综合部绩效考核表
综合办公室主任岗位绩效考核表

考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%,须达到___%,每 减少__%,扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度,包括人力资源规划,公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度,规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度,并服从领导的安排 时刻严守公司机密,无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底,无需监督,敢于承担责任,从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时,上报重要文件准确无误,因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分,上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性,每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表

对下属绩效考核
绩效考核委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
综合计划部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:领导能力
权重:30%
指标三:计划和组织能力
权重:20%
指标五:创新能力
遭到有效投诉,每发现一次本项指标扣5分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
内实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产目标达成度
统计报表
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
协调与其他部门和外部客户的关系
满意度调查表
直接上级
25%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分;
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次本项指标扣3分;
权重:10%
指标二:专业知识和技能
权重:20%
指标四:沟通能力
权重:20%
态度指标
指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:30%
指标三:是否关心下属成长及下属工作效率
权重:20%
指标五:是否遵守上级指示
权重:10%
综合部KPI绩效考核表

15
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理.
10
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
综合部KPI绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
考核周期
年 月
所属部门
综合部
考核对象
考 核 人
KPI指标
权重值
考核指标或评价标准
得分
1、办公用品的计划、采购、发放、保管。
15
采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐、物不符的扣15分。
8、负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
9、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分
得分合计
绩效沟通记录:Leabharlann 考核人签名考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
10
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
7、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正.
月度绩效考核表模板(综合部)

员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。(5')
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情;每延误一项扣0.5分(5')
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作,实现目标。完成自己的任务,协助实现团队目标,并积极给予同事帮助。(2')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从公司领导安排,实现自己的承诺,为自己所有行动和结果承担个人责任。(2')
6
3.1协助他人,实现目标,完成自己的任务,并积极主动帮助同事,同事之间工作不能互相推诿,推卸责任,发生一起扣1分(2')
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。(10')
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。(5')
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐,未建立台账扣1分;做好发放登记和离职时的缴回,错漏一项扣0.5分。(10')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,实现承诺的事情。(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从领导工作安排,积极配合领导工作,交办事项无延期、达到上级满意,不合格扣1分(2')
综合部绩效考核表

姓名: 序 考核大项 号 1 考核内容 部门:综合部 分 自我评 公司 值 分 评分 16 评分说明
及时准确的进行各类证照年审工作,并 资质管理 归档。根据公司所需,及时准确的进行 证书转出和转入工作,并归档。 投标工作 能独立完成公司参与的投标文件并参与 投标,要求符合程序,无废标现象。
12
4
16
5
106 710 88 Nhomakorabea8
9
8
2
12
3
做好招聘、入职、离职、转正、劳动合 人事管理 同签订、调动、考勤、建立更新人事档 案。以上各项存档备查。 结合公司员工管理制度及绩效考核办法 行政管理 对公司员工的出勤、表现、工作业绩等 方面进行月度和年度考核并存档备查。 做好职工社保的日常增加、减少、维护 等事务,做好失业、工伤、生育等相关 社保管理 社保事务。保管完善社保档案资料,做 到参保人员、项目、缴费标准、缴费金 额准确无误。 做好公司文件制度的编写、校对、整理 文秘工作 、归档等工作。根据公司规定,按时召 开相关会议,并作好会议记录。 其他工作 按时保质保量完成领导交办的其他任务 工作积极认真、负责,踏实肯干,能够 准确领会领导意图并听从指挥。有团队 工作态度 合作意识,尊重领导、团结同事、合作 共事,积极配合其他岗位完成工作。 工作计划性强,讲究工作方式方法,严 格按程序办事。能够总结工作经验,在 综合素质 日常工作中对公司发展能提出合理化建 议。与外单位对口部门工作关系融洽。 考核小计分:
绩效考核表(模板)

加分分值
减分项目 即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分,扣分范围在10-15分内考核扣3分,扣分范围在15-20分内考核扣5分,扣分范围在20分以 上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重 大工作失责、违纪处分 扣分
定义:1、重大工作异常事件:对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业 务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等,每次据情况扣3至5分; 2、重大工作失责:①工作失责造成经济损失额≥500元;②工作中存在重大失职行为;③丢失保管或借用的公司重要资料、物 品;④未认真履行监督、审核、审批职责,导致后续相关工作质量存在重大问题等;重大工作失责,每次据情况扣3至5分;
人力行政部评分 其他部门评分
人力资源 部考核人 签字:
考核人与被考核人沟通日期:
按部就班完成本职工作,各类突发事件需要主管协调和监督,个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作,热情积极,换位思考,能站在公司内外部及客户的角度上分析和 协调,对于份内份外的事项,从不冷漠拒绝,而是帮助寻求办法,提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为 本职工作热情积极,能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项,主动协 客户及公司同事主 调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪,确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱,有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差,经常忽略目标和结果的跟踪
执行力 (5分)
认真执行领导交办的任务,理解力强,办事得力、速度快,效果极佳 对上级指示、决议 、计划的执行程度 快速执行领导交办的任务,按时按质完成,时有提出合理化建议,效果满意 及执行中对下级检 执行力度一般,需在指导和督促下完成任务,工作偶有差错
综合部绩效考核表

