行政部绩效考核方案
行政部绩效考核方案
3.培训机会：为表现优秀的员工提供更多培训、学习机会。
4.人事变动：考核结果作为员工解聘、续签合同的重要参考。
八、附则
1.本方案由行政部负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知全体员工。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工提出改进建议。
6.绩效改进：员工根据考核结果，制定绩效改进计划，提升自身能力。
七、考核指标与权重
1.岗位职责（30%）：评估员工在岗位工作中的职责履行情况。
2.工作质量（30%）：评价员工完成工作的准确性、及时性、完整性等方面。
3.月份考核：每月进行一次，对员工月度工作绩效进行评价。
六、考核流程
1.制定考核计划：部门负责人根据公司要求和部门实际，制定详细的考核计划。
2.自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作绩效进行自我评估。
3.同事评价：员工相互之间进行评价，了解同事在工作中的表现。
4.上级评价：部门负责人对员工进行评价，结合自我评价和同事评价，形成综合评价。
4.上级评价：由部门负责人对员工进行评价，结合自我评价和同事评价，形成综合评价。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工提出改进建议。
6.绩效改进：员工根据考核结果，制定绩效改进计划，提升自身工作能力。
七、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，合理分配年终奖、项目奖等。
2.工作质量：考核员工完成工作的质量，包括准确性、及时性、完整性等。
3.团队协作：考核员工在团队协作中的沟通、配合、支持等情况。
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工.新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部.考核工作在下月3日前结束.各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分＊60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。
1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放；月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。
行政人员考核
行政部绩效考核方案一、考核目的\通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则（一）考核频率行政部的考核为月度考核，月度考核由行政部主管负责落实并实施，人事行政部总监给予监督和指导。
（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部主管除外。
（由人事总监考核）（三）考核内容1. 工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）是否服从工作安排（3）工作主动性（4）工作积极性（5）合作性（6）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
（3）公文处理的及时率。
（4）文稿起草的及时率。
（5）公文处理的差错率。
（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
（7）文件管理的规范性。
（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力三、绩效考核反馈与申诉（一）考核标准及结果反馈考核标准以上共19个小项,每项对应2分,共38分。
考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
（二）绩效考核申诉被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，被考核者有权向上级;领导申诉，可以向行政人事部总监提出申诉。
行政部月度绩效考核标准
行政部绩效考核方案
第一条、考核目的：通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质，更好的完成工作任务。
第二条、考核的原则：
1、以提高员工工作业绩为导向；
2、遵循公平、公正、公开的原则；
3、直属领导严格按照考核内容进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经部门总监确认。
第三条、考核程序：
绩效考核表首先由员工自己考核评分，其次于每月7号之前，连同上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。
第五条、各岗位考核内容和考核表：
1、考核的内容分以下几个部分：
（1）、业务管理：本月度内完成的重要工作；
（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算：
原则上，满分100分，其中业务管理70分，专业技能15分，工作态度15分。
绩效考核评价表：
行政人事总监绩效考核表。
行政职能部门绩效考核管理制度5篇
行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。
下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
行政部绩效考核方案
行政部绩效考核方案行政部绩效考核方案1. 背景和目的行政部是公司重要的后勤支持部门之一，为了提升行政部的工作质量和效率，合理评估行政部的绩效表现是必要的。
行政部绩效考核方案旨在建立一个科学、公正、切实可行的考核体系，通过定期评估行政部门的个人和团队绩效，从而促进员工的积极性和创造性，提高整个行政部门的工作效能。
