企业变更管理制度
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度是企业管理中的一项重要内容，其目的是为了在公司内部进行变革或改进时，能够有效地规范和控制变更过程，确保变更的顺利进行，避免不必要的风险和错误。
一、变更定义变更是指对企业组织、流程、系统、制度、人员等方面进行的一系列改变。
变更可以是计划的、有目的的，也可以是突发的、应急的。
无论是哪种情况，都需要制定相应的变更管理制度来确保变更的顺利进行。
二、变更管理流程变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行和变更评估。
具体步骤如下：1. 变更申请：变更管理制度首先要明确变更可以是由任何员工发起的，申请中应包括变更的目的、内容、影响和风险等信息。
2. 变更评估：变更管理团队需要对变更申请进行评估，评估的内容包括变更的必要性、可行性、风险和影响等。
3. 变更批准：变更管理团队根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，还需要确定变更的执行时间、范围和人员。
4. 变更执行：变更执行是整个变更管理过程中的核心环节。
在执行过程中，需要明确变更的具体步骤和责任人，并确保变更过程的透明和可跟踪。
如果发现问题，需要及时进行纠正。
5. 变更评估：变更执行完毕后，需要对变更的结果进行评估和反馈，以总结经验和教训，为后续变更提供参考。
三、变更管理制度的要求1. 规范：变更管理制度应明确规定变更的申请、评估、批准、执行和评估等流程和步骤，避免漏洞和混乱。
2. 透明：变更管理制度应确保变更的过程透明，所有相关人员都能了解变更的目的、内容和影响。
3. 效率：变更管理制度应简洁、高效，避免冗余和复杂的步骤，提高变更管理的效率。
4. 风险控制：变更管理制度要求对变更的风险进行评估和控制，确保变更过程中不会对企业造成不可控的损失。
5. 学习和改进：变更管理制度应该注重总结经验和教训，为下一次变更提供借鉴和参考。
四、变更管理制度的注意事项1. 员工培训：企业需要培训员工关于变更管理制度的相关知识和技能，提高员工的变更管理意识和能力。
企业变更管理制度范本
企业变更管理制度范本一、总则第一条为了规范企业变更管理，确保企业变更活动的合规、有序进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类变更活动，包括但不限于：股权变更、注册资本变更、经营范围变更、注册地址变更、高级管理人员变更等。
第三条企业变更管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保企业变更活动不损害国家利益、社会公共利益和股东合法权益。
第四条企业应设立专门部门或指定专人负责变更管理工作，确保变更管理工作的顺利进行。
二、变更申请第五条企业变更应由股东会、董事会或其他决策机构作出决议，并明确变更事项、变更方案等内容。
第六条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，向工商行政管理部门提交变更申请材料，并按照要求进行公告。
第七条企业应按照工商行政管理部门的要求，办理变更登记手续，并依法取得新的营业执照。
三、变更实施第八条企业应按照变更方案及时调整公司章程、组织机构、管理制度等相关文件，确保变更后的企业合法有效运行。
第九条企业应加强对变更实施过程的监督和管理，确保变更活动不损害企业利益和股东合法权益。
第十条企业应定期向工商行政管理部门报告变更实施情况，确保变更活动合规进行。
四、变更后的管理第十一条企业应加强对变更后的企业运营管理，确保企业合法、合规、有效地运行。
第十二条企业应定期对变更后的企业进行评估，发现问题及时进行调整，确保企业持续稳定发展。
第十三条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，对外披露变更相关信息，确保股东和社会公众的知情权。
五、法律责任第十四条企业违反本制度的，依法追究相关责任人的法律责任。
第十五条企业变更活动中涉及违法行为的，依法追究相关责任人的法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起生效，企业应严格执行。
第十七条本制度解释权归企业所有。
注：本企业变更管理制度范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
在实施过程中，企业应遵循相关法律法规，确保企业变更活动的合法、合规进行。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
【管理制度】变更管理制度
变更管理制度第一章概述在日益发展的企业环境中，制度的更新与完善是企业持续进步的重要保障。
为规范管理制度变更流程，确保变更的合理、高效，特制定本管理制度。
