中国矿业商业模式探索分析
矿业权二级市场建设模式与交易机制研究
矿业权二级市场建设模式与交易机制研究矿产资源是实施可持续发展战略基础保障的自然资源,不仅是国计民生的根本依托,也是兴国富民的重要条件。
我国是矿产品生产和消费大国,但因长期受计划经济体制的局限,我国现今的矿业商业化和市场化程度不够,与社会发展的要求存在明显的差距。
经过30年的改革,我国矿产资源的配置一直是在政府的强势控制力下,市场化进程推进缓慢,以政府为主导的招拍挂不可能永远代替矿业权交易的市场机制。
因此,必须从解放思想开始,通过学习和借鉴国外较成熟的矿业权流转机制,结合我国的实际国情,逐步形成有中国特色的矿业权二级市场,这是落实矿产资源市场化配置的必由之路。
矿业权是一种特殊的“用益物权”,在一级市场由政府采用招拍挂出让后,必须向二级市场让渡,使矿业权在市场中流转。
矿业权二级市场的建设对于我国矿产资源开发管理有着极大的必要性和迫切性,通过将矿业权纳入市场公开交易,利用交易市场发现价格,明晰产权,可以使资源的综合使用效益达到最优,使资源管理秩序得到改善。
本文对矿业权的法律属性及特殊性进行分析,并针对我国矿业权市场的现状及存在问题,从不同角度对矿业权二级市场建设的必要性进行分析,从我国国情出发,按照构建社会主义和谐社会的要求,进一步规范了矿业权二级市场的结构、建设模式、交易机制和制度框架。
通过研究,确认我国的矿业权二级市场应当及早进入完全竞争市场领域,以促进矿业权交易的市场化模式形成。
同时,论文将市场理论、资本市场理论、投融资理论、我国现阶段的实际国情与作者的实际工作认识相结合,初步系
统地确立了适合我国实际国情的矿业权二级市场的模式、体系、机制、业务流程及制度框架。
对我国矿业权市场与矿业资本市场的发展起到积极作用。
有色金属矿山发展与商业模式
有色金属矿山发展与商业模式发表时间：2020-12-18T01:48:02.186Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年20期作者：胥克俊1 展明鹏2 [导读] 目前，全世界开采有用矿物总量约计200亿t，年递增率4%～5%，主要是富矿和价值较高的有用矿物。
我国有色金属地下矿山约占金属矿山总数的89%左右；国家电投集团铝电公司宁夏银川 750002摘要：有色金属矿山的发展是有色金属行业发展的基础，我国许多有色金属矿产资源地下开采多属难采矿床，面对中国经济新常态对矿山建设和经营提出的新要求，矿山行业迫切需要在采矿方法、经营模式上进行变革和创新，构建矿业经营共同体的新模式，实现矿山企业的持续、健康发展。
关键词：有色金属矿山；发展；商业模式1.有色金属行业发展有色金属是国民经济发展的基础材料，是农业、工业现代化、国防军工和新科技革命的战略性材料，有色金属工业是实现制造强国的重要支撑，是决定一个国家经济、科学技术、国防建设等发展的重要物质基础，是提升国家综合实力和保障国家安全的关键性战略资源，矿山企业的发展是有色金属行业发展的基础。
有色金属行业作为传统产业早已融入国际市场的竞争行业，经济全球化的发展，使得有色金属市场竞争更加激烈。
近年来，中国有色金属工业积极推进转方式、调结构、促转型，努力推进产业发展由大到强，在总量规模、产业结构、科技创新、绿色发展和国际影响等方面都迈上了新台阶，为实现有色强国梦积累了坚实基础和丰富经验。
2020年，中国在资源储备的世界排名位于前十，未来几年我国十种有色金属的表观消费量预计持续上升，2019年中国有色金属表观消费量约6320万吨，2020年预计达到6800万吨，2025年达到8162万吨。
