建筑工程施工材料管理规定
建筑材料质量管理规定
建筑材料质量管理规定一、前言建筑材料作为建筑施工的基础，其质量对于工程的安全性、可持续性以及外观质量都有着至关重要的作用。
为了确保建筑材料的质量符合相关要求，制定建筑材料质量管理规定是必要的。
本文将针对建筑材料质量管理的方方面面进行探讨，包括材料选用、采购流程、质量检验等。
二、建筑材料选用1. 根据工程要求选择合适的材料。
根据建筑设计图纸和相关技术要求，选择符合材料性能标准的材料。
重要工程需选择具备相应资质认证的材料。
2. 确保材料的适用性。
材料的物理性能、耐久性、环境适应性等要求与工程需求相匹配。
3. 避免使用违规材料。
禁止使用低质材料、假冒伪劣材料等对工程质量具有潜在威胁的材料。
三、建筑材料采购流程1. 制定采购计划。
根据工程进度和需求，制定合理的采购计划，明确材料种类、数量、质量标准等。
2. 选择供应商。
进行供应商的认证、评估和筛选，确保供应商的资质和信誉，并与供应商签订合同。
3. 签订采购合同。
合同中明确材料的规格、质量标准、交货期限、付款方式等重要内容，并明确违约责任。
4. 材料接收。
严格按合同约定进行材料的接收，对于数量、质量等有异常的材料应及时提出异议。
四、建筑材料质量检验1. 建立质量检验制度。
对于每批次的材料，都应有相应的质量检验制度，并确保检验人员具备相关的专业知识和技能。
2. 进行质量检验。
采用合适的检验方法和设备，对材料的物理性能、化学成分、外观等进行全面检测，并记录检验结果。
3. 处理不合格材料。
对于不合格的材料，按照相关规定追责追责，并通过合法途径进行处理或退货。
五、建筑材料储存和保管1. 建立材料储存管理制度。
确保材料储存的条件符合要求，防止材料受潮、震动、污染等不利因素影响。
2. 尽早使用储存材料。
对于需要长期储存的材料，应根据生产日期和保质期等因素，尽早使用，避免材料过期造成质量问题。
3. 做好材料保管工作。
对于易损坏的材料，要采取相应的防护措施，保证材料的完整性和质量。
建筑工程材料管理条例
建筑工程材料管理条例为规范建筑工程材料管理行为，保证施工质量和安全，促进建筑工程监理事业的健康发展，制定本条例。
第一条管理原则建筑工程材料管理应遵循合理、科学、公正、有序的原则。
第二条管理对象本条例适用于建设工程领域内的材料管理。
第三条管理职责建筑业主应当按照法律、法规和合同的约定，对建筑工程材料的采购、储存、使用、检验和保管等管理工作负责。
建筑施工单位负责工程材料的验收、保管、使用和管理。
建筑监理单位应当在监理范围内对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对发现的问题及时提出处理意见。
第四条材料采购建筑业主应当根据工程需要制定科学的材料采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选定供应商，并按照法律、法规和合同的约定进行采购。
第五条材料质量采购材料应当符合国家公开标准，确保质量符合工程要求。
采用标准外材料的，须经过鉴定和批准，并在合同中明确规定使用标准外材料的后果和责任。
第六条材料保管施工单位应当制定科学的材料保管制度，建立相应的保管制度和档案，分类储存，确保安全，防止损失。
第七条材料检验建筑施工单位应当对采购的材料进行验收并进行必要的检验。
在验收时，应当与供应商一同检查材料的品种、规格、数量、质量等方面，对于质量不合格的材料应及时退回。
第八条材料使用建筑施工单位应当按照工程设计、材料采购、质量检验等要求使用材料。
对于已经验收合格的材料，不得将其私自挪作他用。
第九条监督检查建筑监理单位应当对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对于发现的问题及时提出处理意见。
同时建筑业主、施工单位也应当配合做好材料管理工作。
第十条处理措施对于违反本条例规定的建筑业主、建筑施工单位和建筑监理单位，依法给予相应的处罚。
第十一条生效日期本条例自公布之日起施行。
建筑工程施工资料管理规程
建筑工程施工资料管理规程本规程的目的是为了规范建筑工程施工过程中的资料管理，确保施工过程的顺利进行和施工质量的有效控制。
本规程适用于各类建筑工程项目，包括新建、改建和扩建工程。
一、资料管理的原则1.1 完整性原则：所有与建筑工程施工相关的资料必须完整、准确地保存，并按照一定的分类和归档方式进行管理。
1.2 保密性原则：各类资料必须严格保密，未经相关人员授权，任何人不得随意查阅和泄露。
1.3 有效性原则：资料必须按照一定的规定时间内进行保存，并能够随时取用，以满足工程管理和验收的需要。
二、资料的分类2.1 技术资料：包括设计文件、施工图纸、技术标准和规范、勘测报告等。
2.2 合同资料：包括承包合同、分包合同、供货合同、租赁合同等。
2.3 材料资料：包括各类材料的质量证明、检测报告、供货单据等。
2.4 财务资料：包括各类合同款项的支付凭证、发票等。
2.5 安全资料：包括施工安全计划、安全检查记录、事故报告等。
三、资料管理的步骤3.1 录入资料：对各类资料进行编号、命名和整理，并录入电子数据库或者纸质档案中。
3.2 存储资料：将资料按照分类和归档的原则进行存储，确保易于查找和取用。
3.3 查找资料：根据需要，及时查找和提供相关资料，并确保资料的完整性和准确性。
3.4 更新资料：对于需要更新的资料，及时进行修订和更新，并更新到相应的存储位置。
四、资料管理的责任4.1 项目经理：负责资料的整理、存储和管理，并保证资料的安全和完整性。
4.2 技术负责人：负责技术资料的审查和管理，并及时更新和修订相关文件。
4.3 合同管理员：负责合同资料的归档和管理，并按照合同约定进行存储和取用。
4.4 财务经理：负责财务资料的审核和管理，并及时更新和存储相关文件。
4.5 安全负责人：负责安全资料的整理和管理，并及时上报和记录相关事故和隐患。