第二章变更申请一、任何涉及企业组织架构、业务流程、规章制度等方面的调整，均需提出变更申请。
二、申请变更者应详细说明变更的原因、目的、预期效果及所需资源，并附上相关文件。
三、变更申请应通过正式渠道提交，由相关部门负责人审核。
四、审核过程中，如遇重大变更，需召开专项会议，邀请相关部门负责人共同讨论。
第三章变更审批一、变更申请经相关部门负责人审核后，根据变更的紧急程度和影响范围，分为一般审批和特别审批。
二、一般审批：由分管领导审批，必要时提交总经理审批。
三、特别审批：涉及公司战略、重大业务调整或跨部门协同的变更，需提交总经理审批。
四、审批结果应以书面形式通知申请者。
第四章变更实施一、经批准的变更，由相关部门组织实施，确保变更过程有序、高效。
二、实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门负责人协调解决。
三、变更实施过程中，应密切关注变更效果，对出现的问题及时调整。
第五章变更跟踪与评估一、变更实施完毕后，相关部门应定期跟踪变更效果，收集相关数据。
二、跟踪评估应包括变更的合理性、有效性、影响范围等方面。
三、根据评估结果，对变更管理制度进行持续优化。
第六章责任与奖惩一、对未按规定提出变更申请、未按期实施变更或变更过程中出现重大失误的，应追究相关人员责任。
二、对在变更管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第七章附则一、本管理制度自发布之日起施行。
二、本管理制度由企业行政部负责解释。
三、本管理制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
企业变更管理制度
企业变更管理制度企业变更管理制度一、目的本制度旨在明确企业变更管理的目的、流程、内容、监督与评估以及实用性和可操作性，确保企业变更管理的规范化和标准化，保障企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部的各类变更管理，包括组织架构、人员、规章制度的变更等。
三、流程企业变更管理应遵循以下流程：3.1 发起：当企业面临重大变革或调整时，由相关部门或人员发起变更申请。
3.2 评估：对变更申请进行评估，包括变更的必要性、影响范围、潜在风险等。
3.3 审批：评估通过后，提交给上级管理部门进行审批。
3.4 实施：审批通过后，相关部门或人员负责实施变更。
3.5 监督：对变更实施过程进行监督，确保变更的顺利进行。
3.6 反馈与评估：在变更实施完成后，对变更效果进行反馈和评估，以便进一步完善变更管理制度。
四、内容企业变更管理的内容包括：4.1 变更管理委员会的组成：委员会应包括相关部门或人员的代表，以确保决策的科学性和公正性。
4.2 职责与工作内容：明确委员会的职责和工作内容，确保变更管理的有效实施。
4.3 变更申请的审核标准：制定变更申请的审核标准，确保变更申请的合理性和可行性。
4.4 审批流程与时间要求：明确审批流程和时间要求，确保审批过程的效率和规范性。
4.5 实施细则与监督办法：制定实施细则和监督办法，确保变更管理的标准化和规范化。
4.6 反馈与评估机制：建立反馈与评估机制，以便对变更效果进行及时反馈和评估，不断完善变更管理制度。
五、监督与评估为确保企业变更管理制度的有效性和实用性，应建立以下监督与评估机制：5.1 定期检查：定期对企业变更管理制度进行检查，确保其符合企业的发展需求和相关法律法规。
5.2 内部审计：定期进行内部审计，评估变更管理的合规性和有效性。
5.3 外部审计：如有需要，可邀请第三方机构进行外部审计，以确保变更管理的公正性和规范性。
5.4 反馈与评估：对变更管理的反馈和评估结果进行分析，以便及时调整和完善企业变更管理制度。
化工企业管理制度变更管理规定
化工企业管理制度变更管理规定
1.管理制度变更审批
a）公司组织机构变更应根据变更策划/决定的不同来源和变更程度/形式，归口责任部门组织风险与机遇分析、评估，确定实施方案。
归口责任部门及关联部门详见本制度4.职责规定。
b）机构变更的依据/来源包括：
1）公司办公会/管理评审决定；
2）分管高层或主管部门、员工建议、申请。
c）应根据变更的程度、形式，确定：
1）重大变更，包括：
——创设新产品生产车间；
——设立拓展新的管理领域或业务管理职能部门；
——对现有部门管理职能、资源进行重大优化整合（如跨越现有管理或分工领域进行调整）等。
2）一般变更，包括：
——现有机构机械式（全部或部分建制）合并、拆分；
——部分辅助管理职能进行调整。
d）对变更风险与机遇识别、分析、评审，并确定变更实施方案或控制措施，应考虑以下方面（但不限于），并形成文件化信息，为公司决策和落实变更方案提供依据：
1）业务成熟度：拟新设立或优化组建部门对接受业务的经历或熟悉程度；
2）职能（包括职责、权限）的界定及其与人力资源/技能的匹配；
3）硬件资源（包括生产设施与办公）及其与协同条件；
