公路建设项目管理现状及对策
公路施工存在的主要问题及对策分析
公路施工存在的主要问题及对策分析一、公路施工存在的主要问题随着社会经济的不断发展，公路建设日趋重要，然而，在实际的施工过程中，我们也面临着一系列的问题。
以下将主要探讨公路施工存在的主要问题。
1. 规划不合理：对于公路的规划有时未充分考虑交通流量和地形条件等因素，导致道路线路走向不合理、布局拥堵、道路狭窄等。
这种情况下，交通效率低下且容易产生交通事故。
2. 施工质量差：由于施工单位技术水平和管理水平参差不齐，导致部分道路在建设过程中出现松动、开裂以及坍塌等问题。
这些质量问题不仅影响了道路使用寿命，还给车辆行驶带来安全隐患。
3. 安全保障不到位：在公路施工过程中，由于标志设施设置不当、护栏缺失等原因导致安全关卡没有充分保障。
这样可能引发交通事故并造成人员伤亡。
4. 施工进度延误：一些公路项目长时间停滞或延误施工，给周边居民和通行车辆带来诸多不便。
这种情况下，项目的经济效益也会受到很大影响。
5. 施工污染环境：部分施工单位在施工过程中未采取相应措施处理建筑垃圾、废水和废气等，导致环境被严重污染。
二、对策分析为了解决公路施工存在的主要问题，以下是一些可行的对策分析。
1. 加强规划管理：在公路规划过程中，需充分考虑交通流量、地形因素以及周边交通需求等。
同时，加强监管力度，确保规划方案科学合理，并充分采纳相关专家的意见与建议。
2. 提高施工质量：增强对施工单位的监督力度以及质量控制能力。
相关部门可以加强对施工单位资质认定的审核过程，并完善日常巡查机制，发现问题及时整改。
此外，在公路建设项目中引入先进的技术和设备也是提高施工质量的有效途径。
3. 加强安全保障：完善公路标志设施和交通警示标识，保证施工现场周边的交通安全。
加强对违规行为的执法力度，并提高规范施工操作的意识，以降低交通事故发生的概率。
4. 提高施工效率：公路建设过程中，应采用先进的施工技术和机械设备，以提高施工效率。
同时，加强与相关部门的协调合作，确保项目顺利进行并按计划完成。
浅谈农村公路建设管理问题及对策
浅谈农村公路建设管理问题及对策1. 引言1.1 引言农村公路是连接城乡的重要通道，对于农村经济发展和村民生活起着至关重要的作用。
随着农村经济的快速发展，农村公路的建设管理问题也逐渐暴露出来。
针对这一现状，本文将就农村公路建设管理问题及对策进行探讨，以期为解决这一难题提供有效的参考。
在农村公路建设现状方面，随着农村经济的快速发展，农村公路的建设规模不断扩大，建设质量和管理水平也在不断提高。
在管理问题分析中，我们发现一些农村公路存在着基础设施老化、管理不到位、交通安全隐患等问题，这些问题严重制约了农村公路的发展。
针对这些管理问题，我们提出了一些对策建议。
要加强管理体制改革，建立健全的管理机制，提高管理效率。
要建立完善的资金保障机制，确保农村公路建设资金的稳定来源，保障项目的顺利进行。
农村公路建设管理问题虽然存在一些困难和挑战，但通过我们的努力和对策措施的实施，相信农村公路建设管理问题能够得到有效解决，为农村经济发展和村民生活带来更多的便利和福祉。
2. 正文2.1 农村公路建设现状农村公路是农村交通的重要组成部分，对连接城乡、促进农村经济发展具有重要意义。
目前我国农村公路建设仍存在一些问题：1. 基础设施不完善。
部分农村公路路基狭窄、路面破损严重，交通不畅，影响了村民出行和农产品运输。
2. 技术水平不高。
农村公路建设中缺乏先进的建设技术和设备，导致工程质量低下，易出现质量问题。
3. 资金短缺。
由于农村公路建设需求大、投入成本高，部分地区资金紧张，难以保障农村公路建设的资金需求。
4. 管理不规范。
农村公路建设管理体制不健全，监管不到位，容易出现工程延期、超支等问题。
5. 安全隐患较多。
部分农村公路存在护栏缺失、路面坑洼等安全隐患，容易发生交通事故。
农村公路建设现状仍存在很多问题，需要加强管理和改革措施，提高建设质量和效益，更好地满足农村交通需求。
2.2 管理问题分析农村公路建设管理问题是当前农村公路建设中不可忽视的重要方面。
加强公路工程项目质量控制的对策与措施
加强公路工程项目质量控制的对策与措施一、前言公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障人民出行、促进经济发展具有重要意义。
然而，在公路工程建设过程中，存在着一些质量问题，如施工不规范、材料不合格等，这些问题会直接影响到公路使用效果和安全性。
因此，加强公路工程项目质量控制是非常必要的。
二、加强设计阶段质量控制1.明确设计要求在进行公路工程项目设计时，必须明确设计要求，包括道路类型、交通流量、地形地貌等基本信息，并根据实际情况进行合理的设计。
同时，在设计过程中还需要考虑到环保和节能等方面的因素。
2.加强技术指导为了保证设计质量，需要加强技术指导。
可以通过邀请专家或组织技术培训等方式提高设计人员的专业水平，以确保设计符合相关标准和规范。
3.严格审核程序在完成初步设计后，需要进行严格的审核程序。
审核重点包括道路线型、纵断面等方面。
只有经过审核并达到相关标准才能进入下一阶段。
三、加强施工阶段质量控制1.确保材料质量公路工程建设需要大量的材料，如水泥、钢筋等。
为了确保材料质量，需要加强对材料的检测和监管。
