“快鱼吃慢鱼”的启示
【哲理故事】快鱼法则
【哲理故事】快鱼法则从前有一条非常快的鱼，它的速度比其他鱼都要快，几乎没有鱼能够追上它。
所有鱼都羡慕它，称之为“快鱼”。
快鱼非常自豪，以此为傲。
它总是在水中独来独往，从不与其他鱼交往。
有一天，一只小鱼靠近快鱼，试图与它交朋友。
但快鱼轻蔑地说：“你太慢了，我不喜欢和慢鱼在一起。
”小鱼沮丧地游开了，但心里觉得快鱼太自大了。
一天，快鱼游到一个陌生的地方，这里的水没有大海那么清澈，也没有河流那么宽广。
快鱼感到非常困惑，它迷失了方向，不知道往哪里去。
它开始感到焦虑，甚至有种绝望的感觉。
就在这时，一只小鱼靠近了快鱼，并问：“你需要帮助吗？”快鱼犹豫了一下，终于点了点头，表示需要帮助。
小鱼告诉快鱼要怎样回到大海，还特地陪伴快鱼一起游回去。
在一起的日子里，快鱼逐渐认识到，自己并不比其他鱼更好。
慢虽然有自己的优点，比如慢慢欣赏风景，细细品味生活的乐趣。
快鱼与小鱼成为了好朋友，他们相互帮助，一同探索着大海的奥秘。
通过与小鱼的相处，快鱼明白了一个道理：自己的优点并不意味着他就可以独善其身。
每个人都有各自的特长和不足，而相互合作才能发挥出最大的潜力。
快鱼在与小鱼的交往中，发现到其他鱼的独特之处。
每条鱼都有自己的长处，即使速度上不及快鱼，也有其他的优点。
快鱼终于明白，快并不是衡量一个人的唯一标准。
渐渐地，快鱼开始与其他鱼交朋友，它们一起游戏、一起学习，共同度过了许多快乐的时光。
快鱼越来越喜欢与其他鱼相处，它发现在团队的合作下，自己可以做得更好，也更加有成就感。
从此之后，快鱼停止了自己的独行，他懂得了合作的重要性。
快鱼不再自大，它开始包容并尊重其他鱼的存在。
快鱼变得更加成熟和智慧，它教会了其他鱼关于快乐和合作的重要性。
人们传颂着快鱼的故事，以此为榜样，提醒自己不要自大和孤僻。
每一个人都有自己的优点和能力，而真正的力量在于发现并利用彼此的长处，共同创造更美好的未来。
这就是“快鱼法则”，它告诉我们快乐和成功不仅仅取决于自身的能力，更重要的是与他人的合作和关系。
大鱼吃小鱼的正能量句子
大鱼吃小鱼的正能量句子
（原创实用版）
目录
1.大鱼吃小鱼的含义
2.大鱼吃小鱼的正能量体现
3.大鱼吃小鱼的启示
正文
大鱼吃小鱼，这是自然界中普遍存在的一种现象。
这种现象虽然看起来残酷，但却蕴含着丰富的正能量。
首先，大鱼吃小鱼体现了生态平衡和自然选择的法则。
在自然界中，物种繁多，生存资源有限。
为了生存和繁衍后代，物种之间不得不进行竞争。
大鱼吃小鱼，实际上是一种生物间的竞争，是自然选择的结果。
这种竞争促进了物种的进化，使得生物能够更好地适应环境，实现了生态平衡。
其次，大鱼吃小鱼也体现了正能量的人生观。
在人类社会中，竞争同样无处不在。
要想在竞争中脱颖而出，就必须拥有过人的实力。
这种实力，既包括知识、技能等硬实力，也包括心态、意志等软实力。
正如大鱼需要通过努力才能捕食到小鱼，人类也需要通过努力才能在竞争中获胜。
这种努力，体现了人类的积极向上、不断进取的精神，是正能量的体现。
最后，大鱼吃小鱼也给我们带来了启示。
在竞争中，我们要学会适应环境，不断提高自己的实力。
同时，我们也要认识到，竞争并不是一切，合作才能共赢。
只有通过合作，才能实现真正的成功。
总的来说，大鱼吃小鱼虽然残酷，但却蕴含着丰富的正能量。
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快鱼吃慢鱼
快鱼吃慢鱼“快鱼吃慢鱼”是思科(互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
1984年12月，思科系统公司在美国成立)CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。
Internet 与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。
速度会转换为市场份额、利润率和经验”。
“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确的把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。