4）环境因素与风险；
5）职业健康安全因素与风险；
6）管理制度与作业标准等。
e）一般变更分管高层审核，决策人批准；
f）重大变更关联部门会签、分管高层审核，决策人批准；
g）公司章程和《组织机构管理制度》对机构管理有特别规定的，应执行特别规定。
一般企业安全变更管理制度
第一章总则第一条为了加强企业安全管理，规范安全变更管理，确保安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及安全的生产、设备、工艺、技术等方面的变更。
第三条安全变更管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保变更过程安全、可控。
第二章变更管理职责第四条企业安全生产管理部门负责安全变更的统一管理，具体职责如下：（一）组织制定安全变更管理制度，并监督执行；（二）对变更过程进行审核、审批和监督；（三）对变更后的安全状况进行评估，确保安全生产；（四）对变更过程中出现的问题进行协调、处理。
第五条企业各部门负责本部门范围内的安全变更管理工作，具体职责如下：（一）制定本部门安全变更管理实施细则；（二）对本部门范围内的安全变更进行申报、审核和实施；（三）对变更后的安全状况进行自查，并及时报告安全生产管理部门。
第三章变更管理程序第六条安全变更管理程序如下：（一）申报：变更前，变更责任部门应向安全生产管理部门提出变更申请，并提交以下材料：1. 变更申请表；2. 变更方案及安全技术措施；3. 变更实施计划；4. 相关证明材料。
（二）审核：安全生产管理部门对变更申请进行审核，主要包括以下内容：1. 变更的必要性和可行性；2. 变更方案及安全技术措施的合理性；3. 变更实施计划及时间安排。
（三）审批：安全生产管理部门对审核通过的变更申请进行审批，并签发变更通知书。
（四）实施：变更责任部门按照变更通知书要求，组织实施变更，并做好以下工作：1. 严格执行变更方案及安全技术措施；2. 加强现场安全管理，确保变更过程安全；3. 对变更后的设备、设施进行检验、试验，确保其安全性能。
（五）验收：变更完成后，安全生产管理部门组织相关部门对变更后的设备、设施进行验收，并签发验收报告。
（六）评估：安全生产管理部门对变更后的安全状况进行评估，确保安全生产。
第四章监督与检查第七条企业应定期对安全变更管理进行监督与检查，确保本制度的有效执行。
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变更管理制度
1、目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2、适用范围
适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。
3、职责与分工
主管部门：行政部。
适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。
相关部门：生产车间。
响应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。
4、内容与要求
4.1 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
4.1.1 管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。
4.1.2 人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。
4.1.3 工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
4.1.4 设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
4.1.5 场所变更指工作场所、环境发生变化。
4.2 管理变更时，由生技科组织相关部门在全公司范围内培训、学习。
4.3 人员变更管理
4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
4.3.2 外来施工队伍按照《承包商管理制度》中有关内容执行。
4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4.4 工艺变更管理
4.4.1 由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
4.5 设备设施变更管理
4.5.1 由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4.5.2 在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。
4.6场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。