施工现场考察报告
施工工程项目考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景为深入了解我国某施工工程项目的实施情况，提高我单位在工程管理方面的水平，近期组织了项目考察团对该项目进行了实地考察。
该项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼及配套设施。
以下为考察报告的具体内容。
二、项目概况1. 项目名称：某城市住宅及商业综合体项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米4. 项目总投资：约15亿元人民币5. 项目业主：某房地产开发有限公司6. 施工单位：某建筑工程有限公司三、考察内容1. 施工现场管理考察团首先对施工现场进行了全面检查，包括施工组织、人员配备、材料管理、安全防护等方面。
现场管理较为规范，施工人员精神饱满，各项施工手续齐全。
2. 施工进度通过查看施工进度计划、现场进度及各分部分项工程完成情况，项目总体进度符合预期，部分分项工程已提前完成。
3. 施工质量施工现场质量较好，各分部分项工程均符合设计及规范要求。
考察团对部分关键工序进行了抽样检查，质量合格。
4. 安全生产施工现场安全生产措施到位，各项安全防护设施齐全，安全生产责任制落实到位。
5. 环境保护施工现场环保措施得力，施工现场整洁，无明显污染。
四、考察结论1. 该项目施工现场管理规范，施工进度、质量和安全均符合要求。
2. 项目业主、施工单位及监理单位均具有较高的管理水平，项目实施效果良好。
3. 考察团认为，该项目可作为我单位今后类似工程项目的参考和借鉴。
五、建议1. 加强施工现场巡查，确保施工质量和安全。
2. 优化施工进度计划，提高施工效率。
3. 加强与业主、施工单位及监理单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。
4. 关注项目后期运营，为用户提供优质服务。
总之，此次考察使我单位对施工工程项目的实施有了更深入的了解，为今后类似工程项目的实施提供了有益借鉴。
第2篇一、项目背景近期，我单位组织了对某施工工程项目的考察，旨在了解项目施工进度、工程质量、安全措施等方面的情况。
工程施工参观报告
工程施工参观报告2022年10月20日，我前往位于广州市的某个建筑工地参观工程施工现场。
这是一座正在建设中的高层住宅项目，施工进度已经进行到了中期阶段。
我所参观的是该项目的B座楼群，包括了地下室、裙楼和20层高的主楼部分。
通过实地走访，我对建筑施工的流程、工艺和技术有了更深入的了解。
首先，我到达工地时被眼前的繁忙场景所震撼。
工地周围挤满了各种吊装设备、混凝土搅拌车和运输车辆，数百名工人在繁忙地忙碌着。
整个工地充满了嘈杂的机械声和各种工程车辆的呼啸声，展现出一派热火朝天的建设景象。
我首先参观了地下室的施工情况。
在地下室空间的混凝土浇筑现场，我看到了几台混凝土泵车正在为地板和墙体进行混凝土浇筑。
工人们穿着统一的工作服，有条不紊地分工合作，有的在搅拌混凝土、有的在协调吊装设备，整个现场有条不紊，异常紧凑。
随后我来到了裙楼部分。
在裙楼的建筑现场，大量的砖瓦和砂浆仍在一层一层地砌筑，工人们在墙面上迅速铺设砖块，一遍又一遍地涂抹砂浆，整个过程繁忙而又有序。
同时，一些智能化的设备也开始出现在施工现场，如自动刷墙机器人、智能砌筑机等，提高了施工效率和质量。
最后，我来到了主楼部分的建筑现场。
在主楼的施工现场，各种各样的吊装设备正在为高楼的各个部位进行吊装作业。
工人们戴着安全帽和安全带，高空作业的吊篮缓缓上升，将建筑材料送到指定的位置。
同时，施工现场还有一些筑梁机、塔吊等大型设备在进行高空作业，整个现场给人一种极具挑战性和危险性的感觉。
通过参观这次工程施工现场，我对建筑施工工艺和流程有了更深入的了解。
现代建筑施工依靠先进的技术和设备，大大提高了施工效率和质量，同时也减少了人力成本和安全隐患。
在未来的建筑工程中，智能化设备和数字化工艺将会得到更广泛的应用，为建设更高效、更安全的建筑工程提供了有力的保障。
总的来说，这次工程施工参观对我的学习和了解都有很大的帮助。
我将继续关注建筑施工领域的最新发展，不断提升自己的专业知识和实践能力，为未来的建筑工程做出更大的贡献。
道路工程施工考察报告
道路工程施工考察报告一、前言随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设日益重要，道路工程作为交通基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到道路的使用寿命和行车安全。
为了深入了解道路工程施工过程和管理情况，提高自身工程管理和施工技术水平，我于近期对某道路工程进行了实地考察。
二、工程概况该道路工程位于某城市新区，为城市主干道，全长约5公里，设计车速60公里/小时，双向六车道。
工程内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等。
工程自开工以来，一直秉持着“优质、高效、安全、环保”的施工理念，努力打造高品质的道路工程。
