建筑施工材料管理规定
建筑材料质量管理规定
建筑材料质量管理规定一、前言建筑材料作为建筑施工的基础，其质量对于工程的安全性、可持续性以及外观质量都有着至关重要的作用。
为了确保建筑材料的质量符合相关要求，制定建筑材料质量管理规定是必要的。
本文将针对建筑材料质量管理的方方面面进行探讨，包括材料选用、采购流程、质量检验等。
二、建筑材料选用1. 根据工程要求选择合适的材料。
根据建筑设计图纸和相关技术要求，选择符合材料性能标准的材料。
重要工程需选择具备相应资质认证的材料。
2. 确保材料的适用性。
材料的物理性能、耐久性、环境适应性等要求与工程需求相匹配。
3. 避免使用违规材料。
禁止使用低质材料、假冒伪劣材料等对工程质量具有潜在威胁的材料。
三、建筑材料采购流程1. 制定采购计划。
根据工程进度和需求，制定合理的采购计划，明确材料种类、数量、质量标准等。
2. 选择供应商。
进行供应商的认证、评估和筛选，确保供应商的资质和信誉，并与供应商签订合同。
3. 签订采购合同。
合同中明确材料的规格、质量标准、交货期限、付款方式等重要内容，并明确违约责任。
4. 材料接收。
严格按合同约定进行材料的接收，对于数量、质量等有异常的材料应及时提出异议。
四、建筑材料质量检验1. 建立质量检验制度。
对于每批次的材料，都应有相应的质量检验制度，并确保检验人员具备相关的专业知识和技能。
2. 进行质量检验。
采用合适的检验方法和设备，对材料的物理性能、化学成分、外观等进行全面检测，并记录检验结果。
3. 处理不合格材料。
对于不合格的材料，按照相关规定追责追责，并通过合法途径进行处理或退货。
五、建筑材料储存和保管1. 建立材料储存管理制度。
确保材料储存的条件符合要求，防止材料受潮、震动、污染等不利因素影响。
2. 尽早使用储存材料。
对于需要长期储存的材料，应根据生产日期和保质期等因素，尽早使用，避免材料过期造成质量问题。
3. 做好材料保管工作。
对于易损坏的材料，要采取相应的防护措施，保证材料的完整性和质量。
建筑工程安装材料管理规定
建筑工程安装材料管理规定一、总则建筑工程安装材料管理规定是为了加强建筑工程安装材料的使用和管理，确保施工工程的质量和安全，保证建筑工程的顺利进行而制定的。
二、材料选用1. 建筑工程安装材料必须符合国家相关标准，合格证明文件必须齐全。
2. 材料的选用必须满足工程设计要求，并经专业人员审核。
三、材料采购1. 具体材料采购由项目负责人负责，需要按照相关法规和规定进行公开招标采购。
2. 采购过程中需评估供应商的信誉度和生产能力，并进行合同签订和履行。
四、材料验收1. 采购的材料必须进行验收，验收标准参照国家相关标准和施工图纸要求。
2. 材料验收工作由专业人员进行，并留有验收记录和样品。
五、材料存储1. 材料要按照不同的种类进行分类存放，避免混淆和交叉感染。
2. 存放的场所必须符合相关规定，确保材料的安全性和完整性。
六、材料使用1. 使用材料必须严格按照设计要求和相关标准进行，严禁超范围和超标使用。
2. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用并上报相关部门。
七、材料追踪1. 对重要材料必须进行追踪，以确保材料的来源和质量。
2. 追踪工作由专门负责的人员进行，留有相应的追踪记录和证明文件。
八、材料废弃废弃的材料应按照相关规定进行分类、处理和处置，严禁随意倾倒和滥用。
九、安全管理1. 材料使用过程中必须遵守相关的安全管理规定，提前做好安全预防措施和应急准备工作。
2. 发生安全事故时，应立即组织人员进行救援，并及时上报有关部门进行处理和调查。
十、责任追究对于违反安装材料管理规定造成工程质量问题和安全事故的单位和个人，将依法进行责任追究，并承担相应的法律责任。
结语建筑工程安装材料管理规定的制定与执行，对于确保工程质量和安全具有重要的意义。
希望各相关职能部门和从业人员能够严格按照规定进行操作，共同维护建筑工程的顺利进行和社会的安全稳定。
建筑工程材料管理条例
建筑工程材料管理条例为规范建筑工程材料管理行为，保证施工质量和安全，促进建筑工程监理事业的健康发展，制定本条例。
第一条管理原则建筑工程材料管理应遵循合理、科学、公正、有序的原则。
第二条管理对象本条例适用于建设工程领域内的材料管理。
第三条管理职责建筑业主应当按照法律、法规和合同的约定，对建筑工程材料的采购、储存、使用、检验和保管等管理工作负责。
建筑施工单位负责工程材料的验收、保管、使用和管理。
建筑监理单位应当在监理范围内对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对发现的问题及时提出处理意见。
第四条材料采购建筑业主应当根据工程需要制定科学的材料采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选定供应商，并按照法律、法规和合同的约定进行采购。
第五条材料质量采购材料应当符合国家公开标准，确保质量符合工程要求。
采用标准外材料的，须经过鉴定和批准，并在合同中明确规定使用标准外材料的后果和责任。
第六条材料保管施工单位应当制定科学的材料保管制度，建立相应的保管制度和档案，分类储存，确保安全，防止损失。
第七条材料检验建筑施工单位应当对采购的材料进行验收并进行必要的检验。
在验收时，应当与供应商一同检查材料的品种、规格、数量、质量等方面，对于质量不合格的材料应及时退回。
第八条材料使用建筑施工单位应当按照工程设计、材料采购、质量检验等要求使用材料。
对于已经验收合格的材料，不得将其私自挪作他用。
第九条监督检查建筑监理单位应当对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对于发现的问题及时提出处理意见。
同时建筑业主、施工单位也应当配合做好材料管理工作。
第十条处理措施对于违反本条例规定的建筑业主、建筑施工单位和建筑监理单位，依法给予相应的处罚。
第十一条生效日期本条例自公布之日起施行。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
建筑施工材料管理办法
建筑施工材料管理办法建筑施工中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够保证工程质量，还能控制成本、提高施工效率。
以下是一套较为完整的建筑施工材料管理办法：一、材料采购计划1、工程开工前，项目技术负责人应根据施工图纸和施工进度计划，编制详细的材料需求计划。
该计划应包括材料的名称、规格、数量、质量要求以及预计使用时间等。
2、采购部门根据材料需求计划，结合库存情况，制定采购计划。
采购计划应明确采购的数量、质量标准、交货期以及供应商等。
3、采购计划需经过项目经理审核批准后，方可实施采购。
二、材料供应商选择1、建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。
2、通过市场调研、招标等方式，选择合格的供应商。
优先选择具有良好信誉、稳定质量和合理价格的供应商。
3、与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、交货期、价格、付款方式、违约责任等。
三、材料验收1、材料进场时，必须进行验收。
