采购复习资料二、三
281#——采购与供应管理

采购与供应管理复习资料1一、判断题1.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( 对 )2.采购过程既包含商流,又包含物流。
( 对 )3.采购是一种经济活动,要求以最小的成本去获取最大的效益。
( 对 )4.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
(对)5.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( 对 )6.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。
( 对 )7.评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
( 错 )8.直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。
( 错 )9.采购成本比较法是分析比较不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。
( 对 )10.协商选择方法是由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
( 错 )二、不定项选择题1.企业采购管理的间接作用包括( ACDE )。
A.提高企业部门间的协作水平B.对产品设计和革新做出贡献C.增加柔性D.减少库存E.产品标准化2.目前世界各国和国家组织所采用或规定的招标方式包括( ABC )。
A.公开招标B.议标C.邀请招标D.围标3.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做( A )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法4.由采购单位提出招标条件,各招标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
这种供应商选择方法称做( D )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法5.电子采购模式包括( ABCD )。
A.卖方一对多B.买方一对多C.第三方门户D.企业私用交易平台E.反向拍卖6.战略采购组织能力中的共有能力包括( ABCD )。
采购与供应复习资料

采购与供应复习一、单项选择1、采购计划的编制内容除了采购计划的制定外,另一部分是()A. 采购订单的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算2、下列关于ABC分析法基本理论的描述中不正确的是( )。
A.A类物资实行重点管理B.B 类物资价值低,销售额小,品种多C.A类物资价值高,销售额高,品种少D.B 类物资可以实行重点管理,也可以实行一般管理3、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中不正确的是( )。
A.采购更强调选择、查找和研究B.“购买”比“采购”更显示出正规档次业务性C.“采购”是正规化的专业语言D.“购买”是生活化、大众化的语言4、特别适合于小型个体家族式企业的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制5、MRP的中文含义是()A. 供应链管理B. 配销资源计划C. 企业资源计划D. 物料需求计划6、在供应商考核指标体系中,最重要的指标是( )。
A.价格B.交货期C.产品质量 D.交货量7、定期订货法适用于 ( )。
A.单品种物资 B.数量多却价值低、利润低的物资C.价钱高的物资 D.关键零部件8、ABC重点管理法中B类物资是指()的物资A.价值占75%,品种数占15%B. 价值占20%,品种数占30%C. 价值占5%,品种数占55%D. 价值占15%,品种数占75%9、( ) 是JIT采购成功的基石。
A.看板管理B.卓有成效的采购过程质量控制C.供应商与用户的紧密合作D.选择最佳的供应商10、供应商管理,是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中,( )是基础。
A.了解 B.选择、开发、控制 C.使用 D.管理11、采购计划的编制内容除了采购订单的制定外,另一部分是()A. 采购计划的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算12、下列选项中,不属于MRP输入文件的是( )。
A.净需求量 B.主生产进度计划MPS C.主产品结构文件BOM D.库存文件13、按照( )的不同可以将采购的类型分为传统采购和科学采购两大类。
采购管理复习资料

采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1.广义的采购,是指除了以购买的方式占有物品外,还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权,来达到满足需求的目的。
