优秀团队总结报告
团队合作总结汇报
团队合作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，通过团结合作，我们成功地完成了许多任务。
在这篇总结汇报中，我将分享我们团队在团队合作方面取得的成就和经验。
首先，团队合作是我们成功的关键。
在每个项目中，我们都能够充分发挥团队成员的优势，共同解决问题，取得成果。
我们始终坚信团队合作的力量，相互支持，相互鼓励，共同努力。
其次，沟通是团队合作的基础。
我们始终保持着良好的沟通，及时分享信息，协调工作进度，解决问题。
通过有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成任务。
此外，团队合作也需要灵活性和适应能力。
在面对不同的情况和任务时，我们能够迅速调整自己的计划和策略，灵活应对，取得了良好的效果。
最后，团队合作也需要团队精神和彼此信任。
我们团队成员之间建立了良好的信任关系，相互信赖，相互支持，共同努力。
在团队合作中，我们能够充分发挥自己的能力，共同实现团队的目标。
总的来说，团队合作是我们团队取得成功的重要因素。
通过团
结合作，我们克服了许多困难，取得了许多成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，共同努力，取得更好的成绩。
希
望我们的团队在未来的工作中也能够取得更多的成就。
团队建设总结汇报
团队建设总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和成长，通过共同努力和团结
合作，取得了一些令人自豪的成绩。
在此，我想对我们团队的建设和发展进行一次总结汇报。
首先，团队建设是一个持续不断的过程，需要每个成员的积极参与和贡献。
在
过去的几个月里，我们团队的每个成员都展现了出色的团队合作精神，愿意倾听他人的意见，积极分享自己的想法，并且愿意为团队的目标努力奋斗。
这种团队精神为团队的发展奠定了坚实的基础。
其次，团队建设需要良好的沟通和协作。
在我们团队中，我们建立了一个开放、透明和互相尊重的沟通氛围。
每个成员都可以自由地表达自己的想法和意见，而且我们也会定期举行团队会议，分享工作进展和解决遇到的问题。
这种良好的沟通和协作方式帮助我们更好地理解彼此，更高效地完成工作。
最后，团队建设需要持续的学习和改进。
在工作中，我们会遇到各种各样的问
题和挑战，但是我们团队的每个成员都愿意不断学习和改进自己，以更好地适应和解决问题。
我们也会定期进行团队建设培训和活动，以提升团队的凝聚力和执行力。
总的来说，团队建设是一个不断发展和完善的过程，需要每个成员的共同努力
和参与。
通过团队建设，我们团队已经取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到还有很多需要改进和提升的地方。
希望在未来的工作中，我们团队可以继续保持团结合作的精神，不断学习和改进，取得更好的成绩。
谢谢大家的支持和努力！。
企业团队协作总结汇报
企业团队协作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力协作，以达成共同的目标。
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队的协作成果和总结。
首先，我们团队在过去几个月里取得了一些显著的成就。
通过团队成员之间的密切合作，我们成功地完成了一系列重要的项目，其中包括市场调研、产品开发和营销推广等方面的工作。
每个人都充分发挥了自己的专业能力和团队精神，为项目的顺利进行做出了贡献。
其次，团队协作的过程中我们也遇到了一些挑战和问题。
在某些时候，团队成员之间的沟通不够顺畅，导致了一些误会和冲突。
此外，项目进度的控制和任务分配也存在一些不足之处。
这些问题使我们意识到团队协作中的沟通和协调至关重要，需要我们不断改进和提高。
最后，针对以上的问题和挑战，我们团队已经制定了一些改进措施和计划。
我们将加强团队成员之间的沟通和协调，建立更加完善的工作机制和流程。
同时，我们也会加强团队建设和培训，提高
团队成员的专业能力和团队意识。
相信在大家的共同努力下，我们团队的协作能力和综合实力会得到进一步提升。
总的来说，团队协作是我们取得成功的关键，也是我们不断前进的动力。
通过这次总结汇报，我们更加清晰地认识到了团队协作的重要性和必要性。
希望在未来的工作中，我们能够更加紧密地团结在一起，共同创造更加辉煌的业绩和成就。
谢谢大家！。
创新团队的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了响应国家创新驱动发展战略，我们团队秉持“创新、协作、共赢”的理念，积极开展创新工作。
现将本年度创新团队工作总结如下：二、团队基本情况1. 团队成员：本团队由来自不同部门、不同专业的10名成员组成，涵盖技术研发、市场营销、项目管理等多个领域。
2. 团队目标：以提升企业核心竞争力为目标，推动技术创新、产品创新、管理创新，助力企业实现高质量发展。
三、工作成果1. 技术创新方面（1）研发新产品：本年度，团队成功研发了X产品，该产品具有先进的技术性能和良好的市场前景。
（2）优化现有技术：针对现有产品，团队对关键技术进行了优化，提高了产品性能和稳定性。
2. 产品创新方面（1）推出新品类：针对市场需求，团队成功推出Y新品类，丰富了产品线。
（2）提升产品品质：通过改进生产工艺和原材料，提高了产品品质，增强了市场竞争力。
3. 管理创新方面（1）优化项目管理：团队对项目管理流程进行了优化，提高了项目执行效率。
（2）创新团队管理模式：通过建立激励机制、开展团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和战斗力。
四、工作亮点1. 跨部门协作：团队成员来自不同部门，通过紧密合作，实现了资源共享和优势互补。
2. 创新思维：团队注重创新思维的培养，鼓励成员提出新想法、新方案。
3. 持续改进：团队始终保持进取精神，对工作不断进行优化和改进。
五、存在问题1. 技术研发投入不足：部分研发项目因资金限制，未能充分开展。
2. 团队成员专业背景单一：部分成员专业背景与项目需求不符，影响了项目进度。
3. 市场反应速度较慢：在市场变化快速的情况下，团队对市场需求的反应速度有待提高。
六、改进措施1. 加大技术研发投入：积极争取资金支持，确保研发项目顺利进行。
2. 拓宽人才招聘渠道：面向全社会招聘具有相关专业背景的人才，优化团队结构。
