最新政府部门国有资产精细化管理模式的研究
行政事业性国有资产管理情况的调研报告
行政事业性国有资产管理情况的调研报告精品文档，仅供参考行政事业性国有资产管理情况的调研报告调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。
本站精心为大家整理了行政事业性国有资产管理情况的调研报告，希望对你有帮助。
行政事业性国有资产管理情况的调研报告主任、各位副主任，各位委员：为贯彻落实《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》精神，按照区人大常委会工作部署，区人大财经委、常委会预算工委在常委会分工联系副主任的带领下，专题学习有关文件精神，详细商讨实施方案;与区国资委、区财政局、区规土局积极沟通协调，及时研究解决工作中遇到的新情况新问题;多次走访相关部门，听取各类国有资产基本情况汇报。
按照《上海市嘉定区人大常委会议事规则》，现将我区行政事业性国有资产管理调研情况报告如下：一、行政事业性国有资产管理现状近年来，区政府围绕中心工作，服务发展大局，把完善行政事业性国有资产管理作为常态工作，不断健全管理制度、丰富管理手段、提高管理能力，为确保行政事业性国有资产管理体现公共性和社会性奠定了基础。
一是制度先行，以制度建设促进资产管理规范化。
完善了行政事业性国有资产管理制度，建立了以资产产权管理为基础，以资产配置为核心，以资产处置为关键的一整套可行有用的制度办法。
二是培训着手，依靠队伍建设推动资产管理高效化。
对资产管理和使用人员每年进行相关政策、法规、制度以及专业知识的培训，提高业务能力，提升管理工作效率。
三是技术支撑，通过信息化手段推进资产管理精细化。
全区各行政事业单位全部实现单位资产管理信息化，通过管理系统，基本实现了对资产从入口到出口的全过程监管。
二、行政事业性国有资产管理中存在的不足由于行政事业性国有资产范围涉及广、总体情况复杂、历史沉淀多、管理主体变化等种种原因，管理上还存在着一些需要进一步改进和完善的地方。
(一)管理意识有待进一步提高相关部门虽然能认识到资产管理的重要性和必要性，但长期以来形成的重资产、轻管理、重购置、轻处置的认识和思维在一些单位依然存在，对资产管理的重视程度还不够，造成固定资产管理不够规范，如审计部门在审计中发现，个别单位固定资产盘点制度执行不够严格，固定资产未及时入账、未及时清理核销，固定资产账实不符，固定资产长期闲置等。
国有企业财务精细化管理怎么做
B usiness观点国有企业财务精细化管理怎么做在市场竞争不断加剧的情况下，国有企业想要巩固并提高自身市场地位，就需要开展财务精细化管理。
财务精细化管理是指借助科学、系统的财务管理方法和技术，实现对企业财务活动的精准控制，从而能够提高财务工作的效率。
在这一过程中，财务会计管理和内部控制机制扮演着重要角色。
财务会计的工作不仅涉及日常的财务记录和报表分析，还包括预算控制、成本控制、资金管理等多个方面。
内部控制则侧重于建立和完善规范的管理流程，确保财务信息的准确性和可靠性，防范财务风险出现。
通过强化财务会计管理和内部控制，国有企业能够更有效地监控和调整其财务活动，实现资源的优化配置，提升财务透明度与决策的科学性，为持续发展打下坚实基础。
国有企业财务精细化管理的意义提高资源配置效率和经济效益。
一方面，财务精细化管理能够帮助国有企业更有效地配置资源，提高资金使用效率。
通过对财务活动进行细致规划、控制和分析，企业可以准确把握资金的流向，优化资金配置，提高资金使用效率，这对于国有企业而言尤为重要。
因为国有企业往往承担着更多的社会责任，资金的使用效率直接影响企业的经济效益和社会效益。
另一方面，精细化的财务管理还能帮助企业及时发现和解决经营过程中遇到的问题，能够避免资金浪费，从而提高投资回报率。
提升企业的内部控制和风险管理能力。
在复杂多变的市场环境中，企业会面临着各种各样的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
通过建立和完善精细化的财务管理体系，企业可以更有效地监控财务活动，及时发现和预防财务风险。
例如，通过实施精细化的成本控制和预算管理，企业可以防止超支和资金滥用；通过加强财务分析，企业能够及时调整经营策略，应对市场变化。
