足道会所模式定位
足浴按摩休闲会所运营方案
足浴按摩休闲会所运营方案一、市场分析随着现代人生活压力的增大和健康意识的提高，足浴按摩休闲会所逐渐成为人们放松身心、缓解压力的重要场所。
根据市场调研数据显示，足浴按摩休闲会所的市场需求逐渐增加，且在各大城市的中心区域有着广阔的发展前景。
因此，足浴按摩休闲会所的运营前景广阔。
二、目标市场1. 对象市场：公司定位为城市中心区域的商务人士、白领及中高端消费人群。
2. 客户需求：客户主要需求为放松身心、缓解疲劳、改善睡眠质量、提高工作效率等。
3. 客户特点：客户主要以高收入人群为主，他们有工作压力大、时间紧张等特点。
三、竞争分析市场上存在着大量的足浴按摩休闲会所，竞争激烈。
但大部分足浴按摩休闲会所存在服务品质参差不齐、经营混乱等问题。
对于竞争的主要方法，是提供更高品质的服务，并进行差异化经营。
四、经营理念本公司将“品质至上，服务第一”作为经营理念，以顾客需求为导向，通过精准的市场定位、专业的足浴按摩服务和人性化的服务态度，为顾客提供卓越的服务体验。
五、产品定位本公司的产品定位主要为足浴按摩休闲会所服务，主要包括足浴、足底按摩、全身按摩、推拿按摩、泡脚等项目。
同时，根据客户需求，提供个性化的定制化服务。
六、服务特色1. 专业化服务：本公司引进国际领先的足浴按摩技术和设备，拥有专业的按摩师团队，提供全方位的按摩服务。
2. 环境舒适：公司注重店面环境的打造，营造出舒适、优雅的氛围，使顾客能够在这里得到放松和愉悦的体验。
3. 产品丰富：除了传统的足浴按摩项目，公司还推出了以香薰按摩、中医理疗、足疗养生等为主题的项目，满足不同客户的需求。
七、销售策略1. 会员制度：推出多种会员套餐，吸引稳定客户，提高客户粘性。
2. 促销活动：定期开展各种促销活动，吸引消费者，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与周边商务会所、高端社区等合作，实现互惠共赢。
八、推广策略1. 广告宣传：选择在城市繁华地段进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 网络平台推广：开设微信、微博等官方平台，积极推广品牌形象。
足浴养生会所运营方案说明
足浴养生会所运营方案说明1.市场调研：在开展足浴养生会所之前，首先需要进行市场调研，了解该地区是否存在类似的竞争对手，以及潜在消费人群的需求和偏好。
通过调研，可以确定目标市场，并制定相应的运营策略。
2.地点选择：选择一个合适的地点是成功运营一家足浴养生会所的重要因素之一、理想的地点应该是人流量较大的商业区或购物中心附近，以便吸引更多的顾客。
3.店面设计：为了吸引顾客的兴趣和留下好的印象，店面设计需要注重环境和氛围的营造。
可以采用温馨舒适的装修风格，并配置舒适的沙发、柔和的灯光和轻松的音乐，营造出放松舒缓的氛围。
4.服务项目：足浴养生会所的服务项目应包括足部按摩、泡脚、足疗、艾灸等。
可以提供不同的套餐和单项服务，以满足不同顾客的需求。
同时，还可以根据市场需求，不断引入新的服务项目，增加顾客的选择。
6.优质产品：选择合适的足浴产品也是非常重要的。
可以与知名品牌合作，选择优质的按摩油、泡脚草药等产品。
同时，根据顾客需求，还可以提供不同功效和香型的产品选择。
7.会员制度：建立会员制度可以增加顾客的忠诚度，并提供更多的福利和折扣。
会员可以享受优先预约、消费积分、生日礼品等特权，同时会员管理系统也能够方便了解顾客的消费习惯和需求。
8.营销策略：为了吸引更多的顾客，可以通过各种渠道进行宣传和推广。