三、施工过程考察1. 施工组织与管理该工程在施工组织与管理方面，采取了项目经理负责制，明确了各参建单位的职责和任务。
施工过程中，严格遵循施工方案和工艺流程，实行标准化、规范化施工。
同时，通过定期召开施工现场会议，及时解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。
2. 施工技术在施工技术方面，该工程注重技术创新和工艺改进，积极引进先进的施工设备和工艺。
例如，采用大型摊铺机进行路面摊铺，提高了摊铺质量和效率；采用预应力混凝土施工技术，提高了桥梁结构的承载能力和抗震性能。
3. 质量控制该工程在质量控制方面，严格执行国家相关标准和规范，建立健全质量管理体系。
施工过程中，加强现场质量检查，对关键工序和重点部位进行严格把关。
同时，通过开展质量培训和质量竞赛活动，提高施工人员的质量意识，确保工程质量。
4. 安全生产在安全生产方面，该工程高度重视施工现场的安全管理，制定了一系列安全生产规章制度和应急预案。
施工过程中，严格按照安全生产要求，对施工现场进行封闭管理，确保施工安全。
同时，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
四、考察体会通过本次对道路工程施工的考察，我深刻认识到道路工程施工的组织与管理、施工技术、质量控制和安全生产等方面的重要性。
在今后的工作中，我将积极借鉴该工程的先进经验，提高自身工程管理和施工技术水平，为我国道路工程建设贡献自己的力量。
工程施工考察
标题：工程施工考察报告一、前言随着我国经济的持续快速发展，土木工程建设在国民生产中占据了举足轻重的地位。
为确保工程质量、安全及进度，我们对某工程施工现场进行了为期一周的实地考察，全面了解了施工现场的管理、施工技术、质量控制、安全生产等方面的情况。
现将考察成果报告如下。
二、工程施工基本情况1. 工程概况本次考察的工程为某城市一座大型综合体建筑，包括地上裙楼和地下室，总建筑面积约为12万平方米。
工程采用钢筋混凝土框架结构，共分为ABC三个施工区，计划工期为两年。
2. 施工进度截至考察结束时，ABC三个施工区均已进入主体结构施工阶段，其中A区已完成地上三层的主体结构，B区正在进行地上二层的主体结构施工，C区已完成地下室顶板施工。
3. 施工队伍施工现场共有施工人员约1500人，包括土建、安装、装饰、钢结构等专业分包队伍。
施工现场实行项目经理负责制，各项工作有序进行。
三、工程施工管理及质量控制1. 施工组织管理施工现场实行总分包管理制度，总包单位对施工现场进行全面管理，各专业分包单位按照总包单位的要求进行施工。
施工现场设置了办公室、材料库、临时宿舍等生活设施，保障了施工人员的生活需求。
2. 质量控制施工现场实行严格的质量控制制度，施工过程中，各专业工程师对施工现场进行定期检查，对发现的问题及时整改。
同时，项目部定期组织质量大检查，对质量问题进行严肃处理。
3. 材料管理施工现场对材料采购、验收、储存、使用等环节进行严格控制，确保原材料质量。
现场材料堆放整齐，标识清晰，便于施工人员查找和使用。
四、安全生产及文明施工1. 安全生产施工现场设置了安全生产管理部门，负责施工现场的安全生产管理工作。
施工现场严格执行安全生产规章制度，对施工现场的临时设施、机械设备、消防设施等进行定期检查，确保安全生产。
2. 文明施工施工现场注重文明施工，设置了专门的文明施工管理小组，对施工现场的环境卫生、施工秩序等进行管理。
施工现场实行定时洒水降尘，严格执行噪音控制措施，减少了施工对周边环境的影响。
施工单位考察报告范文3篇
施工单位考察报告范文3篇在各界工程项目施工进度都需要进行相应的考察，为此需要做一个考察情况的报告，本文是店铺为大家整理的施工单位考察报告范文，仅供参考。
施工单位考察报告范文篇一：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在xxxx年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：xxxx年8月15日——xxxx年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：(一)中建五局第三建设有限公司xxxx年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
施工现场考察报告
施工现场的考察报告? 大学城栏目：居民空间消息快播| ??? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：2011-11-3 11:09:07浏览：815评论：0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
〔一〕施工现场总平面图的主要内容a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
f、其他应标明的内容。
比方钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
