公司守则化的原则是什么.doc
公司员工行为守则
公司员工行为守则一、总则1.1 为了营造良好的企业文化，规范员工行为，提高员工素质，制定本守则。
1.2 本守则适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
1.3 公司员工应遵循诚信、敬业、创新、合作的原则，共同努力，为公司的发展贡献力量。
二、职业操守2.1 员工应遵守国家法律法规，诚实守信，严禁违法乱纪行为。
2.2 员工应忠诚于公司，敬业爱岗，积极主动地完成工作任务。
2.3 员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，配合公司的工作安排。
2.4 员工应尊重同事、客户、合作伙伴，维护公司形象，不得有损公司声誉的行为。
三、工作态度3.1 员工应保持积极的工作态度，认真负责，积极主动地解决问题。
3.2 员工应遵守工作时间规定，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3.3 员工应注重工作效率，合理规划工作进度，确保工作质量。
3.4 员工应积极参加公司的培训、会议等活动，提升自身能力和团队凝聚力。
四、团队合作4.1 员工应注重团队合作，相互支持，协同完成工作任务。
4.2 员工应积极参与团队讨论，提出建设性意见，共同解决问题。
4.3 员工应遵守团队纪律，尊重团队决定，共同维护团队的和谐氛围。
五、爱护公司财产5.1 员工应爱护公司财产，合理使用公司设备、物资，不得私自带走公司物品。
5.2 员工应妥善保管公司文件、资料，不得泄露公司商业秘密。
5.3 员工应节约用水、用电、用纸等资源，提倡绿色环保，共同营造节约型企业文化。
六、违规处理6.1 违反本守则，公司将按相关规定对相关人员进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
6.2 如有故意泄露公司机密、严重违反公司规定等行为，公司将追究相应法律责任。
七、附则6.1 本守则由公司人力资源部门负责解释和执行。
6.2 本守则的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。
6.3 本守则自发布之日起实施。
员工守则
一、总则：本公司员工均应遵守下列基本规定。
二、严于职守：1.准时上下班，不得擅离职守或早退，坚持日事日毕的原则，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
2.服从上级指挥，在非违背原则范围内的事情应立即执行，持有不同意见应提出，若提出后主管没有采纳，必须先予执行，再向上一级主管陈述，听从上级主管决定（特情殊情况除外）。
3.爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
4.遵守公司一切规章制度与工作规定：（1）上班时间不得打台球，否则红牌警告（包括自己休息，公司大多数人上班的时候也不得打台球影响他人）；台球、球杆等物品设定规定放置地点（综合办公柜），每次下班时间去领取的当事人负责在上班前收集和整理将台球放回规定位置，如没有整理台球或放回规定位置，蓝牌警告领取人；领取人没有保管好台球设施，因此造成台球遗失或损失的由领取人全部承担；在玩台球时，不得用于赌博；否则处罚100元，当事人再次触犯此条例每次累计处罚金额。
（2）上班时间严格控制上网，不得做与工作无关的事情，任何人在没有经过允许的情况下不得乱动电脑或上网，如有发现，第一次罚款100元，第二再犯累加罚款金额。
（3）在上班时间会客，必须经过部门主管批准方可。
（4）加强书籍管理，每位员工拿过书看后，必须及时放回书柜，否则蓝牌警告一次；在没有经过主管同意的情况下一律不能把书籍带出公司，否则视为盗窃。
（条件许可的情况下做密封透明书柜规范管理）（5）每当模型完工后，相关的项目绘图人员组织评分活动，评分活动结束后将结果交付给计划科，计划科在2-3天内计划科应给与相关部门、人员反馈评分结果，否则对计划科的管理人员予以红牌警告/次。
5.维护公司信誉，不作任何有损公公司形象与信誉的行为。
6.注意自身品德修养，切戒不良嗜好，在公司内打架，斗殴者视情节轻重罚款300—500元，还应赔偿所有损坏的物品，情节严重者将扣除其押金及当月工资，并赔偿所有误工损失及开除；吵架者严重的，扣除双方当月工资并开除。
公司十大行为准则
