关于开店前的思考
开店心得体会(精选6篇)
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开店做生意要考虑什么
开店做生意要考虑什么现如今想创业的人士越来越多，也有很多人在烦恼，开店前要做些什么准备呢?今天店铺整理了开店做生意要考虑什么分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!开店做生意要考虑什么开店做生意要考虑什么：选好地址是关键我们在自己开店时首先要做的就是选好开店的地址，地址重不重要呢?答案是肯定的，只有地址选好了，我们在经营时才会占据有利的地位。
比如我们要开婚纱店，就应该知道婚纱是每个人结婚时才会穿的，结婚前要先去拍婚纱照，结合这些原因我们在开婚纱店的时候就可以把店开在影楼旁，这样在拍照的时候就会看到我们的婚纱店了。
选址要考虑很多因素，比如看这个地方是否缺这一行业，这里以前发展的是什么现在还适合吗等。
选址时一定要注意多方面考虑，这样相当于为我们的成功多买一份保险。
开店做生意要考虑什么：针对消费人群开店不能盲目。
不要看别人开什么赚钱我就开什么。
开店前要对消费人群有一个彻底的分析了解，我所在的这个区域人们消费情况如何，人口的比例，以及人们的收入，职业，喜好等。
接下来依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则，比如我们要开一家女装店，那么我们就要充分的了解这个地区哪个年龄的女性居多，即我们要针对于什么样的消费人群。
开店做生意要考虑什么：起个好店名店名就是我们这个店叫什么，起一个好店名可以使人记忆深刻，同时增加回头客。
起店名时要注意创意，就是不要和其他人类似，比如人家都用自己的名字做店名，我们就可以试着把自己的名字倒过来或者取名字的谐音做店名。
取店名时一定要注意简洁明了使人一看就知道你做什么的，还要注意让人容易记住，不要找一些偏字生字不常见的字做店名。
开店做生意要考虑什么：设计要合理店铺的环境和氛围是非常重要的，因为这个直接关系到消费者对我们店铺的印象，也关系到我们店铺的经营业绩。
所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和消费人群的特点进行设计。
如果消费人群年纪偏大一些那么设计时就不要过于洋气。
我们还要特别注意店里架子摆设的设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在不累的情况下参观完所有的商品。
开店心态调整方案
开店心态调整方案开店不仅仅是一项任务，更是一种挑战，需要良好的心态才能应对各种困难。
以下是一些开店心态调整方案，帮助您在面对压力和问题时保持积极的态度。
1. 保持乐观在开店初期，遇到困难是难免的。
保持乐观的心态能够帮助您更好的应对各种挑战和压力。
请记住，每个人都会遇到困难，只有抱有乐观的心态，才能在这个过程中保持好的心态，及时找到问题所在并加以解决。
2. 定期反思和调整定期反思自身的经营和管理方式，对店铺进行调整和改进是非常重要的。
与同行进行经验交流，了解市场动态，引进新技术和产品也是店铺持续发展的必要手段。
保持高效率并进行切实可行的调整能够帮助您更好地应对各种挑战和问题。
3. 学会排除干扰在开店的初期，可能有一些不同的声音，这些声音可能会让您的心态变得糟糕。
要学会处理这些外部干扰，坚定地坚持自己的初心和目标，保持前进的勇气和信念。
要保持高度的专注力，尽量避免尝试多种不同的方案，遵从自己的直觉，听从自己的心声。
4. 与员工建立良好的关系员工是店铺中不可或缺的一部分，要建立友好的互信的关系。
与员工共同制定店铺的发展计划，倾听他们的建议，根据他们的需求为他们提供支持和帮助，可以提高员工的士气，增加他们的归属感。
5. 独立思考和决策能力对于一个经营者来说，独立思考和决策能力非常重要。
当遇到复杂的问题时，保持冷静，尝试寻找新的思路，并根据自己的判断做出决策。
