赛诺菲-安万特集团基本情况
各大药企介绍
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来源：陈彬☞binge的日志注：没想到我的这篇日志人气这么高，原来主要是弄些自己听过的外企的百度百科的，所以各个公司的资料更新程度和公司的数量有限，欢迎各位童鞋提出自己的宝贵意见和面试经历辉瑞制药辉瑞公司创建于1849年，是世界领先的以研发为基础的生物医学和制药公司。
2008年，辉瑞公司年销售额为483亿美元，并投资75亿用于研发。
新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。
新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。
目前，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥、艾去适（辉瑞意大利公司生产）等。
辉瑞以其无与伦比的产品组合在心血管、内分泌、中枢神经、关节炎、抗感染、泌尿男科、眼科和抗肿瘤等治疗领域保持世界领先地位。
辉瑞中国不断引进、生产和推广世界领先的创新药品以造福广大患者。
辉瑞所有引进中国的创新药品均与全球保持同步。
迄今辉瑞已在中国上市了40余种创新药品，其中8种药品全球年销量超过10亿美元，它们分别是：立普妥、络活喜、西乐葆、万艾可、大扶康、希舒美、健豪宁和左洛复。
价值理念：健康世界，辉瑞使命working for a healthier world 为实现目标和完成我们的使命，恪守作为事业成功基础的核心价值观念。
领导人才：相信领导者通过分享知识和奖励杰出的个人来激励员工。
力求为公司内各阶层的员工提供展示其领导才能的机会。
革新创造：革新创造是提高健康和保持辉瑞公司持续发展及收益增长的关键。
力争上游：为持续提高绩效、认真衡量结果及维护道德观念和尊重他人而不懈努力。
尊重他人：意识到员工是辉瑞成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，为辉瑞尊重员工的历史而自豪。
赛诺菲——安万特
镇静催眠类 药物
第一代 第二代 第三代
巴比妥类 水合氯醛 三溴合剂 ......
地西泮 .三...唑.. 仑 .咪...达.. 唑仑 艾司唑仑 氟西泮 阿普唑仑 ......
唑吡坦 扎来普隆 佐匹克隆 ......
目前，临床用镇静催眠药物主要包括巴比妥类(第一代)、 苯二氮卓类(第二代)及非苯二氮卓类(第三代)三类。巴 比妥类催眠药在临床使用已较少使用，苯二氮卓类药物 以其明显优于巴比妥类药物的特性，20世纪60年代以来 广泛应用于失眠症的治疗。在上个世纪七、八十年代曾
1992年12月 通过美国FDA审核批准。首次为失眠 患者带来了真正意义上的催眠产品,在本世纪初占 据了全球镇静催眠药市场的90％以上。
20世纪90年代中期，唑吡坦在我国开始进入临床。
1998年法国Laboratoires Synthelabo公司的思 诺思正式获得注册。
2005年 赛诺菲-安万特的思诺思和日本安 斯泰来的Myslee的市场份额为20.28亿美 元，同比上一年增长了11.18％，在全球市 场排序第35位。
目前用于失眠的药物较多，但在治疗中要遵守以下原则 （1）应用最小有效剂量；（2）间断用药，每周2~4次； （3）短期用药，常规用药不宜超过3~4周；（4）停药 时要逐步停药；（5）防止停药后反弹。特别是对于苯 二氮卓类（benzodiazapines, BZD）应注意其撤药时 症状反复，应该了解到长期和/或过量的应用苯二氮卓类 治疗失眠是无益的。
