区域市场规划与开发
区域市场规划与开发
区域市场规划与开发区域市场规划与开发是企业在特定地区开展业务的重要部分。
通过制定有效的规划和开发战略，企业可以利用地区的资源和市场机会，提高市场份额和盈利能力。
下面将探讨一些关键步骤和考虑因素，以及成功开发区域市场的几个关键要素。
首先，区域市场规划和开发的第一步是进行市场研究。
了解目标地区的人口、经济发展水平、消费行为和竞争状况是至关重要的。
通过收集数据和分析市场趋势，企业可以确定潜在的需求和机会，为制定规划和战略提供指导。
其次，企业应该制定明确的目标和策略。
目标应该是可量化和可实现的，例如增加销售额、提高市场份额或扩大品牌知名度。
策略应该围绕如何实现这些目标展开，包括市场定位、价格和产品策略、营销和推广策略等。
在规划和策略确定后，企业应该制定详细的行动计划。
这些计划应该包括具体的任务和时间表，以及责任分工和资源分配。
通过制定可操作的计划，企业可以确保规划能够顺利实施，并在既定的时间范围内取得预期的成果。
除了制定计划，企业还应该与当地的业务伙伴建立合作伙伴关系。
与当地供应商、分销商和经销商合作，可以帮助企业更好地了解当地市场和顾客需求，并提供更多的市场渠道和销售机会。
建立合作伙伴关系还可以共享资源和风险，提高市场参与度和竞争力。
最后，成功的区域市场规划和开发还需要持续的监测和评估。
企业应该定期评估市场反应和业绩，并根据评估结果进行调整和改进。
市场环境和竞争状况的变化都可能影响企业的规划和战略，因此持续的监测是确保成功的关键。
总之，区域市场规划与开发是企业在特定地区拓展业务的重要环节。
通过市场研究、明确的目标和策略、详细的行动计划、合作伙伴关系的建立以及持续的监测和评估，企业可以在区域市场取得成功。
这些步骤和要素的有效结合将帮助企业实现盈利能力的增长，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
继续发展相关主题：区域市场规划与开发的关键要素之一是市场定位。
市场定位是确定企业如何在目标地区与竞争对手区分开来的重要策略。
营销部区域市场开拓方案
营销部区域市场开拓方案一、市场调研与目标定位对于营销部来说，区域市场的开拓是一项重要的任务。
在制定开拓方案之前，首先需要进行充分的市场调研，了解目标市场的特点、竞争对手的情况以及消费者的需求。
通过市场调研的结果，确定开拓的目标市场，并为制定后续的策略做出基础。
二、品牌定位与差异化竞争在目标市场确定后，营销部需要对公司品牌进行定位，在整个市场中找到自己的竞争优势。
通过差异化竞争，与其他竞争对手形成鲜明的差别，从而吸引目标客户的注意力。
三、产品与服务创新为了满足目标市场的需求，营销部需要对产品进行创新与提升。
这可以包括产品性能的改进、功能的扩展以及外观的革新。
同时，在商品销售的过程中，还可以提供更多的增值服务，如售后服务、技术支持等，以吸引更多的客户并提升客户满意度。
四、多渠道营销营销部需要选择合适的渠道进行产品的销售和推广。
这可以包括在线销售渠道、线下门店渠道、代理商等。
通过多渠道的销售，可以有效地覆盖不同的客户群体，并提升产品的知名度和销售额。
五、营销活动策划针对目标市场的特点和消费者的需求，营销部可以策划一系列的营销活动。
这可以包括促销活动、特价优惠、抽奖活动等，以吸引客户的注意力并促进购买行为。
同时，通过与媒体合作，进行品牌宣传和推广，提升品牌声誉和知名度。
六、与合作伙伴的合作在区域市场的开拓过程中，营销部可以与合作伙伴建立良好的合作关系。
这可以包括与供应商的合作、与代理商的合作等。
通过合作，可以共享资源，提高市场开拓的效率，并获得更大的市场份额。
七、团队建设与培训营销部需要建设一支高效的团队，通过团队建设和培训提升团队的整体能力。
