项目成本策划方案_0
别墅工程成本策划方案
别墅工程成本策划方案一、项目概述随着现代社会的发展，人们对生活质量的要求逐渐提高，别墅已经成为了许多人梦寐以求的居住生活。
别墅的修建需要经过细致的规划和合理的成本控制，才能达到预期的效果。
本文将针对别墅工程成本策划进行详细分析和规划，以期帮助开发商或建筑公司更好地控制项目成本，实现项目的可持续发展。
二、项目背景别墅工程成本策划是指在别墅项目开工前，通过对项目的需求、投资、设计等工作进行合理的成本分析和控制，制定出合理的成本预算和使用计划。
在现代社会，别墅项目的投资与建设已经成为了一个较为热门的行业，因此合理的成本策划显得尤为重要。
在进行别墅工程成本策划时，需要充分考虑到项目的规模、功能、设计风格、施工周期等多个方面，并结合当地的实际情况和政策法规进行分析。
三、成本策划目标1. 定义项目目标：明确别墅项目的规模、功能和设计风格，确定项目的总体目标；2. 保证项目质量：确保在控制成本的前提下，达到项目建设质量的要求；3. 控制成本：通过合理的成本策划和实施，尽可能降低项目的总体成本；4. 提高经济效益：在保证项目质量的前提下，通过降低成本和提高效率，达到提高经济效益的目标；5. 保证项目进度：合理安排项目的各个阶段工作，保证项目按时完工。
四、成本策划内容1. 项目可行性分析：通过对项目的市场需求、土地资源、政策法规、投资回收期等进行分析，评估项目是否具备合理性和可行性；2. 投资预算：根据项目的规模和设计要求，编制出项目的投资预算表，明确项目的总体投资额、各个分项的投资额和用途；3. 成本控制措施：制定合理的成本控制措施，包括对材料、人力、设备、工程进度等方面进行具体的控制方案；4. 资金筹措计划：通过多种渠道筹措项目资金，保证项目的建设经费充足；5. 施工进度计划：根据项目的规模和要求，编制出详细的施工进度计划，合理安排各项工程的进度；6. 风险控制策略：制定项目风险评估和控制策略，防范可能发生的风险事件，保障项目的顺利实施。
安装项目成本策划书3篇
安装项目成本策划书3篇篇一安装项目成本策划书甲方（委托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（受托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目实施地点]3. 项目范围：[详细描述项目的安装范围和内容]二、成本策划目标1. 确保项目在预算范围内完成，控制成本不超支。
2. 优化资源配置，提高项目效益。
3. 提供准确的成本估算和预算，为项目决策提供依据。
三、乙方的责任和义务1. 进行详细的成本调研和分析，包括材料、设备、人工等费用。
2. 制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的控制目标。
3. 协助甲方进行成本控制，提供成本管理建议和措施。
4. 定期向甲方汇报项目成本情况，及时调整成本计划。
5. 保证成本策划的准确性和可靠性，对成本数据的真实性负责。
四、甲方的责任和义务1. 提供项目相关的信息和资料，协助乙方进行成本调研。
2. 审核和批准乙方制定的成本计划和预算。
3. 按照成本计划和预算进行项目管理，控制费用支出。
4. 及时支付乙方的服务费用。
五、服务费用及支付方式1. 服务费用：双方商定的服务费用为人民币[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方将在[具体支付时间]支付乙方[具体支付比例]的服务费用；在项目完成后，支付剩余的服务费用。
六、保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方披露。
七、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
八、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
成本策划书
成本控制管理方案项目名称：编制：审核：日期： 2014年8月4日成本控制管理方案一、工程概况和合同情况（一）工程基本情况*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。
包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。
建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。
该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。
该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。
卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。
（二）工程重难点1、安全质量监管难度大。
本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。
将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析1、合同施工范围*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析2.1 合同价款的约定。
总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。
项目运营方案费用
项目运营方案费用一、前期准备阶段（5000元）1. 市场调研费用（2000元）在项目启动前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研费用包括数据采集、问卷调查、重点访谈等费用。
2. 项目策划费用（3000元）项目策划是项目运营的基础工作，需要进行项目定位、目标用户群分析、竞争分析等工作。
项目策划费用包括人力成本、会议费用等。
二、项目执行阶段（15000元）1. 运营人员费用（8000元）在项目执行阶段，需要有专业的运营团队进行项目推广、管理和运营。
运营人员费用包括工资、社保、福利等费用。
2. 推广宣传费用（5000元）项目推广是项目运营的核心工作，需要进行线上线下推广，包括广告投放、合作推广、活动策划等费用。
3. 活动运营费用（2000元）项目运营过程中，需要举办一些促销活动或者线下活动，吸引用户，提升品牌知名度。
活动运营费用包括场地租赁、活动物料、活动经费等。
三、项目维护阶段（10000元）1. 客服人员费用（5000元）项目维护阶段，需要有专业的客服团队进行用户服务和反馈处理。
客服人员费用包括工资、培训费用等。
2. 系统维护费用（3000元）项目运营需要一个稳定的网站或者APP系统来支撑，需要进行系统维护、更新和升级。
系统维护费用包括技术支持、服务器费用等。
3. 用户运营费用（2000元）在项目运营过程中，需要进行用户数据统计和分析，了解用户需求，提升用户体验。
用户运营费用包括数据分析工具、用户调研费用等。
四、风险应对阶段（5000元）1. 应急预案费用（2000元）在项目运营过程中可能会出现一些突发情况，需要有相应的应急预案进行应对。
应急预案费用包括备用资金、危机公关费用等。
2. 风险控制费用（3000元）项目运营过程中需要进行风险评估和控制，有可能需要购买相关的保险来防范风险。
风险控制费用包括保险费用、风险评估费用等。
五、整体费用预算（35000元）在项目运营的整个周期内，需要对上述各项费用进行合理的预算和安排。
项目成本计划
项目成本计划项目成本计划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需的所有成本和预算的规划和控制。
一个完善的项目成本计划可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
在制定项目成本计划时，需要考虑到项目的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以确保项目的可持续发展。
首先，项目成本计划需要对项目的所有成本进行详细的分析和预测。
这包括项目所需的人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、运输费用、市场推广费用等各个方面的成本。