此外，强化内部控制还有助于提高企业财务信息的透明度和可靠性，从而增强企业的信誉和市场竞争力。
国有企业财务精细化管理策略注重核算报告，力争合规精准。
一方面，国有企业要建立并完善统一的财务核算与报告体系，其中，要统一核算标准与流程，这样可以保证会计核算与报告规范化、标准化。
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究
行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景行政事业单位作为国家的重要组成部分，拥有大量国有资产，包括土地、建筑、设备等。
这些国有资产是国家财富的重要组成部分，对于保障国家安全和实现经济社会发展至关重要。
近年来，一些行政事业单位国有资产管理存在着一些严重和普遍的问题，如资产管理混乱、监管不到位、缺乏有效激励机制等，严重影响了国有资产的保值增值和合理利用。
资产管理混乱主要表现在各类资产管理制度不够规范、资产登记不完善、资产流失难以追踪等方面。
监管不到位则是指监管部门缺乏有效的监督和检查措施，导致国有资产管理工作失去有效的约束和监督。
行政事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工对国有资产管理工作的积极性不高，履职意识较弱，从而影响了国有资产的保值增值和合理利用。
研究行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策具有重要的现实意义和深远的理论价值。
通过对问题的深入研究，可以为行政事业单位国有资产管理工作提供有效的改进建议，促进国有资产的保值增值和精细化管理。
1.2 研究意义行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究，具有重要的研究意义。
国有资产是国家的重要财富和资源，对国家的经济发展和社会稳定具有决定性作用。
行政事业单位国有资产管理问题的存在直接影响到国家经济的发展和国有资产的安全性。
通过深入研究行政事业单位国有资产管理存在的问题，可以为政府部门提供有效的管理对策，帮助提高国有资产的使用效率和保值增值能力。
对行政事业单位国有资产管理问题进行研究，还能够促进国有资产管理制度的完善和规范，提升政府管理水平和服务能力。
深入研究行政事业单位国有资产管理问题及对策，对于促进国家经济发展、提高资产管理效率和保护国家财富具有重要意义。
1.3 研究方法研究方法是确定研究目的、问题和假设的基础，是研究设计和实施的规划和组织活动。
本研究采用了文献综述、案例分析和调研调查等多种方法，以全面深入地了解行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策。
行政事业单位国有资产管理改革国内模式
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行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策近年来，随着我国国有资产管理体制改革的不断深化，行政事业单位作为国有资产的管理者，也面临着诸多问题和挑战。
行政事业单位国有资产管理的问题主要体现在资产流失、资产闲置、资产管理不规范、监管机制不完善等方面。
这些问题的存在不仅影响了国有资产的保值增值，还影响了行政事业单位的经济效益和社会效益。
对于行政事业单位国有资产管理问题的解决是迫在眉睫的。
一、存在的问题（一）资产流失问题行政事业单位国有资产流失主要表现在资产被盗窃、损坏、挪用等方面。
由于行政事业单位通常是公共服务机构，管理人员对于资产的保管和监管有时较为松懈，导致一些贵重的资产被盗窃、损坏，甚至被挪用用于个人私利。
这不仅造成了资产的直接损失，还影响了单位的正常运转和服务质量。
（二）资产闲置问题部分行政事业单位存在资产闲置问题，即购置的资产长时间未被有效利用，造成了资产的浪费和降低了行政事业单位的效益。
一些办公设备、教学设备等长时间不被使用，甚至闲置于仓库中，造成了资源浪费和资金浪费。
（三）资产管理不规范问题在一些行政事业单位中，资产管理工作存在规章制度不健全、资产目录不清楚、资产管理台账不真实完整等问题。
