市国有资产管理情况的调研报告
国有资产管理调研报告
国有资产管理调研报告国有资产管理调研报告一、调研目的和背景国有资产是指由国家行使直接或间接所有权的资产，国有资产管理涉及国家经济发展和国家整体利益，对于国家的经济、社会和政治发展有着重要的意义。
本次调研旨在了解当前国有资产管理的情况、存在的问题以及改进方向，为进一步深化国有资产管理改革提供参考。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行。
首先，针对国有资产管理相关部门、国有企业和国家发改委等单位进行了问卷调查，收集了大量的数据和信息。
然后，通过对几家国有企业的访谈，深入了解了国有资产管理的工作实践。
三、调研结果1. 国有资产管理的现状根据问卷调查结果显示，目前国有资产管理存在以下问题：（1）管理体制不够完善，相关职责不清晰，导致信息传递效率低下。
（2）国有资产法律法规的制定和执行不够规范，导致管理权力过分分散。
（3）国有资产管理部门与国有企业之间缺乏有效的协作机制，导致信息不畅通，难以形成合力。
（4）国有资产管理的目标和指标体系不够完善，难以评估绩效和监管。
2. 针对问题的改进措施为了解决上述问题，调研结果提出了以下改进措施：（1）完善国有资产管理的管理体制，明确职责分工，加强信息的共享和协调。
（2）加强国有资产法律法规的制定和执行，形成科学合理的管理规范。
（3）建立健全国有资产管理部门与国有企业之间的协作机制，加强沟通交流，形成合力。
（4）建立科学合理的目标和指标体系，加强对国有资产管理的评估和监管。
四、结论本次调研结果显示，当前国有资产管理存在一些问题，但也有积极的改进措施。
国有资产管理的改进需要政府、国有企业和社会各方的共同努力，需要形成政府主导、市场化运作、法治化管理的良好机制。
只有这样，国有资产管理才能更好地为国家和人民的利益服务，为经济社会的可持续发展做出更大的贡献。
关于国有资产运营和监管工作情况的调研报告(三篇)
关于国有资产运营和监管工作情况的调研报告（三篇）（篇一）为全面深入了解我区国有资产管理工作情况，根据x办发电〔**〕89号《关于做好调研活动后期有关工作的通知》，对照“抓重点、补短板、强弱项、防风险”大调研活动要求，亲自选定课题，并带领财经委的同志通过实地察看与听取汇报的方式，对xx区国有资产管理工作情况进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、主要做法及成效据统计，截至**年12月31日，全区行政事业单位的账面资金55.18亿元，账面负债7. 71亿元，其中固定资产10.69亿元。
（一）建立监管体系，明确职责范围一是完善监管机构。
在区财政局内设了资产资源管理股和资产经营中心两个股室，目前，资产资源管理股配备股长1人科员1人，资产经营中心配备主任1人科员1人，共计4人，为日常办事机构，对全区行政事业单位国有资产和区属国有企业实施综合管理。
二是健全管理制度。
区政府于**年制定并出台了《xx区国有资产管理暂行办法》，明确和规范了国有资产管理的具体要求和可操作性标准、步骤、方法等，为行政事业单位国有资产管理提供了政策和制度保证。
三是明确管理体制。
行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用”的管理体制，以及“财政部门—主管部门—行政事业单位”的分工监督管理模式，区资产经营中心对需纳入产权交易的国有资产进行公开处置。
四是建立信息平台。
根据财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》及其《补充通知》的要求，**年我区全面实行了全区行政事业单位资产管理信息系统建设，创新了监管手段，改进了管理模式，提高了工作透明高，提升了资产使用效率。
（二）加大管理力度，规范操作流程一是规范资产管理流程。