3. 提高市场反应速度：加强市场调研，及时了解市场动态，提高团队的市场反应速度。
团队协作总结报告5篇
团队协作总结报告5篇1. 团队协作的重要性团队协作是推动一个组织向前发展的重要因素。
在公司内部，高效的团队协作可以提高生产率，降低成本，使工作流程更加无缝。
而对外，团队协作可以提高公司的品牌，增加与客户的合作机会等。
而如何增强团队协作能力呢？首先，建立有效的沟通渠道非常重要，这可以帮助成员分享和交流想法。
其次，要保持充分的透明度和信任，这可以增加成员的合作意愿，并减少冲突。
2. 团队协作的挑战团队协作并不是一件容易的事情。
在实践中，有很多挑战需要克服。
例如，成员之间的沟通可能不够充分清晰，导致误解和不必要的冲突；有些成员可能因为个人原因不稳定，影响工作进度；有些成员可能对团队目标的理解不够清晰，也难以为团队做出贡献。
因此，要想实现高效的团队协作，需要建立稳定的团队文化，营造积极的氛围，并提供良好的领导和培训。
3. 团队协作的优势与个人工作相比，团队协作有很多优势。
首先，通过协作，成员可以从彼此的优秀经验中受益，并互相研究和分享资源。
其次，团队成员可以互相监督和支持，减轻个人的工作负担。
例如，如果一个成员有紧急任务需要处理，其他成员可以帮助处理一些较小的任务，并为该成员节省时间和精力。
这可以使团队工作更加高效，更加有利于实现目标。
4. 团队协作的技巧实现高效的团队协作需要一些技巧。
首先，了解和尊重团队成员的个人情况和偏好是非常重要的。
这可以帮助领导有效地分配任务并鼓励团队成员开放心扉。
其次，建立有效的沟通渠道非常重要。
例如，使用在线聊天工具，即时电话和视频会议等工具可以使成员之间保持联系。
最后，在实践中不断总结经验教训，可以帮助团队在今后的工作中更加高效地合作。
5. 团队协作的实践实践是检验团队协作技能的最好方法。
为了实现高效的团队协作，需要在实践中探索适合团队的策略和方法。
例如，一个团队可能发现，通过分组或轮流领导可以增强成员的合作意愿，增加彼此的了解和相互信任。
同时，注意到团队成员的意见并及时进行调整，和提供诚挚的反馈也是重要的。
年度团队报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们团队在领导的正确引领下，全体成员齐心协力，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度团队工作总结如下，以期为新一年的工作提供借鉴和参考。
二、团队基本情况本团队由来自不同部门、不同岗位的20名成员组成，涵盖行政管理、市场营销、技术研发、客户服务等各个领域。
团队成员具有丰富的行业经验和强烈的团队意识，是一支充满活力和创造力的团队。
三、年度工作回顾（一）工作目标与计划1. 提升团队整体素质，打造一支高素质、专业化的团队。
2. 完成公司年度销售目标，实现业绩增长。
3. 优化产品结构，提升产品竞争力。
4. 加强客户服务，提高客户满意度。
5. 深化内部管理，提高工作效率。
（二）工作成果1. 团队建设方面：- 开展了多次团队培训活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。
- 优化了团队绩效考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。
- 建立了良好的团队沟通机制，增强了团队凝聚力。
2. 销售业绩方面：- 完成了年度销售目标的120%，同比增长15%。
- 新客户数量增长20%，老客户满意度达到90%以上。
3. 产品研发方面：- 推出两款新产品，填补了市场空白。
- 产品质量稳定，客户反馈良好。
4. 客户服务方面：- 建立了完善的客户服务体系，客户投诉率降低30%。
- 开展了多场客户交流活动，提升客户忠诚度。
5. 内部管理方面：- 优化了工作流程，提高了工作效率。
- 完善了财务管理制度，降低了运营成本。
四、存在的问题与不足1. 团队成员在专业技能方面仍有待提高，需要加强培训和交流。
2. 部分团队成员工作积极性不高，需要进一步激发团队活力。
3. 市场竞争激烈，产品同质化严重，需要加大研发投入，提升产品竞争力。
4. 客户服务意识有待加强，需要进一步提升客户满意度。
五、改进措施1. 加强团队成员培训，提升专业技能和综合素质。
2. 优化绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性。
3. 加大研发投入，提升产品竞争力。
团队总结报告(优秀12篇)
团队总结报告(优秀12篇)团队总结报告篇1正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮;众人拾柴火焰高;一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。
我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢?第一，通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。
正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。
由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。
正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。
大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。
这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。
当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。
在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。
团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这****于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。
6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。
赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。
