新产品导入简介
新产品导入
新产品导入1. 引言新产品导入是指将公司或企业开发的新产品引入市场并推广销售的过程。
这个过程涉及到多个环节，包括产品设计、生产、测试、市场调研、营销策略制定等。
本文将介绍新产品导入的一般流程和注意事项。
2. 新产品导入流程新产品导入流程一般可以分为以下几个阶段：2.1. 产品规划阶段在产品规划阶段，需要确定新产品的市场需求、竞争对手分析、目标市场定位，以及产品的功能特点、定价策略等。
此阶段的目标是明确产品的基本框架，并制定产品开发的计划。
2.2. 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段是将产品规划阶段确定的需求转化为实际产品的阶段。
这个阶段需要进行原型设计、技术开发、产品测试等工作。
同时，还需要确保产品符合相关的法律法规和质量标准。
2.3. 市场调研阶段在市场调研阶段，需要进行市场调研，包括消费者调研、竞争对手调研等。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求、竞争态势等信息，从而为后续的营销策略制定提供参考。
2.4. 营销策略制定阶段营销策略制定阶段是制定推广新产品的具体营销策略和计划的阶段。
在此阶段，需要确定产品的推广渠道、促销活动、定价策略等。
同时，还需要评估市场反馈，并不断优化营销策略。
2.5. 产品上市阶段产品上市阶段是将新产品引入市场并开始销售的阶段。
在此阶段，需要进行产品发布、宣传推广、渠道建设等工作。
同时，还需要进行市场监测，及时调整营销策略，以提升产品的销售效果。
3. 新产品导入注意事项3.1. 确定产品市场需求在产品规划阶段和市场调研阶段，需要通过调研和分析来确定产品的市场需求。
只有明确了目标市场的需求，才能有针对性地开发和推广新产品。
3.2. 关注竞争对手了解竞争对手的产品特点、定价策略等信息对于制定营销策略至关重要。
通过关注竞争对手的动态，可以更好地定位自己的产品，并制定相应的竞争策略。
3.3. 合理制定营销策略在营销策略制定阶段，需要综合考虑产品特点、目标市场、竞争对手等因素，制定合理的营销策略和计划。
销售管理中的新产品导入与推广
线上销售渠道
总结词
线上销售渠道是指企业通过互联网平台向最 终用户销售产品的方式。
详细描述
线上销售渠道具有便捷性、个性化、互动性 等特点，能够满足消费者对于购物体验和个 性化的需求，同时降低企业的运营成本和库
行业趋势分析
了解行业的发展趋势，如技术进步、产品创新等，以便更好地把握市场机遇。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
新产品定价策略
成本导向定价
总结词
成本导向定价是一种基于产品成本来制定价格的方法，旨在确保企业的利润水平 。
详细描述
成本导向定价以产品的生产成本为基础，加上预期的利润，来确定产品的销售价 格。这种定价策略考虑了产品的直接成本、间接成本以及企业的利润率。
品设计和定位。
消费者忠诚度
02
消费者对品牌的忠诚度较高，需要花费大量资源来培养消费者
对新产品的信任。
消费者信息获取
03
消费者获取产品信息的渠道越来越多，需要更加精准地投放广
告和宣传。
解决方案与应对策略
01
02
03
04
市场调研
通过市场调研了解市场需求和 竞争态势，制定针对性的产品
定位和推广策略。
定价策略
SUMMAR Y
面临的竞争挑战
竞争对手的压制
竞争对手可能通过降价、增加广告投入等手段来压制新产品的推 广。
品牌认知度
新品牌在市场上的认知度较低，需要花费大量资源来建立品牌形象 。
技术门槛
某些行业的技术门槛较高，需要投入大量研发成本来保持竞争优势 。
新产品导入简介
新产品导入简介
新产品开发和导入的关联
新产品导入简介
新产品导入
前准备(NPI Pro-Meeting)
在试制阶段前,项目负责人需将《项目任务书》、《项 目计划》、《DFMEA(设计潜在失效模式及后果分析)》、 《可靠性鉴定试验规范》、《制造与检验规范》、全套 烧写程序、《调试说明》、《产品规格书》、《工程样 机评审报告》、《项目研制总结报告》、《整机材料清
合新产品量产的需求。
新产品导入简介
新产品导入的过程分析
新产品导入简介
新产品导入的流程之试制流程
新产品导入简介
新产品导入的流程之小批量流程
新产品导入简介
Thank You!
