公司人员录用的程序
公司员工入职流程
公司员工入职流程一、准备阶段：1.录用确认：公司向候选人发出口头或书面的录用通知，并与候选人确认入职日期和待遇。
2.签订合同：公司与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.提供资料：公司向新员工提供入职所需的相关资料，如员工手册、公司介绍、福利制度等。
4.员工座位安排：公司确定新员工的工作地点和座位，并提前做好布置工作。
二、入职办理阶段：1.办理手续：新员工到达公司后，需办理相关手续，如填写入职表格、提供必要的个人信息等。
2.领取工牌和办公用品：新员工领取个人工牌和办公用品，如笔记本电脑、手机等。
3.社保和公积金办理：公司协助新员工办理社会保险和住房公积金等相关手续。
4.培训安排：公司安排新员工进行入职培训，包括公司内部规章制度、工作流程等。
5.指派导师：公司指派有经验的员工担任新员工的导师，并帮助其熟悉工作环境和岗位职责。
三、熟悉公司和岗位：1.公司介绍：新员工参观公司，并介绍公司的发展历程、组织架构和主要业务等。
2.部门介绍：新员工了解所在部门的职能和工作流程，熟悉同事和上级。
3.岗位培训：公司安排详细的岗位培训，使新员工掌握相关技能和业务知识。
4.进行试用期评估：根据公司规定，新员工会进入试用期，经过一段时间后进行综合评估。
四、设定目标和规划：1.设定工作目标：与上级沟通，明确工作目标和工作计划。
2.制定个人发展计划：新员工与上级或导师共同制定个人发展计划，明确个人成长方向和目标。
3.建立工作关系：新员工与同事建立良好的工作关系，积极融入团队。
五、反馈和调整：1.定期反馈：公司定期与新员工进行沟通和反馈，了解其工作情况和意见建议。
2.针对问题调整：公司根据新员工的反馈和表现，及时进行调整和改进。
3.提供培训机会：公司为新员工提供进一步的培训机会，帮助其提高工作能力。
4.调整岗位：如果新员工在试用期内表现一般或不适应岗位，公司可能会调整其岗位或解除合同。
通过上述的入职流程，公司能够帮助新员工尽快融入工作环境和团队，提高工作效率和工作质量。
新员工入职流程六大步骤
新员工入职流程六大步骤
第一步：招聘和录用
第二步：准备入职材料
准备入职材料是新员工入职流程的第二步。
公司需要准备一系列的入职材料，包括劳动合同、保密协议、员工手册、入职须知等。
这些材料主要是用于向新员工介绍公司的政策、流程和规定，以及确定员工的薪资、福利、岗位职责等信息。
第三步：办理入职手续
第四步：入职培训
入职培训是新员工入职流程的第四步。
为了使新员工尽快适应公司的工作环境和岗位职责，公司通常会对新员工进行入职培训。
入职培训内容包括公司介绍、工作流程、软件操作等，以及岗位培训，使新员工对自己的工作有清晰的了解和预期。
第五步：熟悉工作环境
熟悉工作环境是新员工入职流程的第五步。
在入职后的几天内，新员工会和上级领导、同事进行交流和了解，以熟悉工作环境和团队氛围。
同时，新员工还需要了解和适应公司的工作流程、沟通方式、工作制度等，使其能够顺利地开始工作。
第六步：跟踪和评估
跟踪和评估是新员工入职流程的最后一步。
公司需要在新员工入职后一段时间内跟踪和评估其工作表现和适应情况。
通过定期的工作评估和反
馈，公司可以及时发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助，使新员工能够尽快达到预期的工作水平，并为公司的发展做出贡献。
综上所述，新员工入职流程的六大步骤包括招聘和录用、准备入职材料、办理入职手续、入职培训、熟悉工作环境和跟踪和评估。
这些步骤旨在为新员工提供一个顺利、高效地进入公司并开始工作的过程，使其能够尽快适应工作和团队，发挥自己的潜力和能力。
录用流程图
录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。
（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。
员工录用规程
员工录用规程公司为保障员工和企业双方权益，规范招聘工作，特制定本员工录用规程。
一、录用范围1.公司在进行员工招聘时，需遵守国家法律法规和公司政策规定，不得有歧视性等行为。
2.招聘范围包括全职员工、兼职员工和实习生。
二、招聘程序1.岗位需求确定：由各部门提出招聘需求并经公司审批。
2.发布招聘信息：招聘信息包括职位名称、任职要求、薪资待遇等内容。
3.简历筛选：招聘人员根据简历初步筛选合格人选。
4.面试选拔：对简历合格人选进行面试选拔，确定最终录用人选。