不要相信所谓的经验和习惯，特别是当您面临一个全新的行业时，您的独立思考能力和决策能力将会变得至关重要。
6. 切勿过分追求完美完美是一种概念，但也是一种诱惑。
经营者也应该放下完美主义的心态，注重店铺的实际运营和效果，避免过度追求表面上的美观形象和完美细节，从而忽略了客户需求和市场趋势。
总之，要成为一个成功的经营者，我们需要不断地学习、反思和调整，思维开放，积极乐观，建立良好的沟通和关系，具备独立思考和决策能力，并以实际运营和效果为主导。
开店的心态调整需要时间和努力，但是只要足够的耐心和坚持，您一定会迎来成功和喜悦。
开店应该考虑的问题
开店应该考虑的问题《开店应该考虑的问题》开店是一项充满机遇和挑战的事业。
在筹备开店之前，有许多重要问题需要考虑。
这些问题的解答将直接影响到你的店铺的成功与否。
以下是一些应该在开店前进行深思熟虑的问题。
1. 产品或服务：首先，你需要明确你要销售的产品或提供的服务。
你的产品或服务是否满足市场需求？是否具有竞争优势？能否满足顾客的痛点？通过市场调研，你可以更好地了解到市场上的机会和潜在的竞争对手。
2. 目标市场：了解你的目标市场是开店成功的重要步骤。
你的产品或服务是否适合该市场？你的目标市场有什么特点？他们的购买行为和喜好是什么？通过市场分析和顾客调研，你可以更好地了解你的潜在顾客，并制定相关的市场营销策略。
3. 位置选择：店铺的位置对于开店的成功非常关键。
你要考虑的问题包括所在地区的人流、竞争对手的位置和商业环境等。
选择合适的位置将有助于吸引更多的顾客和增加销售额。
4. 人员招聘与培训：雇佣合适的员工对于经营一家成功的店铺至关重要。
你需要计划好员工的招聘流程，并制定培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识来为顾客提供优质的服务。
5. 财务规划：在开店之前，你需要进行详细的财务规划。
这包括起初的投资资金、预期的开支和收入、销售目标以及盈利预测等。
准确的财务规划将帮助你评估你的店铺的可行性，并制定合理的经营策略。
6. 市场推广：开店后，你需要进行市场推广来宣传你的产品或服务。
你可以考虑使用广告、社交媒体、促销活动等方式来吸引顾客的注意并提高品牌知名度。
制定一个全面的市场推广计划，以确保你的店铺能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
7. 顾客关怀：建立稳定的顾客群对于店铺的长期成功至关重要。
你需要思考如何提供个性化的服务，保持良好的顾客关系，并寻找持续吸引和留住顾客的策略。
开店是一个需要综合考虑许多问题的过程。
通过认真思考和有效的计划，你可以增加你店铺的成功机会并降低潜在的风险。
仔细筹备，做好准备工作，让你的店铺在竞争激烈的市场中获得成功。
想开个店注意什么事项
想开个店注意什么事项开店是一个复杂且需要全面准备的过程。
在决定开店之前，有一些重要的事项需要考虑和规划，以确保成功经营并避免不必要的问题和风险。
以下是开店前需要注意的一些重要事项：1. 研究和确定商业计划：商业计划是开店前必不可少的一步。
通过对行业、市场、目标客户和竞争对手的深入研究和分析，制定一份详细的商业计划。
商业计划应包括目标、市场定位、产品或服务的详细描述、营销策略、预算和财务计划等。
2. 寻找合适的位置：选址是开店成功与否的关键因素之一。
选择一个适合目标客户的地理位置，并考虑流量、可见度、竞争对手和租金等因素。
此外，确定是否需要办理相关的营业执照和许可证，并了解规划和建筑要求。
3. 资金需求和预算：开店需要投入一定的资金和预算，包括租金、装修、设备、库存、雇员工资等。
在制定预算时，要仔细考虑各项成本，并确保有足够的资金来支付开店的初期费用，并维持运营的正常运转。
4. 人力资源管理：如果需要雇佣员工，就要进行人力资源管理的规划。
制定招聘策略、制定岗位职责、招聘和培训员工等。
另外，还要了解劳动法和雇佣合同等劳动法律，确保合法合规的雇佣实践。