五、资料管理的控制5.1 认真审核：对于所有涉及建筑工程施工的资料，必须进行认真审核和审查，确保其准确性和合法性。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
成都市住房和城乡建设局等3部门关于印发《成都市建设工程材料使用管理规定》的通知
的通知
成都市住房和城乡建设局等3部门关于印发《成都市建设工程材料使用管理规 定》的通知
成住建规（2023）10号 各有关单位： 为进一步加强对本市建设工程材料使用的监督管理，规范建设工程材料使用行为，保证建设工程质量和安全， 促进新型建设工程材料的发展，市住建局、市经信局、市市场监管局联合制定了《成都市建设工程材料使用管理规 定》，现印发你们，请结合实际抓好各项工作落实。
第十三条建材进入工地复检前，建材供应商应当将建材产品使用信息录入建材使用一网通，经建设或监理单位 会同施工单位确认后，建材使用信息通过建材使用一网通向社会公示。公示信息包含：项目名称，建设、施工、监 理单位名称，建材名称，生产企业名称，规格型号，执行标准，供应商名称等。
第十四条对进入工地现场的建材应按规定实施取样复检。复检工作应由建设单位委托具有相应资质的机构实施 检测。复检样品应在完成使用信息公示的前提下，由施工人员现场取样，建设单位或监理单位的见证人员实施监督 并绑定唯一性标识。复检不合格的建材不得使用。
（六）其它违法违规行为。
第三十五条施工现场发现质量不合格的建材，住建行政主管部门应将不合格信息通报经信、市场监管部门。市 场监管部门按照职能职责加强对产品质量监管：住建行政主管部门督促建设工程项目责任主体限期整改，逾期未整 改的，按照《建设工程质量管理条例》规定进行处理。
第三十六条建设、设计、施工、监理单位及图审、检测机构在建材信息注册、公示和建材使用过程中存在失信 行为的，按照相关信用评价管理办法进行惩戒：存在违法行为的，移交相关部门依法处理。
第十五条建设、监理、施工单位和质量检测机构应当加强对建材的质量管理，实施缺陷建材响应处理和质量追 溯，
建筑施工材料贮存管理的规范要求
建筑施工材料贮存管理的规范要求建筑施工材料贮存管理的规范要求十分重要，对于确保施工工程的质量和安全至关重要。
本文将从材料进场、贮存环境、材料分类贮存等方面详细论述建筑施工材料贮存管理的规范要求。
一、材料进场要求1. 检查样品及合格证明：材料进场前，应提供供方提供的样品，并与供方的合格证明进行核对。
只有符合质量标准和规范要求的材料才能进场使用。
2. 进场验收记录：应建立进场验收记录，记录材料的品名、规格、数量、生产日期、检验报告等相关信息，并贴上标签进行标识。
二、贮存环境要求1. 贮存场所选择：应选择干燥、通风良好的贮存场所，远离易燃易爆物品和有害物质，以保证材料的安全。
2. 温湿度控制：应根据材料的特性，控制贮存环境的温湿度，避免材料因环境因素受损。
3. 防潮措施：对于易受潮的材料，应采取适当的防潮措施，如包装密封、覆盖防水膜等，以防止材料吸湿导致质量下降。
三、材料分类贮存要求1. 区分存放：根据不同种类的材料进行分类存放，避免混淆。
如水泥、沙子、砂浆等应分别存放在不同储存区域。
2. 标识明确：对每个储存区域的材料进行明确的标识，标明材料的名称、规格、数量等信息，以方便管理和使用。
3. 堆放整齐：贮存的材料要保持整齐有序的堆放，防止堆放不当导致材料的变形、损坏甚至坍塌。
四、定期检查和维护1. 定期检查：应定期对材料的贮存情况进行检查，以确保材料的质量和存放状况符合要求。
2. 清洁维护：定期清理贮存区域，并清除积尘、杂物等，保持贮存环境的整洁，避免材料受到污染。
五、材料出库管理要求1. 出库登记：对于需要使用的材料，应进行出库登记，记录材料的名称、规格、数量等信息，并确保与实际使用相符。
2. 先进先出原则：在出库管理中，应遵循先进先出原则，以确保材料的使用周期合理，避免因长时间储存导致质量下降。
六、质量追溯体系建立质量追溯体系，对于每一批进场的材料，都要记录相关的信息，以便在后期进行追溯和溯源，确保施工工程的质量。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
建筑工程施工资料管理规定
建筑工程施工资料管理规定随着社会的进步和建设的不断推进，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
建筑工程施工涉及到大量的资料，如施工图纸、合同文件、工程材料清单等，这些资料的管理对于工程质量和工程进度的控制至关重要。
为了规范建筑工程施工资料的管理，确保工程的顺利进行和后续的运维管理，制定一套建筑工程施工资料管理规定是必要的。
一、资料归档和存档建筑工程施工过程中产生的各类文件和资料应当按照一定的规定进行归档和存档，以便于日后的查阅和管理。
归档和存档的要求如下：1. 施工图纸和设计文件应当按照设计文件管理规定进行归档。
归档时，应当标明文件的名称、版本、归档日期等信息，并严格按照专业、系统、部位等分类存放。
2. 合同文件应当按照合同管理规定进行归档。
归档时，应当标明合同的编号、签订日期、主要内容等信息，并按照合同的类型和层级进行分类存放。
3. 工程材料清单和质量验收报告等文件应当按照工程管理规定进行归档。
归档时，应当标明文件的编号、验收日期、工程部位等信息，并严格按照工程进度和施工阶段进行分类存放。
二、资料传递和交流建筑工程施工过程中，涉及多个参与方之间的沟通和协调，因此需要进行资料的传递和交流。
为确保资料的准确传递和及时反馈，资料传递和交流的规定如下：1. 文件传递应当采用正式的渠道和方式，确保文件的完整性和准确性。
传递时，应当明确文件的接受方、传递时间和传递人员，并留存相应的传递记录。
2. 会议纪要和沟通记录应当及时起草和记录，并传达给相关人员。
记录时，应当明确会议或沟通的主题、时间、参与人员、讨论内容和达成的结果等。
