制造业各职能各层级培训课程体系
制造业培训内容
制造业培训内容
1. 安全培训：包括安全意识、安全操作规程、紧急情况处理等方面的培训，以确保员工在工作过程中的安全。
2. 产品知识培训：让员工了解公司生产的产品的特点、用途、优势等信息，以便更好地为客户提供服务。
3. 质量管理培训：教授员工质量管理的基本概念、方法和工具，提高员工对产品质量的重视和控制能力。
4. 操作技能培训：针对不同岗位的员工，进行设备操作、工艺流程、工具使用等方面的技能培训，提高员工的工作效率和生产质量。
5. 生产管理培训：向员工介绍生产计划、物料管理、库存控制等生产管理知识，以提高生产效率和降低成本。
6. 团队合作培训：培养员工的团队合作精神，提高沟通、协作和解决问题的能力。
7. 领导力培训：针对管理人员，进行领导能力、决策能力、团队建设等方面的培训，提升管理水平。
8. 行业前沿动态：让员工了解制造业的最新技术、发展趋势和市场动态，鼓励员工关注行业发展，提升创新能力。
9. 职业素养培训：包括职业道德、工作态度、责任心等方面的培训，提高员工的综合素质。
10. 持续改进培训：鼓励员工参与持续改进活动，学习如何发现问题、分析问题和解决问题，以不断提高工作效率和质量。
以上内容仅供参考。
你可以根据实际情况和需求，选择适合的培训内容，或对其进行调整和补充。
制造业工厂培训计划
制造业工厂培训计划一、背景分析随着经济的快速发展，制造业成为中国国民经济中的一个重要组成部分，对中国经济的发展起到了举足轻重的作用。
然而，制造业工厂在日常生产中也面临着一些问题和挑战，比如效率低下、质量控制不严格、管理方式陈旧等。
因此，对制造业工厂进行培训，提升员工的综合素质和技能水平，是非常必要和重要的。
二、培训目标通过培训，提高制造业工厂员工的技能水平和专业知识，增强员工的责任意识和团队协作能力，促进制造业工厂的产能提高和质量提升。
三、培训内容1. 技术技能培训：包括机械加工技术、自动化生产技术、质量管理技术等，以提升员工的专业技能水平。
2. 安全生产知识培训：重点加强员工对安全生产的认识和意识培养，促进安全生产意识的培训和落实。
3. 管理知识培训：包括生产管理、人员管理、成本控制等，以提高员工的管理水平和团队协作能力。
4. 质量控制知识培训：加强员工对产品质量控制的重视，提高产品质量和生产效率。
5. 创新能力培训：加强员工的创新意识和创新能力，促进企业的发展和创新。
四、培训方法1. 班组培训：通过组织班组培训，针对不同的岗位和技术要求，进行深入的专业知识培训。
2. 现场操作培训：通过实际操作，提高员工的技能水平和实际操作能力。
3. 实操练习：通过实际操作、模拟演练等方式，巩固员工的技能和知识。
4. 师徒传帮带：通过老员工和新员工互相帮助和学习，传授经验和技术，提高新员工的实际操作能力。
5. 培训课程：根据不同员工的要求和工作特点，组织不同的培训课程，提高员工的综合素质和技能水平。
五、培训计划1. 制定培训时间表：根据员工的工作时间和实际情况，制定具体的培训时间表，确保培训的顺利进行。
2. 确定培训内容：根据工厂的实际情况和员工的要求，确定具体的培训内容和培训方式。
3. 拟定培训计划：结合实际情况，编制详细的培训计划，确定培训的具体内容和时间。
4. 落实培训措施：组织专门的培训人员，确保培训计划的顺利实施。
制造工艺类培训课程体系
针对范围 序号 必备知识体系
掌握产品结构、生产周期、产能 熟练操作SCM系统 掌握供应商管理 了解空调的关键结构及物料 物料行业信息的掌控 采购物料的品质属性 生产流程基础介绍
空调物料基础知识
PDM系统原理及功能介绍
基础知识 培训
IT基础知识
供应链管理
供应链物流一体化运作知识 熟练操作word 熟练操作excel ERP车间管理、成本管理、计划与报表 产品基础知识 掌握计划排产的技巧、原理 了解SCM系统 了解内销订单评审流程
项目管理素质培训 财务基础知识 卓越执行力 系统思维模式 职业生涯规划 时间管理与工作组织技巧 目标管理
计划采购类
推荐学习途径 备注
pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材 相关培训及书籍 相关培训及书籍 相关培训及书籍 相关培训及书籍 相关培训 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/研发中心 自发学习及相关培训 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材 自发学习及相关培训 自发学习及相关培训 、计划与报表 pdm/文档管理/文档工作区/02美的东芝开利合次公司/04各 公司管理/01家用空调公司/01管理部/01人力资源管理/04培 训开发/02培训教材/顺德工厂培训教材
制造业管理力培训计划
制造业管理力培训计划一、培训目的随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，制造业企业需要不断提高管理水平，提高组织竞争力。
本培训计划旨在培养和提升企业制造业管理人员的综合管理能力，帮助他们在管理实践中更好地运用管理理论和方法，切实解决企业在制造业管理方面遇到的问题，提升企业管理水平和绩效。
二、培训对象本培训面向制造业企业的中高级管理人员和生产管理人员，包括生产经理、质量经理、工程师、生产主管等。
三、培训内容1. 制造业管理理论和方法- 制造业管理概念和特点- 精益生产、六西格玛、TOC等管理方法和工具- 供应链管理和物料管理2. 生产计划与控制- 生产计划制定和执行- 生产进度控制和提高产能- 车间绩效管理3. 质量管理- 质量管理体系和标准- 质量控制和质量改进- 不良品处理和品质管理4. 成本控制- 成本核算和控制- 成本分析和降低成本- 因果成本分析- 绩效考核和激励- 绩效评价指标和管理方法- 团队建设和团队管理6. 项目管理- 项目立项和计划- 项目进度和风险管理- 项目执行和成果评估7. 领导力与沟通- 领导力培养和提升- 团队建设和团队激励- 沟通技巧和沟通管理8. 管理信息系统- 信息化在制造业管理中的应用- 生产信息管理系统和ERP系统- 数据分析和决策支持系统四、培训形式本培训采用线上线下相结合的形式进行，包括讲座、案例分析、团队讨论、角色扮演、实地考察等多种形式，通过理论与实践相结合，参与式学习和互动交流，提高学员学习的有效性和吸收率。
五、培训师资本培训由具有丰富管理实践和培训经验的专家学者担任主讲，能够根据学员的实际需求和问题，有针对性地进行培训，保证培训内容的针对性和实用性。
六、培训时间和地点本培训计划为期三个月，每周进行一次培训，培训时间为一个工作日或半个工作日。
培训地点可根据学员分布情况和实际需要确定。
为了确保培训的效果和质量，本培训将对学员的学习情况和学习效果进行评估，定期组织考核或测试，参与培训的学员需通过考核或测试才能顺利结业，确保培训的实效性和有效性。
制造业管理培训方案
制造业管理培训方案背景介绍：制造业作为国民经济的重要组成部分，在我国的经济发展中起着关键的支撑作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，制造业管理者面临着诸多挑战和困扰。
为了帮助制造业管理者提升自身的管理能力和水平，制定一套科学有效的管理培训方案迫在眉睫。
一、培训目标：本培训方案旨在通过系统、全面和有效的培训，提高制造业管理者的管理能力和水平，进一步提升企业的综合竞争力。
二、培训内容：1. 制造业管理理论知识：培训期间将覆盖制造业管理的基本理论知识，包括管理思想、管理流程、管理方法等，以全面提升学员对制造业管理的认识和理解。
2. 制造业实践技能培养：通过案例分析、角色扮演等实践培训方式，让学员在模拟的制造业环境中进行实操，锻炼他们的实际操作能力和应对复杂情况的应变能力。
3. 战略管理与商业智慧：组织学员学习战略管理的理论和工具，使他们能够更好地制定企业战略、规划企业发展方向，并通过商业智慧分析和决策支持系统提升决策能力。
4. 团队协作与沟通能力培养：通过团队合作实践和沟通技巧培训，提高学员的团队协作和沟通能力，增强团队合作的效率和质量。
