六国外C商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义定
国外关于商业模式创新研究
国外关于商业模式创新研究1.商业模式创新的价值与意义研究Ami(2012)认为商业模式创新是一种不依赖改进产品或流程的企业创新策略，商业模式创新日益成为许多企业领导者的优先事项，如苹果公司推出音乐下载服务iTunes和mp3播放器iPod后，极大地改变了自己的商业模式，苹果公司不仅在消费者购买 iPod时获得收入，而且在其整个生命周期中都能获得收入。
苹果将消费者纳入了一个他们不太可能离开的系统中，即使另一家公司开发了更先进的同类硬件。
Amit 强调创新的商业模式是竞争优势的关键来源，而且比产品或服务创新更难复制。
卓越的商业模式允许组织以“不同的方式”竞争，并降低陷入一场价格战的风险，在价格战中，企业往往通过降低价格和利润率来保持竞争力。
Chesbrough（2010）认为公司通常通过商业模式把新想法和新技术商业化以从中盈利。
虽然公司可能对探索新想法和技术的过程进行了大量投资，但却极有可能没有能力创新商业模式。
同样的想法或技术通过两种不同的商业模式推向市场，将产生两种不同的经济结果。
因此，培养创新商业模式的能力对企业来说很有商业意义。
商业模式创新需要组织发展识别新商业机会的能力，管理者需要具有高度的企业家精神，这种动态能力是创新商业模式、不断重新配置其能力以应对不断变化的环境的核心。
2.商业模式创新的维度和体系构成研究在商业模式的构成维度上，目前比较权威的研究成果是Al-Debei与Avison 的四维度划分方法，包括价值主张（value proposition）、价值网络（value network）、价值架构（value architecture）、财务价值（value finance），四个维度共同构成了一个完整的商业模式。
要理解或创建商业模式，就要从业务活动本身退一步，看看它的基础和使产品或服务的商业成为可能的基本特征。
一个商业模式通常包括商业运作方式、基础、交易、资金流等。
国外学者关于商业模式体系的构成要素观点各不相同，鉴于研究者的研究方法和视角不同，商业模式构成因素的数量从3个到十几个不等，在所有要素中，价值主张、价值网络、价值创造、收入、能力、客户等为高频因素。
借鉴国外成熟经验的意义和价值
借鉴国外成熟经验的意义和价值一、概述在当今世界经济高度一体化的大背景下，借鉴国外成熟经验已经成为各国乃至各个行业之间相互学习、相互交流的重要途径。
特别是在全球化的大背景下，各国之间的经济通联更加密切，经验和技术的交流和借鉴已经成为一种必然趋势。
借鉴国外成熟经验对于我们国家乃至每个行业来说，都具有非常重要的意义和价值。
二、国外成熟经验的意义1. 提高效率与效益借鉴国外成熟经验可以帮助我们更快更好地吸收和应用先进的管理理念和技术手段，提高我们国家乃至每个行业在生产、管理和服务方面的水平，从而提高效率与效益。
2. 拓展思路与视野借鉴国外成熟经验可以帮助我们打破局限性思维，拓展思路和视野，从而更好地适应和把握国际市场发展的趋势，提高我们在全球化竞争中的竞争力。
3. 提升国际竞争力借鉴国外成熟经验可以帮助我们更好地了解国际先进水平和标准，促进我们国家乃至每个行业的国际化进程，提升我们的国际竞争力。
4. 促进创新和发展借鉴国外成熟经验可以为我们提供更多的启发和灵感，促进我们在技术创新、管理创新和模式创新方面的发展，从而推动我们国家乃至每个行业的可持续发展。
三、国外成熟经验的价值1. 促进资源共享借鉴国外成熟经验可以促进各国之间乃至各个行业之间的资源共享，实现优势互补，形成合作共赢的局面。
2. 提高行业整体水平借鉴国外成熟经验可以提高我们国家乃至每个行业的整体水平，促进行业的规范化发展，提升行业在国际市场的地位和影响力。
3. 促进经济社会稳定发展借鉴国外成熟经验可以帮助我们更好地解决经济社会发展中的各种问题，促进经济社会的稳定和可持续发展，从而造福于人民裙众。
