公路建设项目管理制度(全)
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标：1、强化质量管理，争创优质工程；2、均衡组织生产，确保建设工期；3、严格控制概算，降低建设成本；4、加强安全教育，落实安全责任；5、优化设计方案，强化生态环保；6、协调征地拆迁，保障建设环境；7、严格财务管理，确保资金安全；8、加强项目监督，抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标；3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作；4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续；5、负责工程建设项目的招投标管理工作；6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查；7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作；8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；10、负责建设项目的合同签署和管理工作；11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；12、负责建设项目安全生产的监管工作；13、负责组织、协调建设项目的竣（交）工验收工作；14、加强对项目管理人员的廉政教育，抓好廉政建设。
农村公路工程建设管理制度
农村公路工程建设管理制度一、项目立项1.1 项目审批：农村公路工程建设项目需经相关部门审批后方可立项。
审批机构应根据规划、需求和资金等因素审核项目的合理性和可行性。
1.2 编制规划：项目立项后，应编制详细的规划设计方案，包括路线选择、桥梁隧道、路基路面等要素的设计。
1.3 资金筹集：项目规划设计完成后，需寻求资金支持，包括政府拨款、银行贷款、社会资金等各种渠道。
1.4 立项报批：完成项目规划设计和资金筹集后，需向相关主管部门提交立项报告，经批准后正式开始项目实施。
二、设计施工2.1 设计标准：农村公路工程设计应符合国家相关标准和规范要求，包括道路几何设计、路基土方工程、路面铺设等各项工程要求。
2.2 施工组织：施工单位应根据设计要求制定详细的施工组织方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
2.3 施工质量：农村公路工程施工应按照设计方案进行，杜绝违章施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.4 安全管理：施工单位应严格遵守安全生产法规，建立健全安全管理制度，保障现场施工人员的安全和健康。
2.5 环境保护：施工单位应采取有效措施，减少对周边环境的影响，确保施工过程中不产生污染。
三、监理和验收3.1 监理单位：农村公路工程建设需设立独立的监理单位，负责对工程施工过程进行全程监督和检查。
3.2 监理要求：监理单位应按照相关规定对施工过程进行抽检和复核，发现问题及时提出整改意见。
3.3 工程验收：农村公路工程建设完成后，需经过验收才能投入使用。
验收应由相关部门组织专家组成，对工程质量和安全进行检查。
3.4 问题处理：如验收发现工程存在质量问题，应责令施工单位进行整改，并对相关责任人进行追究。
3.5 质量保证：农村公路工程建设完成后，施工单位需对工程实施质量保修，保障工程质量。
四、后期管理4.1 养护管理：农村公路工程建设完成后，需建立健全养护管理制度，保障公路设施的长期使用和维护。
4.2 管理责任：相关部门需建立完善的管理责任制度，明确各级管理部门的职责和任务，提高工程建设管理水平。
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程建设相关制度
公路工程建设相关制度一、项目立项与规划在公路工程建设之前，必须进行充分的项目论证和规划设计。
项目立项应基于交通需求分析、经济效益评估以及环境影响评价，确保项目的合理性和可行性。
规划设计阶段要考虑到路线选择、桥梁隧道设计、排水系统布局等关键技术问题，确保设计方案的安全性和经济性。
二、招投标管理公路工程建设项目应通过公开招标的方式选取施工单位和监理单位。
招标文件应详细说明工程的技术要求、质量标准、工期限制等关键信息。
投标过程中，要严格遵守公平、公正、透明的原则，确保招投标活动的合法性和有效性。
三、施工管理施工管理是确保工程质量的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，不得擅自变更设计或降低工程质量标准。
施工现场应设立质量监督机构，对施工过程进行全程监控。
同时，要加强对施工人员的安全教育和技能培训，预防安全事故的发生。
四、材料设备管理公路工程所用材料和设备必须符合国家标准和行业规范。
采购材料设备时，应选择信誉良好的供应商，并对进场材料进行严格的检验，确保其性能稳定、质量可靠。
对于关键材料如钢材、水泥等，应实行批次管理和追溯制度，一旦发现问题，能够及时追查责任。
五、质量控制质量控制贯穿于公路工程建设的全过程。
要建立健全的质量检测体系，对工程的关键部位和重要工序进行重点检查。
对于检测出的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题的再次发生。
还应定期组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全生产安全生产是公路工程建设的生命线。
施工单位必须制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于高风险作业，要实行特殊管理和监控，确保作业人员的生命安全。
七、环境保护在公路工程建设过程中，要充分考虑对环境的影响，采取有效措施减少污染和破坏。