2.有色金属矿山发展目前，全世界开采有用矿物总量约计200亿t，年递增率4%～5%，主要是富矿和价值较高的有用矿物。
我国有色金属地下矿山约占金属矿山总数的89%左右；黄金除乌拉嗄金矿、仓上金矿和紫金山金矿等露天开采外均为地下开采；地下铁矿产量占18%左右；铝土矿山以露采为主，地下开采处于试验阶段，预计地下开采在未来的矿山开采中将发挥重要的作用。
浅谈非金属矿企业商业模式的创新
成功 的商业模 式具有３ 个特征 ：①能提 供独特价
分突 出。
（） １ 大而 不强 ，企业 数量过 多 ，规 模太小 。据 中 国非金属矿工业协会提供 的数据 ，我国非金属矿年开
采量超 过５亿ｔ ０ ，工 业 总 产值 远 远 超 过 金 属 矿 产 ，现
话说 ，只要有赚 钱的地 方 ，就 有商业模 式 。
２ 成 功 商 业 模 式 的 特 征
商 业 模 式创 新 的 观 点 。 介 绍 了几 个 国 内外 企 业 商 业 模 式 创 新 成 果 后 ，探 讨 了 我 国非 金 属 矿 企 业 商 业 模 式 创 新 的途 径 。 【 键 词 】非 金 属 矿 企 业 ；商 业 模 式 ；创 新 关 【 图 分 类 号 】Ｆ ０ ． 中 ４７ １ 【 献标识码 】Ａ 文 【 章编 号 】 ｌ０ — ３ ６２ ｌ ）３ ０ ０ － ３ 文 Ｏ ７ ９ ８ （０ ０ — ０ １ ０ １
示范效应。它们的赚钱方式 ，明显有别于传统企业 ， 于是商业 模 式一 词开始 流行 。
最初对商业模式的含义是有争议的 ，直￣ ２ ０ 年 Ｊ ｌ０ ０
改革开放 以来 ，我国非金属矿业取得 了长足的进
步。到 目前为止 ，我 国 已探 明１ ０ ２ 多种 非金属矿 ，产
前后人们才逐步形成共识 ，认为商业模 式概念 的核 心 是价值 创 造 。 目前 大家 比较 认 同的商 业模 式 的定义 是： “ 为了实现客户价值最大化 ，把能使企业运行 的 内外各要素整合起来 ，形成高效率 的具有独特核心竞 争力 的运行 系统 ，并通过提供产 品和 服务 ， 达成持续 赢利 目标的组织设计的整体解决方案 ”。简单地说 ，
项目+矿产资源模式
项目+矿产资源模式【实用版】目录一、项目概述二、矿产资源模式介绍三、项目与矿产资源模式的结合四、项目实施效果及展望正文一、项目概述随着全球经济的快速发展，矿产资源的开发与利用日益受到重视。
在我国，矿产资源是国家经济发展的重要支柱，因此，如何高效合理地利用矿产资源，成为摆在我们面前的一项重要课题。
为此，我国提出了“项目+ 矿产资源”的开发模式，旨在通过实施各类项目，充分利用和开发矿产资源，促进经济发展。
二、矿产资源模式介绍矿产资源模式是指在一定区域内，根据矿产资源的种类、分布、储量和开发利用条件，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定出的矿产资源开发利用的总体规划。
矿产资源模式的核心是实现矿产资源的综合利用，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低环境污染。
三、项目与矿产资源模式的结合“项目 + 矿产资源”模式要求我们在实施各类项目时，充分考虑矿产资源的开发利用。
具体来说，就是要在项目的规划、设计、施工和运营等各个环节，充分利用矿产资源，提高资源利用效率。
同时，还要注重矿产资源的环境保护，实现资源的可持续发展。
例如，在某个铁矿开发项目中，我们可以通过采用先进的采矿技术，提高铁矿的采选效率，减少资源浪费。