3. 通知和通报应当及时发布，并采用可追溯和可查询的方式。
通知和通报的内容应当明确、简明扼要，突出重点，确保信息的传递和理解。
三、保密和安全建筑工程施工资料涉及到工程的机密和商业秘密，因此需要进行安全保密。
保密和安全的规定如下：1. 对于机密文件和资料，应当采取严格的保密措施，确保不被非授权人员查阅和使用。
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项目部材料管理组织机构图项目部材料管理第一章管理体制第一条为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。
第二条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。
第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度。
对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。
第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：（一）根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。
（二）经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
（三）汇总材料报表、及时上报公司。
（四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册。
第五条各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。
（二）认真做好材料的验收、领发工作。
（三）负责施工现场的材料管理工作。
（四）认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。
第二章工作职责第六条工程管理中心材料管理工作职责（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。
（三）对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。
第七条材料设备部工作职责（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任。
（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。
（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。
（四）负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。
（五）负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。
（六）及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。
第八条材料员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
第九条保管员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。
第十条采购员、保管员岗位职责（一）时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。
（二）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。
（三）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。
（四）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。
（五）经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。
（六）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。
（七）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。
（八）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
第三章计划管理和帐表核算第十一条项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划。
第十二条公司根据项目经理部上报的计划，由材料设备部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。
第十三条公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。
第十四条公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。
第三章材料采购第十五条公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。
第十六条公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。
第十七条公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。
选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。
