领导力行动计划作业范本

《柔性领导力》行动计划一、重点员工的现状分析及领导要领

二、实施结果评估

1、王朝强已经可以独立而且积极主动的操作二层胶的速率调试，同

时能够很好的跟设备等相关部门的人员合作，并且过程中会主动

地向生产主管进行工作成果的汇报，以及在遇到疑难问题时，寻

求领班主管的支持（目前只需要定期确认完成状态即可）；

2、李继叶目前的中文标识张贴已经完成，点检工作也在每日继续做，

过程中检查还是有部分的不完善，但是该员工的态度明显积极很

多（目前可降低检查和汇报的频率，每周检查1次，以及让其汇

报1次即可）；

3、王宇恒作为新员工目前还在接受上辊异常处理的培训，该员工技

能上还是有欠缺，但是主动性依旧很好，目前在培训过程中也会

主动记录异常问题，结束后会整理培训的记录笔记并且像领班主

管请教（目前还在安排每天培训，预计再需要3周左右的时间可

完成培训）。

学员签名：周勉杨日期：2014年8月26日

领导确认：姚奇华日期：2014年8月29日

HR确认：赵燕艳日期：2014年9月3 日

领导力作业

中国人民大学网络教育学院课程作业答题纸课程名称：领导力要求： 1．个人信息填写完整准确。 2．请使用宋体五号字录入答案，行距为单倍行距，卷面清晰、整洁。 3．参照试题顺序，对应所给题号将答案依次书写在横线下方。人力资源管理是企业管理中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业化。以上两个方面对于人力资源管理者提出了更高的要求：他们必须了解其他部门的业务及相关知识，同时对本专业业务有更深人、更高层面的了解。近年来，市场竞争的加剧导致人才竞争的加剧。企业对人力资源管理水平提高的期望促使了人力资源管理者的职业化。人力资源管理者的能力素质研究胜任力是指一个人与工作绩效直接有关的知识、技能、才干或个性特征，它对个人的工作绩效具有直接的影响。个人胜任力这一概念，在管理领域中有着悠久的历史。许多公司都通过询问直线经理对人力资源管理的期望和人力资源管理人员应当具有哪些胜任力，从而确认公司人力资源管理人员需具备的关键胜任力。(比如，直线管理人员希望通过人力资源管理得到什么)这种方法假定每个公司对人力资源专业人员都有其独特期望；并且作为人力资源管理部门的内部客户的直线管理人员在界定这些胜任力时起着核心作用。 20世纪90年代所进行的三次大规模的人力资源能力研究，已经对这个职业做出了一些有趣的解释说明。在第一项研究当中，Towers Perrin和IBM公司合作，对包括人力资源专业人员、公司顾问、直线主管人员以及学者在内的3000位人士进行了范围广泛的人力资源问题调查研究。这项研究工作从不同的方面对人力资源胜任力进行了揭示。在接受调查研究的四组人员当中，普遍认可以下的胜任力特征： l 计算机知识(直线主管人员观点)； l 广博的人力资源知识和观念(学者观点)； l 预测变化所带来影响的能力(公司顾问观点)；

创业创新领导力考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1《三体》是（）的着作。（1.0分）1.0 分 A、阿西莫夫 B、南派三叔 C、刘慈欣 D、卫斯理正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 2Marissa Mayer离开google的时候，给其所有以前在google的部下发了一份信的主要目的是（）。（1.0分）1.0 分 A、道别 B、表示感谢 C、交接工作 D、拉拢人才正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 3中国最大的健康体检与健康管理机构——慈铭健康体检连锁机构(原慈济)的掌门人是（）。（1.0分）1.0 分 A、钟南山 B、苗阳 C、韩小红 D、陈韵岱正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 4针对消费者，刘强东认为最大的竞争优势是（）。（1.0分）1.0 分 A、价格优势 B、新鲜感 C、品牌优势 D、

正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 5中国的汽车造成的整个污染是美国的（）。（1.0分）1.0 分 A、 3.0 B、 5.0 C、 9或者10 D、 20.0 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 6胡波是通过()拿到的第一桶金.（1.0分）1.0 分 A、生物技术疗法 B、健康体检 C、销售经历 D、高端的医疗正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 7在被称为“815电商大战”中京东商城损失了（）。（1.0分）1.0 分 A、四五个亿 B、低于两个亿 C、一亿 D、不低于两个亿正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 8现在淘宝和天猫已经超过了亚马逊，销售额已经是（）。（1.0分）1.0 分A、 5000个亿 B、 8000个亿 C、一万个亿 D、

