenyuan到任后，就放开了手脚干，到今天成为了名副其实的中国金融业老大,看看注册资本便知：国开的注册资本是3000亿元人民币，工农中建发展了几十年到今天，每家的注册资本也不过1000多亿元人民币，交行才几百个亿，其它股份制银行就更不用说。

各家银行现金管理产品比较分析

中国商业银行现金管理行业综合竞争力15强名单为：
工商银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、平安银行、交通银行、中国银行、浦发银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、宁波银行、民生银行（不分先后）。

第一梯队：工行和招行
第二梯队：农业银行、中信银行、平安银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、光大银行、华夏银行
第三梯队：兴业银行、北京银行、宁波银行、民生银行
各家银行的现金管理产品：
第一梯队：
工行——财智账户
招行——点金公司金融
招行表现尤为突出，1997年就推出国内第一家网上企业银行，到去年末，招行推出的C+现金管理服务已发展成为包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30余项产品的完善的品牌体系，研发和推出了以跨银行现金管理平台(CBS)、集团财资管理系统(TMS)、网上企业银行U-BANK、本外币现金池、电子票据等为代表的众多国内领先的现金管理创新产品，引导着国内银行现金管理服务的发展趋势。

据招行不久前公布的2010年度全年业绩，招行去年实现非利息净收入143.01亿元，在业务总收入增长占比达20%。

第二梯队：
农行——行云•现金管理
中信——中信现金管理
平安——赢动力
交行——蕴通账户
中行——日积月累
建行——禹道
浦发——浦发创富
光大——阳光金管家
华夏——现金新干线
第三梯队：
兴业——金立方
北京——现金优管家
宁波——商赢100
民生——企业财富革新计划。

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民生银行与招商银行的公司管理对比
民生银行与招商银行都是中国的大型商业银行，两家银行的公司管理有很多相似之处，也存在一些差异。

下面将从组织结构、管理制度、人力资源等方面进行比较。

首先，两家银行在组织结构方面有所不同。

民生银行采用的是分行式管理，由总行和各地分行、支行组成，具有层级较多的组织架构。

而招商银行则采用中心制管理，总行设有各部门，直销部门直接向总行汇报，不存在分行层级。

这种不同的组织结构决定了两家银行在管理过程中的决策效率和沟通效率有所不同。

其次，两家银行在管理制度上也有所不同。

民生银行重视规章制度，制定了一系列的管理规定，针对不同业务环节进行了规范。

而招商银行则更注重灵活性和创新性，管理制度相对灵活，更能适应市场变化。

虽然民生银行的管理制度更加严格，但也可能导致决策效率不高，而招商银行则更容易在市场中占据一席之地。

另外，两家银行在人力资源管理方面也有不同之处。

民生银行注重员工培训和发展，建立了健全的人力资源培训制度，提供了广阔的晋升空间，为员工的职业发展提供了机会。

而招商银行则更加注重人才的引进和使用，对于高层次人才的选拔上有着相对较高的要求。

这种不同的人力资源管理策略反映了两家银行对人才的需求和发展方向的不同。

此外，两家银行在风险管理方面也有所区别。

民生银行在风险
控制方面相对保守，注重风险的防范和控制，更加注重完善的内部控制机制。

招商银行则相对较为灵活，更注重风险的分散和综合评估。

这种不同的风险管理策略反映了两家银行在风险管理方面的优先程度和风险管理能力。

综上所述，民生银行与招商银行在公司管理方面存在一些差异。

无论是组织结构、管理制度、人力资源管理还是风险管理，两家银行都有自己的特点和优势。

不同的管理方式适应了各自的发展需求，两家银行在各自领域都取得了不俗的成绩。

在公司管理方面，民生银行和招商银行还有其他一些值得比较的方面。

首先，两家银行在战略规划方面的管理也有所不同。

民生银行注重稳健发展，更加谨慎，注重风险控制和长远规划。

而招商银行则更加注重创新和拓展，善于抓住市场机遇，推出具有市场竞争力的产品和服务。

这种不同的战略规划方式导致了两家银行在经营策略上的差异。

其次，两家银行的客户服务管理也有所不同。

民生银行注重提供个性化的客户服务，倡导“以客户为中心”，通过不断改进产品和服务来满足客户需求。

而招商银行则注重高效率的服务模式，推行智能化、自助化的银行服务，通过技术手段提升客户体验。

这种不同的客户服务理念与策略导致了两家银行在客户服务质量上的差异。

此外，两家银行在科技应用和数字化转型方面也有所不同。

民生银行在科技应用方面相对保守，注重信息安全和数据隐私保护，对于新技术的应用持谨慎态度。

而招商银行则注重科技创
新，积极推进数字化转型，不断推出具有竞争力的科技产品和服务。

这种不同的科技应用和数字化转型策略反映了两家银行对于科技发展和数字化时代的认知和应对能力。

最后，两家银行在社会责任方面也有所不同。

民生银行注重履行社会责任，积极参与公益慈善活动，积极支持环境保护和社区发展。

招商银行则注重促进可持续发展，通过绿色金融和社会创新等方式来推动经济和社会的可持续发展。

这种不同的社会责任理念反映了两家银行在企业公民形象和社会责任履行方面的差异。