4. 塑造国际形象借鉴国外成熟经验可以帮助我们更好地树立良好的国际形象，增强国际社会对我们的认可和尊重，为我们的国际合作和发展打下良好的基础。
四、借鉴国外成熟经验的必要性1. 国内发展不平衡我国经济发展水平不平衡，一些地区和行业的发展水平相对较低，借鉴国外成熟经验可以帮助这些地区和行业提高发展水平，促进我国经济的均衡发展。
国外企业直销模式借鉴及其在中国市场的实践
国外企业直销模式借鉴及其在中国市场的实践在21世纪的今天，互联网和电子商务的飞速发展已经改变了人们的生活和商业模式。
在这个趋势下，以直销为代表的销售模式也得到了极大的发展。
随着国际化步伐的加快，国外企业的直销模式不仅在自己的国家成功实践，还借鉴了中国的市场环境，在中国市场落地生根。
本文主要探讨国外企业直销模式的特点及其在中国市场的实践。
一、国外企业直销模式的特点1.1个性化定制国外企业在直销时注重为每个客户提供个性化的服务，通过了解客户的需求和喜好，提供一站式的解决方案，包括产品推荐、销售、售后服务等。
这种个性化定制能够提高客户的满意度和忠诚度，也是直销模式的核心优势之一。
2.2互动式销售在国外企业的直销模式中，销售人员注重与客户互动交流，通过沟通和交流能够提高客户的信任感和忠诚度，进而提高销售额。
此外，还可以通过互动促进产品体验和更好的销售。
3.3理念传播国外企业的直销模式不仅仅是销售商品，更注重传播理念和价值观，使客户更能深入了解企业的文化和产品，建立起长期合作的伙伴关系。
二、国外企业直销模式在中国市场的实践2.1适应中国市场国外企业的直销模式在进军中国市场时需要考虑到中国市场的特点和需求，比如中国消费者重视节约和实用性，在产品设计和定价上需要做出相应的调整。
此外，还应对中国的文化、法律和监管环境有足够的了解，提前进行合规性评估和风险管理。
2.2建立渠道在中国市场，直销模式需要面对强大的传统零售渠道和电商渠道的竞争，因此国外企业需要在建立直销模式的同时，积极探索其他的渠道，比如线下门店和电商平台，形成多元化的销售渠道。
2.3培养销售人员直销模式的关键是销售人员，他们需要具备专业的销售技能和优质的服务意识，对产品和企业文化有深入的了解。
因此，在中国市场，国外企业需要通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的销售人员，提高直销模式的效率和质量。
三、结语直销模式作为一种新型的销售模式，具有许多优越性，能够为企业带来巨大的商业价值。
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示随着全球化的进程不断加速，国际组织的作用愈加重要，国外非营利组织(management of non-profit organizations) 的管理体制也越来越成熟和高效，为中国非营利组织的发展提供了很多借鉴和启示。
一、国外非营利组织管理体制的基本特点国外非营利组织如何保证有效地开展社会服务和管理组织?其管理体制的基本特点可以从以下几个方面来看：1. 特殊的法律地位: 国外非营利组织都拥有特殊的法律地位，即自治权，可以根据组织自身的特点和需求来管理和运营。
2. 透明的管理结构: 国外非营利组织的管理结构十分透明，通常由执行主席、理事会、监事会三个部门构成，并通过精细的流程来取得社会公众的信任。
3. 独立的监管机制: 国外非营利组织往往会注重独立的监管机制建设，有相对独立的监管部门和专门的监督机构，确保组织的运营符合法律和道德准则。
4. 高效的管理制度: 国外非营利组织往往会注重高效的管理制度，以确保组织及时、高效地开展活动和服务，提高管理效率并节约成本。
二、国外非营利组织管理体制对中国的启示1. 注重非营利组织法律地位中国的非营利组织多面临着法律地位模糊不清、法律保障体系不健全等问题，非营利组织面对的法律障碍需要通过加强与政府的合作，深化与社会的联系等多种途径来解决。