同时，还可以利用矿区附近的尾矿资源，发展循环经济，提高资源利用效率。
在项目实施过程中，我们还要注重矿区的环境保护，采取有效措施减少环境污染，确保矿产资源的可持续发展。
四、项目实施效果及展望通过实施“项目 + 矿产资源”模式，我国在矿产资源开发利用方面取得了显著成效。
一方面，资源的利用效率得到了提高，资源浪费减少了，环境污染也得到了有效控制。
另一方面，通过项目的实施，促进了区域经济的发展，提高了人民的生活水平。
展望未来，我们相信，“项目 + 矿产资源”模式将在我国矿产资源开发利用方面发挥更加重要的作用。
采矿业中的矿山开发与运营
采矿业中的矿山开发与运营矿山是人类获取地下矿产资源的重要基地，而矿山开发与运营则是矿产资源利用的关键环节。
本文将就采矿业中的矿山开发与运营进行探讨，并分析其对经济和环境的影响。
一、矿山开发矿山开发是指对矿产资源进行有效的开采和利用。
在矿山开发过程中，首先需要进行勘探工作，确定矿产资源储量和质量。
接着，依据勘探结果编制详细的矿山开发方案，确定采矿方式、设备选型等相关要素。
在矿山开发的过程中，需要进行矿山工程建设。
这包括地下巷道、井筒、矿井设施等的建造与维护。
此外，还需要修建储存、运输等设施以配合矿石的提取和运输。
矿山开发过程中，还需进行地面修复以及生态环境保护，确保矿山开发对环境的影响控制在合理的范围内。
二、矿山运营矿山运营涉及到矿石的加工、提纯和销售等环节。
在矿山运营中，需要对采矿设备进行维护、管理和更新，以确保矿石的高效而安全的生产。
此外，还需要进行矿石的选择性分离、浓缩和精炼，以提高矿石的品位和附加值。
矿山运营中，落实环境保护措施是非常重要的。
在矿石的加工过程中，需要合理利用水资源，并对其进行处理和循环利用。
同时，矿山运营过程中产生的固体废物、废水、废气等也需要进行处理和排放控制，以减少对环境的影响。
三、矿山开发与运营对经济的影响矿山开发与运营对经济具有重要的推动作用。
首先，矿山开发与运营直接创造了大量的就业机会，提供了丰富的就业岗位，促进了地方经济的发展和社会稳定。
其次，矿山开发与运营所带来的矿产资源的价值也为国家提供了重要的财政收入。
此外，矿山开发与运营也促进了技术的进步和创新，提高了整个行业的竞争力。
四、矿山开发与运营对环境的影响矿山开发与运营对环境有一定的负面影响，尤其是在没有严格环保管理的情况下。
矿山开发对地表和地下水资源的消耗，以及矿石加工过程中产生的固体废物、废水和废气的排放，都会对周围的生态环境产生一定影响。
为了减少矿山开发与运营对环境的影响，相关部门应加强对矿山企业的监管和执法力度，确保其合规经营。
中国地勘单位商业模式创新研究——面向探采一体化发展的国际矿业公司战略转型
ＩＬ ’一发展 的 今天 ，企 业 一 方 面 面 临 ＿ 着 经济 持续 发展 所带 来的新 兴市 场机
会 ，另一方 面也 由于 大多数 行业 都 已 进入 了 同质 化竞 争 的时代 ，企业 产 品
讲 ，商业模 式就 是企 业的动 态盈 利的
战略 组合 ， 即企 业通 过什 么途径 或方 式来赚钱。
商业模 式创 新就 是指企 业 以新的有 效
方式创造价值和利润 。
至 今 还 没有 形 成 一 个 严 格 统 一 的 定
义 。但从 本质上 看 ，商业 模式 是指 为 满足 目标 顾客需 求和 实现 客户 价值最 使企 业运 行 的内外各 要 素整合 起来 ， 形成 一个 完整 高效 的且具 有独 特核 心 竞争 力 的运行 系统 ，该运 行系 统在为 顾客 提供 价值 的 同时可 以为企 业带 来
