全国自考(企业管理咨询)模拟试卷10(题后含答案及解析)
全国自考（企业管理咨询）模拟试卷10 (题后含答案及解析)
题型有：1. 简答题 2. 分析题 3. 综合题
简答题
1． 简述企业管理咨询的特性。
正确答案：管理咨询的特性有中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性。(1)中立性。管理咨询的第一个特性就是中立性，该特性在外部人员咨询上表现得尤为突出。(2)局外性。局外性保证了管理咨询结果的科学性和准确性。(3)综合评价性。管理咨询的结果都是综合评价的结果。(4)建议性。咨询机构或咨询师会根据对受诊企业进行实地调查获得的一手资料对企业的经营状况进行分析，进而提出改善其经营管理的方案。(5)指导性。咨询机构或咨询师会对受诊企业的相关人员进行培训，帮助指导实施改进方案，教会他们如何改善企业的经营管理。
2． 简述企业管理促进的三种路径。
正确答案：(1)方向牵引。 所谓有序方向性牵引是针对事业发展的动因来源而言的。只有当事物发生的动因来源真实，而不是出于主观臆断或误断，这样的动因来源才被称为有序方向性牵引。有序方向性牵引是事物正确发展的动力，是个人脑力正确判断的结果。只有正确的判断，才不会产生误导和恶果。(2)走向融弃。 融弃指由意识形态的成长而引起意识形态控制下事物的成长，并因此而获取新的事物特征的过程。融弃的概念包括两个要素：一是意识形态的成长，如思想、理论、知识水平等；二是由于第一因素的成长而带动第二因素的成长。(3)优势复制。 优势复制是打破思维局限常用的办法。它是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的。优势复制的优点是能够快速提升质量、生产力、竞争力；但缺点也表现在过分的权威会导致来自下层的新理念被封杀。
3． 简述咨询公司开展深人调查工作的具体内容。
正确答案：深入调查一般包括以下三个方面的工作：(1)综合调查，弄清问题的细节及原因。(2)专题调查，探讨解决问题的可能性。(3)向企业提交中间报告。
4． 简述企业决定企业成长与衰退的两个重要因素。
正确答案：企业的成长与衰退取决于两个重要因素：弹性和控制力。这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。(1)企业弹性。企业的弹性随着时间的流逝越来越小。企业成立之初的弹性很大，整个企业随时都在应变，此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规
章、企业层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。(2)控制能力。企业的控制力是一个有起有落的过程。正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
5． 简述咨询报告的类型和结构。
正确答案：(1)一般来讲，咨询报告有三种类型：期间报告、讨论报告、终期报告。(2)咨询报告结构包括： ①结构设计。咨询师的报告必须进行精心的结构设计和构思。②报告内容。 一篇精心设计和构思的报告包括以下几部分：
a．开篇作执行小结。 b．大致描述最初的参考术语和条款。 c．总结所收集的数据。 d．陈述你的研究结果。 e．清晰陈述你的推荐建议，集中清晰地陈述需要开展的工作。 f．证明其中的意义。 g．结尾列出附录。
分析题
6． 大多数中国企业应在哪些领域利用不同的工具加强管理创新?