5.发送录用通知：向录用人员发送正式录用通知，并约定入职时间。
三、录用报到1.入职资料准备：录用人员应准备个人入职所需的相关资料。
2.培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度等内容。
3.岗位交接：由上级安排岗位交接安排，协助新员工熟悉工作内容。
4.入职体检：新员工需进行岗位适应性体检。
四、试用期管理1.试用期时长：一般为3个月，特殊情况可酌情延长。
2.试用期评定：试用期内对员工工作表现进行评定，视情况决定是否转正。
3.试用期调整：公司有权在试用期内根据员工表现进行调整薪资或提前终止合同。
五、离职管理1.员工提出离职：员工需提前向公司提出离职申请，按照公司规定流程办理。
2.公司解除劳动合同：公司对员工进行解雇时需遵守相关法律法规，办理相关手续。
六、其他规定1.保密协议：新员工入职需签订保密协议，保护公司商业秘密。
2.岗位调整：公司有权按照实际情况对员工岗位进行调整。
3.员工权益：公司保障员工的基本权益，对员工提供合理的薪酬和福利。
本员工录用规程自发布之日起生效，并不时调整以适应实际情况变化，欢迎公司员工遵守、执行。
员工录用工作流程
员工录用流程一、发出面试通知1、人力资源部门通知新员工到厂面试时间、地点。
通知面试人员携带以下证件存档：本人近期1寸免冠照片1张，身份证等。
2、根据部门用人要求，初步筛选后，确定录用人员。
二、入职手续1、新员工填写《员工档案表》，交验各种证件。
2、建立员工档案。
3、通知部门负责人接领新员工。
三、员工培训1、每周对新员工进行入职培训。
2、培训范围：企业介绍、规章制度、福利等。
3、通知部门负责人核定参加培训人员名单、培训时间、地点等。
四、部门管理1负责给新员工安排岗位，熟悉工作环境，了解和掌握操作规程等。
2如有员工不适合在本厂工作，要及早通知人事部门办理手续。
五、试用期管理1、人力资源部门办理新员工劳动合同签订。
2、部门负责人负责员工试用期间各项工作考评。
六、转正办理1、人力资源部门下发《试用期考核表》给新员工。
由新员工填写自评部分，并交部门主管填写考评内容后，统一交到人力资源部门。
2、人力资源部门根据部门批复意见办理相关手续。
七、离职办理1、员工应提前30天提出辞职申请，并填写《辞职申请表》，写明辞职时间、事由等，填写《离职交接单》，交由部门负责人。
2、部门负责人批复意见，并安排离职交接工作。
3、将《辞职申请表》和《离职交接单》一起交到人事部门存档，办理离职。
员工录用流程图是否发出面试通知试用期考核培训通知部门负责人接领新员工 办理入职手续 办理转正办理试用期辞退合格员工录用工作流程（十）员工试用期考核工作流程下达录用通知办理入职手续试用期管理正式录用是否人力资源部引导新员工到相关部门报到 开始合格 结束人力资源部向面试合格的应聘人员发出录用通知新员工接到录用通知，按照录用通知做 好入职准备新员工按时到公司入职人力资源部为新员工办理入职手续 用人部门负责人对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工进行试用期管理用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核人力资源部为新员工办理转正手续人力资源部办理员工辞退手续（十一）员工档案管理工作流程正式录用提出试用期考核名单试用期考核开始结束人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理被考核人根据《员工转正考核表》自评被考核人直属领导填写《员工转正考核表》被考核人直属领导在考核时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准人力资源部根据部门总监及企业领导的意见，为新员工办理转正手续，重要的职位变化同时在全企业范围内通告是否通过延长试用期或终止试用（十二）员工档案调转工作流程员工档案资料收集、分类、整理建立员工档案员工档案保管员工档案利用开始结束人力资源部负责员工人事材料的收集工作人力资源部对收集的员工人事材料进行分类、整理人力资源部对所有员工的人事材料编制明细目录人力资源部按照人事档案编码的原则进行编码工作人力资源部及时更新员工档案内容人力资源部进行档案的管理、检查、保密工作人力资源部负责档案的查档、外借、开具档案资料的办理与管理工作调档申请开具商调函办理调档手续存档管理人力资源部或员工到人才中心开具商调函否开始是结束员工填写档案调入 申请表，提出 档案调入申请同意申请调档人员领取商调函人力资源部或员工到原档案保存地取回档案和人事关系人力资源部到当地人才中心办理存档手续人力资源部进行员工档案资料的管理。