施工过程中要做好水土保持工作，防止泥石流等自然灾害的发生。
同时，要合理利用资源，减少浪费，实现工程建设与环境保护的和谐发展。
公路工程项目规章制度
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构，明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时，设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位，各司其职，形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范，设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会，确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案，包括施工流程、工期计划、资源配置等，并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训，确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规，采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集，合理处置，减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务，对合同条款进行详细解读，避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出，确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统，及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告，保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制，提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后，组织总结会议，分析工程中的得失，总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估，对未来的工程提供参考和借鉴。
公路建设管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强公路建设管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本地区公路新建、改建、扩建、拆除、加固等建设项目。
第三条公路建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保公路建设合法合规。
（二）安全第一：始终把安全生产放在首位，加强安全管理，确保施工安全。
（三）质量为本：严把质量关，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度保障：合理安排施工计划，确保工程按期完成。
（五）节约资源：合理利用资源，降低工程成本。
二、组织机构与职责第四条成立公路建设项目管理领导小组，负责公路建设项目的总体管理和协调。
第五条项目管理部负责具体实施公路建设项目，其主要职责包括：（一）编制公路建设项目实施方案，组织实施。
（二）负责施工图纸、技术标准的审查和确定。
（三）组织招标、评标、定标等工作。
（四）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（五）协调各方关系，解决工程建设中的问题。
第六条监理单位负责对公路建设项目进行全过程监理，其主要职责包括：（一）审查施工图纸、技术标准。
（二）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（三）提出整改意见，督促施工单位整改。
（四）参与工程验收。
三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照施工图纸、技术标准进行施工。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保施工安全。
第九条施工单位应加强工程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
四、监理管理第十一条监理单位应严格按照监理规范、规程进行监理工作。
第十二条监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位按照施工图纸、技术标准进行施工。
第十三条监理单位应定期对工程质量、安全、进度等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第十四条监理单位应参与工程验收，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
农村公路建设管理制度范文（4篇）
农村公路建设管理制度范文第一章总则第一条根据《农村公路建设管理法》，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国农村公路建设管理工作。
第三条农村公路建设管理工作应依法、公正、公开、透明。
第二章项目管理第四条农村公路建设项目由相关部门按照规划、招投标和施工等程序进行管理。
第五条农村公路建设项目应进行环境影响评估，确保项目对环境的影响控制在合理范围内。
第六条农村公路建设项目应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第七条农村公路建设项目的验收应按照相关标准进行，合格后方可投入使用。
第三章维护管理第八条农村公路应定期进行巡视和检修，及时发现并修复道路损坏的地方。
第九条农村公路应做好降雨期间的防洪工作，确保道路畅通。