只有充分了解项目的成本结构，才能够制定出合理的成本预算，为项目的后续实施提供有力的支持。
其次，项目成本计划需要对成本进行合理的分配和控制。
在分配成本时，需要根据项目的具体情况，合理地分配各项成本，确保每一项成本都得到充分的利用。
同时，在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现成本超支的情况，影响项目的顺利进行。
只有通过有效的成本控制，才能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
另外，项目成本计划还需要考虑到不同阶段的成本变化。
在项目实施的不同阶段，可能会出现成本的波动，需要及时调整成本计划，确保项目的资金使用得当。
同时，还需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，以保障项目的顺利进行。
最后，项目成本计划还需要考虑到成本效益的问题。
在制定成本计划时，需要综合考虑项目的成本和效益，确保项目的投资能够得到合理的回报。
只有在成本和效益之间取得平衡，才能够保证项目的可持续发展和成功实施。
综上所述，项目成本计划是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的所有成本和预算的规划和控制。
通过合理的成本分析、分配和控制，以及对成本变化和成本效益的考虑，可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
只有制定出完善的项目成本计划，才能够为项目的顺利实施提供有力的支持。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
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项目成本策划方案
篇一：中建某公司项目成本策划书(20XX年范本)_secret
项目成本策划书编制审核时间
目录
一、工程及成本概况
二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况： (2)
1、成立项目成本管理小组： (5)
2、成本管理小组责任： (5)
3、项目成本管理机构运行考核 (5)
三、项目责任成本分析
四、施工方案优化
1、分析依据：...................................................6五、责任成本降低计划（成本策划）
1、成本降低计划 (10)
2、索赔计划： (11)
3、税金计划 (11)
2、工期策划： (12)
3、安全、文明施工、质量策划： (12)
4、专业分包策划 (13)
5、工程总分包结算策划 (13)
6、变更策划 (14)
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)
2、项目总工程师成本降低职责() (15)
3、核算员成本降低职责（） (15)
4、材料负责人成本降低职责（） (16)
5、项目会计成本降低职责（） (16)
6、工长成本降低职责（） (17)
7、项目质量检查员降低职责（） (17)
8、项目安全员降低职责（） (17)
9、项目测量、试验员降低职责（） (18)
八、岗位成本及责任成本的考核及分析
1、岗位成本的考核及分析 (19)
2、责任成本的考核及分析 (26)
3、措施及预防 (26)
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、岗位完成的奖罚兑现： (26)
2、岗位责任书的签订： (26)
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对比分析； (27)
2、运行过程中的经验与教训； (27)
3、下一步的措施和今后打算； (27)
三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案
一、工程及成本概况
1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积120590.67㎡，其中a楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度65.15米；c楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；d楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.25米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度55.7米,工程总占地㎡。
建设单位：大同市城市发展开发有限责任公司
设计单位：太原建筑设计研究院
监理单位：大同市工程咨询公司
总包单位：山西建筑工程（集团）总公司
本工程开工日期为20XX年12月30日，竣工日期为于20XX年12月31日。
合同工期为477天。
总建筑面积为52085m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。
依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人组成：分别设臵项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
现场临时设施、安全及文明施工认真布臵，严格按照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司ci手册》进行统一布臵，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。
2、成本概况：
（1）中标合同价：
该项目中标合同总价为9518.89万元，其中土建部分为6110.32万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。
（2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：
○1总包合同风险及防范措施：
本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。
a.工期要求：（不赔偿），承包人的延期申请（附详细资料）应在事件发生后14日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权利。
B.质量要求：
若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.
c.工程变更、洽商：
合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。
单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照山西省大同市20XX 定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的大同市造价信息。
d.安全方面：
篇二：项目成本策划
项目成本策划
1、成本控制目标
本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴2025万元，即上缴10.00%。
项目计划成本18363.88万元。
2、项目计划成
开元商业广场计划成本
3、项目成本控制职责
（1）技术责任（责任人：康苗）
通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：
①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用67.5万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）
①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
()②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料。