高效执行力--永远不找借口
《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》
图书简介：最完美的企业员工培训读本！美国西点军校20世纪最重要的行为准则！《没有任何借口》作者凯普的代表作！“没有任何借口”——提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。
战争需要的是完美执行的将军和士兵。
企业需要的也是能完美执行任务的员工和管理者。
执行力是企业成败的关键因素！书名:没有任何借口Ⅱ：提升执行力别名:作者:费尔拉.凯普ISBN:750083361X装帧:平装语言:中文开本:32开编/译:大象出版时间:2004年8月出版社:中国工人出版社市场价:16.8元目录第一章 如何做到“没有任何借口”？会议厅。
总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？”所有的人面面相觑，良久。
“我能，阁下。
”一个人站起来说。
序 (4)我唯一的借口就是：没有任何借口（1） (7)我唯一的借口就是：没有任何借口（2） (11)象格兰特那样去执行 (13)第二章 不找借口的格兰特一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。
而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。
100%完成任务（1） (16)100%完成任务（2） (20)100%完成任务（3） (24)完美执行的典范（1） (27)完美执行的典范（2） (30)主动去做 (33)第三章 责任到此，不能再推拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。
”岗位比生命重要（1） (37)岗位比生命重要（2） (41)成为能完成任务的人（1） (42)成为能完成任务的人（2） (46)自觉自愿 (49)责任意味着执行（1） (53)责任意味着执行（2） (56)责任意味着执行（3） (60)只要一执行，借口就消失（1） (64)只要一执行，借口就消失（2） (67)只要一执行，借口就消失（3） (71)第四章 提升执行力在美国历史上，有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。
莫要为执行找借口
莫要为执行找借口莫要为执行找借口执行力是一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力，能够高效地实现目标，迅速完成任务。
然而，有些人总是善于给自己找各种借口，推迟或回避任务的执行。
这种行为不仅会影响自己的个人发展，也会影响工作团队的正常运作。
因此，我们应该莫要为执行找借口，培养自己的执行力。
首先，我们要认识到借口只是逃避的一种手段。
当我们面临一项任务时，常常会在脑海里闪过一些“合理”的理由，用以推脱任务的完成。
这些借口往往是我们的思维陷阱，让我们误以为自己实际上是在有条不紊地进行计划，而不是一直拖延。
然而，真相是，我们只是在用各种借口来逃避任务。
所以，要想改变这种状况，我们首先要正视自己的借口，不再让它们成为阻碍我们执行任务的障碍。
其次，我们要改变自己的思维方式，以积极的心态面对任务。
不要把任务看成是一种负担或者压力，而应该把它们看成是自己前进的机遇和挑战。
每个人都有自己的目标和梦想，而这些任务正是实现梦想的一部分。
当我们把任务看成是自己前进的机遇时，我们就能够更加积极主动地去执行它们，而不是一直寻找借口回避。
另外，我们要学会制定明确的目标和计划。
有时候，我们在执行任务时容易产生借口是因为我们没有明确的目标和计划。
我们不知道自己要完成什么，也不知道如何去完成。
这就导致我们产生了困惑和不安，然后诸如"现在不是最佳时机"或者"我需要更多的准备"之类的借口就会不断出现。
因此，我们要通过制定明确的目标和计划，让自己清晰地知道自己要去做什么，然后才能更好地执行任务，而不是为执行找借口。
另外，我们要保持良好的时间管理。
时间管理是执行力的重要组成部分。
经常听到的一种借口是"我没有足够的时间" 。
然而，事实上，我们每个人每天都只有24小时，如何利用这24小时就是我们自己的选择。
良好的时间管理能够让我们更好地利用时间，合理安排任务的执行。
我们可以通过设置明确的优先级，制定任务计划，避免拖延和浪费时间，让自己有足够的时间来执行任务，而不是为执行找借口。
高效执行力学习心得体会
高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。
在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。
通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。
提高执行力消灭借口——从高层开始!
