煤矿质量标准化精细化管理方案
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煤矿质量标准化精细化管理实施细则煤矿质量标准化精细化管理实施细则-08-06 09:13:02 作者：来源：评论：0点击: 质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
&支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。
牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本（2篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本【煤矿名称】煤矿安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全质量管理建设，保障煤矿生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿及其相关单位的安全质量管理。
第三条本煤矿应建立健全煤矿安全质量管理制度，明确各级、各部门的职责和权限，确保煤矿安全质量工作的全面开展。
第四条煤矿安全质量管理应遵循法律法规的规定，注重预防为主，防控结合，守法经营，综合治理的原则。
第五条煤矿安全质量管理应注重科学技术的研究和应用，提高安全质量管理的水平。
第二章组织体系第六条本煤矿应设立安全质量管理部门，负责煤矿的安全质量管理工作。
第七条安全质量管理部门负责煤矿的安全质量管理工作的组织、协调、监督和督促检查。
第八条煤矿应成立安全质量管理委员会，负责煤矿安全质量管理工作的决策和指导。
第九条安全质量管理委员会由煤矿的领导班子成员和安全质量管理部门的负责人组成。
第十条煤矿应设立安全质量管理岗位，明确工作职责和权限。
第三章安全质量管理工作第十一条煤矿应制定安全质量管理制度和操作规程，明确责任、权利和义务。
第十二条煤矿应制定安全质量管理计划，明确年度目标、重点任务和时间节点。
第十三条煤矿应建立安全质量管理档案，记录安全质量管理的过程和结果。
第十四条煤矿应对安全质量风险进行分析和评估，制定防控措施并进行跟踪检查。
第十五条签订和履行安全质量保证协议，确保外包单位或供应商的安全质量水平。
第十六条安全质量管理部门应定期进行安全质量培训，提高员工的安全质量意识。
第四章安全质量检查第十七条煤矿应定期组织安全质量检查，发现问题及时整改。
第十八条安全质量管理部门应制定安全质量检查计划，明确检查内容、方法和频次。
第十九条安全质量检查应注重现场检查，重点抽查关键环节和隐患点。
第二十条安全质量检查发现问题，应立即采取措施进行整改，并报告煤矿领导班子。
第二十一条对于安全质量违规行为，应及时进行追责，涉及违法犯罪的应移交相关部门处理。
煤矿精细化管理工作计划
为了进一步提升煤矿安全生产水平，强化企业内部管理，提高管理效能，根据我国煤矿行业相关政策和实际工作需要，结合本矿实际情况，特制定本工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，以提升煤矿安全生产水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，强化职工安全质量标准化意识，确保实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求。
三、工作目标1. 提升煤矿安全生产水平，降低事故发生率；2. 优化管理流程，提高管理效能；3. 强化职工安全质量标准化意识，形成人人参与、事事有人管、事事都管好的工作格局。
四、工作措施1. 加强安全质量标准化建设（1）完善安全质量标准化考核机制，确保考核机制严密、细致、精准；（2）建立健全安全质量标准化精细化管理标准体系，实现事事有人管、人人都管事、事事都管好；（3）加大安全质量标准化宣传力度，提高职工安全质量标准化意识。
2. 优化管理流程（1）梳理和优化煤矿内部管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（2）加强信息化建设，实现信息共享，提高管理透明度；（3）建立健全监督机制，确保各项管理措施落实到位。
3. 提高管理效能（1）强化部门职责，明确工作目标，落实责任；（2）加强培训，提高管理人员和职工的业务水平；（3）引入先进的管理理念和方法，提升管理水平。
4. 强化职工安全质量标准化意识（1）开展安全质量标准化教育培训，提高职工安全意识；（2）开展安全质量标准化竞赛活动，激发职工参与积极性；（3）树立典型，发挥示范带动作用。
五、实施步骤1. 第一阶段（2022年1月-3月）：制定精细化管理实施方案，明确工作目标、措施和步骤；2. 第二阶段（2022年4月-6月）：开展安全质量标准化建设，优化管理流程；3. 第三阶段（2022年7月-9月）：提高管理效能，强化职工安全质量标准化意识；4. 第四阶段（2022年10月-12月）：总结经验，持续改进，巩固成果。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立精细化管理领导小组，负责统筹协调和推进工作；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 强化监督检查，确保各项措施落实到位；4. 建立激励机制，鼓励职工积极参与精细化管理。
煤矿精细化管理实施方案
