电话销售团队管理办法

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电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度一、团队组织架构电话销售团队通常由销售经理、销售主管和电话销售人员组成。

销售经理负责整个团队的战略规划、目标制定和绩效评估;销售主管协助销售经理进行日常管理,指导和监督电话销售人员的工作;电话销售人员则负责具体的电话销售业务。

二、岗位职责1、销售经理(1)制定电话销售团队的年度、季度和月度销售计划,并确保计划的有效执行。

(2)负责团队的人员招聘、培训和绩效管理,激励团队成员达成销售目标。

(3)分析市场动态和竞争对手情况,制定相应的销售策略和营销方案。

(4)与其他部门协调合作,确保销售工作的顺利进行。

2、销售主管(1)分解销售经理制定的销售任务,将其分配给电话销售人员。

(2)每日对电话销售人员的工作进行监督和指导,及时解决工作中出现的问题。

(3)定期组织团队培训和经验分享活动,提高团队成员的销售技巧和业务能力。

(4)收集和整理客户反馈信息,为销售策略的调整提供依据。

3、电话销售人员(1)按照销售主管的安排,完成每日的电话销售任务,包括拨打电话、介绍产品、解答疑问和促成交易。

(2)准确记录客户信息和销售情况,及时更新客户资料。

(3)定期回访客户,维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

三、招聘与培训1、招聘(1)根据团队的业务需求和发展规划,制定招聘计划,明确招聘岗位的职责和要求。

(2)通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、人才市场、社交媒体等。

(3)对应聘者进行严格的筛选和面试,考察其沟通能力、销售技巧、抗压能力和团队合作精神。

(4)选拔符合要求的人员加入电话销售团队,并办理相关入职手续。

2、培训(1)新员工入职培训:包括公司文化、产品知识、销售技巧、电话礼仪等方面的培训,使其尽快熟悉工作环境和业务流程。

(2)定期培训:根据市场变化和业务需求,定期组织团队成员参加培训,更新知识和技能,提升销售能力。

(3)个性化培训:针对团队成员的不足之处,提供个性化的培训方案,帮助其提高工作绩效。

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度第一章总则为了规范电话销售公司的管理,提高公司的工作效率和服务质量,制定本管理规章制度。

本制度适用于所有电话销售公司的员工,并具有法律效力。

第二章公司组织结构电话销售公司设立总经理办公室、销售部、客户服务部、市场部、财务部等职能部门。

详细的部门职责和内部机构设置由各部门负责人根据公司需要进行制定,并报总经理审批。

第三章员工管理1. 入职与离职(1) 员工入职需经过面试、笔试、体检等程序,通过后签订劳动合同,并进行入职培训。

(2) 离职时,员工需提前30天向上级主管提出书面辞职申请,并完成交接工作。

2. 考勤管理(1) 员工需按公司规定的工作时间上班,不得迟到早退。

(2) 员工请假需提前向上级主管请示,并填写请假申请表。

3. 岗位责任(1) 每个岗位都有明确的工作职责和指标目标,员工应按要求完成工作任务。

(2) 员工需定期参加业务培训和技能提升。

第四章客户管理1. 客户开发(1) 销售部门需制定客户开发计划,并定期与市场部门沟通,确定目标客户群体。

(2) 销售人员应在电话销售过程中,做到礼貌、真诚,了解客户需求,并进行有效的销售推广。

2. 客户服务(1) 客户服务部门需建立健全的客户服务体系,及时回复客户咨询和投诉。

(2) 客户服务人员需具备良好的沟通能力和解决问题的能力,保证客户满意度。

第五章经营管理1. 销售目标(1) 每个销售人员需按照公司设定的销售目标进行工作,并定期向上级汇报销售情况。

(2) 销售部门负责人应制定详细的销售计划和策略,确保达成销售目标。

2. 市场推广(1) 市场部门需要进行市场调研和竞争分析,制定合理的市场推广方案。

(2) 市场部门负责人需督促团队成员按照市场推广计划进行工作,并进行效果评估。

第六章薪酬管理1. 基本薪资(1) 员工的基本薪资按照岗位等级和绩效等级进行设定。

(2) 每月底公司将根据员工的工作表现进行薪资结算。

2. 绩效考核(1) 经过一定时间的工作后,公司将对员工绩效进行考核。

电话销售团队管理制度(共3篇)

电话销售团队管理制度(共3篇)

电话销售团队管理制度(共3篇)电话销售团队管理制度一、人员管理方面1、人员管理一,本着无情的制度:在制度和规定确定之前可以商量,制度定下来后就要严格执行,在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。