新产品导入简介
新产品导入简介
概要的关联
新产品导入前准备(NPI Pro-Meeting)
新产品导入前准备(NPI Open-Meeting) 新产品导入的阶段划分 新产品导入的过程分析 新产品导入的流程
新产品导入简介
新产品导入概述
A. NPI： New Product Introduction,即新产品导入. 是指如何将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂 进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量 生产的过程. B. NPI目的：为了生产符合市场需求的产品,在技术上和商 业上,以可行性的新产品, 支持业务计划,以最低的风险, 让产品和工艺都是符合使用性能,环境,安全法规和环保, 将过去失败履历的确认作改善,以确保新产品质量和交期 为目的.
单》、《技术状态变更清单》、《产品使用说明书》、
《产品形象设计清单》输出，由NPI组织NPI Team对其 进行评审，以评价项目是否需要进入新品导入阶段。
新产品导入流程介绍(PPT 45页)
FIH
三、組裝量試
3.9 ME及時收集分析不良品. •量試情況介紹 •查閱生產記錄報表 •在24小時內出DPHU Report& Issue List •Back end review meeting •重大issue專案報告
0.0 REVISION HISTORY
Date
Issue MEM #
6/7/2007 Rev1
Originator(s) Michael Lin
6/8/2007 Rev2
Michael Lin
6/26/2007 Rev3a
Michael Lin
B
Approval/Signature(s)
Joe Royston Howard Johnson
FIH
三、組裝量試
3.1 組裝量試準備會召開
組裝各部門反饋准備狀況 專案負責人提供組裝量試投入數量
3.2 物料確認
LV量試物料狀況 確認后段備料確認 SMT主板狀況的確認
3.3 安排線別進行生產/組裝物流領料
根據客戶要求安排生產線 DQE將對所有物料進行確認查實.
FIH
三、組裝量試
3.4 確認流程卡,BOM,SOP到位發放到位.
Balboa
Balboa: i425 -- [M6122] BalboaV2: -- [M7104] 主板條碼: NUF6679A/ NUF0010A 功能:GPS,無藍牙,無攝像頭 顯示屏尺寸:130*130 CSTN 預售价格:55USD
FIH
二、量試前准備工作
2.1 工程可行性評估:
– 產品新製程、新工藝
新产品导入程序
1.目的：此流程定义了如何将客户新产品需求转化为公司批量生产的过程。
通过对新产品导入整个流程有效的控制，从而确保全面并充分的理解客户需求，并能客户提供高质量的产品。
2.范围：公司所有产品。
3.定义：新产品：客户导入的新设计一件或一类产品，此产品在公司内部从未生产过或从未生产过与客户要求相近或相似产品。
新产品导入分样品阶段和批量生产阶段。
设计输入：与产品和过程设计相关的标准、技术要求、客户要求、资料等。
设计输出：符合设计输入要求的设计结果，如技术文件、工艺图纸、BOM等；4.职责：业务部：负责与客户接洽，向技术部门提供产品开发、工艺设计及产品变更的相关资料；跟踪新产品进程；协助其它部门与客户建立沟通渠道。
技术部：主导新品导入全过程；负责组织新产品工艺设计和变更实施，负责组织相关部门新产品技术分析，技术资料转换；组织产品的工艺设计、评审、验证、确认及样品的验收工作；批量生产前后的技术支持；工夹和检具设计。
采购部：负责采购样品试制过程中所需的物料，如原材料，加工设备，工装以及外协加工等。
计划部：样品生产讲度计划跟进及控制。
生产部：参与并协调打样，并负责依技术要求落实、管控样品生产过程中所需的参数和方法，同时向技术和质量反馈生产过程中的问题点。
质量部：协助打样过程中的相关质量特性检查；客户样品检查确认；收集并整理送样文件；协助生产部进行批量生产释放。
文控中心：负责新产品相关资料、技术规范、标准化受控管理。
5.新品导入过程：5.1设计输入及评审5.1.1技术部应根据业务部提供的资料、及产品和过程的相关要求，组织相关人员对相关信息进行评审，并将评审结果记录于《技术评审表》中；如客户对技术评审有特殊要求时，按客户要求进行评审。
5.1.2经技术部设计输入评审，客户需求资料不清晰，或我司不能满足客户需求时，将信息反馈给业务部，由业务部于客户处获取必要的资料及协助。
5.1.3经技术部设计输入评审，客户需求资料完整，我司可以满足客户需求，由技术部门展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划。
新产品导入规范
新产品导入规范新产品导入规范一、目的确保新产品生产符合客户要求，并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利进行做准备。