2.狭义的采购,是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3.采购管理,是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4.采购组织,是指为了完成企业的采购任务,保证生产经营顺利进行,由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5.精益采购,是指运用精益思想,以采购成本治理为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品,杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 .采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 .采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用:3 .采购的基本程序。
4.采购的原则:商业原则;整体效应原则;适用性原则。
5 .采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 .采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 .传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作,质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 .采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
采购复习资料

1.采购的含义:采购的概念:“采”:采集,是从众多的对象中选择若干个;“购”:购买,是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中。
采购,一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
采购的基本含义:采购,都是从资源市场获取资源的过程;采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程;采购,是一种经济活动。
2.采购管理:采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
3.采购管理目的:1)保障供应好(2)费用最省(3)信息管理好(4)供应链管理好4.采购管理的三项职能:(1)保证供应(2)供应链管理(3)资源市场信息管理5.如何保障供应(1)保证是所需的商品(2)保证商品的质量(3)保证不缺货(4)保证在需要的时间(5)保证送到指定地点(6)保证适当的条件6.费用最低构成:(1采购价格(2购置成本(3运营成本(4处置成本(5库存费用(6道德风险费用7.按采购方法分类:物资采购:1传统采购;2.科学采购(1)订货点采购(2)MRP采购(3)准时化采购(4)供应链采购(5)电子商务采购。
8.采购组织发展的趋势:1)有效地实现物有所值的目标。
通过广泛的竞争,使采购实体能够得到价廉物美的商品、工程和服务。
2)促进公平竞争。
特别是国际和国内竞争招标采购,使所有符合资格的潜在供应商都有机会参加竞争。
3)确保交易公正,维护供应商和采购实体双方的利益。
利用竞争性招标采购方式时,采购实体对其采购要求、评标标准和方法等,都要做事先通告,在具体操作时都是公开进行的,非常透明。
4)减少腐败现象的发生。
竞争性招标采购程序规范,操作透明,监督健全,使腐败分子无机可乘。
1.采购组织三种模式:根据采购组织的模式不同:(1)分散型组织:各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
(适用:拥有多样化经营单位结构的跨行业公司)优点:1)自主性、灵活性、多样性 2)可在本地采购,受当地欢迎 3)有利于部门间竞争缺点:1)造成供应商分散和混乱 2)技术人员短缺,成本上升 3)重复采购,分支间缺乏沟通4)缺乏财务控制 5)过量的地方采购(2)集中型采购组织:由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。
采购管理制度笔试

采购管理制度笔试第一部分:多选题1. 采购管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高质量C. 保证供应D. 扩大市场份额E. 提高生产效率2. 采购管理中常用的采购方式有哪些?A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 招标采购D. 询价采购E. 转包采购3. 采购流程中的评价供应商的指标包括:A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务E. 供应商信誉度4. 采购合同中需要包括哪些重要条款?A. 交货期B. 付款方式C. 违约责任D. 保修期5. 采购管理中的风险管理主要包括:A. 供应商失信B. 价格波动C. 原材料断供D. 质量问题E. 外部环境变化6. 采购管理中的信息系统主要用于:A. 供应商管理B. 采购计划C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 采购审批流程第二部分:问答题1. 请简要说明竞争性谈判的基本原则和流程。