〔二〕施工现场关键岗位人员包括：项目经理〔含分工程项目经理〕，项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
〔三〕施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
工程现场施工调研报告(3篇)
第1篇一、调研背景为深入了解施工现场的管理状况、施工进度、工程质量及安全生产等方面的情况，本报告针对XX工程项目进行了为期一周的现场调研。
通过实地考察、与施工人员交流、查阅相关资料等方式，全面分析了施工现场的现状，为后续工程项目的顺利推进提供参考。
二、调研内容1. 施工进度本次调研发现，XX工程项目整体施工进度符合计划要求。
各分项工程按照既定节点有序推进，部分分项工程已提前完成。
在调研过程中，施工方表示将继续优化施工方案，确保按期完成工程建设任务。
2. 工程质量施工现场工程质量总体良好，主要分项工程均符合设计及规范要求。
但在部分细节部位存在一定程度的质量问题，如混凝土表面出现裂缝、钢筋绑扎不规范等。
针对这些问题，施工方已制定整改措施，并加强现场监督，确保工程质量。
3. 安全生产施工现场安全生产措施到位，安全警示标志明显，安全教育培训工作得到有效开展。
但在调研过程中，仍发现一些安全隐患，如部分安全防护设施损坏、施工现场临时用电不规范等。
针对这些问题，施工方表示将立即进行整改，确保施工现场安全生产。
4. 施工现场管理施工现场管理较为规范，施工方对施工现场进行分区管理，明确各区域责任人。
但在现场材料堆放、垃圾清运等方面存在一定程度的不足。
施工方表示将加强现场管理，提高文明施工水平。
三、存在问题及建议1. 问题（1）部分分项工程质量问题需加强整改；（2）施工现场安全生产隐患需立即整改；（3）施工现场材料堆放、垃圾清运等管理需加强。
2. 建议（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）强化安全生产意识，及时消除安全隐患；（3）优化施工现场管理，提高文明施工水平。
四、结论本次施工现场调研结果表明，XX工程项目整体施工进度、质量、安全生产等方面基本符合要求。
但仍存在一些问题，需要施工方进一步加强管理，确保工程项目的顺利推进。
建议施工方认真落实本次调研中发现的问题及建议，为后续工程项目的顺利实施奠定坚实基础。
施工单位考察报告结论
施工单位考察报告结论全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近期，我单位进行了一次对施工单位的考察，通过实地走访、查看资质证书和施工现场等多种方式，对施工单位进行了全面的审查和评估。
经过一段时间的调查和观察，我单位对该施工单位提出以下结论：在施工单位的管理制度方面，我们发现该施工单位建立了比较完善的管理体系，包括质量管理、安全管理、环境管理等各个方面的制度，各项制度的建立与执行都比较规范。
施工单位注重从源头把控，对人员的培训和考核也比较严格，有一定的管理水平和规范意识，可为后续工程施工提供强有力的保障。
在施工单位的施工能力方面，我们发现该施工单位拥有一支技术实力雄厚的施工团队，团队成员素质高，技术过硬，有很强的专业技能和工作经验。
在施工现场的施工工艺和质量控制上，能够做到严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全，有效地保障了工程的施工进度和质量。
在施工单位的信誉度方面，我们得知该施工单位在过去的施工项目中取得了不错的业绩和口碑，受到了客户的高度认可和好评。
施工单位的施工效率和质量一直保持在较高水平，能够在限定的时间内完成施工任务，并且质量合格，赢得了广大客户的信赖。
施工单位的诚信度和稳定性较高，是比较可靠的合作伙伴。
在施工单位的发展前景方面，我们认为该施工单位有着良好的发展前景。
施工单位拥有一批技术过硬的人才队伍，能够适应市场需求，不断进行技术创新和改进，提高自身竞争力。
施工单位有较强的资金实力和资源整合能力，能够承接大型工程项目，为未来的发展奠定了坚实基础。
施工单位在不断拓展业务领域，积极开拓国际市场，寻求更广阔的合作机会，有望实现更大的发展。
根据我单位对施工单位的考察结果，我们认为该施工单位在管理制度、施工能力、信誉度和发展前景等各方面都表现良好，是一家值得信赖和合作的施工单位。
在今后的施工项目中，我们将继续与该施工单位保持良好的合作关系，共同推动工程建设事业的发展，共创美好的明天。
希望该施工单位能够继续保持良好的发展势头，不断提高自身实力和竞争力，成为行业的领军企业。
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施工现场考察报告施工现场考察报告这学期，开设了建筑装饰构造这门课，本课程涉及到的内容包括：建筑装饰构造的基本原则和原理，墙面、楼地面、顶棚、隔墙与隔断、幕墙与玻璃顶、其他构配件装饰构造和建筑装饰构造设计与表达等。
另外，为了更好的深刻了解这门课程，学校还增加实地工地考察这一项，直接打破我们一直在课堂上学习的方式。
课程快结课的时候，在授课老师彭文青老师的带领下来到了一处施工现场，这是一所商业大楼，部分楼层已经施工完毕，我们所有参观学习的是32楼层。