目前常用的治疗药物包括：苯二氮卓类和非苯二氮卓类。 苯二氮卓类为非选择性拮抗γ－氨基丁酸Ａ（ＧＡＢＡ－ Ａ）复合受体，具有镇静、肌松和抗痉挛的三重作用； 通过改变睡眠结构延长总体睡眠时间，缩短睡眠潜伏期； 不良反应及并发症较明确，包括：日间困倦、认知和精 神运动损害、失眠反弹及戒断综合征；长期大量使用可 产生耐受性和依赖性 。 非苯二氮卓类为选择性拮抗ＧＡＢＡ－Ａ复合受体，主 要药物有唑吡坦（Ｚｏｌｐｉｄｅｍ，思诺思），仅有 单一的催眠作用，无镇静、肌松和抗痉挛作用；不影响 正常睡眠结构，但可改善患者的睡眠结构；在治疗剂量 内，唑吡坦不会产生失眠反弹和戒断综合征。美国精神 疾病分类和诊断标准，第４版（ＤＳＭ－Ⅳ）中曾提到 原发性失眠首选唑吡坦治疗。
专访赛诺菲-安万特中国公司培训与发展总监 王凌
专访赛诺菲-安万特中国公司培训与发展总监王凌发表时间：2008-10-28T14:54:46.233Z 来源：作者：[导读] 从基层人员的专业知识和技能培训来讲，医药行业的销售培训和其他行业的区别还是比较大的。
目前在国内由于各种原因，社会各界对于医药代表这个职业存在一定的偏见。
公司简介：赛诺菲－安万特是全球领先的制药公司之一，分布在全球100多个国家，员工达10万名，总部位于法国巴黎，于巴黎和纽约证交所上市。
赛诺菲－安万特在中国前20强制药公司中位居第5，总部设在上海。
2007年赛诺菲－安万特销售额达到292.07亿欧元。
HR管理世界：您在医药行业拥有17年的工作经验，并曾为阿克苏诺贝尔，马士基中国（物流与航运，信息中心），联合利华，金普拓，BP，及欧加农，拜耳等医药公司进行过咨询与培训项目，您认为，相对于其他行业而言，医药行业的人才培训，有什么特别的地方？王凌：这要从两方面来讲:相对而言，我在人力资源管理与培训上的项目更多些。
若从HR管理的角度来说，任何企业的人员管理都是相通的。
这也是我可以为不同行业的管理层进行相关的咨询与培训。
当然，由于我之前只有医药行业的背景，对于跨行业的公司咨询培训项目，我会在前期做很多准备工作。
从基层人员的专业知识和技能培训来讲，医药行业的销售培训和其他行业的区别还是比较大的。
目前在国内由于各种原因，社会各界对于医药代表这个职业存在一定的偏见。
但实际上，作为医药行业的一线人员，由于他们所推广的产品事关人命，所以，他们本身就必须具备一定的医药背景知识，我们公司对医药代表在这方面的要求是非常高的，所有入职的新员工必须通过严格的产品知识和医学背景知识的考核才能上岗。
总之，医药行业管理层的培训与其他行业相比区别并不大，而一线员工的培训所体现出的行业特性更强些，区别也就更为明显。
HR管理世界：您之前提到，对于您不熟悉的行业，您会在培训前对他们进行采访，以在第一时间把握他们的企业文化，了解他们的需求，这样做就意味着花费更多的时间和精力在前期工作上，对此，您是怎么想的？王凌：正如我刚才提到的，对于不同的行业，我都会在培训前去采访他们的管理人员和员工：一方面是去了解他们行业的情况，这当中包括行业发展趋势，竞争状况，现在面临的挑战和竞争，专业术语等；另一方面，通过这些采访，我可以了解到他们的真实需求。
赛诺菲
赛诺菲-安万特公司主要从事生产经营、加工化学和生化药品以及药物中间体、药物辅料和有关技术咨询。
主要产品用于心血管类、血栓类、中枢神经类、抗肿瘤类及内科用药等治疗领域。
赛诺菲－安万特已成功地将其各种先进药品引进中国市场，诸如：来得时®、亚莫利®、波立维®、可达龙®、克赛®、安博诺®、安博维®、乐沙定®、泰索帝®、易善复®等等。