只有符合相关标准的材料才能使用。
2.严格施工规范在施工过程中，必须严格按照相关规范和标准进行施工。
包括土方开挖、路面铺设等方面。
同时，还需要加强现场管理，确保作业人员安全作业。
3.加强监理工作为了确保施工质量，需要加强监理工作。
监理人员应当具备专业知识和技能，并对施工过程进行全程监督和检查。
四、加强验收阶段质量控制1.严格验收程序在公路工程建设完成后，需要进行严格的验收程序。
验收重点包括道路平整度、标志设置等方面。
只有经过验收并达到相关标准才能正式投入使用。
2.建立档案资料为了便于日后维护和管理，应当建立详细的档案资料。
包括设计图纸、施工记录等方面。
这些资料可以为日后的维护和改造提供重要的依据。
五、加强质量监督和管理1.建立质量监督机制为了加强公路工程项目质量控制，需要建立完善的质量监督机制。
可通过委托第三方机构进行质量检测，或者组织专门的质量监督人员进行现场检查。
公路工程施工项目管理现状与改进策略
点业 务 ， 竞相压价 投标 ， １ 过程 中忽视 施工准备 ， 施 二 由于缺 乏科学 的预 算 ，一些项 目前期准备不足材料进场不能合理堆放 ， ， 一些项 目经理部对 设备配置不做合理 的分 析 ， 造成 了一些 资源的浪费 ， 要充分熟悉施工合 同中与造价有关 的条款 内容 ， 做好投资的事前 控制 ， 工阶段 ， 施 为了赶进 度， 效益向生产低头 的现象有好多 ， 施工后期忽视成本分析和管理。 成本 控制缺乏激励机制 ， 成本 的超支 、 对 结余情 况或不作分析或者是分析不 详细 ，这会使项 目经理和项 目的会计师无 法真正了解 成本的运行状况 ， 难以进行成本控制和成本决策工作 。有些项 目成本开 支大手大脚 ， 到最 后弄的经济 紧张 ， 损失浪费的严 重 ， 导致项 目亏损 ， 征性 的一点承包风 象 险抵 押金对项 目经理制约作用不大， 还有些项 目由于已经预期可 以完成 下达的 目标 ， 就开始任意挥霍 ， 实的发票 以假乱真 ， 不 乱挤 乱摊成本 。 在施工过程 中， 目部注重施工成本 ， 项 忽视采购 的成本 、 资金成本和 质量 成本 的分析控制 ， 在施工成本方 面， 相对 比较重视 ， 由于采购 的地点 都 是远离施 工的地点 ， 再加上工艺革 新重视不足 ， 以， 所 在质量方面 ， 不 易引起重视 ， 因而 ， 采购成本 、 工艺成 本、 质量成本易于忽视。 ３ 完善公路施工项 目成本管理策略 ３１ 健全质量管理机构 ． 公路Ｔ程质量责任制是质量管理的一项重要制度 ， 也是提高工程质 量 、 防质量事故发生的手段 ， 预 如果质量责任制不落实 ， 就会直接影响公 路施工项 目的质量管理 ， 要按 照分级管理 、 层层负责的原则 ， 建立项 目经 理部 、 工程施工处 、 专业工程施工 队三级质量管理体系。 ３２ 做好项 目管理的前期 准备工作 ． 认真学习合同文件 、 技术规 范、 落实 岗位职责 。在施工准备阶段 ， 根 据设计 图纸和有关技术资料 ， 对施工方法 、 顺序 、 作业组织形式机械设备 选 型以及技术组织 措施等认真分析 ， 并运用价值工程原理 ， 制定 出科学 先进 、 经济合理的施工方案 。 由于施工建设是异常复杂多变 的， 准备工作 也需要随工程的进 度不断调整 、 不断改进 、 不断完善 ， 准备工作应贯穿整 个 施 工 过 程 的 始终 。 ３ 严格执行质量控制程序 ３ 工序质量是施工质 量的基础 ， 也是顺 利进行的关键 ， 为达 到质量控 制 的效果 ， 在工序方面应做到 ， 制定严格的质量控制程序 ； 做好施工技术 交底工作 ； 以及认 真做好实验路段的施工。 ３４ 加强施工现场 的质量控制 ． 首先 ， 是对施 工方法 的控制 ， 应重视对施工方法的选择 ， 所选择的施
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。
本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。
制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。
对策二：加强项目计划管理。
建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。
对策三：加强项目沟通与协调。
建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。
二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。
建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。
对策二：加强施工单位的质量管理。
加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。
对策三：加强工程验收和质量评估。
建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。
三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。
