打造高效执行力
打造高效执行力实现组织高绩效
打造高效执行力实现组织高绩效在现代社会中，高效的执行力是组织实现高绩效的关键因素之一。
一个拥有高效执行力的组织能够迅速响应市场变化，高效地完成工作任务，提高工作效率，进而实现高绩效。
要打造高效执行力，首先需要建立明确的目标和愿景。
组织的目标和愿景应该清晰明确，具有可衡量性。
只有明确的目标和愿景才能激发员工的积极性和投入度，使其明确工作重点，努力实现组织的目标。
其次，高效执行力离不开有效的沟通和协作。
组织应该建立起良好的沟通渠道和协作机制，确保信息的流动和团队的合作。
通过及时、准确的沟通，可以避免信息传递过程中的误解和延误，提高团队协作效率；而通过良好的团队协作，可以充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效执行。
此外，为了提升执行力，组织需要完善和优化内部流程。
组织的工作流程要简化、规范，以减少工作环节和流程中的浪费和延误。
通过流程的优化，可以减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，还可以建立起合理的绩效考核机制，对工作成果进行评估和反馈，激励员工持续改进和提高执行力。
高效执行力还需要有决策能力和灵活应变能力的支持。
组织应该加强对决策的科学性和有效性的培养，提高管理层的决策水平。
同时，组织应该给予员工足够的自主权，使其在工作中能够自主决策和灵活应变。
在面对市场变化和问题时，能够及时调整和改进工作计划，提高工作效率和质量。
除此之外，组织还应该注重员工的培训和发展。
定期的培训和学习可以提高员工的专业知识和技能，增强他们的能力和竞争力。
组织应该鼓励员工不断学习和进步，提供发展的机会和平台，增强员工的自我驱动力和执行力。
最后，组织应该营造积极的工作氛围和企业文化。
良好的工作氛围可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性。
而积极向上的企业文化可以塑造出一支高效执行力的团队，推动组织实现高绩效。
总之，打造高效执行力是实现组织高绩效的重要手段之一。
通过建立明确的目标和愿景、优化沟通和协作、完善内部流程、加强决策能力和灵活应变能力、注重员工培训和发展以及营造积极的工作氛围和企业文化，组织可以不断提升执行力，实现高绩效。
建立高效执行力企业负责人的执行力训练
建立高效执行力企业负责人的执行力训练高效的执行力是企业成功的关键之一。
无论企业的规模大小，都需要有能够迅速并有效地将策略转化为行动的负责人。
然而，执行力并非天生具备，而是可以通过训练和培养逐渐提升的。
本文将介绍建立高效执行力企业负责人的执行力训练，从培养决策力、管理能力、沟通能力和适应能力四个方面展开讨论。
一、培养决策力决策力是企业负责人执行任务的基础。
要提高决策力，首先要加强对外界信息的敏感度和分析能力。
负责人应该时刻关注市场动态、竞争对手的动向和消费者需求的变化，及时调整企业战略。
其次，需要培养判断力和决断力，学会在复杂环境下做出准确、果断的决策。
最后，要学会承受决策带来的风险和责任，勇于承担后果。
二、提升管理能力高效的执行力需要良好的管理能力作为支撑。
负责人应该了解并掌握各种管理方法和工具，如目标管理、绩效评价和团队建设等，以提升组织的运营效率和团队的凝聚力。
同时，要注重培养领导力和团队合作精神，激发团队成员的潜力，实现协同效应。
有效的管理还需要善于资源的整合和分配，合理利用企业的人力、财力和物力。
三、加强沟通能力在现代企业中，良好的沟通是高效执行的关键。
负责人需要具备清晰明确的表达能力和良好的倾听能力，能够准确地传递信息和理解他人的需求。
此外，要善于与员工、合作伙伴和客户进行有效沟通，建立良好的人际关系和信任。
有效的沟通还需要灵活运用各种沟通渠道和工具，如会议、邮件、社交媒体等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
四、增强适应能力企业运营环境瞬息万变，负责人需要具备强大的适应能力。
首先，要具备学习和创新的意识，不断更新知识和技能，适应新兴的技术和市场趋势。
其次，要具备调整策略和应对风险的能力，及时做出相应的调整，保持企业的竞争优势。
此外，要具备灵活应变的能力，能够在复杂多变的环境下做出迅速反应并做出正确决策。
综上所述，建立高效执行力企业负责人的执行力训练是企业成功的必经之路。
通过培养决策力、提升管理能力、加强沟通能力和增强适应能力，负责人可以更好地引领企业发展并有效实施战略。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）
打造高效执行力培训心得体会打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
打造高效执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
打造高效执行力
打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。
提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。
首先，建立明确的目标。
在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。
所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。
其次，制定合理的计划。
计划是实现目标的路线图和指南。
一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。
计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。
同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。
第三，培养良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。
建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。
同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。
第四，养成良好的习惯。
一个人的执行力和习惯有很大的关系。
所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。
第五，合理安排优先级。
有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。