2. 考核指标2.1 个人绩效考核指标- 工作态度和责任心：考核员工的工作态度、工作纪律和责任感，包括员工对工作的积极主动性、工作效率、遵守规章制度等方面的表现。
- 专业能力和知识水平：考核员工的专业技能和知识水平，包括岗位要求的专业技能掌握程度，对行政工作的了解和熟悉程度等方面的表现。
- 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作默契度、沟通协调能力、解决问题能力等方面的表现。
2.2 团队绩效考核指标- 工作效能：考核行政部门整体工作效能，包括行政工作的执行进度、工作质量、工作流程的改进等方面的表现。
- 客户满意度：考核行政部门对其他部门和员工提供的服务质量，包括对内部员工提供的各项行政支持服务的满意度、对外部客户提供的服务的满意度等方面的表现。
- 资源利用效率：考核行政部门对资源的利用效率，包括行政资源的规划与调配、物资采购及使用、用章管理等方面的表现。
3. 考核流程3.1 个人绩效考核流程- 指标制定：根据个人绩效考核指标，确定具体的考核内容和标准。
- 考核计划：每年初制定个人绩效考核计划，明确考核时间、考核方法和考核评分标准。
- 绩效评估：定期进行绩效评估，考核员工的表现和成绩，包括自评、上级评、同事评等多方评价。
- 绩效面谈：根据评估结果，进行个人绩效面谈，讨论员工的优点和不足，给予个人成长和发展建议。
- 绩效记录：将员工绩效评估结果记录并归档，作为今后晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要依据。
3.2 团队绩效考核流程- 指标制定：根据团队绩效考核指标，确定具体的考核内容和标准。
行政综合部绩效考核方案
行政综合部绩效考核方案一、考核目标1.提高行政综合部门的工作效率和质量，促进组织目标的实现。
2.确保行政综合部门的工作与企业发展战略相一致。
3.激励员工持续进取，增强工作积极性和创造力。
二、考核内容1.行政综合部门的遵守法律、规章和企业制度的情况。
2.行政综合部门的各项工作任务完成情况。
3.行政综合部门与其他部门的沟通协调情况。
4.行政综合部门的工作质量及工作效率。
5.行政综合部门员工的个人工作表现和职业素养。
三、考核指标1.遵守法律、规章和企业制度的情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门是否按时上报各类报告。
（2）行政综合部门的各项工作是否符合相关法律、规章和企业制度。
（3）行政综合部门是否能够及时处理各类突发事件。
2.各项工作任务完成情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门制定的各项工作计划是否具体、可行。
（2）行政综合部门所负责的各项工作是否按期完成。
（3）行政综合部门的工作进展情况和效果。
3.与其他部门的沟通协调情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门与其他部门之间的沟通协调情况，包括沟通方式、频率等。
（2）行政综合部门是否能够及时提供有效的支持和协助。
4.工作质量及工作效率。
考核指标包括：（1）行政综合部门的工作质量，包括文件和报告的准确性、完整性等。
（2）行政综合部门的工作效率，包括工作计划的实施情况、工作时间的利用等。
5.员工的个人工作表现和职业素养。
考核指标包括：（1）员工的工作责任心和执行力。
（2）员工的工作态度和与同事之间的合作情况。
（3）员工的自我学习能力和专业知识更新情况。
四、考核方法1.自评与上级评定相结合，采用360度评估方式。
2.设立专门的考核小组，由多个部门的经理组成，对行政综合部门进行考核。
3.采用定期的考核周期，每年至少进行一次考核。
4.考核结果参与员工绩效考核和薪资晋升。
五、考核结果的应用1.对优秀表现的员工给予奖励和晋升机会。
2.对表现欠佳的员工进行培训和提升，督促其改进工作。
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行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。
相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业绩。
因此对其工作质量的衡量的难道将加大.三、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
2．五、考核内容及程序1、考核的内容分一下几个部分：（1）、绩效成果：本月内完成的重要工作；（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算：总分满分100分，绩效成果50分，专业技能20分，工作态度30分。
每项工作得分=标准分值*评定结果（如：标准分值为10，评定结果为优，则该项工作得分=10*0.9=9分）3、考核的程序：1）员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；2）直接上级一般为该员工的考核负责人；3）每月月初对员工上个月一整月的工作情况、专业技能表现情况、工作态度进行评定打分；4）考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；六、考评者与被考评者1、考评者评价者为直属上级。
评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、被评价者被评价者为部门内所有员工。
七、考评结果的运用考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果由人力资源部存档，经部门主管批准方可查阅，原件不得外借。
八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级申诉。