领导力培训方案详细

领导力培训方案大多企业都被过度管理而疏于领导 ----沃伦?本尼斯博士当代最杰出的组织理论、领导力理论大师指出在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的成绩。故举办此次领导力的培训。一、培训目的： 1、公司基层主管人数多，但个人担当意识欠缺，整体综合素质较薄弱，应全面提升管理层人员的领导意识。 2、伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有管理人员的能力日益不能满足企业业务的发展需要。全面培训管理层的综合素质，开拓其知识与视野，为公司发展提供管理保障。 3、公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。 5、通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为员工的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使员工能够跟得上公司发展的速度，

全方位地提高职业化的素养。二、培训对象：管理层三、培训思路：从管理者的成长轨迹入手，通过讲授、演示、研讨、试听、角色扮演及拓展训练等方式为管理者提供提高领导力的有效解决方案，即角色定位→→沟通风格（领导风格）→→领导行为→→领导方法，帮助中层管理者走好每一步。四、培训主题 1、团队领导与建设：通过授权、激励等管理手段充分发挥成员优势，带领团队完成工作目标 2、执行力：有效利用资源，保证目标达成的能力 3、沟通：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递能力 4、系统思考：在分析处理问题时，能够掌握全局，系统分析各个部分和环节的因果关系，选择和制定系统的方案计划。 5、目标与绩效管理：形成阶段目标，时刻关注提高团队及个人绩效，整合资源。五、培训方式： 1、讲授法就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。【要求】（1）讲授内容要有科学性，这是保证讲授质量的首要条件;

创新创业领导力尔雅网课答案

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上） 1 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红正确答案：B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道正确答案：C 3 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军正确答案：C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。（）正确答案：√ 5 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）正确答案：×

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选正确答案：D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦正确答案：D 3 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 正确答案：C 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。正确答案：√ 5 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。正确答案：× 胡波与慈铭体检（一）

1 据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 正确答案：B 2 胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学正确答案：D 3 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵正确答案：C 4 胡波董事长是在清华读的硕士。（）正确答案：× 5 创业有好的合作伙伴是非常重要的。正确答案：√ 胡波与慈铭体检（二） 1 慈铭第一家启动是在（)年。 A、2002.0

创业创新领导力课后作业附答案

创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上） 1华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红我的答案：B 2以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道我的答案：C 3被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军我的答案：C *4中国文化中有非常大的“趋同”效应。（）我的答案：√ .5相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）我的答案：× 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选我的答案：D 2“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦我的答案：D 3按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√ 5任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：× 胡波与慈铭体检（一） 1据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案：B 2胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学我的答案：D 3慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵我的答案：C 4胡波董事长是在清华读的硕士。（）我的答案：× 5创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√ 胡波与慈铭体检（二） 1慈铭第一家启动是在（)年。 A、2002.0 B、2008.0 C、2001.0 D、2003.0 我的答案：C 2日本做体检是在那个时期开始的（）。 A、新时期 B、21世纪 C、一战时期 D、二战时期我的答案：D 3专做体检的比较成型的模式是在以下（）国家。

创业创新领导力答案陆向谦.doc

我的答案：D 3按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√ 5任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：× 胡波与慈铭体检（一） 1据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案：B 2胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学我的答案：D 3 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵我的答案：C 4胡波董事长是在清华读的硕士。（）我的答案：× 5创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√ 胡波与慈铭体检（二）已完成 1慈铭第一家启动是在（)年。

(完整word版)企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。图3-1中高层管理者的能力（素质）模型 3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。影响力成就导向团队合作分析式思考主动性培养他人信息收集能力自信命令、果断性团队领导概念式思考

创业创新领导力题目正确答案

一、陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory” 何为领导力 1 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军我的答案：C 得分：25.0分 2 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红我的答案：B 得分：25.0分 3 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道我的答案：C 得分：25.0分 4 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）我的答案：× 非常规自我实现 1 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 得分：25.0分