煤矿精细化管理实施方案关于“班组精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位:为进一步深化管理内涵～全面提升综合管理水平～确保全年安全生产目标的实现～促进企业健康稳定发展～按照质量标准化要求～经研究决定～在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动～大力推行精细化管理模式～现将有关事项通知如下:一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题～以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点～坚持以人为本～整合再造管理流程～细化管理标准～强化监督考核～下移管理重心～推行精细化管理模式～确保安全生产～提高管理效能～促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行～确保活动开展扎实有效～矿成立以矿长为首的领导组:组长:王中元副组长:吕沁军梁耀峰韩锁锁马栋杰黄传星成员:吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青刘存平王封忠韩福春黄德卡领导小组下设办公室～具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施1,一,安全管理:1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动～建立、健全区队、班组考核评比标准～定期考核～并将考核结果纳入绩效考核范围～调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。
2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度～加大处罚力度～做到举一反三～防微杜渐～使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准～全员参与安全管理～实行安全状况与经济收益挂钩～实现责任与收益的合理、均衡。
,二,质量管理:1、进一步加大安全质量标准化建设力度～成立标准化验收领导小组和专业小组～对验收组成员定期考核～提高标准～强化责任～以标准化促进精细化。
2、提升工作质量～加强科室工作人员的责任心～充分发挥管理人员的职能～对相关工作实行全过程考核～建立末位淘汰制度。
3、严把生产工艺流程的监督检查环节～提高产品质量～增强市场竞争力。
,三,成本管理:1、坚持以财务管理为中心～合理控制成本～实行科学的定额管理。
煤矿精细化管理实施方案（2）
煤矿精细化管理实施方案（2）煤矿精细化管理实施方案三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。
实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。
（三）以点带面，全面展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。
以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。
（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。
煤矿安全质量标准化精细化管理实施办法
煤矿安全质量标准化精细化管理实施办法质量标准化精细化治理实施细则一、实施细则：（一）质量治理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号治理。
牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压许多于90KN，两道超前支护柱压许多于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。
临时料场及时归类摆放。
22、开关上架治理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，专门地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
25、在用支柱完好，不漏液。
整个工作面失效支柱不超过3根。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率，降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则
煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。
然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。
为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。
一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。
比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。
此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。
二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。
具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。
通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。
2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。
以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。
3、促进行业合规化发展。