正确答案：对于大多数中国企业目前的管理现状，亟须在以下三个领域利用不同的工具加强管理创新。(1)市场信息。 第一类工具与市场信息相关。很多中国企业仍然停留在产品导向的阶段，而管理创新的核心和出发点是需求管理的创新，目的是不断更好地满足客户的(新)需求。一般的企业可以通过市场调研和标杆分析这两个工具来促进对需求的把握。(2)知识管理。 第二类工具与知识管理相关。系统性的管理创新源自于系统性的知识管理。很多企业都抱怨在以前的经营过程中积累了很多好的经验或技能，但是却不能实现超越，这首先是因为企业缺乏知识审计。创新是一个动态的管理过程，因此是一个不断对前期创新结果发展或扬弃的过程，这就要求企业通过知识审计对现有知识进行评估，以进行有效的知识管理并促进新知识(创新)的产生。(3)协同网络。 第三类工具与协同和网络有关，也是绝大多数中国企业进行创新所共同面临的问题。中国企业的组织往往都是按职能进行架构的，部门间利益隔阂，对团队工作的理解也往往局限于同一职能内部。而管理创新无论是创新思想的产生还是创新的实施都需要企业不同部门的共同努力和部门间的协同，因此，架构跨部门工作团队是进行创新管理的重要工具。以上三个领域中还包含着其他诸如专利分析、客户关系管理、知识产权管理、团队建设、供应链管理等创新管理手段和工具，而其他的领域中也还存在着多种管理手段和工具，都需要根据各个企业不同的情况进行创新工具的选择或工具的调整或创新。同时需要强调的是，这些工具的使用只是企业整个创新战略和体系中的组成部分，需要与企业的组织、制度和流程相结合才可能发挥出相应的作用。
7． 请阐述咨询公司在正式咨询阶段的T作步骤。
正确答案：该阶段的目的和任务是通过深入的调查分析，判断各课题领域内的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施作必要的思想和组织准备。该阶段的工作步骤是：深人调查研究、分析问题的原因、拟订改善方案和提交咨询报告。(1)深入调查。深入调查是指在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查以弄清问题的细节和各因素之间的关系。(2)分析问题。分析问题是要分析问题的实质、产生问题的根本原因，同时分析解决问题的可能性与条件，为制订改善方案打下基础。(3)拟订方案。拟订方案是指在弄清问题实质及其根本原因的基础上，为解决问题制订各种改善方案，并对其可行性和实效性进行评价，对方案进行修改，使其更完善。制订改善方案是个关键性的步骤。(4)提交报告。此步骤是指把正式咨询调查分析的成果及改善方案撰写成文字简练、图示清晰的咨询报告，提交给客户。
8． 在中国的现实中，与企业中层有关的管理问题的主要类型有哪些?
正确答案：(1)营销问题。 一家企业如何设计它的产品组合，如何使它的产品组合符合新战略的要求，如何进行产品新的整合，如何进行产业链的整合——这些都是中国企业发展中在产品市场上所面临的问题。这方面的主要问题还有：顾客的争取和稳定——如何寻找新的顾客?如何稳定已争取到的顾客?(2)人力资源问题。 人力资源管理已经成为中国企业成长和发展的一个瓶颈，主要问题有： ①企业经常忽视的一个问题就是人才退出机制的问题； ②领导人的培养——如何发现、培养能够领导新企业的人才； ③家族成员之间的矛盾；
④家庭成员与员工的矛盾。(3)精细管理。企业如何转向一种我们所说的经济化的、精细化的管理，应该说这也是企业面临的问题。在整个产业价值链上如何实现资源合理配置，如何进行战略联盟，如何寻求合作伙伴?(4)技术差异。中国企业在成长和发展的过程中，面临着比较大的产品与市场的问题。产品与市场的问题，就是很多企业过去是凭借老板抓住某一项产品与服务，一夜之间做大，但是很多企业确实没有形成自己的核心技术。很多企业觉得企业要开始加大对研发的投入，这就面临如何对研发进行管理的问题。(5)市场问题。中国企业普遍面临着联产一体化，使得整个产品推向市场的速度较慢。如何引进客户经营市场?如何引进产品经营市场?这是企业所面临的重大问题。
9． 质疑头脑风暴法可分为哪几个阶段?