同时，也应该逐步完善非营利组织的管理制度，确保其更好地履行社会服务职能。
2. 建立透明化监管机制在国外非营利组织的管理中，透明化监管机制起到至关重要的作用。
中国应该通过建立透明的财务管理制度、完善组织的内部监管机制、加强社会监管等多种方式来建立完善的非营利组织监管体系。
3. 提高非营利组织的社会公信力非营利组织的信誉建立是非常关键的，对吸引更多人参与组织事务、赢得政府和社会各界的支持、获得实际资金的捐赠、增强组织的生命力都有着决定性的影响。
因此，中国应该加强全面宣传，提高社会公众的认知和信任，不断优化和提升公共服务质量和水平。
美国零售商Costco的经营模式对我国零售业的启示
目录
01 一、Costco的经营模 式
02
二、Costco的供应链 管理
03
三、Costco的客户服 务
04
四、对我国零售业的 启示
05 参考内容
Costco是一家美国的零售巨头，以其独特的经营模式和高效的供应链管理而 闻名于世。近年来，Costco的经营模式逐渐引起了全球零售业的，尤其是对于中 国零售业来说，Costco的成功经验为我们提供了一个全新的视角来审视自己的经 营模式。本次演示将从Costco的经营模式、供应链管理、客户服务等方面进行分 析，探讨其对我国零售业的启示。
其次，屈臣氏对于用户价值的重视值得我们学习。在“O+O”模式下，屈臣 氏通过更精准地触达用户、聚合用户、运营用户，打造新的核心竞争力。这种以 用户为中心的经营理念，不仅体现在产品的选择和销售上，更贯穿于整个用户体 验过程中。通过提供优质的购物体验、专业的健康美丽咨询、以及贴心的会员服 务等，屈臣氏成功地将用户价值转化为品牌价值，实现了与品牌商一起走出增长 新路径的目标。
2、仓储式
Costco采用仓储式的卖场布局，商品陈列简单明了，方便消费者寻找所需商 品。同时，Costco还通过减少商品种类和数量来降低库存成本和运营成本。
3、自选式
Costco采用自选式的购物方式，消费者可以根据自己的需求自由挑选商品， 提高了购物的自由度和便捷性。同时，这种购物方式还降低了商家的员工成本和 库存成本。
一、Costco的经营模式
Costco采用了一种会员制、仓储式、自选式的经营模式，通过降低商品价格、 提高会员服务和优化供应链管理来吸引消费者。这种经营模式不仅提高了客户的 购物体验，还降低了商家的运营成本，使得Costco在零售市场中具有较高的竞争 力。
西方国家国有企业运营模式的比较与借鉴(一)
西方国家国有企业运营模式的比较与借鉴(一)概述国有企业在西方国家扮演着重要角色，其成功的运营模式对其他国家和地区的企业管理具有深远影响。
本文将比较分析几个西方国家国有企业的运营模式，并探讨其中值得借鉴的方面。
德国国有企业德国的国有企业运营模式以社会市场经济为基础，强调政府和企业的紧密合作。
政府在决策和监管层面发挥重要作用，为国有企业提供政策指导和支持。
此外，德国国有企业具有高度专业化和创新能力，能够快速适应市场需求。
从德国国有企业的运营模式中，可以借鉴其高度专业化和创新能力的培养。
通过提供专业技术和管理培训，使员工具备全面的专业知识并持续提升创新能力，从而带动企业的发展与创新。
美国国有企业美国国有企业的运营模式注重市场竞争和效益导向。
政府在运营中更多扮演监管者的角色，鼓励竞争与创新，提高企业的竞争力。
此外，美国国有企业也注重企业治理结构的完善，通过股东治理模式提高企业的透明度和责任感。
从美国国有企业的运营模式中，可以借鉴其强调市场竞争和效益导向的理念。
将市场竞争作为推动企业发展的重要动力，提高企业自身的竞争力与效益水平，并通过完善的企业治理结构确保企业的透明度和责任感。
英国国有企业英国国有企业的运营模式特别注重效率和利润。
政府将运营权委托给独立的董事会，强调企业的经济效益和利润最大化。
此外，英国国有企业也积极引入市场机制，提高竞争性。