2. 采购管理中如何评价供应商和选择合作对象?3. 采购合同中应包括哪些重要条款,以保障企业利益?4. 请列举和解释采购管理中的风险因素,以及应对策略。
5. 采购管理中的信息系统如何提高采购效率和控制成本?第三部分:案例分析某公司为了降低采购成本,决定与供应商进行谈判重新确定价格。
作为采购主管,你将如何制定谈判策略?请分析具体操作步骤和可能面临的挑战。
第四部分:实际操作请结合自身经验和实际情况,描述一次成功的采购案例,包括采购流程、供应商选择、合同签订等关键步骤和经验教训。
以上是采购管理制度笔试的内容,希望能够对您的学习和工作有所帮助。
感谢您的参与!。
采购管理复习参考资料

采购管理参考资料第一章绪论一、采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能,包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。
二、采购是企业资源运营的主要职能,跨越了战略、运营和作业3个层面。
在战略层面,包含在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择的采购方式;在运营层面,包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等;在作业层面,包括接收、入库验收、货款支付等。
三、供应:在企业生产经营需要的时候,按照需要的数量,提供生产需要的物资和服务,以满足企业生产运营和市场的需要.1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取。
2。
采购成本大幅度上升。
3.采购利润杠杆作用日益明显。
在企业销售的产品和服务的价格中,原材料成本比重和利润是不同的,这就使得原材料成本降低的幅度与其带来的利润率增加的幅度不同。
这种变化幅度的差异称为采购利润杠杠效应。
4.资源观转变。
第二章采购与供应组织一、企业采购的基本目标:7R(理解其内容)1。
适当的供应商 2。
适当的质量 3。
适当的时间 4。
适当的数量5.适当的价格 6。
适当的服务 7.适当的交货地点二、采购组织的基本职能1。
凝聚或目标职能 2。
协调职能 3。
制约职能 4.激励职能三、采购的策略1.集中化采购集中化采购是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作.即企业各生产部门所需物资的采购任务都由一个部门负责,其他部门均无采购职权。
优点:(1)降低采购费用;(2)实现较大批量采购,获得供应商的价格折扣,(3)有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化;(4)有利于对采购工作实施有效控制;(5)可以统一组织供应,合理配置资源,最大限度地降低库存。
缺点:(1)采购过程复杂,时效性差;(2)非共享性物资集中采购,难以获得价格折扣;(3)采购与使用分离,缺乏激励,采购绩效较差.适用范围:(1)企业物资需求规模小,集中采购能够解决企业的供应问题;(2)企业供应与需要同处一地,便于集中组织供应;(3)为了管理与控制,需进行集中采购,如连锁店的采购配送中心.2.分散化采购分散化采购是指按照需要单位自行设立采购部门负责采购工作,以满足生产需要.优点:(1)针对性强;(2)决策效率高,权责明确;(3)有较强的激励作用.缺点:这种采购制度如果管理失控,将会造成供应中断,影响生产活动的正常运行。
采购复习资料二、三

复习资料二1、与其他职业一样,作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。
下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。
(1)对各种产品的知识(2)进行有效的口头和书面沟通的能力(3)轻松结交朋友的能力(4)商务和合同方面的法律知识(5)每天工作12个小时的能力(6)心理学知识(7)运用商务数学/算术的能力(8)会计和财务知识在以上的知识、技术和能力中,哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用?A (1),(3),(5),(7),(8)B (2),(4),(6),(7),(8)C (1),(2),(3),(4),(5)D (2),(3),(6),(7),(8)2、采购师在采购组织中具有独特的地位,他们必须履行多样化的职能,以保证采购职能的有效性和效率性。