50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分,无台帐扣2分,出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记,最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅需登记,未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分,
合计
100
扣分(奖励)依据详细描述说明:
考核工作小组人员签字: 被考核人签字:
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的,一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
绩效考评表(通用完整版)

指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和:
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 (本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估)
能力态度考评 (部门考评)
评价项目
成 控制成本的基础上,通过尝试 识别新的高产出机会,增加有 效投入,使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿,经 常主动求知、虚心求教,不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注:每项按10分计算,总分100分。评分按优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分)进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定,直属上级评定权重60%,中心负责人评定权重40%;后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点,积极地给予反 馈;表达言简意赅,具有较强 的逻辑性,观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析,进行前因后果的分析,能 事先想出多个解决问题的方 案,在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上,对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中,运用专业 知识和能力,高效、低成本的 解决问题,做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍,并有计
划地采取行动避免问题的发
生,提高工作绩效的能力
态度端正,具备自觉主动性,
工作态度 对工作不敷衍了事,有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实,以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 (人事部考评)
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向,在团 队中主动征求他人意见,与他 人互享信息,互相鼓励,为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
综合部绩效考核表
记住,永远不要对父母说这十句话!
1•好了,好了,知道,真啰嗦!(可怜天下父母心,父母的啰嗦”其实是一种幸福。
)
2•有事吗,没事?那挂了啊。
(父母打电话,也许只想说说话,我们能否明白他们的用意,不要匆忙挂了电话!)
3•说了你也不懂,别问了!(他们只是想和我们说说话。
)
4•跟你说了多少次不要你做,做又做不好。
(一些他们已经力不能及的事,我们因为关心而制止,但不要这样让他们觉得自己很无用。
)5•你们那一套,早就过时了。
(父母的建议,也许不能起到作用,可我们是否能换一种回应的方式?)
6•叫你别收拾我的房间,你看,东西找都找不到!(自己的房间还是自己收拾好,不收拾,也不要拂了老人的好意。
)
7•我要吃什么我知道,别夹了!(盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里,我们默默领情就好。
)
9•我自己有分寸,不要老说了,烦不烦。
(他们只是担心你吃亏。
)
10•这些东西说了不要了,堆在这里做什么啊!(人老了都会念旧)
8•说了别吃这些剩菜了,怎么老不听啊!(他们一辈子的节约习惯,很难改,让他们每次尽量少做点菜就好。
)当你还在襁褓时,她便天天抱着你,哄你入睡;当你到少年时代,她便天天念叨着你,夜夜帮你捻着棉被;当你终于离开家,远行他方,她便天天牵挂着你。
有时候,我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨,总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。
都说儿女是父母前辈子欠下的债,这句话不假。
让我们感恩于心,让我们感恩父母那些点滴的关怀。
如果有一天,你发现母亲煮的菜太咸太难吃,如果有一天,你发现父母经常忘记关电器;
如果有一天,你发现父亲的花草树木已渐荒废,如果有一天,你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘;
如果有一天,你发现父母不再爱吃青脆的蔬果,如果有一天,你发现父母爱吃煮得烂烂的菜;
如果有一天,你发现吃饭时间他们老是咳个不停,千万别误以为他们感冒或着凉(那是吞咽神经老化的现象);
如果有一天,你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天
每个人都会老,父母会比我们先老。
当父母不能照顾自己的时候,很多事情做得不好的时候,请不要嫌弃他们,并请维持他们的自尊心
当他们不爱洗澡时,请抽空定期帮他们洗身体,因为纵使他们自己洗也不可能洗干净;
曾经听到过这样一个说法:其实,每位母亲都是一位漂亮的仙女,她们有一件非常美丽的衣裳。
可是当她决定做某个孩子母亲的时候,当她准备呵护某个生命的时候,就会褪去这件美丽的衣裳,变成一名普通的女子,一辈子,平淡无奇。
10•这些东西说了不要了,堆在这里做什么啊!(人老了都会念旧)
当我们享受美食的时候,请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。
他们不爱吃,可能是因为牙齿咬不动了。
曾经听到过这样一个说法:其实,每位母亲都是一位漂亮的仙女,她们有一件非常美丽的衣裳。
可是当她决定做某个孩子母亲的时候,当她准备呵护某个生命的时候,就会褪去这件美丽的衣裳,变成一名普通的女子,一辈子,平淡无奇。