团队人员管理办法
团队员工管理规章制度（精选7篇）
团队员工管理规章制度(精选7篇)团队员工管理规章制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的优秀团队员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看!团队员工管理规章制度（篇1）为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、工作时间：1.每周一至周五上午9：00至12：00 下午1：00至5：00;2.有工地按照工地时间上下班。
二、休息时间：休周六、周日;节假日按照国家规定休息;有工程按照工地时间休息。
三、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
四、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密或出卖公司机密。
七、严格请、销假制度。
员工因私事请假须写请假条报总经理批准，并扣除请假期间基本工资。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
事情紧急的需电话联系总经理批准，事毕回公司补写请假条。
八、迟到、早退、旷工1.迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。
30分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2.月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;九、辞职、辞退条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由经批准方可离职。
2.未满一个月离职者只发放工资的60%。
3.辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：(1)连续旷工3次/月; (2)偷盗本公司财物者;(3)泄露公司机密者或出卖公司机密者。
团队工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强团队工作人员的管理，提高工作效率，确保团队目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团队所有工作人员，包括正式员工、兼职员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，以促进团队和谐发展。
第二章组织架构第四条团队设立管理办公室，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条管理办公室下设人力资源部、财务部、行政部等部门，分别负责人员管理、财务管理和行政事务。
第三章工作职责第六条各部门工作人员应明确自己的工作职责，严格按照岗位职责要求开展工作。
第七条工作人员应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规和团队规章制度。
第八条工作人员应积极参加团队组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第四章工作纪律第九条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条工作人员应保持工作场所的整洁，爱护公共设施。
第十一条工作人员应保守团队商业秘密，不得泄露或传播。
第十二条工作人员应遵守团队网络安全规定，不得违规操作。
第五章激励与约束第十三条对表现优秀的工作人员，团队将给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律的工作人员，团队将进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
第十五条工作人员如有重大违纪行为，将依法依规进行处理。
第六章培训与发展第十六条团队将定期组织各类培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
第十七条工作人员应积极参加培训，提升自身能力。
第十八条团队将为员工提供晋升通道，鼓励员工自我发展。
第七章附则第十九条本制度由管理办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
附件：1. 工作人员岗位职责2. 工作人员绩效考核办法3. 工作人员奖惩条例通过本制度的实施，旨在规范团队工作人员的行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，为实现团队的战略目标提供有力保障。
团队人员管理规章制度模板
团队人员管理规章制度模板第一章总则第一条为规范团队人员管理，提高团队工作效率，建立和完善团队管理体系，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内所有成员，包括团队领导、团队成员等，具有法律效力。
第三条团队人员管理应遵循自愿参加、平等互利、公开公正的原则，依法合规，尊重每一位团队成员的权益。
第四条团队人员管理应遵循团队发展的综合规律，注重稳定、统一，完善团队建设和发展。
第二章团队管理体制第五条团队内设立团队领导班子，包括团队负责人、副负责人等，合理配备职责，确保团队正常运转。
第六条团队内设立团队委员会，负责决策、执行团队工作，实施团队管理。
第七条团队领导班子分工明确，负责团队的整体工作，提出团队的战略规划、实施方案。
第八条团队委员会由团队内重要成员组成，负责审核、推动团队工作的进行，协助团队领导落实团队发展战略。
第九条团队管理应当建立健全绩效考核机制，对团队成员的履职情况进行定期评估、总结。
第十条团队管理机制应适应团队发展的需求，及时调整、改进。
第十一条团队管理机制应适应团队成员的特点，保障他们的权益和福利。
第三章团队成员招聘入职第十二条团队成员的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，通过面试等方式选拔合适人才。
第十三条团队成员应当签订书面劳动合同，明确劳动关系、权利义务。
第十四条团队成员入职时应提交个人资料，包括身份证明、学历证书等。
第十五条团队成员在入职前需要接受培训，了解团队的工作内容、规章制度等。
第十六条团队成员在入职后需经过试用期，经考核合格后方可正式录用。
第四章团队成员考核晋升第十七条团队成员应当接受团队的绩效考核，根据考核结果确定晋升、调整等事宜。
第十八条团队成员晋升应当遵循公平、公正的原则，不得搞办公室政治，不得走后门。
第十九条团队成员晋升需符合条件，包括绩效考核合格、工作年限等。
第二十条团队成员在晋升时需经过领导层审核，并经过团队委员会决定。
第五章团队成员权利义务第二十一条团队成员有言论自由、信仰自由的权利，但应当保持言论的合理性、合法性。
团队人员管理规章制度内容
团队人员管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范团队人员行为，提升团队工作效率，特制定本团队人员管理规章制度。
第二条团队人员应遵守团队管理规章制度，严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得违反团队规定。
第三条团队人员管理规章制度适用于团队内所有人员，包括领导、普通员工等。
第二章人员招聘与考核第四条团队招聘人员应根据实际需要进行，招聘的人员应符合相关条件，并进行严格的面试和考核。