正确答案：质疑头脑风暴法可以分为三个阶段：第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点是研究有碍设想实现的所有限制因素。第二阶段，是对每一组或每一个设想编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。第三阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。
综合题
10． 请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，找出并解决企业的经营瓶颈。
正确答案：首先，进行单项差距分析。由于企业的经营目标是战略目标，因此，必须将其分解成战术目标进行深入分析。这些单项差距分析包括：(1)产品品种差距分析；(2)生产能力差距分析，包括设备能力差距和工程设计能力差距；(3)产品开发周期与生产周期的差距分析；(4)产品质量差距分析；(5)成本差距分析。在上述差距分析中，可以采用管理咨询总结的许多方法，用数据说话，使分析结果真正有说服力．也可以用主次因素排列图、因果分析图等来直观表示。然后，在单项差距分析的基础上进行综合的差距分析。因为企业是一个统一体，在品种、能力、交货期、成本、质量之间有密切的联系，这种联系错综复杂，有相互促进也有相互制约。这就要求我们抓住主流，反映企业的本质问题，即企业生产经营的瓶颈。最后，根据企业存在的问题，提出可操作性的方案，并由咨询机构帮助企业培训相关人员，指导实施改进方案。
最新10月全国自考企业管理咨询试题及答案解析
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全国2018年10月自学考试企业管理咨询试题
课程代码：00154
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( )
A.创造性 B.科学性
C.系统性 D.艺术性
2.操纵式的工作作风的特点是( )
A.偏重独立 B.偏重合作
C.平衡二者 D.强调执行
3.咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑( )
A.工作的需要和组织功能的发挥 B.咨询人员的素质
C.公众关系 D.组织内的心理结构
4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施( )
A.区际化战略 B.全国化战略
C.国际化战略 D.本地化战略
5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用( )
A.不投入战略 B.追加投资战略
C.大量投资战略 D.少投资战略
6.制定和实施企业战略的基本保证是( )
A.科技管理 B.组织管理
C.形象管理 D.产品管理
7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是
( )
A.企业环境 B.企业技术 …………………………………………………………精品自学考试资料推荐………………………………………………
2 C.企业制度 D.人员素质
8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( )
A.领先型 B.紧跟型
C.模仿型 D.配角型
9.生产计划分析属于( )
A.生产战略咨询 B.产品战略咨询
自考企业管理咨询真题及答案解析
第 1 页 共 12 页 自考企业管理咨询真题及答案解析
20__年10月企业管理咨询真题
一、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
1.管理咨询系统可分为哪些类型（层次）？
【答案】基础咨询、功能咨询、产业咨询。
2.咨询定位过程中决策实施需要注意哪些问题？
【答案】客户参与、寻求共识、企业文化。
3.欧洲咨询产业的发展特点如何？
【答案】规模巨大、行业规范、人才竞争。
4.管理接洽咨询阶段的主要步骤有哪些？
【答案】初步接洽；研究回复；深入商谈。
5.中国企业在成长和发展过程中面临的人力资源管理瓶颈有哪些？
【答案】（1）人才退出机制。
（2）领导人的培养；
（3）家族成员之间的矛盾；
（4）家族成员与员工的矛盾。
二、分析题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）
6.试分析企业婴儿期的正常现象及其管理重点。 第 2 页 共 12 页 【答案】正常现象：不打退堂鼓；现金不足；辛勤工作；缺乏管理深度、制度与授权；允许犯错。
管理重点：必须集中焦点去突破一个市场；企业要讲求行动力，要聘用吃苦耐劳的人；要以周为单位来控制现金流，并且要连续16周控制现金的流量；要多方面争取支持的力量。
7.试分析帕累托原理及其应用原则。
【答案】帕累托原则又称为帕累托定律。这里的。帕累托。这个原则的大意是：在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80-20原则”。或叫“2-8原则”，即80%的价值是来自20%的因素，其余的20%的价值则来自80%的因素。
8.试分析头脑风暴法与德尔菲法之间的异同点。
全国2009年4月自学考试企业管理概论试题及答案
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全国2009年4月自学考试企业管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（ ）
A．有限责任公司 B．无限责任公司
C．股份有限公司 D．股份无限公司
2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（ ）
A．计划 B．组织
C．指挥 D．控制
3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（ ）
A．行政方法 B．经济方法
C．法律方法 D．教育方法
4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（ ）
A．法律约束 B．市场机制约束
C．社会约束 D．组织机构约束
5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（ ）
A．隶属关系 B．信任与托管关系
C．平等关系 D．对立统一关系
6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是
（ ）
A．事业部制 B．模拟分权结构
C．矩阵结构 D．多维立体结构
7．人力资源管理的基础性工作是（ ）
A．人力资源规划 B．招聘
C．考核 D．职务分析
8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（ ）
A．波特定律 B．彼得原理
C．默菲定律 D．麦克莱兰定律 各类考试历年试题答案免费免注册直接下载 全部WORD文档
第 2 页 9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（ ）
A．经营战略管理 B．财务管理
C．人力资源管理 D．全面质量管理
2011年1月自考企业管理咨询部分试题答案(网友版)
全国2011年1月高等教育自学考试
企业管理咨询试题