下列是采购师有时会履行的几种职能(1)、对供应商保持忠诚(2)、与需求方合作,阐明各种需求(3)为需要的商品和服务寻求供应商(4)评估供应商的能力(5)接收材料时,亲自计数并检查(6)分析报价和提议,选定能为组织提供最佳价值的供应商(7)、需要时,花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判,以获取需要的产品和服务(8)、处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异(9)处理所接收材料数量上的差异(10)、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。
在以上职能中,哪些是采购师最为重要的工作:A (3),(4),(6),(7)B (7),(8,(9),(10)C (1),(2),(3),(4)D (5),(7),(8),(93、如果一名实验室技术人员要求你购买15加仑某种酸,而供应商的价格为每公升5.47美元,那么15加仑的总成本为多少?假设是美国加仑,并四舍五入小数点后两位.选择下面正确的答案(提示:一美国加仑等于3.785412公升)A 55.00美元B 310.59美元C 550.00美元D 123.22美元4 许多企业允许其广告代理商自行选择,谈判并购买打印材料.从下面列举的各项中选出正确的.A 这是一项很好的办法,因为代理商可以更好的设计广告B 这是一项很好的作法,国为代理商对供应商了解得更多,并能节省采购部门的时间C 这是一个不好的主意,因为会促使企业向供应商付更高的价钱D 这是一个不好的主意,因为代理商不会控制成本5 若某种产品价格为95RMB,通过你的努力价格降为75人民币,那么你节省了百分之多少?找出正确的答案A 27%B 21%C 48% D12%6若某种产品价格为75RMB,供应商宣称将涨价至95RMB,但你说服他将价格维持在75RMB,那么你避免了百分之多少的额外成本?A 26。
采购与供应管理期末复习

08物流采购管理期末复习重点掌握1.采购概念的理解(具体书P3):(1)采购是从资源市场获取资源的过程。
(2)采购是商流过程和物流过程的统一。
(3)采购是一种经济活动。
2.采购的地位书P4:(1)采购的价值地位.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分.(2)采购的供应地位。
从供应角度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制"的主导力量。
企业为了获取更多的利润,必须依靠采购力量,充分发挥供应商的作用。
企业只有将供应商纳入自身的生产经营过程中,才可既减少整个供应链的物料及资金负担,又可以及时将原材料、半成品转换成最终产品以满足顾客的需要。
(3)采购的质量地位.通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制,是提高企业自身质量水平的基本保证。
同时,采购能对质量成本的削减做出贡献。
加强采购管理对企业提升核心竞争力也具有十分重要的意义。
3.联合采购及其必要性书(具体P28):联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。
必要性:(1)采购机构重叠,配套设施重复建设,造成采购环节的管理成本和固定资产投入大幅增加。
(2)多头对外分散采购.(3)通用材料的储备重复,造成企业的库存量增加。
(4)采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行。
(5)采购应变能力差.4.及时制采购带来的问题及解决办法(具体书P35):(1)小批量采购带来的问题及解决办法(2)采用单源供应带来的风险(3)库存管理压力5.标底及作用书P62标底:是指招标人或中介编制的一种预期价格,是招标人对标的的期望值。
积极作用:标底能够控制投标人为获取中标而恶意压低投标价的情况.在无标底投标时,有些投标人信奉“中标靠低标,盈利靠索赔"的信条,为获取中标权,将投标价压到低于其可承受的价格,即投标价低于其成本价.标底则可提供一个公平、公正的参照坐标,使合同各方的合理、合法利益得到应有的保障。
消极作用:标底的存在又有局限性。
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复习资料二1、与其他职业一样,作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。
下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。
(1)对各种产品的知识(2)进行有效的口头和书面沟通的能力(3)轻松结交朋友的能力(4)商务和合同方面的法律知识(5)每天工作12个小时的能力(6)心理学知识(7)运用商务数学/算术的能力(8)会计和财务知识在以上的知识、技术和能力中,哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用?A (1),(3),(5),(7),(8)B (2),(4),(6),(7),(8)C (1),(2),(3),(4),(5)D (2),(3),(6),(7),(8)2、采购师在采购组织中具有独特的地位,他们必须履行多样化的职能,以保证采购职能的有效性和效率性。