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司的根本,我们对客户、合作伙伴、员工以及社会公众坦诚相见,言行一致。
2. 尊重他人:尊重每一个人的尊严、个性和隐私,反对一切形式的歧视和骚扰行为。
3. 公平公正:秉持公平、公正的原则对待所有利益相关方,恪守职业道德,决不滥用职权谋取私利。
4. 遵纪守法:严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,杜绝一切违法违规行为。
5. 保护环境:积极采取环保措施,节约资源,减少污染,推动可持续发展。
6. 保护知识产权:尊重并保护公司及他人的知识产权,严格规范知识产权使用。
7. 保密信息:对公司机密信息、客户隐私及员工个人资料严格保密,防止泄露。
8. 廉洁自律:杜绝贪污受贿等违法违纪行为,坚持勤俭节约,反对任何形式的浪费。
9. 健康安全:为员工提供安全健康的工作环境,预防职业伤害和疾病。
10. 社会责任:积极参与社会公益事业,关注民生,促进和谐社会发展。
公司制定规章制度原则
公司制定规章制度原则一、合法性原则公司制定的规章制度必须符合国家相关法律法规的规定，不能违反国家法律法规。
同时，在制定规章制度的过程中，也要尊重职工的基本权利，不能侵犯员工的合法权益。
比如，在员工福利待遇、劳动时间、工资支付等方面，公司应当遵守国家的相关法律法规，不能随意规定违法违规的条款。
二、公平公正原则公司制定的规章制度要做到公平公正，不能偏袒某一方面利益，也不能苛刻对待员工。
在规章制度中，对待员工要公平公正，不得歧视员工的种族、宗教信仰、性别等。
同时，公司在评奖惩、晋升、加薪等方面也要做到公平公正，不能搞任人唯亲，不公不正的现象。
三、灵活性原则公司制定的规章制度要具有一定的灵活性，能够根据公司的实际情况进行调整和改变。
随着市场环境的变化、公司业务的扩展，公司的规章制度也需要不断地完善和调整。
因此，公司规章制度应当具有一定的灵活性，能够适应公司的发展和变化。
四、可操作性原则公司制定的规章制度要具有一定的可操作性，员工能够清楚明白地理解和执行公司的规章制度。
规章制度的内容要简明清晰，不得存在歧义和模糊之处。
同时，在规章制度的执行过程中，也要有相关的监督和评估机制，确保规章制度得到有效执行。
五、参与性原则公司制定规章制度的过程应当注重员工的参与，通过员工代表大会、员工问卷调查等形式，征求员工意见和建议。
员工是公司的主要生产力，他们对于公司规章制度的意见和建议是非常宝贵的。
因此，在制定规章制度的过程中，公司应当充分尊重员工的意见，建立起公司与员工之间的沟通渠道。
六、持续性原则公司制定的规章制度应当是持续有效的，不能一劳永逸。
在规章制度实施过程中，公司需要不断地进行监督、评估和改进，确保规章制度的长期有效性。
同时，随着公司业务的发展和变化，规章制度也需要不断地进行调整和完善，以适应公司的实际情况。
总之，公司制定规章制度是一项关系到公司管理和员工权益的重要工作。
在制定规章制度时，公司应当遵循合法性、公平公正、灵活性、可操作性、参与性和持续性等原则，确保规章制度的有效性和实施性。
怎么尊守公司规章制度
怎么尊守公司规章制度首先，尊守公司规章制度是每一位员工的责任和义务。
在公司中，规章制度是对员工行为的规范，是公司运行的基本准则。
如果员工不能够遵守公司的规章制度，就等于是无法维护公司整体的利益，影响公司的正常运作。
只有每一位员工自觉地尊守公司规章制度，才能使公司更加有序、高效地运转。
其次，尊守公司规章制度是每一位员工的职业操守。
无论是规模大还是小的公司，都有自己的规章制度，员工必须严格遵守。
如果员工无视公司制度，胡作非为，不仅会给公司带来财务损失，还会给公司形象带来损害，影响公司的声誉和信誉。
只有员工严格遵守公司的规章制度，做到言行一致，才能展现出良好的职业操守。
再次，尊守公司规章制度是每一位员工的自我要求。
公司规章制度是为了规范员工的行为，确保公司的正常运作。
员工必须自觉遵守公司的规章制度，处理好工作与规章制度之间的关系，才能保持良好的工作状态和团队合作精神。
只有员工自觉遵守公司的规章制度，保持良好的职业素养，才能更好地发挥自己的工作效能，实现自身的职业发展。
最后，尊守公司规章制度是每一位员工的义务和担当。
作为公司的一员，每一位员工都应该为公司的长远发展负责任，遵守公司的规章制度，做到勤勉尽责，忠诚奉献。