从英国国有企业的运营模式中，可以借鉴其注重效率和利润的理念。
通过明确的经济效益和利润最大化目标，鼓励企业在运营中注重资源利用效率，提高企业竞争力和盈利能力。
结论西方国家国有企业的运营模式各具特点，从德国的高度专业化和创新能力、美国的市场竞争和效益导向，以及英国的效率和利润导向，都值得其他国家和地区的企业管理者借鉴。
我们可以结合自身国情和发展需求，借鉴这些运营模式中的有益经验，提高国有企业的整体竞争力和效益水平。
注：本文为西方国家国有企业运营模式比较与借鉴系列的第一部分，后续文章将继续深入比较分析其他国家的国有企业运营模式。
国外投行盈利模式分析及对我国券商发展的启示
国外投行盈利模式分析及对我国券商发展的启示卢宗辉一、问题的提出我国券商在政策的呵护下诞生、成长，行业垄断和封闭使其在相当长的时期里获得了远远超过社会平均利润水平的超额利润率。
数据显示，1992年至2001年，券商一直保持着20%以上的高利润率。
但自2001年国有股减持以来，随着我国证券市场不断走向市场化、规范化和国际化，证券市场持续低迷，券商的日子越来越难过：佣金政策改革使经纪业务遭受沉重打击，自营和资产管理业务成为重灾区，投行业务因为新股停发而萎缩。
据统计，2002年-2004年，在低迷的市场背景下，券商出现整体亏损。
2005年以来，随着股改的推进、人民币的升值、金融产品的创新以及IPO的恢复，券商整体开始复苏。
但靠天吃饭的盈利模式并没有得到实质性的改变。
券商盈利模式问题仍是困绕并关系到我国证券业发展的一大课题。
关于券商盈利模式，有众多业界人士与学者对这个问题进行了思考，并提出了各自的观点。
如李连三（2002）用大量的数据比较分析了中美券商业务收入结构的特点，并建议国内券商应大力发展并购业务。
王如富（2003）认为券商新盈利模式的构建，有赖于经营环境的改善；吴志峰（2004）提出券商应给原有的传统业务注入新的内涵。
徐丽梅（2005）通过中美证券业收入结构对比，认为我国券商应该努力借鉴国外券商的成功模式，不断拓展和开发新业务新产品。
等等。
但这些研究大多停留在中外券商业务收入结构的比较这个层面上，并没有探讨支持其盈利模式得以成功的背后原因尤其是制度因素，因此，全面深入地研究国外投行的盈利模式，对从根本上全面提高我国券商的盈利能力具有重大的现实意义。
二、国外投行的盈利模式及特点我们以投行最为发达的国家---美国投行的盈利模式为例，来对国外投行的盈利模式进行考察。
美国的投资银行业发展的历程并不很长，但其发展的速度在全球首屈一指，近几十年来，美国的投资银行在全球一直处于霸主地位，其中美林、雷曼兄弟、高盛和摩根斯坦利更是蜚声海内外，因此，我们以它们的盈利模式作为考察的焦点。
国外商业模式理论研究评介
国外商业模式理论研究评介随着全球经济的全球化和商业竞争的日益激烈，探索和研究优秀的商业模式对于企业的发展至关重要。
国外商业模式理论研究先进而成熟，对于我们学习借鉴具有十分重要的意义。
本文将对国外商业模式理论研究进行评介，并介绍其中几种经典的商业模式。
一、商业模式的概念商业模式是指企业在产品、服务、市场等方面的经营理念和运营方式。
商业模式是企业在特定市场环境下运用的一种商业逻辑，它包括产品或服务的核心提供方式、盈利模式、资源支持以及市场定位等方面。
通过合理设计和运用商业模式，企业可以获得更高的市场竞争力和持续盈利能力。
二、国外商业模式理论研究概述国外商业模式理论研究已经积淀了大量的经验和理论，其主要集中在商业模式的构建和创新、商业模式的定价和盈利、商业模式的资源整合等方面。
其中，学者们提出了许多经典的商业模式理论，对于我们理解商业模式的本质和提升商业竞争力具有重要指导意义。
三、商业模式创新理论商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式的要素和结构，以创造新的价值和实现竞争优势的过程。
