中大型制造业典型组织架构图
中大型制造业典型组织架构图
生产办
生产一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 13
数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
总经理助理1 人
产品总监1人 财务主管1人
货仓部
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
欧洲区经理1 人
亚美区经理1 人
国际销售代表 国际销售代表
2人
4人
GPS 产品经理1人
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
新产品技术 开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人 网页设计师1人 广告文案1人 工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
营销中心
制造中心
车厂销售
PMC部
国内销售
生产部
国际销售
工程部
品管部
汽车电子 事业部
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
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财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
制定/日期：
审核/日期：
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财务主管1人
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
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数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人 审核/日期：
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研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
工业制造企业组织架构图ppt
是奖罚分明，以制度约束人；二是加强电脑等办公电器设备的管理，我局明确了专人进
是与打印室及临时人员签订了合同，明确了工作职责，做好行政保密工作；四是局办公
动车辆管理制度，加强安全管理；五是对局机关照明线路请电力局技术人员进行了专项 线路正常安全使用；六是局投资.元对办公室门窗进行了更换，加强安全防患。 我局始 作作为一项重要的工作来抓，列入全局重要议事日程，局
全了综合治理办事机构，配备了兼职人员，经费上给予保障。对本局综治工作中存在的 合治理领导小组进行了认真分析研究，召集各科室负责人开会，予以通报。通过采取自 期部署并检查落实各项工作，工作中存在的问题得到了及时有效的解决。 二、措施具
我局紧紧围绕经济建设这个中心，加强基础工作，完善治安防控体系，狠抓社会治安综 措施的落实：一是建立健全了各项规章制度，
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谢谢您的聆听！
我局始终把监管工作作为一项重要的工作来抓列入全局重要议事日程局总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采贩部化工开发部电子开发部董事会组织架构图总经理总经理助理营运中心营运副总支持中心常务副总总经理秘书销售大区外贸市场调研及产品规划营销策划及市场推广客户服务客诉产品培训国内采贩国外采贩订单处理发货关务技术支持产品研发生产品质设备会计核算及监督财务分析预算控制资产管理战略及组织管理企业文化及品牌投资发展风险管理销售部市场部采贩部物流部技术部制造部项目部财务部营销管理供应链管理技术管理生产管理工程管理综合管理财务管理战略管理关注未来发展部人力资源行政后勤管理部仓储组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图部门名称职位名称姓名首席执行官姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称组织架构图单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容
制造型中型企业组织架构图
XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；Word文档2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 有限公司生产管理中心物控部组织架构图Word文档Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图WordWordXXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图Word文档XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 泵业有限公司财务部财务部组织架构图.Word文档。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
完整制造业公司--组织结构
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2014年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心 培训中心
综合管理办
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
某机械制造业公司组织架构图
财务部 质量安全部 生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采购中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
其他
三大中心
研发中心 技术规划管理部
产品开发部 材料工艺研发部
Байду номын сангаас检测部
营销中心 市场策划部 国内营销部 海外营销部 客户服务部
采购中心 采购部
仓储物流部 分供方
制造部组织架构
厂长
书记
品 质 部 经 理
P M C
工 艺 管 控
制 造 一 部
指示灯
制 造 二 部
显示屏
制 造 三 部
SMD
维 修 部 经 理
1、品质部经理：1人 2、PMC：3人（每制造部1人） 3、工艺管控/分析员：3人
4、制造部主管：3人 5、维修部经理：1人 6、书记：1人 主要统计各部门生产状况及做图表,核对薪资.和打卡管理.
审核:
制作:张爱华
制一部组织架构图
制一部主管
文员
组长
手 动 固 焊 领 班
固 焊 A 领 班
白 光 站 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制二部(显示屏)组织架构图
制二部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制三部(SMD)组织架构图
制三部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
点 胶 A 领 班
分 光 编 带 A 领 班
固 焊 B 领 班
点 胶 B 领 班
分 光 编 带 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
维修部组织架构图
经理：赵山清
维修组长A 宋文 LAMP 范 云 辉 SMD
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综合管理部-组Βιβλιοθήκη 架构图财务中心-组织架构图
行政部-组织架构图
人力资源部-组织架构图
综合管理办
企划发展部-组织架构图
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子管理办-组织架构图
实验室电子中试部
助理工程师2人
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具组织架构图
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