二、适用范围公司所有新产品的试产（除笔记本产品）三、定义3.1 NPI：New Product Introduction（新产品导入）3.2新产品：它至少具有如下之一的特征：1、产品体系架构、应用模式有较大变化，为新概念产品或换代产品2、产品机构及外观变化较大3、其他较重要、投入资源多的产品4、客户要求以新品实施的产品3.3 新产品分类A类:新开发（方案.平台）或之前从未生产之产品B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品C类:验证物料及重新更换丝印、外观（或按键）之产品D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品3.4 新品导入阶段：EVT：Engineer Verification Test，工程样品验证测试DVT：Design Verification Test，设计验证测试PVT：Process Verification Test，小批量过程验证测试四、职责4.1 项目PE：负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协调、进度掌控及试产总结报告的完成。
4.2 IQC:负责试产来料检验，保存好各种试产料件的样品，同时负责主导来料料件异常处理；并对试产过程中的来料异常在量产时重点监控。
4.3 试产小组：负责新品试产除SMT制程外的生产全过程，及时反馈试产状况和问题点，协助项目PE达成试产出货计划，主导试产工单的工单结案。
4.4 QE：负责新品试产过程中的品质管控，与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书，统计良率状况并主导解决试产过程中的来料异常。
跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。
如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。
4.5 Purchase（采购）：负责寻找新产品材料供应商，采购新产品材料并建立合作关系。
最全的新产品导入过程定义可以借鉴参考
最全的新产品导入过程定义可以借鉴参考目录•新产品导入概述•前期准备与市场调研•产品策划与设计阶段•生产制造与供应链管理•营销推广策略制定•质量管理与风险控制•总结回顾与未来展望01新产品导入概述定义与目的定义新产品导入是指将新研发的产品或技术引入市场，通过一系列的市场营销、销售、服务等手段，使其被目标用户接受并使用的过程。
目的新产品导入的主要目的是为了实现企业的战略目标，包括扩大市场份额、提高品牌知名度、增加销售额和利润等。
导入过程的重要性提升市场竞争力新产品导入是企业保持市场竞争力的关键手段之一，通过不断推出具有创新性和竞争力的新产品，可以抢占市场先机，提高市场份额。
促进企业成长新产品导入可以为企业带来新的增长点，推动企业的持续发展和壮大。
满足用户需求新产品导入可以更好地满足用户的需求和期望，提高用户的满意度和忠诚度，从而增加企业的销售额和利润。
适用范围及对象适用范围新产品导入适用于所有需要进行产品推广和市场营销的企业，无论是初创企业还是成熟企业，都需要通过新产品导入来开拓市场和满足用户需求。
适用对象新产品导入的对象包括企业的研发部门、市场部门、销售部门和服务部门等，这些部门需要协同合作，共同完成新产品的导入工作。
02前期准备与市场调研03识别市场空白发现市场中尚未被满足的需求或未被充分开发的领域，为新产品提供创新方向。
01确定市场趋势通过收集和分析市场数据，了解当前市场的发展趋势和未来可能的发展方向。
02评估市场规模估算目标市场的总体规模和潜在增长机会，以判断新产品在市场中的潜在份额。
市场需求分析竞品分析与定位确定竞品范围明确与新产品直接或间接竞争的现有产品或服务。
分析竞品特点收集竞品信息，深入了解其功能、性能、价格等方面的特点。
制定差异化策略基于竞品分析，确定新产品的独特卖点和差异化优势，以在市场中脱颖而出。
定义目标客户明确新产品的潜在客户群体，包括年龄、性别、职业、地域等方面的特征。
了解客户需求通过市场调研和数据分析，深入了解目标客户的需求、偏好和消费习惯。
新产品导入流程使用简介
新产品导入流程使用简介第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.下面简单介绍新产品导入之各项步骤:1)Kick Off项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.2)EVTEngineering Validation T est,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位.3)DVTDesign Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的WorkingSample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性确认,以提早发现设计问题.4)PVTProduction Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性，即可生产性等因素,决定是否可进入量产.ME权责说明PR前: 依据New production Introduction Check list 舆NewProduct Phase-In Check list 进行准备.PVT: 侦测所有机构性问题,寻找Root cause,并提供短期对策舆追踪及验证长期对策.PVT Close Meeting: 提供Bug list report并依据New product Phase-in Check list 进行MP 前的准备.Manufacture Transfer: 依据Manufacture Transfer meeting check list进行准备,并舆第二量试工厂的ME作技朮转移.