现赛诺菲－安万特中国公司有员工2700余名，其中医药代表近2000名，公司业务遍及中国各大主要城市，在上海、北京、沈阳、武汉、南京、杭州、广州、福州、成都、乌鲁木齐等地都设有办事处2007年赛诺菲－安万特净销售额达280.52亿欧元，可比增长2.8%。
她是全球领先的制药公司之一，分布在全球100多个国家，员工达10万名，其总部在法国巴黎。
赛诺菲－安万特在中国前20强制药公司中位居第5，总部设在上海。
七大主要治疗领域赛诺菲－安万特的产品主要专注于七大治疗领域：•心血管疾病•血栓•肿瘤•中枢神经系统疾病•代谢综合症•内科用药疫苗赛诺菲－安万特上市的产品系列，一些药品在各自的治疗范围都属于世界领先的药物，如在血栓、心血管疾病、睡眠障碍、癫痫、糖尿病和癌症等领域。
在中国，赛诺菲－安万特上市了波立维、安博维、安博诺、克赛、可达龙、德巴金、思诺思、来得时、亚莫利、乐沙定、泰索帝、易善复、桑塔等等药品。
赛诺菲－安万特全球增长的基础可归功于高效、创新的研发组织，赛诺菲－安万特的研发部门有11000名科学家和科研人员，分别在三大洲的20多个研发中心，为寻求更新的治疗方案而努力工作。
现大约有30多个项目在研发的后期阶段。
产品：心血管类，血栓类，肿瘤类，中枢神经系统，代谢疾病，内科用药和疫苗Amaryl® (glimepiride tabl ets)亚莫利® (格列美脲片）Stilnox® (zolpidem)思诺思®(酒石酸唑吡坦片)Coaprovel® (irbesartan and hydrochlorothiazide)安博诺® (厄贝沙坦氢氯噻嗪）Aprovel® (irbesartan)安博维® (厄贝沙坦）Eloxatin® (oxaliplatin for injection)乐沙定® (奥沙利铂注射液）Lantus® (insulin glargine [rDNA origin] for injection)来得时® (甘精胰岛素)Clexane® (enoxaparin sodium injection)克赛® (依诺肝素钠注射液)Plavix® (clopidogrel bisulfate)波立维® (硫酸氢氯吡格雷)Taxotere® for Injection Concentrate (docetaxel)泰索帝® (多西他赛)Xatral®XL (alfuzosin HCl extended-release tablets) 桑塔®每日一次 (盐酸阿夫唑嗪缓释片)D epakine® (Valproate)德巴金® (丙戊酸钠)Cordarone® (Amiodarone Hydrochloride)可达龙®（胺碘酮）Rilutek® (Riluzole)力如太®（利鲁唑）Essentiale® (Polyene Phosphatidylcholine)易善复®（多烯磷脂酰胆碱）Targocid® (teicoplanin)他格适®（替考拉宁)。
全球药企前十名
1.辉瑞公司辉瑞（Pfizer）公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界最驰名的消费产品。
辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。
公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。
辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系，使公司的产品全部达到或超过了中国药典和美国药典标准，公司产品获准出口日本、澳大利亚、菲律宾及欧洲等地。