点评钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。
”这就是快鱼法则。
在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
事实上，市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，此时市场的成败，就不能仅仅以“大鱼”、“小鱼”论，而要看“快”与“慢”了，形成“快鱼吃慢鱼”的结果。
实例加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天，日本生产的枫叶小国旗和玩具就出现在加拿大市场，销售异常火爆，而加拿大的厂商却坐失良机。
重要性其实，快鱼法则不只体现在中仍然表现出重要性，即提高工作效率。
同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。
从整体来讲，如果我们企业的每一个员工，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃丝毫的懈怠和推托态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的企业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。
海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。
海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。
快鱼吃慢鱼 建立现代企业制度
快鱼吃慢鱼建立现代企业制度
“快鱼吃慢鱼”是一句俗语，意思是强者能够击败弱者，在竞争中取得成功。
在现代企业制度中，这句话也适用。
建立现代企业制度，以进行快鱼吃慢鱼的竞争，可以让企业更具有竞争力，同时也可以保护企业的利益。
首先，要建立现代企业制度，就要建立一套有效的管理机制。
企业都应该制定一个明确的发展战略，以便使企业有一个宏大的发展目标，并有一个明确的发展方向。
此外，企业应该制定和实施有效的管理体系，确保所有员工都能够有效地利用资源，同时也要清楚地了解企业的运营情况，以便及时发现问题，及时采取措施以改善企业绩效。
其次，建立现代企业制度，也要建立一个有竞争力的团队。
企业可以将不同的职能、技能和经验结合起来，形成一个有竞争力的团队。
此外，企业还可以建立一个灵活的团队，以提高企业的反应能力和适应性，以应对外部环境的变化。
最后，建立现代企业制度，还要通过快鱼吃慢鱼的竞争，来保护企业的利益。
企业可以采取一些有效的措施，让自己比竞争对手更具有竞争力，从而在市场上取得更大
的份额。
此外，企业还可以利用法律手段，防止竞争对手不正当地获取企业的资源，从而保护企业的利益。
以上是建立现代企业制度，以进行快鱼吃慢鱼的竞争，可以让企业更具有竞争力，同时也可以保护企业利益的详细说明。
建立现代企业制度，不仅可以让企业更具有竞争力，同时还可以有效地维护企业的利益，保证企业的可持续发展。
从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”
从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”
在2000年以前，我们一直把“大鱼吃小鱼”作为商业竞争的基本信条，然而，一脚踏进21世纪大门的时候，我们又立即接受了“快鱼吃慢鱼”的理念。
所谓“大鱼吃小鱼”，字面含义就是规模大的企业可以吞并或者打败规模小的企业，也就是说企业经营存在规模效应问题，其原理主要是可以通过大规模的生产（或采购），降低单位商品的生产成本（或增强竞价能力），从而获得竞争优势，并击败对手。
而“快鱼吃慢鱼”则更多的是强调企业创新和主动求变。
商业全球化的滚滚洪流已经带来了全球市场的一体化，互联网络的发展也大幅度提高了决策和思路的传播速度，新产品几乎在一夜之间就成了大众商品，企业的竞争优势不再是一成不变的，今天的优势在明天可能没有任何价值。
所以，只有那些主动创新、寻求变革的企业才能生存。