2、对人的管理,尤其在办公环境中,管理一定要严格,甚至可以说是绝情的管理,并且常抓不可放松,从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己,大家要以达成工作结果为共同目标。

3、领导要以情动人,友情的领导。

管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化,要多深入了解员工的生活,从而发自内心的去帮助员工。

员工能得到领导真心真意的帮助,这是他们能好好工作的原动力。

二、目标管理方面1、个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标,销售团队要以达成业绩目标为天职。

人人要忠诚于自己的目标,团队要忠诚于整体目标。

2、优秀团队除完成自己预定业绩目标,需要追求卓越,即超越目标,以达到更高的完成量。

3、按照预算,结合合理的承保率,制定出月平台,分解到每周、每日。

小组每日以达成当日受理平台为第一目标,死踩每日平台,可以使整月目标都在计划中完成,确保月承保目标的完成。

4、组内在月初,TL带TSR做全月目标规划。

建议从收入目标入手来倒推业绩目标,从而分解到每天要完成的业绩,时刻追踪。

三、职场管理方面1、严格职场纪律,对于员工无端请假,要严格把控,请假人员多、频繁会使职场氛围松散,一大害事。

对此管理人员要以身作则,并且把思想传递到每个员工心中。

二是对迟到更看重,坚决不允许,不能因这样小事扰乱职场管理(建议小组要有惩罚措施)2、职场氛围大家营造,但一定要积极正面、快乐融洽。

这样可以使员工拥有归属感,增加团队凝聚力。

3、上线时间,TL为营造氛围的主力军,要时刻督促员工,对于出单人员要大肆鼓励,对于线上怠工的人员要及时指出。

4、办公电脑设备,只能用于办公,严禁使用办公设备干私活,杜绝玩游戏等。

四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会,每日8:45小组召开晨会。

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3.2 电话销售顾问的薪酬 (7)3.3 电话销售顾问的保底佣金 (8)3.4 电话销售主管的薪酬 (9)3.5 电话销售主管的保底绩效奖励 (10)第四章电话销售团队的绩效考核管理 (12)4.1 总则 (12)4.2 电话销售顾问的绩效考核.............. . (12)4.3 电话销售主管的绩效考核.............. . (14)第一章前言1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效,保证卓越的销售品质与持续的业务绩效,特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》(以下简称“本办法”)。

1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司(以下简称“公司”)制订。

本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员,即指符合公司聘用条件,与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》,并委派至公司工作,从事电话销售或电话销售管理的人员。

1.3 本办法自生效日起实行。

公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要进行修订,人力资源部保留最终解释权。

第二章职级及各职级人员的任职管理2.1 职级划分2.1.1 本办法中所指电话销售人员是指电话销售岗位人员和电话销售管理岗位人员。

销售岗位人员是指电话销售顾问(“TSR”),即通过电话呼出和呼入进行由公司负责的項目的业务人员。

电话销售管理岗位人员是指帮助和管理电话销售团队达到公司业绩要求的业务管理人员,主要为电话销售主管(“TMS”)。

2.2 各级人员的任职要求和工作职责2.2.1 电话销售顾问是指符合公司签约条件,接受公司委托,依照公司要求在相关的职场内通过所提供的客户信息,以电话方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售业务的个人。