单位固定资产的增减变动必须通过行政事业单位资产管理信息平台，实行纸质和网上同步申报，对资产购置、使用、处置三个重要环节实行网上审批，实现了从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。
二是资产处置有序操作。
[国有资产管理工作情况的调研报告篇四] 国有资产管理和使用情况
![[国有资产管理工作情况的调研报告篇四] 国有资产管理和使用情况](https://img.taocdn.com/s3/m/432b4b57aeaad1f347933fb4.png)
[国有资产管理工作情况的调研报告篇四] 国有资产管理和使用情况国有资产管理工作情况的调研报告篇四】此前，我委组成调研组，召开了省财政厅、国资委、金融办等相关部门座谈会，并赴人行南京分行、江苏银保监局实地调研。
现将情况报告如下。
一、基本情况近年来，我省金融改革发展持续推进，金融企业国有资产规模稳步增长，管理逐步规范，运营质态不断提升，为促进我省经济平稳健康发展做出了重要贡献。
（一）全省金融企业国有资产情况**年度，省财政厅共汇总951家法人金融企业，其中436家国有金融企业（包括197家国有独资或国有全资、137家国有绝对控股或国有实际控制以及102家国有参股企业）。
全省金融企业资产总额6.67万亿元、国有金融企业资产总额5.41万亿元，国有占比达到80%以上。
扣除年度新增国有资本以及企业分红等客观因素后，国有资本平均保值增值率约为106.1%，实现了保值增值。
从地区分布看，金融企业国有资产主要集中在省本级和南京、无锡、苏州市。
其中：省属金融企业共86家，合并口径资产总额2.33万亿元，占比43%；国有资本应享有权益总额1,312亿元，占比48.7%。
从行业布局看，全省层面，银行业金融机构占比最大，其资产总额、国有资本应享有权益分别占87.5%、46.4%；证券业分别占9.8%、22.8%；保险业分别占1.1%、3.4%。
从境外发展看，以证券业为主，华泰证券、弘业期货等在境外投资设有子公司，资产总额179.4亿元，权益总额87亿元。
在86家省属金融企业中，省财政厅直接监管企业仅5家，包括江苏银行、华泰证券、紫金财险、省再担保集团、省农信联社。
江苏银行、华泰证券、紫金财险的国有股权，主要出资人为省国信集团、交通控股等省属企业；省再担保集团由省政府直接出资21.3亿元（占比33.7%）；省农信联社由全省62家农商行出资组建，系凭借国家权力和信用形成的金融资产。
5家企业在省属金融企业中占据较大比重，合并口径资产占比94%，国有资本应享有权益占比80%。
最新全市国有资产管理情况的调研报告 全市国有资产管理调研报告(实用5篇)
最新全市国有资产管理情况的调研报告全市国有资产管理调研报告(实用5篇)报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。
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全市国有资产管理情况的调研报告篇一(一)企业国有资产管理方面(不含金融企业)一是现代企业制度建设滞后。
多数市属国企法人治理结构还不完善，“三会一层”决策监督制衡机制不完备，各治理主体权责边界不够明确。
市场化经营机制还不完善，企业等靠要思想依然严重，主动搞营销、做推广、跑市场意识不强。
薪酬与绩效挂钩、市场化薪酬分配、中长期激励机制尚不健全，薪酬制度改革仍需进一步深化。
二是项目投资质量不高。
企业项目盘子储备容量小，缺乏投资额度大、辐射带动强、社会效益好的项目。
重点项目主要集中在传统行业板块，缺乏高精尖技术要素支撑。
三是风险管控不容乐观。
部分企业资产负债率高，非标类高成本融资品种多，还本付息金额大，企业盈利能力难以支撑债务偿还，依靠借新还旧，陷入以债养债恶性循环。
