高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程高速公路项目部管理制度汇编制度
公路工程项目部管理制度模板
公路工程项目部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与公路工程项目的管理人员、技术人员及施工人员。
2. 项目部应遵循国家法律法规，执行公司及上级主管部门的相关规定。
3. 本制度旨在确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理，负责全面管理工作。
2. 下设工程技术部、安全生产部、质量控制部、物资设备部、财务部等职能部门。
3. 各部门负责人对本部门工作负责，并向项目经理汇报。
三、工程管理1. 工程技术部负责施工图纸的审核、施工方案的制定及技术指导。
2. 安全生产部负责现场安全管理，制定安全规程，进行安全教育和检查。
3. 质量控制部负责工程质量的监督检查，确保工程符合质量标准。
四、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，制定并执行项目安全管理制度。
2. 定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 对潜在安全隐患进行定期排查，及时整改。
五、质量控制1. 建立质量管理体系，实行全面质量管理。
2. 对施工材料、设备进行严格检验，确保符合质量要求。
3. 对施工过程进行监督，对质量问题及时采取措施。
六、物资设备管理1. 物资设备部负责材料采购、设备维护和管理。
2. 建立物资采购和设备使用管理制度，确保物资设备的合理使用。
3. 对大型设备进行定期检查和维护，确保设备运行安全。
七、财务管理1. 财务部负责项目成本控制、财务核算和资金管理。
2. 建立财务管理制度，规范财务流程，确保资金使用的合规性。
3. 定期进行财务分析，为项目管理提供决策支持。
八、合同管理1. 项目部应与各参与方签订合同，并严格按照合同执行。
2. 建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和检查。
3. 对合同变更、索赔等事项进行严格管理。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 定期收集和分析项目数据，为项目管理提供信息支持。
十、考核与激励1. 建立项目考核机制，定期对员工工作进行评估。
公路工程项目部管理规章制度
公路工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理工作，提高项目部运行效率，确保工程质量与安全，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公路工程项目部的各项管理活动。
项目部的领导者和员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条项目部的领导者应当做到科学决策、规范管理、公正公平，并以身作则，为员工树立榜样。
第四条项目部的员工应当有责任心、团队精神、勤奋工作，并遵守公司制度和规章。
第二章组织架构第五条项目部应当依法设立，并建立完善的组织架构。
包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第六条总经理为项目部的最高领导，负责全面的管理工作。
技术部、财务部、人力资源部等部门负责各自的管理工作。
第七条项目部在实际运行中需要调整组织架构时，需经过领导层讨论决定，并报总部领导审批。
第三章岗位职责第八条项目部的各个部门和岗位应当明确职责分工，确保各项工作有序进行。
第九条总经理负责项目部的全面管理工作，包括决策、监督、协调等。
第十条技术部负责项目工程的技术支持，包括设计、施工方案的编制等。
第十一条财务部负责项目部的财务管理，包括资金使用、审批、报销等。
第四章工作制度第十二条项目部应当建立健全的工作制度，包括考勤制度、奖惩制度等。
第十三条项目部员工应当遵守工作制度，勤勉工作，完成领导交代的任务。
第十四条项目部领导者应当定期检查工作制度的执行情况，及时调整完善。
第五章安全管理第十五条项目部应当建立安全管理制度，确保施工作业过程中的安全。
第十六条项目部员工应当参加安全培训，掌握安全知识，提高应急反应能力。
第十七条项目部应当定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改。
第六章绩效管理第十八条项目部应当建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评定。
第十九条绩效考核结果应当与员工的晋升、薪酬有关，激励员工提高工作业绩。
第二十条项目部应当根据绩效考核结果及时调整岗位设置，提高工作效率。
第七章纪律管理第二十一条项目部员工应当遵守公司纪律，不得违背规章制度。
高速公路项目部内部管理制度文件汇编
大浏高速24标项目经理部内部管理制度汇编第一章办公室管理实施办法第一节文书管理一、发文办法１、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。
行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。
最后由办公室定稿、编号、打印、分发。
２、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登记，统一安排打印。
公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。
公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。
３、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。
4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。
各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。
5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。
二、收文处理１、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送有关领导阅批、有关部门办理。
２、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或办公室。
未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。