可以利用社交媒体、线上平台、传单派发等方式，进行品牌推广和宣传。
9.售后服务：提供良好的售后服务可以增加顾客的满意度和忠诚度。
可以定期发送问卷调查，了解顾客的意见和建议，及时处理顾客的投诉和问题，确保顾客得到及时的解决和满意的结果。
综上所述，成功运营一家足浴养生会所需要综合考虑市场调研、地点选择、店面设计、服务项目、培训员工、优质产品、会员制度、营销策略、售后服务和创新发展等因素。
只有在以上各方面都进行了充分的准备和规划，才能够取得良好的运营效果，吸引更多的顾客，提高会所的知名度和市场份额。
足浴酒店运营方案
足浴酒店运营方案一、足浴酒店的定位1.地理位置：足浴酒店的地理位置非常重要。
应选择在繁华商业区或者人流密集的地段经营，方便顾客到店消费。
2.目标顾客：足浴酒店的目标顾客主要是都市白领、商务人士、以及长期工作疲劳的上班族。
他们通常工作繁忙、生活节奏快，对身体健康有一定的关注。
3.特色服务：足浴酒店应该借助传统的中医养生理念，结合现代科学养生知识，推出一系列保健理疗项目，如中草药泡脚、足底按摩、足浴按摩等项目，以满足顾客多样化的需求。
4.价格定位：价格应该相对亲民，以吸引更多的顾客。
但在服务品质上绝对不能让步，要让顾客感受到物有所值。
二、足浴酒店的经营模式1.固定收益：足浴酒店的主要收益来源是顾客的按摩消费、特色茶水销售等。
此外，也可开展会员制度，吸引一部分固定的忠实顾客，实现一部分固定收益。
2.差异化经营：要根据顾客的需求多样性，推出不同的足浴项目，如中草药泡脚、足底按摩、足浴按摩等，以满足不同顾客的需求。
3.市场营销：可以通过线上和线下多种方式进行市场推广，例如在社交媒体上开展宣传，打折促销等，吸引更多的顾客。
三、足浴酒店的人员管理1.员工培训：要为员工提供丰富的专业知识培训，使员工具备一定的足浴理论知识、按摩技巧和服务技能。
2.员工激励：为员工制定一定的奖金制度，根据业绩考核情况给予良好的激励，增强员工的积极性。
3.员工素质：除了专业技能外，员工在服务态度、言谈举止等方面也应具备一定的素质，让顾客感受到专业、周到的服务。
四、足浴酒店的服务设计1.环境设计：足浴酒店的环境设计应该温馨舒适，结合传统与现代元素，让顾客在舒适的环境中享受足浴服务。
2.服务设施：足浴酒店应该配备专业的足浴按摩设备、泡脚桶、按摩椅等，并定期检修、维护，确保设施设备的正常运行。
3.服务流程：要设计合理的服务流程，从顾客预约、接待、服务过程、客户离店等环节，全方位考虑顾客的体验，让顾客感受到贴心周到的服务。
五、足浴酒店的风险管理1.卫生风险：足浴酒店涉及到大量的顾客亲身接触，卫生关乎顾客健康和对酒店的信任。
足浴城营销策划方案
足浴城营销策划1、市场定位：要在足浴城一行中游刃有余,就必须熟悉这个行业,必须了解当今市场(de)行情,就必须去收集市场(de)资料.（知己知彼,百战不殆）（1）做好市场调查（2）清楚其他同性质足浴保健城生存之道（3）划分自己足浴城所处(de)定位（中、高档(de)足浴保健）2、顾客(de)消费定位：（1）做好足够(de)统计数据（2）了解和熟悉顾客(de)消费习惯和消费水平（3）分好顾客(de)消费层次3、拥有自己(de)主打品牌：如果一家店不在当地起主导或龙头作用,那就要有自己(de)特色品牌,为了能让顾客能够记住你,就需要一种衬托一种能让顾客记住你(de)品牌设计方案一：标语,让我们关注您(de)四季健康推出四季特色足浴春天：香花泡脚知足乐夏天：水晶冰凉过足瘾秋天：醋疗酸痛解足乏冬天：蒸脚暖心享足福设计方案二：标语,关爱父母健康,从脚底做起.推出孝悌系列活动,主打情感牌.