第五条新入职人员应接受团队培训，了解团队文化、规章制度等，达到工作要求。
第六条人员考核应定期进行，根据个人工作表现、工作态度等综合评定。
第七条人员考核结果应公平公正，根据考核结果做出奖惩措施。
第三章工作分工与协作第八条各部门应明确工作任务和分工，确保工作高效有序进行。
第九条各部门间应积极协作，共同完成团队目标，不得各自为政，造成工作重复和浪费。
第十条工作中如有矛盾和纠纷，应及时沟通解决，不得私下背后指责他人。
第四章工作纪律第十一条团队人员应遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自请假。
第十二条团队人员应保管好工作设备，不得私自挪用或乱放。
第十三条团队人员应保守团队机密，不得泄露团队机密信息。
第五章奖惩措施第十四条对表现优秀的团队人员可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第十五条对表现不佳的团队人员可以给予相应处罚，如警告、降职等。
第六章其他事项第十六条团队人员应保护团队形象，不得做出有损团队形象的行为。
第十七条团队人员应尊重领导，服从工作安排，不得擅自行动。
第七章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并根据实际情况进行调整。
第十九条如有违反本规章制度的行为，将按照规定进行处理。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为团队人员管理规章制度内容，希望团队人员能够遵守规定，共同努力，为团队发展做出贡献。
队员每日管理制度
队员每日管理制度第一章总则为了规范队员的日常管理行为，提高队员的工作效率和管理水平，特制定本制度。
第二章日常管理1.队员在每天上班前，必须提前到岗，按时按点签到。
迟到、早退、旷工的队员将受到相应的处罚。
2.队员在工作期间应集中精力，专心致志，积极完成领导交办的任务，并保持工作状态良好。
3.队员如有事缺席，需提前请假，并得到领导批准后方可离岗，未经批准离岗的队员将被追究责任。
第三章工作分配1.队员每天上班后，要按照领导的安排和指示，积极主动地开展工作，并完成领导交代的任务。
2.如果遇到工作难题或者需要协助的情况，应及时向领导请教，不得擅自拖延或忽略工作要求。
3.队员应按照领导的工作安排和要求，按时提交工作报告、汇报和处理结果。
第四章工作效率1.队员在工作中应尽力提高工作效率，提升工作质量，确保工作任务按时完成。
2.队员应有效地利用工作时间，杜绝旷工、拖延等不规范的工作行为，不得搞迟到、早退、旷工等不良行为。
3.队员应加强学习，不断提高自身的专业知识和技能，以适应工作岗位的需要。
第五章工作纪律1.队员应遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的相关规定和要求。
2.队员应积极执行领导的工作安排和要求，不得私自跟擅自改变工作计划。
3.队员应维护工作秩序，做到言行举止规范，不得在工作中出现不文明行为。
第六章绩效考核1.队员的工作绩效将定期进行绩效考核，根据工作质量、工作态度、工作效率等方面进行评定。
2.绩效优秀者将根据评定结果给予相应奖励，绩效不佳者将给予相应处罚或者辞退。
第七章备勤安全1.队员要严格遵守公司的工作时间和休息时间，不得随意违反工作时间和休息时间的安排。
2.队员要做好自身的安全防范工作，不得在工作中出现有损于公司形象和自身利益的意外事件。
第八章附则1.本制度自发布之日起生效，并由公司人事部门进行监督执行。
2.队员应认真遵守本制度，如有违反者将受到相应的处罚。
3.本制度解释权归公司人事部门所有。
公司团队人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司团队人员的管理，提高团队整体素质和执行力，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有团队成员，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司团队人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第二章组织架构第四条公司设立团队管理部门，负责团队人员的管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第五条团队管理部门下设以下部门：1. 招聘部：负责公司团队人员的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道拓展、简历筛选、面试安排等。
2. 培训部：负责公司团队人员的培训工作，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设活动等。
3. 考核部：负责公司团队人员的绩效考核工作，包括考核标准制定、考核实施、绩效反馈等。
4. 晋升部：负责公司团队人员的晋升工作，包括晋升条件、晋升流程、晋升结果公示等。
第三章人员招聘第六条招聘部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职要求等。
第七条招聘部通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
第八条招聘部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第九条招聘部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十条招聘部根据面试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
第四章人员培训第十一条培训部根据公司业务需求和发展规划，制定培训计划。
第十二条培训部组织开展新员工入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第十三条培训部定期组织专业技能培训，提升员工的专业技能水平。
第十四条培训部组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
第五章绩效考核第十五条考核部根据公司发展战略和业务目标，制定绩效考核方案。
第十六条考核部定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十七条考核部对考核结果进行统计分析，对优秀员工进行表彰和奖励。
第十八条考核部对考核结果进行反馈，帮助员工改进工作方法，提高工作效率。
团队人员管理制度大全
团队人员管理制度大全第一章总则第一条为了规范团队内部人员的行为，加强团队的团结和协作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条团队人员管理制度适用于团队内部所有成员，包括领导、员工和实习生等。
第三条团队人员管理制度是团队的基本管理制度之一，必须严格遵守。
第四条团队人员管理制度的内容包括团队内部人员的权利和义务、行为规范、奖惩制度等方面。
第五条团队人员管理制度的解释权归团队领导班子所有。
第六条团队内部人员在履行职责和享有权利时，应当遵守集体原则，维护团队的整体利益。
第七条团队内部人员应当具备良好的职业道德和团队意识，积极参与团队活动，为团队的发展做出贡献。
第八条团队内部人员应当尊重领导，服从命令，践行“团结、严谨、务实、创新”的团队精神。
第九条团队内部人员应当积极学习，提高岗位技能，不断提升自身素质，做到知行合一。
第十条团队内部人员应当保护团队的机密信息，不得泄露团队的商业秘密和私人隐私。
第二章团队内部人员的权利和义务第十一条团队内部人员享有言论自由和表达意见的权利，但应当在法律范围内，并且不损害团队的利益。