学硕 士 ，主 要Leabharlann 事 资源产 业 经济研 究 。
２ ２ ｆｌｓｒＥｎｌｆｌ呻 司 赞 锺希３ ０．Ｎｒｅｕ ｏｃ ｃａ 司 土 活 １１ａａ ｏｅｃｍｓ ｈ ｕ ｃ ｏ 。 ｎ Ｒ ３
囵
国内地 勘单 位从 １ ９ 年正 式开始 ９９ 企 业化 改制 到现在 ，大多还 处于 “ 半 企 业 化 ” 状 态 ，存 在 诸 多 市 场 化 问 题 ，商 业模 式塑 造严 重滞后 ，盈 利能 力 不 强 ，缺 乏核 心竞 争力 。据统 计 ， ２ ０ 年全 国地勘 行业 的地质 勘查 收入 ０９ 仅为 ５ ３ 元 ，还不及 国内一 个矿业集 ４亿 团的年 产值 ，平均 到几 十万 的地质 大 军 ，人 均产值 甚 至还赶 不上 新兴 行业 的人均 利润 水平 。 国内地勘 单位 产业 集 中度 和效率 极端 低 下的现状 ，要求 地 勘单 位 的企业 化改革 必须 跳 出现有
采矿业中的矿产勘探与开发合作模式优化研究与案例分析
采矿业中的矿产勘探与开发合作模式优化研究与案例分析矿产勘探与开发是采矿业的核心环节，合作模式的优化对于提高勘探与开发效率、降低成本、保护环境具有重要意义。
本文将对采矿业中的矿产勘探与开发合作模式进行研究与案例分析。
一、合作模式现状分析采矿业中的矿产勘探与开发合作模式多种多样，包括国有企业自主勘探开发、民营企业合作勘探开发、政府与企业合作勘探开发等多种形式。
然而，在实践中也存在一些问题，比如资源配置不合理、信息不对称、技术能力不足等，制约了合作模式的发展。
二、合作模式优化研究1. 加强信息共享信息共享是合作模式优化的基础。
应建立和完善信息平台，促进勘探与开发双方信息的共享与交流，提高合作效率。
2. 提升勘探技术能力勘探技术是矿产勘探与开发的核心竞争力。
应加强科技研发投入，提升勘探技术水平，提高勘探成功率，降低勘探成本。
3. 推动政企合作政府在矿产勘探与开发中扮演重要角色，应加强与企业的合作，制定相应的政策支持和监管机制，激励企业进行勘探开发，确保资源的合理开发利用。
三、案例分析以某矿区为例，该矿区由政府与企业合作进行勘探与开发。
政府出资提供基础设施，企业负责具体的勘探工作。
通过双方的合作，实现了资源的有效开发，同时也解决了企业资金和技术的问题。
四、结论矿产勘探与开发在采矿业中占据重要地位，合作模式的优化对于提高效益、推动矿产资源的合理开发利用具有重要意义。
加强信息共享、提升勘探技术能力、推动政企合作是优化合作模式的关键要素。
通过案例分析可以看出，合作模式的优化能够有效解决资源开发中的问题，实现双赢局面。
在未来的发展中，应进一步完善合作模式，加强矿产勘探与开发的科技创新，提高资源利用率，推动采矿业的可持续发展。
通过不断优化合作模式，我们相信矿产勘探与开发在采矿业中将发挥更加重要的作用，为国家经济发展做出更大的贡献。
（注：本文是按照合同格式进行撰写的，旨在尽可能满足题目要求，但若有未尽事宜或需要特定格式，请提供更具体的要求）。
采矿企业运营模式分析报告
采矿企业运营模式分析报告一、引言采矿企业作为矿产资源开发的主要力量，其运营模式对于资源的合理开采和企业的盈利能力具有重要影响。
本报告将对采矿企业的运营模式进行分析，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、运营模式概述采矿企业的运营模式主要包括矿产资源勘探、开发、生产和销售等环节。
在资源勘探阶段，企业将投入大量资金和人力资源进行勘探，以确定矿藏储量和品质。