第十八条实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别采取不同的采购方式。
（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。
在选定入围的供货单位中实行公开招标。
通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。
招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。
（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。
采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。
（三）零星材料的定价办法1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。
2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。
财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。
3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。
特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购第十九条各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”（价格公开、质量公开、数量公开、产地公开、责任公开）采购，严格执行“三检”（验质、验价、验量）把关以及“六证俱全”（计划采购单、货物发运单、质量检验单、计量检验单、价格审核单、销货发票）报销。
第二十条公司应在材料采购过程中实行全方位监督机制。
（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。
一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。
（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。
（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。
公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。
第二十一条为防止弊端，必须在采购队伍中实行“回避制”，单位主要负责人和分管负责人的近亲不得在本单位从事材料采购工作。
第四章现场材料管理第二十二条大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。
第二十三条材料消耗实行限额用料。
领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。
第二十四条现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。
材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。
第二十五条公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。
第五章仓库管理第二十六条各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。
第二十七条入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。
第二十八条仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。
并有切实可行的安全防护措施。
第二十九条各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。
第三十条仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。
第六章检查与考核第三十一条公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。
第三十二条要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。
对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。
第七章材料仓库管理第三十三条仓库管理是物资供应工作中的一个重要环节，一定要供管结合，做好仓库管理。
第三十四条进库材料的验收和发料（一）做到凭单收料，凭单发料，严禁白条抵物，严格执行仓库管理制度。
（二）物资进库，由仓库保管员按进料单签明的规格、型号、质量、数量进行验收，做到无单不收货，以做到帐物相符。
（三）物资出库按照主管部门的“限额领料单”、“调拨单”或“销售单”等有效凭证所列的规格、品种、数量发料，凭证签具不全、白条之类均属无效凭证，仓库保管员有权拒绝发料。
第三十五条仓库的保管（一）根据“进料单”做到物资堆放“四定位”，即库号、架号、层号，并做到材料明细帐的编号与物资四定位对口。
（二）保证进库物资不损坏、不变质、不短少，仓库保管员对本库物资的数量、规格、型号、性能和用途，做到心中有数。
（三）经常检查仓库的物资库存，做到月盘、季盘，发现盈亏要查明原因，提出分析依据，报请有关领导及时进行处理。
（四）做好安全防范工作：防盗、防火、防爆、防毒，实现安全无事故。
（五）加强库容库貌，做到库容整洁，堆放合理。
（六）帐卡要准确反映实物流帐情况，代码统一，定期清理结算。
第三十六条做好现场多余材料退库收料工作，并做好废物利用，做到节约代用，为降低工程成本创造条件。