日本企业向来以品质取胜，然而近年来却不断有日本企业业绩滑坡，主要就是因为他们没能及时改变商业策略，仍然坚守“技术为王”的观念，而忽视了变革的意义。
从管理理论的演变来看，其实管理是没有固定的模式，理论也是不断发展的。
因此，企业在日常工作中不能一味地按照既往的方式做事，而是要不断的与时俱进，要有眼睛向外的态度，自觉学习优秀企业的管理方式，采取更为先进的手段；当然也要注意的事，优秀企业的管理方式并不一定适合你所在的企业，要结合企业实际加以筛选和运用，避免从经验主义的极端走向“拿来主义”的极端。
总之一句话，学无止尽！。
快鱼吃慢鱼
快鱼吃慢鱼
突然有一句话很流行了：“现在不是大鱼吃掉小鱼，而是快鱼吃掉慢鱼。
”让那些自己觉得发展速度慢了点的老板，想起来就寝食不安。
其实上帝是公平的，他从来不会把所有的宠爱集于一身。
大鱼有大鱼的生存方式，小鱼有小鱼的生存空间，快鱼要活，慢鱼也要活，谁能够活到最后，还说不定呢。
自然界里，行动缓慢的动物，往往寿命更长，从科学的观点看，是因为消耗少，代谢慢，节省了能量。
如果能量是有限的，慢慢用当然比快快用更长久。
人们恐惧“慢”，是因为我们生活在一个“快”的时代，信息技术就像一个巨大的加速器，使社会生活的每个齿轮都发疯一样地高速运转。
据权威部门统计，近30年来，人类社会所积累的科学数据量已经超过了过去5000年的总和。
在这样一个时代，发现的速度，发展的速度，发财的速度，都是惊人的。
由不得人停下脚步，仿佛一停下，就会被时代的快车远远抛在脑后。
这样的时代，你想不浮躁都难。
但是我们却很少去想，如果没有过去5000年文明的积淀，最近30年的飞速发展从何而来。
没有能量的积蓄，就没有凶猛的爆发，一味只求速度，难免后劲不足。
过快的发展，本身就潜伏着危机。
开车的人都知道，车开快了危险，但当路况不错时，眼见得一辆
又一辆比自己还孬的车超到前面，大多数人都会心痒，脚下一踩，油门就不知不觉加上去了，越跑越轻松，越跑越飘然，等到出现意外，想处理也来不及了。
“快鱼吃慢鱼”与“跑鞋理论”的启迪
能争当最 快 ， 危机就随时存在 。 躅
!
A
说
我只要
．
比你 跑 得 快
就可 以 了 。
跑 得最慢 的那 个人 被狮 子 吃掉 ， 穿
跑鞋 的将幸存下 来 。 企业 竞争也是这
样 ． 不 是所 有企 业 都会被淘 汰 ． 只 有速
度最慢 的那 个被淘 汰 。 因此 ， 大 家都还
有机会 。 但 我们不 能 因此而 存 有侥幸 ：
毕竟 ， 最慢的那个在逐 次传递着 。 反应 慢 、 应 变能 力慢 ， 总 比别人慢半拍 ． 你不
，
，
要 比那 些慢 的快上 一 点 点 非洲羚羊 。
被狮群 常年 捕杀 却从 来没 有 因此 而 ，
灭绝 ，原 因就在于此 。 说 到这 里 又 引发
”
”
了另一 个 跑鞋理论 ：两个人在非洲草
原徒步旅行 ， 遇 上 了狮子 。 A 迅 速拿 出
跑鞋 穿上 B 不 解地说 穿跑鞋你也 跑
。
．
不 过 狮子 啊
了死 穴 。
然而 快与慢只是相对 的 钱伯斯
，
。
的理 论 并 非 完全 意 义 上 的真理 而 只 ．
是一 种基 于 现 实的推论 我们还 应该 。
看 到 大 多的生 物并 非踞 于 生 物 链 的 ，
顶 端 ， 但 它们也活得很好 。 它们活下 来
的理 由是 做 不 了最 快 的那 一 个 但 只
．
潮
E A
国日四
我们似 乎可 以理 解 了 为什么在改革 ，
开 放 进 程 中 ． 许 多庞 大 的国有企 业 会
被新兴 的规模较小 的私 企 合 资企 业 、
吃掉— — 组 织 臃肿 决 策迟 缓 对 市 场
快鱼吃慢鱼的这句话的意思
快鱼吃慢鱼的这句话的意思
激烈的竞争已经蔓延到了人们的生活中的每一个角落，无论是在学校，工作，投资，还是娱乐方面。
在商业社会的大浪淘沙中，只有更加灵活，机敏和勇敢的人才能站立得住，其余的人很可能会被淹没而消失。
而那些在这个竞争中，能够取得成功的人，一般会有一个共同的特征：他们能够像快鱼一样，迅速反应，战胜比自己缓慢的竞争者，获得成功。
“快鱼吃慢鱼”是一句反映这种竞争局面的谚语，它告诉我们，有时候快才能赢，慢则会被吃掉。
一群快鱼可以轻松地吞噬一只慢鱼，甚至很多慢鱼，这个过程就像是经历一场激烈的竞争而使快鱼收获成功。