下列是采购师有时会履行的几种职能(1)、对供应商保持忠诚(2)、与需求方合作,阐明各种需求(3)为需要的商品和服务寻求供应商(4)评估供应商的能力(5)接收材料时,亲自计数并检查(6)分析报价和提议,选定能为组织提供最佳价值的供应商(7)、需要时,花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判,以获取需要的产品和服务(8)、处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异(9)处理所接收材料数量上的差异(10)、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。
在以上职能中,哪些是采购师最为重要的工作:A (3),(4),(6),(7)B (7),(8,(9),(10)C (1),(2),(3),(4)D (5),(7),(8),(93、如果一名实验室技术人员要求你购买15加仑某种酸,而供应商的价格为每公升5.47美元,那么15加仑的总成本为多少?假设是美国加仑,并四舍五入小数点后两位.选择下面正确的答案(提示:一美国加仑等于3.785412公升)A 55.00美元B 310.59美元C 550.00美元D 123.22美元4 许多企业允许其广告代理商自行选择,谈判并购买打印材料.从下面列举的各项中选出正确的.A 这是一项很好的办法,因为代理商可以更好的设计广告B 这是一项很好的作法,国为代理商对供应商了解得更多,并能节省采购部门的时间C 这是一个不好的主意,因为会促使企业向供应商付更高的价钱D 这是一个不好的主意,因为代理商不会控制成本5 若某种产品价格为95RMB,通过你的努力价格降为75人民币,那么你节省了百分之多少?找出正确的答案A 27%B 21%C 48% D12%6若某种产品价格为75RMB,供应商宣称将涨价至95RMB,但你说服他将价格维持在75RMB,那么你避免了百分之多少的额外成本?A 26。
7% B0% C12% D 19.1%7 基于以下内容,无任何其它附加信息,则平均原野价为多少?ITEM OLD PRICE项目原价A 5B 4C 3.75A. 4.25 B 5 C 12.75 D 48 若价格发生如下变化,对于买方来讲,成本平均增加的百分数是多少?项目原价现价数量A 5.00 5.25 40,000B 6.00 6.50 30,000C 4.50 5.00 1,000A 5%B 6.6%C 8.3%D 12.0%9 当销售人员讲,其产品是最好的时候,你应该:A 认为这是“营销的过分宣传”,并要求他们证实其说法B 认为这是明确的担保C 认为这是一种“别有用心”的表达D 认为这是对商品“适销性”的保证10 销售方面的文献常常会由销售人员在他们进行交易的过程中提供出来,下列哪种陈述最为正确?A 这种文献并不重要,无须对合约进行记录B 这种文献对需要该商品的工程师和技术人员很重要,但对于采购部门却并不重要。
C 这种文献通常对采购人员很重要,但极少对工程师和技术人员有重要意义D 这种文献对采购和技术人员常常都很重要11 尽管采购师通常不必接收,检查并认可为组织订购的货品和服务,但是当货品需要被拒收的时候,他需要执行采购定单合同。
在拒收货品或服务的情况下,一个采购师通常应该:A 如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏,拒收货品。
B 立即告知供应商货品被拒收,并提供拒收的理由C 一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少,就拒收货品。
D 立即告知供应商:货品因为被拒收了马上会受到破坏12、减少供应商基数从某些意义上讲很重要。
以下是其中的一些理由。
保障供货,以防供应商的工厂发生罢工随着对每个供应商的采购量的增加,成本会因为规模效应而减少对每个供应商的采购量越大,买方的争价力越大行政工作得到减少供应商会因为销量的增加而更加重视客户采购师有更多的时间处理与采购无关的事项哪些原因为减少供应商的基数提供了最强有力的理由A 1356B 2345 C3456 D123413、单一渠道战略A 与“唯一渠道战略”意味着同样的事B 适于建立“联盟”和“伙伴关系”C 或许应该避免,因为这违反了“竞争投标”的原则D 往往产生“垄断”,应该不惜一切代价避免。
14、“柏拉图法则“应用于采购,一般不包括下面的:将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究。
根据供应商公布的财务报表,将采购定单开给总销售额最大的供应商对占组织支出最大的那些货品和服务,加强成本/价格分析和议价努力。
为了管理的目的,运用“ABC”分析,将生产和维护、修理及运行的库存进行分类。