强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。
三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。
要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。
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2014年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进，整体提高，不留死角进行整治的原则进行安排部署，在2013年标准化建设的基础上，今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。
1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理，以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射，使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。
一、矿成立标准化精细化领导机构：为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展，矿成立安全质量标准化工作领导组：组长：杨义军付丕云常务副组长：蒲建军副组长：兰建伟田俊刚于虎贵张六庭成员：王卫东郝富全董国伟王建东韩玉庭田生德胡士华白军权张俊琪武建军刘二东张文才张玉才安监站长质量标准化办公室设在生产科，办公室主任：王卫东领导组下设11个标准化专业组：采煤专业组长：刘贵卯成员：包队人员及各相关科室、采煤队正职掘进专业组长：王深厚成员：包队人员及各相关科室、开掘队正职机电专业组长：张俊琪运输专业组长：董国伟成员：包队人员及相关科室、区队正职通风专业组长：王建东成员：包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业组长：田生德成员：包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业组长：安监站长成员：包队人员及相关科室、区队正职调度专业组长：郝富全成员：包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业组长：安监站长成员：包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业组长：武建军成员：包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业组长：刘二东各单位包保领导安排二、采掘专业标准化规划1、副井进车线至221区轨道石门段1010大巷：对副井进车线至轨道石门段1010大巷拱部开帮挑顶打注锚杆挂网喷浆，喷成半圆形。
重新整理吊挂架空横线、照明设施、管路、电缆，沿浅水沟修整，达到平直。
沿线轨道更换水泥轨枕，硬化道心、底板。
2、521轨下至下车场：521轨下至下车场补喷巷道，两帮直墙部位抹面勾缝，完善轨下水沟。
拆除原18kg道轨，按标准重新钉设24kg道轨，硬化巷道底板。
每5m安设自制地滚，安装3套防跑车装置，下车场断面不够的地段进行刷帮锚喷，按标准距离制作标准躲避硐室，硬化各车场巷道底板。
3、521总回风下山：顶帮垮塌部分挂网补喷。
拆除回收不用轨道，回收两部绞车，平整巷道底板，吊挂管路，清理巷道车场，按规定安设风流净化水幕，顶板淋水处至下车场水仓砌筑水沟。
彻底清理联巷的淤泥。
4、521皮下：清理巷道杂物，平整巷道，彻底清理巷道的淤泥，补加背板，补联网。
加强巷道灭尘工作，按规定使用转载喷。
5、221区轨下：三车场至下车场巷道净高、净宽不足处开帮挑顶，挂网喷浆。
三车场管子道吊挂两趟6寸管，回收原4寸管。
重新调钉道，更换磨损地滚，安装照明，整理吊挂电缆，对下车场及皮带联巷进行维修。
6、221区配电室、泵房：管子道砌筑台阶，配电室、泵房两帮直墙部位抹面勾缝，泵房半圆拱部分修整抹面，砌筑隔墙，通道拆除轨道、管路，通道、管子道安装栅栏门。
7、1020皮带巷、221区皮带下山、521区皮带下山、511区强力皮带巷：彻底清理巷道内浮煤，回收不用的杂物，彻底冲洗巷道内的煤尘，重新整理吊挂电缆，完善皮带巷及联巷内的挂车设施。
重新按标准用花揽螺丝吊挂521皮下的管路。
8、精品硐室：中央配电室、521区配电室及绞车房、521瓦斯抽放硐室和注氮硐室、材料回收库、考勤室及候车硐室、221区液压车房配电室、避难硐室、221区泵房及配电室全部建设成精品硐室。
所有采掘工作面的工程质量和文明生产都严格按照安全质量标准化标准进行施工和整改，由静态标准化转变为动态标准化达标，以真正提高采掘工作面工程质量，保证我矿采掘生产安全进行。
三、运输专业标准化规划1、1010大巷、副立井井底回进车线、1010大巷延伸：（1）、沿线的轨道按照《矿井轨道质量标准》要求进行调整，直线目视直顺，曲线目视圆顺；扣件齐全、紧固并与轨型相符；轨枕的规格和数量符合标准要求，轨枕间距不大于700㎜。
（2）、调整沿线道岔，更换不起作用的扳道器和拉杆，扳道器刷漆，完善道岔参数牌板。
（3）、完善电机车行驶轨道线路的轨距拉杆。
（4）、完善架线电机车运行线路上的轨道回流线。
（5）、完善轨道二级绝缘，对绝缘点经常检查维护，保持可靠绝缘，轨道绝缘点标志牌齐全。
（6）、按“运输安全质量标准化标准”要求调整大巷沿线牵引网路；清扫绝缘子和绝缘吊线器；横吊线实行挂牌编号管理，编号牌醒目、美观；按规定安设分区开关，并挂牌编号管理。
（7）、完善大巷弯道处、主要巷道交叉点的声光语言报警装置（预报警信号装置）；完善大巷关键部位道岔位置指示器；完善大巷沿线躲避硐口红灯并经常保持齐全、明亮。
保持躲避硐内无杂物。
