存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告1 国外研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP， MRP II等信息技术在企业中的运用，共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。
1.1 关于JIT模式的研究Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整，以更好的实施JIT模式。
同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有效的降低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响，通过JIT在企业中的实践，对企业提出了一些实质性的建议，为我国制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。
1.2 关于VMI模式的研究Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件，只有通过供应商和制造商之间的信息共享，供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即时供货。
S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下，“牛鞭效应”对企业的影响程度。
研究表明，实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商，但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。
企业存货管理(论文),企业存货管理存在的问题与对策
存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。
首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。
其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。
此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告摘要：存货管理是企业管理中非常重要的一部分，对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
然而，在实际操作中，很多企业面临着存货管理方面的问题。
本文通过综述过去的研究成果，总结了公司存货管理存在的主要问题，并提出了相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过量和过期：一些企业存在存货过量和存货过期的问题。
过多的存货会造成资金占用和仓库租金的浪费，过期的存货会降低企业的盈利能力。
2.存货数据不准确和不可靠：一些企业的存货数据不准确和不可靠，这会导致企业的决策错误和效益下降。
3.存货误计价：一些企业存在存货误计价的问题，导致存货资产价值被高估或低估，影响企业的财务报表和经营决策。
4.存货管理流程不规范：一些企业的存货管理流程不规范，缺乏有效的控制和监督机制，导致存货丢失和损耗。
二、对策研究1.加强存货管理的信息化建设：通过引入先进的信息管理系统，提高存货管理的准确性和可靠性。
2.优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供货及时和存货的品质可靠。
3.风险管理和控制：建立完善的存货风险管理和控制机制，加强对存货损耗和丢失的监督和控制。
4.定期盘点和调整：定期进行存货盘点，及时发现和调整存货过量、过期和误计价的问题。
5.提高人员素质和培训：加强员工的专业培训和技能提升，提高存货管理的专业水平和工作效率。
6.强化内部控制：建立健全的存货管理内部控制机制，确保存货的安全和准确性。
7.建立奖惩机制：利用奖惩机制激励员工对存货管理进行有效监控和控制。
结论：存货是企业重要的资产之一，合理的存货管理对企业的经营和盈利能力有着直接的影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着存货管理方面的问题。
通过加强信息化建设、优化供应链管理、风险管理和控制、定期盘点和调整、提高人员素质和培训、强化内部控制、建立奖惩机制等对策，可以有效解决存货管理存在的问题，提高企业的经营效益和竞争力。
2.杨博看.存货管理中存在的问题及对策[J].现代会计学。
企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献
1 引言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。
2 存货管理概述2．1 存货及存货管理的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等[1]。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合[2]。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。
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存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题
1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策
1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。