2020年医疗信息化软件企业发展战略规划
医院信息化建设五年发展规划
医院信息化建设五年发展规划医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，引进上海复高公司的HIS信息管理系统，上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，上线上海联众信息技术公司的（RIS），上线清华同方期刊管理系统，建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网经过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但经过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就能够退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、以市场开拓为中心，SPD业务加速落地 (5)2、以战略发展为导向，优化组织架构，提高内部运营效率 (6)3、以人才为本，推出股权激励计划，凝聚核心人才，共筑长久发展 (6)4、以数据信息技术为引领，赋能集约化运营服务 (7)5、以内部控制为手段，加强项目事前事中监管 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、医疗服务需求扩容市场空间 (9)2、医改政策深化加快行业变革重组，催生新的商业模式，驱动行业整合 (9)（1）医用耗材规范管理政策出台，要求建立医用耗材长效机制，建立耗材供应链信息化、标准化、精细化管理 (10)（2）两票制、耗材集采等政策，加速驱动行业整合 (10)（3）耗材零加成：耗材由利润中心转变为成本中心，医院控费诉求强烈，医院亟需从内部管理出发,改变粗放式经营管理模式 (11)（4）医保DRGs结算：结算方式改变促使医疗机构控制成本 (12)（5）监管层对耗材溯源管理的重视 (13)3、医疗器械流通行业市场份额向龙头企业集中 (14)4、产业上下游对服务商的依赖性提升 (15)5、SPD模式能够满足行业与政策的变化 (15)（1）SPD业务采用集约化运营管理，减轻医院医用耗材运营管理负担 (15)（2）SPD业务有利于提高采购效率，逐步降低采购成本 (16)6、机遇与挑战并存 (17)（1）资金占用制约行业快速发展 (17)（2）专业化人才不足 (18)三、公司核心竞争力 (18)1、IVD业务竞争优势 (18)（1）品牌渠道优势 (18)（2）规模成本优势 (19)（3）营销网络规模优势 (19)（4）信息化支撑优势 (19)2、SPD业务的竞争优势 (20)（1）深耕体外诊断流通领域，具有长期为医疗机构提供集约化服务的能力和经验20 （2）具有整合地方优质资源的合作模式 (20)（3）先发优势显著，积极抢占超级医院耗材入口。
2020年医疗信息化数据中心升级改造项目可行性研究报告
2020年医疗信息化数据中心升级改造项目可行性研究报告2020年9月目录一、项目概况 (3)二、项目实施的必要性 (4)1、响应国家政策要求，促进中国医疗信息化行业发展 (4)2、加快公司原有核心产品升级和新品研发进程，持续巩固公司竞争优势 (5)三、项目实施的可行性 (6)1、政策可行性 (6)2、技术可行性 (7)3、人才可行性 (7)4、客户可行性 (8)四、项目投资概算 (8)五、项目实施进度安排 (9)一、项目概况本项目主要包括三部分：数据中心升级、DRGs过程监控系统和智能医疗质量监控系统研发。
医院通过前期建设数据中心，初步形成了数据生产、集中、应用的医疗数据使用体系，数据利用方式以描述性统计和数据集成辅助应用为主。
本项目通过升级数据中心平台，一方面具备接入5G物联网等相关实时数据的能力，同时利用大数据建模和特征工程方法，进行数据深度清洗和特征建模，在原有数据中心基础上，进一步深化数据结构化处理和数据归集主题，建立更加丰富和可扩展的数据集市，并基于数据进行深度学习能力的尝试和探索。
基于升级后的数据中心平台，结合国家DRGs付费标准，利用机器学习等大数据预测技术，在诊疗关键节点上进行费用监控和预测，及时提醒医务人员费用影响结果，在保证患者医疗质量和效果的同时，降低患者负担并保障医院整体治疗成本；智能医疗质量监控系统基于升级后的医院数据中心平台，实时接入智能监测传感数据，结合对医疗环节的实时监控预警，对关键业务点进行预警提醒，有效降低医疗质量安全事故发生率。
此外，本项目将深度融入医疗服务流程，建立一个医疗数据共享平台，为医务人员提供患者客观医疗信息概览，为患者提供个人纵向全生命周期的客观医疗信息，提高医疗服务智能化水平，帮助医院实现数据互联互通、提高运营效率，降低医疗成本。
公司还将利用该数。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
2020年EUC医疗行业解决方案