百善孝为先,相信全天下人都会理解怎样为孝.活动策划：在特别时间短推出“关爱父母(de)健康”活动,为带上父母长辈来消费(de)顾客给一定(de)优惠.（这是一种变相宣传）若顾客愿意亲自为自己父母长辈洗脚,可以只需付材料费用.技师帮忙指导和讲解知识.品牌需要口碑,口碑需要建立.抓住有钱人爱老人更爱面子(de)特点,顺着他们(de)心理.让自己(de)品牌特色流入深巷之中.4、特色服务：务必记住自己(de)产品是服务,卖(de)就是服务.顾客是我们(de)上帝.顾客是我们(de)老板,老板炒掉我们最简单(de)方式便是不去我们这家店消费.务必记住顾客(de)满意就是我们(de)利润,所以,送上最贴切温馨(de)服务是我们存活(de)宗旨.方案一：培养优秀(de)导师（可以是专业(de)技师担任）导师(de)作用：为顾客提供贴切温馨(de)问候,引导顾客消费,顾客进门后,安排顾客在侯厅室,对他们望闻问切.要拿一张纸,像餐厅(de)顾客点菜一样,记下来.（1）请问您们几位是一起(de)吗（2）请问您们今天是第一次光临我们店吗（3）请问您今天要做什么样(de)服务.（递上一张单子）让顾客自己选择,若顾客不懂,导师讲解和引导他们消费.（4）请问您有熟悉或是特别要求(de)技师为你服务吗（5）请问您是要安静(de)包厢还是普通(de)厢房（6）请问你是要休息还是下棋聊天或者看电影还是看报纸看新闻呢（7）好了,请您稍等一下,我们正在为你安排房间.引进去后,请问您们需要水吗冷(de)还是热(de)或者需要咖啡还是果品饮料还是喝茶,还需要甜点递上一张单子,上面要有详细(de)物品和价格.引导顾客消费.（8）请问这房间(de)温度适合您吗（9）如果有需要,请技师来通知我们一声方案二：顾客(de)消费信息采集.要做好一个服务,就必须了解顾客(de)消费习惯.要知道顾客(de)消费习惯就对顾客(de)消费进行信息收集和统计.信息采集方式一：导师引导顾客是留下(de)信息.方式二：通过服务信息回馈单.在顾客消费结束前一分钟,技师拿一张信息回馈表给顾客填写.表里内容可以如下：（1）您对我们给您(de)服务满意吗A 满意B 不满意C 一般D 不满意（2）您对为你服务(de)技师(de)服务满意吗A 满意B 不满意C 一般D 不满意（3）您是否还会关顾我们(de)店A 还会B 不会（4）您对我们(de)服务有什么建议吗（5）您是否前来消费时有提车位问题(de)烦恼例如顾客抱怨服务时间太短,记住该顾客,送走顾客时候提醒顾客我们下次一定改进.下次那位顾客再次光临时候,便要对该顾客特殊化(de)加长服务时间.这张信息回馈表做成奖票形式,要求顾客留下姓名和号码,告诉他们我们会为他们(de)个人信息保密.然后有技师将信息回馈表交到总台,做数据统计下次那么顾客光临就可以更加全面简洁(de)为该顾客提供他熟悉(de)服务为了能够让顾客能够填好信息,我们可以举行每月一次(de)抽奖活动以激励顾客填写信息回馈表.4、有效(de)广告宣传：一个出色(de)营销少不了系统出彩(de)广告宣传.要让你(de)品牌能够流传(de)人群中,广告不可少(de)介质.广告无需太大,无需在电视台播出,但一定要传到有消费(de)人群之中.这样广告才是有效(de)广告,才是有(de)宣传.方案一：立体广告模式：（1）在重要路段,如彩虹桥附近建浮动广告牌,用浮动变换(de)字体介绍我们足浴城(de)特色服务,和近期所做(de)优惠活动.温馨提醒大家健康(de)生活离不开脚(de)保健.（2）制作有用(de)物品作为广告(de)载体,让群众在使用我们送出去(de)东西有意识无意识(de)看到我们(de)广告.