打造高效的电话销售团队

打造高效的电话销售团队

打造高效的电话销售团队一、引言电话销售是企业提升销售业绩和拓展市场的重要手段之一。

然而,要想在激烈的市场竞争环境中取得成功,就需要构建一个高效的电话销售团队。

本文将探讨如何打造高效的电话销售团队,从人员培养、流程管理和技术支持三个方面进行介绍。

二、人员培养1. 招聘与选拔在打造高效的电话销售团队中,首先需要从招聘与选拔环节着手。

选拔具有积极向上、抗压能力强、沟通表达能力好的人员,并对其进行能力测试和面试。

重点考察候选人的销售技巧和服务意识,以确保招聘到具备潜力和发展空间的人才。

2. 培训与发展为了使团队成员具备专业知识和销售技能,需要进行定期的培训与发展。

培训内容包括产品知识、销售技巧、话术应对等。

此外,还可通过组织内外的专业培训,提升团队成员的综合素质和思维能力,使其具备适应市场变化和客户需求的能力。

3. 激励与激励激励是打造高效电话销售团队的重要环节。

通过建立合理的薪酬制度和激励机制,激发员工的积极性和主动性。

鼓励销售团队成员互相学习、分享经验,设立销售业绩奖励,为优秀员工提供晋升和发展机会,激发员工的工作热情,提高团队整体绩效。

三、流程管理1. 清晰的销售流程建立明确的销售流程是高效电话销售团队的重要保障。

该流程应包括客户接待、信息核实、需求分析、产品推介、报价和合同签订等环节。

每个环节都要规定明确的时间节点和责任人,以确保流程顺畅、高效。

2. 管理团队沟通团队之间的良好沟通是打造高效电话销售团队的关键。

建立定期的团队会议,分享销售经验、解决问题和集体思考。

同时,建立内部沟通平台,加强团队之间的合作与协调,提高工作效率。

3. 数据分析与优化对电话销售数据进行分析与优化是实现高效团队的重要手段。

通过分析电话销售的拨号率、接通率、转化率等关键指标,及时掌握市场趋势和客户需求,调整销售策略和优化工作流程,提升销售绩效。

四、技术支持1. 使用CRM系统CRM系统是电话销售团队的重要工具,能够帮助销售人员管理客户信息、跟进销售进程,并提供数据报告和分析。

如何管理一个电销团队

如何管理一个电销团队

如何管理一个电销团队如何管理一个电销团队一、利用好每周一会一般的呼叫中心都会有班前会班后会制度,但是一直以来只是一个形式,并没有把真正的作用和效能发挥出来。

但是这种鼓励性质的会议不仅是提升大家工作能力的平台,还是分享和创造快乐的平台。

因为我们所受工作时间不统一制约,无法执行每天一会的制度,所以改为每周一会。

会议内容包括很多,建议大家可以畅所欲言。

可以有效激发座席人员的积极心态和创造快乐的心情,同时帮助座席人员疏导积压了数个小时的郁闷和烦躁的心情。

可以从几方面入手:①及时就新出现的的共性困扰问题提出如何解决。

让大家不再为这些问题烦恼,同时感受到部门领导的贴心,对工作的敬业与专业。

②分享企业或部门新的利好消息。

让大家可以畅所欲言,找到一个表达自己的出口。

③分享呼叫中心领域内的新动向或对工作有帮助的技巧方法等。

可以让大家感知行业风向,为自己定位,同时提高个人业务能力,不断进步。

④让每个人给今天的自己设定一个目标。

例如:“今天我一定要做到快乐开始,开心结束!”“争取得到 20 个客户的表扬!”引导员工每天都想去上班,而不是害怕上班。

⑤分享今天在监听中发现的很好的客户服务体验。

例如:“今天有一个电话中碰到一位客户,是这样的…,客户最后非常满意的结束了通话,其实只要用心,我们每一位客服代表都可以获得如此愉悦的通话体验,大家加油哦!”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心,同时被分享到的员工受到了来自公众场合的表扬,激励的效果不言而喻。

⑥分享今天在监听中有趣的客户交流,大家一起八卦一起开心。

不是呼叫主管一个人讲,而是大家都可以把有趣的事拿出来分享,主管注意时间就可以了。

这样,不仅可以让劳累了几天的身心放松一下,呼叫主管还可以很好的融入到一线员工中去,把角色从领导转换到朋友。

⑦分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬,树立大家的团队精神。

总之,此类型的会议的形式是多种多样的,内容更是丰富多彩的,呼叫主管在员工心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的,要多下功夫,切切不可忽视。

管理电销团队技巧

管理电销团队技巧

管理电销团队技巧
以下是 6 条关于管理电销团队技巧的内容:
1. 要给团队成员足够的信任,就像放风筝一样,线放得太长怕飞远了,线拽得太紧又飞不起来。

比如我曾经让团队里的小李自由发挥去打电话,哇塞,他那成果简直惊人啊!别老是担心他们做不好,要相信他们有那个能力呀!
2. 肯定得设置合理的目标啊!这就好比爬山,你得先知道山顶在哪,才知道怎么努力往上爬呀。

记得有次目标设定太高,把大家都累得够呛,效果还不好,后来调整了就好多了。

所以目标不准乱来呀!
3. 培训可不能少哇!就如同给战士磨利武器,不磨怎么上阵杀敌呢?我给团队做过多次培训,之后他们打电话的水平那真的是蹭蹭往上涨啊!
4. 要多鼓励大家呀!想象一下,他们就像一颗颗小树苗,你得不断浇水施肥,才能茁壮成长啊。

那次小王做成了一单,我狠狠表扬了他,之后他更有干劲了呢,这不就是效果嘛!
5. 注意团队氛围的营造哦!要是氛围沉闷得像乌云压顶,那怎么行呢?我可是很注重大家一起嘻嘻哈哈、开开心心工作的,这样效率才高呀!
6. 及时反馈也是很关键的呀!这就像航海中的指南针,得让大家知道自己走的方向对不对。