只有每一位员工都能够自觉遵守公司的规章制度，才能确保公司的长期稳定发展，为公司的繁荣献出自己的力量。
总之，尊守公司规章制度是每一位员工的基本职责和义务，只有每一位员工都能够自觉遵守公司的规章制度，才能够确保公司的正常运转和长期发展。
员工应该把遵守公司规章制度作为一种自觉，把公司的利益放在第一位，做到职业操守、自我要求、义务担当，共同推动公司向着更加辉煌的明天迈进。
【总字数:632】。
集团公司员工守则
集团公司员工守则作为集团公司的员工，我们需要遵守一系列的守则和规定，以确保公司的顺利运营和员工的权益。
遵守这些守则不仅是践行公司价值观的表现，也是我们作为员工的职责所在。
本文将详细介绍集团公司员工应当遵守的守则和规定。
一、诚信守约作为集团公司的员工，我们应该始终遵守诚实守信的原则，恪守合同精神。
不得误导客户、供应商或合作伙伴，并保证履行合同中的约定。
遇到任何可能影响公司利益的情况，应及时向上级主管汇报，并一起寻找解决方案。
二、保密义务作为集团公司的员工，我们要始终保守公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露。
在处理公司文件、合同和数据时，应严格遵守保密规定，并采取必要的安全措施。
对于任何涉及商业机密的信息，我们应该以最严谨和谨慎的态度予以对待。
三、职业道德作为集团公司的员工，我们应秉持职业道德，维护公司形象。
遵守公司规章制度，服从上级安排和指示。
在工作中，我们要保持工作积极主动、严谨细致，不偷懒、不敷衍塞责。
与同事之间要保持良好的沟通和合作，共同促进工作效率和团队凝聚力的提升。
四、利益冲突作为集团公司的员工，我们应避免与公司利益存在冲突的行为。
不得利用职务之便谋取个人私利，或接受他人的礼物、回扣等损害公司利益的行为。
如果发现自己与公司利益存在冲突的情况，应及时上报并采取相应的解决措施，避免造成不必要的麻烦和损失。
五、安全环保作为集团公司的员工，我们应时刻关注安全环保问题。
在工作中，要严格遵守相关的安全操作规程，做好个人防护，确保自己和他人的安全。
对于环境保护，我们应积极参与公司的环保活动，节约能源、减少浪费，共同营造良好的生态环境。
六、职业素养作为集团公司的员工，我们要不断提升自己的职业素养和专业技能。
定期参加培训与学习，提高自身的综合素质和能力。
在处理工作中的问题时，要善于沟通和协调，保持良好的工作态度。
对于工作中的质疑和批评，要虚心接受，并不断改进自己的工作方法和效率。
七、遵纪守法作为集团公司的员工，我们要切实履行依法合规的责任。
公司员工守则简单
公司员工守则简单第一章总则第一条根据国家法律法规和公司章程，制定本员工守则，以规范员工的行为，明确员工的权利和义务。
第二条本员工守则适用于全体公司员工，并具有法律效力。
第三条公司员工守则的宗旨是：维护公司利益，增强员工凝聚力，促进员工个人成长。
第四条员工应当遵守公司的规章制度和工作安排，服从公司的管理和指挥。
第五条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第六条员工应当维护公司的形象和声誉，不得参与有损公司利益的行为。
第七条员工应当尊重他人，并与同事之间保持良好的沟通和合作。
第八条员工应当遵守公司的职业道德和行为规范，维护正常的工作秩序。
第九条员工应当遵守国家法律法规和公司相关规定，禁止从事违法犯罪活动。
第二章权利和义务第十条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件。
第十一条员工有权获得公司提供的工资、福利和培训等待遇。
第十二条员工有义务履行合同约定的工作职责，完成公司交付的任务。
第十三条员工有义务维护公司的财产安全，妥善使用公司的设备和资料。
第十四条员工有义务遵守公司的管理员工规定，如加班、轮岗等。
第十五条员工有义务参加公司组织的各项培训和学习活动。
第十六条员工有义务遵守保密协议，不得将公司的商业秘密泄露给他人。
第十七条员工有义务遵守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
第十八条员工有义务监督他人的工作行为，及时报告违规行为。
第十九条员工有权利提出对工作环境和待遇的合理建议和诉求。
第三章违规处罚第二十条对于违反公司员工守则的员工，公司将采取相应的纪律处分措施。
第二十一条对于轻微违规行为，公司将给予口头警告或书面警告。
第二十二条对于严重违规行为，公司将给予停职、降薪或终止合同等处罚。