这些问题导致了资产管理的不规范和混乱，容易引发资产流失和资产闲置问题。
（四）监管机制不完善问题行政事业单位国有资产监管机制不完善，主要表现在监管责任不明确、监管手段不足、监管制度不健全等方面。
这导致了对行政事业单位国有资产的监管不到位，难以及时发现和解决存在的问题。
二、解决对策（一）加强资产管理意识行政事业单位应加强资产管理人员的培训和教育，增强他们对资产管理工作的重视和责任感。
只有引导和激励资产管理人员树立起“爱护、保管国有资产”的理念，才能有效防止资产流失和资产闲置等问题的发生。
（二）建立健全的资产管理制度行政事业单位应建立健全的资产管理制度，明确资产管理的权限和责任，规范资产的使用、保管和处置流程，建立完善的资产管理台账和档案，确保资产管理工作的规范化和科学化。
新形势下国有资产管理面临的问题及应对策略
3. 国有资产审计监督。国有企业要 建立起外部监督联动机制,使内部审计与 外部审计形成监督合力。企业要定期向社 会公开国有资产运行状况,主动接受企业 员工、社会媒体的监督，提高国有资产管 理的透明度。
(四) 推进国有资产管理信息化建设 国有企业要顺应信息时代的发展趋 势，积极推进国有资产管理信息化建设， 借助信息化管理系统全面提升国有资产 管理效率。具体策略如下：
4. 资产更新改造制度。企业要加强 国有资产更新改造工作，以保证国有资 产符合企业的战略发展需求，提高国有 资产产能和效益。具体策略如下:企业要 根据生产实际情况，及时更换不符合实 际需求的资产，在资产到达使用年限后 要及时退出生产线，始终保持国有资产 质量;企业要对高能耗、低产能的资产进 行改造升级，尽量减少资产重复购置，以 节省国有资本支出；企业要重视引入高 新科技型产品，做好立项论证工作，以保 证资产投资取得预期效益，不能盲目引 入新兴资产。
ECONOMY
摘要：国有资严管理是国有企业管理 的重点，国有企业要依法经营和规范管理 国有资产，促进国有资产保值增值，提升 国有企业整体竞争实力。文章分析了国有 资产管理面临的问题，提出了强化国有资 产管理的应对策略，期望对提高国有企业 资产管理水平有所帮助。
健全完善国有资产管理
健全完善国有资产管理近年来，我国国有资产管理的重要性日益凸显。
健全完善国有资产管理体系，对于保障国有资产的安全、增加国有资产的价值以及促进经济发展具有重要意义。
本文将从提高国有资产管理效能、加强国有资产监督以及改善国有资产配置等方面探讨如何健全完善国有资产管理。
一、提高国有资产管理效能为了提高国有资产管理的效能，需要加强国有资产的分类管理。
根据国有资产的性质和用途，将其分为战略性资产、基础性资产和非战略性资产等不同类别，并制定相应的管理办法。
同时，要建立健全国有资产管理的信息化系统，实现对国有资产的全程监控和动态管理，提高国有资产管理的科学性和精细化水平。
二、加强国有资产监督加强国有资产监督是健全完善国有资产管理的重要环节。
首先，要建立健全国有资产评估制度，确保国有资产估值的准确性和公平性。
其次，要完善国有资产财务监督制度，加强对国有资产的财务管理和审计监督，防止国有资产流失和损失。
此外，还需要加强对国有资产运营情况的监测和评估，及时发现和解决问题，确保国有资产的合理流转和有效利用。
三、改善国有资产配置合理的国有资产配置是保障国有资产安全和增加国有资产价值的重要保障。
要加强对国有资产的有效配置和配置效果的监测评估，实现国有资产的最优配置。
此外，还要加强国有资产的市场化运作，通过引入社会资本和市场机制，提高国有资产的效益和经济价值。
健全完善国有资产管理是推动经济发展和提高国有资产效益的关键所在。
通过提高国有资产管理效能、加强国有资产监督以及改善国有资产配置，可以更好地实现国有资产的保值增值。
同时，还需要加强对国有资产管理的研究和探索，不断完善和创新国有资产管理的理论和实践，为国有资产的健康发展提供更好的制度保障。
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政府部门国有资产精细化管理模式的研究
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
