核心高管团队工作分析表示例
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
苹果的核心高管团队解析15页PPT文档
北京锡恩咨询-诸葛齐20191019
有“核”的苹果，是核弹头！无“核”苹果呢？
管 理
CEO
CFO兼高级 副总裁
设 计
iOS软件部门 高级副总裁
销 售
零售业务高 级副总裁
制 造
Mac硬件工程 高级副总裁
首席法律顾问 ，高级副总裁
工业设计高 级副总裁
全球产品营销 高级副总裁
运营高级副总裁
◎2000年成为苹果全球销售负责人。 ◎2019年开始负责Mac部门。 ◎2019年出任苹果COO。 ◎随后乔布斯将全球的销售交给库克，并由他 掌握Macintosh电脑业务。
和乔 的融 合
乔对 他的 投资
共同 ◎争强好胜，追求卓越。 点 ◎对苹果理念的深刻理解。
差异 ◎乔布斯脾气暴躁VS库克性情温和。 互补 ◎库克专注于乔布斯不了解的领域。
是他最大的成就。 ◎苹果能在移动领域取得巨大成功，iOS操
角色 和业 绩
◎乔和艾维都是完美主义者。 故事：当年艾维为了设计出世界上最轻 薄的笔记本电脑，越洋到日本去拜访一 位铸剑大师，从中来寻找灵感。 ◎有人说，只要艾维留住苹果，苹果产 品就能保持令人激动的特性。
◎到乔布斯回归苹果之前，艾维一直不 得志。2019年，乔回到苹果的第一件事 就是参观设计部，对艾维的设计赞叹不 已，英雄相惜的乔布斯迅速提拔艾维。 ◎乔甚至还给设计部单独准备了一个厨 房，让他们潜心造器，不被干扰。
角色 和业 绩
全球产品营销高级副总裁
---把苹果推向个人口袋的魔力之手
◎拥有24年的产品营销和管理经验， 其中17年是效力于苹果。
◎正是通过席勒之手，苹果不断向 全球各地推出各种新产品。 ◎苹果产品的推广、营销、广告都 由他策划完成。 iPhone等产品深入人心的广告营销 都来自于他的领导。 ◎在iPhone 4爆出“天线门”后，迅 速灭火。 ◎此外，出色的组织能力和营销推 广能力也无法忽视。一直是乔布斯 发布会的得力助手。
核心岗位分析
依照发展规划，如下岗位属于必设岗位。
总助岗位岗位职责描述：1、协助总经理处理日常事务，对外联络及内部管理工作;2、负责会议的筹备及会议纪要；3、起草、传递、处理公司相关文件和资料文档；4、参加商务谈判和接待重要来宾来访；5、负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒其日程安排；6、公司核心岗位的招聘与考核;7、公司核心财务工作的管理；8、应激事务的处理。
任职要求：1、核心素质：HR功底（原因：配置核心岗位必备功能），本科专业为HR管理且有3年以上实操工作经验（特别具备高管招聘经验以及人资数据分析能力)，其中1年以上管理岗经验；（40分）2、知晓行政工作的六大模块（流程制度管理、会务外联管理、文件资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理)并且对其中流程制度管理、会务外联管理有实操经验；（60分）3、能够有序对接公司核心财务工作，至少要知晓会计六大要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）,财务三大表（资产负债表、利润表、现金流量表），并且可以看懂三大表向总经理做精要汇报；(80分)4、应激能力和组织润滑能力,情商高，有较为稳定的职场性格,可以协调各部门非业务性工作;(85分）5、有系统工程学学习经验者优先考虑；（90分）6、形象好，气质佳，基本礼仪，流利英语口语+小语种能力;（100分）人力资源总监岗位职责描述：1、制定年度人力资源规划，并进行人力成本测算，报总经理审批；2、核心岗位设计与招聘；3、设计年度公司培训与人力开发计划,审批后备案并监督执行;4、根据公司不同岗位,设计绩效考核体系，报总经理审批后执行并每年进行调整修正；5、依照公司发展需要制定薪酬体系,进行高管岗位的薪酬谈判；6、公司所有员工的劳动合同编订与管理及员工保险的办理监管;7、领导交办的其他人事事务工作。
任职要求:1、本科专业为HR管理且有5年以上实操工作经验（就职单位员工人数在100人以上)，其中3年以上管理岗经验；（50分）2、具备高管招聘和薪酬谈判的经验；（60分)3、人事条线管理工作经验；(80分）4、HR六大模块均有实操经验，可适应短期出差；（90分）5、具有常春藤联校人资管理转移毕业资质者优先；（100分）财务总监岗位职责描述：1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总裁报告；2、负责公司财务管理、财务预算、融资、税收策划工作；3、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案,并对财务数据进行分析，设立财务预警机制；5、负责参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查、分析和决策，提供专业意见支持；6、参与公司的整体筹划工作，并控制项目执行过程中的成本费用及财税风险；7、负责协调政府部门渠道关系，包括银行，工商，税务，统计，审计等部门维护公司利益；8、参与公司运营考核，为公司组织绩效考核提供全面准确的财务数据；9、其他临时、专项工作。
工作分析表(总经理)
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）
团队领导者-工作分析表
团队领导者-工作分析表一、工作概述团队领导者是一个组织中具有重要职责和角色的人员。
他们负责管理和领导团队的日常活动，以达到组织的目标。
团队领导者需要拥有一定的才能和技能，包括组织能力、沟通能力、决策能力等。
本文档将对团队领导者的工作进行详细分析。
二、工作职责1. 团队建设：团队领导者需要负责招聘、选拔和培养团队成员。
他们需要确保团队拥有多样化的技能和才能，以及相互协作的能力。
2. 目标制定：团队领导者需要与上级一起制定团队的目标和计划，并确保团队成员理解和接受这些目标。
他们需要监督和评估团队的工作进展，确保目标的完成。