“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦我的答案：D 得分：25.0分 3 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：×得分：25.0分 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√ 二、胡波与慈铭体检胡波创业想法的萌生 1 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵我的答案：C 得分：25.0分 2 胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学我的答案：D 得分：25.0分 3 创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√得分：25.0分

《领导艺术》作业答案

《领导科学与艺术》作业1 一、判断题。 1.选举制应成为我国人才选拔的唯一方式。 2.开发领导潜能主要是开发职务权力。 3.大胆选拔新秀，要反对论资排辈，但也要正确处理资历与能力的关系。 4.个人权力也就是个人影响力。三、简答题。 1、简述人才的使用原则。答：1）量才用人、职能相称的原则；2）扬长避短，各尽所能的原则；3）、用人不疑，疑人不用的原则同意；4）合理搭配、整体效能的原则；5）五湖四海、宽以容才的原则；6）合理流动、适才适所的原则；7）爱护人才，关心帮助的原则8）重视培养、用养结合的原则；9）用当其时的原则。 2、领导的政治素质的基本要求。答：1）坚持正确的政治方向和政治立场，正确的把握党的路线方针政策的实质，时时牢记党和人民的利益。 2）要有政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察形势，分析问题，认识现实，把握未来，能从本质上看问题，保持政治上的清醒和坚定。 3）解放思想，实事求是，一切从实际出发，善于开拓进取，具有唯物辩证的思想方法和工作方法。 4)模范遵纪守法，保持清正廉洁，发扬艰苦奋斗精神，自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，对工作极端负责，忠于职守，勤政为民，增强工作的主动性和积极性。 5）要有高度的政治责任感，始终和党中央保持高度的一致，对人民、对国家负责。如果领导者的政治素质较低，就会脱离实际、脱离群众、徇私枉法，违法犯罪，损害国家和人民黎利益。三、论述题。请论述领导者必须具备素质及其作用。答：领导者必须具备以下素质： ①政治素质。此是领导者素质的首要条件。 ②思想素质。这是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和。 ③知识素质。此是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构，一个组织要面对复杂多变的公众，领导者要做好工作就必须具有较高的知识素质。 ④能力素质。领导活动是一种综合的实践活动，能力是一个人的知识智慧在工作中的综合体现。 ⑤道德品质素质。此是对领导者道德风范和个人品质的要求。

《2021领导力培训方案》

《2020领导力培训方案》大多企业都被过度管理而疏于领导 ----沃伦?本尼斯博士当代最杰出的组织理论、领导力理论大师指出在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的成绩。故举办此次领导力的培训。一、培训目的： 1、公司基层主管人数多，但个人担当意识欠缺，整体综合素质较薄弱，应全面提升管理层人员的领导意识。 2、伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有管理人员的能力日益不能满足企业业务的发展需要。全面培训管理层的综合素质，开拓其知识与视野，为公司发展提供管理保障。 3、公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。 5、通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从执行者到领导者，从小班长到指挥员的角色转换，帮助学员在培训后成为员工的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的

相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使员工能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。二、培训对象：管理层三、培训思路：从管理者的成长轨迹入手，通过讲授、演示、研讨、试听、角色扮演及拓展训练等方式为管理者提供提高领导力的有效解决方案，即角色定位→→沟通风格（领导风格）→→领导行为→→领导方法，帮助中层管理者走好每一步。四、培训主题 1、团队领导与建设：通过授权、激励等管理手段充分发挥成员优势，带领团队完成工作目标 2、执行力：有效利用资源，保证目标达成的能力 3、沟通：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递能力 4、系统思考。在分析处理问题时，能够掌握全局，系统分析各个部分和环节的因果关系，选择和制定系统的方案计划。 5、目标与绩效管理：形文档下载《2020领导力培训方案》内容仅供参考

超星尔雅《创新创业领导力》

第一章陆向谦非常规自我实现方法与.。。 1。１何为“领导力"？ 1. [单选题］下列选项中,谁就是华谊兄弟创始人？() A。王中军 B。王长田Ｃ、陈义红 D.周成建答案:A 2。［单选题] 以下现象中,谁被称为“现代山寨机之父”?() Ａ.庄辰超 B、张兰Ｃ、沈国军 D.蔡明介答案:D 3。［判断题］“趋同”效应在中国文化中普遍存在。() 答案:对 4、［判断题] 相比较而言,中国人在学习与工作方面用得时间比犹太人更多。() 答案:对 1。2非常规自我实现 1.［单选题] 哪位名人曾说过“对真理得追求比对真理得占有更重要、"？()