另一方面，慢鱼则因为行动迟缓而失败，最终还是被快鱼吃掉。
在日常生活中，也有许多例子可以证明这一点。
在投资市场中，有些人抓住了机会，从而取得巨大的收益，而其他人却对这种机会一无所知，最终只能坐以待毙。
在学校里，赶上考试期限，把计划都完成的学生有望取得优异的成绩，而拖拉的学生则很可能会因为疏忽而被淘汰。
甚至在娱乐方面，如果你有能力抓住一些匆忙的机会，例如，票务，特殊活动等，那么你就有可能赢得那些健忘者们所错过的一切。
所以，我们可以得出结论，快鱼吃慢鱼的谚语完美地反映了我们现在这个激烈竞争的时代，只有快速行动的人才能够从这场大环境的洗牌中脱颖而出，站立在最前沿，而那些缓慢行动的人，只能被时代抛弃，最终吃了苦头。
当然，灵活，机敏和勇敢是必不可少的，但是，要走得更远，对
自身也要有一个长远考虑，而不是想着只赢一把。
这要求你既要能够快速反应，又能够在抓住机会的同时，不断地加强自身，使自己在竞争中更加强劲。
最后，只有不断努力，挖掘自己的潜力，才能在这个激烈的竞争中有所斩获，不断取得成功。
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“快鱼吃慢鱼”的启示
2010-07-25 06:39:00来源: 江西日报(南昌)
朱雪军
“传统经济是‘大鱼吃小鱼’，现代经济则是‘快鱼吃慢鱼’。
”省委书记苏荣在全省加快转变经济发展方式促进县域经济发展会议上的一句话，发人深思。
在很长一段时间内，人们爱用“大鱼吃小鱼”来形容市场竞争，并形成了约定俗成的共识。
在当今市场经济的激烈竞争中，速度成为获胜的关键因素之一，思维迟钝、行动缓慢的“大鱼”未必吃得了头脑灵活、动作迅速的“小鱼”，相反倒是出现了“快鱼吃慢鱼”的现象，这就是现代经济的“快鱼法则”。
做“快鱼”，关键是要“快动”。
领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。
在激烈的竞争中，谁的紧迫感强，谁的反应快，谁就能领先一步，成为抢占先机的“快鱼”。
有这样一个故事：两人在树林里过夜，早上，突然树林里跑出一头黑熊，两人中的一人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的说：“我不是要跑得快过熊，而是要快过你。
”故事听起来有点无情，但“快鱼”时代，“快”者生存，竞争就是如此。
要做经济大潮中的“快鱼”，首先要解放思想，具备超前的观念和敏锐的眼光；其次，看准了的事，应该雷厉风行、马上就干，不能患得患失、等待观望，更不能纸上谈兵、只说不干。
如果众人皆慢唯你快，尚可一枝独秀；当大家都快时，则要拿出超常规的速度才能领先一步。
近年来，江西千方百计加快发展，保持了经济快速发展的良好态势，主要经济指标实现了在全国和中部地区的位次前移。
但必须清醒地看到，我省经济总量仍然偏小，加快发展、做大总量，仍然是我们当前最首要、最紧迫的任务，必须紧紧扭住经济建设这个中心，努力实现超常规发展。
“快鱼”的快，不是盲目的快，而是追求质量的快，是又好又快。
正如苏荣书记所说：“能否成为‘快鱼’，既取决于经济发展的速度，也取决于经济发展方式转变的步伐。
”粗放的经济增长方式，越来越受到资源环境的制约，越来越受到结构不合理、社会发展滞后的制约。
在后国际金融危机时代，加快转变经济发展方式已成为新一轮国际及区域经济发展的主旋律：美国将研发投入提高到GDP的3%，创下历史最高水平；欧盟宣布投资1050亿欧元发展绿色经济……要在新一轮区域发展和竞争中赢得主动、抢占先机，就必须加快转变经济发展方式。
对江西而言，只有在做大总量的同时加快经济发展方式转变的步伐，才能使发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽，才能实现科学发展、进位赶超、绿色崛起的目标。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。
”无论是在市场经济的大潮中勇立潮头，还是在工作岗位上争创一流，都要有“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，做醒得早、跑得快、干得实的“快鱼”。