从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练迈克尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
企业团队建设总结汇报
企业团队建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家总结我们企业团队建设的情况，并对过去一段时间所取得的成绩进行汇报。
在过去的一年里，我们公司在团队建设方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们重视团队建设，不断加强团队合作意识，通过各种培训和活动，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
团队成员之间的合作更加紧密，工作效率也得到了显著提升。
其次，我们注重团队文化建设，通过举办各种团队活动和文化交流，增强了团队成员的凝聚力和向心力。
团队成员之间的关系更加融洽，互相之间的信任和支持得到了增强。
另外，我们还注重团队激励机制的建设，通过制定激励政策和奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高了团队整体的执行力和战斗力。
最后，我们还加强了对团队建设成果的总结和分享，通过各种
形式的会议和报告，分享团队建设的经验和成果，不断完善和提升团队建设的水平。
总的来说，我们在团队建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，比如团队成员之间的沟通还需要加强，团队文化建设还需要进一步完善，团队激励机制还需要进一步优化等。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断提升团队的凝聚力和向心力，努力打造高效、和谐、有活力的团队，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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优秀团队总结报告【篇一】优秀团队总结报告新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，持续的新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了平台化的重要任务，先后完成产品库，产品论坛等一个又一个大型系统的升级，也为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。
这份来之不易荣誉——半年度优秀团队，是公司对我们工作的肯定与认可，是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定........成绩只代表过去，我们还存有很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，持续创新，开拓，在项目质量，流程规范，开发效率等多方面将继续增强，这是我们的责任，在ZOL这个平台上一展拳脚。
能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们组的人，感谢一直给予我们支持的部门老大们，其它组的兄弟们，感谢毒龙，产品中心对我们的包容和放心，也感谢组内的兄弟对我个人的相信，下半年我们将一如既往，继续努力，加油！【篇二】优秀团队总结报告在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。
为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。
在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟：一高绩效团队建设的管理者团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存有，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。
团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。
就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。
团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不但是一个具有突出的工作水平和知识技能，还应该具有卓越的领导水平，统筹水平和协调水平。
管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促动者和协调者。
二高绩效团队建设的沟通冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的能够造成正反两面的效应，它的正面是促动团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。
此时的沟通就像是一座桥梁，能够针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。
沟通能够采取各种不同形式实行，管理者能够适时通过单一性的会议或实行个别交流，达到内部机构的和谐。
沟通不但要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促动与外部机构的和谐。
良好的沟通能够将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。
三高效团队建设的凝聚力一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。
不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存有。
团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。
忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有水平必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大水准的发挥。