品牌历史辉瑞公司创立于1849年，早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。
1861年爆发的南北战争给了辉瑞公司发展的机会，战争中辉瑞向北军提供了大量的药品，公司随着战争的进展而迅速发展，成为美国国内较大的化学品生产企业之一。
南北战争之后辉瑞的主要产品是柠檬酸，直到1928年弗莱明爵士发现青霉素后，辉瑞公司开始介入抗生素的生产，并逐渐将企业的重心转移到抗生素领域，此后，辉瑞公司对发酵工艺进行了深入研究，并将其用于柠檬酸和青霉素的生产，现在工业界普遍认同辉瑞公司是发展发酵技术的先驱之一。
第二次世界大战给了辉瑞公司又一次发展的机会，辉瑞公司是当时唯一使用发酵技术生产青霉素的企业，不仅产量极大且生产成本非常低，向美国军方提供了大量相对廉价的青霉素产品，公司也利用这一机会飞速扩张。
战后的辉瑞公司进一步加强了药物的生产与研发，并于1951年研发广谱抗生素土霉素成功。
此后的四环素、吡罗昔康等药物的成功研发都给辉瑞带来了巨大的经济利益。
这些药物很多成为临床的经典药物，而辉瑞的很多研发案例也因而成为药物设计的经典案例。
1998年，辉瑞公司研发的西地那非（万艾可）上市，并且获得空前成功，据统计在全世界，每秒钟就有四粒“万艾可”被患者服用，辉瑞公司也因为万艾可在商业上的巨大成功先后吞并了华纳兰伯特公司和法玛西亚公司，成为美国最大的药品生产企业。
一家普通药企的逆袭----赛诺菲的发展之路
一家普通药企的逆袭----赛诺菲的发展之路今天要介绍的是TP抗体药研发课模块三导师 Jianmei Kochling 博士所在企业——赛诺菲在抗体药领域至少有两个第一一：首个成功使用优先审评券的抗体药企二：首家上市纳米抗体药物的药企赛诺菲如何成就这些成绩的呢？且看赛诺菲的逆袭之路。
根据2017年美国《制药经理人》发布的全球制药企业50强排行榜，赛诺菲已经攀升到全球药企第五位。
目前赛诺菲拥有五大全球事业部：糖尿病与心血管疾病、普药与新兴市场、赛诺菲健赞、赛诺菲巴斯德和健康药业。
赛诺菲共有10万余名员工，遍及100多个国家，并在38个国家设有87家工厂。
2016年，赛诺菲净销售额达338.21亿欧元。
（以上内容来自于赛诺菲中国官网）不一样的起步和很多大型药企从医药起家不同，赛诺菲的起步源于传统企业的转型。
20世纪70年代，法国国有企业化工巨头埃尔夫·阿奎坦（Elf Aquitaine）遇到了发展困境，急需需求更多的发展方向转型。
而医药健康领域作为永远的朝阳产业自然而然的成为了其关注点之一。
于是埃尔夫.阿奎坦通过收购Labaz, Castaigne和Robilliart等制药和化妆品制造企业，正式组建了“Sanofi”（赛诺菲）的作为其公司。
赛诺菲成立之初只能通过传统药物的销售来进行造血。
真正的起步应该是在科学家Fernand Eloy筛选出了噻氯匹定（Ticlid）之后。
该产品最终在1978年被法国批准上市，Ticlid也因此成为赛诺菲史上的第一个创新药。
回过来说下赛诺菲的上市之路：在母公司埃尔夫·阿奎坦的帮助下，赛诺菲积极地业务扩张，并完全地吸收了Labaz、Parcor和Galor等公司，经过架构重组以后，于1979年在巴黎股票交易所独立上市。
至此赛诺菲的起步告一段落。
多元化的扩张真正让赛诺菲起飞的是其上市后的不断并购的多元化扩张和积极外拓市场。
1980年，赛诺菲与CM Industries的医药部门Clin-Midy进行合并，公司的规模扩大了50%。
跨国药企在中国的发展史
小组成员： 王丽萍 许静静 张俊培 张炎玲 马凤霞 李攀峰 申艺华 梁超磊
