定价原则与价格战略
如何制定产品价格战略和方案
企业的价格决策包括五个步骤：（1）明确定价目标；（2）测定需求弹性；（3）估算成本费用；（4）分析竞争状况；（5）选择定价方法。
（一）明确定价目标一个企业通过价格决策，要达到的目标大致如下：1、维持企业生存。
当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时，特别是面临目前严重的经济危机时，往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。
为避免倒闭，企业必须制定一个低的价格，借助于大规模的价格折扣，以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品，以期迅速收回资金，维持营业，争取研制新产品的时间，重求生机。
——企业处于不利环境中的缓兵之计。
2、市场份额领先。
这是很多企业普遍采用的一种定价目标。
较高的市场份额可以保证企业产品的销路，便于企业掌握消费需求变化，易于企业形成控制市场和价格的能力。
拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。
为争取市场份额领先，企业需要制定一个尽可能低的价格，广开销路。
3、产品质量领先。
企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量，弥补高额的研究及开发费用4、当期利润最大化。
追求当期利润最大化，并不等于制定最高售价。
一般而言，定价越高，需求就会减少；需求量越小，单位产品成本就越高，从而影响利润最大化的实现；而定价越低，需求量越大，单位成本就越低，但由于单位产品利润低，就不一定能当期利润最大化。
所以企业要做的是找到其中的平衡。
5、企业形象最佳化。
良好的企业形象是企业的无形资产。
企业形象好，能得到消费者的长期依赖，获得较好的长期利益，此时的制定的价格与企业整体定位要一致，与目标市场顾客的需求相一致，并遵循社会和职业的道德规范，负起相应的社会责任。
企业不可能以暴利来制定价格策略二）测定需求弹性一般规律：价格提高，市场需求减少；反之增加。
需求弹性是测算市场需求对价格变动的反应的一个指标。
当市场需求对价格变动反应不大时，我们认为需求弹性小；反之则认为大从需求弹性的大小来考虑企业的定价策略，有三种类型：1、需求弹性等于1。
培训机构的定价计划
培训机构的定价计划一、引言在当前竞争激烈的培训市场中，培训机构需要制定合理的定价计划，以吸引学员、提高盈利能力并保持市场竞争力。
本文将重点介绍培训机构定价的一般原则和具体计划，并根据市场情况和特点制定了具体的定价策略。
二、培训机构定价原则1. 成本导向原则：培训机构在制定价格时需要考虑成本，包括场地租用、员工薪酬、教材费用等，从成本出发保证企业盈利。
2. 价值导向原则：价格应与课程质量和服务价值相匹配。
学员对培训的期望是获得专业的知识和技能，因此价格应该体现培训的实际价值。
3. 竞争导向原则：应根据市场竞争情况来确定价格，不断关注竞争对手的价格策略，从而保持自身的市场竞争力。
4. 客户导向原则：价格的制定也要考虑客户的需求和愿意付费的能力，针对不同群体的客户制定不同的价格政策。
三、定价策略1. 差异定价策略：为了满足不同的客户需求，培训机构可以根据不同课程的难易程度、时长、学员背景等制定差异定价策略。
例如，针对高级课程设定高价，针对初级课程设定低价。
2. 折扣优惠策略：为了吸引学员，培训机构可以针对早报名、团体报名、学员优惠等情况制定折扣优惠策略，从而增加学员的报名意愿。
3. 促销活动策略：定期举办促销活动，如特惠套餐、免费试听、学费返还等，以提升市场知名度和吸引更多学员。
4. 季节性定价策略：根据不同季节的需求情况，对课程进行差异化的定价，例如暑期课程、寒假课程等。
5. 定价弹性策略：根据市场需求和供给情况，可对价格进行灵活调整，以应对市场变化。
四、定价计划实施1. 定价目标：确立定价的目标，包括盈利最大化、市场份额增加、产品品质和服务体验维持等，并进行量化目标的设定。
2. 定价策略：依据市场定位，明确定价策略和具体政策，形成定价方案，确保与市场需求和公司利润管理协调一致。
3. 价格水平决策：根据市场需求、产品生命周期和成本收益状况，确定具体的价格水平，并做好价格弹性和优惠政策的把握。
4. 定价政策实施：将定价政策和方案在全公司内外有效实行，并进行监测和调整，确保风险可控和利润最大化。
定价的战略和策略
定价战略和策略是企业制定的一套系统方法，用于确定产品或服务的价格。
其主要目标是在满足客户需求、实现企业盈利目标的同时，保持与竞争对手的竞争优势。
一些建议的定价战略和策略包括：
1. 成本导向定价策略：以产品或服务的成本为基础，加上适当的利润率来确定价格。
这种方法考虑了产品制作过程中的各种成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。
2. 竞争导向定价策略：以竞争对手的价格为参考，确定一个相对竞争力的价格。