团队成员应该具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。
通过培训和团队建设，可以提高团队成员的专业素养和执行能力，从而更好地完成市场开拓的任务。
八、客户关系管理对于已经开拓的市场，营销部需要重视客户关系管理。
通过建立良好的客户关系，可以提升客户的忠诚度和满意度，增加回购率和口碑传播。
区域市场开发方案范例
区域市场开发方案范例在面对日益激烈的市场竞争下，企业需要通过区域市场开发来实现业务增长和扩大市场份额。
下面是一个区域市场开发方案的范例，旨在帮助企业更好地制定自己的市场开发策略。
一、市场分析在制定区域市场开发方案之前，首先需要进行全面的市场分析。
通过对市场的研究，可以了解市场规模、竞争对手、消费者需求等信息，为后续的市场开发做好准备。
1.1市场规模：通过调研和数据分析，了解目标区域市场的总体规模和增长趋势。
例如，地区的市场规模为100亿元，增速为10%。
1.2竞争对手分析：分析目标区域内的竞争对手，包括其产品、定价、渠道等信息。
通过对竞争对手的分析，可以了解其优势和劣势，并制定针对性的竞争策略。
1.3消费者需求分析：调研目标区域的消费者需求，了解其购买行为、喜好和偏好。
通过了解消费者需求，可以更好地定位产品和制定市场营销策略。
二、市场定位和目标在市场分析的基础上，需要对目标区域进行市场定位，并制定市场开发的目标。
市场定位是指通过对市场细分和目标客户的选择，确定企业在市场中的位置和定位。
2.1市场细分：根据市场分析的结果，将市场细分为若干个具有相似需求和特征的消费群体。
例如，将目标市场细分为高端消费者、中等收入消费者和低收入消费者等。
2.2目标客户选择：在市场细分的基础上，选择目标客户群体。
根据产品特点、竞争对手等因素，确定适合的目标客户。
例如，选择高端消费者作为目标客户。
2.3市场定位：根据目标客户的需求和竞争对手的分析，确定企业在该市场中的定位和差异化策略。
例如，通过提供高品质产品和优质服务，以满足高端消费者的需求。
2.4市场开发目标：根据市场分析和定位策略，制定市场开发的目标，包括市场份额增长、销售收入增长等。
例如，在目标地区实现市场份额从10%增长到15%。
三、市场开发策略在确定目标和定位之后，需要制定具体的市场开发策略，以实现市场开发目标。
3.1产品策略：根据市场需求和竞争对手分析，调整和改进现有产品，以满足目标客户的需求。
区域市场营销规划方案(营销计划)
区域市场营销规划方案(营销计划)一份有效的市场营销方案，对一个区域市场的营销战将可谓说是决定市场生死命脉的关键组成部分之一。
那么，如何才能设计出一份有效的市场营销方案呢？一、区域市场开发与规划当区域市场营销战将完成了对区域市场的基本调研后，就要开始针对市场进入的可行性分析，确定经销商的甄选合作方式，对市场进行swot分析、定位、产品线设置、价格体系设置、市场导入策略确定与发展规划，并组织与策略面相配套的细节性执行方案，明确市场的投入政策与发展展望即投资回报。
这套系统，我们称为区域市场开发规划方案。
（见下图）二、区域市场的选择与分类1. 市场区域选择的基本标准可测量性：即目标市场的消费状况、潜力和竞争状况等可以很容易描述出来。
需求足量性：即产品的特性、价格定位有足够的消费需求。
可进入性：即不受政策等其他因素的阻隔。
易反应性：即企业资源、营销策略与目标市场和区域是相匹配的。
2. 市场区域的分类与定位（以白酒为例）核心市场：各省非省会城市，市区人口200万人左右，人均年GDP在10000元以上，A类餐饮终端200家以上；（注：核心市场操作以企业为主，与经销商全力协作开发市场。
）策略市场：各省省会城市及非省会城市中人口100万左右，人均年GDP在10000元以上，A类餐饮终端在100家以上。