第十条农村公路上的标志、标线应进行定期维护和更新。
第四章安全管理第十一条农村公路上应设置交通警示标志和标线，保证交通安全。
第十二条农村公路上的道路设施应符合相关安全标准，确保道路使用的安全性。
第十三条农村公路应配备必要的道路照明设施，确保夜间交通安全。
第五章管理机构第十四条农村公路建设管理工作由交通运输部门负责。
第六章监督检查第十五条监督部门应定期对农村公路建设管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条任何单位和个人有权向监督部门举报农村公路建设管理违法行为，监督部门应及时调查处理。
第七章处罚规定第十七条对农村公路建设管理违法行为，相关部门应依法给予处罚。
第八章附则第十八条本管理制度自公布之日起施行，原有农村公路建设管理制度同时废止。
以上为农村公路建设管理制度范文，可根据具体情况进行调整和完善。
农村公路建设管理制度范文（2）一、总则农村公路建设管理制度的制定目的是规范农村公路建设管理行为，提高农村公路建设水平，保障农村交通的顺畅和农村经济的发展。
二、建设管理机构1.设立农村公路建设管理领导小组，负责农村公路建设的规划、组织、协调、指导和监督工作。
2.设立农村公路建设管理办公室，负责农村公路建设管理的具体实施工作。
公路工程建设项目管理办法
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：办法的建立×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。
开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
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目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4)第二章对承包人的技术管理 (5)第三章专项技术管理程序 (6)第三篇工程变更管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章变更的种类 (20)第三章变更的条件 (21)第四章变更的管理 (22)第五章变更程序 (23)第六章变更的审批权限 (26)第七章变更计量与变更支付 (27)第八章附则 (28)第四篇计量、计划合同管理 (30)第一章岗位职责 (30)第二章计量管理办法 (31)第三章计划统计管理办法 (34)包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
1.2.2承包商要对口成立相应的职能部门，并明确三项负责人：项目经理，总工程师，项目质检负责人。
三项责任应人明确分工，各司其责，互相配合，做好工程技术管理工作。
各标段项目部要建立健全技术管理工作制度，组建管理机构，实行技术责任制管理，明确各级技术管理人员的岗位职责。
1.2.3各标段项目部总工程师是项目的技术负责人，对施工技术工作负主要责任。
1.2.4各标段工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，负责开展项目施工技术工作，推行项目经理部的施工技术管理制度和有关规定，实施施工现场技术管理。
1.2.5各标段试验室在总工程师领导下工作，严格执行技术标准、、规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
1.2.6各标段测量队应严格执行相关技术标准、测设规程。
负责控制测量和恢复定线工作，负责现场交桩及测量成果的交付工作，负责检查、指导、复核施工队或作业班组的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
1.3 施工准备阶段的技术管理工作1.3.1图纸会审与设计交底⑴图纸会审接到批复的施工图后，管理处、总监办、驻地办、承包人均应开展图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
承包人的图纸会审记录由驻地办负责汇总，并应认真研究，仔细审核上报总监办。
总监办审核后，将会审意见采用书面形式上报管理处，由管理处的工程技术部负责与设计单位进行沟通，确认会审意见解决办法与结论。
图纸会审要点：①审核承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸、图表是否齐全；②审核施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题；③审核关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本；④审核结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；⑤审核公路周围的管道、电气线路、运输道路与结构物之间的位置或间距是否与现场相符合，是否需要处理；⑥澄清图纸中表达不规范，能造成理解偏差，须进一步明确的问题；⑦审核环保工程与周围环境的协调性和合理性。
⑧审查总体图与施工细部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；⑨进行各桥梁墩位高程、桩位坐标复核，审核工程数量是否有误。
⑩审查线路的平纵横设计、特殊路基的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施是否切实合理。
工程开工前，管理处组织设计交底，同时将图纸会审解决方案与结果以正式文件形式下发给监理和承包商。
⑵设计交底设计交底工作由管理处技术负责人主持，设计负责人作设计交底。
参加的人员有管理处相关职能部门负责人；监理工程师及相关技术人员；施工单位的三项负责人，试验室主任及专职技术人员和其它有关人员。
设计交底、交桩以后，各施工单位项目总工要立即主持进行现场核对和图纸复核，并对核对中发现的问题及时研究解决，提出处理意见或按变更设计有关规定办理。