截至去年某月底，市属国企负债总额某亿元，平均资产负债率某%，某户企业经营活动净现金流为负值。
(二)金融企业国有资产管理方面一是管理机制尚不健全。
履行国有金融资本出资人职责措施不够到位，出资人职责机构分散、多头管理的问题依然存在。
二是资本规模偏小。
全市国有金融企业整体还处于起步阶段，规模偏小、数量较少，短期难以对我市经济发展提供有力支撑。
三是结构多样化不足。
我市国有金融企业大多为担保公司、小贷公司和股权投资基金公司，银行、保险、证券等金融核心业务仍是空白。
(三)行政事业性国有资产管理方面一是资产管理重视程度不够。
部分单位加强行政事业性国有资产监管责任意识不强，“国有”意识淡薄、“重资金、轻资产”、“重购置、轻管理处置”等问题依然突出。
二是资产管理规范化程度不高。
资产登记、变更、注销、处置、盘点不及时和底数不清、账实不符等问题仍然较为普遍。
全市国有资产管理情况调研报告
全市国有资产管理情况调研报告经过对全市国有资产管理情况的调研，我们发现以下几个问题：首先，部分国有企业的财务管理存在漏洞，资产使用效率较低。
这些企业在管理上存在着缺乏合理的财务评估体系以及资产配置规划，导致大量资产浪费或闲置。
这一情况表明，在国有资产的管理中，财务管理需要更加重视，以提高运营效率和绩效评估。
其次，国有资产管理缺失了与市场需求接轨的管理理念，部分企业在竞争激烈的市场中失去了优势，也没有积极探索新的发展方向。
与此同时，一些国有企业对于创新与创意的理念认知仍有待提高，缺乏新型市场环境下的变革意识。
这一点说明，国有企业在经营上需要更加注重市场的需求，以包容并引导市场化的理念与变革，以更好地适应和引领市场需求变化。
第三，部分企业的人才管理方面存在不足。
尽管国有企业在拥有一定的人才储备优势，但是管理层对于人力资源的给予并不充分，人才流失比例也比较高。
这说明了国有资产的管理仍需要更好地把握核心人才，充分考虑他们的潜力和发展，以充分发挥它们的作用。
综上所述，国有资产管理问题需要全面加强。
在这方面，应该注重从财务管理、市场化理念和人才管理这几个方面入手，发挥国有资产的优势，有效兼顾市场化的理念和改革。
这样才能打造出真正具有竞争力和可持续发展的国有企业，充分体现了国有资本的经济价值和 imp先意义。
除了上述提到的问题，我们还发现了其他影响国有资产管理的因素。
首先，政策支持力度不够。
虽然各级政府已经颁布了一系列有关国有资产管理的政策和法律，但是在执行上仍然存在不足。
政府应该加大对于国有资产的管理扶持，制定出更加具有操作性、可持续性的政策，指导国有企业更加有效地管理资产、提高企业竞争力。
其次，国有企业之间的竞争不足。
由于国有企业通常拥有垄断地位，在竞争方面也没有面临太大的压力，这导致它们的管理水平和效率并不高。
因此，政府可以加大对于国有企业的监管，在保持公平竞争的前提下，引导企业更好地管理资产。
最后，需求侧的变革。
市属国有资产总体情况调研报告
市属国有资产总体情况调研报告市属国有资产总体情况调研报告一、调研目的和背景市属国有资产作为市政府管理的重要资源和财富，对于推动经济发展、增加财政收入、保障民生福祉具有重要意义。
为了全面了解市属国有资产的总体情况，为相关政策的制定和实施提供依据，我们对市属国有资产进行了全面调研和分析。
二、调研对象和范围我们的调研对象是市属国有资产，包括市政府直接管理的企事业单位和市政府参股的企事业单位。
范围涵盖了各个行业和领域的企事业单位。
三、调研方法我们采取了多种方法对市属国有资产进行了调研，包括资料收集、实地调研、面访和问卷调查等。
1. 资料收集：我们搜集了大量市属国有资产相关的文件资料，包括企业年报、财务报表、资产评估报告等，以获取详尽的资料和信息。
2. 实地调研：我们分别到各个企事业单位进行实地调研，对企业的生产经营情况、财务状况、人员职能等进行了详细了解，并与企业相关人员进行了深入交流。
