人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷
战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。
（机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。
（能力）导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。
（领导力）人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。
源管理水平能够支撑公司业务发展需要。
（效果）下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果－5年发展战略规划。
划包括了企业信息化战略。
管理远景。
（领导力）略的人力资源管理规划。
（领导力）理规划是高层团队高度参与制定的结果。
（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。
（机制）力资源战略规划的意识。
（能力）［反向］和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。
（机制）［反向］力资源管理的理解和认识很浅。
（能力）［反向］源管理还存在较大的职能缺失。
（机制）［反向］的要求更多的是停留在知识与经验上。
（能力）［反向］对员工的能力和素质提出了清晰的要求。
（领导力）伍能力培养和发展方面有明确的重点。
（领导力）动素质标准的开发与应用。
（领导力）的开发主要是内部团队承担。
（能力）［中性］质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。
（效果）理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。
企业人力资源管理状况调查问卷.doc
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
中国人民大学劳动人事学院易才集团人力资源发展研究中心1.您的最高学历：A 高中及以下B中专C 大专 D 本科 E 研究生2.您所学专业：A经济与管理类B 心理学与社会学C 科学技术类D 其它社科类E 文体类F 其它1.是否接受过系统的人力资源管理培训？2.公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有请跳过3、4题直接回答第5题以后的问题；若有请越过5、6题）3.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？ A 有 B 没有4.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与5.13 人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响7.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚8.公司实施工作分析的目的是什么？A 为绩效考核做准备B 规范岗位职责C 确定岗位工资D 确定培训内计划E 其它（请说明）9.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有10.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a) A 职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）12.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有13.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：14.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上15.工资变动的主要依据是什么？A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 其他（请注明）16.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%17.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上18.下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？i.人力资源部经理元/月ii.市场（销售）部经理元/月iii.技术开发部经理元/月iv.生产部经理元/月v.总经理办公室主任元/月19.新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月；本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月；硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月20.公司是否做过薪酬调查？A 自己做过B 委托咨询公司做过C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：21.公司有没有正式的绩效考核制度？A有B没有22.绩效考核制度主要考核什么内容？A 工作业绩B 工作态度C 能力D 三方面都考23.考核结果主要用来做什么？A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析 E24.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用25.公司有没有正式的培训制度或规定？A 有B 没有C准备建立26.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上27.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A 经常参加B偶尔参加C从来没参加过28.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A 读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习29.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A 新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法30.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确： A 正确 B 不正确 C 不清楚31.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A 正确 B 不正确 C不清楚32.新进员工劳动合同一般签几年？ A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上33.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否34.公司是否有工会？ A 有B没有35.公司是否有明确的价值理念？A有B没有（结束）再次感谢您的支持与配合。
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域，以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。
这些职责需要在组织中有效地实施，并与公司的战略目标保持一致。
为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状，我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。
问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行，问卷中包含了34个问题，分为五个部分：组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。
这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式，重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。
问卷结果在接收到问卷之后，我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。
以下是我们的主要发现：组织背景信息我们发现，大多数受访的组织是中小型企业（50人以下）。
另外，受访组织的经营时间跨度较广，从一个月到超过50年不等。
人力资源规划我们发现，组织中大部分公司都有人员规划，但是，这些规划大多数都是临时制定的。
其中，35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划，但其中只有20%的规划符合公司战略目标。
招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面，我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法，包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。
此外，98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。
绩效管理在绩效管理方面，我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。
此外，32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。
员工发展和福利在员工发展和福利方面，我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。
此外，有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。
结论人力资源管理是一个多方位的领域，需要组织在战略层面上作出明智的决策。
通过问卷调查，我们发现大多数组织（特别是小型企业）并没有制定长期人力资源规划，并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。
企业人力资源管理状况调查问卷
薪酬结构：调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平：调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划：为 员工提供职业发展 规划指导，帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比， 找出差异和相似之处
添加标题
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图表分析：利用图表对数据进行可 视化分析，帮助理解数据分布和趋 势
因子分析：通过降维技术找出影响 变量的主要因子，深入了解数据结 构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式：线上问卷调查 调查对象：企业员工 调查目的：了解企业人力资源管理状况
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题，以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。
调查说明本问卷包括以下10个问题，请您根据实际情况进行回答。
您的回答将对本调查的结果产生重要影响，请如实回答。
问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人？•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程？•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求？•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助？•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求？•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见？•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么？•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见？•空白结束语感谢您的参与！您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。
如有需要，我们会尽快联系您。
人力资源管理调查问卷.doc
人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称：人力资源负责人签字：填写人姓名：联系电话：二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务（尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性）。
您对此持什么意见？A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。
人资管理现状调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国企业人力资源管理的现状，优化人力资源管理工作，提高企业整体竞争力，我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次调查。
以下是问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）IT行业（）其他3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、人力资源管理现状1. 您认为企业人力资源管理制度是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善2. 您认为企业招聘渠道是否畅通？（）非常畅通（）比较畅通（）一般（）不太畅通（）非常不畅通3. 您认为企业培训体系是否健全？（）非常健全（）比较健全（）一般（）不太健全（）非常不健全4. 您认为企业绩效考核制度是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为企业薪酬福利制度是否具有竞争力？（）非常有竞争力（）比较有竞争力（）一般（）不太有竞争力（）非常没有竞争力6. 您认为企业员工满意度如何？（）非常高（）比较高（）一般（）不太高（）非常低三、人力资源管理问题及建议1. 您认为企业人力资源管理中存在哪些主要问题？（）招聘渠道单一（）培训体系不健全（）绩效考核不合理（）薪酬福利缺乏竞争力（）其他（请简要说明）2. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）拓宽招聘渠道，增加内部晋升机会（）完善培训体系，提升员工技能（）优化绩效考核制度，提高员工积极性（）提高薪酬福利水平，增强员工归属感（）其他（请简要说明）感谢您的支持与配合！请您认真填写问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地改进人力资源管理，为企业发展提供有力支持。
问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择相应的选项。
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人力资源管理成熟度调查问卷
尊敬的女士/先生：您好！
此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组
一、基本信息
1您的性别（）
A男B女
2.您的年龄（）
A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上
3.您的学历（）
A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上
4.您在组织中的部门角色（）
A专业从事人力资源管理工作的人员B其他
5.您的管理职位级别（）
A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理
6.您在当前职位的任职时间（）
A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上
7.您所在组织的性质（）
A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业
E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它
8、您所在组织的人数（）
A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上
9、您所在的组织所属的行业（）
A建筑业B制造业C服务业D其他
10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高
二、主题问卷
说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O
2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况
8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）
9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议
10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。