这种方法需要对市场进行充分的研究，了解竞争对手的价格策略和市场定位。
3. 需求导向定价策略：以客户的需求和愿意支付的价格为导向，来确定价格。
这种方法需要对市场需求进行深入的理解，以满足客户需求和提升客户满意度。
4. 价值定价策略：根据产品或服务的价值来确定价格。
这种方法通常适用于高质量、高价值的产品和服务，通过向客户展示其价值，使其接受并愿意支付较高的价格。
5. 动态定价策略：根据市场情况、季节性需求、库存压力等因素，动态调整价格。
这种方法适用于有较大价格变动的产品和服务，如服装、电子产品等。
6. 定价歧视策略：根据客户的支付能力、购买数量等因素，差异化定价。
这种方法适用于部分有能力支付高价、愿意购买大量产品的客户，通过差异化定价提高收益。
机票价格制定的原理和策略
机票价格制定的原理和策略机票价格是由航空公司或者代理商根据市场需求、成本和竞争等因素进行制定的。
因此，机票价格制定具有一定的原理和策略。
一、价格制定的原则1.市场需求原则机票价格制定原则的第一条原则是市场需求。
航空公司或代理商的目标是通过价格制定来满足市场需求。
具体而言，机票价格制定应该考虑市场需求的变化。
根据市场需求的变化，航空公司可以根据客户的乘坐需求来制定合理的价格策略，满足不同消费者的需求。
共有四种基本的需求情况，如下所示：①既定市场有良好的需求，但没有足够的供应，航空公司应该采取高价策略。
③市场供应过于充足，市场需求不足，应该采取低价策略。
④市场需求极度萎缩，竞争饱和，应该采取相应的营销策略来调整消费者的消费观念。
2.成本原则成本原则是价格制定的第二个原则。
成本的高低决定了飞机票价的高低。
将成本控制在合理的范围内，会带来更高的利润，提高公司的效益。
具体可分为如下两种情况：①固定成本：固定成本包括飞机、人员、设备、燃料和租金等，在一定程度上稳定了机票价格的成本。
②可变成本：可变成本比如人员和燃料等费用将与机票销售量和时间成正比。
3.竞争原则竞争原则是价格制定的第三个原则。
航空公司必须考虑其竞争对手的价格，并尝试在竞争中获得竞争优势，从而在市场上占据更大的优势。
1.时间定价时间定价针对的是航班的出发日期、时间以及季节。
对于航空公司来说，如果在飞行期之前，机票实际销售不佳，则应进行一些价格调整，而不是把它们留到飞行期时再进行。
季节影响也会影响机票价格的变化。
2.区域定价和容差定价区域定价和容差定价的策略针对的是特定区域内的机票销售。
航空公司可以根据旅行者的体验需求以及不同区域的竞争情况来设计特殊销售策略。
容差定价是在相同层次的价格上略微调整价格，在不造成过多成本的情况下，达到优化利润的目的。
3.前瞻定价前瞻定价是一种先摸底，在进行逐步滚动涨价的策略。
例如，航空公司可以首先将某个路线价格设置得非常低，以测试市场需求。
价格策略培训
最后，在价格策略培训中，还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，能够帮助企业及时调整产品的定价，保持企业在市场中的竞争力。因此，在培训中，员工们将了解和学习如何灵活应对市场变化，如何根据竞争对手的定价情况进行定价战略的调整，从而使企业能够更好地适应市场需求，保持在激烈竞争中的竞争优势。
另外，在价格策略培训中，员工们将深入了解和掌握制定合理定价策略的方法。制定合理的定价策略需要考虑多个因素，如市场需求、竞争对手、产品特点等。培训将通过案例分析的方式，帮助员工们从市场角度出发，分析市场需求和竞争情况，确策过程，能够让员工们深入理解定价策略的重要性和影响因素，同时也增强了员工对市场的敏感度和洞察力。
4.定价实操案例分析：培训将结合实际案例，引导员工们进行定价实操案例分析。通过分析成功企业的定价策略和竞争对手的定价策略，员工们将深入理解定价决策的重要性和影响因素，并能够在实际工作中应用所学知识。
5.定价战略调整：培训还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。员工们将学会如何灵活应对市场变化，调整产品定价，从而保持企业在市场中的竞争力。
通过价格策略培训，企业员工能够系统地学习和掌握定价原则和方法，形成正确的价格观念，提升定价决策的准确性和科学性。同时，培训还有助于增强员工对市场的敏感度和洞察力，培养员工的市场意识和竞争思维，从而提高企业的市场竞争力和经营绩效。价格策略在企业中具有重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，通过价格策略培训，能够帮助企业员工了解并掌握制定正确的定价策略的技巧和方法，从而有效提升企业的盈利能力和市场竞争力。
物品定价规定及流程(参考模板)
物品定价规定及流程(参考模板)物品定价规定及流程一、背景和目的为了确保公司产品的定价公正、合理，并提供明确的流程指导，制定本物品定价规定及流程。
本规定适用于公司所有物品的定价，包括但不限于商品、服务、设备等。
二、定价原则1. 公平原则：定价应公平合理，无歧视，不得侵犯任何个人或组织的权益。