３、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。
４、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。
三、印章管理1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。
印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。
高速公路工程部管理制度汇编
工程部管理制度汇编一、主要人员职责1、工程部长(1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施.（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。
(3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。
(4）对项目工程部技术管理业务负责。
（5）做好环保措施的制定及落实工作.2、现场技术人员（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任.（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
(4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
(5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告(1）实施性施工组织设计1、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据.2、编制范围划分本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。
3、施工组织方案审批程序本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。
（2)开工报告1、编写和报告工作程序工程在施工准备具备开工条件后,由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。
高速公路项目部内部管理制度
项目部部管理制度为使项目部各项工作紧有序、安全、高效地顺利进行，从而确保本工程项目圆满胜利完成。
经项目部领导集体研究，就项目部部管理做出如下相关规定。
该文件从下发之日起，各部门均应格按文件规定执行。
以前项目部文件规定与本规定相冲突的以本规定为准。
工作纪律与工作制度一、作息时间：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，夜间22：30熄灯就寝。
除夜间值班等特殊情况外，食堂在早上8：00中过后不再供应早餐。
二、上班时间不允上网、打游戏等与工作无关的事情；不允喝酒、赌博、大声喧哗和串门聊天；不允穿拖鞋、短裤、打赤膊以及其他不良活动。
违者一次罚款10—50元。
三、工作时应穿戴整洁、佩带胸卡、上工地必须戴安全帽、由本单位配置的手机应24小时开通，不论白天或夜晚，只要是工作需要，都必须随叫随到，不得以任借口推托不到场，否则以旷工论处，并按工作受影响程度罚款50—200元。
四、每个员工必须尽职尽责完成本职工作和上级临时交办的各项工作任务。
员工除在办公室处理业资料外，还应根据自己的职责围，深入施工现场，及时解决和处理施工中存在的问题，不允隐瞒和拖延问题，自己无法解决的事情要及时向有关领导汇报。
因工作失职影响正常施工的罚款50—200元。
五、每六晚上8点，由项目部经理主持召开一次生产工作例会，项目部和施工队的负责人及所有工程技术人员都必须参加，无故迟到或缺席一次罚款20—100元。
六、项目部各项工作任务部置安排，必须明确责任人，明确具体工作容，明确完成时间。
项目经理和部门领导必须按三个明确来下达工作计划，责任人必须在规定时间就完成情况向部门领导回复，项目经理和部门领导也必须随时跟进检查工作完成情况。
未按此要求执行或未按要求完成工作计划，对责任人罚款50—200元。
七、由项目经理牵头，每月25号组织一次安全、质量、工程进度、文明施工等为容的施工现场工作大检查。
项目部各部门和施工队的负责人以及相关工程技术人员参加。
高速公路项目部管理制度汇编
高速公路项目部管理制度汇编一、项目部组织结构1. 总经理：负责项目部工作领导和管理，制定项目实施方案、安排项目人员和资金使用；2. 副总经理：协助总经理进行各项工作，负责项目组织管理、人员配备、进度监督等工作；3. 技术总监：负责项目技术方案的制定和技术指导，对工程质量进行监督和检查；4. 质量总监：负责项目质量管控，制定和实施质量管理方案，对工程质量进行控制和监督；5. 安全总监：负责项目安全管理和安全监督，制定并实施安全管理方案，确保施工现场安全；6. 采购总监：负责项目物资采购和供应管理，以最优的供应链策略为项目提供物资保障；7. 人力资源总监：负责项目人员招聘、培训和管理，确保项目人员资源的得当配置。
二、项目管理制度1. 项目计划管理制度：包括项目计划编制、实施、跟踪和调整等方面的规定，指导项目各成员进行有序的计划执行。
2. 工程进度管理制度：包括进度计划制定、调整、执行、监督和控制等方面的规定，对工程进度进行有效的管控。
3. 质量管理制度：包括工程质量管理、验收、评定等方面的规定，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
4. 安全管理制度：包括安全管理方案制定、安全检查、宣传教育等方面的规定，保证施工现场人员安全和工程的安全。
5. 采购管理制度：包括物资采购、供应管理、合同管理等方面的规定，确保项目物资采购方案合理、高效、安全。
6. 人力资源管理制度：包括人员招聘、培训、管理等方面的规定，保证项目人员的素质和数量符合工程的需求。
7. 预算管理制度：包括工程预算编制、执行结果评定等方面的规定，保证工程预算符合合同约定和国家规定。
8. 财务管理制度：包括项目资金管理、结算管理、审计管理等方面的规定，确保项目资金安全和财务合规性。
三、工程管理制度1. 设计管理制度：包括设计管理流程、设计方案审核、设计变更管理等方面的规定，确保设计方案满足施工要求。
2. 施工管理制度：包括工程施工方案制定、施工过程管理、质量安全管理等方面的规定，保证工程施工顺利实施。
公路项目部工程管理制度
公路项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范公路项目部的工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保证工程顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路项目部的工程管理工作。