5. 创新管理与技术应用：培养学员创新思维和创新管理能力，同时关注先进技术的应用与创新，提升企业的技术竞争力和创新能力。
6. 质量管理与效能提升：强调质量管理的重要性，培养学员质量意识并掌握质量管理工具和方法，以提升企业产品的质量和效能。
三、培训方式：1. 理论学习：通过讲解、案例分析、讨论等方式，传授相关理论知识和管理经验。
2. 实践操作：通过角色扮演、模拟练习等方式，让学员在实际操作中锻炼和提升管理能力。
3. 案例研究：通过分析解决实际案例，培养学员的问题解决能力和综合分析能力。
四、培训评估：为了更好地衡量培训效果和学员学习情况，将进行以下评估和考核：1. 学员答辩：在培训结束后，要求学员进行学习总结与答辩，结合实际案例进行演示和讲解。
2. 成果展示：要求学员根据培训内容在一定时间内提交一份相关实践成果报告，包括在实际工作中应用所学知识的成果。
某知名生产制造集团培训体系整体方案
高层管理人员
物业经理
生产厂长
大区经理Байду номын сангаас
工程总监
行政职能经理
园区物业主管 高级工程师
制造车间主任
销售经理
现场工程师
行政主管
物业管理员 研发工程师
物业服务员
研发助理
车间技术员 制造车间技术
员
销售主办 销售助理
工程监理 工程助理
行政主办 行政助理
新员工
岗位序列
第6页
课程体系建设工作步骤
培训课程体系的设计结合企业的发展目标、产业定位、岗位要求等多种目标，同时 考虑员工的专业背景和素质要求
8 学员集中难度大，常导 致工作中断
9 集中培训差旅、住宿等 各项培训费用高
10 学习环境限制自主学习
解决方案
对培训内容进行规划，形 成系统的课程体系 根据员工岗位素质要求建 立有针对性的培训课程
根据员工所在职位层级、 岗位序列及个人专业素质 安排相应培训
拓展多种培训方式，以提 高效果
通用培训课程统一开展
培训运营管理
内部讲师队
伍建设
培训计划
培训课程体 系
培训制度
（已建立一定 的培训管理制 度保障培训工 作顺利开展， 如培训管理办 法、实施细则 等）
培训档案管理
（培训实施记录表、学员培训成绩资料库、外部讲师资料库、课件库等）
第2页
项目工作思路：通过培训工作现状分析发现，课程系统化是当前培训体系 优化重点
第4页
课程体系建设方案：某公司培训课程体系根据内容分为企业文化、管理素 养、岗位技能与专业知识三个基本类别
企业文化
在某公司工作的所有员工必 须具备的价值观和工作信念
制造型企业培训课程体系
课程编号 课程名称 综合
厂长
讲师 学时 学分 上线时间
F42 制造业管理者必备的七项管理技能
丘磐, 7
F14 工厂全面改善:TPM实战
刘承元, 6
F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 杨望远 12
F37 工业工程IE管理
贺礼, 6
WA17 总经理生产管理
陈定国, 1
F66 制造型企业人心再造
301
生产计划控
制主管 80.71
104
生产经理 77.96
409
生产经理 77.29
401
生产经理 77.11
349
生产经理 77.9
226
生产经理 70.01
179
生产主管 83.79
298
生产主管 80.08
557
生产主管 82.88
363
生产主管 83.26
309
生产主管 82.05
243
WF01 现场问题发掘与分析解决技巧
傅武雄, 2
F18 质量监督
现场七大效率损失改善法
蒋维豪, 6
质量监督部部长
C07 零缺陷--现代质量经营新思维
杨钢, 5
F35 如何进行质量成本管理
杨钢, 5
如何做到品质管理零缺陷_制造型企业
WF10 如何快速大幅提升竞争力
杨望远, 1
六西格玛在中国企业的实施—质量与流
164
运营总监 74.81
140
运营总监 83.82
87
运营总监 84.2
46
运营经理 80.74
242
运营经理 73.55
223
运营经理 65.75
制造业培训科目
制造业培训科目
制造业培训科目可以根据不同的岗位和需求进行设置，以下是一些常见的制造业培训科目：