5. 市场营销策略：制定一套有效的市场营销策略，以吸引目标客户，并提高店铺的知名度和竞争力。
这包括制定定价策略、广告宣传、促销活动、社交媒体营销和客户关系管理等。
同时，关注竞争对手的市场动态，并灵活调整策略。
6. 供应链和库存管理：确保供应链和库存管理的高效运转。
建立稳定的供应渠道，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，规划和控制库存水平，避免过多或过少的库存，以满足客户需求并最大限度地减少成本。
7. 顾客服务与体验：提供优质的顾客服务和良好的购物体验，以吸引和保留客户。
培训员工有礼貌和专业，解决客户问题，并通过定期的客户反馈和调查来改进服务质量。
8. 财务管理：建立健全的财务体系，并监控店铺的财务状况。
制定财务预算和目标，定期审查和分析财务报表，确保合规和财务稳定。
从开一家餐馆告诉你如何用战略思维思考问题
从开一家餐馆告诉你如何用战略思维思考问题如何用战略思维思考问题？通常，大部分人很容易立刻切入到执行层，因为见效果，「别管三七二十一，干了再说！」其实不是这样，应该从战略层做思考起点，策略层做切入，最后才是执行层落实。
以至于每个人都有开家小店的愿望：咖啡店、奶茶店、鲜花店，或者一家西餐店。
在那之前，不妨来和我独自做个思考：如果要开一家餐馆，你需要做什么准备？从哪些方面开始？给你一分钟时间，尽可能在纸上用写写。
...拜托，先别往下看，在纸上写写配合下，发动下你聪明的大脑...我猜你会有这样的反例：选址、起名、做招牌、找个旺铺转租、店铺应该设计成什么风格、招厨师和服务员、注册工商资质、想想卖什么菜……这些东西当然都要准备，不过这是你一开始就需要思考的吗？我想未必。
大学时候，做广告作业、参加比赛，总是着重在呈现具体的创意形式上，以为想法够新颖、作品够酷炫，就能为一个产品，乃至一个企业会带来奇迹。
在意淫一段时间很长一段时间后发觉，一切没那么简单，我知道做的这些只是停留在表面，如水面上的浮萍，一吹就散。
但真正深层的认知是什么，我并不知道。
一年前，有位前广告公司同事辞职，在老家地级市一所大学附近了家西餐吧，面积不大，白天供应餐点，晚上变成小酒吧，还有乐队驻唱。
从朋友圈了解到他花相当数年做了工商申请注册、店面装修，还自学了甜点西点、意面、披萨等。
从最后店面装潢、菜单设计、菜品展示能看出，这是奇特的广告人背景，因为精美、别致、有格调。
不幸的是，大半年后，因经营不善把店面往下压卖掉了，搭进去几万块钱和几个年底时间。
上周和他侃侃而谈这事儿，问我现在接触很多创业项目，他那事儿为什么没做成，帮他分析下。
两个小时聊完，感慨道若早知道这些，或许他就无法做了，即便做也能少犯一些偏颇。
由于涉及到专营细节和商业隐私，不再谈朋友那个餐馆。
我把聊天中的要点抽离出来，从更普适角度来和你简单聊聊：通常面对一个问题，大部分人极容易立刻切入到执行层，因为见效果，「别管三七二十一，干了再说！」其实不是这样，不该从战略层做思考起点，策略层做切入，最后才是执行层落实。
开店的收获和心得体会
开店的收获和心得体会开店的收获和心得体会作为一个刚刚开店的新手，我深知创业的困难和挑战。
然而，经过几个月的艰辛努力和不懈探索，我终于看到了一些初步的成果和收获。
在这个过程中，我也有了一些宝贵的心得体会。
首先，最大的收获就是对市场需求的准确把握。
在开店之前，我进行了大量的市场调研和分析，了解目标顾客的需求和偏好。
然而，实际经营中，我发现市场需求是一个动态的过程，要不断地进行观察和调整。
通过与顾客的互动和反馈，我逐渐发现了他们的真正需求，并对商品的选择和服务做出了相应的调整。
这种对市场的敏感度和适应能力是我最宝贵的财富之一。
其次，开店给我带来了一种自我超越的机会。
在创业过程中，我充分发挥了自己的才华和潜能。
我需要同时兼顾店铺的运营和管理，与供应商、顾客的沟通，以及员工的培训和管理。
这要求我在时间管理、人际关系和决策能力方面不断提高。