（注：策略市场操作以企业与经销商分级投入，共同开发，企业做点，经销商做面。
）机会市场：核心市场和策略市场以外的市场做为机会市场，主要操作手段以经销商为主，指导经销商做为渠道导向的补充性产品发展，逐步寻求提升机会三、区域开发规划方案制作实施1. 市场调研（见如何有效进行区域市场调研）市场整体情况：了解区域市场的主流价位，及对应酒水容量；了解区域的酒水总容量及结构分布特点；市场消费情况及区域GDP情况。
渠道方面：了解区域市场渠道结构与分布；了解区域市场各渠道的数量与合作方式、合作价格，及渠道阻隔情况；了解各渠道的合作风气与区域惯例。
市场规划及开发计划
市场规划及开发计划1. 市场分析
- 行业现状与趋势
- 目标客户群体分析
- 竞争对手分析
- 分析(优势、劣势、机会、威胁)
2. 市场定位与目标
- 产品/服务定位
- 目标市场细分
- 销售目标与预测
3. 营销策略
- 产品/服务策略
- 价格策略
- 渠道策略
- 促销策略
4. 营销活动计划
- 广告宣传计划
- 公关活动计划
- 促销活动计划
- 网络营销计划
5. 实施与控制
- 组织与人力资源计划
- 预算与财务计划
- 监控与评估机制
6. 风险评估与应对措施
- 市场风险
- 财务风险
- 法律风险
- 其他风险
以上是一个典型市场规划及开发计划的框架和主要内容。
根据具体情况和需求,可以对各部分进行调整和细化。
区域市场的管理--开发,规划,建设,达成
区域市场的管理—大区经理的职责目录一、目标的规划与布局二、团队的管理与文化建设三、价格体系的管理及客户布局四、市场规划一、目标的规划与布局作为大区经理来讲，明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理，业绩不管对于企业的任何一个环节都是“包治百病”，只要有业绩，什么都好说。
那么业绩来自何处，来自大区经理的明确规划与安排。
作为大区经理来讲，必须时刻明确自己的年度目标、月度目标，必须清晰知道自己的市场范围，在自己的区域内有多少批发市场、多少终端市场。
必须清晰的知道每一个区域市场的市场容量、目前的市场容量，下一步起量的关键点。
当明确了目标市场的任务之后，必须把所有的任务划分到每一个业务员、每一个市场、每一个客户。
把任务概念贯彻到每一个环节。
使得业务团队、客户统一思想、统一战略、统一任务来达成目标。
有了明确的目标规划，整个市场才有活力。
我们公司的有个别区域省区总监对于任务概念较差，导致业务员每天出的时候也比较盲目，甚至认为，每天只要有单出，不管多与少就是在上班，就达到公司的要求、标准，实际上一个月下来业绩只有5000元，而公司每个月支付给业务员的工资则达到4000元，这样严重的出现收支不平衡，反而业务员不理解，还抱怨工资低。
当有明确的目标后，业务员他清晰的知道努力的方案，现在的水平，也才会调动其不断的思考力，积极性。
二、团队的管理与文化建设团队市场做好区域市场的首要环节，团队的严谨、作战力跟大区经理的管理方式密不可分。
俗语云，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
将熊，业务团队哪怕薪资低一些也愿意呕心沥血跟你拼打市场，将不熊，有能力之人也会在团队中滥竽充数，混混工资。
一个优秀的大区经理，应该有足够的能力组建一支纪律严明，召之即来，来之能战，战之能胜的团队。
尤其是快销品行业，全省配置的业务员较少，一个业务员可能负责三、四个地级市，那相应的每个月和大区经理可能也就见面一次、两次。
那么大区经理如何在分散的情况下把业务员的积极性提高，使之出差不偷懒，做事有责任、勤奋、主动、积极。
区域市场的开发及管理方案