第二十三条对于涉嫌违法犯罪行为的员工，公司将报警并采取法律措施。
第二十四条员工对于公司的纪律处分有权提出申诉，公司将进行合理的调查处理。
第四章附则第二十五条公司有权根据业务需要对员工守则进行适当的修改和解释。
公司守则和行为准则
公司守则和行为准则公司守则和行为准则作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍公司守则和行为准则的重要性以及如何制定和实施它们。
公司守则是指为了维护公司的利益和员工的权益而制定的一系列规则和规定。
守则通常包括以下内容：1. 遵守法律法规：公司守则要求员工始终遵守国家和地方的法律法规，包括但不限于劳动法、税法和消防法等。
员工应了解并遵守相关法规，确保公司合规运营。
2. 诚信和道德：公司守则强调员工应以诚信和道德为基础进行工作。
员工应遵守职业道德，保持诚实、守信和公正的原则，不参与任何形式的欺诈、贪污和腐败行为。
3. 保护公司利益：公司守则要求员工保护公司的利益，包括但不限于保密公司的商业机密、知识产权和客户信息等。
员工不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源从事个人利益冲突的活动。
4. 尊重和平等：公司守则强调员工应尊重他人的权利和尊严，不论其种族、性别、宗教、年龄或其他身份特征。
员工不得进行任何形式的歧视、骚扰或侵犯他人权益的行为。
5. 健康与安全：公司守则要求员工关注自己和他人的健康与安全。
员工应遵守公司的安全规定，正确使用和维护办公设备和工具，并采取必要的预防措施以防止工作场所事故和伤害。
行为准则是公司守则的具体指导，它将守则中的原则和规定转化为具体的行为要求。
行为准则可以包括以下内容：1. 工作责任：员工应尽职尽责，按时完成工作任务，并且对自己的行为和决策负责。
员工应遵守公司的工作时间和考勤制度，不得擅自离岗或旷工。
2. 团队合作：员工应积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成团队目标。
员工应尊重他人的意见和贡献，并愿意分享知识和经验，促进团队的发展和进步。
3. 沟通与协作：员工应保持良好的沟通和协作能力，与同事、上级和下级保持良好的沟通和信息共享。
员工应及时回复邮件和电话，并在工作中遵循公司的沟通渠道和流程。
4. 个人形象：员工应注意个人形象和仪容仪表，穿着整洁、得体，并且符合公司的着装要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司制度化的原则是什么公司制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套公司管理制度。
通常情况下是指公司管理制度。
那么公司制度化的原则是什么?公司制度化，并不是建立起事无巨细且刻板僵化的管理规则，也不是让被管理的员工institutionlized 。
建立制度不是公司的目标，公司的目标是通过执行制度而实现管理科学化、标准化，提高公司的效能。
我所理解的公司制度化的原则是：1) 制度化应该始终符合企业经营管理目标的，而不是违背该目标。
公司建立管理制度体系，其目标是实现股东利益的最大化，而在执行过程中，这个目标可能会被背离，制度化成为管理层标榜业绩或者骗取证书的一种手段，这样的制度化除了浪费成本资源就实在没有没有任何意义了。
合理的阐述建立制度的目标，能使我们避免陷入被制度化误区，不能为建立制度而建立制度，也不能刻板的去执行制度，制度化应始终为公司的经营目标服务，而不是背离该目标。
2) 制度化具有在逻辑上自洽的完整的管理体系，而不是管理文件的简单叠加。
正如我理解的，公司的管理制度是一个逻辑严密的体系，它的建立需要在逻辑上进行周密考量，管理制度之间存在着逻辑上的自洽，因此，它不是一个从各个层面COPY的文件的累积叠加，并不是管理文件越多则制度越完善。
几个逻辑上存在冲突的管理制度反而会削弱公司的管理效能。
3) 制度化的建立应和公司的资源相配比。
不是每个公司都有必要聘请麦肯锡作为咨询公司，麦肯锡只对年销售额上十亿的公司才有兴趣。
呵呵。
在建立管理制度体系时，要和公司的规模、管理资源相配比，比如，一个中小企业并没有必要为了提升形象去做ISO9000体系的认证，因为体系的运行成本足以抵消获得的它带来的收益。
如果不去运行体系，那么初始的投入同样也打了水漂。
4) 制度化应保留足够的管理弹性和空间，应符合公司自身的文化氛围。