第十二条团队内部人员有参与团队活动的权利，可以提出建议和意见，共同推动团队的发展。
第十三条团队内部人员有享受培训和提升机会的权利，可以根据个人发展需求参加相关培训和学习。
第十四条团队内部人员有享受福利待遇的权利，包括工资、奖金、假期等，应当按规定及时发放。
第十五条团队内部人员有维护自身合法权益的义务，可以向领导反映问题，要求予以解决。
第十六条团队内部人员有尊重他人的义务，应当遵守团队的规章制度，维护团队的正常秩序。
第十七条团队内部人员有遵守国家法律法规和团队规章制度的义务，不得从事违法违规活动。
第三章团队内部人员的行为规范第十八条团队内部人员在工作中应当遵守职业操守，严格执行领导的工作安排，高效完成工作任务。
第十九条团队内部人员在与同事沟通交流时应当礼貌待人，尊重他人意见，避免言语冲突和争吵。
第二十条团队内部人员在处理工作纠纷时应当通过和平协商解决，不得采取暴力、恐吓等不当手段。
团队管理细则（推荐5篇）
团队管理细则（推荐5篇）第一篇：团队管理细则团队管理细则一、人员管理方面1、人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。
2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。
3、领导要以情动人，友情的领导。
管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。
员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。
二、目标管理方面1、个人、团队按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售团队要以达成业绩目标为天职。
人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。
2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。
3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。
小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成。
4、组内在月初，销售经理带团队做全月目标规划。
建议从收入目标入手来倒推业绩目标，从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。
三、职场管理方面1、严格职场纪律，对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。
对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。
二是对迟到更看重，坚决不允许，不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施）2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。
这样可以使员工拥有归属感，增加团队凝聚力。
3、上线时间，销售经理为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出。
4、办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜绝玩游戏等。
四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会，每日9:15小组召开晨会。
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销售团队管理制度
内部规定禁止外传
昊天团队人员管理办法
第一条总则
为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。
第二条经纪人释义
符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。
（包括试用期员工）
第三条岗位设置及职责
团队经理（1人）：
公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。
团队副经理（1+1+1人）：
1.销售业务主管人，管理跟踪群聊小组配合。
负责小组新增业务的开发、客
户维系、合作项目策划及实施等，完成相应工作目标；
2.日常业务主管人，管理跟踪各小组的日常基础工作量。
负责目标客户筛选、
客户维系，团队基础建设等，完成相应工作目标；
3.存量业务主管人，管理跟踪存量客户日常交易。
负责促进存量客户操盘、
客户维系，数据分析及消息传导等，完成相应工作目标。
经纪人（15-20人）：
1. 负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品；
2. 负责维护销售渠道，维护老客户，为客户提供理财咨询等服务；
3. 负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息；
4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值；
5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作；
6. 负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场；
7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务；
8. 负责完成销售任务目标。
第四条理念与宗旨
1.昊穹罔极，天道酬勤，齐心协力，举步唯赢。
2.昊天冲锋，雄霸金融，昊天出击，创造奇迹。
第五条规范制度
1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度；
2.严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户
数据管理办法等；
3.认可公司的理念及企业文化；
4.具备良好的道德品质及职业操守；
5.专业知识基础扎实；
6.热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神；
7.认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行
业务工作拓展；
8.团队管理人员不得将公司客户据为己有，应该充分分配给经纪人，并且以
“指导、协助”为核心工作，凡是帮助经纪人合作开发的客户，业绩归经
纪人，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡
以团队业绩为主；
9.严格控制销售成本，力求利润最大化，销售及管理人员在开发业务时，应
进行项目立项和预算，经团队经理批准后方可运作，项目开发的销售成本
包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在签约入金未果
时，团队不承担相关任何费用，签约入金后方可根据实际销售情况由团队
经费支出实施报销；
10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。
第六条福利及奖励方案
1．奖励范围包括：
如有下列情况，公司将予以奖励：
1)为公司创造显著经济效益；
2)为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行
业专业奖项等）；。