谈到2009年药企的最大新闻就不能不提到并购这个词— —辉瑞680亿收购惠氏，默沙东（就是默克）411亿收购 先灵葆雅。类似案例在今年还有许多，他们创造了世界医 药工业史上规模最大的并购浪潮。2009年11月初，美国 默克公司以410亿美元正式收购先灵葆雅公司。默克全球 高级副总裁、MSD（默克）总裁冯纳玺表示并购对MSD在 中国的发展将产生积极的影响，中国市场对默克公司来说 一直都非常重要，并购后新默克将会加速对中国市场的投 入，使之成为一个与消费者更加贴近的跨国药企。
是我国在国际经济大循环中最有可能取得国际市场竞争优 势的产业，然而国产中医药现在却面临着“中国原产，韩 国开花，日本结果，欧美收获”的尴尬现状，中药专利被 外国抢注多达1000多项。
反应：国内中药企业面临外资企业抢
滩中药市场反应平淡
对于外资企业对中国中药市场的抢滩，在多年前我们就已有沉痛的 教训。日本在中国六神丸的基础上开发出救心丸，年销售额达上亿美 元。银杏目前在中国的专利申请共有68件，外国人申请的有4件，几 乎涵盖了银杏的全部提取工艺流程。江苏地道的传统中药材薄荷，目 前已有8项专利落在美国人手里。而这其中最典型的就是青蒿素，作 为我国民间治疗疟疾草药黄花蒿中分离出来的有效单体，它是由我国 科学家自主研究开发并在国际上注册的一类新药。从2006年起，世界 卫生组织对青蒿素单体制剂提出“耐药警告”，主张采用复方制剂。 虽然中国在复方制剂的研发方面取得了成功，但却将该项知识产权在 中国以外地区的销售权卖给了诺华。也就是说，所有中国企业的青蒿 素必须通过诺华公司才能变现价值，诺华公司仅用知识产权就卡住了 中国药企的脖子。
发展现状：跨国药业集团纷纷争抢中国药企
赛诺菲安万特
赛诺菲—安万特在中国
独特的医药健康产品系列、全方位满足中国公共健康需求
领先中国疫苗市场
赛诺菲巴斯德拥有全面的产品组合，积极应对中国预防免疫的需求
心血管和抗血栓领域第一位
我国每年400万人死于心血管疾病，50万人死于血栓类疾病
糖尿病领域在三年内从第九位升至第三位，势不可挡
2007年我国仅城市人口就有4000万糖尿病患者，2025年预计达到6000万
赛诺菲巴斯德
赛诺菲巴斯德是赛诺菲-安万特集团下属的疫苗公司，是全球最大的 专业致力于人用疫苗研发和生产企业，拥有全球品种最为齐全的疫苗 产品，覆盖20种由细菌或病毒引发的传染病。
赛诺菲巴斯德与世界卫生组织、联合国儿童基金会和国际红十字会等 多个国际组织建立了长期的伙伴关系，将疫苗送达最需要免疫保护的 人们手中。
赛诺菲目前在中国拥有六 家生产基地，包括北京制 药工厂、杭州制药工厂、 杭州赛诺菲民生健康药业 工厂、南昌梅里亚动物保 健工厂、深圳赛诺菲巴斯 德疫苗工厂、以及唐山健 康药业工厂。
赛诺菲—安万特在中国
完善的研发架构、双赢的研发合作模式
在中国，赛诺菲具有从药物靶点发现到后期 临床研究的整体研发实力。集团在上海设有 中国研发中心和亚太研发中心，并在北京和 成都分别设有研发机构。自2008年以来， 赛诺菲与中国权威科研机构开展了10多项战 略合作，在癌症、干细胞、糖尿病和老年疾 病等前沿研究领域探索创新药物。
赛诺菲巴斯德的起源
赛诺菲巴斯德的历史源自一个多世纪以前。19世纪， 法国微生物科学家路易•巴斯德发现将毒性被减弱的微 生物接种到人体之后，可以诱使人体产生抵御这种微 生物的能力。这一发现对疫苗的诞生起到了直接影响。
1885年，为抢救一个被狗咬伤的孩子，巴斯德将研究 了近五年的狂犬疫苗第一次对人接种，孩子成功获救。 他于1888年创立的疫苗研究机构即是今天赛诺菲巴斯 德的前身。