尽管有时候会感到困惑和不安，但通过克服各种挑战和问题，我慢慢地找到了合适自己的经营方式，并且不断学习和成长。
再次，开店让我意识到了团队的重要性。
在经营中，我意识到一个人的能力是有限的，只有与合适的合作伙伴和员工一起，才能取得更大的成功。
我学会了信任和依赖团队成员，与他们合作，互相支持。
通过分享经验和知识，我们相互帮助和成长，也让店铺得到了更好的发展。
最后，开店让我对自己的激情和动力有了更深的理解。
在面对困难和挑战时，只有对自己的事业充满热情和动力，才能坚持不懈地努力下去。
在创业过程中，我遇到了各种各样的问题和障碍，但我始终坚信，只要我拿出最大的努力和智慧，最终一定能够迎来成功。
总的来说，开店给我带来了很多宝贵的收获和经验。
通过对市场需求的准确把握，自我超越的机会，团队合作的重要性和对自己激情和动力的理解，我不断成长和进步。
虽然还有很多问题需要面对和解决，但我相信，只要坚持不懈，在未来的日子里，我一定能够实现更大的成功。
开店思路和可行性分析
开店思路和可行性分析开店是许多人创业的首选方式之一，它可以给人们带来财富和自主性。
然而，在决定开店之前，我们需要进行充分的思考和可行性分析，以确保我们的开店计划既合理又成功。
本文将探讨开店的思路以及如何进行可行性分析。
一、市场需求分析在决定开店之前，我们需要仔细分析市场需求。
市场需求是决定我们能否成功经营的关键因素之一。
我们可以通过以下几个方面来评估市场需求：1.市场规模：了解目标市场的规模，包括潜在客户的数量和购买力。
2.消费趋势：了解目标市场的消费趋势，包括消费者的偏好和需求变化。
3.竞争分析：研究目标市场的竞争状况，包括竞争对手的类型、数量和市场份额。
通过对市场需求的充分分析，我们可以确定我们的开店思路，并制定相关的经营策略。
二、选址分析选址是开店成功的重要因素之一。
一个好的选址可以帮助我们吸引更多的顾客并提高销售额。
在选址方面，我们需要考虑以下几个因素：1.人流量：选择高人流量区域可以增加我们店铺的曝光率和潜在客户数量。
2.竞争状况：避免选择竞争过于激烈的地区，以免无法取得足够的市场份额。
3.租金成本：合理控制租金成本，确保店铺经营的可持续性。
三、资金计划在开店前，我们需要做好充分的资金计划。
资金计划包括启动资金和经营资金的考虑。
1.启动资金：指开店时所需的初始投资，包括装修、设备采购、开业宣传等。
2.经营资金：指开店后日常运营所需的资金，如员工工资、采购成本、租金等。
在资金计划中，我们需要确保有足够的资金覆盖开店前后的支出，并做好预测和风险评估，以应对可能的不确定因素。
四、人力资源管理人力资源是开店成功的重要保障之一。
在开店前，我们需要考虑以下几个问题：1.员工招聘：根据业务需求，制定招聘计划，并通过适当的渠道吸引合适的人才。
2.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业素质和服务水平。
3.绩效管理：建立有效的绩效管理机制，激励员工的积极性和创造力。
五、市场推广策略在开店后，我们需要制定合适的市场推广策略，提高店铺的知名度和吸引力。
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开店前的几点思考
相对于朝九晚五、平淡如水的工作，创业无疑是令年轻人无比向往的事情，而开店因其较低的门槛、较小的成本、极多的选择项目等优点，相对于其他的创业模式，更接地气，很容易操作。
开一家店，已成为各位创业者的首选。
开店在大家眼里其实很简单，无非是筹点钱、租一个门店，然后找个项目，低价进货，高价卖出，赚取差价。
可这一套流程做起来，却并没有那么容易，就比如找什么样的店？在哪里低价进货？又如何卖出等，任何一个环节出错，都可能导致开店失败。
如果创业者有开店的想法，有几个问题一定要思考明白。
1
合伙还是单干
在刚开始开店时，或许不了解其中门道，找个老司机带路；或许资金有限，合伙是为了筹集资金；亦或者有人陪着心中不害怕，死了也有个垫背的等等。