创新的商业模式可以帮助企业开辟新的市场，实现新的盈利模式。
阿尔特商业模式创新理论认为，商业模式创新需要从价值观、产品和服务、运营模式以及盈利方式等多个维度进行思考和设计。
谷歌的广告商业模式创新就是一个典型的案例，通过为用户提供免费搜索服务并利用广告收入实现盈利。
四、商业模式的定价和盈利理论商业模式的定价和盈利是企业经营中的关键问题，影响着企业的盈亏平衡和长期可持续发展。
门捷列夫提出了商业模式利润公式，认为商业模式的盈利能力取决于企业的收入和成本。
亚当斯密的价值链理论则从价值创造和分配的角度分析了商业模式的盈利机制。
亚马逊的电子商务模式就是基于低价策略和强大的供应链来实现规模经济和盈利。
五、商业模式的资源整合理论商业模式的资源整合是指企业整合内外部资源以实现商业模式的顺利运行和实施。
巴恩斯的网络视角理论提出，商业模式的成功与否取决于企业网络中合作伙伴的数量和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六国外C商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义定 The latest revision on November 22, 2020国外CTA商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义中期研究院王红英、李莉国外CTA基金的日益充分发展，表明CTA业务迎合了金融业发展的内在规律，并适应了各层次类别的投资者不同的投资和避险需求。
同时，也显示了其旺盛的生命力，在促进国外金融体系完备和健康发展中发挥了重要作用。
我国CTA 业务目前处于探索和即将起步阶段，研究国外CTA基金的先进经验对我国期货市场CTA业务的平稳开展以及我国金融发展思路的拓展具有重要的借鉴意义。
一、国外期货CTA商业模式阐述从全球期货市场的发展历史和趋势来看，专业投资者应是成熟期货市场的主体结构。
从国际期货市场发展经验看，CTA通过运作客户资金进行期货投资，在国外又被称为期货投资基金或管理期货（Managed Futures）。
所采取的模式通常有个人管理期货账户（Individual Accounts）、私募基金（Private Pools）和公募基金（Public Funds）三种基本类型。
无论哪种模式，都会是一个完整的投资体系，其主要参与者有商品基金经理（CPO，Commodity Pool Operator）、交易经理（TM, Trading Manager）、商品交易顾问（CTA, Commodity Trading Advisor）、期货佣金商（FCM, Futures Commission Merchant）、托管者（Custodian）和投资者。
各参与者的职责明确、各司其职，又有分工协作，但也会有同一个主体兼具不同的功能，例如期货佣金商可以作为商品基金经理（CPO）发起期货投资基金，同时也可以是交易员（CTA）和交易经理（TM），提供投资业绩报告。
这里，深入到其内部，从更直观的角度来阐述：1、一个CTA可以是一个单独的账户，也就是我们所讲的专户理财，也可以是一个基金，也就是将单独客户账户里的资金汇集起来，作为一个CTA基金来整体运营。
2、所有CTA不需要直接与客户进行接触，而是通过一个CTA IB来进行与客户的对接。
这里的CTA IB通常也就是我们所讲的FCM（Futures commission Merchant）。
CTA IB手中集合着各种交易风格以及交易品种的CTA。
例如，有以基本面分析为主的CTA，有以技术面分析为主的CTA，也有综合基本面分析和技术面分析的CTA；有以外汇为主要操作品种的CTA，也有以外汇为主要品种的CTA；有以新兴市场为主要投资市场的CTA，也有以全球市场为主要投资市场CTA，等等。
CTA IB负责CTA的评级与管理，从中收取佣金作为报酬。