刚到32楼我们就听到一片嘈杂声，有机器工作的声音，也有工人师傅施工发出的声音。
我们看到了轻钢龙骨吊顶施工，、轻钢龙骨做吊顶，不会受潮，但是缺点就是不好做造型，已经到了安装纸面石膏板的环节，老师认真的给我们讲解，安装纸面石膏板与轻钢龙骨固定的方式。
当然因为是金属构件，轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。
我们还看到了工人师傅正在给墙面抹灰，还有贴墙面的地砖需要将地砖浸泡一天。
我们看到的墙体大部分都是用空心砌块砌成的，推行使用空心砖是国家的方针政策，也是工程中的需要，空心砖有隔热、隔声、质量轻、可以节省材料等优点。
通过这次考察，我感觉在以后的工作中我们应该注意：1平时工作中要善于总结，2增强责任心，细心细心再细心，考虑周到，对自己作品负责。
以前上过模型课，但当真正走进还在施工中的建筑，才发现做模型只能得到一种相对的尺度感，工地实习却可以给我们一种绝对的尺度感。
参观期间，老师给我们时不时地讲解施工中遇到的问题（优点和缺点），给我们受到很大的启发，整个考察过程，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。
这次实习虽然时间不长，但是接触到了许多之前不曾了解的东西。
通过这次实习，我增强了实践能力，切身来到工地才真正感受到实践的.重要性。
施工现场的考察报告2016-07-07 15:39 | #2楼老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
（一）施工现场总平面图的主要内容A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
F、其他应标明的内容。
比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
（三）施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
三、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹-事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。
建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。
二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。
现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。
质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。
建议1；项目部实施周例会职。
参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。
要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。
3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。
4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。
5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。
合格后报监理单位。
要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。
6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。
施工单位考察报告2016-07-07 11:14 | #3楼考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2015年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：2015年8月15日――2015年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司2015年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，XX年年天府杯，XX年成都市优质工程，XX年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。
（二）四川宏大建筑工程有限公司1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；（2）宏都美丽合江，13+1层。
（三）成都市第五建筑工程有限公司2015年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。
4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。