打造企业高效执行力落地
打造企业成功执行力的基本维度
打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。
那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。
能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。
责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。
想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。
在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。
不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。
责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。
缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。
如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。
从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。
如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。
二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。
这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。
通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。
曾经有个观点很流行：只交代一遍。
如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。
浅谈如何打造高效执行力团队
浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。
作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位,增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。
一、构建和谐的执行文化文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。
良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。
（一）营造积极向上的文化氛围.什么行为该倡导，什么作法该鼓励,什么结果要惩罚,都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。
(二）营造家园文化。
管理者应该放下尊长意识,去做下级的朋友，了解下级的需求,然后满足他。
如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境,当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等,让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。
（三）提升团队认同感。
大到团队的战略决策,小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。
（四）构建学习型团队。
通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等,强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等,总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力.同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆.二、发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。
如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
打造完美执行力的三大要素
自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理，我们可以看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢？当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，却落实不到基层的。
高层觉得中层干部管理不到位，中层觉得基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑过企业是否缺乏执行力的动力呢？是否重视过执行力的动力呢？执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，又如何能够建立起卓越执行力呢？有些企业由于具有敏锐的市场眼光，取得了红红火火的业绩，整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到建立激励机制，老板就有一股无名之火，久而久之，没有人再提激励机制的事了。
员工流失率越来越高，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后回首一看，原来企业的员工都纷纷创业或跳槽，并超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢？回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
企业如何构建执行力
企业如何构建执行力企业如何构建执行力企业执行力是指企业实现战略目标并将其转化为实际行动和结果的能力。
一个具有良好执行力的企业能够快速有效地实施决策，迅速响应市场变化，提高竞争力并取得持续发展。
要构建一个具有强大执行力的企业，需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的战略目标：企业应该明确自己的战略目标，并将其传达给全体员工。
战略目标应该是具体、可度量和可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
员工应该清楚自己在实现企业战略目标中的角色和责任，从而能够更加有针对性地行动。
2. 建立有效的沟通机制：良好的内部沟通是构建执行力的基础。
企业应该建立起快速、透明和有效的沟通机制，保证信息的流通和共享。
这样可以确保员工能够及时了解企业的战略目标和决策，并能够有效地将其转化为行动。
3. 打造高效的团队：一个高效的团队是执行力的关键因素。
企业应该重视团队建设，培养团队合作和协同的文化。
通过设定明确的团队目标，分工合作，确保团队成员在各自的角色和责任上协调一致，并提供必要的支持和资源，以确保团队能够高效地执行决策。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励员工和推动执行力的有效工具。
企业应该建立起以绩效为导向的管理机制，设定明确的绩效目标，并提供相应的激励和奖励。
同时，需要建立起及时反馈和评估机制，确保员工能够清楚地了解其绩效，并及时进行调整和改进。
5. 不断学习和改进：执行力的建设需要企业具备持续学习和改进的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，并建立起知识和经验分享的机制。
同时，企业也应该持续关注市场变化和行业趋势，及时调整战略和行动，以保持竞争力。
6. 建立风险管理机制：企业执行力的另一个关键因素是有效的风险管理。
企业应该识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立起相应的风险管理机制。
这样可以保证企业能够及时应对各种变化和挑战，保持执行力和持续发展。
总之，一个具有强大执行力的企业能够快速有效地实施决策，提高竞争力并取得持续发展。
企业高效执行力的保障措施
企业高效执行力的保障措施企业高效执行力是企业顺利实施战略和目标的重要保障。
以下是一些保障措施，可以帮助企业提高执行效率。
首先，明确目标和任务。
企业高效执行力的关键在于明确定义企业的目标和任务。
领导层应该将战略目标和具体任务明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作职责，并明白如何为实现企业目标做出贡献。
其次，建立清晰的沟通渠道。
沟通是高效执行力的关键要素。
企业应该建立起清晰、高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确、全面地传递给需要知晓的人员。
通过有效的沟通，可以避免信息传递中的误解和偏差，提高团队合作和协同执行的效率。
第三，制定合理的时间节点和绩效考核机制。
为了保证高效执行，企业需要在目标设定的基础上建立起合理的时间节点和绩效考核机制。
通过明确的时间节点，可以帮助员工合理规划工作，把握工作节奏，保持高效执行的状态。
同时，通过绩效考核机制，可以激励员工主动参与和全力以赴，确保任务按时完成。
第四，优化流程和打造高效团队。
流程优化是提高执行效率的重要手段。
企业可以通过不断优化流程，简化决策流程、审批流程等等，减少繁琐的环节，提高工作效率。
此外，团队协作也是高效执行的关键。
企业应该通过培训和激励，建设高效的团队，培养团队合作和快速执行任务的能力。
最后，注重反馈和学习。
企业应该建立起积极的反馈机制，鼓励员工及时反馈工作中的问题和困难，及时进行调整和改进。
同时，企业应该注重学习，不断总结经验教训，在执行过程中不断优化自身的执行能力。
通过积极的反馈和学习，企业可以不断提高自身的执行效率，保持良好的执行力。
综上所述，企业高效执行力的保障措施包括明确目标和任务、建立清晰的沟通渠道、制定合理的时间节点和绩效考核机制、优化流程和打造高效团队、注重反馈和学习等等。
企业只有通过这些保障措施的有效实施，才能够提高执行效率，顺利实现战略目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造企业高效执行力落地
天元鸿鼎咨询集团赵璐
在企业的日常管理中，有句常提到的俗语，三分策划七分执行。
由此可见执行的重要性，据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。
有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。
执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果。
企业执行力较弱的原因往往就是，有了想法没有行动，有了行动达不到预期的结果。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
良好的执行力最基本的几点：
1、明确的战略目标
要制定有价值的战略，企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。
企业有了战略规划，但是在实际操作中，如果执行力低下，必将影响规划的质量和实施效果，并使得战略规划更多地流于形式，方案不能落地执行。
有了明确的战略目标，企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致，从而加速目标的实现。
2、细致的计划，合理的流程
依靠目标是无法使员工有效的完全高效的执行公司策略的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
并在执行过程中，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间点，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
3、选对最合适的人才
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适
的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理学大师彼得德鲁克曾对于人才的选择做过如下的总结：不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；着眼于一定数目的候选人并扬长避短；与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；确保被任命者了解职位；及时纠错。
4、凝聚力的团队
执行力的提升需要一个高效的团队。
这个团队除拥有良好素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气、协作精神。
有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、凝聚力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。
好的具有凝聚力的团队可以激发出队员无限的潜能。
因此，企业领导在日常管理中要特别注意培养员工置身企业之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，提炼一些标志性的slogan，确立团队的荣誉，并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动，以达到增强凝聚力、激发斗志和有效协作的目的。
如此坚持，便会形成一种优良的、有利决策执行的企业文化和传统。
决策执行有时还需要一定的保障条件，比如财务预算的支持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。
5、合理的考核和激励措施
有了合理的任务也找到适合的人后，接下来就是指令如何才能更有效地被执行。
首先要有明确的考评标准，明确的完成时间，明确的责任等，这是硬性的要求。
在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力，如设置物质、荣誉的奖励，或激将法等，也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩，如不能完成任务会失去信任或降低计效等。
如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥，这个角色必须要较高的职务与影响力，若能同时具备适合执行此计划的能力最好。