区域市场的开发及管理方案1打江山,守江山--区域市场的开发和管理攻城守寨,啸傲江山自有市场竞争那一刻,市场就好比是江山,谋之者众!谋略一出,便是攻城拔寨。
有攻则有守,江山之争变得艰苦,也好看。
----江山从城池开始,市场从区域起步,开发和管理区域市场,便成了市场这个江山的联袂”双簧”。
打江山——区域市场开发,守江山——区域市场管理,对于市场而言,少了谁都不灵!----凡做过市场的人,都不由得感喟:”打江山难呐!”就说跻身全国连锁排行前列的山东三联家电连锁,１９９２年起步时,只有几十万元资金,一个５００平米的小门脸。
１０年时间,三联完成了３次业态革命:走家电专营、分公司制的扩张和分公司向连锁经营转型。
三联站起来了,采访其老总崔葆瑾,就深知其创业的艰难,仅仅是分公司向连锁经营的转变就用了５年时间。
----但放眼家电市场,山东只是一个标准的区域市场。
三联就对别的市场不垂涎?还是崔葆瑾的话中肯:钱谁不想赚,可是太难,我们首先要在山东精耕细作!----然而,”守江山更难!”。
----还说三联,其在山东家电市场已经形成垄断的雏形,可是这个时候,三联似乎更有压力,山东这块肥肉谁都想咬上一口。
为此,三联ＥＲＰ上线,网络营销启动,而且成为中国第一家经过2ＩＳＯ９０００认证的连锁企业……----为什么如此强调区域市场的管理,因为三联很明白,没有任何人能够永远占领一个市场,保住或者进一步扩大你的市场份额,必须加强你现有市场的管理。
----由三联可见,区域市场开发和管理的艰难。
这是一项实战性很强、灵活性很大的经营活动,很难说有固定的模式,即使同样的模式在不同的企业运作下也会出现迥然不同的结果。
可是企业区域市场的开发和管理都需要遵循一系列基本的原则,如开发中的内外部环境分析、市场评估、周密规划等和管理中的渠道管理、客户管理、销售过程管理、结果管理等市场运营的方方面面。
----本专题基本上能够分为区域市场开发和管理两个方面,探讨区域市场开发的程序、铺货、助销、深度开发、风险及误区等方面的原则,并从渠道、客户、过程及结果等几个方面来对区域市场管理的内容和技巧进行探讨,希望能给读者带来一些有益的启示。
市场规划开发计划
机密AAA市场规划开发计划市场开发和营销网络对企业的发展至关重要，根据现有的企业销售模式和市场开拓情况特拟订了以下计划和措施，包括：（1）营销网络：在整合维护原有市场营销网络、巩固原来的销售模式的同时，在全球建立较为完善的市场营销体系，通过实行直销制、代理制等手段，进一步拓展营销渠道和覆盖区域。
①国外市场维护现有的公司网络平台的客户，主动在大的采购网站和展示交易网站上发布我厂的产品，直接寻找国外的合作伙伴进行接单评审生产。
②国内市场开发内贸业务，通过网络、电话联系和实地拜访等方式积极主动的寻找联系国内的外贸公司进行沟通洽谈，进行接单评审生产。
③国内销售市场，外派业务考察国内量具市场，实地产品推广，宣传开发市场资料收集，和信息反馈，走渠道销售的初期模式。
（前期要一定的投资，形成营销网络后，厂部可以有稳定的出货订单，合理的布置生产。
）（2）市场管理与服务：进一步加强扩大建设销售队伍，革新营销观念，提高市场策划水平，在市场规划、开发、服务、信息反馈等环节为客户提供专业化、标准化的服务和优秀的解决方案，赢得客户长期信赖。
（3）VI设计拓展：积极创造、培养和应用辉达电子的优良品牌，树立品质超群的企业形象。
通过电子商务等各种有效的营销手段，多渠道、多形式地促进公司品牌的推广和产品的市场拓展，获得较高品牌知名度和较多市场份额。
（4）公司将不断扩大国际贸易，充分利用国家鼓励出口的各项优惠政策，积极开拓欧美、东南亚、俄罗斯中亚等国外市场，使公司拥有较强的国际竞争力。
公司将根据主营业务的行业特点，逐步建立符合项目发展和适应市场需求的属地化的营销网络；与此同时，注重客户服务，进一步为客户提供产品质量保障及技术服务，充分利用公司品牌效应，加大市场开发力度，通过高效的市场营销网络、优质的产品和全面技术服务，不断提高市场占有率。
