外出施工工具材料管理制度.doc
材料机具进出门规章制度
材料机具进出门规章制度一、总则为规范材料机具的进出门管理，确保材料机具的安全使用和管理，保障公司的利益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有材料机具的进出门管理，包括但不限于各种设备、工具和仪器等。
三、进出门管理责任1. 设备管理部门负责公司内所有材料机具的调度和管理工作，确保材料机具的配备和使用情况。
2. 各部门负责按照实际需求向设备管理部门提出机具使用申请，并接受设备管理部门的调度。
3. 保管人员负责各自管理范围内材料机具的进出门操作，确保设备安全。
四、机具进出门程序1. 资产认定：对于需要进出门的材料机具，必须经过资产认定程序，明确资产所有权和使用范围。
2. 使用申请：各部门需要使用材料机具时，需向设备管理部门提出书面使用申请，并注明使用时间和用途。
3. 调度安排：设备管理部门根据实际情况进行材料机具的调度安排，确保各部门的需求得到满足。
4. 进出门操作：保管人员按照设备管理部门的要求，对材料机具进行进出门操作，并及时记录相关信息。
5. 归还退库：材料机具使用完毕后，必须及时向设备管理部门归还，并按照相关流程进行退库。
五、进出门管理要求1. 必须按照规定程序进行材料机具的进出门操作，不得擅自调度或使用。
2. 材料机具进出门时必须经过保管人员的验证和记录，确保准确无误。
3. 在使用过程中要注意材料机具的安全使用，避免损坏和丢失，如有损坏必须及时报告。
4. 在归还退库时要检查确认材料机具的完好无损，避免遗漏或错报。
5. 对于临时借用的材料机具，需经过设备管理部门审批，并按照规定时间归还。
六、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，设备管理部门将视情节轻重做出相应处理，包括但不限于警告、扣发绩效、责令停职等。
2. 对于严重违规行为，设备管理部门将立即停止相关人员的使用权限，并启动相应调查程序，如有违法行为将移交相关部门处理。
七、附则1. 本规章制度由设备管理部门负责解释和修订，并报公司领导批准后生效。
工程工具管理制度及规格
工程工具管理制度及规格一、工程工具管理制度1. 工具管理机构及职责分工（1）工具管理机构：工程工具管理小组，由工程部经理负责成立，并确定工具管理员。
（2）工具管理员：负责工程工具的入库、出库管理、清点、维护保养和库存盘点。
2. 工具使用规定（1）禁止私自挪用工具，严禁用于非本职工作。
（2）使用工具应按使用说明书操作，不得私自拆卸或修改。
（3）用完的工具应当及时清洁、维护，并归还至指定位置。
3. 工具的借用管理规定（1）借用工具需填写借用单，注明借用人、用途、借用时间等内容。
（2）借用后应及时归还，如有损坏或丢失，应当按照规定进行赔偿。
4. 工具存放管理规定（1）工具应按照类别分类存放，设立专门的工具存放区域。
（2）工具应按规定归位，工具箱要整齐摆放。
5. 工具维护保养规定（1）定期进行工具的检查、保养，确保工具的正常使用。
（2）如发现有损坏的工具或有待维修的，应及时报告并送至维修中心处理。
6. 工具报废管理规定（1）对于不能继续使用或维修的工具，应当及时报废，由工具管理员进行记录和处理。
（2）报废的工具要进行标记，以免混用。
7. 工具库存管理规定（1）建立工具库存清单，定期进行盘点，核实库存数量和种类。
（2）对于库存过多或过少的情况，应及时调整管理。
二、工程工具使用规范1. 使用工具前应查看工具是否完好，如有损坏或松动应立即通知工具管理员。
2. 不得私自更换或升级工具，如需更换应当得到工具管理员的同意。
3. 使用工具应按照操作规程进行，严禁超负荷使用，以免造成事故。
4. 工具使用完毕应当及时清理，保持整洁，放回指定位置。
5. 工具使用过程中如发生事故或异常情况，应当立即停止使用并向工具管理员汇报。
6. 如需外借工具至其他部门或单位，需经过工具管理员的同意和签字。
7. 禁止私自买卖、丢弃、转让工具，应当爱护和维护好工具。
三、工程工具管理规范1. 工具管理应建立台账，并定期进行更新和归档。
2. 工具管理小组应定期召开会议，对工具管理情况进行评估和总结，并提出改进建议。
工程部工具设备管理制度
工程部工具设备管理制度一、总则为规范工程部工具设备的使用和管理，提高工程施工质量和效率，制定本管理制度。
二、工程部工具设备管理的范围本制度适用于工程部所有工具设备的使用和管理，包括但不限于施工机械、电动工具、手工具等。
三、工程部工具设备管理的原则1. 资源共享原则：工程部工具设备实行统一管理，各部门、班组之间可以共享使用。
2. 责任明确原则：各班组、各岗位应明确自己的工具设备使用权限和管理责任。
3. 安全第一原则：工具设备的使用应遵守安全操作规程，确保使用过程中的安全。
4. 维护规范原则：使用人员应按照规定对工具设备进行定期检查与维护，确保设备正常运转。
5. 经费合理使用原则：对于不必要的工具设备购买和使用应严格控制，合理规划设备的预算。
四、工程部工具设备管理的组织架构1. 工程部工具设备管理委员会：由工程部主管领导担任主任，工程部各部门负责人及设备管理员担任委员，负责全面协调监督工具设备的管理工作。
2. 工程部设备管理员：由各部门领导指定专门负责工具设备的管理与维护，保证设备的正常使用和管理。
五、工程部工具设备管理的具体要求1. 工具设备的购置（1）工程部各类工具设备的购置应经过设备管理员审批，并填写购置申请单；（2）对于小型工具设备可由各班组自行购置，但需报备设备管理员备案；（3）在购置工具设备时，应考虑设备的使用频率、性能、品牌等因素，选择性价比高的设备。
2. 工具设备的领用与归还（1）工具设备领用前，使用人员应填写领用登记表，凭工作人员的工作证明领取；（2）使用完毕后，应及时归还，并经设备管理员确认无误后方可归档。
3. 工具设备的使用（1）使用人员应遵守操作规程，正确使用工具设备并确保使用过程中的安全；（2）不得擅自改变工具设备的结构或功能；（3）对于易损耗的工具设备，应按照规定定期维护保养，确保设备的正常运转。
