熊伟如何打造企业高效执行力
如何进一步加强企业执行力建设
如何进一步加强企业执行力建设作者：王奉献来源：《决策探索》2010年第16期企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低,执行力是一个企业的灵魂,如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。
因此,如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。
强化企业执行力建设是提高员工队伍的整体执行力,目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队,就是要构建“不讲任何借口”的行为准则,营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
一、解放思想,更新观念,奠定思想基础日常工作中,执行任务时,总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题,想方设法解决问题,结果是圆满完成任务;另一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果,关键是解放思想,转变思想观念的问题。
一是不要总是找借口,自动自发地做好本职工作; 二是提高执行力就要诚实做人,认真做事,增强责任感;三是提高执行力就要做到面对困难,勇往直前; 四是提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。
二、完善制度,优化流程,强化组织保证(一)要优化完善企业的各项规章制度企业规章制度,是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范,无论在企业的行政管理、生产和服务管理,还是在班组建设管理上,企业都需要有相应的规定或规章使员工清楚地知道什么是必须做的,什么是不允许做的。
(二)明晰的业务流程是提升执行力的关键首先要优化企业管理流程和业务流程,其次是规范化的内部运作机制,再次要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策,该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到,从而通过体制保证执行力实现。
三、上下协调,步调一致,确保执行到位(一)坚强有力的领导是提高执行力的前提组织的成功,领导者是关键。
04-《打造高效执行力》--李茂新老师
赢在行动-高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力!微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
课程特色：1.实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
3.参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程收获：1.明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义2.知道提高执行力需要从哪几个方面入手3.领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围4.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位6.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行7.学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力课程时间：1天，6小时/天课程对象:企业中层管理者课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一讲：高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成：决心3.坚决服从，找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则，勇于捍卫规则5.岗位价值，确保全员称职案例分析：巴顿用人之道案例分析：不可能完成的销售任务案例分析：视频《孙武练兵》案例分析：珍贵的签名照片第二讲：高效执行的标志1.用SMART原则让执行落地(1)目标必须是具体的(Specific)(2)目标必须是可衡量的(Measurable)(3)目标必须是可达成的(Attainable)(4)目标必须是实际的(Realistic)(5)具有明确的截止期限(Time bound) 2.有价值才能长久的存在(1)满足内部客户需求(2)满足外部客户需求案例分析：买火车票的小张案例分析：三个孩子考大学案例分析：视频《首席执行官》第三讲：高效执行的底线1.什么是底线?2.执行力的三个底线(1)恪尽职守，守好本职/主业(2)常规工作挑不出毛病(3)无低级错误，不二过3.执行人才三大标准(1)信守承诺：承诺了就必须做(2)结果导向：我要的结果是什么(3)永不言败：方法至少有三种4.人才生产线-由产品到人品案例分析：公司的春游活动案例分析：被领导批评的小李案例分析：门店销售业务员案例分析：“阿贾克斯”生产线第四讲：高效执行的习惯1.执行前的复述，发布高效指令2.锁定责任，责任必须一对一3.商业人格，奉行价值交换4.马上行动，全力以赴5.爱上执行：痛苦+坚持=快乐6.完成马上回报7.如何提高执行效率(1)主次分明，抓重点(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天(3)每周总结，改进，提升工作效率-绝不拖延，立即行动案例分析：订酒店的经理助理案例分析：升职的营销总监案例分析：McKinsey三十秒原则案例分析：立即行动是最大的智慧第五讲：执行就是要结果!--请给我结果1.要功劳，不看苦劳2.过程不代表结果3.完成任务不等于执行(1)员工的困惑(2)什么是任务，什么是结果?(3)做结果，做一个负责任的人4.如何正确做结果?三大原则：客户原则、交换原则、检查原则5.做结果的两种思维(1)外包思维(2)果因思维案例分析：为什么开会迟到案例分析：发传真的小王案例分析：应聘的两个员工案例分析：丢失文件该怎么办第六讲：用制度保证高效执行1.创建强力执行文化2.领导者做好表率――找准位置3.完善制度，简化工作流程4.选择有执行力的员工5.监督检查、跟进追踪6.赏罚分明，回报员工——认可执行力案例分析：AL的优秀员工案例分析：FSK的迷失案例分析：诸葛亮如何才能不失街亭案例分析：保持和平时期的锐气第七讲：高效执行的基因1.关于执行的学问(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要(2)胜利比公平更重要，结果比理由更重要2.高效执行的八字方针认真第一，聪明第二3.高效执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，简单重复!4.执行文化的三要素：要敢，要快，要对案例分析：西装上的扣子案例分析：勇于坚持的老员工案例分析：HDL你为什么学不会第八讲：十倍速执行法门1.世界上的事分三种(1)可累积的事(2)不可累积的事(3)贬值的事2.多做有累积的事3.透过学习激发潜能(1)不断学习，与时俱进(2)不断挑战自我，激发未知潜能4.学会监督和检查5.优势发挥与职业生涯规划6.让做结果成就你卓越人生案例分析：新来的的士司机案例分析：会读书的博士现场演练：高效执行力实战体验。
熊伟-如何打造企业高效执行力 【中华讲师网】
管理（MANIGEMENT):对人的行为进行过程管理，并进行激励，消除执行死角
文化 引导
管理 强化
制度 约束
文化执行力
文化是一种伟大的力量
没有文化力 绝对没有卓越领导 更是没有高效执行
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胜者举杯相庆，败则拼死相救！
两个角度 社会公平机制-----法官角度来看 个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？ 关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图 改变这个局面？ 两种选择： 你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机制--法 官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？ 还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结果。
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谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任!