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.通过快速、全面调查，明确客户的关键问题，并签署咨询协议的工作属于( )
A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段
C.正式咨询阶段 D.深入咨询阶段
2.若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是( )
A.封闭式 B.顾问式
C.参与式 D.操纵式
3.评定受训咨询人员的主要目的是( )
A.评价培训方案的实施效果 B.为合理分配和使用受训人员提供依据
C.奖励受训咨询人员 D.奖励培训教师
4.一般认为企业战略涉及期限应为( )
A.至少3年 B.3～5年
C.至少5年 D.至少10年
5.对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用( )
A.重点化战略 B.差异化战略
C.成本领先战略 D.别具一格战略
6.某企业拥有多个专业化的生产经营单位，则该企业的职能制结构主要是( )
A.直线职能结构 B.联邦分权制结构
C.H型结构 D.U型结构
7.按完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相关关系建立的组织结构是指( )
A.业务结构 B.职权结构
C.职能结构 D.层次结构
8.当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是( )
A.模仿型 B.跟随型
C.领先型 D.配备型
9.企业产品的市场竞争力大小，通常主要用以下指标表示( )
A.销售增长率 B.劳动生产率
C.投资报酬率 D.市场占有率
10.单件小批生产战略的重要特点之一是( )
A.产品品种以多取胜 B.产品产量以多取胜
C.大量采用专用设备 D.专业化程度高
11.质量统计分析中的排列图的主要作用是( ) A.提供表征事物特征 B.比较事物间的差距
企业管理咨询自考题-10
企业管理咨询自考题-10
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、{{B}}简答题{{/B}}(总题数：5，分数：30.00)
1.在有效实施管理咨询过程中，应如何进行合理、明确的定位?
（分数：6.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：(有效实施管理咨询，首先需要进行合理、明确的定位： (1)管理问题。帮助企业找出或判断管理上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案； (2)管理方法。指导企业实施改进方案，并通过培训强化企业自身解决问题与良性循环的能力； (3)管理境界。通过咨询活动，传授经营管理理论和科学方法，从根本上提高企业管理境界。)
解析：
2.简述德国咨询业的主要管理方式。
（分数：6.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：(德国对咨询业的管理主要是采取开放式的管理方式，集中在行政和经济方面。在德国，对从事咨询活动的人员和机构并没有任何限制性条款，个人可按规定注册登记，挂起招牌就可以营业。然而这种自由、开放式的管理，实际上给从事咨询活动的人员和机构提出了更高的要求。因为作为咨询机构和咨询人员，要想开展工作并得到发展，获得较好的收益，就必须具有较强的竞争优势，树立自己良好的信誉，在激烈的竞争中立于不败之地。对于从事咨询的个人来说，应当具有较高的综合素质；对于咨询企业来说，则应当具有自己的服务特点。)
解析：
3.一个咨询机构的后续服务主要表现在哪些方面?
（分数：6.00）
__________________________________________________________________________________________
自考企业管理概论历年试题及答案(08-12)
全国2008年4月自考企业管理概论真题
课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（ ）
A.中外合资企业 B.中外合作企业
C.外向型企业 D.跨国公司
2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中
高层主管侧重于（ ）
A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥
C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励
3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ）
A.董事 B.经理
C.财务总监 D.工程师
4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ）
A.直线结构 B.直线职能结构
C.事业部结构 D.矩阵结构
5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ）
A.深层企业文化 B.中层企业文化
C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化
6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ）
A.隐形性 B.潜移性
C.稳定性 D.继承性
7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（ ）
A.综合奖 B.单项奖
C.超额奖 D.特殊贡献奖
8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（ ）
A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标
C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标
9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（ ）
00154自考《企业管理咨询》复习笔记(附：04-07年试题汇总)(经典)
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企业管理咨询（00154） 00154 4 企业管理咨询自学考试大纲 企业管理咨询 刘仲康 中国财政经济出版社 2001年版
复习资料 精华版 志合缘真诚奉献
00154企业管理咨询 刘仲康 自考 复习笔记
第一章 企业管理咨询概论
一、企业管理咨询的产生和发展
1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：
（1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织
（2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等
（3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询
（4）咨询层次的提升。由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询