（8）、完善沿线里程牌，要醒目美观，吊挂位置适当；完善沿线巷标、路标、警标、道岔安设警冲标；（9）、大巷、石门、井下机电运输硐室经常保持卫生清洁，各类图牌板齐全，物料、设备分类摆放整齐，无淤泥、积水，硐室内保持整齐清洁。
（10）、完善每个巷道入口处的垃圾箱。
（11）、沿线水沟畅通、盖板齐全、稳固、平整。
（13）、照明灯具安装整齐统一，要求“一条线”。
（14）、电缆悬挂垂度适当，电缆钩固定上下平直；管路铺设平直，重新刷漆编号。
（15）、彻底清理副立井回车线积煤、垃圾、杂物，水泥硬化轨道两侧。
（16）、彻底清理1010大巷511区通往221区小断面巷道，整修水沟，硬化巷道底板。
2、221区轨下、521区轨下等采用串车提升的绞车道：（1）、上部平车场接近变坡点处，安设阻车器；变坡点下方15～20米处安设挡车栏，斜巷内安设跑车防护装置。
上述防跑车和跑车防护装置必须做到装置齐全、操作灵敏、有效可靠，确保正常使用。
（2）、有足够的照明。
（3）、上下变坡点的轨道要圆顺过渡，根据实际坡度，采用竖曲线连接。
（4）、地滚数量齐全、转动灵活，装设必须平正、稳固，不得被煤矸埋没。
（5）、中部车场和下部甩车道，装设一定数量的拨绳轮。
（6）、上下车场及中间通道口安设声光报警装置，并有行车不行人的醒目标志。
（7）、各车场必须设信号峒室及躲避硐。
绞车道沿线躲避硐口安设红灯。
（8）、完善主要斜巷钢丝绳运输信号。
信号必须声光兼备，能“双向”对打，保证上下部车场和各信号收发点均能打点、回点。
（9）、斜巷串车提升必须加装保险绳，保险绳直径与主绳直径相符，提升过程中必须使用车尾岔。
（10）、上下车场悬挂“斜巷提升管理牌板”，标明相关技术参数及挂车数量。
3、小巷运输：（1）、小巷轨道必须按标准调钉，道床要铺平垫实，杜绝出现道床空虚、架桥现象，同一线路必须使用同一型号的钢轨，不得出现杂拌道。
（2）、工作面顺槽经常保持干净整洁，沿线不出现浮煤（矸）、杂物、淤泥、积水。
（3）、照明灯具安装整齐统一，成“一条线”。
（4）、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直。
（5）、管路距底板距离符合《规程》规定，铺设平直，固定管路的横担长度一致，水平成线，无跑、冒、滴、漏现象。
（6）、物料码放整齐有序，并悬挂标志牌。
（7）、小巷运输沿线挡阻车设施装置齐全、操作灵敏、有效可靠，并能正常使用。
（8）、小绞车安装牢固、保持完好，留有足够的人员操作空间，闸把、闸带齐全，有专用且动作灵敏、准确、可靠，声音清晰的声光信号装置，声光兼备，能实现双向对打；手把定位闭锁齐全有效，要有护绳板；钩头要有绳皮，钢丝绳不得有硬弯、打结、缠绞和断股，要加装和使用保险绳和车尾岔。
小绞车牌板齐全（包括岗位责任制牌板和技术特征牌板）。
4、电机车管理：彻底检修井下、井上在用的电机车，使其达到完好标准，司机室坚固、不变形，控制器前后盖板、机车车体盖板齐全、并盖严实。
控制器必须闭锁，机车电源按规定必须使用自动开关，自动开关消弧罩齐全完整，动作灵敏可靠。
集电弓弹力合适，起落灵活，电源引线线端采用接线端子（或卡爪），与螺栓连接牢固，不得捆绑连接；车体重新刷漆，并编号管理。
5、矿车管理：检修在用矿车，达到完好标准，车箱无破洞和严重变形；底梁不得开焊和裂纹；小盖、碰头、三链环和大插销齐全，矿车要刷漆，全矿统一编号管理。
四、通风专业质量标准化规划1、风门加装语音报警装置。
2、1010大巷恢复红外线自动喷雾装置。
3、1020强力皮带加装2道红外线自动喷雾装置。
4、采掘机组加装强力气化水喷雾装置。
5、各采掘工作面加装水质净化装置。
6、开展52103回进风工作面煤体注水工作。
7、风门油漆，墙垛勾缝，全部加装标准风门闭锁装置。
8、管路、设备刷漆。
9、重新做采掘工作面监控绕线箱。
10、521区、221区瓦斯抽放硐室建设成精品硐室。
11、抽放管路、通风区范围的管路按标准吊挂。
12、52104、52106工作面上下隅角推广使用垛袋添加剂，提高垛袋质量。
13、瓦斯员实行军事化管理、推行手指口述。
14、放炮掘进工作面迎头安设放炮自动喷雾。
15、监控电源扩展器按标准化放置，出线口标明线路用途。
16、抽放钻孔实现挂牌管理。
五、机电专业标准化规划1、221区下车场配电室标准化：○1、室内装修、地面铺设地板砖。
○2、规章制度齐全。
○3、绝缘用具、消防器材完善。
○4、完善图纸（供电系统图、变电所平面图、继电保护方式及定值图、巡回检查图表、紧急拉闸顺序表）；健全记录（变电所运行日志、交接班记录簿、设备缺陷记录簿、设备检修记录簿、继电保护整定记录簿）。
○5、安设照明。
○6、健全设备标志牌。
○7、完善电缆标志去向牌。
○8、完善接地。
2、1020强力皮带巷机头标准化：○1、安设50米一道喷雾、25米一盏灯、电缆悬挂、抓捕器120米一台。
○2、清理巷道清洁卫生。
○3、五大保护装置齐全。
○4、皮带液压逆止装置动作可靠。
○5、机头峒室装修加装门。
○6、消防灭火器材齐全。
○7、电气设备完好。
○8、信号通讯畅通。
○9、巷道电缆小线悬挂整齐。
3、521绞车房标准化：○1、室内装修（包括配电室）。
○2、规章制度齐全。
○3、健全消防器材。
○4、完善图纸（绞车房供电图）。
4、压风机房高压配电室标准化：○1、室内装修。
○2、规章制度齐全。
○3、绝缘用具、消防器材齐全。
○4、完善图纸、图表。
○5、完善紧急拉闸、运行、交接班、设备等记录簿。
○6、完善照明。
○7、健全设备标志牌。
○8、完善电缆标志去向牌。
○9、完善接地。
5、广场配电室：○1、广场配电室安装电容电抗器组。
○2、对院内进行硬化，司机室内，墙壁、房顶经常房皮脱落，需重新粉刷装修。
○3、配电室内房顶石膏板年久受潮，出现鼓胀不平、脱落，雨季有时出现渗水现象，给安全造成极大隐患及时整修粉刷。
○4、广场配电门窗年久失修，影响美观、存在安全隐患，进行更换。