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领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？
企业中的人治与法治现象 为什么有人只能管几十人有人能管几万人? 到底是什么决定他们的差别? 企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强 大？
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商鞅变法与秦国的强大
商鞅（约前390年—前338年） 治世不一道，便国不法古 废井田、开阡陌 重农抑商、奖励耕织 统一度量衡 励军功，实行二十等爵制
紧急
III 不重要， 紧急 Ⅳ
不紧急
减少
不重要， 不紧急
避免
紧急
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第一步：按重要 程度将任务分级 第二步：按完成 任务的紧急程度 分级
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
企业执行力打造与提升
企业执行力打造与提升1、有名企业家的话：,比尔?盖茨说：在将来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
,柳传志说：所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。
,罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今日的成就，执行力起了不行估量的作用。
,什么是执行力,组织行为学的三种形态：执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统集成技术技能，表现：具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力,执行力的三个核心流程：,,,,,是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量,是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的2、内容,是实现战略目标和呈现人员执行能力的过程,做什么？,怎么做？,谁来做？,?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,竞争危机与执行力讨论：,系列执行力,个人执行力一、期望——员工执行力的不竭动力二、敬重——提升执行力的基本原则三、奖惩——塑造执行力的基本手段四、竞争——保证执行力的核心武器五、参加——提高执行力的重要方式,一、期望——员工执行力的不竭动力,?期望理论：期望理论又称作“效价-手段-期望理论”是由北美有名的心理学家和行为学家维克托-弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。
是以三个因素反映需要与目标之间的关系：激励3、力〔工作动力〕=期望值〔工作信念〕x效价〔工作价值〕,一、期望——员工执行力的不竭动力,?管理要求1、接连不断地建立新的期望值；2、做到短期期望、中期期望和长期期望的统一；3、提供支持让员工实现期望；4、信任和关怀。
信任和关怀可以使员工精神振奋，感到组织和集体的暖和，从而增添其参加意识。
,二、敬重——提升执行力的基本原则,?理论基础：人本原理，它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由进展。
人本原理要求在管理中遵循：认识人——进展人——敬重人——依靠人,二、敬重——提升执行力4、的基本原则,?管理要求1、认识人：要认识人格的类型、人格的特质、人性的优点、人性的弱点。
企业怎样长期保证高效执行力的思考
关于企业如何长期保证高效执行力的一些考虑--以荣誉国际酒店为例指导：胡丞良（执行董事）作者：黄洪斌关于执行力，能够讲是仁者见仁，智者见智，存在着多钟解读。
在那个地点，要紧是从酒店治理的角度动身来做出一些探讨。
从治理者的角度动身，我觉得执行力要紧包括两个层次：组织决策或领导指令的实现能力以及企业治理制度、流程或规范的践行能力。
1.组织决策或领导指令的实现能力为了实现企业的关键业绩指标，或者为了实现企业对客户价值的承诺，或者为了应对一些突发状况，领导者在组织运行过程中，往往要依照情况做出各种决策或者公布各项指令，然后再由各层人员去执行。
因此组织决策或者领导指令的实现能力又可从决策层的执行力、治理层的执行力和执行层的执行能力来叙述。
决策层的执行力要紧体现在战略和方向的正确性上。
就如唐僧带领三个徒弟到西天取经，然而却没有往西走，而是往难走了或者往北走了，在这种情况下，即使孙悟空、猪八戒、沙和尚再能降妖除魔也没有意义。