第三条工程项目部应遵守国家法律法规，贯彻执行上级部门和公司关于工程管理的方针政策。
第四条工程项目部应定期对工程管理制度进行评估和更新，及时跟进国家政策法规的变化。
第五条工程项目部应建立健全工程管理组织机构，明确各部门职责，建立有效的沟通机制。
第六条工程项目部应对工程管理人员进行培训，提高其管理能力和专业素养。
第七条工程项目部应加强对施工单位和监理单位的监督和评估，确保工程按时按质完成。
第八条工程项目部应建立工程管理档案，定期备份和更新，确保信息的安全性和可靠性。
第九条工程项目部应建立工程管理考核制度，对工作绩效进行评估，确保工程管理工作的质量和效率。
第二章工程管理组织机构第十条工程项目部应根据工程规模和要求，建立相应的管理组织机构，明确各部门的职责和权限。
第十一条工程项目部应设立工程管理部门，负责工程计划编制、设计审核、施工监督等工作。
第十二条工程项目部应设立财务部门，负责工程预算编制、资金管理等工作。
第十三条工程项目部应设立安全环保部门，负责工程安全管理、环保监测等工作。
第十四条工程项目部应设立人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十五条工程项目部应设立技术部门，负责工程技术管理、技术创新等工作。
第十六条工程项目部应设立市场营销部门，负责工程宣传、业务洽谈等工作。
第十七条工程项目部应设立质量监督部门，负责工程质量管理、质量检测等工作。
第十八条工程项目部应设立行政部门，负责日常行政管理、文件归档等工作。
第三章工程管理制度第十九条工程项目部应建立健全施工组织设计管理制度，明确施工方案、工程进度、质量标准等内容。
第二十条工程项目部应建立健全施工安全管理制度，加强现场安全检查和隐患排查，确保工程施工安全。
第二十一条工程项目部应建立健全施工进度管理制度，及时调整工程计划，确保工程按时交付。
高速公路项目部管理制度
高速公路项目部管理制度一、概述二、项目部组织机构1.项目部设总经理、副总经理等职，负责项目部日常工作的组织和领导。
2.项目部下设规划部、设计部、招标采购部、施工部、质量安全部、运营管理部等职能部门，各部门负责各自的工作。
3.项目部设立各级领导班子，定期召开领导班子会议，对项目部工作进行分析研究，决策重大事项。
三、项目部人员管理1.项目部人员应具备相关的岗位资格和工作经验，经过严格的选拔和考核，确保人员的专业能力。
2.项目部人员应服从公司和项目部的管理，遵守行为规范和道德规范，严禁违法违规行为。
3.项目部应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面的规定，以激发员工的积极性和创造力。
四、项目招投标管理1.项目招投标应按照国家的相关法律法规和公司的规定进行，确保公平、公正、公开。
2.项目招投标应有严格的资格要求和评标标准，以确保优质的供应商和承包商参与项目。
五、项目设计管理1.项目设计应按照相关的设计规范和标准进行，确保设计质量。
2.项目设计应有严格的审查和审批程序，保证设计的合理性和可行性。
3.项目设计应与其他部门充分协调，确保各专业间的协调一致。
六、项目施工管理1.项目施工应按照相关的施工方案和标准进行，确保施工质量。
2.项目施工应有严格的质量控制和安全生产管理，确保施工过程的安全和质量。
3.项目施工应与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题和矛盾。
七、项目质量安全管理1.项目部应建立完善的质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
2.项目部应制定并执行相关的质量和安全控制措施，加强监督和检查，防范风险。
八、项目运营管理1.项目部应建立运营管理团队，负责项目的运营和管理工作。
2.项目部应建立健全的运营计划和运营控制方法，确保项目的正常运营和绩效。
3.项目部应加强与相关部门和单位的协调配合，解决运营中的问题和困难。
九、项目部绩效考核1.项目部应建立绩效考核制度，对项目部整体绩效进行评价，激励和奖励优秀成员。
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湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部制度汇编编制部门：张花高速公路第15合同段目录第一篇岗位职责一、综合办公室办法◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆二、机料管理办法◆◆三、工程部、合约组管理办法◆◆◆四、试验室管理办法◆◆◆◆◆◆◆◆五、财务管理办法◆◆◆◆◆六、档案管理办法◆◆◆◆第一篇岗位职责1. 项目经理岗位职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保项目资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。
9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。
10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。
2.生产副经理岗位职责1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人，对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。
2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况，协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应和管理。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。
6、抓好安全生产及环境保护工作，主持开展安全生产月等现场开展的各项活动。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、及时收集、整理和复核施工员开具的分包人工程结算原始凭证，控制结算成本支出。
9、项目经理出差期间，接替其岗位，代为履行项目经理职责。
10、完成项目经理交付的其他工作。
3. 项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家和建设行业主管部门的有关技术规范、标准和法规，落实集团公司相关技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计和总体进度计划。