高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队才智和聪慧，达到团队成效的发挥。
由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。
有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是相关团队管理者的科目。
但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的水平，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。
将培训中学到的使用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。
【篇三】优秀团队总结报告高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但表现方式基本相同，培训结果收效甚微；上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功！“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。
”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛，而是团体赛。
所以，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。
一、增强领导才能。
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员的潜能。
比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力。
在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家因为心态、观点、水平的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为和管理者必须以人为本，采取科学有效的管理方法，让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。
1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的体现。
所以要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。
2、沟通协调：领导要实行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。
其次，领导要即时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间持续达成共识，更好地促动目标的实现。
三、实施人文管理没有规矩不成方圆。
首先，企业要增强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。
其次，人文管理还体现在要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。
【篇四】优秀团队总结报告当获知音乐组被评为优秀团队时，我们的内心激动之余还有一丝忐忑不安，因为我们做的还远远不够，也许更多的是老师们对我们的一种厚爱。
所以，此时此刻，最想说的还是感谢二字。
不知不觉就在忙碌中度过了，音乐组紧紧围绕着葫芦丝这个特色项目的创建而展开了一系列学习研讨活动，我深深地感受着张书记的引领与激情，董老师对艺术的执着与热忱，赵老师的踏实勤奋，唐老师的聪慧肯干，印老师对教学的热情与智慧，孙老师的好学与自信，许老师的谦虚与细致。
为了共同的目标，也是在不知不觉中学会了相互包容，相互支持，相互学习，相互鼓励。
团队的力量是无穷的，合作铸就成功。
短短大半年的时间，葫芦丝已经成为我们西小的一个亮点，西小孩子的一个特点，这些都与组内的每一位老师的辛勤工作密不可分。
音乐会舞台上的一百多个的孩子们，没有舞台经验，没有舞蹈基本功，在整个训练过程中，由最初的紧张、懵懂到最后的自信满怀、激情释放，我们听到了一种拔节生长的“嗤嗤”声，能够伴随着这批孩子的成长，我们是快乐而幸福的。
一直没有机会和大家交流一下当时最真实的感受，今天就借此机会了。
这学期我耳边至今还回想着这么几个短句：“大家再想一想！”每次张书记和金校长召集我们开会时，总会说这样一句话，正因为有了这句“大家再想一想”，才有了高目标、高追求和高质量。
“别急！”每当出现困难或问题，张校长总会说这两个字，在她的“别急”中，我们感悟到了静心做事，学会了悉心指导，并有条不紊地推动工作。
“我知道了。
”这是我们可敬可爱的老师们，在20xx年槐花飘香的季节里，对我们音乐组所有成员说的最多的一句话。
在“我知道了”中，用最最实际的行动默默支持着我们，鼓励着我们，激励着我们。
请大家用家乡话在心里默念这句“我知道了”试试，那是怎样的一种味道呀，是带着真诚和善意的友情、是带着甘甜和清香的亲情。
5月26日的早晨很多老师四点多就到学校了。
演出后的下午，我在校园里遇到了很多老师，大家不停地打着哈欠，却满脸笑容，那时，我们只想说：“老师们，你们辛苦了。
”记得冰心曾说过：“情在左，爱在右，走在生命的两旁，随时撒种，随时开花。
”20xx年的盛夏又如约而至，时光淡淡地如水一般静静地流淌，因为我们在一起，所以一起幸福地继续打着哈欠吧，那是生命中最纯朴而真实的华章。
【篇五】优秀团队总结报告“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。
不过怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。
首先成为“团队”，其次做到“高效”。
怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。
我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就能够了——认清自己在其中扮演的角色。
认清了自己的角色就能够认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用准确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员。
二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。