在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。
对策二：加强施工技术培训与人才引进。
加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。
四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。
加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。
对策二：加强对施工单位的监管。
建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。
我国公路工程施工现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
近年来，我国公路建设取得了举世瞩目的成就，公路网络日益完善，交通条件得到了显著改善。
本文将分析我国公路工程施工的现状，以期为我国公路建设提供有益的参考。
一、施工技术水平不断提高我国公路工程施工技术水平在近年来有了显著的提升。
施工企业引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
以下是我国公路工程施工技术水平的几个特点：1. 施工机械装备水平不断提高。
我国公路工程施工企业已广泛应用大型、先进的施工设备，如挖掘机、推土机、压路机等，提高了施工效率。
2. 施工工艺不断优化。
我国公路工程施工企业在施工过程中，不断优化施工工艺，提高施工质量。
如采用预制构件、流水线施工等工艺，提高施工效率。
3. 施工质量控制体系日益完善。
我国公路工程施工企业建立了严格的质量控制体系，从原材料采购、施工过程、验收等方面进行全方位管理，确保工程质量。
二、施工项目管理逐步规范我国公路工程施工项目管理逐步规范，施工企业注重项目管理的标准化、规范化。
以下是我国公路工程施工项目管理的几个特点：1. 项目管理制度不断完善。
我国公路工程施工企业根据国家相关规定，建立健全了项目管理制度，明确了项目管理的职责、流程和标准。
2. 项目团队建设得到加强。
施工企业注重项目团队建设，培养了一批高素质的项目管理人员和技术人才。
3. 项目成本控制得到加强。
施工企业通过优化施工方案、加强成本核算等方式，提高项目成本控制水平。
三、施工环境保护意识增强随着我国环保政策的不断加强，公路工程施工企业在施工过程中越来越重视环境保护。
以下是我国公路工程施工环境保护的几个特点：1. 施工企业严格执行环保法规。
在施工过程中，施工企业严格执行环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
2. 施工现场环境得到改善。
施工企业加强施工现场环境管理，提高施工现场的整洁度。
3. 施工废弃物处理得到加强。
施工企业对施工废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
公路建设存在的问题及对策建议
公路建设存在的问题及对策建议近年来，随着我国交通基础设施的不断完善，公路建设得到了快速发展。
但是，由于一些原因，公路建设中也存在着许多问题，这些问题主要集中在以下几方面：建设速度缓慢、建设过程中的浪费和贪污现象以及建成后的管理等方面。
一、建设速度缓慢公路建设速度缓慢是困扰公路建设的一大问题。
由于融资机制不够完善、项目审批程序繁琐等原因，导致公路建设经常面临拖延的情况。
同时，一些省市和县级政府的招投标程序复杂、耗时长，也是影响公路建设速度的一个重要因素。
对策建议政府在公路建设工作中应加快办事效率，加快审批程序，减少不必要的环节，使建设工作能够及时开展。
此外，改革招投标程序，采用高效、公正、透明的招投标制度，减少繁琐的程序，针对机械化、标准化工程，实行集中招投标，缩短工程周期，提高公路建设速度。
二、建设过程中的浪费和贪污现象公路建设过程中的浪费和贪污现象是公路建设中另一个难以避免的问题。
由于一些地方公路建设管理不善，施工单位利用工程项目中测量、材料、财务等环节的漏洞从而在建设过程中大肆贪污，严重影响公路建设的质量和进度。
对策建议政府应该加强对公路建设的监管，严厉打击一切贪污现象，建立完善的监督机制，提高反腐败能力。
同时，对于运作成熟的公路建设项目，应该完善合理的财务制度，提高财务管理水平，严格控制各个环节的资金使用。
建立完善的评估机制，对施工单位进行严格的考核，做到守规矩、守契约、勤勉履职。
三、建成后的管理公路建成后的管理也是存在问题的。
许多公路项目建成后，由于地方政府、监管部门或道路管理单位等的不重视或管理不到位，使得一些设施设备损坏严重，交通状况堪忧，甚至出现较大的安全事故。
对策建议政府应该完善公路管理体系，加大投入，加强管理。
分配专人负责维修和保养道路、桥梁和隧道等相关设施，定期对道路进行检查，建立对公路管理的长效机制。
加强用户参与，引导用户对公路建设和维修保养工作以及公路安全保证工作提供监督和支持。
公路建设存在的问题及对策建议
公路建设存在的问题及对策建议一、引言随着中国经济的快速发展，公路运输在国民经济中起着举足轻重的作用。
然而，在公路建设过程中，我们不可避免地面临一些问题。