指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4、组织建立质量管理、环境保护、职业健康安全三项管理体系，并主持其有效运行。
5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定及组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。
8、负责施工中试验、测量等重大技术问题的决策。
9、负责工程内业资料管理工作，主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程管理制度汇编撰写并负责审核和向上级报告。
10、参与项目成本管理工作，负责项目材料和分包结算审计，主持成本管理中“量差”控制环节，努力实现利润目标。
4. 商务副经理岗位职责1、项目商务副经理是项目成本控制和合约管理的主要负责人。
2、负责建立项目成本控制管理体系，确定成本控制管理制度和方法，定期评价管控体系运行的合理性和有效性，并加以改进。
3、指导编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本，并主持“三算对比”。
4、实行大宗材料成本监督，建立单项材料计划数量、计划金额、实耗量、实际成本金额台账，出现问题及时分析和找出原因，提出解决方案。
5、负责分包人和大宗材料供应商的选定，编制招标采购方案，进行前期考察，主持召开招标采购会议，参与选定中标人，起草分包人和材料合同，进行合同谈判。
6、编制项目结算方案，负责项目分包人中期结算和终期决算工作，处理决算争议问题，控制决算成本。
7、负责项目前期立项、招标等管理事宜。
8、主持项目工程签证和计量，确保项目收益。
9、负责与业主分合同的谈判和订立。
10、完成项目经理交付的其他工作。
高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程管理制度汇编5. 协调副经理岗位职责1、项目协调副经理是项目工程施工外部协调工作的主要负责人。
2、负责建立项目协调管理条例，就施工干扰、侵占红线、水土流失、环境保护等易引发路、地矛盾的行为作出具体管理要求和控制制度。
3、负责协调处理和解决因施工造成的各种影响，消除施工干扰，为工程实施创造良好的外部环境。
4、积极联系经开区和县委县政府，协助解决征地拆迁中存在的问题，为工程建设保驾护航。
5、负责本工程所牵涉到的市、县各级政府职能部门工作联系。
6、负责本工程施工临时用地的征地工作。
7、领导办公室主任负责解决本工程所面临的民事诉讼风险、事故预防、处理和协商善后等事宜。
8、完成项目经理交付的其他工作。
6. 财务部长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、负责本项目与甲方工程价款的结算工作。
4、参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、及时登记总帐帐簿，建立健全各种台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
6、编制决算表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
7、制定成本计划，实行成本控制，作出成本核算及利润分析，及时将目标责任成本控制情况反馈给项目领导。
8、按工程实体设立各种费用支出明细帐，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。
9、统筹安排，合理调配资金，优化资金配置。
10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
6-1.出纳员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和承包队借款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。
7. 工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和国家颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件及设计图纸，参加现场调查核对，做好施工项目的详细安排，在每周星期五制定下周生产计划。
3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
5、经常深入工地，检查工程质量和技术安全保障措施，掌握了解工程进度，搜集资料，建立工程技术质量档案。
6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对各项工程进行仔细认真的调查研究，提出需要修改设计的意见。
7、督促控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
8、督促施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
9、督促做好测量记录，妥善保管测量资料。
10、督促做好竣工测量，指导并参与竣工资料的编制工作，参加施工技术总结工作。
7-1.测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。
妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
12、对测量责任事故负直接责任。
7-2.工程技术人员岗位职责1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。
4、根据项目部月进度计划，安排工区施工任务，并负责现场技术交底。
对工程质量、进度、成本情况负责。
5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
6、加强施工过程中的检查与材料控制，做好工程进度控制和竣工验收等交底，指导、帮助分管工区开展工作。
7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8、负责督促分管工区及时上报生产计划和提供相关的原始资料。
9、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
8.试验室主任岗位职责1、在项目总工程师领导下，根据施工进度和质量计划，编制试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验和各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。