3. 面访：我们与市政府相关部门和企事业单位的领导和管理人员进行了面对面的访谈，了解他们对市属国有资产管理和运营情况的看法和建议。
4. 问卷调查：我们向市政府相关部门和企事业单位的员工发放了问卷，调查他们对市属国有资产管理和运营情况的了解程度、满意度以及存在的问题和困难。
四、市属国有资产总体情况分析经过调研，我们对市属国有资产的总体情况进行了分析，并提出了以下几个方面的观点和结论。
1. 资产规模：市属国有资产总额约为xxxx亿元，分布在各个行业和领域，包括能源、交通、通信、教育等。
2. 资产质量：部分企事业单位资产质量较好，运营状况良好，具备较高的经济效益和社会效益。
但也存在一部分企业负债率较高、盈利能力不足、亏损严重等问题。
3. 经营状况：市属国有企事业单位的大部分企业实现了盈利，但整体效益还有待提高。
一些企事业单位存在管理混乱、效率低下、创新能力不足等问题。
4. 分配和利用：市属国有资产的分配和利用存在不平衡的问题。
全市国有资产管理情况调研报告
全市国有资产管理情况调研报告本调研报告旨在了解全市国有资产管理的情况，分析其存在的问题和原因，提出改进措施和建议，以促进全市国有资产的有效管理和利用。
一、调研背景及目的近年来，我市国有资产一直保持着稳定增长的态势，但随之而来的是国有资产管理面临的种种问题。
为了更好地了解全市国有资产的管理情况，探究存在的问题及其原因，本次调研针对我市各类国有企业、国有资本投资公司进行了实地走访和问卷调查。
二、调研结果1.国有资产管理体制方面调研结果显示，我市国有资产管理体制较为完善，但还存在一些问题，如职责不够明确，管理层次不够清晰，决策不够健全等。
此外，大部分国有企业缺乏有效的内部监管机制，导致资产的流失和浪费现象频发。
2.国有资产运营方面近年来，我市国有资产的运营情况还较为乐观，但在运营过程中也存在一些问题。
一些国有企业在运营中缺乏前瞻性、创新性和精益求精的精神，无法及时应对市场变化，导致运营收益下降，企业形象受损等。
3.国有资产投融资方面调研结果显示，我市国有资产的投资运营能力还有待提升。
虽然近年来，一些国有企业通过股权重组等手段实现了优化资产结构和扩大资产规模，但在资本市场上，我市国有资产的投融资水平相对较低，很难实现更大的资产增长和更高的财务收益。
三、存在问题分析以上问题的存在与多方面原因有关。
一方面，当前我市国有资产管理体制还不够完善，职责界定不够清楚，管理水平不够高效；另一方面，一些国有企业在管理、运营、投融资等方面都存在不足。
而对于国有企业而言，对市场的变化和风险的认知不够强，缺乏灵活性和创新性，对外扩张不够积极等也是导致问题出现的重要原因。
四、改进措施和建议为了解决以上问题，需改进的方向和措施如下：1.加强国有资产管理，优化内部监管机制，提高国有资产的管理效率和使用效益；2.确定企业市场定位，细化经营策略，提升管理水平以及灵活应对市场变化；3.加大资本市场的投资运营，提高投资风险控制能力，实现更大规模、更高效益的投融资活动；4.注重创新，推进国有企业改革，引导企业加快科技创新步伐，以提高企业竞争力，在经济发展中发挥示范带动作用。
全市国有资产管理情况调研报告
全市国有资产管理情况调研报告1500字一、背景及目的国有资产是国家经济的命脉，也是市场经济中的重要因素之一。
全市国有资产管理情况调研旨在全面了解本市国有资产的现状、特点以及存在的问题，为进一步改进国有资产管理工作，促进经济的持续发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，并配合不定量的深度访谈。
调研对象主要是全市各级国有企业，包括国有控股上市公司、大型国有企业、中小型国有企业等。
三、调研结果分析1.企业治理结构调研结果表明，本市国有企业的治理结构存在一些问题。
其中，主要表现为：（1）董事会功能不够明确，议案质量有待提高。