（5）咨询时限的延伸。由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点
1、企业管理咨询的定义
是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：
（1）管理咨询公司是一种智能性企业；
（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点：
科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。 三、企业管理咨询的任务和使命
1、企业管理咨询的任务
（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
全国自考《企业管理咨询》真题及答案
全国自考《企业管理咨询》真题及答案-
卷面总分：100分
答题时间：80分钟
试卷题量：35题
一、单选题（共20题，共40分）
1.若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。
A.诊断建议方式
B.推进变革方式
C.引进介绍方式
D.教育培训方式
正确答案：C
您的答案：
本题解析：
暂无解析
2.企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。
A.理论知识
B.工作程序
C.科学分析
D.创造性
正确答案：C
您的答案：
本题解析：
暂无解析
3.对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是()。
A.设备租赁经营战略
B.设备改装战略
C.设备股权经营战略
D.设备自行研制战略
正确答案：A
您的答案：
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暂无解析
4.为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。
A.同类型包装
B.异类型包装
C.等级包装
D.相关性商品包装
正确答案：C
您的答案：
本题解析：
暂无解析
5.对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。
A.使用代理商
B.直销 C.国际销售
D.联销策略
正确答案：A
您的答案：
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暂无解析
6.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作()。
A.成本结构优化战略
B.技术挖潜战略
C.目标成本战略
D.节约成本战略
正确答案：D
您的答案：
本题解析：
暂无解析
7.企业成本管理状况分析的内容之一是()。
A.企业总成本水平分析
B.成本方针分析
C.各经营领域成本水平分析
D.主要产品单位成本水平分析
正确答案：B
您的答案：
本题解析：
暂无解析
8.一个企业形象一旦形成，就会具有()。
A.整体性
B.动态性
C.相对稳定性
D.正面性
正确答案：C
您的答案：
本题解析：
暂无解析
9.解决企业发展机能的中心活动是()。
企业管理概论自考题-10
企业管理概论自考题-10
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、{{B}}第一部分 选择题{{/B}}(总题数：0，分数：0.00)
二、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：20.00)
1.下列不属于高新技术企业的是______
A.生物技术企业
B.普通能源技术企业
C.空间技术企业
D.海洋开发技术企业
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 属于高新技术企业类型的是那些从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营的企业。普通能源技术企业不是高新技术企业。
2.确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作是管理的______
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 计划职能是企业管理职能之一，是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作，也是协作劳动的必要条件。
3.“1+1＞2”是用来描述人造系统的______
A.相关性特征
B.整体性特征
C.目的性特征
D.环境适应性特征
（分数：1.00）
A. B. √
C.
D.
解析：[解析] 整体性特征，指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。正因为系统是一个整体，所以，它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，形象地说就是“1+1＞2”。
4.以下说法不正确的是______
A.董事会成员不能是公司股东
B.董事会成员可以是公司股东
C.董事会成员可以是非股东
D.董事会成员可以是自然人
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 董事会成员可以是公司的股东，即内部董事；也可以是非股东，如外聘的社会名流或专家，称为外部董事或独立董事。此外，董事会成员可以是自然人，也可以是法人。
企业管理咨询自考试题 (9)
【百度文库】让每个人平等地提升自我
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全国2006年10月高等教育自学考试
企业管理咨询试题
课程代码：00154
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理
（ ）
A．向科学管理转变 B．向现代管理转变
C．向生产效率管理转变 D．向技术管理转变
2．修理工作的专业化程度低，不能充分发挥人员和设备应有作用的设备维修组织形式是
（ ）
A．集中维修 B．分区维修
C．部门维修 D．混合维修
3．在设备磨损过程中，设备处于最佳技术状态的阶段是（ ）
A．初期磨损阶段 B．后期磨损阶段
C．正常磨损阶段 D．剧烈磨损阶段
4．相对市场占有率是指本企业销售量与（ ）
A．市场上同类产品销量之比
B．全行业销量之比
C．最大的竞争对手销量之比
D．若干个大的竞争对手（包括本企业）的总销售量之比
5．对于量大面广的消费品，其适合采用的推销策略是（ ）
A．人员推销 B．公共关系
C．广告 D．营业推广
6．财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向（ ）
A．企业财务部门 B．企业物资部门
C．企业整体 D．企业劳资部门
7．现金存款与流动负债的比率，称为（ ）
A．股金利润率 B．速兑比率 【百度文库】让每个人平等地提升自我
C．现金比率 D．流动比率
8．美国可口可乐品牌价值在2000年被确认为725亿美元，主要是因为其较好地实施了
（ ）
A．产品质量战略 B．企业形象战略
C．产品技术开发战略 D．企业凝聚力战略
9．从工作关系方面看，咨询组织的工作范围一般（ ）
A．涉及客户的全部生产经营工作 B．包括咨询主体感兴趣的一切客户工作