CTA IB同时也可以拥有自己的CTA，一同在其掌握的CTA pool中等待客户的选择。
如下图所示。
通过CTA IB中间架起的桥梁，客户不必茫无目的的四处找寻CTA来为自己进行投资服务，而CTA机构也不必自己寻找客户源，双方都有了更多的选择。
在存在很多的CTA pool的情况下，客户可以多加甄别，从而寻找合适自身投资风格和投资收益目标的CTA，有助于投资效益的保障；而CTA机构也省去了开发客户的时间、人力、物力等成本的耗费，可以将更多注意力集中于自身服务质量、服务效率的提高，也有助于整个CTA系统质量的提升。
就有名的巴克莱集团（Barclay Trading Group）而言，其是一家主要以期货投资基金为研究和资讯对象的公司，拥有并维护着全球公认的最大、最全面、最准确的商业化的CTA数据库，长期追踪和分析全球大约2000多个管理期货和对冲基金的业绩表现。
Barclay CTA指数就是反映期货投资基金企业的着名指数。
从理论上来讲，鉴于其拥有的丰富的CTA数据资源，巴克莱CTA实际上也是一个大的CTA IB，客户可以从其所拥有的CTA数据库中选择适合的CTA进行投资。
但更具体地，巴克莱实际上拥有其自己的丰富多样的CTA以供客户进行选择。
例如，Barclay CTA1，Barclay CTA2，……，Barclay CTAn。
由于这些CTA都隶属于巴克莱集团，因此，较之其他CTA IB手中的CTA pool，他们之间又有着更为密切的配合关系。
3、CTA受两层监管。
美国期货投资基金的监管机构主要是：两个联邦机构——证券交易委员会（SEC）和商品期货交易委员会（CFTC），两个行业自律性组织——全国期货行业协会（NFA）和全国证券商协会（NASD），以及50个州的地方证券监管机构。
因此，延续上面的思路，CTA所受监管，其一是美国SEC，CFTC等，其二便是我们上面提到的CTA IB。
综合上面的内容，我们可以得到图1，阐明了国外期货CTA商业模式中的主要各组成部分及他们之间的相互关系。
图1：国外CTA主要商业模式资料来源：中期研究院二、我国开展CTA业务的商业模式探讨账户和资金管理是期货交易顾问业务的核心内容。
交易顾问公司不负责资金募集，银行理财产品和信托计划的委托人是负责募集资金的银行和信托公司。
对于交易顾问公司而言，所有的委托人都是单个的特定客户，属于定向资产管理而不是集合资产管理。
特定客户资产管理业务，主要指受托方接受单一客户委托，与客户签订合同，根据合同约定的方式、条件、要求及限制，通过客户的账户管理客户委托资产的活动，客户可以是自然人、法人或者依法成立的其他组织，委托资产以现金为主，或者监管部门允许的其他金融资产。
客户资产管理业务可根据客户的特定需求，提供个性化服务，如独具特色的投资计划、组合选择、风险评估与绩效衡量等，能充分发挥资产管理投资研究团队的实战研究能力和投资技能，与委托资产管理客户达到互惠共赢的效果。
在我国CTA业务尚处于探索和起步的阶段，要建立一个像上面所讲的完善的商业模式体系，还需一定时日。
但国外成熟的模式，完全可以在中国国情下加以运用。
随着CTA业务在我国的开展和发展，我们相信，成熟、系统化、规模化的CTA 数据库、CTA IB会逐步发展起来，同时，监管也必将进一步完善起来。
目前，较为可能采取客户资产管理这样的业务。
作为期货CTA产品的重要运作形式之一，客户资产管理业务将成为期货市场一股新动力和资金流向的一个主要方向。
在这里，我们将视角缩小，着重讨论我国CTA业务在国内开展时可能采用的组织形式，并对其利弊进行相应的分析。
在CTA业务的参与主体中，投资者提供投资资金，支付交易成本、管理费用和报酬，获得投资收益，承担投资风险；交易顾问公司负责制定和执行交易策略，接受委托人的全权委托，对委托的资金进行交易操作，收取管理费用和报酬；期货公司负责提供经纪业务服务，对交易顾问公司的期货交易行为和资金使用进行监督，实施风险控制，收取经纪业务相关费用。