该物品可以是很平常(de)物品.如夏天时候我们可以将广告写在塑料(de)扇子上面,或者我们赠送汽车上(de)小年历.等等一些低价且又实用(de)东西.分发广告时候注意要按特殊(de)地区去分发广告,不能在大街上见到人就分发.要到一些有足够消费能力(de)楼群地下,或者在比较高消费(de)地区分发广告,赠送小物品.方案二：变相广告.深刻理解变相广告给我们(de)店带来(de)实效益,有时候操作(de)恰当,能够胜过所做(de)大片(de)广告.每个商店都会采用节假日促销活动,方式各不相同,但是效果都是为了能够吸引眼球,增加销售.我们可以根据不同(de)节日来搞不同(de)活动.（1）在教师节时期推出“尊师重教”活动.在活动期间,前来消费(de)教师,可以享受优惠(de)服务.这样,我们就可以将我们(de)品牌推向教师职工（2）在重阳节,我们可以推出关爱老年人活动.在活动期间前来消费(de)中老年人给特定(de)优惠.(3)在母亲节或是父亲节推出关爱父母优惠活动.(4)在七八月份淡季推出“感谢天下父母亲”活动,为考上名牌大学(de)家长免费消费一次.为考上一本(de)大学生(de)家长优惠消费.这些都是可以做来做广告,做口碑(de)有效方式.此类方法众多,操作手法各异,只要稍稍用心,不相信找合适(de)做口碑(de)方法.方案三：在特殊(de)时期做噱头（炒作）我们可以采用免费为路人洗脚活动,让公众清楚你(de)服务质量,服务水平.让群众来评价你(de)服务.当然,这样做(de)前提我们(de)服务质量绝对不能有半点问题,否则免谈.这种方式,可以得到短时期较大(de)宣传范围和力度也可请让一些不清楚足浴行业(de)人切身体会这类服务.普及大众对足浴保健(de)知识.5、优化(de)管理：我们要清楚自己(de)资金,条件有效(de)处境.此时提高业绩最有效(de)方法只有提高自己(de)管理.拥有五名以上员工(de)店铺就需要拥有一套系统完善(de)管理制度.这是企业或私营店铺(de)生存之道.而拥有一位出色(de)管理人员好比三军(de)统帅,起到非常关键(de)作用.一个好(de)管理者务必做到一下几点.（1）时间管理：制定严格(de)工作时间表,让员工有正常(de)时间轨道运行.制定严格(de)出勤制度表和请假规定.（2）激励员工(de)工作激情:先教后用(de)激励技巧.公平(de)激励原则.采用足步加工资(de)方法,积累经验,考核成绩.考核(de)内容包括：出勤、着装、是否违纪、业绩、有无特出表现等.（绘制表格统计数据）公平原则：不唯亲、不唯上、不唯己、只唯实、公平相待.可以相互监督.适时(de)激励技巧.让员工有主人翁意识.（每周一次工作总结大会,讨论商计我们足浴城(de)营销计划.鼓动员工有足够(de)积极性,采用奖励方式.只要员工发表讲话,并说出自己(de)主意,若该主意有一定(de)可行性,我们给予一定(de)奖励.这样就可以很好(de)调动员工(de)工作激情.）系统(de)奖罚制度：对激励员工和留住老员工,以下方法是比较可行(de),但是实际操作起来有一定(de)难度.管理积分制度.每天都对员工一天(de)表现打分（表格在后面）每月统计一次.倘若员工能够在这个月之内达到一定(de)分值,就可以提工资.等到提到工资上限时候,就可以享受店铺利润分红（这是留住老员工(de)重要手段）（3）和员工(de)人际关系让每个员工都了解自己(de)地位,不要忘记和他们讨论他们(de)工作表现如果有工作变动,应事先通知员工.员工如果能够接到通知,工作效率一定会更高.