我每次都会及时给大家反馈,让他们知道哪里做得好,哪里需要改进,你说这重不重要呢?
总之,管理电销团队就得用心、用情,方法得当,才能让团队像火箭一样向前冲呀!。

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度一、总则为了规范电话销售公司的运营,提高工作效率,保证销售业绩,特制定本管理规章制度。

本制度适用于公司全体电话销售人员及相关管理人员。

二、组织架构与职责1、组织架构公司设立电话销售部门,下设销售团队,每个团队设团队经理一名。

2、职责(1)电话销售部门经理负责制定销售计划和目标,监督销售团队的工作进展,协调与其他部门的合作,以及处理客户的重大投诉和问题。

(2)销售团队经理负责团队的日常管理,包括指导和培训销售人员,分配销售任务,监督销售业绩,及时向上级汇报团队工作情况。

(3)电话销售人员按照公司要求和销售流程,通过电话与客户进行沟通,推广公司产品或服务,完成销售任务。

三、员工招聘与培训1、招聘(1)根据公司业务需求,制定招聘计划,明确招聘条件和要求。

(2)招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节,确保招聘到合适的人才。

2、培训(1)新员工入职培训包括公司概况、企业文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。

(2)在职培训定期组织销售技巧提升培训、产品知识更新培训等,以提高员工的业务水平。

四、工作时间与考勤1、工作时间公司实行每周_____天工作制,每天工作_____小时。

具体工作时间为:上午_____至下午_____。

2、考勤制度(1)员工必须按时打卡上下班,不得迟到早退。

(2)如有请假、加班等情况,需按照公司规定提前申请和审批。

五、销售流程与规范1、客户资料管理(1)公司提供客户资料,销售人员应妥善保管和使用,不得泄露客户信息。

(2)销售人员在工作中收集的新客户资料,应及时录入公司客户管理系统。

2、销售准备(1)销售人员在拨打电话前,应充分了解产品或服务的特点、优势和适用范围。

(2)制定个性化的销售话术和方案,提高销售成功率。

3、电话沟通(1)使用文明、规范的语言与客户沟通,保持良好的态度和耐心。

(2)准确介绍产品或服务,解答客户疑问,挖掘客户需求。

4、销售跟进(1)对于有购买意向的客户,要及时跟进,了解客户决策进展,提供必要的支持和帮助。

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电话销售团队管理办法
版本:1.0
目录
第一章前言 (3)
第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)
2.1 职级划分 (3)
2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)
第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)
3.1 总则 (6)
3.2 电话销售顾问的薪酬 (7)
3.3 电话销售顾问的保底佣金 (8)
3.4 电话销售主管的薪酬 (9)
3.5 电话销售主管的保底绩效奖励 (10)
第四章电话销售团队的绩效考核管理 (12)
4.1 总则 (12)
4.2 电话销售顾问的绩效考核.............. . (12)
4.3 电话销售主管的绩效考核.............. . (14)
第一章前言
1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效,保证卓越的销售品质与持续的业务绩效,特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》(以下简称“本办法”)。

1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司(以下简称“公司”)制订。

本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员,即指符合公司聘用条件,与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》,并委派至公司工作,从事电话销售或电话销售管理的人员。

1.3 本办法自生效日起实行。

公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要进行修订,人力资源部保留最终解释权。

第二章职级及各职级人员的任职管理
2.1 职级划分
2.1.1 本办法中所指电话销售人员是指电话销售岗位人员和电话销
售管理岗位人员。

销售岗位人员是指电话销售顾问(“TSR”),即通过电话呼出和呼入进行由公司负责的項目的业务人员。

电话销售管理岗位人员是指帮助和管理电话销售团队达到公司业绩要求的业务
管理人员,主要为电话销售主管(“TMS”)。

2.2 各级人员的任职要求和工作职责
2.2.1 电话销售顾问是指符合公司签约条件,接受公司委托,依照公司要求在相关的职场内通过所提供的客户信息,以电话方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售业务的个人。

2.2.1.1 电话销售顾问的任职要求:
1)年满18周岁,高中或中专以上学历;
2)性格外向,坦诚、自信乐观,具备良好的人际沟通能力,口头表达能力强,认可公司结果导向的经营宗旨;
3)思维敏捷,反应快,普通话标准,学习能力强,有团队合作精神;4)具备良好的客户服务意识,良好的自我激励能力,能够承受工作压力,乐于从事挑战性的工作;
2.2.1.2 电话销售顾问的工作职责:
1)以高标准的客户服务通过电话的方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售;
2) 拨打/接听外线电话,高效高质完成或超额达成不同項目的工作目标;
3)有效地与其它部门同事沟通,协助上司解决項目、系统、销售等问题及完成特定的项目任务。