1. 生产管理：包括生产计划、生产流程、生产调度等方面的知识和技能，以提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理：包括质量标准、质量控制、质量改进等方面的知识和技能，以确保产品质量符合要求，提高客户满意度。
3. 设备维护与管理：包括设备保养、维修、改造等方面的知识和技能，以确保设备正常运行，提高生产效率。
4. 采购与供应链管理：包括供应商选择、采购流程、物流等方面的知识和技能，以确保生产所需原材料和零部件的供应稳定且成本最低。
5. 安全与环保：包括安全生产、环境保护等方面的知识和技能，以确保企业合规经营，保障员工健康和生态环境。
6. 技术与研发：包括技术研发、新产品开发等方面的知识和技能，以提高企业核心竞争力。
7. 销售与市场营销：包括市场调研、产品推广、销售技巧等方面的知识和技能，以提高产品销售量和市场占有率。
8. 人力资源管理：包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面的知识和技能，以提高员工满意度和工作效率。
以上是一些常见的制造业培训科目，具体培训内容可以根据企业实际情况和员工需求进行调整和优化。
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职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
项目管理实务班
中层主管
课长
车间主任
项目管理实务班
方针目标管理实务班 方针目标管理实务班
职
总 能
务 别
CWQM高阶经营者特 CWQM高阶经营者
别讲座
特别讲座
标准化与台塑管理模式 采购成本分析与降低
班
班
金牌店长特训班 魔鬼训练营 魔鬼训练营 魔鬼训练营
品牌炼金术实务班 双赢销售精训班 双赢销售精训班
职
CWQM高阶经营
销 者特别讲座
能
营销战略实战班
品牌炼金术实务班 金牌店长特训班
CWQM高阶经营者 CWQM高阶经营
特别讲座
者特别讲座
别
售
整合行销与顾客关 系管理实务班
营销战略实战班
整合行销与顾客关 系管理实务班
班
座
实务班
APC高级企业管理 师培训班
TPS道场实战班
合理化与精益生 产实战班
职务
副总级以上主
一级主管
管
经（副）理/部长
中层主管 课 长 车间主任
基层主管 班组长
基层人员
文员
操作员
卓越总裁特训班 销售实战特训班 销售实战特训班
方针目标管理实务 班
项目管理实务班
项目管理实务班
双赢销售精训班
方针目标管理实务 方针目标管理实务
基层主管
班组长
基层人员
文员 操作员
项目管理实务班
项目管理实务班
设备维护保养实务 班
班组长特 训班
设备维护 保养实务 班
职
设 能
备 别
方针目标管理实务班
方针目标管理实务班
CWQM高阶经营者特别讲 CWQM高阶经营者特别
座
讲座
设备维护保养实务班
设备维护保养实务班
标准化与台塑管理模式实 标准化与台塑管理模式实
魔鬼训练营
魔鬼训练营
魔鬼训练营
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
中层主管
课长
车间主任
卓越总裁特训班 项目管理实务班
项目管理实务班
方针目标管理实 务班
方针目标管理实务班
方针目标管理实务班
CWQM高阶经 CWQM高阶经营者特 CWQM高阶经营者
营者特别讲座 别讲座
特别讲座
职
财
营销战略实战班
标准化与台塑管理模式 实务班
有效管理80、90 后特训班
有效管理80、 90后特训班
项目管理实务班
标准化与台塑管理 模式实务班
金牌店长特训班
品管圈辅导员特训 品管圈辅导员
班
特训班
整合行销与顾客 整合行销与顾客关 经理人领导力与管 新产品开发管理 关系管理实务班 系管理实务班 理技能提升班 实务班
Q.C.D战斗营
Q.C.D战斗营
别
品质保证实务班
合理化与精益生产 目视化管理实务
实战班
班
招聘甄选实务班
生产管理实务班
企业内部控制实务 资深现场干部特 人力资源管理实务
班
训班
班
合理化与精益生产 生产过程管控实务 物料与仓储管理
实战班
班
实务班