3. 任务分配：团队领导者需要根据团队成员的能力和兴趣，合理地分配任务和责任。
他们需要确保每个团队成员都能发挥自己的最大潜力。
4. 团队协作：团队领导者需要促进团队内的协作和合作。
他们需要建立良好的团队氛围，鼓励成员之间的互相支持和帮助。
5. 沟通管理：团队领导者需要及时、清晰地与团队成员沟通，传达重要的信息和决策。
他们还需要倾听团队成员的意见和建议，解决问题和冲突。
6. 风险管理：团队领导者需要识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险。
他们需要做好危机管理，保障团队的顺利运作。
7. 绩效评估：团队领导者需要对团队成员进行绩效评估，以及提供正向反馈和改进建议。
他们需要激励团队成员，发挥他们的潜力。
三、工作要求1. 领导能力：团队领导者需要具备良好的领导能力，包括目标设定、决策、激励和协调等方面的能力。
2. 沟通能力：团队领导者需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。
他们需要能够清晰地传达信息和指示，并聆听团队成员的意见和反馈。
3. 人际关系能力：团队领导者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人相处融洽，建立良好的工作关系。
4. 决策能力：团队领导者需要具备快速、准确地做决策的能力。
他们需要根据团队的需要和组织的要求，做出合理的决策和解决问题。
5. 自我管理能力：团队领导者需要具备良好的自我管理能力，能够合理分配时间和资源，以及管理自己的情绪和压力。
总经理(总裁)岗位分析表模板
—主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
_拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
—审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
—审核签发以公司名义发岀的文件；
—召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报；
♦具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
♦良好的中英文写作、口语、阅读能力；
♦具备基本的网络知识；
♦熟练使用办公软件。
态 度：
♦具有优秀的领导能力、岀色的人际交往和社会活动能力；
♦善于协调、沟通，责任心、事业心强；
♦亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
♦为人干练、踏实；
♦良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件：
工作场所:办公室。
环境状况：舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行 填写。
—主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
—向董事会或集团公司提岀企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
」理公司重大突发事件；
_推进公司企业文化的建设工作。
任职资格：
教育背景:
♦企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：
♦接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。
总经理（总裁）岗位分析表模板
职位名称
6个O核心高管岗位职责及任职资格要点
核心高管团队工作分析表
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划
3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养
4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善
因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。
下附：企业董事长及六O团队工作分析表：
1.董事长工作分析
工作分析表
表一：
表二：
2.CEO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
3.CSO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
4.CTO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
表二：
5.COO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
6.CFO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
7.CHO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
表二：。
各部门负责人工作分析表(2稿)
问题及时处理
5
考核指标
人力资源制、文件合格率 招聘达成率/培训完成率/薪酬核算准确性/考核 工作无差错
部门费用控制率/计划达成率/下属无过失率
档案管理准确性/合同签订准时性/ 数据的准确性 劳动纠纷解决率 活动组织次数
活动组织次数 资产档案的准确率 资料提交准时性 投诉次数 办理及时准确率 人事统计的准确性 考勤统计准确性
商标、专利申请通过结果
5
及时了解食宿情况、调动员工生活激情；
员工满意度
3
提供员工福利
申报表
5
快速办理员工各项人事程序，并做好记录，同时优 员工人事程序表，员工流失率，核心人才保
化相关流程，同员工的不定期沟通
有率
5
准确、及时、客观反映员工考勤状况，为计薪提供 依据
考勤汇总表（请假条、补卡单）