A、恩格斯 B、马克思Ｃ.爱因斯坦 D.霍金答案:C 2。[单选题］对以下计算机进行排序,正确得时间顺序就是()、A。PC、中型机、ｍainｆrame、ＳＧI B、中型机、mａinｆrame、SGI、ＰC C。ＳＧI、maiｎfｒame、中型机、PＣＤ、mainframe、中型机、SGI、ＰC 答案:D 3、［判断题]Diｓruptive往往就是在中心上,而不在边缘。() 答案:错４. ［判断题］每一个大得成功背后,创业得ｆｏunｄｅr实际上都就是一个常规自我实现得案例得体现。() 答案:错第二章胡波与慈铭体检 2。1胡波创业想法得萌生１、［单选题］下列哪项就是胡波董事长所学得专业？() A、心理学 B、营销学Ｃ、医疗影像学

D。管理学答案:C 2。[单选题]下列选项中,谁就是慈铭体检得董事长?() Ａ、宋志平 B。郭建新Ｃ、修涞贵 D、胡波答案:D ３、[判断题] 胡波董事长不就是在清华读得硕士、() 答案:对 4. [判断题］好得合作伙伴对创业来说就是非常重要得。() 答案:对 2。２体检行业得创业环境 1. [单选题］慈铭体检最早开始启动就是在()年、Ａ.２008年 B。2002年 C、2003年 D.２０01年答案:D ２、[多选题］下列哪些国家不拥有比较成型得得专做体检得模式?() A、法国Ｂ。美国

领导力与执行力打造作业及答案参考

领导力与执行力打造（一）问答第1题经理人常见的几个误区是什么? 答案:关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局您的答案：1.忽略自己角色的多维性这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致“领主”意识的产生。 2.将自己看成下属的保护人所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。 3.过分看重自己对下属的作用下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。第2题辅佐上司的八个原则是什么？答案:保持恰当期待，主动解决问题，明确上级意图，绩效伙伴关系，不把问题推向领导，主动承担责任，主动与领导沟通，善意和委婉提醒。您的答案：1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言（二）选择第1题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（） A.聆听、默契、忘我 B.默契、忘我、聆听 C.默契、聆听、忘我

徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划

徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划一、指导思想根据《徐汇教育事业十二个五年发展规划》，围绕徐汇教育改革发展的新形势与新任务，进一步增强在职校长的政治责任感和专业领导力，通过开展校长专业标准、校长职责与角色定位等学习与研讨，加强教育思想的引导，提高校长准确理解和牢牢把握教育主流理念的基本能力，增强校长转变教育发展模式、引领教育科学发展的自觉性和坚定性。二、培训对象教育系统校（园）级干部、机关科室长。三、培训时间与课时培训时间：2012年3月——2012年12月。自主学习与网络交流20课时、集中学习16课时、小组讨论16课时，总计52课时。四、培训内容 1、重点学习：《中小学校长专业标准》解读了解校长专业基本标准的六大核心工作领域及各工作领域所要求的理念、品性、知识、能力和行为等；明确六大核心工作领域之间的相互关系；了解中外八国校长专业标准的异同，进一步开拓校长视野、提升校长专业领导力。 2、辅助学习：《走向校长专业化》了解校长专业化的内涵和外延、必要性和可能性、校长的职责与角色及相关制度，为校长个体和群体的专业发展奠定扎实的知识基础。五、培训形式主要通过自主学习、专题辅导、小组讨论、主题论坛、网络交流等形式。网络交流：打开徐汇教育党务公开网，进入《智慧学苑》，进入“提升校长专业领导力专题学习班”主题论坛。根据论坛中当月公告发布的交流主题和要求，积极浏览、跟贴，互动交流，提高培训实效。小组讨论：按学校位置就近混编分组，建立学习共同体；根据论坛中当月公告发布的讨论题和要求，请各组组长安排具体时间、地点，主持小组讨论，安排好记录人员做详细记录，每次讨论后请副组长将讨论记录和摘要（电子稿），从政务网发至教育党校。 1