验收工作由材料员、质检员和施工员共同负责。
2、验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
对于重要的材料，如钢材、水泥、防水材料等，还应进行抽样检验。
3、验收合格的材料，应及时办理入库手续，建立材料台账。
验收不合格的材料，应拒绝接收，并及时通知供应商处理。
四、材料储存1、设立专门的材料仓库，仓库应具备防潮、防火、防盗等设施。
2、不同种类、规格的材料应分类存放，标识清晰，便于查找和领用。
3、对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关规定进行特殊储存和管理。
五、材料领用1、施工班组根据施工进度和材料需求计划，填写领料单，经施工员审核批准后，方可到仓库领料。
2、仓库管理员应按照领料单的要求，准确发放材料，并及时登记材料台账。
3、对于超额领料，必须说明原因，并经过项目经理批准后方可发放。
六、材料使用控制1、施工过程中，应加强对材料使用的监督和管理，杜绝浪费现象。
2、对于可回收利用的材料，如钢材边角料、木材边角料等，应进行回收和再利用。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
建筑施工材料管理规定
建筑施工材料管理规定在建筑施工中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够保证施工的顺利进行，还能对项目的质量、成本和进度产生积极影响。
为了规范建筑施工材料的管理流程，提高管理效率，特制定以下规定。
一、材料采购管理1、采购计划施工项目开始前，项目经理应组织技术人员、施工人员和材料管理人员，根据施工图纸和施工进度计划，制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、数量、质量要求、预计采购时间等信息。
2、供应商选择采购部门应通过市场调研、供应商评估等方式，选择合格的供应商。
供应商应具备良好的信誉、稳定的供货能力、合理的价格和优质的产品质量。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、业绩、生产能力、质量控制体系等因素。
3、采购合同签订采购部门在与供应商签订采购合同前，应仔细审查合同条款，确保合同内容符合法律法规和公司的要求。
采购合同应明确材料的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等重要条款。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，材料管理人员应准备好验收所需的工具和设备，如量具、衡器、检测仪器等。
同时，应通知相关技术人员和质量管理人员参与验收。
2、验收依据材料验收应依据采购合同、国家标准、行业标准和施工图纸等文件进行。
对于重要的材料，应要求供应商提供质量检验报告、产品合格证等相关证明文件。
3、验收内容材料验收的内容包括材料的品种、规格、数量、外观质量、包装情况、质量证明文件等。
对于需要进行理化性能检测的材料，应抽样送检测机构进行检测。
4、验收记录材料验收完成后，材料管理人员应及时填写验收记录，记录验收的结果和存在的问题。
验收记录应包括材料的名称、规格、数量、验收日期、验收人员、验收结果等信息。
三、材料储存管理1、储存场地应根据材料的性质和特点，选择合适的储存场地。
储存场地应具备防雨、防潮、防火、防盗等设施，保证材料的安全储存。
2、分类存放材料应按照品种、规格、型号等分类存放，并设置明显的标识牌。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
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建筑施工材料管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-项目部材料管理组织机构图（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任。
（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。
（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。
（四）负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。
（五）负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。
（六）及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。
第八条材料员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
第九条保管员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。
第十条采购员、保管员岗位职责（一）时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。
（二）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。
（三）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。
（四）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。
（五）经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。
（六）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。
（七）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。
（八）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
第三章计划管理和帐表核算第十一条项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划。
第十二条公司根据项目经理部上报的计划，由材料设备部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。
第十三条公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。
第十四条公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。
第三章材料采购第十五条公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。
第十六条公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。
第十七条公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。