也能避免产生员工(de)不满情绪.（若未能办到,给予一定(de)补偿）让员工参与同他们切身利益有关(de)计划和决策了解员工,了解他们(de)兴趣爱好,习惯和敏感(de)事物信任员工,赢得他们(de)忠诚信任让员工有委屈说出来,让管理员清楚.什么问题都是可以商量(de)表扬员工,抓住每个机会,表扬你以员工为骄傲言表如一批评前肯定她得工作表现（4）培养员工(de)形象A.穿戴整洁,服装同一B.口腔清新,化妆自然C.谈吐优雅,举止端庄（5）培训员工,提高员工(de)素质a)及时(de)跟新技师技术,对他们进行培训b)每天一课,提高他们(de)内在修养（在员工休息室放一些有营养(de)书籍,比如弟子规懂得孝悌.财经书刊,报纸.活到老学到老,相信他们会慢慢喜欢那些曾今很难接受(de)知识.每天半小时之内.有管理经理授课或是由有经验(de)技师教课.）c)学习礼仪知识.员工(de)形象代表正我们店铺(de)形象.所以员工(de)礼仪知识相当重要,不可忽视.d)提高员工(de)口才,提高口才(de)前提是自己拥有足够多(de)知识和见解.拥有好口才(de)员工可以很好(de)避免顾客与技师话不投机半句多(de)尴尬.让顾客能够轻松自在(de)享受我们(de)服务.（6）简单有效(de)数据统计（拥有一套完善(de)统计方法,可以很好(de)了解足浴城运营情况和问题所在,业可以优化管理.为管理提供意想不到(de)帮助.）如下表XX足浴城员工积分表时间：年月日注：该表格为一天一记录,每天总分为十分,采用加减分(de)形式.足浴城顾客消费信息表XX足浴城顾客信息表总结：足浴城是服务行业.而顾客买你(de)帐(de)原因是你(de)服务到位.温馨服务是能够读懂顾客喜欢什么,需要什么.比如喜欢和人家拉家常,或者顾客喜欢看报纸,看新闻杂志.读懂顾客需要什么,能够满足顾客(de)需求,就能立于不败之地.。
足道商业策划方案模板
足道商业策划方案模板一、项目背景与概述足道是一种集足部按摩、保健和美容于一体的养生项目。
随着现代人生活节奏的加快和压力的增加，足道养生项目备受欢迎。
本项目旨在构建一个成功的足道商业模式，提供高品质的足道服务，满足消费者对养生需求的追求。
二、市场分析1. 目标市场：主要以都市白领和中高收入人群为目标客户，年龄段主要集中在25-45岁之间。
2. 竞争分析：目前市场上有一定数量的足道店，竞争较为激烈。
我们需要通过提供独特的服务和优秀的客户体验来突出自己。
三、商业模式1. 业务范围：提供足底按摩、足部保健和美容护理等服务。
2. 服务特色：通过引入专业的技师团队，采用传统足道技法结合现代理念，提供个性化定制服务，满足客户多样化需求。
3. 价格策略：根据不同服务项目和时间段制定不同的价格档次，以满足不同消费者的需求。
四、市场推广1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提升消费者对足道的认知度和信任度。
2. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号等渠道，开展线上推广活动，增加品牌曝光度。
3. 线下推广：与周边商户合作，通过派发宣传单页、举办活动等方式进行线下推广。
五、运营管理1. 人员组成：建立专业的技师团队和客服团队，提供专业、高效的服务。
2. 培训体系：定期对技师和员工进行培训，提高专业水平和服务质量。
3. 客户关系管理：建立客户档案，通过会员制度、优惠活动等方式提高客户粘性和忠诚度。