【VIP专享】领导与领导力结课作业

北京师范大学MBA 《领导与领导力》课程一、案例分析叶雪泥的柔性领导力法国社会学家皮埃尔·布尔迪厄于其著作《资本的形式》（The　Forms　of　Capital）中曾提出“文化资本”（cultural　capital）的概念，“文化资本”乃一种必须通过教育洗礼历练而成的个人优势，与生活品位息息相关。CSOFT公司的掌门人叶雪泥深谙此道。她懂得如何将中西文化融汇贯通，懂得如何在商业与艺术间取得平衡，更懂得如何做一位充满魅力的女性领导者。见到叶雪泥时，她刚从伊斯坦布尔参加完2013年戴尔全球女性企业家高峰论坛，能够受邀参加这一云集全球最优秀的女性领导者的盛会，无疑是一种身份与地位的象征。她还曾多次受邀参加巴菲特的晚宴，叶雪泥在国外的知名度与影响力显然要高于国内。出自对中国传统文化的热爱，她时常会在自己的社交圈中传播中国文化；她还在公司创办了一本叫《总部HQ》的杂志，以独特的视角去解读那些优秀的中国公司，并结合中国文化向来自全球的客户解读中国的商业发展。在两家世界顶尖本地化（负责海外业务拓展）公司担任9年高管后，叶雪泥于2003年回国创办全球传播公司CSOFT　International，如今年营收已超过3000万美元，在这一过程中，CSOFT没有借助任何外部融资，完全依靠内生性的增长，公司创立至今每年都保持着30%以上的增长率。CSOFT的业务主要来自国际市场，四分之三的客户来自美国，其中包括Pfizer、WD和Dell这样的知名企业。其目前在全球设有14个分公司，且世界500强的企业中，有近一半的企业选择CSOFT作为本地化服务提供商。CSOFT的核心业务很明确，为拥有跨国业务的企业将各种语言的软件、手册以及宣传材料进行翻译和本地化处理，并提高其对海外市场的适用性和合规性。去年，她曾获得由《财富》杂志评选出的“全球最具影响力女企业家”，作为亚洲唯一获此奖项的女企业家，她回忆说，能用个人所获得的技能“将商业与创意相结合，构建‘全球’与‘本地’间的沟通桥梁”，这样的机会让她难以抗拒。

创新创业领导力

《创新创业领导力》学后感信号1705班王勋201711154 很幸运这个学期可以选陆向谦老师的创新创业领导力这门网课，它帮助我更加全面具体的了解了创业者如何创业，是如何在同行的竞争下取得成功。也让我正确的认识到创业的艰辛，以前的我就天真的以为创业就仅仅只是有钱，开一家公司，其实完全是错的，创业需要很多方面，很多人其实不具备创业的条件，我个人觉得钱这些东西是外在的方面，对于内在的方面，我觉得一个人是否有领导力直接决定这个人能否创业成功。那么何为领导力？我认为领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。所以他就必须拥有良好个人品质，能使别人信赖。其次，还有很多必须所拥有的品质。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。始终走在队伍的最前面，不断的自我成长，自我完善，为自己制订衡量的标准，为别人指引所要走的道路和鼓励他们去走完道路。更为直接的说法就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力是一种特殊的人际影响力。所以领导力是创业成功的必要条件之一。成功，就是做好一件你想做的事情。这门课很多知名人士的成功，都是非常规自我实现来获得成功，京东创始人刘强东，最早在中关村卖刻录盘的时候，线下可以有六千多万的销量，线上仅仅只有一千多万的销量，而刘强东毅然决然关闭了线下的店专门开始在线上售卖，