（2）监事会作用不够突出，监督力度不够。
（3）经理层思想观念较为保守，对外部信息反应不够灵敏。
2. 国有企业经营情况针对国有企业的经营情况，调研结果显示，目前本市国有企业存在一些问题，主要表现为：（1）国有企业的盈利水平较低，效益增长缓慢。
（2）国有企业资产负债比率较高，债务压力较大。
（3）国有企业的生产能力利用率不高。
（4）国有企业在市场竞争中的竞争力相对较弱。
3. 国有资产的管理问题针对国有资产的管理问题，调研结果显示，本市国有资产存在以下几个方面的问题：（1）资产管理体系建设不够全面，缺乏长远规划和科学管理。
（2）国有资产的配置和使用不够科学合理，存在“无头资产”的现象。
（3）国有资产审计机制不够完善，管理水平有待提高。
（4）国有资产的流转和处置机制不够完备，处理方式不够灵活。
四、改进措施据调研结果，提出以下改进措施：（1）加强董事会的功能设置，提高议案质量和审批效率。
（2）完善监事会职责，强化对管理人员的监督力度。
（3）鼓励企业加强科技创新，提高经济效益。
（4）加强资产管理体系建设，实现科学管理。
（5）优化国有资产配置和使用，合理配置资产资源。
（6）健全国有资产审计机制，规范管理行为，提升管理水平。
（7）完善国有资产流转和处置机制，促进国有资产的市场化、流通化、价值化。
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市国有资产管理情况的调研报告xxxx市公共资产管理中心自20xx年成立以来，在市委市政府的领导下，在肇庆市国资委的指导下，以中心为依托，强化管理，规范运作，不断研究、探索公共资产管理的新思路、新举措，使之产生新的经济效益，实现公共事业建设的良性循环。
到目前为止，全市实施国有资产统管的单位共有136个，账面资产总量达15.84亿元，其中固定资产账面存值12.24亿元。
几年来，全市实现国有资营运收益达10.24亿元。
一、加强国有资产管理的主要做法（一）理清管理工作思路，深化资产制度改革加强国有资产管理，规范非税收入，整合政府资源，最大限度地发挥国有资产使用效益，进一步推动城市经营发展，这是xxxx市深化财政体制改革，建立和完善公共财政体系，推进依法行政、廉洁行政的一项重要新举措。
由于历史、制度及管理等多方面的原因，过去，国有资产管理工作在一定程度上存在着管理不规范、经营性资产收益出现坐收坐支等问题。
由于管理不严，部分单位造成国有资产的闲置、浪费和低效使用，甚至形成国有资产流失和滋生腐败的隐患。
市公共资产管理中心成立之后，特别是xx年以来在新一届市委领导下，市公共资产管理中心根据市政府赋予的职责，实施了对全市国有资产统一监督管理，结合实际，进一步理清工作思路，并对如何深化我市国有资产管理进行了一系列新的探索。
主要是坚持“改革、规范、盘活”，注重“建机制、强管理、打基础”，做到“一个坚持、两个目标”。
即：坚持“资产所有权国家所有，单位占有、使用”的原则，市公共资产管理中心代表政府行使监督管理权的管理模式。
以实现国有资产的完整和安全使用，防止流失，确保国有资产的科学、合理、节约、高效配置使用，加快城市建设步伐，促进社会经济发展的双重目标。
（二）完善组织机构建设，充实管理监督职能1、明确公共资产管理中心的主要职责，全面加强对国有资产的监督管理。
市委市政府高度重视公共资产管理工作，印发了《关于市公共资产管理中心职能的通知》，市编委会印发了《市公共资产管理中心机构编制方案》，赋予了公共资产管理中心的主要职责：一是贯彻国家有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策，统一管理、运营、调配全市国有资产、资源。
二是制定全市国有资产管理规章制度，明晰产权并组织实施产权管理和监督检查。