5
及时听取各部门及人员反馈意见及建议，有效解决 临时出现问题；
卫生评估表 合同、协议书、人员档案 物品领用记录
公司形象建立；保证内外工作衔接畅通
工作顺畅进行
5
调动员工生活激情，增加团队凝聚力
活动的满意度
5
信息上传下达，对工作中出现的问题进行及时有效 地解决；
会议记录表
增强员工归属感
公告栏、员工活动
5
保证公司资产的准确性，信息安全
资产清单，信息清单
2
提升公司实力
岗位 人事总务课 上级 总经理
职责序号
工作职责项
1
根据公司发展要求，建立公司行政、人力资源规章制度与工作流程并监督执行。
2
负责实施招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源与行政各项工作并落实。
3
负责部门内部组织管理工作，制定部门工作发展计划，目标分解，指导下属工作并 监督执行。
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重要性
具体工作
占用时间%
5
企业资源管理：
1）代表企业，建立并维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化；
2）代表企业，参加重大公共活动，提升企业品牌形象。
15%
6
企业系统与流程建设：
1）建设企业机制系统、财务系统、并在企业内部实施、要求实现率为80%以上。
2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80%以上。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
企业战略规划与实施
1）提出企业5-10年中长期战略规划；
2）每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》；
3）根据企业外部资源及行业形势，进行即时战略调整；
4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上、
5）对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整体效益增长为15%以上，利润4000万以上，资产实现增值20%以上。
20%
2
企业财务管理：
1）负责任命、管理财务负责人；
2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标；
3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，及实现率在90%以上；
5%
4
企业人才培养与管理：
1）对企业的和核心高管，进行聘任，晋升和考核、薪酬谈判，考核时间；每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核；
2）培养CEO、CSO、COO、COF四名关键人才实现到岗率90%以上；
3）每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核通关率80%以上；
4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以下
工作分析表
表一：
从事岗位名字
董事长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
股东会
我的部门名字
董事会
下级的岗位
总经理
岗位任职要求
年龄：40-50岁
性别：不限
学籍：不限
学历：本科以上，本行业专业毕业
婚宴状况：已婚
岗位任职资格要求
●经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行企全面管理工作经验，有突出业绩及案例。
30
7
其它管理：
1）每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行；
2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营情况。
5%
核心高管团队工作分析表示例
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括四O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），营销业绩达市场策划
3）COO（首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
4）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
1.董事长工作分析表（示例）
4）每季度末向股东汇报财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件
30
3
企业定位与文化管理：
1）提出企业的定位、愿景、并用文字及图片形式进行清晰表述；
2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次；
3）建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系；
4）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上。
●知识要求：熟悉企业运营战略规划：具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划及制定相关从专业知识；
●能力要求：有优秀的领导力、出色的公关活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断力、决策力、计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
●其他要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。