以下是新产品导入流程作业主流程作业次流程Pilot Run 前各部门在规定的时间点都有不同的工作要做,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,在此不再赘述. ME E/R 流程及细项展开见附录ME E/R流程(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kick off，EVT，DVT，PVT和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,了解自己部门的权责和相关职位的工作执掌非常必要.本节讲述新产品导入各阶段机构课的工作重点和作业细则.2.2.1 Kick OffKick off即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.2.2.1.1 Contact window建立Kick off meeting意味着项目在工厂端的开始,首先要知道产品的类别即Full system orbarebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产品的项目负责人(Contact window),以获得相关的资料,配合他们的工作,并为下个阶段的工作做好准备.机构课需要对应的窗口主要包括:1) Project Leader2) Project PM3) System RD4) Mechanical Leader5) Mechanical RD6) Packing Design RD7) QT- Reliability Leader&RD该阶段主要通过mail和的方式交流,获得相关数据和信息,并配合他们的工作.2.2.1.2 机种导入Schedule产品导入开始PM就会Release产品导入的Schedule,这主要包括MB Pilot Run和MP的Schedule, Case T1,T2---,Pilot 的Schedule, 该产品在系统事业部DVT PVT MP的Schedule.了解产品导入进度对于我们的准备工作十分重要,但产品导入过程中的不确定因素常常会改变导入的进度,如MB Chip set变更等,产品导入的Schedule往往会改变,所以须和产品的各项目负责人保持密切的联系,及时获得相关信息,并按Schedule做好机种导入的准备工作,保证新产品导入的顺利进行.2.2.2 EVTEVT英文全称为Engineer Validation test，即工程确认测试。
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单》、《技术状态变更清单》、《产品使用说明书》、
《产品形象设计清单》输出，由NPI组织NPI Team对其 进行评审，以评价项目是否需要进入新品导入阶段。
新产品导入简介
新产品导入前准备(NPI
Open-Meeting)
新产品导入简介
新产品导入的阶段划分
依据事业部现有情况，新产品导入划为试制和小批 量试产两个阶段。试制阶段主要目的：对产品而言是其 易制造、易测试等方面进行实际的评估；对制造体系言 是以新产品为导向，对其进行全方位的磨合、提升以符
合新产品量产的需求。
新产品导入简介
新产品导入的过程分析
新产品导入简介
新产品导入的流程之试制流程
新产品导入简介
新产品导入的流程之小批量流程
新产品导入简介
Thank You!
新产品导入简介
新产品导入简介
概要
新产品导入概述 新产品开发和导入的关联
新产品导入前准备(NPI Pro-Meeting)
新产品导入前准备(NPI Open-Meeting) 新产品导入的阶段划分 新产品导入的过程分析 新产品导入的流程
新产品导入简介
新产品导入概述
A. NPI： New Product Introduction,即新产品导入. 是指如何将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂 进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量 生产的过程. B. NPI目的：为了生产符合市场需求的产品,在技术上和商 业上,以可行性的新产品, 支持业务计划,以最低的风险, 让产品和工艺都是符合使用性能,环境,安全法规和环保, 将过去失新产品导入简介
新产品开发和导入的关联
新产品导入简介
新产品导入
前准备(NPI Pro-Meeting)
在试制阶段前,项目负责人需将《项目任务书》、《项 目计划》、《DFMEA(设计潜在失效模式及后果分析)》、 《可靠性鉴定试验规范》、《制造与检验规范》、全套 烧写程序、《调试说明》、《产品规格书》、《工程样 机评审报告》、《项目研制总结报告》、《整机材料清