医疗行业VMware EUC解决方案修订历史===========================================================================目录1. 概述 (4)1.1.行业背景 (4)1.2.行业现状 (5)2. 需求分析 (8)2.1.总体分析 (8)2.2.方案需求分析 (8)2.3.典型场景分析 (10)3. VMWARE终端用户计算解决方案– HORIZON SUITE (12)3.1.VM W ARE H ORIZON S UITE技术简介 (12)3.2.方案构成说明 (14)3.2.1. VMware Horizon View (14)3.2.2. VMware vCenter Operations Manager for Horizon View (16)3.2.3. VMware Horizon Mirage (17)3.2.4. VMware Horizon Workspace (19)4. 不同场景的方案设计 (22)4.1概述 (22)4.2临床诊疗应用解决方案 (24)4.3医疗管理应用解决方案 (26)4.4移动医疗解决方案 (27)4.5方案特点 (30)===========================================================================1.概述1.1.行业背景国家卫生信息化“十二五规划”报告中指出，卫生信息化发展中存在着缺乏顶层设计和信息标准，信息孤岛和信息瓶颈问题突出；医疗服务机构之间总体协同效果差，信息系统之间缺乏信息共享和业务协作机制，卫生机构现在采用的分散式系统建设模式，即独立建设系统通常都存在着投资分散而导致的系统质量差、多点维护成本高、建设周期长以及信息准确、安全性能低等一系列问题。
构建惠及百姓、服务应用、资源共享、实用互联的卫生信息管理平台迫在眉睫。
智慧医疗信息化建设解决方案
智慧医疗解决方案何为智慧医疗？•IBM于2009年提出“智慧医疗”这一理念。
作为“智慧的地球”战略的重要组成部分，致力于构建一个“以病人为中心”的医疗服务体系。
通过在服务成本、服务质量和服务可及性三方面取得一个良好的平衡，从而优化医疗实践成果、创新医疗服务模式和业务市场，并提供高质量的个人医疗服务体验。
•定义：•智慧医疗是指在诊断、治疗、康复、支付、卫生管理等各环节，基于物联网、云计算等高科技技术，建设医疗信息完整、跨服务部门、以病人为中心的医疗信息管理和服务体系，实现医疗信息互联、共享协作、临床创新、诊断科学等功能。
为什么要建设智慧医疗？看病难，看病贵医疗现状目前国内医疗现状---看病难，看病贵，医患关系紧张，大医院人满为患小医院无人问津…看病贵待医时间长医疗资源分布不均医患关系紧张医疗现状数据互通共享不足数据深度利用不足协同应用不足IT 基础设施需整合信息化机制需完善现状院内各系统间数据互通采用点对点方式，信息孤岛严重•数据重采集轻利用，无法辅助临床、管理决策•缺乏医学知识库主导作用发挥不充分IT 基础设施利用率较低，存在安全隐患，有较大整合提升空间整体规划不足，业务科室参与不够，人力不足我国医疗信息化现状医疗信息化市场规模随着医疗改革的进一步深入，国家对医疗卫生行业的投入持续增加。
在政策、资金投入以及行业内在需求的激励下，医疗行业信息化市场规模增速将会明显高于整个信息化行业市场规模的增速。
根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020 年中国医疗信息化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，到2020 年市场空间有望突破1000 亿元，年复合增长率24%。
2015 年-2020 年医疗信息化行业市场规模预测医疗信息化行业分布•1、医院信息化•包括医院信息系统(HIS)、放射信息系统(RIS)、数字化医学影像归档及传输系统(PACS)、LIS（实验室、化验、检验信息系统）和EMR(电子病历)•2、区域卫生信息化•以居民电子健康档案为核心，将医院间信息互联互通，以区域医疗资源共享为目标。
医院信息化发展规划
***医院信息化发展规划（2015年-2020年）一、背景近几年来，医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标(一)指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
(二)基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
医疗人工智能行业发展概述分析
医疗人工智能行业发展概述分析一、市场规模全球人工智能医疗器械市场规模从2016年的0.87亿美元增长至2020年的3.56亿美元，2016至2020年的年复合增长率为42.4队预计未来五年将增长至2025年的177.02亿美元，2020年至2025年的年复合增长率将为118.5%,2030年将进一步达1,136.77亿美元。