消灭借口——从高层开始！从96年愤然离开苹果，到如今苹果的风靡全球，确立霸主地位，乔布斯只用了短短十几年的时间，为什么有些人的十几年平淡无奇，只是日复一日的重复着过去，但是乔布斯的这十几年却创造了无数的辉煌，有人说这是乔布斯高效执行力的体现，那么他高效执行力的原动力到底是什么？答案就是——消灭借口。
乔布斯有他自己的执行力心得体会，他曾经说过，副总裁与看门人的唯一区别就是：看门人可以找借口，而副总裁却绝对不可以！所以，当年董事会把苹果的低迷归结于他，他并没有找借口，而是离开苹果成立了一家新公司；当他被诊断出癌症的时候，他并没有因此沉寂，停下脚步，只是请了一段时间的病假，回来后继续工作，不管外界发生什么事，都不会成为他停下来的理由，他探索创新的步伐永不停歇，直到生命最后一刻，而整个苹果队伍高效的创造和研发的能力，也让同行都羡慕不已。
其实，蕴赢咨询认为做好领导有2个前提：一是刚才提到的以身作则，以德服人；二是知人善任，用人所长！对于如何提高执行力，乔布斯的行为便是对他这句话最好的验证，也是对于以身作则最好的验证。
有什么样的领导就有什么样的员工，如果想要员工不找借口，有高效的执行力，那么领导必须以身作则。
如果一个领导都整天抱怨和找借口，那么员工如何会有高效的执行力呢，所以，高效执行力培训就要从领导自身开始，先让高层摒弃借口，然后才能让中层消灭借口！执行力是至上而下的，而领导则是执行力这个多米诺骨牌的排头兵，当领导能够具有高效的执行力，不找借口，勇往直前，那么对于他后面的员工来说则是最好的示范，也是最好的保障，但是当领导被借口击垮，那么这股风气便会从上至下不断传递，直至全军覆没。
所以，当《公司不是家》引发网友对于联想高层责备的时候，柳传志并没有推诿，而是勇敢承认这是由于高层的决策错误所造成的后果，并在这之后积极调整公司战略，因为他始终相信，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由！——领导以身作则，就是最高效的执行力！也是最好的执行力培训！--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
执行力的有效提升-没有任何借口
执行力的有效提升-没有任何借口执行力是一个人在完成任务时能够坚持不懈、毫不拖延，并以高效的方式完成工作的能力。
提升执行力对于个人和组织来说都是至关重要的，因为它直接影响了一个人的效率、成就以及整个团队的业绩。
然而，我们往往会被各种各样的借口所迷惑和打乱，丧失了执行力。
为了有效提升执行力，我们应该积极克服借口，并采取一系列的措施来达到目标。
首先，要提升执行力，我们必须树立正确的心态。
借口往往是一种逃避责任和面对困难的表现。
然而，只有当我们认识到借口不会改变事实的时候，我们才能够真正地提高自己的执行力。
我们应该坚信，“没有借口，只有行动”，只有通过正面积极的态度面对问题，才能有效解决问题并完成任务。
其次，要提升执行力，我们需要具备明确的目标和计划。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划自己的行动步骤和时间安排。
我们应该将目标细化为可实现的小目标，并制定具体的计划来达到这些小目标。
同时，我们还需要充分考虑到可能出现的问题和障碍，并制定相应的对策。
有了明确的目标和计划，我们就能够有条不紊地进行工作，避免被借口所干扰。
第三，要提升执行力，我们需要锻炼自己的自律能力。
自律是一种自我管理和自我激励的能力，是提高执行力的关键。
我们可以通过建立良好的习惯和规律的生活作息来培养自律。
例如，我们可以每天设定固定的工作时间和休息时间，遵循自己的计划进行工作。
同时，我们还可以设定小的奖励机制，以激励自己坚持完成任务。
第四，要提升执行力，我们需要学会集中注意力。
在信息爆炸的时代，我们很容易被各种干扰所困扰，无法集中注意力完成任务。
为了培养集中注意力的能力，我们可以采取一些方法，如设定专注时间、关闭社交媒体和手机通知等。
我们还可以选择一个安静的环境来工作，或者采用一些冥想和放松技巧来改善注意力。
第五，为了提升执行力，我们要善于与人合作。
与他人合作可以帮助我们分担任务和压力，提高工作效率。
同时，合作还能够激发创造力和灵感，使我们更加专注于任务的完成。
“执行——没有借口”
“执行——没有借口”执行力是一个系统的问题现在很多企业在执行力提升的工作中，停留在问题的表面，走入了缺乏系统性考量的误区。
如认为企业执行力低是因为员工的执行能力低；执行力只要领导短期内抓一下就可以见效；领导者只重视相马，不重视赛马；有战略却没有执行标准，有标准却没有过程管理；重视培训，不重视培养等等，不一而足。
其根本的问题在于：缺乏执行系统的建设。
从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足基本的生理需求、安全需求后，都有发挥能力、自我实现、获取尊重的需求。
而很多企业倒是喜欢“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的“思想”，连基本合理的薪酬体系和绩效考核体系都没有，何谈员工能自动自发的工作，何谈执行能够到位？万达在这方面做得很好，不仅建立了科学的制度和考评体系，还形成了一流的企业文化，这是企业形成真正人力资源系统的基础，更是发挥真正的执行力的根本。
执行力的“鱼骨刺理论”鱼头是企业前进的方向，鱼的脊柱骨是企业的核心管理层，两侧的鱼刺是企业的各个部门和下属机构，再细小的鱼刺是企业的员工。
鱼尾骨是企业的文化，在大海中游动要靠鱼尾翩翩舞动。
在这幅鱼骨的图形中，有一个最核心的东西，这就是——所有的鱼刺骨都要向着鱼头的方向，鱼只有保持这样的骨架构造才能在大海里遨游。
这个核心的东西，就是企业的执行力。
执行力就是时刻保持与企业一致的方向感、以及不折不扣实现目标的能力。
执行就是具体用什么样的方法来实施战略，在这个过程中，决策者怎样指导下属来理解他所作的决策非常重要；而经理人怎样理解老总的意图，就是能力的体现。
提高执行力有三方面：首先就是要严格执行制度。
使命感和责任感是从员工的能动性出发，预防、降低不负责任发生的可能性，具有很大的弹性，会随着员工的心理变化而变化。
而制度则从规范员工的行为出发，消灭各种差错的出现，具有刚性，不受情感左右。
管理需要柔性与刚性的结合，需要自觉行为与规范行为结合，建立依法治企的运作机制。
第二，提高执行力，要给自己一个准确的角色定位。
成功的秘诀之八--高效执行,拒绝借口
成功的秘诀之八高效执行，拒绝借口团队如果没有每个人真正地负责，也没有每个人保质保量地做好自己的工作。
这说明团队的执行力很差。
没有执行力就没有核心竞争力。
如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
如果执行力得到有效的落实，那么团队的核心竞争力才会生生不息。