选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。
第十八条实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别采取不同的采购方式。
（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。
在选定入围的供货单位中实行公开招标。
通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。
招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。
（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。
采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。
（三）零星材料的定价办法1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。
2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。
财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。
3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。
特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购第十九条各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”（价格公开、质量公开、数量公开、产地公开、责任公开）采购，严格执行“三检”（验质、验价、验量）把关以及“六证俱全”（计划采购单、货物发运单、质量检验单、计量检验单、价格审核单、销货发票）报销。
第二十条公司应在材料采购过程中实行全方位监督机制。
（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。
一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。
（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。
（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。
公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。
第二十一条为防止弊端，必须在采购队伍中实行“回避制”，单位主要负责人和分管负责人的近亲不得在本单位从事材料采购工作。
第四章现场材料管理第二十二条大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。
第二十三条材料消耗实行限额用料。
领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。
第二十四条现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。
材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。
第二十五条公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。
第五章仓库管理第二十六条各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。
第二十七条入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。
第二十八条仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。
并有切实可行的安全防护措施。
第二十九条各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。
第三十条仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。
第六章检查与考核第三十一条公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。
第三十二条要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。
对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。
第七章材料仓库管理第三十三条仓库管理是物资供应工作中的一个重要环节，一定要供管结合，做好仓库管理。
第三十四条进库材料的验收和发料（一）做到凭单收料，凭单发料，严禁白条抵物，严格执行仓库管理制度。
（二）物资进库，由仓库保管员按进料单签明的规格、型号、质量、数量进行验收，做到无单不收货，以做到帐物相符。
（三）物资出库按照主管部门的“限额领料单”、“调拨单”或“销售单”等有效凭证所列的规格、品种、数量发料，凭证签具不全、白条之类均属无效凭证，仓库保管员有权拒绝发料。
第三十五条仓库的保管（一）根据“进料单”做到物资堆放“四定位”，即库号、架号、层号，并做到材料明细帐的编号与物资四定位对口。
（二）保证进库物资不损坏、不变质、不短少，仓库保管员对本库物资的数量、规格、型号、性能和用途，做到心中有数。
（三）经常检查仓库的物资库存，做到月盘、季盘，发现盈亏要查明原因，提出分析依据，报请有关领导及时进行处理。
（四）做好安全防范工作：防盗、防火、防爆、防毒，实现安全无事故。
（五）加强库容库貌，做到库容整洁，堆放合理。
（六）帐卡要准确反映实物流帐情况，代码统一，定期清理结算。
第三十六条做好现场多余材料退库收料工作，并做好废物利用，做到节约代用，为降低工程成本创造条件。
第三十七条仓库记帐应及时，做到帐物相符，妥善保管各类凭证，以便后查。
第八章其它材料管理第三十八条材料帐目的管理（一）财务科材料会计设材料总、分类帐及明细帐。
（二）各基层仓库设材料明细帐。
3、财务科材料会计逐月与总帐会计及各基层仓库保管员核对余额，做到帐帐相符，帐表相符，帐证相符。
第三十九条材料进出库手续的管理（一）材料进库应有材料验收单（附发票）或材料调拨单（调进）或材料退库单，甲供单等。
（二）进料出库应有领料单或材料调拨单（调出）、材料批准报损单等。
（三）各项目部材料员逐月根据领料单编制材料耗用表，并交材料会计审核无误后编制会计分录，双方据以记帐。
各种内部调拨单应逐月办理转帐手续，并由材料会计编制会计分录。
（四）各种进出库手续应按规定认真填写，各责任人签章手续具全。
第四十条材料采购及价格管理（一）材料采购要有计划，本着急用先买，分批采购，防止积压的原则。
在材料的采购价格上应坚持优质低价，尽量减少大堆材料的二次搬运费。
货比三家不吃亏，要注意收集价格信息，大力压缩材料采购成本。
（二）采购材料要有通知单，预汇货款要有申请单，业务结束要及时结清帐目，追回余款。