9企业高效执行力打造
打造企业成功执行力的基本维度
打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。
那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。
能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。
责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。
想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。
在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。
不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。
责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。
缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。
如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。
从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。
如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。
二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。
这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。
通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。
曾经有个观点很流行：只交代一遍。
如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。
高效执行力打造(姜荣国)
关注细节与执行力
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
2、把握规律，预见未来
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位
执行力的要素
• • • • • • • • 企业的既定战略 明确的方向与目标 各战略单位对总体战略的理解与共识 一定的考核时间 明确的指标体系 高涨工作热情的员工团队 有效清晰的管理团队 不折不扣的执行意愿
• 影响执行力的第一根源是文化根源。 • 因为文化或者说是企业文化，或者说是团 队理念，是企业执行的前提。
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1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越” 8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、每天制一个图表 11、杂乱无章是一种坏习惯 12、重要的少数与琐碎的多数 13、一次只能解决一件事
• 执行力的衔接要求： • 高层 ：要做正确的事； • 中层 ：要正确地做事； • 基层 ：把事情做得最好。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化.doc
公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化-摘要公司员工队伍的凝聚力、战斗力以及执行力决对于公司的发展起着至关重要的作用，如何打造出具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化，最大程度地挖掘员工潜力，提高企业的安全生产效益，是值得每一位公司管理者认真思考的问题。
关键词公司凝聚力战斗力执行力打造团队文化途径一、打造高凝聚力团队的对策和建议公司凝聚力即指公司对员工的吸引力，员工对公司的向心力，以及两之间的相互吸引能力。
一般来说，凝聚力高的公司往往具有以下特征：团队成员之间相互了解，关系和谐意见沟通交流顺畅，员工生产积极性高，具有较强的集体荣誉感与归属感。
管理者要想增强公司的凝聚力，首先应从班组着手抓起，具体可以通过以下途径：（一）加强有效沟通一般来说，班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与计划能够被高效执行。
（二）加强有效服务班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。
（三）加强有效表率班组长作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。
因此，班组长在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。
（四）加强公开力度在班组的大环境中，组员之间的关系也是较为复杂的。
班组长在处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则，公平对待每一位员工，在不影响公司利益的前提下，公开部分工作，接受员工的监督，消除员工内心的不平衡与猜忌，增强他们的凝聚力。
二、打造高战斗力团队的对策和建议顾名思义，公司的战斗力就是指公司创造生产价值的能力。
战斗力对公司的生存和发展极其重要，一直以来都受到公司管理层的高度重视，而想要修炼企业的战斗力，提升士气是关键。
因此，我们可以适当借鉴军队士气管理的方法来提升公司员工的战斗力。
高效执行力
第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
企业执行力标语_执行力宣传标语大全
企业执行力标语_执行力宣传标语大全1.全力以赴，不言退缩，只为更好的执行力！2.践行执行力，谱写辉煌史！3.无计可施，唯独执行力在手！4.目标鲜明，执行力决定一切！5.高品质的执行力，赢得领先的地位！6.执行力的力量，引领梦想起航！7.拥有超强执行力，创造非凡的未来！8.无论困难多大，我们的执行力足以应对一切！9.没有执行力，企业将无法立足竞争市场！10.执行力是成功的基石，不容忽视！11.效能提升，只为追求卓越的执行力！12.坚定的执行力，是成功的秘密武器！13.动真格，展执行力！14.没有执行力，计划只是空谈！15.执行力决定命运，让我们朝着成功进发！16.以执行力铸就辉煌，以结果来论英雄！17.一步一个脚印，展现出卓越的执行力！18.执行力是最好的落地方案！19.影响力来自执行力，影响未来，从现在开始！20.只有追求卓越的执行力，方能实现壮丽的未来！21.无谓言语，只求执行力！22.团结协作，以执行力征服一切挑战！23.只有优秀领导者，才能培养高效执行力！24.明确目标，追求卓越执行力！25.用专业的执行力，铸就卓越的企业形象！26.只有高超的执行力，才能实现我们的伟大愿景！27.坚定的执行力，打造无憾的未来！28.以执行力连接现在与未来！29.以严谨的执行力，赢得客户的信赖！30.拥有无比的执行力，成就出众的业绩！31.执行力是胜利之母，让我们一起战斗！32.高效执行力，让客户的需求得到最佳满足！33.执行力决定绩效，努力创造更大的价值！34.严肃对待执行力，才能成就非凡的事业！35.用执行力书写辉煌，刷新行业的速度！36.以执行力实现优秀，让每一次努力都有价值！37.无懈可击的执行力，让竞争对手望而生畏！38.执行力是实现目标的利剑，让我们勇往直前！39.决不拖沓，凭借过硬的执行力，赢得市场的竞争！40.执行力是我们的底气，是实现梦想的必然！41.勇于行动，以彰显高效的执行力！42.执行力是信心的源泉，以勇往直前的姿态，成就更大的未来！43.无论前行多艰难，我们拥有无比的执行力！44.执行力是团结的纽带，让我们一起行动！45.用锐利的执行力，迎接挑战，追求卓越！46.执行力是成功的指南针，让我们坚定方向！47.以执行力塑造企业形象，让品牌闪耀光芒！48.保持执行力的激情，实现目标的辉煌！49.拥抱变革，以执行力成就未来！50.倾听市场需求，用稳定的执行力超越竞争！。
十家企业绩效管理优点分析
十家企业绩效管理优点分析现代企业在日常运营中，绩效管理是提高企业竞争力和实现持续发展的重要手段之一。
通过对企业绩效进行科学分析和有效管理，可以推动员工的工作动力，提升企业的整体管理水平。
本文将分析十家企业绩效管理的优点，并探讨其在提升企业品牌形象、员工激励、资源配置、创新与发展等方面的作用。
1. 企业A：全员参与，促进员工凝聚力企业A将绩效管理纳入全员考核体系，要求每位员工都参与到绩效目标的制定和绩效评估的过程中。
这种绩效管理方式能够促进员工的凝聚力，激发员工的主动性和创造力，达到工作目标的共同努力。
2. 企业B：关注绩效结果，提升企业竞争力企业B注重对绩效结果的考核和评估，通过设定明确的业绩目标和奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
这种绩效管理方式可以有效提升企业的竞争力，实现业务目标的快速实现。
3. 企业C：注重个人发展，促进员工成长企业C在绩效管理中注重员工的个人发展，定期进行员工绩效评估和能力发展规划。
通过提供培训机会和职业发展路径，激励员工不断学习和进步。
这种绩效管理方式能够促进员工的个人成长，并提高整体团队的素质水平。
4. 企业D：强调团队协作，打造高效执行力企业D注重团队协作，在绩效管理中强调团队绩效的考核和奖励机制。
这种绩效管理方式能够促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队执行力和协作效率，推动企业快速发展。
5. 企业E：激励创新，推动企业发展企业E在绩效管理中注重激励创新，鼓励员工提出新的创意和想法，并将其转化为实际业务价值。
这种绩效管理方式能够激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创新和发展。
6. 企业F：绩效数据驱动，提高决策效率企业F通过对绩效数据的收集和分析，实现对企业运营的全面监控和管理。
这种绩效管理方式能够提供科学的数据支持，帮助企业高效决策和资源配置，提升企业的决策效率和运营质量。
7. 企业G：提升工作满意度，增强员工loyalty企业G将绩效管理与员工福利制度相结合，通过绩效考核结果与薪酬、晋升等福利待遇挂钩，激励员工对企业产生归属感和忠诚度。
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领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。