目前，在我国CTA业务开展的载体尚未明确的情况下，基于上述对CTA机构与期货公司及其他金融机构之间关系的认识，我们认为，可以有以下三种CTA业务组织形式：独立的资产管理公司。
也即期货公司通过设立投资子公司的方式从事CTA业务。
由于是采用设立公司的方式，因此一般会建立起明晰的组织结构，可以做到责权明确，形式相对灵活。
相较于采用期货公司设立CTA业务部门的形式，人员安排较单纯，岗位较有针对性；相应的，对人员的专业化要求也较容易实现。
此外，由于期货公司与投资公司分属两个机构，现有经纪业务和CTA业务之间可以方便地设置防火墙，也就可以保持相互间机构和资金的独立性，避免了风险传导和利益冲突，同时也便于监管。
附属于期货公司或其他金融机构的CTA业务部门。
这种组织模式是指，在期货公司内部成立有法人资格的实体机构从事期货CTA业务。
采用这种方式，可以省去CTA业务机构设立程序上的大部分工作，充分利用期货公司的各种信息、分析报告等，辅助交易决策的进行，但是同时也会丧失作为一个独立公司的各种好处。
此外，通过附属于期货公司的CTA业务部门开展CTA业务，在CTA业务与经纪业务隔离方面，也面临着更大的风险。
多家期货公司和金融机构、及商品贸易商联合组建的独立公司。
采用这种组织形式优势在于，可以充分利用合作伙伴，如银行、基金、保险等这些更为成熟的金融企业原有的资源优势、技术优势、人力优势等，节约试错成本及客户开发成本，更有利于建立有效的法人治理和内控机制等；但缺点在于，需要同上述企业进行更为妥善的协商和交流，会出现不可避免的整合成本。
可以看出，无论采用哪种形式的组织模式，CTA业务的具体实现，依旧与期货公司及相关金融企业和机构密不可分。
在资源共享、信息辨析方面，CTA公司与期货公司的有机结合与密切合作，将有助于双方共同的发展。
同时，考虑到先期CTA业务的平稳推出，采取客户资产管理模式是一种必然选择。
鉴于风险的易于把控性，在期货公司下设立资产管理部门管理CTA业务，可能是上述三种模式中较为可取的一种。
三、启发和借鉴意义1、利用发展国内CTA的契机提高期货市场的资本市场地位从国外的经验来看，机构投资者不论投资银行、商业银行、保险公司、养老基金，都充分利用了期货市场来进行投资组合，分散风险，提高收益，并且从历史经验来看都取得了不错的效果。
这说明，期货行业通过CTA业务，可以充分发挥其对其他金融行业的风险规避、风险化解功能。
同时，通过CTA业务，也为资本市场各个行业的融合发展创造了条件。
在全球化的经济背景下，各国资本流动更加频繁，这虽然经济发展带来更多契机，但同时也加大了金融风险的发生。
这就使得期货市场的功能已由传统的避险功能扩大深化为化解危机的功能。
就美国来看，在过去的十年，期货等衍生品市场对美国经济的发展发挥了关键的作用。
在国际原油的价格不断创新高等诸多不利因素的冲击下下，美国的金融机构却并未出现拖欠债务和倒闭，也没有出现以往石油危机带来的经济衰退，反而继续保持经济市场和金融市场的稳定增长。
这当中，期货市场起到的风险化解功能起到了非常重要的作用。
从CTA商业模式中的客户部分来看，在我国CTA的起步阶段，其主要客户来源是实体企业和大的现货企业。
对于实体企业而言，如何解决“套期保值”实际操作难的问题，将是CTA业务的一个突破口。
CTA的客户资产管理可以为相关现货企业量身定做套保方案，并全面代理套保业务。
这样专业的套保服务既可以节省了培养套期保值专业人才的成本，又可以降低相关风险和提高套保效果，而套期保值效果提升使期货市场风险化解功能得到真正发挥，促使期货行业得到社会更多的认可。
因此，通过CTA业务的开展并发挥其对金融市场和国民经济服务的功能作用，可以提高期货行业在社会上的认可度。
可以预见，在全球化趋势和国际金融一体化的影响下，期货市场，这一长期以来并为在资本市场取得其应有地位的金融衍生工具市场必将得到足够的重视，也必将迅速崛起。