企业内部控制实务 APC高级企业管理 车间管理七力实
班
师培训班
务班
生产过程管控实务 精细化管理特别讲 新产品开发管理
TPS道场实战班
合理化与精益生产实战班
实务班
实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
设备维护保养实务班
APC高级培训师特训班 标准化与台塑管理模
讲师
式实务班
专业秘书与特别助理 目视化管理实务班
基层主管
班组长
基层人员
文员
操作员
班组长特训班 班组长特训班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
魔鬼训练营
专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
APC高级企业管理师培训班
资深现场干部特训班
合理化与精益生产实战班
目视化管理实务 班
资深现场干部特训班
TPS道场实战班
物料与仓储管理实务班 Q.C.D战斗营
职 能制 别造
日本模式厂部长特训班
TPS道场实战班 合理化与精益生产实战班 精细化管理特别讲座
车间管理七力实务班
合理化与精益生产实 战班
设备维护保养实务班
全公司教育训练体系
职 副总级以
一级主管
中层主管
务 上主管
经（副）理/ 部长
课
长
车间主任
基层主管 班组长
基层人员
文员
操作员
卓越总裁特 训班
营销战略实战班
方针目标管理实务 班
方针目标管理实务 班
双赢销售精训班
班组长特训班
班组长特训班
CWQM高阶 经营者特别 讲座
品牌炼金术实务班 项目管理实务班
销售实战特训班
座
讲座
生产管理实务班
物料与仓储管理实务班
物料与仓储管理实务班
标准化与台塑管理模式实 务班
标准化与台塑管理模式实 务班
目视化管理实务班
经理人领导力与管理技能 提升班
魔鬼训练营
有效管理80、90后 特训班
品管圈辅导员特训 班
Q.C.D战斗营
职务
副总级以 上主管
一级主管
经（副）理/部长
中层主管
课长
车间主任
标准化与台塑管理模 式实务班
能
经理人领导力与管理技 财务管理与财务报表
务
能提升班
分析实务班
别
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
财务管理与财务报表分 析实务班
基层主管
基层人员
班组长
文员
财务管理与财务 报表分析实务班
财务管理与财 务报表分析实 务班
操作员
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
升班
实务班
实务班
品质保证实务班
生产过程管控实务班 生产过程管控实务班
TS-16949（核心工具）实务 班
品管圈辅导员特训班
品管圈辅导员特训班
生产过程管控实务班
目视化管理实务班 目视化管理实务班
APC高级培训师特训班讲师
APC高级培训师特训 班讲师
APC高级培训师特训班讲 师
APC高级企业管理师培训 班
CWQM高阶经 营者特别讲座
CWQM高阶经营者特别讲座
CWQM高阶经营者特 别讲座
生产管理实务班
TWI基层干部管 理特训班
精细化管理特别 讲座
新产品开发管理实务班
生产管理实务班
资深现场干部特训班
有效管理80、 90后特训班
生产管理实务班
APC高级企业管理师 培训班
TPS道场实战班
品管圈辅导员特 训班
职务
副总级以上 主管
一级主管
经（副）理/部长
中层主管
课长
车间主任
基层主管
班组长
基层人员
文员 操作员
卓越总裁特训班 项目管理实务班
项目管理实务班
项目管理实务班
设备维护保养实 班组长特训
务班
班
方针目标管理实 务班
方针目标管理实务班
方针目标管理实务班 方针目标管理实务班
班组长特训班
有效管理80、 90后特训班
务班
务班
经理人领导力与管理技能 提升班
目视化管理实务班
班组长特训班
有效管理 80、90 后特训班
有效管理80、90后 特训班
品管圈辅导员特训 班
Q.C.D战斗营
魔鬼训练营
职务
副总级以
一级主管
上主管
经（副）理/部长
CWQM高阶
经营者特别 项目管理实务班
讲座
方针目标管理实务班