他这一个举措就是非常规自我实现，沈思，在获得斯坦福硕士学位之后进入谷歌，在谷歌任中高层，她本可以继续在谷歌争取发展，可是她决定辞掉谷歌的工作，回国创业，这个也是非常规的自我实现。大成功必须要有非常规自我实现，也就是颠覆性创新。大多数人从小学开始就被教导要好好读书，考上好的高中，然后努努力考上好的大学，毕业之后最好进入一个稳定的公司稳定发展，这就是常规，反观这些常规，有多少人在经过常规之后实现了大成功，微软总裁比尔盖茨初中的时候很早就起来去学校机房写程序，可是他自己的基础课学习却不怎么样，他这个就是非常规自我实现，每个人都应该找到自己的兴趣所在，而不是一味的走常规路，一个模子刻出来的能有多大的成功，大多数人都是一样的，陆向谦老师小时候那个年代政治不稳定，当是在搞政治运动，他就喜欢自己看书，不断学习，在文革时期这么做可以是一个异类，但是最后在1976年高考的时候，他轻易的击败对手，顺利进入清华大学，80年代初他决定去美国留学，当时去美国留学不像现在这么火爆，因此没什么竞争，他到美国后发现中国缺少的并不是工程师，而是管理者，当时中国推崇的是数理化，当时的工商管理经济学是特别冷门的课程，他这个大胆的决定帮助他结实到了摩托罗拉，并成功的把摩托罗拉带进了中国。陆向谦老师有今天的成功，完全就是因为他每一步走的都非常的不寻常，不去走千军万马正在过的独木桥，而是自己独辟蹊径，也就是非常规的自我实现，追随自己的内心，做别人不敢做的事情，走别人不敢走的路。

2020尔雅创业与创新领导力考试答案

一、单选题（题数：50，共分） 1 、毛泽东是在研究了()次农民起义的基础上革命成功的。（分） A、两次 B、四次 C、八次 D、十次正确答案： D 2 、以下国家中,癌症的检出率和治愈率最高的是()。（分） A、中国 B、韩国 C、德国 D、日本正确答案： D 3 、“顺风车”这个事情最早源于()国家。（分） A、中国 B、加拿大 C、美国 D、英国正确答案： C 4 、陆向谦教授的女儿就读于哪所学校()。（分） A、清华 B、哈佛 C、伯克利 D、斯坦福正确答案： D 5 、与苏宁和国美相比,京东商城的成本较低的原因是()。（分）

A、政府扶持 B、进货渠道宽 C、广告费用低 D、通过技术正确答案： D 6 、中国目前单机游戏主要是靠什么盈利()。（分） A、依靠下载数量 B、依靠点击量 C、广告费 D、依靠版权正确答案： C 7 、“墨迹天气”的第二笔投资是()投资的。（分） A、险峰华兴 B、新浪 C、盛大资本 D、百度正确答案： C 8 、《京华时报》是()类报纸。（分） A、新闻 B、娱乐 C、财经 D、都市正确答案： D 9 、现在一个传感器大概是()块钱。（分） A、30 B、50 C、80

D、90 正确答案： D 10 、黑暗森林理论是()书里提到的。（分） A、《浪潮之巅》 B、《金融e时代》 C、《三体》 D、《经济学入门》正确答案： C 11 、木瓜移动平台CEO沈思在清华大学读的专业是()。（分） A、管理学 B、数学 C、计算机 D、营销学正确答案： C 12 、目前墨迹最大的竞争对手是()。（分） A、百度 B、天天动听 C、360 D、新浪天气通正确答案： D 13 、刘强东在人大学的专业是()。（分） A、教育学 B、计算机 C、社会学 D、营销学正确答案： C 14 、慈铭第一家启动是在()年。（分）

领导力培训方案

中高层领导力-从中间到中坚》针对问题我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。培训目标通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。培训时间1天课程特色课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。课程大纲一、中层经理的角色定位 1.中层经理面对的问题必须适应变化；

●要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属； ●价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升和获得竞争优势。 2.企业中常见的对中层经理的定位误区 ●识途老马--在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广 ●位置就是权力--在部门的管理位置上，位高权重，一呼百应 ●乐于务虚--名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人眼花缭乱 ●个人英雄--不论什么疑难杂症，大小事情，只要有他在，一定能搞定 ●讨论：到底谁是合适的中层经理？ 3.中层经理的工作本质 ●为了有效实现组织目标，在特定的文化背景下，由专门的人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、协调与控制的过程。 ●管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由人达到目标； ●管理离不开一定的思想指导（企业文化、企业家精神）； ●管理的本质是防御 4.中层经理的基本任务 ●管理，充分利用资源，达到目标 ●辅助，回答经营者的问题并提供自己的意见。 ●实施，完成下属没有完成或无法授权的工作 5.职业划管理者的系统思维 ●胸有成竹：把握企业整体系统运转概念，并定为自己 ●全局平衡 ●超越自我 ●全工作流程理解 6.中层经理需要扮演的角色 ●首脑 ●领导者 ●联络人 ●监控者 ●传播者