我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。
优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。
这样可以有效地提高工作的效率和执行力。
第六，保持积极的态度。
积极的态度是提高执行力的重要因素。
只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。
所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。
第七，学会灵活调整。
有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。
在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。
最后，持之以恒。
执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。
打造高效执行力心得体会
打造高效执行力心得体会打造高效执行力心得体会作为一个人，我们经常会遇到各种各样的挑战，有些时候可能需要我们付出比常人更多的努力才能完成任务。
在这个过程中，高效的执行力显得尤为重要。
近年来，我在自己的工作和生活中逐渐认识到了打造高效执行力所需要的一些关键要素。
在这篇文章中，我将分享一些我在这方面的心得体会，希望对读者有所启发。
体现自己的真实感受要想打造高效执行力，我们必须首先了解自己，理解自己的自然倾向，并且肯定自己的长处和不足。
这需要我们勇于面对自己的内心和外部世界。
我们必须对自己的心态和行为进行反思，从而形成一个有机的系统，打造我们的高效执行力。
我自己的例子是，我曾经很自卑，导致很容易放弃，但是后来通过反思自己的想法和行为，发现其实每个人都有自己的优点和缺点。
我开始把自己的优点放大，同时通过不断地学习和实践，调整自己的缺点。
这样，我变得更加自信，也更加具有高效执行力了。
表达中心思想高效执行力需要我们具备表达和沟通的能力。
在沟通的过程中，我们必须要清晰地表达人们需要了解的信息，并且能够领会对方的核心需求。
这种能力不会一蹴而就，需要我们不断提升自己的思维能力和语言表达能力。
在我看来，一个好的表达者能够一针见血地表达中心思想，并能够察觉到对方反应的变化，并作出相应的调整。
这需要我们花费大量的时间学习，做好准备，以便于自己能够很好地表达自己的想法和需求。
突出重点高效执行力是一个多重功能的过程，其中之一是能够从许多任务和事项中识别并关注最重要的任务和事项。
这意味着要在数量上和质量上进行权衡。
我们必须要向自己提出几个简单的问题：我们有没有谁可以帮助我完成这项任务？这项任务是否会给花费其他时间的任务带来利益？我是否有必要在这项任务上投入更多时间？然后我们需要给自己一些时间来思考，寻找合适的答案，然后制定计划，确保我们在实际工作中能够专注于那些最重要的事情。
注意思辨在实践高效执行力的过程中，我们必须注意到自己的思维过程。
物业管理领导力打造高效圆满执行力
物业管理领导力打造高效圆满执行力
物业管理是一个需要高效执行力的领域，而领导力在这其中起着至关重要的作用。
如何打造高效圆满的执行力，成为了物业管理者们必须面对和解决的挑战之一。
建立清晰的愿景和目标
领导力的核心在于明确愿景和目标，并能够将其有效传达给团队成员。
在物业管理中，建立清晰的愿景并设定明确的目标，可以帮助团队明确方向，共同努力实现共同目标。
培养团队合作精神
团队合作是高效执行力的关键。
通过培养团队合作精神，物业管理者可以促进团队成员之间的协作与沟通，实现各部门之间的高效配合，从而提升整体执行效率。
激励与奖励机制
激励与奖励机制是激发团队执行力的重要手段。
物业管理领导者可以通过明确的激励政策和奖励机制，激励团队成员积极工作，提高执行效率。
持续学习与创新
在不断变化的物业管理环境中，持续学习与创新至关重要。
领导者应鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能，促进团队创新思维，从而提升执行力和适应能力。
有效沟通与反馈
良好的沟通与及时的反馈是执行力高效的保障。
物业管理领导者应建立起畅通的沟通渠道，倾听团队意见与建议，及时给予反馈和指导，确保每个环节都能高效执行。
物业管理领导力的提升可以有效打造高效圆满的执行力，通过建立清晰目标、培养团队合作、激励奖励、持续学习创新以及有效沟通反馈，领导者可以带领团队应对各种挑战，实现管理目标。
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5W1H原则
何故 何事 何从 何时 何人 如何 Why What Where When Who How 为什么做 目标是什么 在那里工作 何时工作 由谁做 如何工作与衡量 有必要吗 承担什么责任 与何处有关系 到何时完成 由谁完成 资源、策略及如何考核
目标过程的监控方法
例会 工作总结与汇报 岗位观察 检查与反馈
每个人的价值观将影响执行力
执行力就是不折不扣的把份内的事做好
一个组织的成功，完全是在于员工在每 个阶段都在一丝不苟的切实执行。
执行力的衡量标准
执行力就是保质保量完成自己的工作任务
执行力的三个标准
卓越
优秀 一 般
创造 性执行
主动执行
被动执行
执行力存在的问题
中国人对执行力的态度 组织中执行力的15种表现
人们都在围绕检查做文章
“如果你强调什么，你就检查什么，你 不检查就等于不重视” ——企业老总的经验
准备好每个人的备忘录
便于检查 便于追踪 便于改进
——电子的、纸质的、图片的、实物的
亲自做出表率
领导——决策者，做正确的事； 中层——管理者，正确地做事； 基层——执行者，用正确的方法做正 确的事。
汪洋局长的战略决策： 抢修通往汶川的四条路 利用PDPC法，确定主次： ——南线：213国道，损失最为惨重，且不断 滑坡。 ——西线：317国道，多绕550公里，最有希 望率先 打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶 川的第一条生命线，使大批救灾物资及时运往震 区。
中国乳业的女皇——田文华
三鹿的董事长——田文华
立即行动
执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 不要等待明天。
《明日歌》
——明日歌
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
世人若被明日累，春去秋来老将至。 朝看水东流，暮看日西坠。
百年明日能几何？请君听我明日歌!