摘要：文章对精细化管理的特点和内容进行了分析，针对政府部门国有资产管理的特点，提出了国有资产精细化管理模式的要求和内容;通过构建国有资产精细化管理模式，改变管理方式，提升管理水平，更新管理观念，实现国有资产管理精细化的目标。
关键词：政府部门国有资产管理精细化
一、政府部门国有资产的含义
国有资产是指由政府部门占有并使用，在法律上确认为国家所有，并能以货币计量的各种经济资源的总和。
国有资产是确保政府部门作为行政机关正常运转和所属事业单位事业发展的重要物质基础。
如何优化资产配置，实施国有资产精细化是促进国有资产安全完整和保值增值、防止国有资产流失的迫切需要。
二、政府部门国有资产精细化管理的特点和内容
现代管理学认为，科学化管理可以分为三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，它是一种企业管理理念，体现了服务质量精细化和社会分工精细化对现代管理的要求。
通过精细化管理可以将常规管理引向深入，可以最大限度地降低管理成本并减少管理所占用的资源。
简单说精细化管理体现在精、细、实三个方面。
精：要求关注和精通国有资产管理的各个环节，有效利用场地、设备、物资、设施，
减少浪费，提高管理效益。
细：要求建立健全管理制度，注重工作的过程和细节。
实：要求各项工作落到实处。
国有资产管理程序多流程长，各部门在工作职责的基础上还应进一步落实相应的流程和细则，采取各种措施，降低运行成本，减少国有资产的浪费，从而减少资源的消耗。
三、国有资产精细化管理模式的基本要求
1、明确的工作目标。
要求各项工作制定明确的工作目的、内容、完成时间、负责人等，确定明确的目标，对工作任务定量，使责任人正确理解和领会工作，并完成任务。
2、规范的工作制度。
制定工作管理制度和流程图，并确定详细地操作规程，使各项工作有规可循。
3、确定的工作责任。
明确各个环节的责任人员，特别是在流程交接的环节，做到责任到位。
4、标准的工作管理。
各级人员按照岗位职责和分工，制定职责权限、管理要求，制定验收核查标准。
5、全程的过程监督。
对国有资产管理的全过程进行监督，控制各个环节，及时发现问题，解决问题。
四、政府部门国有资产精细化管理模式的内容
1、制度管理精细化。
精细化管理，精是管理的关键环节，细是关键环节的主要控制点，这两点都需要有制度的保障。
建立完善国有资产预算采购制度、储存发放制度、调剂和处置制度、维护保养制度等，在现有基础制度上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程，采取先确定过程再确定管理要求的做法，建立起内容全面、程序严密、切合实际、行之有效的科学性、规范性
和长效性的国有资产管理制度体系，实现国有资产管理工作全覆盖，做到事事有规定、有程序、有人办、有记录，确保工作规范、顺畅、严谨、高效。
2、政府采购精细化。
结合ISO9000质量管理体系，将过程方法理念体现在政府采购工作过程中，通过严格执行采购制度规定，做好相关记录，确保政府采购工作完全在综合管理体系的框架内运行。
将精细化管理的理念和要求体现在政府采购工作整个流程中，通过将政府采购工作的职责予以明确界定和划分，分析出关键程序和关键环节，接受财务和监察部门监督，确保这些程序和环节不出问题，努力实现采购工作过程的顺畅、高效、透明、廉洁。
3、日常管理精细化。
规范国有资产的采购、验收、使用、报废等各环节，完善出入库登记手续，定期进行资产清查。
坚持谁使用、谁管理、谁负责的原则，保证国有资产管理三定，既定人、定位、定责，确保国有资产保值和安全。
落实国有资产在各时间段、各环节、各具体岗位的衔接情况和人员责任情况，防止国有资产流失。
通过零库存、低消耗、高品质、高效益，最大限度地降低在国有资产投入的成本。
在国有资产处置环节，建立健全，优先利用多余存量国有资产满足资产增量需求。
4、维护保养精细化。
加强国有资产的维护保修管理，提高国有资产的完好程度和利用效率。
针对国有资产的不同状况制定维护保养计划，大修有计划，小修有安排，尽可能提高其使用率和延长其使用寿命。
5、信息管理精细化。
通过国有资产管理信息化，有效进行资源共享，了解国有资产状况，实现业务数据与财务数据的集成，对国有资产纷繁复杂的业务流程及时作出迅速、灵敏的反应，实现全过程、全寿命、全方位的有效管理，确保数据的准确性、及时性，确保账、卡、物保持一致，提高财务预算的透明度，实施自。