4. 工具设备的维护与保养（1）设备管理员应建立设备档案，对设备进行定期检查维护，并填写维护记录；（2）设备管理员应定期对设备进行保养维修，确保设备的良好状态。
员工外出维修工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出维修工作，确保维修工作安全、高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出维修工作的员工。
第三条外出维修工作应遵循安全第一、质量优先、服务至上、效率优先的原则。
第二章维修准备工作第四条维修前，维修人员应详细了解维修任务的性质、地点、所需工具和材料等信息。
第五条维修人员需对维修设备进行必要的检查，确保设备完好，符合工作要求。
第六条维修人员应提前准备好所需的工具、材料，并检查工具的适用性和安全性。
第七条维修人员需穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第三章维修过程管理第八条维修人员到达现场后，应立即向现场负责人报告，了解现场情况和维修要求。
第九条维修人员应严格按照维修方案进行操作，确保维修质量。
第十条维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止工作，报告现场负责人，并采取相应措施消除隐患。
第十一条维修人员应保持工作现场的整洁，不得随意丢弃垃圾。
第十二条维修过程中，维修人员应保持与公司内部沟通，及时汇报维修进度和遇到的问题。
第四章维修结束第十三条维修结束后，维修人员应清理现场，确保无遗留物品。
第十四条维修人员需填写《维修工作记录单》，详细记录维修过程、使用工具、材料、维修结果等信息。
第十五条维修人员需将《维修工作记录单》交予现场负责人审核，经审核无误后，方可离开现场。
第五章安全管理第十六条维修人员外出期间，应严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十七条维修人员应遵守施工现场的安全规定，不得擅自改变现场安全设施。
第十八条维修人员外出期间，应关注天气变化，如遇恶劣天气，应立即采取防护措施，确保人身安全。
第十九条维修人员外出期间，如发生意外事故，应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。
第六章奖惩第二十条对认真履行职责、完成维修任务、取得优异成绩的维修人员，公司给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成不良后果的维修人员，公司将按照相关规定进行处理。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
工程材料出门制度
工程材料出门制度一、制度目的为了规范工程材料的出门管理，保证工程施工的顺利进行，提高材料利用率和施工效率，特制定以下出门制度。
二、适用范围本制度适用于工程施工过程中所有出门材料的管理。
三、工程材料的准备1、项目经理和材料管理员应根据工程进度和需求合理安排材料的准备工作，并提前通知仓库保管员进行准备。
2、材料准备应充分考虑到施工现场的实际需要，避免过度准备或不足的情况发生。
3、工程材料的准备应按照计划进行，准确无误地选定数量和种类，确保施工的正常进行。
四、工程材料的出门1、出门前，材料管理员应仔细核对材料清单和数量，确保没有遗漏或错误。
2、出门材料应按照施工顺序、位置和需求进行整理，避免混乱和错位现象。
3、如有特殊要求或注意事项，应提前告知施工人员，并加以注意和执行。
五、材料的运输1、材料运输应选用适当的运输工具和方式，并保证材料的安全和完整。
2、运输途中要注意材料的保护和固定，避免发生损坏和丢失的情况。
3、如遇恶劣天气或其他意外情况，应停止运输并采取适当的措施进行处理，保证材料的安全。
六、材料的到达1、材料到达施工现场后，应由材料管理员进行验收和确认，确保所有材料齐全和正确。
2、如有遗漏或损坏的情况发生，应及时通知仓库进行补充或更换。
3、完好的材料应按照规定位置和方法进行堆放，避免占用空间和影响施工。
七、工程材料的使用1、工程材料应根据施工要求和需要进行合理的使用，杜绝浪费和错用。
2、使用过程中如发现有问题或不达标的情况，应及时停止使用并进行整改。
3、材料使用完毕后，应及时通知材料管理员进行清点和回收处理，确保材料的安全和再利用。
八、工程材料的退库1、施工结束后，未使用完毕的材料应及时退回仓库，并由材料管理员进行清点和整理。
2、退库材料应按照规定位置和方法进行存放，避免混乱和不明确。
3、如有材料不能退回库存的情况，应及时通知仓库管理员进行处理，避免遗漏或丢失。
九、工程材料的安全保护1、工程材料管理人员应加强对工程材料的安全保护和监管，防止盗窃和损坏的事发生。
工程部工具管理制度样本(2篇)
工程部工具管理制度样本管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。
7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。
8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。
9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。
10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。
11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
工程部工具管理制度样本（2）是保障工程部工具安全、规范使用的重要制度，下面将详细介绍该制度的具体内容。
一、工具管理的目的和意义工具管理旨在提高工程部工具的使用效率，防止工具的丢失和损坏，确保工程部各项工作的顺利进行。
科学合理的工具管理可以减少经济损失，提高工程部的综合管理水平。
二、工具管理的责任部门和责任人1. 工程部负责工具的购置、维护和报废工作。
2. 工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的登记、分发、回收、检查和维修等。
