产品开发项目计划说明书模板
新品开发策划书模板3篇
新品开发策划书模板3篇篇一《新品开发策划书模板》一、项目概述1. 新品名称：[具体名称]2. 新品背景：简要阐述开发此新品的原因和市场需求。
3. 目标市场：明确新品所针对的目标客户群体。
二、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的整体规模和增长趋势。
2. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点、优势和市场份额。
3. 消费者需求：了解目标消费者的需求、偏好和购买行为。
三、新品特点与优势1. 产品特点：详细描述新品的独特之处，如功能、设计、材质等。
2. 优势分析：与竞争对手相比，新品具有的优势，如性价比、创新性等。
四、开发计划1. 时间表：制定新品开发的各个阶段的时间节点。
2. 资源需求：明确所需的人力、物力和财力资源。
3. 技术支持：确定新品开发所需的技术支持和合作伙伴。
五、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和产品成本，制定合理的价格策略。
2. 推广途径：选择合适的营销渠道，如广告、促销活动、社交媒体等。
3. 品牌建设：规划新品的品牌定位和品牌形象塑造。
六、财务预算1. 研发成本：列出新品开发过程中的各项费用。
2. 营销费用：预估营销推广所需的费用。
3. 预期收益：预测新品在不同阶段的收益情况。
七、风险评估与应对1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对策略。
八、项目团队1. 项目负责人：明确项目的总负责人及其职责。
2. 团队成员：介绍参与新品开发的各个成员及其分工。
篇二《新品开发策划书模板》一、前言阐述开发新品的背景、目的和意义。
二、市场分析1. 目标市场的现状和趋势。
2. 竞争产品的情况分析。
3. 新品的市场定位和潜在市场份额。
三、新品概述1. 新品的名称、功能和特点。
2. 与现有产品的比较优势。
四、技术可行性分析1. 研发团队和技术支持。
2. 技术难点和解决方案。
3. 预计研发周期。
五、生产可行性分析1. 生产工艺和流程。
2. 原材料供应和成本。
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
产品研发书模板范本
产品研发书模板范本[公司名称]产品研发书[日期]一、项目背景在当前快速发展的市场环境下，为了进一步满足客户需求，提升竞争力，我司决定开展一项新产品的研发工作。
本文档将详细描述该项目的目标、范围、预算和所需资源等关键信息，以便为研发团队提供明确的指导。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款具有创新性、高质量、高性能的产品，以满足市场需求并提升企业竞争力。
具体目标如下：1. 产品功能目标：- 实现 XX 功能，满足用户的需求- 提供稳定可靠的性能，确保用户的良好体验- 具备易用性和用户友好界面，降低用户学习成本2. 项目时间目标：- 项目启动日期：[具体日期]- 项目计划完成日期：[具体日期]- 预计产品发布日期：[具体日期]3. 项目成本目标：- 预算：[具体金额]- 资金来源：[资金来源]- 成本控制目标：确保项目在规定预算范围内完成，尽量避免超支三、项目范围本项目的研发工作主要包括以下内容：1. 市场调研和需求分析：- 调研市场情况，了解竞争对手产品特点和用户需求- 分析用户需求，确定产品功能和性能要求2. 技术研发：- 进行原型设计和开发，包括硬件设计和软件开发- 实施产品测试和优化，确保产品功能和性能达到预期要求3. 产品生产准备：- 确定供应商和生产工艺- 制定生产计划和生产管理流程4. 市场推广准备：- 制定市场推广计划，包括宣传活动和渠道拓展等- 准备市场推广材料和销售支持工具四、项目资源为了确保项目的顺利进行，我们需要合理配置以下资源：1. 人力资源：- 研发团队成员：[人数] 名- 项目经理：[姓名]- 设计师：[姓名]- 工程师：[姓名]2. 设备资源：- 电脑、服务器等办公设备- 研发和测试设备- 生产设备（根据具体情况确定）3. 财务资源：- 项目预算：[具体金额]- 资金来源：[具体来源]五、项目进度计划本项目的进度计划如下：1. 市场调研和需求分析：[时间范围]2. 技术研发：- 原型设计和开发：[时间范围]- 产品测试和优化：[时间范围]3. 产品生产准备：[时间范围]4. 市场推广准备：[时间范围]5. 项目总结和归档：[时间范围]六、风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战，我们需要及时识别、评估和管理这些风险，以降低对项目进度和成果的影响。
产品与研发项目计划书模板
产品与研发项目计划书模板一、项目背景及意义随着科技的迅速发展和市场的激烈竞争，产品创新和研发项目的重要性愈发凸显。
本公司在市场上处于不断增长和扩张的阶段，需要不断推出具有竞争力的新产品和研发项目来满足市场需求，提升品牌知名度和竞争力。
二、项目目标本次产品与研发项目计划旨在推出一款具有创新性和市场潜力的产品，并通过研发项目提升公司在技术研发领域的实力和声誉。
具体目标包括：1. 确定产品定位和市场定位，拓展新的市场空间；2. 完成产品设计和研发流程，确保产品质量和性能达到预期水平；3. 开展市场推广活动，增加产品曝光度和用户数量；4. 提升公司的技术研发实力，增强公司的竞争力和市场地位。
三、项目范围及内容本次产品与研发项目主要包括以下内容：1. 产品调研与定位：通过市场调研和竞品分析，确定目标用户群体和产品的定位和特点；2. 产品设计与开发：制定产品设计方案，包括外观设计、功能设计、性能设计等，并进行产品开发工作；3. 测试与验证：进行产品的功能测试、性能测试和用户体验测试，确保产品达到预期要求；4. 市场推广：制定市场推广方案，包括广告宣传、渠道推广、促销活动等，增加产品的曝光度和用户数量；5. 技术研发：开展相关技术研发工作，提升公司的技术研发实力和创新能力。
四、项目计划及进度安排本次产品与研发项目计划分为以下几个阶段：1. 立项阶段：确定项目范围、目标和计划，成立项目小组，启动项目；2. 调研阶段：进行市场调研和竞品分析，确定产品定位和设计方案；3. 设计阶段：制定产品设计方案，包括外观设计、功能设计、性能设计等；4. 开发阶段：开展产品开发工作，制作产品样品和原型；5. 测试阶段：进行产品的功能测试、性能测试和用户体验测试；6. 推广阶段：制定市场推广方案，进行市场推广和宣传活动；7. 研发阶段：开展技术研发工作，提升公司的技术研发实力。