那么作为决策层的领导者如何保证自己的执行力呢？像荣誉集团如此的家族企业，为了打造具备高效执行力的团队，作为领导者一定要起到榜样带头作用，幸免出现以下问题：1）朝令夕改、随性做出承诺。
诚然，荣誉在进展过程中，宏观和微观环境的变化往往考验着领导者的危机治理和变革治理的敏锐性和能力。
因此，领导者做任何一个决定都应该考虑周全，对客户、职员和其他利益相关方价值心存敬畏，幸免随性做出承诺，做到一诺千金。
例如某高管在到某楼层走动时，碰到某一技术差不多特不娴熟来了有些生活的服务员。
可能是为了激励该服务员，该高管对服务员讲：“你要加油哦，我专门看好你，差不多要把你升为教练员了。
”服务员起初特不快乐，确实受到了专门大的鼓舞，但是半年过去了，服务员的级不仍未变化。
该服务员开始纳闷，终于有一天忍不住去问该高管缘故。
该高管给的回答是：“你其他方面都挺好的，确实是脾气不是专门好。
”“本性难移，我半年前脾气比现在还不行，那时你如何讲要提我呢？”服务员内心想。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
怎样提升企业执行力
怎样提升企业执行力怎样提升企业执行力企业执行力是一个企业能否顺利实施战略和达成目标的重要因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地应对市场竞争、创新产品和服务、提高无形资产价值。
然而，提升企业执行力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些提升企业执行力的方法。
明确战略目标和愿景企业执行力的首要前提是明确的战略目标和愿景。
只有明确的目标和愿景，企业才能有明确的方向和行动计划。
因此，企业应该制定清晰明确的战略目标，并向所有员工传达这些目标，确保所有人都明白企业的愿景和使命。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是提升企业执行力的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，使得信息能够及时传达到每一个员工。
同时，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以便快速解决问题和促进创新。
优化组织结构和流程优化组织结构和流程可以提高企业的执行效率。
企业应该建立合理的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息和决策能够迅速流通到位。
此外，企业还应该优化内部流程，减少冗余环节和浪费，提高工作效率。
设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标可以帮助企业实现目标的可衡量和可追踪。
企业应该为每一个岗位设定明确的绩效指标，并制定奖惩机制来激励员工的表现。
同时，企业应该定期对绩效指标进行评估和调整，提高绩效管理的科学性和有效性。
培养高效的团队高效的执行力需要高效的团队合作。
企业应该注重培养高效的团队，建立积极合作、互相信任和共同成长的团队文化。
此外，企业应该根据团队成员的能力和特长，分配合适的工作任务，充分发挥每个人的潜力。
持续学习和创新企业应该鼓励员工持续学习和创新。
持续学习可以使员工不断提升自己的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，拓展新的市场和业务。
因此，企业应该为员工提供学习和创新的机会，建立创新激励机制。
建立有效的绩效考核和激励制度企业应该建立有效的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
这样可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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“或许我所见过的在执行方面 犯下的最大的错误，就是把 希望和检查混为一谈。太多 的执行官并不知道，人们只 会做你检查的事情，不会去
做你希望的事情”
IBM 前CEO 郭士纳
在没有检查的情况下不要相信任何承诺
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员工不会忘记做你检查的事!
检查系统——
查什么？ 怎么查？ 谁来查？ 查后怎么办？
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R2 确定标准
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为什么结果不满意？
➢ 老板会见一位重要的客户,发现秘书给客户倒了一杯 水后就没有再续杯了.会议结束后,老板和秘书之间发 生了这样一段对话:
➢ 老板:你为什么不倒水?
标 准！
➢ 秘书:我倒了啊!
➢ 老板:你没看到客户喝完了,也不加水啊?
➢ 她说:啊?我没见到啊,您也没告诉我呀!