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赛诺菲-安万特中国公司基本情况
小结：
2004年8月20日赛诺菲-圣德拉堡集团成功收购安万特，标志着欧洲第一、世界第三制药集团赛诺菲－安万特的成立。
两家公司与2004年10月底在中国快速整合并统一办公地点。
由于不同的营运特性，集团的制药与疫苗事务是分开独立运营的。
赛诺菲－安万特公司进入中国步骤及模式是基本是先直接出口，再合资建厂到合作研发，最后业务外包的模式。
产品的选择上是基于中
国的国情及医药市场的特性，先择在心血管类、抗肿瘤、糖尿病、抗感染等大类上及疫苗、保健品领域等，在中国疫苗领域，赛诺菲创造了
三个第一：第一个进入中国的国际生物制品公司；第一个在中国注册并销售进口疫苗的公司；第一个在中国生物制品领域成立的合资公司。
一、赛诺菲、安万特在中国
1982年赛诺菲集团在北京开设办事处。
签署的第一个合约是有关抗心律失常药品可达龙。
1990年5月江西赛诺菲动物保健品有限公司成立，即现在的梅里亚。
1995年由法国赛诺菲医药集团与杭州民生药业集团共同投资，建立第一个中法合资制药企业--杭州赛诺菲民生制药有限公
司，其总部设在上海，生产基地设在杭州，生产赛诺菲和
民生的产品。
1995年安万特公司与合作伙伴中国医药工业公司签署合资协议，建立北京安万特制药有限公司
1999年随着赛诺菲和圣德拉堡集团的合并，合资公司更名为杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司。
2004年赛诺菲圣德拉堡集团（Sanofi-Synthelabo）与安万特药品（Aventis）合并成立赛诺菲-安万特。
赛诺菲-安万特整合
两家在中国的业务。
2007年集团投资9400万美元，在深圳兴建高科技生产基地，以生产季节性流感疫苗凡尔灵。
2008年10月赛诺菲-安万特宣布中国研发规模扩展计划，加速各临床项目的发展
2009年4月赛诺菲-安万特宣布增资9000万美元，在北京工厂建设来得时（甘精胰岛素）SoloSTAR注射笔预灌装生产线。
同月，
赛诺菲-安万特宣布斥资人民币4.1亿元，在杭州滨江高新
技术产业开发区打造新的生产基地，以代替位于杭州市区
的工厂。
2009年10月赛诺菲-安万特旗下动物保健事业部梅里亚集团宣布投资7000万美元扩建其江西南昌工厂。
该厂为中国国内市场提供禽用疫苗。
2010年5月总部在法国的制药集团赛诺菲-安万特研发执行副总裁马鲁泽在上海世博园宣布了一项新的决定：赛诺菲亚太研发中
心将落户上海。
而就在此前不久，赛诺菲-安万特刚与杭州
民生药业有限公司签订正式合同，共同组建一个新的合资
企业，主要生产、经营维生素等OTC产品。
二、赛诺菲－安万特集团运作情况：
2004年8月20日赛诺菲-圣德拉堡集团成功收购安万特，标志着欧洲第一、世界第三制药集团赛诺菲－安万特的成立。
两家公司与2004年10月底在中国快速整合并统一办公地点。
由于不同的营运特性，集团的制药与疫苗事务是分开独立运营的。
制药方面在中国现有三家合资企业包括生产和销售生产的药品。
三家合资企业迄今为止仍保留原有的注册名：北京安万特制药有限公司；杭州赛诺菲-圣德拉堡民生制药有限公司及以生产皮肤病药品为主的山东德
美克有限公司。
深圳安万特巴斯德生物有限公司是集团疫苗事务在深圳的合资企业 。
三、赛诺菲－安万特中国公司的产品情况
新赛诺菲-安万特在中国的总部设立在上海，八个办事处分别设立在北京，青岛，南京，上海，杭州，广州，福州，和成都。
全公司目前约有1500名雇员，其中包括900多名医药代表，业务覆盖中国的29个省的100个多个城市。