创业创新领导力优秀范文参考

创业创新领导力优秀范文参考创业创新领导力不想当将军的士兵不是好士兵，但是在士兵提升到将军的征途中，是要锻炼一定的能力的，具备了良好的品格、学识、能力才能在新的岗位上胜任。能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养，有文化底蕴。军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立，就是上知天文，下晓地理。刘备能成一国之主，对君臣之道堪称明智。西楚霸王项羽武艺超群，但没有谋略而乌江自刎。所以，领导的知识涉猎要有一定的广度和精度。有知识同时还要具备能力，才能在领导岗位上得心应手。这个能力包括有创业创新的能力。流水不腐，如果是一直固守原有，没有新鲜的事物注入，就只能被社会前进的步

伐淘汰。只有创业创新，开拓出新的精进的元素，才能使之更好，更有竞争力，改善不好的落后的不合时宜的旧，创造出前进的与时俱进的新。有知识有创新，还要有服众威慑的领导力，使之能执行下去。执行力要有制度，有切实可行的措施，新事物得之贯彻下去，推广出去，分析效果，评价创业创新的成功度，然后一定的修改，一定的更新，再执行，循环往复，就是一个良好的运动的领导体制。为了更好的创业创新，不断丰富增加自己的能量吧，在领导的岗位上，游刃有余。创业领导力的创新之路创业领导力的研究有两个主要方向：战略管理和领导学。前者由R. Duane Ireland等学者于1999年提出，强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力，后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式，是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果，Vipin Gupta等学者致力于该方向，并于2004

年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同。在创业过程中，领导者如何实现创业型领导力的三个创新，或许本文的主角――黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向。创业初始期：技术+服务――环境权变 1981年，18岁的黄代放考入清华大学汽车系，开始了他背井离乡的大学生涯。大二正是同学们享受大学生活的开始，而此时黄代放除了认真学习以外，更多地聚焦于对自己未来的思考。在那个年代的中国，大学毕业后工作都是国家分配，摆在他面前的无外乎三条路：从事公务和事业单位工作，俗称“当官”;继续留校深造，从事高校教职;进入国企从事技术和管理工作。在爱玩桥牌的他看来，选择并不是一件随意和容易的事情： “完全靠运气抓一手牌，并且随便出一张，这不是我的决策思维方式。应该是根据自己手上的牌，再根据恰当的才

领导力法则》读书笔记

《领导力21法则》读书笔记 -- 领导力与管理策略课程作业小组成员：沈大为刘悦隗小叶李旭明杜贝赵远宁周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。 1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，潜力

也就越低。作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。通过此案例，我们可以感受到： 1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力； 2）个人和组织的办事效力与领导力成正比； 3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。到底什么样的人具备很强的领导力呢？以史为鉴，认知能力、行动能力、人际能力、情绪管理能力这些方面都会影响领导力的高低。其中诸葛亮与曾国藩是两个最为典型的例子。诸葛亮的领导力帮助刘备三分天下，占据巴蜀之地，但诸葛亮并没有培养出来跟他一样能够继续引导蜀国继续繁荣下去的接班人。相比之下我个人更加欣赏曾国藩，在晚清时代，曾国藩展现了强大的领导力，军事、经济、外交等诸多方面得到了改善，最难能可贵的是他还为大清培养了很多跟他一样具备高强领导力的人才，例如李鸿章、左宗棠、林则徐等。 2、影响力法则：领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中。作者在这里分享了特雷莎修女的故事，讲述教会是影响力运用的最高境界，在这里没有级别、没有利益、没有权势，只有你的影响力。从这个案例中，我们感受到： 1）如果没有影响力，你永远也不能去领导别人； 2）真正的领导地位是无法授予、指派或委任的，领导力只有在追随者那里才能得到证明； 3）对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导者； 4）那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了； 5）领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；