六、财务分析1. 初始投资：包括场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营费用：包括人员工资、材料费用、宣传费用等。
3. 收入预测：基于市场需求和竞争状况，进行收入预测和盈利预测。
七、风险分析与控制1. 竞争风险：针对竞争对手的策略和市场反应，制定灵活的竞争策略。
2. 法律风险：遵守相关法律法规，确保经营合法合规。
3. 人员风险：建立健全的人员管理机制，确保员工素质和服务质量。
八、发展规划1. 初期发展：通过市场推广和品牌建设，迅速提升知名度和市场份额。
酒店成立足疗项目定位及定价(完美版)
酒店成立足疗项目定位及定价
综合上述分析：结合酒店现有实际情况，以酒店的经营目标为方向，整合酒店的人力资源、物力资源及财力资源，以最小的投资成立该项目，以客源消费情况扩大项目规模。
一、项目名称：世纪养生足疗会
二、项目主题文化：以中国传统中医技术为基础，促进世纪足
疗养生发展之道。
三、服务宗旨：健康、养生、专业。
四、目标市场顾客：针对28-60之间的男女人士。
五、经营项目：以足疗为主，兼顾部分推拿、理疗项目，如：
中式、盲人按摩、拔火罐，修脚。
六、价格定位：
1、经过重庆足疗项目市场调查及现酒店位置，结合xx区
整体市场环境，拟定价目表如下：
2、价格成本分析表：。
足浴养生会所运营方案
足浴养生会所运营方案一、目标定位和市场分析1.目标定位2.市场分析-办公室白领：长时间久坐或站立工作易造成腿部疲劳和血液循环不畅，足浴养生能有效缓解这些问题。
-运动爱好者：经常参加高强度运动的人容易导致运动损伤，足浴养生能够帮助恢复肌肉酸痛和疲劳。
-老年人：足部是人体最重要的部位之一，老年人容易受到关节疾病的困扰，足浴养生有益于关节保健和健康老龄化。
二、服务项目和特色1.服务项目-常规足浴：包括泡脚、刮痧、按摩等项目，以促进血液循环和缓解疲劳。
-特色足浴：定期推出特色项目，如中草药足浴、盐石足浴等，吸引顾客尝试新的养生体验。
-专业按摩：提供全身按摩和穴位按摩等项目，以舒缓肌肉酸痛和促进身体健康。
-体验套餐：与其他养生机构合作，提供包括足浴、按摩和其他养生项目的套餐，以满足顾客需求。
2.特色-可定制化服务：根据顾客需求和身体状况，提供个性化的服务，如针对不同脚部问题提供相应的足浴养生方案。
-舒适环境：会所应营造出温馨、舒适和放松的环境，包括舒缓音乐、柔和灯光和舒适的座椅等，以帮助顾客放松身心。
-养生理念宣传：通过会所的宣传和推广，向顾客传达养生的理念和重要性，引导他们养成良好的生活习惯。
三、市场推广策略1.线下推广-开展活动：举办开业庆典、推出限时优惠等，吸引顾客关注并参与体验。
-合作伙伴营销：与健身中心、美容养生机构等合作，互相推荐顾客并提供优惠服务。
-会员制度：推出会员制度，根据消费金额和次数提供不同的优惠和特权，增加顾客忠诚度。
2.线上推广-线上预约：建立网上预约系统，方便顾客预约服务并提供优惠。
-网络广告：投放相关领域的网络广告，提高品牌知名度和曝光率。
四、人员配置和培训计划1.人员配置-管理人员：包括总经理、市场推广经理、财务经理等，负责会所的日常管理和运营工作。
-服务人员：包括足浴师、按摩师等，提供专业的养生服务。
-前台接待：提供顾客接待、预约安排、支付等服务。
2.培训计划-服务人员培训：对足浴师和按摩师进行专业技能培训，提高他们的服务水平。
足疗行业的定位模式与营销手段
足疗行业的定位模式与营销手段据有关部门统计，全国足浴企业已有50多万家，从业人员3500多万人，产值高达5000多亿元。
从而大大拉动了国家税收以及年产值的增长。