我国人工智能影像医疗器械处于初期起步的快速发展阶段，随着市场需求不断增加，2020年底药监局启动了对影像辅助诊断医疗器械的注册批准，开启了我国医学影像人工智能辅助诊断产品从研发到落地的商业化推进之路。
伴随监管审批效率的逐渐提高，近两年我国的人工智能医学影像诊断市场将进入爆发式增长。
在国家政策对医疗产业与前沿技术融合的持续推动下，我国医疗产业正由医疗信息化阶段逐渐步入医疗数据智能化阶段。
预计2020年至2024年我国医疗大数据解决方案市场将保持快速增长。
预计将由2019年的105亿元增长至2024年的577亿元，复合年增长率达40.5%o二、行业发展趋势1、政策推动标准体系建设医疗Al行业的相关政策频出，推动技术研发成果加速落地及标准化体系建立。
2017年7月国务院发布的《新一代人工智能发展规划》，首次在国家层面对人工智能技术内容进行全盘布局，重点对2030年我国新人工智能发展的总体思路、战略目标和主要任务、保障措施进行系统的规划和部署。
2018年4月国务院发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，明确将健全“互联网医疗健康”服务体系。
从医疗、公共卫生、家庭医生签约、药品供应保障、医保结算、医学教育和科普、人工智能应用等方面推动互联网与医疗健康服务相融合，同年政府提出人工智能向基层医疗进行渗透。
2019年8月科技部发布《国家新一代人工智能开放创新平台建设工作指引》提出推广人工智能治疗新模式新手段，探索人机协同智能诊疗体系的建设。
明确了2020年进一步提出未来的建设指南，期望在2023年率先在医疗等领域初步建成人工智能标准体系，智能医疗将围绕医疗数据、医疗诊断、医疗服务和医疗监管建立标准体系规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年医疗信息化软件企业发展战略规划
一、公司战略规划 (2)
二、为实现战略目标采取的措施和实施效果 (2)
1、持续加大技术创新力度 (2)
2、以客户需求为导向持续完善产品线 (3)
3、加强渠道和服务网络建设 (4)
4、建立人才引进和激励机制 (4)
一、公司战略规划
公司将以“专注临床信息化建设，成为国内医疗信息化行业领先企业”为战略目标，沿着“信息化-数字化-智慧化”的行业发展路径，围绕“数据生成-数据治理-数据应用”的产品闭环，研发和打造具有临床深度、贴近专科流程的医疗信息化、大数据创新产品及服务，高效连接政府、医保中心、大型医疗机构、社区医疗机构、临床检验中心、影像诊断中心、药企、商业保险公司、互联网医疗平台及医患双方，提升整体医疗行业效率，改善医疗服务水平和质量，推动中国医疗卫生服务创新与变革。
二、为实现战略目标采取的措施和实施效果
1、持续加大技术创新力度
公司持续完善电子病历产品线的内涵和外延，成功拓展了医院数据中心、智慧医疗解决方案、互联网医疗产品体系等多项创新产品线，有效提升了医疗信息产业对创新技术的应用水平。
未来，公司在原有电子病历软件产品的基础上，积极探索将云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网等新一代信息技术应用到医疗信息化领域。
随着创新技术的不断涌现、募投项目的建设与实施，公司将在临床医疗数据的生产、集中和应用领域进一步提高竞争壁垒，充分利用自有电子病历技术和产品采集数据的便利性、结构化和细颗粒度等优势，在数据生产方面（即综合电子病历、专科电子病历、云病历等）
做到深度、广度、效率、质量等维度全面领先，在数据集中方面能切实满足医院管理和临床业务需要，并基于数据维度的完整性、数据集中的便利性、高质量临床知识库和丰富的科研转化经验，为医护人员提供更多、更精确、更智能的诊疗过程决策辅助，有效提升各级医疗机构核心业务质量和效率。
2、以客户需求为导向持续完善产品线
国内医疗机构客户的业务水平和信息化水平差异明显，公司积极面向不同类型的医疗机构客户，在综合电子病历系统的基础上，大力拓展专科电子病历系统，同时针对大型三级医院业务数据整合和利用方面的痛点，逐步研发并推出了医院数据中心、智慧医疗解决方案等产品线。
顺应“互联网+医疗”及分级诊疗的行业趋势和政策引导，研发了面向区域卫生医疗机构的基于云部署的医疗信息化系统，结合具有临床决策“大脑”的人工智能应用产品如CDSS在基层医疗机构推广，推动各地基层医疗机构的诊疗能力和服务水平的快速提升，助力分级诊疗政策落地，提升卫生行政管理部门对基层医疗机构的医疗质量监管能力。
电子病历的智能化、专科化、定制化需求仍将长期广泛存在，客户对于数据的整合和再利用需求依然迫切，公司将持续面向客户需求，通过智能综合电子病历系统的升级、急诊急救专科电子病历、产科专科电子病历、数据中心升级等募投项目的建设，实现原有系统的迭代和升级工作，进一步拓宽公司产品线的宽度，提升各产品线的用户体。