但无论是哪种原因，开店老板都要明白自己找人合伙的目的，无论遇到什么苦难，也不能忘记自己的初衷。
不了解开店，想找个有经验的人带着，那就好好学习，积累经验，不能不懂装懂，瞎指挥；如果是为了筹钱不得已找人合伙开店，那开业前就要明确店里是以谁为主，谁说了算，别人可以提建议，但一个团队只能有一个决策者；找人陪着壮胆，说白了就是找个合伙人分摊风险，那就找一个熟悉的人，不然一旦出现什么问题，会非常麻烦。
合伙开店虽然只能有一个决策者，但也要善于聆听别人的意见，人非圣贤孰能无过，多与人讨论，更能查漏补缺。
2
选什么样的项目
开店的项目非常多，但真要开店，选择一个合适的项目并不容易。
如何选项目呢？按照项目是不是能赚钱来选？这确实是一个因素，但并不是全部，所有的项目，只要运作得好，没有不赚钱的。
虽然各位开店大佬都说过，选择项目要理性，不能自己喜欢什么，就选择什么，情怀并不能当饭吃。
但作为开店小白来说，选择一个自己感兴趣的项目，自己能喜欢其运营模式的项目还是很有必要的，因为自己喜欢，就会更容易上心、更能吃苦、更能在店铺在遇到困难的时候，多支持几天。
另外有一点创业者要明白，开店虽然不是朝九晚五的上班，但只会比上班更辛苦，很多时候开店老板关店，并不是生意不好，而是受不了每天没日没夜的工作。
创业者在选择项目时，尽量要了解店铺开业后的运营模式，尽量选择自己能接受的项目。
就拿现在的餐饮行业来说，如果开店老板看不惯油腻，你不要选择中餐厅；受不了每天早起，就不要选择早餐店；不能接受熬夜，那烧烤、火锅肯定是不能选择了。
3
有没有稳定可靠的供应商
想要开店，先不说以后开的如何，先找一个或几个价格便宜、质量保证、长期稳定的供货商才是头等大事。
哪怕就开个小餐馆，每天去菜市场买食材，也要找一个靠谱的菜市场。
更何况如果真的以市场价进货做生意，在竞争激烈的今天，店铺想要开好，难度太大。
而新手开店，选择的店铺一般都不会太大，所以每次采购的原材料也不会太多，这种情况通常会使供货商占据主动，想要压低进货价格，减少成本，几乎不可能实现。
这时候就要考验开店老板的能力和人脉关系了，若朋友多，可以选找一些价格较低的供货商，或者找一些同样开店的朋友联合采购，也可以跟着大型店铺采购，这样一来，采购量上去了，价格想要压下来也就有可能了。
有一点需要开店老板注意，有些开店老板经营的产品能够长期保存，会想通过一次采购大量货物来压低价格进行备货，但作为新开的店，能够流动的资金本就紧张，若存货太过，店铺能够周转的资金就会更少，同时开店老板所面对的风险也就越大，这种大量采购的方式，使用时一定要慎之又慎。
最后
还有最后一点开店老板也要考虑清楚，开店是有风险的，尤其是新手开店，想要开一家店，就要做好失败的准备，同时也要评估自己是否具有接受失败的能力。
其实，若有开店的想法，我反倒赞同趁年轻，闯一闯，因为年轻，是开店老板最大的本钱。
新手开店：作为开店小白这6个问题不可忽视！
提升执行力，讲究工作效率每一次新店开业，都要有前期的准备、过程的控制、之后的评估和随后的调整改进。
每一项工作计划和工作安排都非常重要。
尽可能地考虑周全，执行到位。
国内许多店铺开店计划太粗糙，执行时不是这样没有到位，就是那样东西忘了考虑，计划不完善容易降低工作效率。
商品结构设置要合理开业前，做品类规划，必须要进行市场调查。
组织人员对当地市场进行调查，确定顾客定位，价格定位，适销商品定位以及卖场区域动线规划等。
开业时，营运人员要在现场，进一步确定商品结构定位，以及商品组合，分析当地顾客层的服务需求。
之后，要总结评估，进行营销创新，持续地推进商品优化定位。
地堆、端架要灵活地陈列商品畅销的商品，不能长时间停留在地堆、端架上，要适时推出新的畅销品，合理利用陈列资源。
要时刻保证产品的丰富多样很多新店主对产品采购知识不了解，更不清楚当地市场需求，导致同质化的产品采购无法满足消费者多样化的需求，这时选择一个有实力的投资品牌就显得尤为重要。
自由自在作为进口商品行业的先驱品牌，全球定位，全球采购，直接引进2000多个厂商、3000多个品牌、20000多种的进口商品，能够满足门店一站式的采购，并全线覆盖不同顾客需求。