．绩效考核评价表考核时段：姓名：部门：行政部岗位：行政主管考核内容核考项单考核指标上级素要秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）分值及时率为60%以上及时率为80%以上及时率为100% 及时率为0-40% 及时率为90%以上提交计划及时性1计以上针对性为针对性为0-40% 60%针对性为80%针对性为90%以上以上针对性为100% 2 制定计划的针对性划2 60% 计划完成率以上完成率为完成率为完成率为0-40% 100% 90%以上完成率为80%以上完成率为执1 完成率为100% 以上计划外工作完成率完成率为完成率为0-40% 60%完成率为80%以上完成率为90%以上行2 改进率为80%以上100%改进率为改进率为计划执行的改进改进率为改进率为0-40%90% 以上60%以上准确收发并传递副总通知及时准确收发并传递副总及时准确收发并传递副总收发并传递副总通知或处及时收发并传递副总通知或处理的信息，有所参考通知或处理的信息，引起重切中信息管理理的信息，无关紧要通知或处理的信息，7或处理的信息，作为阅存视要点绩能对突发事情随机应变，能对突发事情随机应变，及及能对突发事情随机应变，能对突发事情随机应变，及能对突发事情随机应变，及8突发事件的处理时性60%及时性及完成率80% 时性及完成率时性及完成率时性及完成率100%90%60%以下效资产编号不够及时准确，有资产按类别编号较及时，资产按类别编号较及时，资产按类别编号有序存放，资产按类别编号有序存放，有编号、类别重复现象，编号、类别重复现象，有清晰台帐，熟悉各类资产有清晰台帐，熟悉各类资产有清晰台帐，熟悉各类资台帐台帐较模糊，不够熟悉各类资产分钟内找3的价值与位置，能在分钟5的位置，能在分钟内找到产位置，能在8较清晰，6 公司资产管理较熟悉各类资产位成业位置，找寻需求资产速度慢分钟内找到需置，能在10内找到需求资产到需求需求资求资未能在学员上课前及时教室安排及时、合理，各教室安排合理，能在上能够在学员上课前安排教室安排及时合理做排出教室，延误课程的但有教室重复被安前保证安排出教室，各科上课无冲教室了上课人数与班级大小教室管6有教室重复被安排的设的现象出现造成上课冲科上课无冲匹配，各学科上课无冲象出现，造成上课冲%控制成本意较强识，寻去成本意识差具有控制成本意识，尚寻去控制成本意识较低有浪控制成本意识强烈常有浪费应商前做到了货比三家，应商前做到了货比三家现节约各项成本，但成果本支出严重超6公司成本控制管取性价比最高的供应商，明取性价比最高的供应商主动节约资有效节减少成本支部门工作完成情况较好，能为部门工作完成出色部门工作完成情况较差部门工作无法完成部门工作能按时完成，严重响公司正常运为公司运营提供有效保仍需改响公司正常运营但影响事司运营提供有效保障3部门工作完成功满意率90以满意率80以满意率100%满意率60上级对工作结果以以满意率603满意度．对相关部门提出的意见和对相关部门提出的意见和对相关部门提出的意见和对相关部门提出的意见和对相关部门提出的意见和对上反馈给对上级下投诉很少向上级反馈，投诉能及时反馈给上级，对投诉能反馈给上级，对上投诉能部分反馈，投诉及时收集整理，3反馈执行力级下达的正确指示执行为上级，对上级下达的正确指上级下达的正确指示执行级下达的正确指示执行达达的正确指示执行达60% 达90%以上80%以上示执行达100%以下60%以上并对与相关人员进行沟通，并与相关人员进行沟通，并对与相关人员进行沟通，并对与相关人员进行沟通，并对与相关人员进行沟通，总经理的意见及决定进行总经理的意见及决定进行对总经理的意见及决定进总经理的意见及决定进行总经理的意见及决定进行上传下达能力6完传达的及时性、传达的及时性、准确性、完准确性、准确性、完准确性、传达的及时性、传达的及时性、准确性、完行传达的及时性、70%80%85%整性100%整性整性90%整性完整性常使部署不管理方式不佳，不得部署信赖，尚能领导部署勉强达成工善于领导部署提高工作效灵活运用部署顺利达成工工作意愿低 5服或反抗，导致团队工作无团队管理能力作计划和目标率，提前达成工作计划和目作计划和目标沉，团队工作效率低法进行标计算机操作差能处理中等的计算机故障，EXCLE能使用WORD、进EXCLE能处理简单的计算机故障，能使用WORD、专4行简单的文档及表格处理进行文档及表格处理、、、、熟练使用WORDEXCLE熟练使用WORDEXCLE计算机能力业幻灯片及网络操作幻灯片及网络操作技迟钝，理解力强，对对事务判断正理解判断力差，理解较迟钝，对事务判断力理解力极强，对事务判断正经常理解判断力一般，处理事能确，能够处理复杂事务8务偶有错误发生确，处事能力强不够，处理事务不及时会发工作处理能力无法处理事务2 生错误0 主动，不能主动进行沟通协调，且能沟通协调不及时、能进行沟通协调，但解决能及时、主动进行沟通协不能主动进行沟通协调，解% 不决问题效果较差，问题效果一般，能配合副快速处理问题，积极配合副可以协助积极配合副总调，能充分、能达到解决问题的效果，能很好地配合副总及其他总及其他员工工作，相关副总及其他员工工作，及其他员工进行工作，协调沟通及配合7相关总及部门其他员工工作，相相相关员工对其满意其配合人10090关人80人以上满意其配以上满意其配人以上满意其60员工工作合合满意度60以60满意度5以90满意度以满意度100%以满意度80满意度0-40%服务满意且未出现违章违纪现象未出现违章违纪现出次违章违纪现1-出3-次违章违纪现经常出现违章违纪现象4规章制度执能遵守规章制以身作则以带头作工作中经常出现疏漏严谨认真，未出现工作疏严谨认真，有较小的疏漏次疏漏次疏漏、1-工作中3-工作中疏5责任疏忽现现现漏、疏忽现忽现对改进、推进工作有新但虽然工作中未有创新虽然工作中未有创新，工作完成对改进、推进工作有新工作未有创新法、新举措，并得到实施并得到实施新举措法不能达到预期效量不高保证工作按时按质完2创新程成，且能在工作中提出得很好的效得一般效%的意见和建虽然能够参加公司或部能够参加公司或部门组积极参加公司或部门组未能按时参加公司或部积极公司或部门组织的2学习提组织的培训且学习意识但培训后对组织的培训，训（因工作需要除外根据工作需要能的培训，绩效考核评价表考核时段：姓名：岗位：行政专员部门：行政部绩效考核评价表考核时段：岗位：行政后勤姓名： 部门：行政部绩效考核评价表考核时段：姓名：岗位：行政前台部门：行政部绩效考核评价表考核时段：岗位：行政内保姓名：部门：行政部。