执行力并不是工具，而是工作态度。
很多人工作态度始终不够认真，造成执行力的偏差。
所以在端正态度后，成功者首先要做的是：从自身做起，用认真的态度来执行。
当然，执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，团队的所有成员都应共同担负起责任。
不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好份内事，这也是执行力的基本要求。
一个人连份内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”其结果必定是“失职”。
“责任重于泰山”这句话是在提醒我们：履行责任是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。
其次，成功者应该从细节上加强自己的执行力。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的。
而要做事完美，就必须注重细节。
古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。
然而，环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能、等等成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时，课题绷带许多重大决策都停留在了纸上。
许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。
因此，必须坚决杜绝这个问题。
还有一个在成国者身上普遍存在的问题是：对执行的偏差缺乏敏感性。
对自己的执行，总是抱着无所谓的态度，这导致许多工作往往只差一小步就能做得很完美。
如何做到没有任何借口提升执行力培训
如何做到没有任何借口提升执行力培训如何做到没有任何借口提升执行力培训在工作和生活中，我们常常面对各种各样的任务和挑战。
有些人能够迅速有效地完成任务，而有些人却总是找借口拖延，处理事情的效率低下。
提升执行力是一个关键的能力，可以让我们更加高效地完成任务和达到目标。
然而，很多人在提升执行力的过程中会找出各种借口，拖延进展。
在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，帮助你克服借口心理，提升执行力。
首先，要明确目标和任务的重要性。
如果我们不能意识到目标的重要性，我们就很容易找出借口。
所以，在开始一项任务之前，我们要先问自己，这个任务对我有什么意义？完成它会给我带来什么好处？这样做可以帮助我们养成一种积极的态度，不再找借口推迟行动。
其次，要善于设定明确的计划和时间表。
很多时候，我们找借口的原因之一是我们没有为任务设定明确的计划和时间表。
我们常常觉得任务太庞大或者时间太紧迫，于是就找借口不去做。
然而，如果我们合理地安排任务和时间，分解成小的可行的步骤，那么就能够逐步完成目标。
通过将任务划分为简单易行的步骤，我们可以避免被任务的难度或者时间压力所吓倒，进而减少找借口的机会。
另外，要培养良好的时间管理和自我管理能力。
时间是有限的资源，我们需要合理分配时间去完成工作。
同时，我们也需要学会自我控制，不要受到其他事情的影响而拖延任务的完成。
一个好的时间管理和自我管理的习惯可以帮助我们更有条理地处理事务，减少找借口的可能性。
然后，要提高自我效能感和动力。
自我效能感是指我们对自己能力的看法和信心。
当我们相信自己能够完成任务时，我们就不会找借口，而是会更加积极主动地去行动。
为了提高自我效能感，我们可以注重积累经验，找到自己的优势，不断学习和成长。
此外，我们还可以设定小的目标，并及时奖励自己，激励自己继续前进。
最后，要建立自律的习惯和坚持不懈的精神。
自律是保持行动力和克服借口的关键。
我们可以通过制定规则和制度，以及建立良好的习惯来培养自律的能力。
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你学到了什么？
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永远不找借口！
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西点军校
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执行力就是这么打造出来的
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执 行？
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执行就是有结果的行动！
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执行力？
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执行力就是把目标 转变成结果的能力!
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什么是结果？
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
执行力
✓ “执行力”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任 务的基础上追求更高层次的结果。
✓ 所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行力就是一切以 结果为导向！！！
结果观点三个不等式
任务
≠
结果
态度
≠
结果
职责
≠
结果
让我们看看什么是 真正的执行力！
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看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖到水
重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目标负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
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重要结论二：态度不等于结果!
✓拼命≠结果 ✓苦劳≠结果
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重要结论三：职责不等于结果!
✓ 职责是对工作范围的抽象概括。 ✓ 没有结果意识，职责就是一纸空文。