五、项目资源及投入本次产品与研发项目需要投入的资源包括人力、物力、财力等方面。
华为产品开发项目计划模板
华为产品开辟项目计划模板一、项目概述华为产品开辟项目计划模板旨在提供一个全面的项目计划框架，以匡助华为公司在产品开辟过程中进行项目管理和控制。
本模板将涵盖项目的目标、范围、时间计划、资源分配、风险管理等关键要素，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、项目目标本项目的目标是开辟一款具有创新性、高性能、高可靠性的华为产品，以满足客户的需求并提升华为品牌价值。
具体目标包括：1. 完成产品需求分析和设计阶段，确立产品的功能和特性；2. 制定详细的产品开辟计划，包括时间计划、资源需求和风险管理；3. 开展产品开辟和测试工作，确保产品按时、按质量要求完成；4. 实施产品上市和推广计划，提高市场份额和用户满意度。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析和设计：包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试：包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广：包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
四、项目时间计划本项目的时间计划如下：1. 产品需求分析和设计阶段：估计耗时2个月，包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试阶段：估计耗时6个月，包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广阶段：估计耗时2个月，包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：贯通整个项目周期，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
五、资源分配本项目需要合理分配以下资源：1. 人力资源：包括项目经理、产品经理、开辟工程师、测试工程师、市场推广人员等；2. 财务资源：包括项目预算、采购费用、市场推广费用等；3. 技术资源：包括开辟工具、测试设备、生产设备等；4. 管理资源：包括项目管理工具、会议室、文件存储等。
研发项目计划书模板
研发项目计划书模板一、项目背景。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，公司决定开展新的研发项目，以满足市场需求并保持竞争力。
本项目旨在开发一款全新的智能家居产品，结合人工智能和物联网技术，为用户提供更便捷、智能的生活体验。
二、项目目标。
1. 确定产品定位，明确产品功能和特点，以满足用户需求。
2. 确立研发周期和进度安排，保证项目按时完成。
3. 确保产品质量和性能达到行业领先水平。
4. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
三、项目内容。
1. 产品定位，本项目将开发一款智能家居控制中心，集成语音识别、智能家居控制、安防监控等功能，为用户提供智能化、便捷的家居生活体验。
2. 技术方案，采用先进的人工智能算法和物联网技术，实现设备之间的互联互通，为用户提供智能化的家居控制和管理功能。
3. 研发周期，预计研发周期为12个月，分为需求分析、设计开发、测试优化等阶段，确保产品质量和性能。
4. 进度安排，根据项目内容和研发周期，制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
5. 成本控制，在研发过程中，严格控制成本，提高研发效率，确保项目在预算范围内完成。
四、项目组织。
1. 项目组成，项目组由研发部门、市场部门、生产部门等相关部门组成，负责项目的需求分析、设计开发、市场推广和生产制造等工作。
2. 项目组织结构，项目组设立项目经理，负责项目的整体规划和协调安排，各部门负责人协同合作，确保项目顺利进行。
3. 项目沟通协调，建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题解决，确保项目顺利进行。
五、风险管理。
1. 技术风险，针对技术难点和风险，建立技术攻关小组，加强研发团队的技术创新和攻关能力。
2. 市场风险，开展市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
3. 成本风险，严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内完成。
六、项目评估。
1. 项目进展评估，定期对项目进展情况进行评估，发现问题及时调整，确保项目按时完成。
产品研发计划书模板
产品研发计划书模板
一、项目概述
1. 项目背景
描述项目的起源、市场需求、技术发展趋势等。
2. 产品定位
明确产品的目标市场、竞争优势、使用场景等。
3. 目标愿景
阐述产品的长期发展目标，如市场占有率、客户满意度等。
二、产品分析
1. 市场需求分析
分析目标市场的规模、需求特点、发展趋势等。
2. 竞品分析
分析竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等。
3. 用户需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，了解用户需求、痛点、期望等。
三、研发策略
1. 技术路线图
规划产品研发的技术路径，包括技术选型、技术创新点等。
2. 产品路线图
规划产品的迭代升级路径，包括功能规划、性能指标等。
3. 研发资源安排
明确研发团队的组织结构、人员配置、设备投入等。
四、研发计划
1. 任务分解
将产品研发任务分解为具体的阶段性目标和里程碑事件。
2. 时间安排
制定研发进度表，明确各阶段的时间节点、负责人和关键任务。
3. 风险管理
分析可能影响研发进度的风险因素，制定应对措施和备选方案。
五、预期成果与评估
1. 预期成果
明确产品研发完成后预期达到的目标，如技术指标、市场表现等。
2. 评估标准与评估方法
制定产品研发成果的评估标准和方法，用于检验研发目标的实现情况。