➢ 老板：．．．．
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麦当劳的秘诀
标准化，每一个细节都规范、量化， 而且持之以恒的执行。
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“SOP管理法”
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SOP案例
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西点军校五大法则
服从
军规1 无条件执行 军规2 工作无借口 军规3 细节决定成败 军规4 以上司为榜样
团队
军规5 荣誉原则 军规6 受人欢迎 军规7 善于合作 军规8 团队精神
激情
军规9 只有第一 军规10 敢于冒险 军规11 火一般的精神 军规12 不断提升自己
大？
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商鞅变法与秦国的强大
商鞅（约前390年—前338年） 治世不一道，便国不法古 废井田、开阡陌 重农抑商、奖励耕织 统一度量衡 励军功，实行二十等爵制 除“世卿世禄制”，鼓励宗室贵族建立军功 定秦律，“燔诗书而明法令”
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熊伟如何打造企业高效执行力
文化管理深深地影响着企业执行 力
文化管理是不可阻挡的潮流 文化管理是企业运作的灵魂 ——是对企业员的思想和态度的柔性牵引式管理 ——是对企业执行力风格的管理 ——是一种根本思考方式的管理 ——是一种不需要制度也可以做好的管理
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西点执行力来自哪里？
• 只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润
执行
组织
战略
执行
结果
利润
个人
年初
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年末
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打造执行力三大误区
误区1：把执行归结为规章制度问题； 误区2：把执行归结为薪酬问题； 误区3：把执行归结为员工素质问题。
…………
究竟执行力应该关注什么？
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待你的指示才进行下一步工作
后果： 下属——挫折！沮丧！低效！ 上司——完不成承诺！头号瓶颈！愧疚！继续承诺！
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R4 快速运行
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祈祷中奖的故事……
结果来自行动
想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你 如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有 多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只 能从行动中获得，不可能通过思考获得！
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
熊伟-如何打造企业高效 执行力
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2020/11/21
熊伟如何打造企业高效执行力
执行是企业最大的挑战
• 微软未来十年最大的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
中国不缺少雄韬伟略的企业家， 缺的是不折不扣的执行型人才
企业不缺少伟大的战略规划，缺 的是对战略的执行
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时间管理基本策略
重要
缩小
I 重要， 紧急
Ⅱ 重要， 不紧急
扩大
减少
III
不重要， 紧急
Ⅳ
不重要， 不紧急
避免
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紧急
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任务实效操作方法
第一步：按重要 程度将任务分级
第二步：按完成 任务的紧急程度 分级
第三步：将上述 两项分数相乘， 按照分数大小有 限进行。
4.如何保证？
内容
经理确认 内容
实现目标的中心问题、项目名称
达到的质、量、状态
负责人和参与人 期限、预定计划表和日程表 为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法
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有效的工作检查系统——五步曲
1、查什么？ 2、怎么查？ 3、谁来查？ 4、查后怎么办？ 5、如何利用公示的力 量？
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1、查什么？——计划执行的检查表
要素
目 1.目标是什么 标 2.达到何程度
3.谁？ 何时？
计 怎么办？ 划
•无尘布的折叠法 •无尘服的穿着 •进车间举手左右各转三圈……
A
时间
B
地点
C
质量
D
数量
E
动作
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R3 明确责任
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对自己百分百负责
两个角度 社会公平机制-----法官角度来看 个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？
关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图 改变这个局面？
我们为谁而努力？我们为谁而存在？
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▪对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状！
100％责任
别人不执行不是我们不执行的理由！
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责任稀释定律
重要事情=大家做 大家做=人人做
领导 逻辑
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
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事关重大 5分 必须去做4分 重要 3分 做了有帮助 2分 不太重要1分
这个星期 5分 这个月 4分 下个月 3分 两个月后2分 三个月后1分
A=16-25分 B=9-15分 C=1-8分
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R5 检查纠偏
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全世界一模一样的汉堡是检查出来的;
现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个
人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了经理不会忘记这件事 ，以后下属会将头探进领 导办公室，欢快地询问道 ，“怎么样了？”（这叫
监督）
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谁是上级？
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“下属很生气！后果很严重！”
当领导从下属身上接下责任，会发生两件事。 第一，你让员工来监督你。 第二，你的员工不必做自己份内的工作，他危机 •急迫的问题
•有限期的任务，会议，
准备事项
不 重 要
象限Ⅲ •干扰，一些电话 •一些会议 •一些紧急*事件
•凑热闹的活动
不紧急
象限Ⅱ •准备及预防工作 •计划，健身 •建立人际关系 •培训，授权，创新
象限Ⅳ •细琐的工作* •浪费时间的闲聊 •不关紧要的信件 •看太多的电视
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熊伟如何打造企业高效执行力
文化 引导
管理 强化
制度 约束
文化执行力
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文化是一种伟大的力量
没有文化力 绝对没有卓越领导 更是没有高效执行
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华为公司的群狼文化与高效执行力
胜者举杯相庆，败则拼死相救！
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制度执行力的关键点
制度内容要具备可执行性 （RULE B)
贯彻制度的刚性
修订制度不要太随便
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文化 引导
管理 强化
制度 约束
管理执行力
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熊伟如何打造企业高效执行力
6R 执行力管理系统
以终为始 RESULT
6R是一个闭环
及时激励 REWARD
确定标准 RULE
R1 以终为始
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熊伟如何打造企业高效执行力
结果思维
执行=结果 执行就是有结果的行动！
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熊伟如何打造企业高效执行力
对于结果的三问
1
结果是谁要的
2 结果的本质是什么
3
结果有什么用
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熊伟如何打造企业高效执行力
如果要选择一个结果， 请先给我一个可选择的结果！
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员工 逻辑
熊伟如何打造企业高效执行力
猴子困境
• 让我们想象一下，一个领导正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面而来。