15、一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良,并能按时交货,采购师应该:停止购买其提供的货品将这些供应商考虑为“首选供应商”对这些供应商保持紧密监督,以确认他们维持这些价格、质量和交货水准试图通过谈判获得甚至更低的价格、更好的质量和交货期限16、采购师能从多种多样的地方找到关于供应商的信息,以及从哪里购买产品或服务的信息,这些信息来源包括下面的1.万维网(WWW)2.电台广告3.电视广告4.硬拷贝或供应商在线名录(如“托马球斯登记簿”5.贸易杂志6.贸易展览7.外国领事馆8.邮局9.贸易协会10.运动俱乐部的公告牌11.现有的供应商12.其他采购专家13.组织内的工程师和技术人员14.金融名录15.“黄页”/电话目录16.临时到访的销售人员17.专业协会18.接待人员在以上各项中,最可倚仗的信息来源是:A.2 3 5 8 9 14B.4 6 7 10 16 18C.11 12 13 14 16 17D.1 4 5 7 12 1517、价值分析是一种很有价值的技术,用于评估一件货品的成本,以确定其价值。
价值分析:A 与价值工程是一回事B 通常与货品的“效用价值”有关C 通常与货品“美学价值”有关D 通常与通过替代材料、改变其成分或改变其设计,寻找完成该货品职能的其它方法有关18、国际采购商在与海外供应商交易时,往往在谈判上无能为力,因为:A 往往依照“赢—输”谈判学派的方式B 强调唯一和单一货源C 使用拖延的战略战术,要求供应商等到采购方的财政年末再对合同或定单进行谈判。
D 试图寻找需要获得定单位以保证工作地充分就业的供应商19、大多数谈判代表认为“BATNA”是谈判的一个重要成分。
下面哪个一般说来不能评估A 对方的“BATNA”B 我是否还有可取代我正在谈判的家的公司的其它公司?C 他们能否利用他们已控制的资源来达到他们的目的?为了达到他们的目的,他们还需要其它的什么团体?D 他们是否有吸引人的有竟争性的可选择的其它团体可以帮助他们达到目的?E 是否有客观的原因使两方必须达成协议?20、质量保证始于:A 下定单之前B 货品运送过程中C 接收货品时D 检查员看货品时21、从专业采购师的角度看,适当的质量意味着:A 产品适用于该项工作,或满足使用者的规格,并具有最低的长期成本。
B 最贵的产品C 最耐用的产品D 产品能用于该项工作,并且价格最低。
22、关于价格的确定,下述哪项陈述不正确:A 价格极少受总体经济条件影响B 价格通常由市场的供给和需求所决定C 价格通常包括直接成本,间接成本(企业一般管理费用)和利润D 价格至少部分地由供应商所认为的真实成本决定。
23、下列关于价格/成本的陈述哪项不正确A 有些供应商不清楚其真实成本B 采购师所需要了解的只是所报的价格。
各成分的价格是没有用的信息C当所采购的货品需要花费安装和/或加工成本时,将这些成本与产品的单件价格区分开很重要D 为了分析价格并比较公司间的成本,有必要了解某种产品是如何制造的,以及制造它们需要使用哪类型的机器。
24、大多数富有经验的谈判代表都会赞同谈判的基本原理包括以下方面,除了:A 做好你的功课(准备工作)B 和对方建立和谐的关系C 听和学D 当你胜利了,他们就失败25、当人民币相对于其它货币将要升值的时候,你应该如何进行跨国进口采购:A 使用供货国的货币B 使用人民币C 使用第三(方)国货币D 一半使用人民币,另一半使用供货国的货币26、你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置,当时每人民币等于2.4日圆。
现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币,你准备下一个新定单。
供应商通知你现在的价格为3500人民币。
你必须增加支付的百分比是多少?A、71.4%B、40.0% C 69% D 62.5%27、在前一个问题中,收入会发生百分之多少的变化?A、-20% B +62.5% C –12.5% D 0%你的目标是减少不按期交货的次数。
作为第一步,你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。
以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。
2,4,4,4,5,5,5,5,5,9,10,12,14,14,1828、延期交货天数的平均值是多少?A、4.8 B 5 C 7.7 D 9.329、使用前一题目的天数,其中中值是多少?A、4B、5C、143D、11530、所列天数的众数是多少?A、5B、6.2 C. 115 D.29431、如果人口的频率分布服从所谓正态分布,那么人口度量落在人口均值的一个标准差内的百分数是多少?A 40.0%B 79.0%C 68.3%D 123.6%32、材料应该在交货日期到达。
下列不是延迟交货的充分理由是:A 接收职能可能没有得到充分组织B 单据必须比需要更早得到支付C 可能没有足够的仓储空间存放原料D 存货成本增加了33、下列除了哪项之外,都是多渠道的优点:A 供应商之间的竞争有助于控制价格的上涨B 减少相应的文书工作C 谈判变得更加容易,因为供应商知道存在竞争D 减少了由于一个供应商发生罢工而导致供货中断的风险,国为其他供应商仍能交货。
34、如果你的老板指出你应该将定单下给某一供应商,因为该供应商保证你的公司能获得足够的生意,你应作何表示?A 互惠条款有违中国法律B 供应商应该有竞争力C 在国际采购中,互惠极少是适当的作法D 你是老板,你说的任何事对我都可以35、下列除了哪项之外都是集中采购的优点:A 如果要不只一名采购师,那么第一名采购师可以被安排在某种产品上,并得以专门了解那些产品的市场。