（5）区域的划分：国内市场划分为：西北区：陕甘宁新疆东北区：黑吉辽三省华北区：山西河北内蒙等、西南区：川黔桂滇中部地区：河南湖北湖南东南区：江西福建区广东区：江浙安徽地区：上海山东区:市场开发按照就近原则合并区域，厂部有什么特殊的思路可以再做调整。
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➢ 原料奶品质低水平不一 ➢ 寡头垄断还没有形成 ➢ 生产设备拼凑，规模小。产品品质
不稳定 ➢ 运输能力小品质差 ➢ 仓储条件不符合食品储藏标准 ➢ 战略布局还在进行中
我们的机会在哪里
➢ 整个乳品行业处于高速增长期，市场容量 在放大，市场前期教育工作基本完成
➢ 乳品企业产品同质化现象严重，细分市场 空间广阔，差异化进入机会较大
牛奶＋饮料，各有个的道
2020/1/31
活泼＋说教＝第一广告
联纵智达－实战营销培训
核桃宝藏无尽 综合手段，以巧制胜
12
智强乳业市场战略布局
2020/1/31
其他外围市场
重点市场
联纵智达－实战营销培训
13
智强乳业 市场开发节奏 智强乳业区域战略布局表现图
一级 第一期开发区域 二级 第二期开发区域 三级 第三期开发区域
➢ 乳品行业竞争多表现在价格战、广告战等 平面竞争，产品独特卖点和功能诉求尚未 形成主流
➢ 补脑益智产品市场的潜力惊人，蕴含着无 穷商机
➢ 儿童和学生市场容量巨大，说教与“诱导” 相对容易
智强乳品致胜的法宝！
乳业里的专业户
聚焦核桃，再做老大
智强＋卖点，力度＋诱惑
三类模型，循序渐进 活脑益智，聪明健康
联纵智达－实战营销培训
决定直营
2.区域市场开发的基本流程
落实推广计划
终端维护工作 开始协销及
终端布局与开发（亲自或协助）
中间商方法指导和培训
中间商考评、洽谈、签约
队伍组建与培训，建章建制
确定渠道模式与推广方法
2020/1/31
行业、经销商、媒体、政府等 市场调研分析：消费者、竞品、
3.区域市场调研的基本内容
8%
12%
其它 酸奶
25%
UHT奶
巴氏杀菌奶 55%
中国乳业的现状与发展（一）
➢ 欠缺奶畜资源 ➢ 城市乳业与牧场乳业相
互渗透 ➢ 繁育观念不正确 ➢ 养育不科学 ➢ 牛舍环境卫生差 ➢ 挤奶多靠人工方式 ➢ 无抗奶只是个概念 ➢ 饲养头数少，相对成本
高 ➢ 饲养分散，集中挤奶不
易
中国乳业的现状与发展（二）
➢ 事实上，所谓“全球化经营”就是强势企业（品牌） 20要20/1在/31 世界范围内占领联纵更智达多－实的战营“销培区训 域市场”——区域18
➢ 区域市场是一个地理概念——
➢ 我国各地区之间地理、文化、语言、风俗、宗教、 地方法规等方面存在许多的不同，因此，消费者 （或称顾客群）也表现出很大的差异性。为此， 企业必须正视各地区的差异性，实事求是，因地 制宜，有针对性地制定出符合区域化特点的经营 战略和行销推广策略。
➢➢培参训加能培告训知的捷 要径 求 ➢➢培用训耳能听激、活用僵 脑化 想、用心解、
➢补充、学习的心态 ➢自己可以不听，但不要影响
➢渴求进步的心态
➢请与讲师交流，不要台下议
20➢20/平1/31等交流的心态 联纵智达－实➢战营手销培机训 、拷机开至震动，室2 外
？？？
..... 拥有庞大的管理资料库
要性
➢ 拼图游戏——再美妙的图画都是由一块块散片拼装 起来的：
➢ 增值、获利是企业存在的理由与目的，而企业要想 获得利润，就必须在局部市场获得销售上的成功。
➢ 任何一个企业的资源都是有限的，因此，如何把有 限的资源集中和分配到最能获利的区域市场，首先 获得“局部”的成功，进而扩大市场区域，获得 “全局”的成功，这将是每一个企业都必须慎重考 虑、周密规划的战略问题。