本文将探讨当前我国公路建设存在的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为解决这些问题提供参考和指导。
二、现状分析1. 资金短缺首先，我国公路建设普遍面临资金短缺困扰。
尽管近年来政府增加了对基础设施投资的力度，但由于人口众多和较低收入水平等因素制约，仍然无法满足日益增长的道路需求。
2. 施工质量不高其次，在一些地方和项目中出现了施工质量不高的情况。
这可能是由于监管力度不够和相关职责不明确导致。
例如，有些开发商为了赚取更多利润而急于完成工程进度，往往忽视了质量标准。
3. 生态环境影响另外一个值得关注的问题是公路建设对生态环境的影响。
大规模的公路建设和修复工程不可避免地破坏了许多具有生态价值的地区，导致土壤侵蚀、水源污染等环境问题。
三、问题对策1. 加大资金投入针对资金短缺问题，一方面，政府应当增加基础设施建设专项资金的投入，并进行合理调配。
另一方面，可以引进社会资本和国际机构投资来缓解压力。
2. 提高监管力度为解决施工质量不高问题，政府需加强对公路建设项目的监督与管理，并完善相关法律法规以提高参与者的责任感和义务意识。
此外，鼓励公众参与到监管过程中，增加舆论监督力度。
3. 强化环保意识在处理生态环境影响时需要更加慎重。
在选址过程中要充分考虑生态系统平衡，并尽可能减少自然资源破坏。
同时，在施工期间应采取有效措施防止土壤流失、水源污染等现象发生。
四、对策建议1. 配套产业发展在公路运营过程中，政府可以通过推动交通、物流和旅游等相关产业的发展来带动公路建设的投资回报。
例如，在公路沿线建设服务区和景点等，为当地经济增加就业机会。
2. 引进新技术随着科技的快速发展，应该积极引进先进的工程技术和智能化管理手段，提高公路建设工艺和施工水平。
比如利用无人机进行勘测、使用3D打印技术制造道路材料等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈公路建设项目管理现状及对策
摘要：施工企业在搞好项目管理时，还要紧抓施工建设的队伍质量，优化器材的配置，严格控制成本支出，做好成本计划和成本核算。
充分利用好各方面的有利条件，狠抓管理，提高施工质量，加强贯彻文明施工的方针，实现企业效益的最大化。
本文探讨了公路建设项目管理现状及对策。
关键词：公路；建设项目；管理；现状；对策
中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：
作为影响公路工程建设施工质量、成本、经济性的关键，公路工程建设施工项目管理工作是施工企业管理工作的重点。
受传统经济体制以及管理理念的影响，我国公路工程建设施工项目管理工作存在诸多的不足，进而影响了项目管理目标的实现。
一、公路工程施工管理的特点
1、建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性。
多样性功能造成工程产品的类不同。
使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
2、公路建设流动性提高了管理的难度。
公路建设项目没有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。
项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时公路项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
3、公路建设生产周期长，管理的连续性难以保证。
公路建设项目项目，少则一年，多则数年。
这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。
二、公路建设项目管理现状
1、工程项目管理制度不完善
我国目前的工程管理制度法律并不完全，没有一套完整的制度来限制、管理工程项目管理，对于单位的内部管理制度来说，其对于自我约束方面以及虚报等有着众多的问题。
在技术规则方面，我国的企业有着严重的缺陷，相关的监理制度也没有完善，导致了我国目前企业的工程项目的质量、效率、成本的管理效率都十分低下。
这也体现出我国目前的工程项目管理制度急需建立健全。
2、工程项目管理技术滞后
当前项目管理是一个整体的、系统性的技术，各个系统之间的关联性很强，并且有大量的数据以及关系需要处理，因此，项目管理需要一个专门的机构进行管理执行。
而国内的项目相较于外国来说更加偏重于业主的自行管理，并通过设立一个指挥部来执行相应的项目，epc 模式并不为国人所知；且pmc 模式对于国人来说也是一个新概念，且只在一些大型合资项目中被应用到，这也体现出我国与国际上所通行的先进管理技术有着很大的差距。
3、工程项目管理人才机制欠缺
在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对
于生产要素要能够进行全方位的管理。
但我国目前绝大多数的管理人员都达不到这个要求，对于人才培养这方面我国还处在一个起步的阶段，重视程度与国外相比仍有很大的差距，没有形成一个规模，其培训的层次与水平也比较低。
在项目管理人才的待遇上，虽然一些外企以及经济效益好的企业会比较重视项目管理，但项目管理人员的年薪还是很低，相较来说，国外的项目管理人员的年薪在整个职业排行榜上都是位居前列的。