3. 全体工程部员工是工具的使用者，应按规定正确使用工具，并及时反馈工具的使用情况。
三、工具的采购、验收和登记1. 工具的采购应按照实际需求和质量要求进行，采购人员要选择合适的供应商，并与供应商签订正式的合同。
2. 工具的验收应由工程部负责人和工具管理员共同进行，验收标准是符合要求、数量正确、功能正常。
3. 通过验收的工具要及时登记入库，并做好工具的档案管理，包括工具名称、型号、数量、采购日期等信息。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
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外出施工工具、材料管理制度1外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1. 个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2. 部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3. 以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4. 原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
2、施工工具应存放在通风良好、清洁干燥的专用工具箱或指定库房存放。
3、施工工具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内外标明工器具名称、数量，应一一对应。
4、精度仪器和电工专用工器具应单独存放，不得和其它工器具混放。
5、施工工具应编号正确，小型电器以支为单位，测试仪器以套为单位进行编号。
6、施工工具按周期进行检验，每次检验后，应有检验部门出具的检验合格证。
其检验日期、使用有效期标签贴在工具上。
7、应建立专用施工工具文件夹，台帐、检验卡、检查记录放入管理夹内。
8、施工工具严禁移做它用，未经公司领导批准不得向外借用。
9、不合格的工器具应及时检修报废，不得继续使用。
10、检测仪器、工器具受潮或表面损伤、脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用。
（二）、施工材料管理制度一、为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低施工中原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对施工原材料出入库程序实行如下制度：二、所有原材料购入前，必须由拟使用车间或部门提前制定采购计划，由仓库和采购部门共同确认后明确专人采购。
对原材料的出库使用，各车间或部门也应提前上报使用计划，由仓库确认库存量是否满足使用，如果库存不足，仓库应及时和采购人员沟通，尽快确定采购计划。
三、入库程序：1、原材料购回后，采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过的拟采购计划审批清单和销售方提供的增值税专用发票（或税务局认可的正规发票），发票上必须注明原材料名称、规格型号、数量、单价、金额、购买日期和采购人员的签字等基本信息，不同性质的原材料不可以混用一张单据。
仓库管理人员凭采购计划审批单、填写清楚完整的销售发票核对购入的原材料，经确认准确后方可入库。
如果出现票据中内容不全、字迹不清、没有经手人签字或者物料和票据明显不符的情况，仓库管理人员有权拒绝该批物料入库，并协同采购人员和使用部门一起查明情况后方可入库。
2、所有经确认的已购入的原材料，必须由当值仓库管理人员签字确认后开具《原材料入库验收单》，入库单一式四份，存根联一份；外出施工工具、材料管理制度1外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1. 个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2. 部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3. 以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4. 原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
2、施工工具应存放在通风良好、清洁干燥的专用工具箱或指定库房存放。
3、施工工具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内外标明工器具名称、数量，应一一对应。
4、精度仪器和电工专用工器具应单独存放，不得和其它工器具混放。
5、施工工具应编号正确，小型电器以支为单位，测试仪器以套为单位进行编号。
6、施工工具按周期进行检验，每次检验后，应有检验部门出具的检验合格证。
其检验日期、使用有效期标签贴在工具上。
7、应建立专用施工工具文件夹，台帐、检验卡、检查记录放入管理夹内。
8、施工工具严禁移做它用，未经公司领导批准不得向外借用。
9、不合格的工器具应及时检修报废，不得继续使用。
10、检测仪器、工器具受潮或表面损伤、脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用。
（二）、施工材料管理制度一、为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低施工中原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对施工原材料出入库程序实行如下制度：二、所有原材料购入前，必须由拟使用车间或部门提前制定采购计划，由仓库和采购部门共同确认后明确专人采购。
对原材料的出库使用，各车间或部门也应提前上报使用计划，由仓库确认库存量是否满足使用，如果库存不足，仓库应及时和采购人员沟通，尽快确定采购计划。