论述人员录用的程序
论述人员录用的程序人员录用的程序是公司招聘人才的过程，是一个涉及到众多环节和流程的复杂过程。
在这个过程中，需要注意许多细节，确保招聘过程的公正、公平、透明。
本文将从简要介绍人员录用程序、招聘需求分析、招聘渠道、简历筛选、面试、背景调查、录用、入职等方面，详细阐述人员录用的程序。
一、简要介绍人员录用程序人员录用程序是指公司按照一定的规定和程序，通过招聘、筛选、面试等环节，最终确定招聘人员的过程。
在整个过程中，需要符合公司的用人需求，确保招聘过程的公正、公平、透明。
一般来说，人员录用程序包含以下环节：1. 招聘需求分析2. 招聘渠道3. 简历筛选4. 面试5. 背景调查6. 录用7. 入职二、招聘需求分析招聘需求分析是指公司根据业务需求，制定招聘计划的过程。
在这个过程中，需要了解公司业务的发展情况、人力资源的现状及未来需求、职位的具体要求等，制定合理的招聘计划。
同时，还需要制定招聘计划的时间表和预算，确保招聘计划的顺利实施。
三、招聘渠道招聘渠道是指公司通过各种途径，寻找人才的过程。
一般来说，招聘渠道包括内部招聘、外部招聘、代理招聘、社交招聘、校园招聘等。
不同的招聘渠道针对不同的人群，需要根据实际情况选择合适的招聘渠道。
四、简历筛选简历筛选是指公司在收到求职者简历后，进行初步筛选的过程。
在这个过程中，需要根据职位要求和求职者的简历，筛选出符合要求的求职者，为后续面试做好准备。
五、面试面试是指公司邀请符合要求的求职者进行面试的过程。
在面试过程中，公司需要根据职位要求和求职者的实际情况，进行面试评估，确定最适合的人选。
面试方式一般包括电话面试、视频面试、现场面试等。
六、背景调查背景调查是指公司在确定招聘人员后，对其进行背景调查的过程。
在这个过程中，需要对求职者的个人资料、学历、工作经历、家庭情况等进行核实，确保招聘过程的公正、公平、透明。
七、录用录用是指公司确定最终招聘人员的过程。
在这个过程中，公司需要对招聘人员进行综合评估，确定最适合的人选，并向其发出录用通知书。
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
企业招聘录用流程
企业招聘录用流程通常包括以下几个主要步骤：
1.岗位需求确定：企业确定招聘需求，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇等。
2.发布招聘信息：企业通过内部渠道或外部招聘平台发布招聘信息，向外界公布招聘信息
和岗位要求。
3.简历筛选：企业收到应聘者投递的简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选
人。
4.面试环节：通过电话面试、视频面试或现场面试等方式与候选人进行交流，了解其能力、
经验和适应性。
5.笔试或实操测试：针对某些技术性或专业性较强的岗位，企业可能会组织笔试或实操测
试，评估候选人的专业知识和技能水平。
6.终面及谈判：企业可能会安排终面，与候选人进一步沟通，明确双方的期望和条件，进
行薪资谈判等。
7.录用决定：经过综合评估和讨论，企业确定录用候选人，并发出录用通知。
8.发放录用通知书：企业向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用细则、入职日期
等信息。
9.入职手续：被录用人员完成入职前的各项手续办理，如签订劳动合同、办理入职体检、
提供相关证件等。
10.新员工培训：新员工入职后，企业可能会进行入职培训，介绍公司文化、岗位职责和工
作流程等。
以上是一般企业招聘录用流程的主要步骤，不同企业可能会根据实际情况和需求进行适当调整。
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因补充离职人员增加之人力
因退休所需补充之员工
因离职(包括死亡、免职、解雇、辞职等)所需补充之员工
因入伍所需补充之员工(扣减退伍后之人数)
因升迁所需补充之员工
小 计
合 计
注：本表由各单位于7月10日以前填制下一年度所需增减人力送人事处汇总，于7月31日前送企划处一份。
主管： 复核： 编制：
人员需求申请表
(考察其相关专业知识及自信心等)
10 您认为自己所应聘职位的员工应有哪些义务?
(考察其责任心、归属感及自我认识能力)
11 除应聘职位外，您对本企业内何职还感兴趣?
(考察其潜能及工作性向)
12 您有什么爱好?您认为这种爱好对人生会有何种帮助?
(考察其反应机敏性及逻辑思维能力)
13 您有哪些要好的朋友?