定价应充分考虑市场需求、竞争对手价格、产品质量、成本和利润等因素。
2. 透明原则：定价信息应对内部员工公开，并在购买前向用户提供明确的价格信息。
3. 灵活原则：根据市场需求和策略调整定价，确保公司在市场竞争中具有竞争力。
4. 利润原则：定价应考虑公司的运营成本和预期利润，并保持合理的利润率。
三、定价流程1. 产品定价准备阶段- 调研市场：了解市场需求、竞争对手的产品及定价策略，分析市场趋势。
- 成本估算：综合考虑原材料、生产成本、人工及运输等成本因素，估算每个产品的制造成本。
- 利润设定：根据公司战略目标和市场情况，设定预期利润。
2. 定价策略制定阶段- 竞争定价：根据竞争对手价格水平，决定是否选择竞争定价策略。
- 市场定价：根据市场需求、产品性质、品牌定位等决定价格水平。
- 定价调整：不断监控市场反馈和竞争状况，根据需要进行价格调整。
3. 定价实施阶段- 定价决策：公司经理层根据定价策略评估定价方案，并进行决策。
- 定价执行：根据决策结果，对产品进行定价，并在官方发布的渠道上公示价格。
4. 定价监控阶段- 市场反馈：通过销售数据、市场调研等方式，了解市场对产品定价的反馈情况。
- 定价调整：根据市场反馈情况，及时调整产品价格，以适应市场变化。
四、定价的责任和授权1. 定价责任：公司高层管理人员负责制定产品定价策略和监督定价流程的实施。
2. 定价授权：公司应委托专人或专业团队负责具体的产品定价和调整工作，确保执行的及时性和准确性。
五、定价的管理与监督公司应设立定价委员会，由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责制定、审核和监督定价策略和流程的实施，保证定价的公正与合理。
房地产项目定价原则及策略
房地产定价方法
房地产的定价方法有： 成本导向、竞争导向、需求导向三种。
成本导向定价法
这是企业依据拿地成本、开发成本、间接成本等， 加上预期的利润，直接测算出的价格。
由于市场的经常性变化，这种测算出来的价格，不 一定能否符合当时的市场行情，与消费者需求也很难挂 钩。
一、利润最大化 这是许多企业的定价目标。当该楼盘独特性较强，
不易被其他楼盘替代时，可采取高价定价方法。一般 的企业应更多采用低价策略，通过薄利多销来吸引顾 客，从长远和总体利益看，企业也有可能获得最大利 润。
二、市场占有率最大化 市场占有率是指一定时期内某房地产企业的销售
量占当地市场销售总量的份额。一般而言，成长型的 公司适宜采用市场占有率目标，通过薄利多销的经营 方式，达到以量换利，提高市场地位的目的。
1.低开高走策略
低开高走策略就是随着施工建筑物的不断成形和 不断接近竣工，或根据销售进展情况，每到一定的调 价时点，按预先确定的幅度调高一次售价的策略，这 是一种较常见的定价策略。
低价开盘的优点是： 第一，便于快速成交，促进良性循环。 第二，每次调价能使顾客感受到房地产在增值，给前期购房者信
心，从而进一步形成人气，刺激潜在购房者购房。 第三，便于日后的价格控制。 第四，便于加快资金周转。
价格控制关键是调幅要小，调价频率要高。 一般每次涨幅在3%~5%之间，调价新近几天，可配以
适当折扣策略，作为价格局部过渡。保定京南一品项目一期 自开盘后提价四次，最早以3980元开盘后，第一次提价数为 每平米200元，第二次提价数为每平方180元，第三次提价 150元，最后又提价100元左右。
楼盘销售期一般有四个阶段：开盘前准备期、开 盘初期、销售中期、收盘期。以时间为基础根据不同 的时间段，确定对应的销售价格，这就是时间控制。
采购培训手册门店定价策略.ppt
•尽可能低于周边商圈内竞争店 •对非敏感产品：
加价率先定位于大类部门或公司加价率\ 按市价及周边调整（加减） 同时调整其他商品—— 一升一降 •亏损商品（低于平均加价） 每加进一种亏损品务必在同一分类中找到另一种商品提高加价率
使2种商品的平均加价率大于本类或公司加价率
2024/9/30
6
价格/购买弹性比：
某品类/品牌商品销售量与价格变化的关联
例一： 价格3元，销售50件
价格4元，销售45件
（+25%）
（-10%）
例二： 价格3元，销售50件
价格4元，销售5件
（+25%）
（-90%）
不同品类的商品具有不同的价格弹性
2024/9/30
7
价格/购买弹性比低的商品：
商品定价策略：
商品定价原则 制定价格策略 价格策略对毛利的影响 价格战术的实际运用
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1
1、商品定价原则
2024/9/30
2
商品价值构成的四大要素
产品使用价值： 饮用水---解渴 产品品质价值： 双立人刀具—锋利， 耐用，
不伤手
产品品牌价值： 耐克鞋/高档专卖店---品牌提升 自我意识（知假买假， 花钱买 名牌的心理因素）
产品附加价值： 便利性（地铁口）
实用性（小包装， 一次性设计）
服务性（产品介绍， 售后维修）
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3