要突出新店的两个优势新店开业的开业效应是建立在商品定位基础上的，这时必须要营造良好的现场氛围，无论从宣传策划还是商品陈列都要明确这一点，一定要大胆创新。
另外一个优势就是服务，这方面要给顾客耳目一新的感觉，与竞争对手比，商品不能差，人员也不能差，服务更不能差，一定要充分利用开店的时机，在当地树立优质服务的形象。
安全的控制一定要强化安全是第一，如果出了一个安全事故，将会对门店造成恶劣的影响，尤其是开业这个敏感时期。
员工安全、食品安全、门店财产安全、顾客安全等都要重视，必须要有一个比较全面的安全控制体系来化解风险。
新店开张营运工作，是一个系统化的工作，需要开店前中后期的筹备与总结，以及有机协调。
出了问题不可怕，一定要找到解决问题的方法，以从容的态度应对开店问题，实现轻松开店。
常见的实体店人的问题
我经常会收到这样的正儿八经的问题：
我想开店，但不知道怎么开始？
我想开店，不知道做什么项目好？
我要开一个服装店，不知道开在哪里好？
开店需要多少钱？
开店可以赚多少钱？
这一类问题是典型的开店小白的提问，这不是朋友间的随意问答，而是很认真的提问。
如果你觉得这类问题比较突兀，再来看那看看已经开店的老板经常遇到的疑惑？
比如，
我生意差，不知道怎么办？
我生意差，要不要继续开下去？
旁边来了个竞争对手，怎么办？
我的东西很好，但是就是没有人来，怎么办？
我的东西很便宜，为什么顾客还是嫌贵？
我的位置很好，人超级多，但是进店的很少，怎么办？
我除了发单，想不到其他宣传办法了，怎么办？
想转行，不知道能不能赚钱？
如果你觉得这是做得不好的老板的疑问，那看看生意好的老板常常面对的问题：
比如，
产品很不错，回头客很多，生意很好，但是不怎么赚钱，如何调整？
店里生意本来一直不错，但是随着竞争加剧，盈利越来越差了，想不到更好的解决办法?
以前生意好，但最近生意变差了，想不出原因？
店面位置很好，生意也不错，但是很没有安全感，因为没有这个位置了，就很难存活下去
我的店开了很多年了，但是一直这个样子，虽然挣钱，但做不大，突破不了瓶颈。
这些问题也许有各种各样的原因，比如开店小白类的问题是因为没有开店做生意的经验，所以，不知道问什么?
第二类问题的大部分老板们是为了开店而开店，把店开起来了，往往以为有个想法就可以开店，找个位置把店开起来就可以赚钱，知道是什么，而不是为什么？
第三类问题的老板也许因为各种运气，店开得不错，也许理解了开店这台机器的某个配件很重要，并且把这个配件打磨的很好了，但他们有的也只是配件，而不是一部完整的赚钱机器。
背后一个共同的原因，是老板的认知盲点，甚至盲维。
就是有一整个维度的思考都缺少。
一个店能否赚钱？能否遇到困难的时候，找到原因，提出解决方案？
能否在生意稳定的时候预防各种危机，都在于老板脑海里有没有一个结构性的开店思维框架。
否则，问题会特别多，感觉无法克服，或者看不到问题背后的实质，或者解决了这个问题，其他问题又出现了。
什么叫结构性的思维框架？这就是上一文章中提到的“赚钱机器设计图纸”，这个图纸会让你知道一台赚钱机器需要什么配件，应该以什么方式组装才能高效运转。
有了这台机器，你才知道自己都有哪些配件了，哪个配件打磨得如何了，够不够组装一台机器，还是需要再去找配件或者继续打磨。
你也可以看出自己的店缺少什么配件，机器运转不良的根本原因是因为配件缺少还是因为组合方式不对，还是因为缺少润滑油？
知道这个赚钱机器的设计图纸，还可以帮助你分析竞争对手哪里做得好，哪里会出现问题，能不能走得长久，比自己强的地方在哪里，自己如何应对。
-顶层设计开店法就是开店先要把店开在脑子里，知道开店是什么，为什么，怎么办，会怎么样。
经过顶层设计的小而美。
不是随随便便的小，而是经过顶层设计的小，才能是美的。
就因为我们草根创业，没资源，没资金，没人脉，甚至没经验的情况下，并且在开店环境不断恶劣的情况下，如何提高成功概率，如何以最小的试错成本让自己成长起来
我们再来看一个失败的开店案例：。