因此，我国需要一个强力的工程项目管理人才机制来激发更多的管理人才的出现。
三、公路建设项目管理对策
1、加强人员配置和管理
在公路工程施工管理过程中，人是生产经营活动的主体，是工程施工的操作者、管理者，是决定工程成败的关键。
人的技术水平、管理能力、组织能力、控制能力、自身素质等，都将直接对施工的质量产生影响。
施工管理人员应该具备高尚的道德情操和敬业精神；会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力。
建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，服从指挥，纪律严明的施工队伍，按期保质完成施工任务。
2、加强现场质量管理
预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。
由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。
所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。
究其
事发的原因也是多种多样的。
如违背建设程序，未查明真正地质情况，对软弱地基未做好处理，设计计算出错，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的问题，自然条件影响等。
就其诸多所因，又以由于施工和管理所造成的为最，其具体表现为：不熟悉图纸，盲目施工，未进行图纸会审，仓促施工，未经监理、设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，缺乏基本知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案不同，不重视质量检查验收工作等等。
质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。
由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性，主要还是表现为：建筑结构物错位，变形、倾斜、倒塌、破坏、不均匀沉降、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等。
对重要事故的调查，是为了确定事故的范围、性质、影响因素等。
调查一定要力求全面、准确、客观。
调查的结果要撰写事故调查报告：其内容应包括：（1）工程概况，重点介绍事故有关部分的情况；（2）事故情况，事故发生时间、性质，现状及发展变化的情况；（3）是否需要采用临时应急措施；（4）事故设及人员与主要责任者的情况。
质量事故原因的分析，要建立在实事求是的基础上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造事故的主要原因。
事故的处理，要建立在原因分析基础上。
事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
3、搞好成本管理
在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。
只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
项目实施过程中，项目经理部需对目标责任成本进一步细化，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。
然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。
成本管理与其它管理息息相关，涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。
4、保证安全生产，搞好文明施工
搞好施工管理，抓质量、增效益保证安全生产是前提；文明施工也是企业的形象体现，反映企业的管理水平，是企业文化的重要组成部分。
首先是组织落实。
组织要健全，人员到位，坚持管生产的必须管安全、管文明施工的原则；其次是制度落实。
建立健全安全生产，文明施工管理制度，严格安全生产，文明施工操作规程；三是措施到位。
贯彻预防为主的方针，教育宣传工作要到位，使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根；实施方案要到位，施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容等。
总之，无论是公路工程还是其他建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
[1] 吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策[j].山西建筑，2010（36）.
[2]常丽华.公路工程建设施工项目管理工作重点的分析[j].路桥建设科技，2011，4.
[3] 谢兆星，曹林涛.公路施工动态管理系统的构建[j]. 筑路机械与施工机械化. 2008(03)。