三是负责对全市行政事业单位及所属企业资产的产权变动和资产处置的审批和监督，推动资产的合理配置、节约和有效使用；四是收缴国有资产处置收入和经营性资产收益，对经营性资产收益纳入“收支两条线”管理并监督其实现保值增值。
2、成立城市经营管理领导小组，明确各部门的职责。
领导小组由市长任组长，市分管领导任副组长，财政、国土、工商、市政、计划、建设、房管、监察、审计、规划、人行等有关部门为成员单位。
印发了《关于城市经营和公共资产管理工作意见》，进一步明确指导思想、工作思路及各部门所履行的职责，确保城市经营、规划、建设的目标、方案、项目及可行性经营方式、方法、办法等得以研究论证、贯彻落实，使城市经营工作积极、稳妥、有序进行。
3、成立行政事业单位资产清查工作领导小组，积极稳妥推动国有资产清产核资工作。
组长由主管城市经营的副市长担任，副组长及成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，对全市行政事业单位资产清查工作提供组织保证。
（三）创新资产管理机制，出台一系列强化、细化国有资产管理规定。
根据财政部〔xx〕35、36号令，结合xxxx市实际，研究制订了《xxxx市行政事业单位国有资产管理试行办法》、《xxxx市行政事业单位“非转经”资产管理的若干规定》和《xxxx市国有资产处置委托拍卖的若干规定》，市政府还批转了市财政局《关于进一步加强和规范非税收入管理的意见》等，进一步规范了国有资产管理和资产收益管理工作，明确了国有资产管理目标、任务和要求，将国有资产管理的责任落实到单位和个人。
对国有资产的处置、产权交易的原则、内容、方式、程序等都进行了明确的规定，初步搭建起国有资产产权交易的一系列制度框架。
一是产权交易审批制度：明确了资产处置，必须先向市公共资产管理中心提出书面申请，并上报市政府审批同意后方可实施。
凡未经批准的，任何单位都不得随意处置所占有、使用的国有资产。
同时规定了国有资产处置的审批权限，由分管的市领导签署意见后，经市政府常务会议研究审批。
市国有资产管理情况调研报告市国有资产管理情况调研报告二是产权交易评估制度：规定了任何国有资产产权交易都必须委托能保持中立、依法依规操作的评估机构进行评估，以进一步规范和约束评估行为，并为产权交易提供准确可信的参考数据。
三是产权交易入场制度：规定了土地产权交易必须符合市场经济运作规则。
要遵循自愿、诚信、公开、公平、公正、竞争的原则，严格按照申请登记、挂牌公示、咨询洽谈、公开竞价、签约成交、结算交割、交易鉴证和变更登记等程序进行，确保交易行为依法规范运作，防止国有、集体产权权益受到侵害。
四是产权交易资金管理制度：明确了凡国有产权交易收益均属政府性收入，其资金必须全额纳入财政“收支两条线”管理，严禁截留、挪用、侵占等违法违纪行为。
五是产权交易备案审查制度：明确了所有国有资产转让处置的呈批资料、审批文件等必须报市监察局备案审查，并在审查批准后方予公布，使国有资产转让处置的整个过程都在监察部门的监督下进行，充分利用电子审批监察系统实现国有资产产权转让情况的动态监管。
（四）组织清产核资，全面摸清家底，为实施国有资产统管夯实基础。
首先是成立资产清查工作领导小组，组长由主管城市经营的副市长担任，成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，积极稳妥推动国有资产清产核资工作。
其次是制定《xxxx市行政事业单位清产核资工作方案》，印发《关于开展行政事业单位固定资产清查工作的通知》和《关于开展全市政府性资源经营权、使用权清查工作的通知》，全面开展资产清查。
按照“单位自查、主管部门核实、公共资产管理中心接收或登记”三个步骤，对全市国有资产实施全面的清查，通过清查核定资产，明晰产权，与资产评估工作结合起来，对没有入账的或账面不能反映其实际价值的土地、房屋、建筑物重新评估，核实价值。
并要求资产使用单位将全部土地证、房产证移交市公共资产管理中心统一接收管理。