区域市场规划与开发
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
1
并不多余的前言——关于培训
➢培训不是什么？
➢培训是什么？
➢培训不是强行灌输 ➢培训是知识补充
➢培训不是传经布道 ➢培训是思路整理
➢培训不是游戏玩笑 ➢培训是打破顽固
➢培训不是正式咨询 ➢培训是相互碰撞
➢➢培参训加不 培能 训包 的医 态病： ➢➢培空训杯不 心能 态解急救火
“个人英雄主义”，缺乏系统规划、体系保证与团队协 调能力，区域市场成功与否完全依赖具体负责人个人能 力，企业变数极大
“各自为政”，区域市场的各子市场之间缺少协调呼应 瞻前顾后，优柔寡断，错失良机 ······
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
20
21
管理、培训、汇报、调整、提高
➢ 区域市场具有相对性和可变性——
➢ 相对于全球而言，亚洲就是区域市场；相对于中
国而言，浙江是区域市场；相对于浙江而言，萧
山又是区域市场；对不同的企业而言，它是相对
的，对同一企业而言，因目标市场的定位不同，
它又是可变的。 2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
19
➢区域市场开发的“常见病”
“跟着感觉走”，没有明确的衡量标准和量化的市场信 息，区域市场开发变得盲目性、随机性
“蜻蜒点水”式的“游击战”，或是“撒胡椒粉”式的 “全击战”，未建立起企业赖以生存的根据地
“虎头蛇尾”，重开发，轻维护，将市场做成“夹生 饭” ，再重新开发往往需要付出2—3倍的代价
“摸着石子过河”，没有一个周密的实施计划和按月、 按季度实效检查的一套方案及各种应变措施，企业经营 成功了不知道为什么，失败了也不知道为什么
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
14
思路决定财路
财路决定出路！
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
15
用销售的眼光看销售处处都是困难
用市场的眼光看销售处处都是生机
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
16
掌控
全局
？
区域
2020/1/31
联纵智达－实战营销培训
17
1.没有区域，何来全局？ ——区域市场的重
志当存高远
辉煌的历史只能照亮身后的路， 未来，需要我们再次携手开拓
..... 拥有庞大的管理资料库
中国乳业市场前景光明
➢中国乳业的现状与发展 ➢智强乳品致胜的法宝
中国奶类产品总量增长情况
1,000 900 800 70 6000 500 400 300 200 100 0
630 1995
601 1996
1. 多大？——区域空间范围（明确责任范围与“冲货”边界） 2. 多少？——区域人口数量、结构、收入水准、相关支出等 3. 多特？——区域消费特性、文化习俗、地方法规等 4. 多强？——竞品进入时间及经营现状，确立“对标”体系 5. 多好？——同类商品消费水准及本品前景预测 6. 多难？——区域市场进入的主要障碍与难点 7. 多响？——当地媒体实况（覆盖率、有效送达率、价格与折
663 1997
718 1998
1123 单位（万吨）
919
＋22.2％
870
1999 2000 2001
中国液态奶总量增长情况
单位（万吨）
19
200
189
9
180
％
160
140
120
9
68
40
20
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001
中国液态奶产品类型