第二条 录用工作原则上每年4月份进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用职工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
第三条 录用标准
录用职工的主要标准包括：
(1)录用职工的学历大致应限于：①大学毕业及同等学历者，占 %。②职业高中、中专及同等学历者，占 %。
(2)录用职工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下，可适当放宽。但大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁。
(3)录用职工后，管理及事务性人员大致占 %。
(4)录用后的具体工种分配另定。
第四条 规定适用范围
医生、护士、环卫、警卫、杂务、司机、仓储、木工、打字员、接线员、制图工、水暖工等特殊工种的录用，同样应遵守本规定。
第五条 招聘
招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。特别情况下，实行社会公开招聘。
考试分一次性和两次性两种。
一次性考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料。必要时可进行面试。
两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面谈和体验。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。但对名牌学府的高材生可免笔试。面谈，主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检查。对应届毕业生还要考查在校学习成绩。
(一)求表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1 就业测试是初步甄选的最后一个环节；
2 对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；
3 对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
需求单位年 月 日
职务名称
人数
聘
用
条
件
学历
经历
年龄
待遇
备
注
单位主管
临时工申请书
工程编号：年 月 日 字 号
申请理由
工作地点
工作时间
自 年 月 日至 年 月 日
工人种类
单价
雇用工数
工人种类
单价
雇用工数
备考
处长： 副处长： 主管课长(工务段长)： 申请人：
注：本申请书一式二份：第一联：请求部分存查，第二联：连同工资表送会计部门核办。
(考察其社交能力、性格特征以及人生观)
14 在历史人物中，请说说您所崇拜的人物?
(考察其理想、信仰及生活设计)
15 您希望自己的上司是何种风格?
(考察其责任心、纪律性及工作风格)
16 您对琐碎的工作是讨厌还是喜欢?
(考察其性格特征)
17 以下两种情景您较喜欢哪一种?
①奔腾的骏马(考察其时间观念及性格的内外性) ②平静的湖泊
15 协调指导能力；
16 责任心、时间观念与纪律观念；
17 分析判断能力；
18 性格特征(好恶以及性格的内外性)；
19 智力与潜能；
(四)面试题目设计
面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计。面试题目设计范例如下：
1 请您用两分钟时间介绍一下自己的工作简历。(先从应征者熟悉的问题导入，目的在于使其消除紧张情绪并考察其语言概括能力)
二、招聘方法
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：
1 广告设计应突出企业徽志；
2 须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；
3 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
4 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；
5 如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。三、初步甄选
18 您认为最近中央某政策对本企业有何影响?
(考察其分析判断及抽象思维能力) 19 根据应职职位设计工作情景模拟题一至二道。
(考察其应变能力及决策能力)
(五)面试场所的选择与环境控制 1 面试环境应保持安静舒适；
2 面试考官的位置应避免背光；
3 被试的位置避免放在房子中央；
4 面试过程中人员不能随意走动；
四、面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1 用人部门代表。
2 人事部专门人员。
3 独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
1 报到时间 年 月 日 上下午 时 分
2 报到地
(请按此虚线剪下)
………………………………………………………………………………………………
应聘保证书
企业名
负责人
贵企业 年 月 日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵企业所要求时间报到，保证如约到贵企业就职。上述保证由本人亲属提供担保。
姓 名 (签字或印鉴)
第十一条 考试小组的设置
为保证考试的水平、合理，做为常设或非常设的机构，设立考试小组。
考试小组由厂长(或经理)指定的5—10人组成。小组工作的运行及分工另行规定。 第十二条 录用
第十条所定的笔试和面谈总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。如体检不合格者，不能参加笔试和面谈。
对有就职经历的应聘者，还应该作以前任职情况调查后方能决定是否聘用。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
六、试用期
试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
七、最终录用
对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
(三)人员录用规定
第一条 目的
为保证企业录用工作的顺利进行，特制定本规定。
5 面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
五、面试的实施及结果反馈
(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
第六条 招聘时间
职工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。
第七条 应聘资料
应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、就职申请书、近期照片三张(背面写清姓名和拍照时间)。
第八条 推荐书
必须由推荐者提出推荐书一份，重点说明推荐理由。
第九条 选拔标准
选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
第十条 考试方法
二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序
一、申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
(五)人员录用标准表格
聘约人员任用核定表
年 月 日填
姓名
性
别
出生年月日
学历
专长
拟分派
工作部门
担任工作
工作期间
聘任职位
拟支薪
(工)资
批示
总经理： 经理： 人事主管： 填表：
不录用通知
同志：
值本企业招聘职工之际，再次感谢你的应聘。
此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是更优秀的。非常感谢您对我单位的信任。
面试评价要素共分以下十九项：
1 仪容； 2 人生观、社会观、职业观；
3 生活设计；
4 人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；
5 个人修养；
6 求职动机；
7 工作经验；
8 相关的专业知识；
9 语言表达能力；
10 思维逻辑性；
11 应变能力；
12 社交能力；
13 自我认识能力；
14 支配能力；
祝您早日找到更理想的工作。
企业名称
人事部长名
年 月 日
辞谢通知单
录用通知
先生/女士
您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。
企业名称:
联系人：
年 月 日