真正摸清了国有资产“家底”，为科学、规范管理国有资产打下坚实基础。
二、国有资产管理的主要成效一是规范了资产管理行为，强化了政府作为国有资产所有人的地位，避免了政府所属职能部门、单位随意、擅自处置国有资产。
二是利用资产统管平台，对资产实行统一管理、配置、调剂使用，降低了行政成本，盘活了闲置资产。
三是规范了国有资产经营性收益的管理，杜绝了国有资产流失，从源头上防止了腐败行为的发生。
四是通过资产统管，提高了国有资产产权观念的认识，促进了廉政建设的有效发展。
五是实施了城市经营理念，吸引了众多外商和民营企业在xxxx 投资置业。
近年来，xxxx市“三个五”城市建设品位显着提升，工业园区建设日趋完善，xx年至xxxx年，xxxx市连续5年被评为“全国最具投资潜力中小城市百强”县市，xxxx年被评为“全国最具投资吸引力城市”。
xxxx年地方财政一般预算收入首次突破10亿元，达到11.38亿元，财政综合增长率居全省第六；在全省67个县（市）县域经济综合发展力排名中跃居第三名，实现了历史新突破。
三、强化国有资产管理的经验体会（一）加强资产营运，确保国有资产保值增值。
近年来，xxxx 市国有资产管理工作紧紧围绕“资产统管、融资运作、经营生财、滚动发展”的经营理念，抢抓机遇，突出重点，通过运用存量固定资产投资，加大资产营运力度，积极盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。
例如在xx年底，xxxx市通过招商引资，将本市闲置多年的140亩土地，以高出底价2.7倍的3.54亿元成功转让，盘活了该地块并实现了保值增值。
（二）加强经营性资产监管，按市场化运作规范资产交易行为，提高了资产经营效益。
重点加强和规范经营性资产公开招租行为，通过推行公开招租，最大限度地实现资产经营（出租）增收创收。
其中招租创收比较突出的有市工商联辖下位于城区中心仅40平方米的商铺，原来年租金仅1.8万元，通过向社会公开竞投招租，年租金额达到6.05万元，增收4.25万元，增幅达到3.36倍。
市金叶公司辖下位于龙江路约120平方米的3卡商铺，原年租为13万元，通过向社会公开竞投招租，年租金额达到近76万元，增收63万元，增幅达到4.3倍。
（三）着力整合资产资源，挖掘资产融资潜力，推动文化优雅之城建设进程。
以资产统管为平台，充分利用资产的融资能力，为城市建设筹集资金，为加快城区街道建设、旧城区升级改造，扩大新城区规划、改善投资环境，完善路网、电网、管道、绿化等基础设施建设提供必要的资金支持。
四、国有资产管理存在的主要问题及其对策市国有资产管理情况调研报告各类报告xxxx市通过全面实施国有资产统管，经过几年来的不懈努力，资产管理工作已经初步走上了一条规范化、制度化的轨道，实现了国有资产管理与城市经营的有机结合，为该市国有资产营运，提高经济效益，确保国有资产保值增值、促进经济社会又好又快发展发挥了重要作用。
但国有资产管理仍然存在一些问题：一是还有一些行政事业单位对国有资产管理认识不足，对资产的登记、入账、清点、保存等管理不严，手续不全。
二是国有企业资产管理方面仍然存在薄弱环节等。
针对上述存在问题提出如下解决对策：（一）加强公共资产管理有关方面的法律法规、政策制度的教育与宣传，提高行政事业单位干部职工对实施国有资产统管的认识水平和政策理解能力，消除思想误区，自觉配合做好国有资产的监管工作。
（二）加强部门协作，通过资产统管平台，提升与财政预算、政府采购等部门的协调能力，进一步规范国有资产管理操作程序。
（三）继续加大对国有资产交易市场的监管力度，严肃产权交易纪律，严格把好政策法规关、资产交易评估关、资产处置审批关、公开拍卖制度关，预防和遏制腐败现象发生。
（四）继续加大资产营运力度，尤其加大对国有企业资产的监管，开拓国有企业资产管理领域新渠道，积极盘活闲置资产，确保国有资产保值增值，最大限度地发挥国有资产的使用效益。