3. 持续改进计划
针对评估结果，制定产品持续改进和优化的方案和时间表。
2024年产品设计开发工作计划书模版(3篇)
2024年产品设计开发工作计划书模版一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4）产品总图或总装示意图及适用标准依据;5）试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件;1）研发项目建议书2）产品设计开发计划书3）设计和开发输入清单4）设计开发评审报告5）设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件;1）技术设计任务书2）图样目录3）汇总表4）工艺及验证文件5）试制总结6）使用说明书7）产品出厂检验单8）装箱单2024年产品设计开发工作计划书模版（2）一、背景和目标：作为我们公司的产品设计与开发团队，我们的目标是将技术与创新相结合，开发出具有竞争力的高质量产品，以满足市场需求并实现业务增长。
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报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (10)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)1内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3 项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构4 项目依赖关系分析5.1 项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2 项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>请参考下例：表1 项目依赖关系5.3 项目关键成功因素5.3 技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术方法和工具5 交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：表3 项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计文档XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/发布文档详细设计文档XXX项目XX详细设计归档/发布文档归档/发布归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档归档/发布文档…………………………6 项目计划6.1 项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书6.2 项目WBS计划（highlevel计划）参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划6.4硬件详细计划6.5结构详细计划7 人力资源和技能需求▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP 技术等。
▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>8 项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采用下表：：表6 关键物料需求计划注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：表6 实验设备和环境资源计划9 资料开发计划表7 资料开发计划10 对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等11 外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.2外包任务的范围<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>12 预算/分配估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13 验收标准客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。
>14 质量计划(也可单独成文档)12.1 项目过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
12.2 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标12.3 通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4 质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t♦技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2 正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试报告♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略12.5 质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后15 项目沟通计划14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：表7 项目组会议14.2 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：表8 项目报告机制16 项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
注：资产库中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件17 配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。