2.2.2 电话销售主管是指负责督导、训练和激励所带领的电话销售顾问以提升销售绩效并提供高品质销售服务的团队负责人。

2.2.2.1 电话销售主管的任职要求:
1)年满23周岁,大专以上学历;
2)具备电话销售的知识及技能;
3)具备相关的电话销售中心管理经验或电话销售经验,并取得良好的销售业绩表现;
4)性格外向,坦诚,自信乐观,良好的人际沟通能力,口头表达能力强,以结果为导向;
5)具备良好的客户服务意识,良好的自我激励能力,能够承受工作压力,乐于从事挑战性的工作。

2.2.2.2 电话销售主管的工作职责:
1)管理电话销售团队,对电话销售小组员工进行培训、指导和监督;2)安排计划电话销售小组的日常工作;
3)定期评估员工工作表现,并参与员工招聘工作;
4)带领销售团队达成項目目标。

如果法律法规和监管机构的规定与上述要求不一致,按照法律法规和监管机构的规定执行。

第三章电话销售团队的薪酬管理
3.1 总则
3.1.1 电话销售团队的薪酬福利待遇由基本工资、岗位津贴、月度佣金/绩效奖励、公司员工奖金和福利待遇五个部分组成;
3.1.2 基本工资和岗位津贴的发放以自然月为单位;
3.1.3 当月任职不满一个完整月,基本工资和岗位津贴按实际任职天数发放(每月工作天数为21.75天);
3.1.4 电话销售顾问或主管离职后所属項目产生的收益,公司不再计算相应的佣金、绩效奖励或者奖金。

如最后工作日为月结月的最后
一天,则当月佣金、绩效奖励或者奖金全额计算,次月佣金、绩效奖励或者奖金不再计算及发放。

如最后工作日为月结月中的某一天,则当月佣金或者绩效奖励按该员工当月在职时间产生的业绩计算,当月奖金不再计算及发放;
3.1.5 电话销售人员自正式入职起开始享有公司的福利待遇,包括社会保险、补充保险、带薪休假和培训计划等,具体办法按照人力资源部相关规章制度执行。

3.2 电话销售顾问的薪酬
3.2.1 电话销售顾问的基本工资列表(单位:元/月)
3.2.1.1 电话销售顾问的基本工资说明
1)所有电话销售顾问不分班次,一律采用上述基本工资。

3.2.2 电话销售顾问的岗位津贴(单位:元/月)
3.2.2.1 电话销售顾问的岗位津贴说明
1)月度根据排班表100%出勤,享受当月全勤奖金。

法定带薪假期按出勤计算(年假、婚假等),漏打卡一律取消全勤奖金。

2. 月度通话时长(呼出)达到平均每天210分钟,享受当月通时奖金。

当月全勤少于15天不可享受当月通时奖金。

如果某些项目不能以通话时长作为工作指标,根据实际情况以打分方法取代。

3.2.3 电话销售顾问的佣金
3.2.3.1 电话销售顾问的佣金是根据不同项目的计算方法来厘定佣金。

主要按:
•每一生效单;
•实收金額的某一百分比計算。

3.2.3.2 佣金计算说明
1) 当月实收金額所对应之佣金于次月月底时发放;
2) 仅在收到实收金額后才支付佣金。

3) 为了保持良好的服务质素,避免误导或者错误销售的情况出现, 相应的佣金将受到以下质量保证机制约束而计算实际佣金:
如任何一个月份出现误导或者错误销售的情况,并证实为有效的误导或者错误销售,该生效单会当作无效, 佣金会不作发放,如该佣金已在发现出现误导或者错误销售前已发放 ,公司会把已发放的佣金于下一个佣金计算月中的应发放佣金中扣除;
4) 员工离职前产生的生效单,如在员工离职后产生额外收益,公司不再计算相应的佣金。

5) 不同的电话销售项目、产品、服务及名单类别,佣金的计算方法、比例等由公司制定并公布。

3.3 电话销售顾问的保底佣金
3.3.1 为了吸引同业优秀人才,加快业务发展,公司对有丰富电销经验的新入职人员提供过渡期保底佣金。

有丰富电销经验的新入职人员:电话销售顾问≥1年的电销/客服经验且最近三个月月平均收入≥¥6,000。

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