制度的有效性有多长，取决于该制度的灵活性有多大。
呵呵。
公司既要制订规范作业行为的制度，又要保持这个制度的适当的灵活性。
企业文化和惯例能够形成一定的自律和自洽，而外来嫁接的制度并不见得完全适合公司的运营，因此，它需要做适当的调整和整合。
5) 制度化需要形成严密的文件体系，保证法律行为的可追溯性。
成文法的重要作用体现在大家对自己的行为有明确的判断。
公司应尽量避免领导人随意的作出决策和操控公司。
用严密的文件体系来确保制度的正确运作，公司应建立起信息化的系统，对制度运行所产生的文档予以归档和存放，以保证一项作业的可追溯性。
6) 制度化需要符合法律、法规的规定。
公司制订的内部的管理体系，应当符合现行法律法规的规定。
合法性主要体现在它的内容的合法性、制订过程的合法性以及公布程序的合法性。
公司制度的基本内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司制度化管理推进流程规范-分享1***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0内容1、目的2、范围3、定义4、制度化程序5、表单6、控制重点7、相关管理办法所属类别MS-管理制度文件类型公开查询位置OA制度目录文件编号MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范管理部门管理中心审批部门总裁办版本修订记录发行日期制作1.0 新发行2013/11/8 李刚，****@***.c*m1.011.02起草人：李刚审核/会签：*** *** *** 批准：****发布范围：全体员工发布方式：OA通知公告、OA制度目录、文控中心公司制度化管理推进流程规范版本：1.0一、目的为了提升公司管理水平和效率，保障公司健康可持续发展，推进公司制度化建设，特制定本流程规范。
二、范围凡是具有一定规律性，通过制度化规定有利于提高效率，减少人为因素导致的差错或不稳定性的事项，都应纳入制度化轨道，通过制度化建设传承公司经验，实现组织的自我管理，让企业走上“法治”轨道，对岗位负责和对制度负责成为企业管理的主要手段和常态。
具体需要形成制度化的领域和范围包括：公司治理、财务管理活动；人力资源管理活动；市场推广销售活动；生产与质量管理活动；研发创新活动等。
三、定义本规范所称制度是为提高公司运作效率和水平，确保公司健康持续稳定发展的具有一定规范形式的，经公司授权部门或人员批准，对适用部门和人员具有一定约束力的原则、规则、程序、指南、通知、要求等规范性文件。
如：公司章程、公司基本法、员工手册、财务管理制度、现金管理制度、印章管理制度、网上银行管理制度、采购管理制度、应付账款管理制度、应收账款管理制度、仓库管理制度、报销管理制度、销售政策、合同评审制度、人力资源管理制度、生产管理制度、质量管理体系、项目管理制度、会议管理制度、研发创新管理制度等。
制度化风险：制度化意味着一定程度的固化，在获得稳定性和确定新的同时，便失去了更为有利途径和结果的可能性，不利于探索和创新。
为了克服制度化风险，一方面我们不能过度制度化，制度化必须保持一定弹性和灵活度，任何制度都需要在实践中不断调整、优化和完善；闭门造车的追求制度的完美主义将得不偿失。
制度要适可而止，不符合客观实际的制度要果断的停止。
始终将制度作为手段而不是目的。
四、制度化程序制度来源于实践经验的总结，是为了维持和巩固胜利果实，这个经验既包括直接经验，也包括间接经验，但同样的制度，在不同时期、不同企业、不同阶段、不同的企业文化下的实际效果都会有很大不同，所以制度化建设是一个系统工程，不能盲目照搬，企业制度体系需要与企业战略、企业资源、企业文化和一定的社会经济条件相匹配，适应企业自身基因才能发挥制度化的功效而不至于产生制度过敏和副作用。
1. 制度化规划：总裁办每半年召开一次制度化评审会议，负责对现有制度进行评审和修订，同时确定半年内应形成的新的制度规划，明确制度的起草部门、参与部门和审批人员。
2. 制度化提议：各部门以及具体项目或产品的负责人在管理实践活动中，为了降低内部沟通协调成本，提高效率，应当将相关流程、规范、标准和要求总结为制度草案，提请总裁办评审。
3. 制度模板：为了规范制度形式，确保制度关键要素完整，公司发布统一的制度模板，适用制度编写应遵循的形式格式要求。
制度模板见下：五《模板表单》。