——『清]钱鹤滩
打造高效的执行力
主讲人 马丽
内容大纲
一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构
执行，是各类组织在一年365天 里最基本的常态。 ——余世维 执行力是所有人都必须面对的 问题，是职业人的基本素质。
执行与执行力
执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。
——今日歌
今日复今日， 今日何其少！ 今日又不为，此事何时了。 人生百年几今日，今日不为真可惜。 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。
为君聊赋《今日诗》， 努力请从今日始。
——文嘉（明代画家）
人员——执行中的基本要素
领导人在执行中的作用 中层干部的执行角色
员工如何执行
领导在Байду номын сангаас行中的作用
一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理， 执行力体现的是机器运转的功效。
学会创造危机
管理层要开拓视野，学习成功企业的成功理念 没有谁能游离于制度之外 每个人都面临竞争的局面
凡是已经决定了的，就要执行
很多时候，事情都会有利有弊 例：目前的检查方式 例：三峡工程 即使决定是错的，也没有讨论的时间。 要义无反顾地执行，避免陷入无休止的争论中
资料：不可重用的12种人
7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足 8、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素 9、影响团结：时常贬低别人，抬高自己 10、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作 11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点 12、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重
执行力就是知道做正确的事
如果你认为重要，就要量化
不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。
德国、美国、中国三国的士兵手册
（一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的 身份不称。 （二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂 章作点。 （三）投降的敌人，包括游击队间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准 侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在 执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或 慈善事业的建筑物必须特别尊重。只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民 役。 （八）中立国的土地，飞机既不能进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行 动的目标。 （九）士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。但在任何情况下不得泄 露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。任凭威逼利诱都不 得泄露。 （十）违犯上述各条规者将予以惩罚。敌人违犯了第一至第八条应报告。只有得到高级指挥 官的允许才能进行报复。
案例：杨元庆之路
现实……到处都有这样的现象
不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位 借口过多 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫
到处是找不到工作的人 到处是找不到人才的组织
资料：不可重用的12种人
1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 5、自以为是：固执己见，刚愎自用 6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价
分 析
你如何检查部属的执行力？
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣，将高端愿望解码
成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
中层干部的执行角色
组织执行力欠缺的15种表现
1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。 2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。 3、经常提出问题，但提不出解决方法。 4、过分依赖上级，等待告知具体做法。 5、很多问题推脱责任，经常找理由。 6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 7、工作效率低，完成速度太慢。 8、一些管理者不喜欢做具体的事。
组织执行力欠缺的15种表现
9、管理者事无巨细，基层没有主动性了。 10、基层职工没有做计划和总结的习惯。 11、基层请示的工作，得不到及时的反馈。 12、有制度不能严格执行 13、制度笼统，没有量化，无法执行。 14、缺乏提高工作效率的诱因。 15、工作缺乏记忆，无法追踪。 ——想一想，你都有哪些？
你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。） 别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。 那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。 重要的事总是简单的。 简单的事总是难做到。 好走的路总是已被敌军布上了地雷。 如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了。 飞来的子弹有优先通行权。（挡它的道你就要倒大楣！） 如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内。 从没有一支完成战备的单位能通过校阅。 必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来。 无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵。 你作的任何事都可能挨枪子儿——包括你什么都不做。 曳光弹可以帮你找到敌踪：但也会让敌人找到你。 唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火（误射）。 当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打出不去。 如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打。（自讨苦吃） 当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。 专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是 你所无法预测的。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
许多组织中的怪现象
5%的人基本不工作 5%的人看不出是在工作 25%正在等待着什么 25%的人正在按照低效的标准和方向工作 30%的人正在为增加库存而工作 ——这里面有没有你
承上启下者 协调者 组织者 教练员
中层管理者必备的素质
良好的职业道德 宽广的知识面 娴熟的专业技能 较高的威信 较深的文化素养 良好的生活习惯 较强的组织能力
如何管理下属
为下属树立良好的职业形象 为下属提供充分的成长机会 向下属提出明确的工作要求 令下属乐于并主动做事 实施有效的授权和控制 创造良好的学习和工作环境 实施公平的绩效评估