施工单位应根据设计文件，设计交底和现场核对等资料，以及批准的变更设计文件，由总工组织有关人员，按有关技术规范和测设规程要求，进行导线点、水准点的复测与加密，建立满足精度要求的平面、高程测量控制系统，作好测量记录报监理工程师签认。
1.3.2 施工组织设计和关键技术方案的编制与审批制度⑴实施性的施工组织设计和关键技术方案由施工单位项目总工主持编制，完成后，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，经监理工程师审核，报管理处工程技术部审批后方能组织实施。
施工组织设计应包括以下内容：①文字说明部分应包括：工程概况；施工组织与管理机构；总体计划安排与施工部署、技术原则；劳力，主要材料，主要机械设备的需要量与安排；主要项目和重点难点项目施工方案、施工方法，以及准备采用的新材料、新技术、新工艺等。
质量保证体系与保证措施；安全保证体系与保证措施；确保工期措施与冬季、雨季、农忙季节施工安排；文明施工与环保、文物保护措施等。
②图表部分包括：总体及分部工程施工布置图（即总平面图）；主要工程进度横道图或网络图及每月工作量形象进度图；劳力组合图，分期使用数量表；主要材料计划供应表；主要施工机具计划安排表；主要分项工程施工工艺流程框图；临时工程有关图表。
⑵专项施工方案对于一般的专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查批复。
对于重大、难点专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查后报总监办审批实施，报送管理处备案。
审批时，总监办、驻地办有权组织必要专题会议进行研讨，以确保方案的合理性和可行性。
工程施工跨越雨（冬）季时，总监办在雨（冬）季施工前应组织驻地办专业监理、承包人等举行研讨磋商，制定切实可行的雨（冬）季施工方案。
承包人应注重工程质量通病的防治工作，并结合工程具体情况，制定预防工程质量通病的有效措施，且防治措施应体现在相应的施工方案中。
监理工程师要认真审查承包人上报的工程质量通病防治措施，并在施工过程中加强对质量通病的检查控制。
⑶批准后的专项施工技术方案，各承包人必须严格执行，不得随意变更或修改。
管理处在实施过程中进行适时核查。
若施工过程中确需作重大修改，必须经原编制、审查人、审批人同意，出据书面修改通知并归档保存。
⑷专项施工技术方案的主要内容①编制依据：明确施工技术方案设计所涉及的相关规范、标准。
②详细的施工方案及计算书：设计方案应具体、完整，方案中涉及到计算的内容应附计算书，并且各项手续齐全。
③施工工艺流程图及施工工艺说明：流程图必须清楚反映出施工各工序，施工工艺说明中要对施工中采用的施工方法、施工工序、机械及劳动力配备情况进行说明。
④质量、安全和环境保护保证措施：文字说明施工质量、施工安全和环境保护采取的措施。
1.3.3开工报告审批制度及单位、分部、分项工程划分⑴总体开工报告的审批各施工单位在进场以后应积极组织“三通一平”和临时工程的建设，为工程开工作好准备，并在合同签订后28天内向监理工程师提交总体开工报告。
监理工程师审查总体开工报告后，认为承包商已具备开工条件的，签认后报管理处确认、备案方可签发开工令。
承包商接到开工令后应在规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。
以下准备工作的完成情况应详细填入开工报告：①工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；②准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况；技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）；③主要材料、机械设备进场情况；已完成的恢复定线和施工测量工作情况④附经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；⑤水电供应、便道、临时设施、临时占地等，⑥附已批准的实施性施工组织设计及其施工进度计划、工料机需求及进场计划。
⑵分部分项工程开工报告的审批各施工单位应在分部工程开工前14天向监理工程师提交分部工程开工报告。
分部工程开工报告经监理工程师审批，并书面同意后才能开工。
分部工程开工报告应包括以下内容：①分部工程概况。
②分部工程进度计划及详细的施工方案、施工方法、质量控制方法、安全技术规定与措施等。
③人员、机械、材料准备与落实情况。
④测量方案已确定及部分测量工作已完成。
⑤拟采用的主要材料实验和配合比试验已完成。
必要时，分项工程还须附有测量监理工程师签认的施工放样报验单和监理工程师认为需附的其它资料。
重点分项工程全面施工前，承包人必须先做实验段，取得各项施工技术参数，写出成果报告，上报驻地办，总监办批准后方可正式组织施工。
⑶单位、分部、分项工程划分各驻地办应在各施工单位提交总体开工报告前，按照《公路工程质量检验评定标准》附录A的内容划分所辖合同段内的单位工程、分部工程、分项工程，将其结果提交监理工程师审定，同时报管理处工程技术部、计划合同部和质安部备查，并下发承包商。
承包商藉此填写分部分项工程开工报告，搜集、整理质量认证和竣工资料，并严格按此划分结果分类归档。
1.3.3分项、分部工程标示牌管理制度分项工程的施工现场要实行标示牌管理制度，写明分项工程名称、作业内容和质量要求。
1.3.4交底制度⑴在分部、分项工程开工前，或关键工序作业前，各施工单位必须进行施工技术交底和安全技术交底。
技术交底由项目经理组织、项目总工主持，参加人员应包括技术人员、质检人员、相关职能部门负责人及班组长。
交底内容应包括技术要求、工艺控制、操作要领、质量标准、安全规程、环境保护及各方面的责任等，必要时附有草图。
⑵技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。