开发阶段是指根据勘探结果进行矿山建设和投资。
生产阶段是指进行矿石的开采、选矿、矿石加工等过程。
销售阶段则是将产品销售给市场，实现盈利。
三、采矿企业运营模式特点1. 资金密集：采矿企业的运营需要大量资金投入，尤其在资源勘探和矿山开发阶段。
需要投入大量资金进行地质勘探、设备采购、矿山建设等。
2. 需要专业技术支持：矿产资源的开采需要丰富的专业知识和技术，需要有一支专业的技术团队来支持运营。
3. 周期长、风险高：采矿企业的运营往往处于一个较长周期，从资源勘探到销售收益需要很长时间，且面临市场价格波动、资源衰减等风险。
4. 所在地环境限制：采矿企业通常需要在矿产资源所在地进行运营，面临当地政策、环境等方面的限制。
四、采矿企业运营模式的优势1. 资源垄断：采矿企业通过控制矿产资源的获取和开采，形成了一定的资源垄断优势，可以控制市场价格和供应。
2. 盈利能力强：矿产资源是有限的，随着资源的逐渐枯竭，市场价格会逐渐上升，采矿企业可以在这个阶段获得较高的盈利。
3. 市场需求稳定：采矿产品主要用于工业生产，在市场需求的支撑下，采矿企业可以稳定销售产品，实现盈利。
五、采矿企业运营模式的挑战1. 环境污染与治理：采矿企业的开采过程可能会对环境造成破坏和污染，这对企业形象和可持续发展构成了挑战。
企业需要承担环境保护责任，进行治理和整改。
2. 资源限制和衰减：矿产资源是有限的，随着时间推移，资源可能出现衰减和枯竭的情况，这对采矿企业的运营和盈利能力带来了挑战。
3. 市场价格波动：采矿企业的盈利往往受到市场价格波动的影响，市场价格的变化可能会导致企业盈利能力的不稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国矿业商业模式探索分析
下文为大家整理带来的中国矿业商业模式探索分析，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
一、中国矿业商业模式的概述
随着产业竞争的日益激烈，商业模式应运而生，且逐步成为中国矿业发展的重要基石。
在二十世纪之前，我国的矿业发展经历了要素驱动阶段和投资驱动阶段，现在已经逐步转型成商业模式，也就是仅仅依靠少量的矿权或者资金，是很难确定优势地位的。
矿业公司要想生存和发展，必须依靠商业模式，也就是系统分析+精密策划+资源统筹的模式，商业模式也会成为高层次的竞争模式。
矿业商业模式其实就是一种组织方式，因为矿业生产，实际就是投入和产出的过程，商业模式就是企业在不同的经营状况和发展阶段下，将已有资源有机组合，达到最佳产出和最高效益。
矿业商业模式的核心包括系统思考和支持优化两个层面，前者主要是指将企业当作矿业行业中的一个小系统，后者是指每个组成部分之间要互相联系和支持，通过优化提高，实现良性循环。
商业模式就是一种商业逻辑，这种良性循环主要包括六个方面，即产业、地区与环境、现有资源、核心竞争力、财务盈利和文化价值观。
二、商业模式的分析与重构
清华矿业是我国比较大型的矿业企业之一，拥有五百多个员
工，在发展过程中几经成功失败，也说明了出路取决于思路的道理。
矿业行业由于其存在特殊性，并不能直接引用其他行业的商业模式，只有创新模式，调整思路，才能保证不事倍功半。
(一)中国矿业的基本商业模式主要包括三个部分：
1.三位一体
矿业行业和很多其他资源行业一样，讲求三位一体，即资源、资产和资本三个方面。
资源是自然属性，属于实物量，也就是矿产资源的基本储量;资产是经济属性，属于对实物量的货币化，也就是矿产资源的实际价值;资本是流动资产，属于资源的资本化，包括出让、抵押等形式。