在中国主要的产品涉及7个治疗领域：心血管，血栓，肿瘤，中枢神经系统，糖尿病，内科和疫苗。
1、前赛诺菲-圣德拉堡集团成功地引进其产品例如：可达龙，抵克立得，速碧林, 德巴金，安博维，波立维，乐沙定。
与杭州民生制药集团建立的合资企业杭州赛诺菲-圣德拉堡民生制药有限公司共同引进新的化学实体到中国市场，并积极寻找业务发展机会去扩展抗肿瘤产品系列。
主要经营范围
2、前安万特在中国的业务包括安万特医药、安万特巴斯德（疫苗）、安万特贝林（血浆蛋白）。
安万特医药（中国）的总部位于上海，在北京、广州、杭州等省市设有办事处。
安万特医药（中国）专注于心血管、肿瘤、糖尿病、中枢神经系统、抗感染和消化系统等治疗领域。
四、赛诺菲-安万特进入中国的模式：
1、直接出口
1982年，改革开放的大门刚刚打开不久，赛诺菲集团就抓住了机遇，成为第一个进入中国的外资医药集团，其在北京设立了办事处，当时，只是将成品药品出口到中国，并没有相关的本土研发制造机构。
签署的第一个合约是有关抗心律失常药品可达龙。
2、建立合资企业
由于不同的营运特性，赛诺菲-安万特集团的制药与疫苗事务是分开独立运营的。
1996年，赛诺菲巴斯德（中国）公司在深圳成立，公司进口原材料，并在国内率先使用自动预填充注射器灌装线，通过无菌流程灌装工艺进行分包装和包装针剂。
在中国疫苗领域，赛诺菲创造了三个第一：第一个进入中国的国际生物制品公司；第一个在中国注册并销售进口疫苗的公司；第一个在中国生物制品领域成立的合资公司。
赛诺菲与杭州民生药业集团在1995年合资建立了杭州赛诺菲民生制药有限公司，合资期限为30年。
最初总投资2980万美元，注册资金2000万美元，民生药业以一个车间作价入股45%。
1999年，双方同意增加投资1500万美元，至2003年，赛诺菲所持股份已经增加到75%，民生药业为25%。
据统计：到2005年，在中国的医药合资公司中，赛诺菲-安万特民生的销售规模位列第六，但是增长速度却位居榜首，成长迅猛。
3、合作研发
集团2005在上海成立的中国临床研究中心，参与包括来得时、利莫那班、波利维和狂犬病疫苗等多个化合物研究项目。
而于08年竣工的北京生物统计学中心也在08年年底全面投入运营。
它可为全球提供临床试验研究设计、数据管理和统计分析。
与中国医学科学院天津血液学研究所合作，成功分离出潜在的癌症干细胞，进入针对癌症干细胞的抗体研究，并有望将其转化为治疗白血病药物。
此外，还在中国开展了一套完整的疫苗开发项目。
赛诺菲-安万特的在华研发扩展计划包括：扩建位于上海的临床研发中心，启用在北京新建的生物统计学中心，同时与中国科学院上海生命科学研究院签订科研合作协议，探索神经疾病、糖尿病和癌症治疗领域的创新药物。
扩展计划还包括加速各项临床项目进展等。
4、业务外包
诺凡麦医药公司创建于2005年8月，旨在为全球的医药公司及其产品提供一站式的服务，帮助他们充分利用中国的成本优势，以及最大化
地实现中国市场的潜能。
诺凡麦拥有一支由其直接管理的300多人的销售团队，并且和研究、开发、注册和经销等领域的顶尖企业建立起了合作伙伴关系。
诺凡麦为处于不同研发阶段的各类产品提供切实可行的商业化模式，其中包括已在中国上市的，国际上已经获批但未在中国注册的，以及正在进行后期开发的药品。
自2008年7月起，诺凡麦与赛诺菲安万特中国继续拓展合作领域——诺凡麦除了在中国独家外包推广赛诺菲－安万特的五个产品之外，也负责在中国市场推广自70年代起即为全球一线抗癫痫药物的德巴金。
两者之间的合作自诺凡麦2006年成立伊始就已开始，外包产品涉及一系列中枢神经系统领域、心血管领域以及泌尿领域。