超值是所有顾客的共同追求
物超所值---购买者的判断能力---自我肯定
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4
商品定价的主要考虑：
需求： 市场有多大 环境： 市场的竞争状况 顾客： 面对什么群体 属性： 商品的可存储性， 时效性 成本： 产品的生产， 运送， 仓储费用 公司运行成本： 可控费用及不可控费用 利润成本： 必须实现的毛利率 法规： 定价的法律规定
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发展中期：扩张，资金短缺， 实施较高价格战略
• 成熟公司：地位稳固，利润最 大化，经营提升，降低费用， 低价战略
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定价原则与价格战略
公司价格战略
• 天天平价 力争每天保持低价 不打价格战 减少广告 保证毛利 提高服务水平
• 高/低交替策略 刺激消费 加快周转 强调物有所值 以低价形象带动高毛 利商品销售 以不同价格吸引不同 消费群
定价原则与价格战略
基本毛利参考（建议）
• 一般参考数字
肉类：2.65% 文体：16%
水产：3.7% 家居：16%
熟食面包：15% DIY：16%
日配：小家电：7%
休闲：8%
妇婴：15-25%
粮油：3.5% 家纺：15-25%
冲调：8%
服饰：18-30%
日化：12% 鞋：18-30%
定价原则与价格战略
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2020/11/17
定价原则与价格战略
本节目录
• 定价原则于价格战略 • 定价原则的重要性 • 公司价格战略 • 定价原则 • 定价方法 • 确定加价率 • 价格的统一与变动
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定价原则与价格战略
定价原则的重要性
• 确立公司价格形象 • 决定公司财务目标 • 影响销售的重要因素 • 低价战略的重要意义
• 提高毛利的方法：
• 定期检查，低于2%的商品应 及时采取措施；
• 销量好，毛利低的与厂商协 调降低进价；
• 毛利高，销量好的用堆头、 端架，搞店内促销；
• 销量好，不敏感，可调高售 价，在明显位置促销；
• 利用促销前7后4，适量囤积 促销品；
• 经常及时引进新品。
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定价原则与价格战略
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定价原则与价格战略
定价原则
• 混合加价 • 保证毛利：放弃过低毛利商品 • 了解市场动向 • 清楚部门/类价格带（走量商品/走利商品） • 不销售付毛利商品 • 不得均一加价 • 注意商品进价/售价是否含税
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定价原则与价格战略
定价方法
• 成本导向法 固定加价率 保证公司利润 简单易行
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/17
定价原则与价格战略
• 竞争定价法 保持略低
• 需求导向方法 按顾客期望加价 市场为导向 降低进价以保证毛利 操作复杂，工作量大
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定价原则与价格战略
倒扣加价率系数对照表
倒扣毛利率= 系数（近似值）
倒扣毛利率= 系数（近似值）
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定价原则与价格战略
确定加价率
• 公司加价率 • 部门加价率 • 类加价率 • 单品加价率
敏感商品按市场售价定 价，尽可能保持略低 非敏感商品按部门加价率 定价，按竞争状况调整
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• 加价调整
亏损商品：加价率低于规定加价 率的商品 • 一加一减
每增加一种亏损品，要再同一分 类或相邻分类中由另一商品提高 加价率
• 单品调价
新品：不可比价，先高后低； 时尚品：新奇，先高后低； 成熟产品：稳定价格，毛利 衰退商品：加速降价促销直至清 仓。
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定价原则与价格战略
公司价格战略
• 不同发展阶段的价格战 略：
• 不同发展目标的不同价 格战略：赢利/扩张
• 不同竞争环境的价格战 略：缺乏竞争/竞争激烈
• 不同资金状况下的价格 战略：短缺/充足
• 举例：
• 初创，缺乏竞争，利润目标高
初创，竞争激烈，目标为占市 场，实行低价战略，低加价率