简单而言，矿业实际就是资源资本化。
2.发展核心
矿业企业的发展可以从很多角度入手，譬如贸易、资本、冶炼、勘探等，来确定自己的发展核心和发展路线图，当然，最好的方式是先要寻找到优秀的矿业项目，然后通过采矿和选矿的方式，生成现金流，最终成为强大的矿业公司。
3.灵活多变
矿业行业属于风险比较大的行业之一，想依靠某一个项目生存和发展是不可能的，必须不停地寻求优秀的项目。
因此，不论是国内还是国外市场，都应当不停地对矿权进行选择。
(二)我国国内矿业发展的商业模式
由于我国目前对矿业发展的重视程度不够，资本平台相对缺乏，只能通过投入自有资金进行发展。
在发展过程中，一定不可以采用花大钱的急功近利的高风险行为，应当与地勘单位和金融机构有机协调，选择最合理的项目运作方式。
(三)我国海外矿业发展的商业模式
我国海外矿业发展在资金方面还是比较充足的，需要注重的就是要对各国资本市场对矿种的认知有所了解和把握，并根据人脉和资金优势选择最为合理的项目，根据国际标准报告的格式进行融资，力求用上市平台的方式快速发展海外矿业。
三、我国矿业商业模式的实践探索
与其他国家相比，我国在矿业发展方面有我们自己的优势所在，即最聪明勤劳的劳动人民和最富潜力的消费市场。
但是，我国矿业发展却并没有想象中的那么顺利，这是因为我们一直处于逆向发展的状态，并且总是存在破坏性创造的现象，即完全否定旧的发展范式，并在不确定的新的范式里发展，这种集跨越性和精英性为一体的发展模式，是非常不经济的。
正是基于这种原因，矿业企业在未来的发展模式中，要杜绝哪里有病医哪里的片面发展现象，要综合发展，全面发展，建立完善的制度规则和运营平台，探索最先进的商业模式。
目前而言，我国在国内已经建立了专门的交易中心，在国外也制定了先进的走出去战略，这些基础性平台工作都将为商业模式的建立提供坚强后盾，未来效益也是非常之大的。
(一)我国国内矿业商业模式的实践探索
上面已经提到，我国目前的消费市场在世界上是居于前列的，但是要想获取国际大宗商品价格的定价权，就必须尽快建立有信誉、有效率的交易所，建立以全球为对象的中国交易市场，包括大宗商品、贵金属以及航运指数。
这样一来，一方面能够对大宗商品价格的预期产生影响，另一方面也可以提高定价商讨过程中
我国的话语权力。
目前而言，我国已经开始建立部分交易所，包括文化、贵金属、有色金属和航运等，也让世界看到了中国的影响力，但在未来，我们还应当建立更加透明、更加高效、更加全面的交易体制，尤其是在铝、铟等矿产商品价格方面，力争我国国内期货价格可以左右或影响全球期货市场。
(二)国际性矿业企业商业模式实践探索
国际性的矿业企业商业模式一般包括两种模式：
一种是以勘察为核心，通过勘察的方式，来进一步考察和筛选服务公司，进而寻求最好的项目，然后对其控股或者参股，入股之后，通过梯队式的勘察和开发，进一步发展壮大。
另一种是以金融为核心，首先要全部拥有一家以金融投资为主的矿业企业，采取金融与持股交叉使用的方式，来对几家上市公司进行控股，这种模式要求投资者必须具备很强的融资能力和对项目的判断能力。
在控股之后，采取集约化管理，可以在节省成本的同时，取得一定优势。
四、结语
在经济发展突飞猛进的今天，矿业企业的发展也应当改变传统模式，跟随形式，采取商业模式，国内的矿业企业应当以建立交易所为主，海外的矿业企业应当以勘察或者金融为核心，总而言之，只有找到适合企业生存，符合矿业行业独特性的商业模式，才能进一步推进我国矿业企业的不断发展和壮大，进而促进我国经济的可持续发展。