足疗行业为社会提供的就业岗位、安排失业人员人数等均迅猛增长，为解决社会就业问题做出了很大贡献，逐渐成为国家扶持的重要产业，并发展得越来越壮大。
以富侨、良子、陆琴脚艺、大唐、颐而康、汉子足道、鸿远、千子莲、足生堂、御足堂、五指生、若石、佳优子等为代表的足疗企业在全国各个省市遍地开花。
可谓诸侯割据，百家争鸣。
健康是人类的终极需求，随着亚健康群体的逐渐增多，足疗是很多未老先衰的精英首选的休闲保健方式。
可以说健康产业是人类的第五波财富，足疗行业前景一片光明。
但是随着强大的市场竞争压力，以及越来越高的人力成本，经营模式模糊，管理缺失等原因也导致了行业的眼前一片模糊。
拨开迷雾，奔向光明。
我们来分析行业过去以及现在的的发展现状，探讨未来的发展模式。
过去的休闲项目以及产品单一，行业门槛较低，供应商没有议价能力，购买者无从选择，造成企业垄断市场，又具有不可替代性。
同时，廉价的劳动力和爆炸式的需求增长，都为足疗行业的发展提供了有利的条件，使得足疗一时间成为暴利行业。
随着保健常识的推广，项目和产品的多元化快速发展，以及人们价值观、财富观和消费观的转变，使得足疗企业发展面临着新的挑战。
同时，随着强大的市场竞争，以及人力成本的逐年提高，行业逐渐陷入了举步维艰的困境。
市场处于增长趋势时，利润来自水涨船高，水落时，利润来自别人的船。
这就迫使人们不得不拿起武器。
企业之间同质化的竞争的愈演愈烈，促使行业需要重新定位，模式需要创新求变。
所谓的定位就是在潜在顾客的心智中实现差异化。
定位就是你的产品与众不同，形成核心竞争力。
经营模式的定位以企业性质的不同划分为：成本领先型、技术领先型、功能环境型、规模综合型、模式创新型；以服务宗旨的不同划分为：精品社区模式型（代表企业为心一足道、丽晶大班）；复合型（代表企业为水立方、德士堡、权金城）；高端商务型（代表企业为龙帅、丽池）；专业治疗型（扶元堂、经易堂、汉宫、中经堂）；无规则型等。
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足道会所模式定位
一、经营模式定位
1.成本领先型
通过商业模式的设计让品牌的运营成本大幅降低或通过转嫁成本的经营模式然后企业处于成本领先型，让自己市场竞争中立于不败之地。
利：低成本运营
弊：品质不好把控
2.技术领先型
通过品牌对技术的战略设计，将整个技术作为品牌发展的根，让所有员工价值认同，不断培训，管理人员重点监督员工技术的提升，增加各种有关于技术的考核机制，让技术处于行业的领先地位，成为企业的名片。
利：技术扎实，客户稳定弊：对人员要求较高（员工易
产生培训抵触）3.功能环境型
重点打造装修环境的功能性，这种定位的门店相对单平方的投资较大，侧重于装修氛围，高大上的感觉让门店在市场中处于环境的领先地位。
利：市场投资进入门槛较高弊：单平方投资成本过高，
影响回本周期4.规模综合型
通常大型的规模综合体都是以洗浴、水疗等为主的经营模式，经营面积大，功能区域设计全面，消费者进入后吃喝玩乐于一体的消费，此种投资模式
投资较大，对客量要求极高，需要经营者一定的经济实力，以及运营管理经验的团队去经营。
利：市场投资进入门槛非常
高
弊：对客量要求极高，对管理团队技能要求高
5.模式创新型
通过对经营模式的创新做定位，如：社区型，专业治疗型，主题s pa 馆，精品生活馆，影院型，K 歌模式，等各种模式，每一种类型都有一定特色和经营逻辑，也都能在市场中有一定的经营空间。
利：投资降低风险弊：
筛选族群客户困难
二、品牌差异定位
通过门店或品牌现有情况做针对性分析，调研等对经营有关的各个指标进行调整或完善，以达到在市场竞争中处于稳定或领先的地位。