4. 制度评审：起草部门或人员根据制度模板，完成制度草案后提交公司总裁办评审，评审通过后通过公司制度发布渠道予以发布，并进行推广实施。
5. 推广实施：制度的生命力在于执行，制度形成后要进行必要的推广、培训和辅导，努力将制度的强制力转化为制度主体行为的自觉性和行为习惯，不断提高制度的执行效率，降低执行成本。
6. 制度完善：制度不是一成不变的，制度应当随着实践活动的发展变化，不断优化和完善，让制度保持稳定性和继承性。
五、模板表单***公司***制度版本：1.0内容1. 目的2. 范围3. 定义4. 制度化程序5. 表单6. 控制重点7. 相关管理办法所属类别MS-管理制度文件类型查询位置OA制度目录文件编号文件名称管理部门审批部门版本修订记录发行日期制作1.0 新发行1.011.02格式说明：1、不同制度，内容目录中的具体内容可以有所不同，但应涵盖制度的关键要素。
2、标题：三号宋体、加粗；正文：小四宋体；行距：1.5倍。
3、段前空0.5行；页边距：上下左右：2.5CM。
六、控制重点企业制度化建设是伴随着企业发展的长期过程，首先要形成关于制度化的正确观念：制度不是目的是手段、制度的生命力在于执行、制度不是僵化的，制度要随着情况的变化不断调整后优化、要避免因追求制度的完美性而降低制度推进的效率从而延误时机。
为此，特提出在制度化过程中应当注意和控制的重点如下：1. 优先原则：制度化建设要有重点和顺序，优先制定对企业生产经营活动能产生直接效果和影响的制度；2. 进化原则：任何制度都不能从一出生就成熟和完善，为了解决现实问题，不必过度追求制度完善和完美，可以先粗后细、先原则后具体、先重点后全面，兼顾制度的规范性和时效性。
3. 目的原则：始终不要忘记制度的目的，手段和形式为目的服务，如果制度本身不利于目的的实现，则应当放弃对制度的追求，而寻求其他办法。
4. 简洁原则：制度化是有成本的，编写、评审、推广制度都需要付出时间，而制度的收益只有在正确的制度得到正确的执行后才会产生，所以为了降低制度化成本，应力求制度的简洁，降低制度学习和推广成本。
5. 广泛参与：形成制度的过程是一个沟通协调的过程，要在形成制度前进行必要的调研、交流和沟通；避免闭门造车，脱离实际，不要在执行环节才发现重大缺陷和不适用。
遵循：“调研、沟通、起草、评审、试运行、完善、调整”制度化关键过程。
七、其他1、本制度作为公司制度化推进的规范性指导文件，经总裁办评审通过后生效，并从发布之日起实施；2、本制度授权管理中心负责解释和完善。
深圳市***生物识别科技有限公司批准：***2013年10月30日分享人：李刚，****@***.c*m577*********90012095 579*********9633082 577*********90012386 576*********5760696 577*********90013594 578*********2515512 577*********90012387 577*********1818051 577*********90012138 572*********8918326 577*********90012359 579*********1076053 577*********90012356 576*********3791742 577*********90012355 575*********4693279 170*********355274 101*********5833379 170*********355275 101*********8832008公司制度化管理推进流程规范-分享1 ***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0内容起草人：李刚审核/会签：*** *** *** 批准：**** 发布范围：全体员工发布方式：OA 通知公告、OA 制度目录、文控中心1、目的2、范围3、定义4、制度化程序5、表单6、控制重点7、相关管理办法所属类别MS-管理制度文件类型公开查询位置OA 制度目录文件编号MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范管理部门管理中心审批部门总裁办版本修订记录发行日期制作1.0 新发行2013/11/8李刚，****@***.c*m 1.01 1.02公司制度化管理推进流程规范版本：1.0一、目的为了提升公司管理水平和效率，保障公司健康可持续发展，推进公司制度化建设，特制定本流程规范。